TCL：“合金式”文化打造核心能力

企业文化TCL--企业文化引言概述：企业文化是指企业在长期发展过程中形成的一种独特的价值观、行为规范和组织风格。

TCL是一家以电子信息产业为核心的多元化发展企业，其企业文化在推动公司发展、提高员工凝聚力和塑造企业形象方面发挥着重要作用。

本文将从TCL的核心价值观、组织文化、员工培养、创新驱动和社会责任五个方面详细阐述TCL的企业文化。

一、核心价值观1.1 以客户为中心：TCL始终将客户需求放在首位，致力于提供优质的产品和服务，不断满足客户的需求和期望。

1.2 追求卓越：TCL秉持追求卓越的精神，不断超越自我，追求产品和服务的卓越品质，力求成为行业的领导者。

1.3 诚信合作：TCL注重与合作伙伴的诚信合作，秉持公正、透明的原则，共同发展，实现互利共赢。

二、组织文化2.1 团队合作：TCL鼓励员工之间的团队合作，强调共同协作、互相支持和分享，营造积极向上的工作氛围。

2.2 开放创新：TCL倡导开放的创新文化，鼓励员工提出新的想法和建议，为企业的发展注入新的活力。

2.3 激励奖励：TCL设立了多种激励奖励机制，如员工表彰、岗位晋升和薪酬激励等，激励员工积极工作，提高工作效率和质量。

三、员工培养3.1 人才培养：TCL注重人才培养，通过内部培训、外部学习和交流等方式，提升员工的专业能力和综合素质。

3.2 职业发展：TCL为员工提供广阔的职业发展空间，通过内部晋升和跨部门调动等方式，帮助员工实现个人职业目标。

3.3 关怀员工：TCL重视员工的生活和工作平衡，提供良好的工作环境和福利待遇，关心员工的身心健康和家庭幸福。

四、创新驱动4.1 创新思维：TCL鼓励员工具备创新思维，鼓励员工提出新的观点和创意，推动企业的技术和产品创新。

4.2 技术研发：TCL投入大量资源用于技术研发，不断推出具有竞争力的新产品，满足市场需求。

4.3 开放合作：TCL积极开展开放合作，与各界合作伙伴共同研发和创新，实现资源共享和优势互补。

TCL的企业文化TCL集团是一家全球率先的消费电子产品创造商和供应商，总部位于中国深圳。

作为一家具有悠久历史和卓越业绩的企业，TCL向来致力于打造一种独特且有活力的企业文化，以推动企业的发展和员工的成长。

1. 使命和愿景：TCL的使命是通过创新科技和卓越服务，为全球消费者提供高品质的电子产品和解决方案，成为全球率先的科技品牌。

公司的愿景是成为一个受人恭敬的企业，为员工、股东和社会创造价值。

2. 核心价值观：TCL坚持以客户为中心，追求卓越品质和创新，注重员工发展和社会责任。

公司的核心价值观包括：- 客户至上：始终以满足客户需求为首要任务，提供优质产品和服务，与客户建立长期合作关系。

- 创新驱动：不断推动技术创新和产品研发，满足市场需求，引领行业发展。

- 团队合作：鼓励员工之间的合作与交流，共同努力实现个人和团队的目标。

- 诚信朴重：始终遵循商业道德和法律法规，以诚信和透明的方式开展业务。

- 社会责任：关注环境保护和社会福利，积极参预公益事业，为社会做出贡献。

3. 企业文化建设：TCL注重企业文化的建设，通过以下方式营造积极向上的工作氛围和员工价值观：- 员工培训和发展：投资培训项目，提供丰富多样的学习机会，匡助员工提升技能和职业发展。

- 激励和奖励机制：设立激励和奖励机制，鼓励员工积极工作，激发创造力和团队合作精神。

- 沟通和反馈渠道：建立开放的沟通渠道，鼓励员工提出意见和建议，促进信息流通和问题解决。

- 文化活动和庆典：组织各种文化活动和庆典，加强员工之间的交流和凝结力，营造团队合作和积极向上的氛围。

4. 成果和影响：TCL的企业文化建设取得了显著的成果和积极的影响：- 品牌声誉提升：TCL以其卓越的产品质量和出色的服务赢得了全球消费者的信赖和好评，成为全球知名的品牌之一。

- 员工满意度提高：通过提供良好的工作环境和发展机会，TCL吸引了一批优秀的员工，并提高了员工的工作满意度和忠诚度。

- 社会责任履行：TCL积极参预社会公益事业，关注环境保护和社会福利，为社会做出了积极的贡献。

联想、TCL、索尼公司的战略比较非常有意思的比较，我没有太多时间整理，不过有心的读者可以看出一些东西。

联想：从“技工贸”到“？”联想集团成立于1984年，是一家以研究、开发、生产和销售自有品牌的计算机系统及其相关产品为主，在信息产业领域内多元化发展的大型企业。

联想集团于1994年在香港联合交易所挂牌上市，联想集团有限公司（编号992）的市值达到约900亿港币左右，位居香港股市十大上市公司之列。

联想集团有限公司包括两大子公司：联想电脑公司、联想神州数码有限公司。

从一间小平房里起家、仅有11个人的联想集团，目前拥有员工10,000余人；在北京、上海、成都、西安、沈阳、深圳等地设有地区总部，在全国各地建有数千家代理分销网点；在欧洲、美洲、亚太设有海外平台；1999年实现销售收入203亿元人民币，连续二年位居全国电子百强第一名；销售联想电脑125.8万台，连续四年位居中国市场第一，在亚太地区的市场占有率上升到第一；联想集团是国家120家试点大型企业集团之一，国家技术创新试点企业集团之一，成为国内最具影响力的高科技公司。

在过去的十几年里，联想集团始终致力于为中国用户提供最新最好的科技产品，推动中国信息产业的发展。

联想集团的业务涉及到个人电脑、服务器、主板、外设、信息家电等INTERNET接入端产品、信息服务、软件、系统集成以及以电子商务为核心的网络局端产品等多方面，各类产品和技术已成为中国政府、金融、交通、邮电、商品流通等许多重要领域必不可少的信息技术手段。

在技术竞争日趋激烈的今天，联想集团积极调整发展策略，提出了"打破应用甁颈，促进信息产业发展"的口号。

1998年，联想与中国科学院计算技术研究所共建联想中央研究院，加大前瞻性技术研究；并通过进军软件产业，提高技术附加值；联想集团提出了面向INTERNET的新战略，全面进军数字化领域；全面发展信息服务业，积极开拓宽带网络业务，为发展二十一世纪联想科研开发新体制做充分的准备。

TCL环境分析TCL外部环境分析一、宏观环境分析（PEST模型）1、政治和法律环境a家电节能补贴政策已于今年5月31日正式完结，对于近年来一直倚靠政策扶植取得不俗成绩的彩电产业而言无疑是缺失了一剂强有力的助推剂。

b为鼓励出口，国家一直对家电产品实行出口退税政策。

受全球金融危机的影响，家电行业的出口压力不断增大，受到巨大冲击。

为缓解国内家电企业的出口压力，财政部已连续三次上调部分家用电器产品增值税出口退税率，补贴力度不断加大，有助于家用电器产品的海外需求增加，对家电企业培育发展海外市场具有长远意义。

c随着我国经济的发展，我国法律对经济的保护也越来越完善。

尤其在专利技术保护方面，各国也普遍有保护专利技术的法律，这对各企业的研发成果进行了肯定，也有利于研发人员开发更好的技术和产品。

2、经济环境a国民经济继续保持平稳较快发展城乡居民收入稳定增长，农村居民收入增速快于城镇，这将直接带动农村市场的家电需求。

b人民币升值压力不断增大自2010年以来，美元兑人民币汇率急速下跌，人民币加速升值。

人民币升值对于企业来说，弊利并存。

对于一些依赖进口国外的高端生产设备的企业来讲，人民币升值有利于降低进口成本，以获取更大利润和进行更大规模投资。

但是与此同时，人民币升值也将导致出口产品竞争力降低，从销量、毛利率两个方面对企业的盈利空间形成挤压。

一方面，升值后产品失去价格优势，出口量将会大幅减少；另一方面，会降低企业的毛利率。

这些也会对我国家用电器产品在国际市场上的竞争力带来一定影响。

c进入2013年，中国彩电业都将面临一个发展的机会，尤其是日系彩电的衰退将让其让出近一千万台的市场，市场前景可谓一片大好。

中国彩电企业将正式迈入一个千万级时代。

3、社会和文化环境a劳动人口和城镇人口增加，带动消费需求截止2011年末，中国大陆总人口134735万人，比上年末增加644万人，人口自然增长率为4.79‰。

从年龄构成看，65岁及以上人口12288万人，占总人口的9.1%，比上年末增加0.25%;15-64岁劳动年龄人口100283万人，占总人口的比重为74.4%。

TCL的企业文化一、概述TCL集团是一家全球领先的消费电子产品制造商，总部位于中国深圳。

作为一家国际化的企业，TCL一直致力于打造一种独特的企业文化，以促进员工的工作动力和创新能力，推动企业的可持续发展。

本文将详细介绍TCL的企业文化，包括核心价值观、使命和愿景、员工关怀、创新和卓越等方面。

二、核心价值观1. 客户导向：TCL始终将客户需求置于首位，不断提升产品和服务质量，满足客户的期望和需求。

2. 创新驱动：TCL鼓励员工勇于创新，推动技术和产品的不断革新，以满足市场的需求。

3. 团队合作：TCL强调团队合作的重要性，鼓励员工之间的合作与沟通，共同实现企业目标。

4. 诚信正直：TCL要求员工保持诚信和正直，遵守道德规范，树立良好的企业形象。

三、使命和愿景1. 使命：TCL的使命是通过创新科技和优质产品，提升人们的生活品质，为全球消费者带来更多快乐和便利。

2. 愿景：TCL的愿景是成为全球领先的创新科技企业，为人们创造更美好的生活。

四、员工关怀1. 员工培训与发展：TCL重视员工的职业发展，为员工提供广泛的培训机会和职业发展计划，帮助员工不断提升技能和知识。

2. 健康与福利：TCL关心员工的身心健康，提供完善的健康保障和福利计划，包括健康体检、员工福利商城、员工活动等。

3. 工作平衡：TCL鼓励员工实现工作与生活的平衡，提供弹性工作时间和假期制度，让员工更好地平衡工作与家庭之间的关系。

4. 公平公正：TCL重视公平公正的原则，为员工提供公平的晋升机会和薪酬待遇，确保员工的权益得到保障。

五、创新和卓越1. 创新文化：TCL鼓励员工提出创新想法和解决方案，建立创新文化，推动企业不断进步和发展。

2. 卓越品质：TCL始终坚持追求卓越品质，通过严格的质量控制和持续改进，提供高品质的产品和服务，满足客户的需求和期望。

3. 持续改进：TCL鼓励员工不断学习和改进，通过持续改进的方法和工具，提高工作效率和质量，实现企业的持续发展。

TCL的企业文化TCL集团是一家全球知名的综合性跨国企业，总部位于中国深圳。

作为一家领先的消费电子和家电制造商，TCL以其卓越的产品质量和创新的技术而闻名于世。

然而，TCL的成功不仅仅来自于其产品，还源于其独特的企业文化，这种文化为公司的发展和员工的成长提供了坚实的基础。

1. 使命和愿景：TCL的使命是通过创新科技和卓越服务，为全球消费者提供优质的产品和体验。

公司的愿景是成为全球领先的科技创新企业，为人们的生活带来更多的便利和乐趣。

2. 核心价值观：TCL的核心价值观是创新、协作、诚信和责任。

创新是TCL不断进步和保持竞争优势的关键。

公司鼓励员工提出新的想法和解决方案，推动技术和产品的持续创新。

协作是TCL成功的基石，公司鼓励团队合作，分享知识和经验，共同实现目标。

诚信是TCL的基本原则，公司要求员工诚实守信，遵守法律和道德规范。

责任是TCL对员工、客户、股东和社会的承诺，公司积极履行社会责任，推动可持续发展。

3. 员工发展：TCL注重员工的发展和成长，提供良好的培训和发展机会。

公司鼓励员工学习新知识和技能，不断提升自己的专业能力。

TCL还重视员工的职业规划，通过内部晋升和跨部门轮岗等方式，为员工提供晋升和发展的机会。

4. 创新文化：创新是TCL的核心竞争力，公司鼓励员工提出创新想法，并提供资源和支持，推动创新项目的实施。

TCL设立了创新奖励计划，鼓励员工积极参与创新活动，并给予相应的奖励和认可。

5. 客户导向：TCL始终将客户放在首位，致力于满足客户的需求和期望。

公司通过市场调研和客户反馈，不断改进产品和服务，提供更好的用户体验。

TCL还积极倾听客户的意见和建议，不断优化产品设计和功能，以满足不同客户群体的需求。

6. 社会责任：TCL积极履行企业社会责任，关注环境保护和社会公益事业。

公司致力于减少对环境的影响，推动可持续发展。

TCL还积极参与慈善活动和社区服务，回馈社会，关爱弱势群体。

总结：TCL的企业文化体现了公司的使命和愿景，核心价值观，员工发展，创新文化，客户导向和社会责任。

分析TCL的竞争优势：1.核心能力：1)坚持技术创新解决消费者痛点，TCL紧紧抓住当前消费者所遇到的消费难题进行技术创新，如发布中国首款免污式洗衣机，努力突破多年的技术壁垒，完成技术的进步。

2)拥有过硬的工业实力，来带给消费者极致的体验。

3)在并购方面不断努力，强化品牌建设。

4)紧紧跟随互联网+，开启产品互通，跟随科技脚步。

2.从战略资源方面看有以下几点优势：1)完善的营销网络渠道在近十几年的竞争发展中，TCL形成了高效率、低成本的营销网络渠道。

2)具备了信息技术基础自TCL一直重视销售网络信息化的建设和应用，并已取得显著成效。

TCL的物流体系的改造和升级为公司发展超级链接实行多品牌战略奠定了基础。

3)TCL又有专业化的销售队伍，有实力的客户群体和众多忠实客户。

3.从TCL的竞争优势方面来看：1)主要有品牌和销售能力，自2005年到2009年TCL连续保持在中国最有价值品牌排行榜的前五。

与此同时TCL 还打造出了令同行业羡慕的网络，销售网络包括27家分公司、170多家经营部以及遍布全国的加盟销售网点和自营专卖店。

在业界拥有良好的商业信誉和口碑。

2)以速度提升效率。

TCL的成功除了自建销售流通渠道外，速度是关键因素，用TCL的说法是“以速度冲击规模”。

速度是其战略成功的最为关键的因素。

TCL坚持产业调整速度、市场反应速度、物流速度、生产速度和信息传播速度。

3)在高端市场实施成本领先。

制造成本目前只占家电产品总成本的45%左右，营销、物流、推广等成本所占份额相当高。

TCL资金周转较快，高速的周转极大降低了运营资本，使TCL拥有国内领先的综合成本优势。