极致的客户服务
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服务极致的定义如果⼀项服务超出预期,则能称为服务好。
如果⼀项服务各⽅⾯都超出预期,甚⾄⽆法想到怎样才能更好,到了⼀个⽆法企及的⾼度,则能称为服务极致。
常见的⽐如海底捞的服务,等位时的免费零⾷茶⽔和打折承诺都已不是什么新鲜事,更有美甲服务等超出⼈的想象。
吃饭时为长发客⼈主动送上的免费⽪筋,⼿机套,还有围裙之类的⼩物件,已经被其他餐饮企业所纷纷效仿。
⽽海底捞的外卖服务更是把这个服务理念发挥到极致,⽆论是加长的插线板,⼀次性桌布和⼿套,甚⾄⼀次性垃圾桶和吸味⽤的⾹包都想到了,如今是不是还会附赠去⽑⾐上⽕锅味道的喷雾呢?记得n年前去丽江旅游的时候,当时⼊住的酒店在晚上会送来⼀杯热好的睡前⽜奶和巧克⼒饼⼲,成本虽然不⾼但给客户的那种暖⼼的服务感受却是令⼈印象深刻。
前年在腾冲的客栈过年,⽼板亲⾃下厨张罗了⼀桌年夜饭,还开了⾃⼰珍藏的洋酒,还给我们作为客⼈的⼩朋友发了红包,春节期间更是把⾃⼰的奔驰免费借给我们⽤,客⼈宵夜不慎扭伤脚后更是⼆话不说背起⼀百五六⼗⽄的男⼈回房间,这种服务远远超过了⼀个酒店,⽽更像⼀个拜把⼦兄弟,绝对可以称为极致服务了。
去年偶然在财新杂志上看到⼀篇《我为什么要到新加坡买保险》的⽂章,⾥⾯对⽐了⼀下⼤陆、⾹港和新加坡地区寿险产品的费率以及差异背后的原因。
⼏经搜索辗转,我找到了⽂中服务那个作者的新加坡保险经纪,微信沟通之后,除了保险问题,对⽅也把新加坡银⾏的开户问题及其他投资问题⼀⼀做了解答,看上去确实⽐较专业。
可是等我亲⾃到新加坡之后,发现对⽅带我去银⾏开户并不顺利,原来当时新加坡外管局的政策发⽣了⼀些变化,⽽他还凭借过往的经验⾏事⾃然不顺了。
后来的体检环节也因为他咨询不清楚,导致后来核保进展缓慢,⽽后⾯我已经回国⽆法再次体检,只能远程补充材料和沟通。
在核保环节,更是因为保险经纪对具体的健康告知内容缺乏专业了解,⽽保险公司的初级核保⼈员⼜缺乏专业能⼒,⾸次竟然给出了加费50%的意见。
好在我在保险公司⼯作多年,也算半个专业⼈⼠,直接绕开这名经纪和对⽅核保直接沟通,最后成功争取到了不加费。
极致服务真理101句极致服务是一种追求卓越的理念,它要求我们在与客户互动的过程中,以最高标准提供服务。
以下是101句关于极致服务真理的观点:1. 极致服务意味着超越客户期望,给予他们更多的价值。
2. 极致服务是建立长期客户关系的基石。
3. 极致服务需要我们时刻关注客户需求和反馈。
4. 极致服务是通过细致入微的关怀和关注来实现的。
5. 极致服务要求我们主动解决客户问题,而不是袖手旁观。
6. 极致服务是通过不断学习和提升来实现的。
7. 极致服务需要我们具备专业知识和技能。
8. 极致服务是在每个客户接触点都体现出来的。
9. 极致服务要求我们始终保持真诚和友善的态度。
10. 极致服务是通过积极沟通和倾听来实现的。
11. 极致服务要求我们时刻保持灵活和适应性。
12. 极致服务是通过提供个性化的解决方案来实现的。
13. 极致服务需要我们关注细节,追求完美。
14. 极致服务是通过持续改进和创新来实现的。
15. 极致服务要求我们始终保持专注和耐心。
16. 极致服务是通过有效的团队合作来实现的。
17. 极致服务需要我们时刻关注行业趋势和最佳实践。
18. 极致服务是通过及时响应客户需求来实现的。
19. 极致服务要求我们保持高度的责任心和承诺。
20. 极致服务是通过提供个性化的体验来实现的。
21. 极致服务需要我们时刻关注客户的感受和反馈。
22. 极致服务是通过建立信任和亲密关系来实现的。
23. 极致服务要求我们保持乐观和积极的态度。
24. 极致服务是通过持续培训和发展来实现的。
25. 极致服务需要我们时刻保持专业和敬业的态度。
26. 极致服务是通过提供个性化的解决方案来实现的。
27. 极致服务要求我们保持高度的灵活性和适应性。
28. 极致服务是通过积极沟通和协作来实现的。
29. 极致服务需要我们时刻关注客户的需求和期望。
30. 极致服务是通过持续改进和创新来实现的。
31. 极致服务要求我们保持高度的责任心和承诺。
32. 极致服务是通过提供个性化的体验来实现的。
企业业务整体提升之服务营销——极致服务创造口碑客户课程背景:在企业的业务体系中,销售被看作是带来收入的最重要的部分,其实极致服务一样可以带来销售业绩的提升甚至更大的提升。
所谓极致服务,就是始终如一的提供理想服务,通过一系列的服务举措让客户感受到备受关注,留住客户,从而提高企业的竞争力。
极致服务创造不可思议的客户体验,它能带给所有组织成功,能帮助更多的企业提升服务质量,带来更加稳定的盈利,进而激励员工提供更优服务,不仅满足了客户需求,也提升了企业效益,让企业进入良性循环。
在当前社会进一步进化发展的前提下,企业应该从单纯的销售升级到服务营销,即通过客户满意度的提高以及忠实度维系来获取并保持社会效益和经济利益的增加,树立服务营销思维,回归服务本质,打造服务文化,以客户需求为核心,积极开拓市场,为客户创造价值,各部门之间通力协作,在每个接触点上服务好客户,引领企业发展的未来。
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服务打造极致服务让客户念念不忘在当今竞争激烈的市场中,企业要想立于不败之地,仅仅有好的产品不够,极致的服务才是吸引客户和建立品牌形象的关键。
如何打造极致服务,让客户念念不忘呢?本文将从提高服务质量、增加个性化服务、建立有效的沟通和反馈渠道等方面进行探讨。
一、提高服务质量为了提高服务质量,首先需要明确客户的需求和期望。
只有真正了解客户的需求,才能为其提供真正有价值的服务。
企业可以通过市场调研、问卷调查等方式,收集客户对服务的评价和建议,以便针对性地进行改进。
其次,培训员工,提升服务技能是打造极致服务的关键。
有经验、热情并且专业的员工可以更好地为客户提供贴心的服务。
因此,企业应该加强对员工的培训,提升他们的专业知识和沟通技巧,让他们成为服务的专家。
除此之外,建立良好的服务流程也是提高服务质量不可或缺的一部分。
企业应该对服务的每个环节进行规范化的管理,明确各个环节的责任和要求,确保服务的高效和质量的稳定。
同时,企业可以借助技术手段来提升服务效率,例如引入智能化的客服系统、在线咨询等,为客户提供更便捷的服务体验。
二、增加个性化服务客户的需求各不相同,因此,个性化服务成为了吸引客户和提升客户满意度的有效手段。
企业可以通过以下方式提供个性化服务:1. 定制化产品和服务:根据客户的需求和背景,提供量身定制的产品和服务。
例如,高端旅游机构可以根据客户的兴趣制定独特的旅行线路,满足客户的个性化需求。
2. 个性化推荐和营销:通过客户的历史购买记录、浏览行为等数据,为客户提供个性化的推荐和优惠活动,增加客户的购买欲望。
3. 客户关怀和回访:与客户建立长期的合作关系,及时了解客户的需求和反馈,为客户提供持续的关怀和支持。
例如,银行可以通过定期电话回访等方式,关心客户的金融需求和体验,提供相应的服务和建议。
三、建立有效的沟通和反馈渠道良好的沟通和反馈渠道是企业了解客户需求、解决问题和改进服务的重要手段。
为了打造极致服务,建立以下渠道是必不可少的:1. 在线客服:通过在官方网站、手机应用等平台提供在线客服功能,为客户提供实时的咨询和问题解答。
原创八:“极致”,服务营销的终极奥义什么时候做销售,什么时候做服务?如何服务自己?你身边的亲人、同事感受到你的服务吗?怎么给客户提供极致服务?前言销售成交有三个重要的要素:产品、服务、和营销。
信息爆炸,电子商务高速发展的今天,传统零售行业依靠渠道为王的营销模式已经难以带来业绩的快速发展。
用户对产品的认知度越来越高,同类产品的可选性也越来越多,因此,企业发展必须回归本源,以产品研发为中心,真正的以产品为王来获得用户的认可。
各行各业同业竞争愈演愈烈,对于非专业人士来讲,很多产品的功能和性能在满足用户需求的基础之上,已经无法进行差异化竞争。
怎么办?商业模式的变革,专业的营销思路往往能解决这个问题。
最典型的的案例vivo和OPPO 手机的不走寻常路。
还有一些行业比如银行、电信、餐饮等,产品同质化严重,客群营销套路也雷同。
在产品和营销上玩不出花了,这个时候就是考验服务的时候了,能否把服务这项最简单的工作做到极致,是企业价值体现、市场份额提升的重要途径。
海底捞、招商银行的私行业务,服务做到极致,成交只是顺带。
相对于产品和营销,服务能力的提升可复制性更强。
本文从企业、管理和个人两个层面来探讨如何将服务做到极致。
6W2H企业极致服务解决方案首先我们从咨询方法的角度来探讨企业服务营销的提升思路:“1W”What:做什么。
流量客户做营销,存量客户做服务。
“2W”Why:为什么。
企业存在的价值是满足客户的需求,研发客户需要的产品。
制定明确的服务标准,要求客户经理在管理客户的过程中提供极致的服务。
“3W”When:什么时间。
“4W”where:什么地点。
“5W”who:谁来做。
极致服务的标准就是无界服务,全员营销,在任何时候任何地点,只要客户有需求,我们就必须响应。
“6W” Which:什么方法。
主要是根据产品和营销策划,进行针对性的服务策略。
“1H”How:如何做。
从企业的层面上做极致服务就是要做到:明确服务目标,执行服务计划,严格按照计划执行,组织督导问效,定时修正纠偏。
服务打造极致服务的关键让客户瞬间成为忠实粉丝服务是企业与客户之间的桥梁,不仅仅是简单的提供产品或服务,更是让客户感受到关怀和满意。
在竞争日益激烈的市场环境下,如何打造极致的服务,让客户瞬间成为忠实粉丝,成为企业成功的关键。
本文将从以下几个方面探讨如何打造极致的服务。
1. 了解客户需求了解客户需求是提供极致服务的基础。
通过深入了解客户的需求,企业可以更加精确地满足客户的期望。
这需要从与客户的沟通开始,主动倾听客户的反馈和意见。
同时,通过分析市场调研数据以及竞争对手的优势,企业可以更好地把握客户的需求,并将其转化为实际行动。
2. 个性化服务每个客户都是独一无二的,因此提供个性化的服务是打造极致服务的关键。
个性化服务可以通过客户关系管理系统(CRM)进行实现。
CRM系统可以记录客户的偏好、购买历史以及沟通记录等信息,从而帮助企业了解客户的需求,并根据不同的客户群体提供量身定制的服务。
例如,根据客户的购买历史,向其推荐相似的产品或提供个性化的优惠活动,从而提升客户的满意度和忠诚度。
3. 提供无微不至的服务为客户提供无微不至的服务是打造极致服务的重要环节。
这需要企业在提供产品或服务的过程中,不断关注客户的细微需求,并尽可能提供更完善的解决方案。
企业可以通过培训员工,提高其专业素养和服务意识,使其能够提供更贴心、专业的服务。
另外,及时响应客户的问题和投诉,通过有效的沟通和解决方案,让客户感受到企业的关怀和责任心。
4. 不断创新与优化服务领域的成功离不开持续的创新和优化。
企业应该与时俱进,不断寻求新的服务方式和技术,以提升客户体验。
例如,可以利用新技术,如人工智能、大数据分析等,提供更智能、高效的服务;可以引入在线客服系统,方便客户随时随地获取解决方案;可以开展定期的客户满意度调研,及时了解客户的反馈和期望,以便进行服务的优化和改进。
5. 建立互动和信任建立良好的互动和信任关系是客户忠诚度的重要基础。
企业应该积极主动地与客户进行交流和互动,倾听他们的声音并及时做出反馈。
极致的客户体验案例
据悉,此次中国服务设计大会,本着公平公正的原则,从引领创新、规模效益、普适价值、典型意义4个关注维度进行评审。
大会希望通过寻找优秀案例树立行业标杆,让更多人看到服务设计的价值,推进服务设计的实践运用,切实促进服务型社会的建设。
空中柜台——足不出户可办理业务
时代,手机成为人们最重要的生活工具,越来越多客户习惯“手机行天下”的生活方式。
顺应客户需求,以客户为中心,随时随地提供有温度的服务,是平安银行向开放型银行、移动型银行转型的目标。
空中柜台作为行业内首创的移动化、线上化、远程化的全生命周期自助金融服务新模式,以客户为中心,基于三大卓越能力,为用户提供贴近生活的服务。
具体表现是,具备线上自主业务办理平台,以A为载体,依托远程平台及线下智能终端,让客户随时随地享受银行服务;二是账户线上服务平台,为客户提供纯线上的并且覆盖开卡-用卡-销卡全生命周期的银行账户服务;三是创新业务场景的使用平台,为零售创新业务场景提供平台能力支持。
空中柜台成功让网点转型“变轻”,让务办理向着轻型化、线上化、集中化、智能化方向发展。
极致服务最经典的一句话
1. “服务不仅仅是完成任务,而是创造出一种让客户感到独特和重要的体验。
”
2. “真正的服务是预测客户的需求,并在他们意识到之前满足他们。
”
3. “最好的服务不是满足客户的期望,而是超越他们的想象。
”
4. “提供极致服务的关键是关注细节,因为细节决定成败。
”
5. “服务的艺术在于给予客户超出他们所期望的,让他们感到惊喜和感激。
”
6. “卓越的服务不是偶然发生的,而是通过持续的努力和对完美的追求所实现的。
”
7. “服务是一种态度,一种从内心发出的愿意帮助他人的意愿。
”
8. “极致服务的核心是建立长久的关系,而不仅仅是完成一次性的交易。
”
9. “提供卓越服务的秘诀在于始终将客户放在第一位,倾听他们的需求并迅速做出反应。
”
10. “真正的极致服务是让客户感觉到你关心他们的成功,不仅仅是你自己的成功。
”
这些语句强调了服务的重要性以及提供卓越服务所需的关键要素。
它们提醒我们,服务不仅仅是一项工作,而是一种艺术,通过关注细节、超越期望和建立关系,我们可以创造出令人难以忘怀的体验。
服务就要做到极致读后感服务是企业与客户之间最直接的联系方式,也是企业发展的重要支撑。
在当今竞争激烈的市场环境下,要想取得客户的信任和忠诚,就必须做到服务的极致。
只有在服务上做到极致,企业才能在激烈的竞争中脱颖而出,赢得客户的青睐。
首先,做到服务的极致需要企业具备一流的服务意识。
服务意识是指企业员工对服务工作的认识和态度。
只有树立起一流的服务意识,员工才能真正将客户的需求放在首位,全心全意为客户服务。
企业需要通过培训和激励机制,激发员工的服务意识,让他们明白服务对企业发展的重要性,从而在工作中做到服务的极致。
其次,做到服务的极致需要企业建立完善的服务体系。
服务体系是指企业为了满足客户需求而建立的一套完整的服务流程和机制。
这包括从客户询问、下单、生产、配送到售后服务等一系列环节。
企业需要不断优化服务体系,提高服务效率和质量,确保客户能够得到最好的服务体验。
此外,做到服务的极致还需要企业注重细节。
细节决定成败,服务的极致也体现在对细节的关注和把控上。
企业需要从客户的角度出发,关注客户的每一个细节需求,做到心中有客,处处为客。
只有在细节上做到极致,才能真正赢得客户的信任和满意。
最后,做到服务的极致需要企业不断创新。
随着市场的变化和客户需求的不断升级,企业需要不断创新服务方式和内容,提供更加个性化、多样化的服务,才能满足客户的需求。
只有不断创新,才能在服务上做到极致,赢得客户的长期支持和信赖。
总之,以服务就要做到极致,这不仅是企业对客户的承诺,也是企业自身发展的需要。
只有在服务上做到极致,企业才能真正赢得客户的青睐,保持竞争优势,实现可持续发展。
希望每个企业都能够重视服务,不断提升服务水平,做到服务的极致。
极致化服务方面的法则百科极致化服务方面的法则是指通过追求卓越和完美,为客户提供出色的服务体验。
以下是一些生动、全面且具有指导意义的法则:1. 客户至上:将客户的需求和满意度置于首位。
理解客户的期望,并超越其预期。
要确保客户在所有接触点上都感到被重视和关心。
2. 个性化定制:将服务个性化,根据客户的需求和偏好提供定制化的服务。
通过调研和了解客户,为每个客户提供独特的体验,使其感到特别和重要。
3. 一流的沟通:建立良好的沟通渠道,确保客户可以轻松与您联系,并获得及时且准确的信息。
保持积极的态度,主动沟通,确保信息的清晰传达。
4. 协同合作:通过协作与合作,确保不同部门之间的无缝衔接,以提供一致且卓越的服务。
建立跨部门的工作流程,使之成为一个紧密合作的团队。
5. 持续创新:不断追求创新,提供新的服务和解决方案,以满足客户的不断变化的需求。
鼓励员工提出创意,并给予他们尝试新理念的空间。
6. 专业能力:要求员工具备专业知识和技能,以提供高质量的服务。
持续培训和发展员工,使他们拥有必要的技能和知识来解决客户的问题。
7. 持续改进:不断审视和改进服务流程,以提高效率和质量。
借助客户反馈和数据分析,了解客户的痛点和需求,并及时采取行动。
8. 效率与速度:迅速响应客户的需求,提供快速和高效的服务。
减少等待时间,优化流程,以最小的时间和资源提供最大的价值。
9. 全员参与:每个员工都应该积极参与并为提供卓越的服务贡献力量。
建立一个客户导向的文化,使每个人都能理解并履行自己在服务中的角色。
10. 持久关系:建立和维护与客户的长期合作关系。
通过提供持续的价值和关怀,使客户感到被重视和尊重,以促进其品牌忠诚度和口碑传播。
总之,追求极致化服务需要全员参与,通过个性化定制、卓越沟通和持续创新等手段,为客户提供卓越的体验,从而建立长期的合作关系并树立良好的口碑。
这些法则将帮助企业在竞争激烈的市场中脱颖而出,并成为客户首选的服务提供商。
服务打造极致服务留住每一位客户服务是企业经营的核心,而极致服务则是将企业与竞争对手区分开来的关键因素之一。
在当今竞争激烈的市场环境下,企业需要通过提供无与伦比的服务来吸引和留住每一位客户。
本文将探讨如何打造极致服务,并确保每位客户的满意度。
1. 了解客户需求为了能够满足客户的期望,企业首先需要深入了解客户的需求和偏好。
这可以通过市场调研和分析来实现。
了解客户的需求可以帮助企业制定相应的服务策略,确保服务与客户期望相符。
2. 培养专业团队极致服务需要一个专业、敬业的团队来支持。
企业应该重视员工的培训和发展,提供必要的技能和知识,使其具备为客户提供卓越服务所需的能力。
此外,团队之间的协作和沟通也是关键,只有通过良好的团队合作,才能实现极致服务。
3. 创新服务方式为了满足客户不断变化的需求,企业需要不断创新服务方式。
引入新技术和工具,提供更便捷、高效的服务体验。
例如,可以开发在线客服平台、建立自助服务系统或提供24小时客户支持热线等方式,以方便客户随时随地获得所需的帮助。
4. 提供个性化服务每位客户都有独特的喜好和需求,在服务中提供个性化的关怀和定制服务可以增强客户的满意度。
企业可以通过收集和分析客户的数据,了解他们的偏好,并针对性地提供相应的服务。
个性化的服务不仅可以满足客户的需求,还能够建立更紧密的客户关系。
5. 建立长期合作关系极致服务并不仅仅是一次性的交易,而是建立长期合作关系的基础。
企业应该将客户关系管理作为战略重点,通过定期沟通、提供增值服务和关怀活动来维护客户关系。
建立稳固的合作关系可以为企业带来可持续的收益,并促使客户长期忠诚地选择企业的产品和服务。
6. 不断优化服务质量提供极致服务需要企业不断优化服务质量。
企业可以通过收集客户反馈和建立监测机制来评估服务质量,并根据结果采取相应的改进措施。
持续改进服务质量可以提升客户满意度,并增加客户的忠诚度。
总之,服务打造极致服务是企业提高竞争力和留住客户的关键。
极致服务的名词解释【极致服务的名词解释】"极致服务"是一种具有卓越品质和创新性的客户服务模式,它强调以客户为中心、超越期望、个性化定制和全程细致的服务体验。
极致服务意味着在每一个细节都追求完美,力求让顾客感受到非凡的关怀和满足。
一. 客户为中心:无微不至的关怀极致服务的核心理念是将客户需求放在首位。
它要求企业充分理解客户的期望和需求,不断提升对客户的关怀和服务水平。
无论是产品设计、购买流程还是售后服务,都应该根据客户的要求来进行个性化定制。
这种客户为中心的服务模式,不仅能够提高客户的忠诚度,还能够以口碑传播的方式吸引更多的客户。
例如,在高端酒店行业,极致服务要求员工在迎接客户时展现出亲切友好的态度,主动了解客户的需求并提供相应的服务。
他们会为客户提供个性化的照顾,如根据客户的口味提供定制化的美食推荐,使客户在酒店度过愉快而舒适的时光。
二. 超越期望:创新与突破极致服务要求企业在超越客户期望方面发挥创造力。
传统的服务模式通常只满足客户的基本需求,而极致服务致力于提供超出预期的惊喜体验。
这意味着企业需要推陈出新,不断引入新的技术、理念和思维方式,以求在市场竞争中脱颖而出。
例如,全球知名的电商平台亚马逊一直以极致服务著称。
他们通过研发无人机快递、自助式仓储与物流系统等技术手段,实现了极快的物流速度,超出了顾客们的预期。
此外,亚马逊还通过个性化推荐和“智能客服”等方式,为顾客提供个性化的购物体验,使购物过程更加便捷和舒适。
三. 个性化定制:独一无二的体验极致服务的另一个重要特征是个性化定制。
每个顾客都被视为独特的个体,他们的需求和偏好各不相同。
在极致服务中,企业需要通过深入了解和积极倾听客户的声音,为每位客户提供个性化的产品和服务。
例如,一些高级定制礼服品牌会为每位顾客量身定制一件合身而独特的礼服。
他们会亲自和客户进行沟通,了解他们的风格、身材以及特殊要求,从而打造出完美符合客户期望的作品。
服务第一客户至上的宣传语
1. 追求卓越服务,客户至上,为您打造极致体验。
2. 坚持以客户为中心,用我们的专业和热情,为您带来超值的服务。
3. 客户的需求就是我们的追求,以服务创品牌,以质量求生存。
4. 用心服务,用爱相随,您的满意是我们最大的追求。
5. 顾客至上,诚信为本,为您的满意我们不懈努力。
6. 顾客的需求就是我们的目标,优质服务是我们的使命。
7. 顾客是上帝,诚信是基石,用我们的服务构建您满意的桥梁。
8. 顾客的满意是我们最大的荣誉,竭诚为您服务,直到您满意为止。
9. 顾客的需求是我们工作的动力,优质的服务是我们永远的承诺。
10. 顾客至上,诚信为首,用我们的专业和热情为您提供贴心的服务。
11. 服务创造价值,顾客至上,为您带来无与伦比的体验。
12. 顾客至上,诚信为本,用我们的真诚和专业,为您
带来更多的惊喜。
13. 用心服务,用爱相随,顾客至上,为您打造最美好的体验。
14. 顾客的需求就是我们的追求,以服务创品牌,以质量求生存。
15. 始终贯彻“服务第一,客户至上”的理念,为您提供最优质、最专业的服务。
极致服务创新服务举措标题
1、创造有魅力的质量,造就忠实群体。
2、微笑暖人心,真情待客户。
3、杜绝一切不合格是质量保证的基本要求。
4、我们的服务!您的满意!我们的微笑!你的好心情!
5、吃得苦中苦,受得气中气,方为人上人。
6、坚持出勤,专业提升,分享交流,为您分忧。
7、满意微笑,从心开始。
8、追求完美的服务,做病人的知心朋友!
9、全民讲质量,质量利全民。
10、细心、精心、用心,品质永保称心。
11、一鼓作气,**佳绩!
12、以科技为动力,以质量求生存。
13、宁愿事前**,不可事后返工。
14、本周破零,笑口常开,重诺守信,受益无穷!
15、把苦、累、怨留给自己,将乐、安、康送给病人。
16、网内存知己,天涯若比邻。
17、雄关漫道真如铁,而今迈步从头越。
18、稳定市场,重在回访精心打理,休养生息。
19、我乐于助人,因为我们是朋友;我充满自信,因为我做得最棒。
20、提高售后服务质量,提升客户满意程度。
21、每天自我检讨,品质自然更好!
22、全员参与,强化管理,精益求精,铸造优质。
23、质量创造生活,庇护生命,维系生存。
24、以周到的服务,赢得广大客户的信任和满意!
25、新单续保并肩上,业绩倍增创辉煌。
26、早安您好展笑颜,亲切问候由心田。
27、跨越今日的视野扩展世纪的眼光。
28、日复一日,精益求精;年复一年,效益满赢。
29、全员实动,开张大吉,销售创意,呼唤奇迹!
30、找方法才能成功,找借口只会失败。
从细节做起,将客户服务做到极致——服装营业员工作总结。
我们要注意形象的细节。
营业员的整体形象直接关系到客户对品牌的评价,也会影响顾客是否进店。
在穿着方面,我们需要保持干净整洁的衣着,同时,服装款式要符合品牌的定位。
发型整齐,不要太花哨,这样才能增加顾客对我们的信任感。
在日常工作中,需要注意身体卫生,尤其是手部卫生,保持手部清洁,涂上淡淡的香味,这能给顾客留下干净、整洁、温馨的印象。
我们需要在服务的细节上下功夫。
在接待顾客时,永远不要忘记微笑。
用温暖的口气问候顾客,主动了解并解答顾客的问题。
同时,要站在顾客的角度,用专业的产品知识和服务技巧来为顾客提供优质的服务。
在顾客试衣过程中,要在细节上做到贴心。
比如,适时地为顾客提供喝水、试衣其他颜色、帮忙拿衣服、调整尺码等服务。
这些细节不仅可以为顾客提供更好的体验,还能增加顾客对店铺的信任和忠诚度。
对于不同的顾客,我们需要在服务细节中提供个性化的服务。
根据顾客不同的性别、年龄、职业、婚姻状况等方面的差异,提供个性化的款式推荐和搭配建议。
同时,也可以针对顾客的需求,向他们介绍可以搭配的饰品等产品,让顾客感受到特别的关注和服务。
对于新客户,我们更要做好服务细节,通过礼遇来吸引客户的回头率。
我们需要在售后服务中做好服务细节。
良好的售后服务往往能够引起顾客的购买欲望,进而改善销售业绩。
当顾客在购买后遇到问题时,我们需要及时解决,提供有关售后服务政策的详细解释,为顾客提供全面的服务。
在售后服务中,我们也需要注重细节,比如提醒顾客注意产品的保养方法、使用时的注意事项等。
这些小细节能够为顾客提供很好的服务体验,形成良好的口碑传播。
总之,客户服务做到极致离不开细节。
在未来的工作中,我们需要保证服装、形象、语言、行为等各方面的细节都能够做到最好,让每一位客户都能留下好印象,选择我们的品牌。
唯有如此,品牌才会走向成功。
极致化精细化服务案例典例一:客人在某酒店的总服务台办完入住登记后,就到前厅礼宾台找到“金钥匙”,反映自己的行李箱出了问题,要求到房间帮助修理一下。
这位客人刚进房间,酒店工程部修理人员就敲门了,并在很短的时间就将客人的行李箱修好。
简要点评:此典例,体现了酒店精细化管理与服务中的快速反应,实现了宾客在前厅礼宾台,得到“金钥匙”满意和惊喜地终端服务。
典例二:某酒店的一位客人,在酒店中餐厅吃早餐,筷子不小心掉在地上,客人刚把它捡起来,还没有开口要新筷子,餐厅服务员已经将一双新筷子递到了客人的面前。
简要点评:此典例,体现了餐厅服务员训练有素的快速和机敏,做到了在服务中要求的“眼观六路、耳听八方”,补救了客人觉得“不文明用餐”的尴尬窘境。
典例三:住某酒店的几位客人,晚饭后,在酒店的夜总会包厢唱歌,当晚客人忘记开发票。
第二天早餐后,客人到夜总会补开发票,可夜总会还没有开始营业无法给客人开发票,客人要赶飞机,焦急万分。
大堂副理了解情况后,让客人留下具体地址,三天后客人在异地城市收到了装有发票的快件。
这几位客人和单位的同事、朋友,从此成为杭州某酒店的忠诚客户。
简要点评:酒店大堂副理主动为客人排忧解难,不仅体现了酒店的信誉,还留住了客人的心,使客人很受感动,向身边的同事、朋友广而告之,起到了很好的口碑效应。
应证了怎么一句话:“口碑大于广告”。
典例四:某酒店一位客房服务员在打扫房间时,发现垃圾桶里有一根断了的鞋带。
他跑到商场买了一副新的,为客人的鞋子穿好,还把鞋子擦亮,放回原处。
客人回来,看到光亮如新的鞋子和新鞋带,感动不已。
简要点评:客房服务员给客人擦亮皮鞋是本职工作,是服务的基本要求,但为客人花钱买鞋带,超出了客房服务员的服务范围,这种无微不至的服务,给客人带来了惊喜。
典例五:一位满口流利华语的英国客人在某酒店总服务台办理入住登记,接待员刚入职不久,在与客人的沟通中了解到他是第二次到本酒店入住,客史档案中记载了这位英国客人的生活习惯和喜欢住的房型及使用的物品等等。
用心服务客户,精益求精自我提升——公司办公室年终工作总结2023年,回顾过去一年,我们公司在用心服务客户、精益求精自我提升上取得了丰硕的成果。
以下是公司办公室年终工作总结。
一、用心服务客户作为一家服务型企业,客户的满意度是我们公司发展的根本。
因此,我们一直坚持用心服务客户,精益求精,致力于为客户提供最优质的服务体验。
1.积极沟通,细致入微我们的服务宗旨是“客户至上,服务至诚”。
在日常工作中,我们始终注重对客户需求的了解和沟通。
我们从客户的角度出发,从细节入手,努力为客户提供最好的解决方案,确保客户在使用我们的产品和服务时,能享受到最极致的体验。
2.专业技能,高效服务为了更好的为客户服务,我们在业务上不断学习、不断提升自己的专业技能,以满足客户不同的需求。
同时,我们也注重工作效率,合理分配工作时间和资源,让客户得到更高效的服务。
3.客户满意度调查为了更好的了解客户对我们公司的评价和反馈,我们通过客户满意度调查表,对我们的服务进行全方位的调查和评估。
通过对客户反馈进行实时跟进,及时调整工作方式和理念,不断提升公司服务水平。
二、精益求精自我提升要想不断为客户提高服务品质,就必须不断提升自我,精益求精。
我们在日常工作中,注重自我反思和学习,时刻保持进取心和工作热情,全力以赴,追求卓越。
1.自我修养在业务上,我们坚持不断学习、不断进修,不断提升自己的专业技能和职场素养。
在个人修养上,我们注重了解自我、反思自己的不足和缺点,从而更好地认识自己,争取做到不断进步。
2.团队建设珍视团队,尊重个人,充分发挥团队的智慧和力量,是我们公司重要的工作理念。
我们鼓励员工之间相互学习、相互支持,并注重境外同事间的交流合作,以建立一个积极向上的企业文化。
3.创新思维在日常工作中,我们时刻关注市场、行业的最新动态和趋势,不断创新服务方案和工作方式,把握客户需求的脉搏,创造更多的商业机会和社会价值。
三、未来展望展望未来,我们公司仍将一如既往地用心服务客户,精益求精,积极推进数字化转型和升级,努力成为行业领先的服务型企业。
极致的客户服务来源:财富中文网作者:Geoff Colvin 2013-8-19 10:31 类别:客户关系CRM诺德斯特隆(Nordstrom)允许顾客退货——即便货并不是在它的店里买的——的决策给服务行业带来了巨大的革命性变化。
今天,我们都说“顾客总是对的”,但通常只是说说而已。
只有真正懂得如何落实退货政策的公司才能拥有竞争优势。
诺德斯特隆创造了后来被管理学大师吉姆·柯林斯(Jim Collins)称为“催化机制”(catalytic mechanism)的东西。
正如柯林斯所描述的,它是一种“简单但极为有力的帮助组织实现目标的管理工具”。
通过坚定不移地无条件允许顾客退货,诺德斯特隆找到了将它的“成为世界最佳零售商”的宏大抱负变成绝对事实的方法。
本文讲述了退货的点子是怎样产生的以及诺德斯特隆公司是如何利用它的。
——V.H.首先,我们必须先声明,尽管有些人怀疑,但公司说那个轮胎的故事绝对是真实的。
更重要的是,这个故事竟然存在,一直流传了下来。
这个故事是强有力的象征,代表了一项让一家大型零售商获益巨大并影响了全世界各类公司的商业政策。
此外,信不信由你,它还有可能给整个经济带去了些许影响。
不过,本文要把轮胎故事的详情放在后面讲。
故事相当精彩,可那项政策在一开始只是由经营着两家商店的三兄弟做出的一个简单的决定。
这里讲的是西雅图的诺德斯特隆公司的退货政策——回收几乎所有产品并且无条件给你退款,无论你何时购买或是有没有收据。
你有一双穿了5年的破鞋?诺德斯特隆绝对会收。
你在昨天买了一件外套,把价签塞在里面,穿着它参加了昨天的聚会,今天又想把它退掉,你也能如愿以偿地拿到退款,而且你实际上根本没必要保留价签。
这是零售行业最为宽松的退货政策。
若不是在制定这一决定时,诺德斯特隆只是大萧条时代的一家小企业,它本来也不会有什么影响。
在当时的环境下,所有决定都有影响。
三兄弟是埃弗雷特(Everett)、埃尔默(Elmer)和劳埃德(Lloyd)。
他们的父亲约翰·诺德斯特隆(John Nordstrom)16岁时从瑞典来到美国。
起初当劳工碰运气,还到西雅图郊外种植土豆,后来在1897年的克朗代克(Klondike)掘金潮中赚了些钱。
返回西雅图后,他和另一位移民卡尔·瓦林(Carl Wallin)在派克街(Pike Street)和第四大道(Fourth Avenue)的交汇处开了一家小鞋店,店面有20英尺(约6.096米)宽。
瓦林和诺德斯特隆不断拓展业务,最终开了第二家店,不过始终是一家本地小型企业。
1928年,约翰·诺德斯特隆将公司股权卖给了埃弗雷特和埃尔默;1929年,瓦林也卖掉了股权,后来还去掉了他的名字。
劳埃德在1933年大学毕业后加入了哥哥们的行列。
三个孩子现在完全掌控他们的双店帝国,而此时正值大萧条最严重的时期。
西雅图破产了,到处都涌现出胡佛村(Hooverville,美国大萧条时期的失业者搭起的简易窝棚区,以总统胡佛命名——译注)。
几乎没有人能买新鞋穿,诺德斯特隆也最多坚持一个月就要关门。
就在这段时间里(现在连三兄弟也不能确切地说出是什么时候),他们做出了完全逆潮流而动的决定,采取了极其宽松的退货政策。
肯定有人以为,他们预见到了这项政策所带来的不同寻常的经济力量,但这么说并不确切。
三兄弟只是讨厌应对明显不公道的退货政策,在零售业,这事虽小,却又无法避开,所以,他们干脆不在这种事上费心了。
他们还叫员工也不必在这些政策上费心。
埃尔默解释说:“如果顾客不高兴,他们可以来找我们,想要什么,我们都给。
”[引自罗伯特·斯佩克特(Robert Spector)和帕特里克·麦卡锡(Patrick D. McCarthy)所著的《顾客服务心》(The Nordstrom Way: The Insider Story of America's #1 Service Company)]他的意思是说,商店不反对退货,顾客退什么都可以。
无论是什么产品。
理论上讲,就连轮胎也是可以退的。
如果你真没听说过轮胎的故事,我们就来说说:一次,有位顾客退了一只(也可能不止一只)轮胎,拿到了现金退款,尽管诺德斯特隆从来没有卖过轮胎。
这个故事带上了神秘的光环。
调查民间传说的网站甚至认定它根本不是真的。
但公司说,故事的确发生过,时间是20世纪70年代,地点是阿拉斯加州费尔班克斯市(Fairbanks)的一家商店。
诺德斯特隆搬进了从前由一家轮胎销售企业使用的大楼。
没过多久,有位顾客进来说,他在这里买的轮胎,当日值班的诺德斯特隆员工决定给他退钱。
重点在于,公司的退货政策是真的,而这则故事以令人难忘的方式把它讲述了出来。
但它如果不是诺德斯特隆唯一的与众不同之处,这个故事也不值一提。
退货政策是极致客户服务的关键要素,它推动诺德斯特隆快速增长,并熬过了大多数和它一样历史悠久的地区性零售商不是破产就是被某一家全国性巨头收购的时期。
诺德斯特隆创造了后来被管理学大师吉姆·柯林斯称为“催化机制”的东西。
柯林斯认为,这是一个没有官僚作风的激励方法,将目标转化为绩效。
和许多最佳商业决策一样,企业大环境也使这项政策的成效大为提高。
为了让顾客满意,员工得到了非比寻常的自由度。
新人在上班第一天就听到了诺德斯特隆的规则:“头号规则:在任何情况下都要运用良好的判断能力。
除此之外,就没有其他规则了。
”因此,严格地说,诺德斯特隆并没有白纸黑字的退货政策。
实际采取的政策源于授权以及指导员工全力为顾客寻找解决方法的文化,结果之一就是造成了数不清但又是真实的销售人员的英雄事迹。
比如,当诺德斯特隆没有某位顾客的尺码,他会跑到街对面从竞争者那里花更高的价格为顾客买下合适的商品;商店派裁缝到一位不满意的顾客的家中,为顾客改服装,然后仅仅因为顾客一开始不满意就退回服装的全款;收回顾客购买的缩水衬衫——这位顾客承认是自己的错,没有遵照洗涤方法,而且不要求退款,只是来询问如何消除损害。
在头脑僵化的商业人士看来,如此慷慨也许不太明智。
但很多研究报告称,宽松的退货政策有效果,它们带来的收益高于成本。
原因要比你所认为的更多。
行为经济学的研究成果揭示了其中的奥秘,从事这一研究的人员还获得了诺贝尔奖。
诺德斯特隆三兄弟没有赢得过任何诺贝尔奖,但他们显然了解人性。
他们的政策最明显的效应是鼓励人们购买。
要是你认为买了某件东西有可能永远砸在手里,即使你觉得可能喜欢(但不确定喜欢)它,你也许不会购买。
经济学家称之为“后悔规避”(regret avoidance)。
人类倾向于将后悔的风险降到最低。
在同一级别上,一个糟糕决策造成的痛苦要远远大于一个好决策所带来的满足感。
诺德斯特隆的退货政策将“后悔”剔除掉了。
这项政策还昭示,诺德斯特隆的产品质量高。
如果质量不行,公司也不会打退货的保票。
它还有一个更加微妙但极为强大的元素,行为经济学家称之为“禀赋效应”(endowment effect)。
我们一旦拥有某项物品,对它的估值就会比不拥有它时更高。
当然,这是非理性的,但行为经济学的一项重要研究成果就是人类归根到底是非理性的。
普通的物品在我们拥有它后就成为我们的珍藏。
我们拥有的时间越长,就越珍爱它们。
诺德斯特隆退货政策的天才之处是它综合了所有这些人类习性。
它让商品看起来拥有高品质,让顾客购买它们时心情轻松,因为顾客知道他们总能退货——如果你无法决定购买蓝色西装还是灰色西装,为什么不把它们一起买回家?由于总能退货,拿回家后,你就不会急着做出选择。
因此,即使蓝色西装不太合你的心意,你也可能会留着它一段时间,只为确定你真的不想要它。
可在买下它们后,你拥有它们的时间越长,禀赋效应就使你退回两件中的一件的可能性越低。
无条件退货的商业案例明显有说服力。
但任何想采取类似政策的人都应该知道,它并没有看起来那么简单。
政策确实一直很有效果,但它也导致了诺德斯特隆不得不要巧妙应对的四个悖论:诺德斯特隆不是慈善机构。
它是一家极具竞争性、以增长为导向的零售商,寄望销售人员实现其雄心勃勃的销售目标,即销售额减去退款的净销售额。
所以,销售员工收到的是可能存在冲突的目标:把尽可能多的商品卖出去,但还得面带微笑地接受全部退货。
诺德斯特隆向销售人员支付佣金,在其他零售商那里,店员可能在高压之下宰客,给顾客带来恶劣的体验。
百思买(Best Buy)在20世纪90年代成功的关键因素之一,就是取消了销售佣金,改善了顾客体验。
而原来一直支付佣金的电路城(Circuit City)后来取消了佣金,只不过为时太晚,后来还是破产了。
诺德斯特隆想让员工成为顾客信任的顾问,同时激励他们向每位顾客推销尽可能多的产品。
诺德斯特隆定期举办内部销售竞赛,让销售人员互相竞争。
在其他零售商那里,这种竞赛就是鼓励销售人员从同事那里抢夺销售额,对于实现优质客户服务来说,这是一个有风险的策略。
最根本的悖论是随着退货政策的根深蒂固,它可看作是与公司给员工的自由、谨慎地使用判断力的政策相矛盾。
斯佩克特和麦卡锡的书里有一则故事,明显涉及了这个矛盾。
书里说,在20世纪七八十年代担任首席执行官的布鲁斯·诺德斯特隆(Bruce Nordstrom)想告诉销售人员:“如果有顾客带着一双穿了5年的鞋子来到店里,抱怨鞋子磨损了,想退钱,你有权使用你的最佳判断力,把钱给出去。
实际上,我要命令你把钱给出去。
”可是,命令员工做任何事并不是诺德斯特隆的方式。
诺德斯特隆怎样应对这些悖论?答案是浸透在公司日常生活之中的文化、准则和价值观。
这些文化、准则和价值观说,我们可以平衡这些悖论里的矛盾,知道它们都能解决——我们知道宏观策略是有效的。
这对于被无条件退货政策吸引但是缺少文化支持的公司来说是一个警示,因为文化变革绝对不会很快或毫无痛苦。
宽松退货政策存在成本,诺德斯特隆公司一直认为,这一成本是一种良好的投资。
但欺骗和滥用零售退货政策的现象似乎日益严重。
美国零售联合会(National Retail Federation)估计,在美国大约有8%的退货具有欺诈性质,每年大约有180亿美元,而且欺骗性退货的增长快过了零售支出。
有些顾客只穿了一两次就把衣服退了回来(零售业称这种现象叫“衣柜化”),有些人把那些没有质量问题、仅仅是用旧了的产品也拿来退货。
问题还远远不止在这两种人身上。
一些人在垃圾箱里淘出以现金购买的产品的收据,然后到商店里把产品偷出来,再拿着收据到退货窗口。
这个计划相当聪明;把东西偷卖给别人只到得到被盗物品价格的一小部分,但在退货窗口却可以拿到100%。
而在诺德斯特隆,你甚至不需要收据。
诺德斯特隆不太可能改变它的既定政策,但它和其他零售商一样,它正在应用信息技术跟踪顾客和他们的行为。
它能够识别至少部分退货政策滥用者,在少数情况下,它甚至能通知屡次滥用者不要再光顾它的商店。