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吉林银行：走出经营发展“舒适区”跨越银行创新“沼泽地”上期的“聚焦东北”栏目中，吉林银行董事会秘书王汉奇主要针对吉林银行的未来战略定义、远景发展规划、普惠业务发展策略等进行了详细介绍。
如何在策略高度和维度以具象方式进行转化，则是银行战略转型的核心所在，王汉奇对此进行了更为深入的解读。
科技是惟一可以颠覆银行商业模式的力量国家“十四五”规划提出：要妥帖发展金融科技，加快金融机构数字化转型。
银行要以服务实体经济为使命，把握产业数字化和数字产业化带来的新机遇，打造新的核心竞争力。
为了让金融科技新技术能有效与业务场景融合，推进吉林银行数字化转型战略的有效落地，吉林银行提出了数字化转型的四慷慨向和六大举措。
方向一：技术架构优化支撑数字化转型。
从传统数据到大数据，是一个量变到质变的过程。
为适应大数据技术发展，创新思维模式和处理方式能够带来更强的决策能力、洞察能力、流程优化能力。
大数据内涵决定其具有推进商业银行数字化转型的特性。
方向二：服务流程重构推进数字化转型。
数字化转型对商业银行业务流程的影响是全方位的，从前台营销到后台运营，积极拥抱数字化改革可以极大提升效率、降低成本。
同时，新兴技术也为传统业务流程提供了一系列过去无法实现的业务模式。
方向三：全面推进客户导向型创新。
吉林银行数字化转型是以客户为中心，在满足客户需求和提升客户体验的同时，实现银行价值最大化。
因此，吉林银行则必然要全面推动客户需求导向型的创新，实现挪移前台数据化，打造最佳客户体验，更好地服务于企业和居民客户。
方向四：致力于打造新的战略利润区。
吉林银行通过对产品服务、组织架构、内部控制、风险管理、基础设施等各个层面的数字化改造，将搭建开放银行平台，强化企业端、商户端、开辟者的开放合作能力，构建更稳定、可持续的银行发展新模式。
数字化转型将是银行本质革新所在，也是万物互联时代所需，针对时代发展所定义的“科技金融”发展思路，吉林银行数字化转型具体包含如下六大策略：策略一：打造以“五七三”工程和“XMAR T”架构为基础的技术平台。
银行服务客户心得体会
银行作为一种金融机构，为个人和企业提供各种金融服务，如存款、贷款、理财、外汇等。
作为银行工作多年的客户服务人员，我对银行服务客户有着一些心得体会。
首先，银行应该注重客户体验。
客户是银行的“财富”，而提供良好的客户体验是保住客户的关键。
银行应该提供便捷、高效、人性化的服务，以满足客户的需求。
这就需要银行提高员工的业务素质和服务意识，确保客户得到及时、准确的服务。
另外，银行还可以通过完善的网络银行和手机银行等服务方式，让客户能够随时随地便利地进行各种操作。
其次，银行要加强沟通与沟通技巧。
银行有时会涉及到一些复杂的金融产品和操作，客户对此可能不太了解，需要银行员工进行详细的解释和指导。
因此，银行员工需要具备良好的沟通能力和沟通技巧，能够用简单易懂的语言解释金融产品和操作流程，帮助客户理解并做出正确的选择。
同时，银行还应该重视客户的意见和建议，及时解决客户的问题和困扰，提高客户的满意度。
最后，银行应该保护客户的权益。
客户在使用银行服务时，往往需要提供大量的个人和财务信息，这些信息的安全性至关重要。
银行应该采取各种措施，加强客户信息的保密工作，确保客户的隐私不外泄。
另外，银行还应该防范各种欺诈行为，提高客户的资金安全。
如果出现客户资金损失的情况，银行应该积极跟进解决，并恢复客户的损失。
总之，银行服务客户是一项非常重要的工作，银行应该不断提高自身的服务水平，以满足客户的需求。
只有做好客户服务工作，银行才能够赢得客户的信任和支持，提升自身的竞争力。
Viewpoint数字化转型的道法水一-以数字化转型驱动未来银行发展模式文丨丨潍坊银行党委副书记、行长马杰&马杰现任潍坊银行党委副书记、行长，长期从事金融 领域相关管理工作，具有丰富的理论实践经验。
.疫情时代以来，中小城商行面临着经营环境的全新挑战与深化改革的 更高要求。
在这样的大背景下，如何跳出 传统发展路径，以新理念、新模式、新生 态、新体制探寻适宜的发展模式与经营空 间，成为中小城商行急需破解的难题。
数 字化转型已经不再是银行想不想做的“附 加题”，而是必须做好的“必答题”，中小 城商行需着力构建数字化转型的“道、法、术”，实现“以术载道”“以道驭术”“以 法固道”，通过数字化转型创新体系搭建、数字化转型核心能力构建，形成以数字化转型驱动未来银行发展的新模式。
道：数字化转型创新体系搭建数字化转型并不仅仅是业务流程的简单线上化，而是一项全新的系统性工程，将对银行经营管理的方方面面进行数字化再造。
中小城商行推进数字化转型，首先应探寻适宜自身发展的“道”，强化顶层设计，形成清晰明确的数字化转型战略。
需在战略的落地统筹管理、对外的客户服务及对内的运营管理三个方面形成统一的规划体系，指引数字化转型目标的达成。
1. 果敢敏捷的统筹管理体系。
为保障数字化转型形成全行上下“一盘棋”的推进局面，中小城商行应成立专门的组织，对各项工作进行统筹管理D负责全行数字化转型的规划、创新、治理、沟通、协调、督导、评价等，对涉及到的多个部门、多个子项目进行项目群精益管理，确保数字化转型工作的上下贯通和有效延续。
2.灵活创新的客户服务体系。
中小城商行应秉承“以客户为中心”经营理念，构建“三个中心”客户服务体系，形成管理闭环。
通过客户交互中心打造平台化、场景化获客能力，客户分层经营能力，金融+非金融综合服务体系，实现极致客户体验；通过产品创新中心实现用户需求感知、需求分发、用户导向的柔性定制能力，以及连接行内行外、总行分行等开放合作的创新能力；通过数据运营中心实现数据可视化、业务数据化和数据业务化，通过内外部数据资产汇集，在确保信息时效性和准确性的基础上，实现管理决策的自动化、智能化、资产化。
银行业客户体验如何提供卓越的客户服务和体验在当今竞争激烈的金融市场中，银行业面临着巨大的挑战。
为了在市场中保持竞争力并赢得客户的信任和忠诚度，银行需要提供卓越的客户服务和体验。
本文将探讨银行业如何通过不断改进客户服务和提升客户体验来满足顾客的期望，进而吸引和保留客户。
一、个性化服务银行应当根据客户的需求和偏好，提供个性化的服务。
个性化服务是通过深入了解客户的需求和喜好，为他们量身定制解决方案和产品，以满足其特定的金融需求。
例如，银行可以通过客户分析了解客户的风险承受能力和投资偏好，从而向客户提供适合其个人情况的投资组合建议。
个性化服务还可以通过提供专业的金融咨询和定制化的金融规划来体现。
银行可以聘请专业的客户经理或金融顾问，为客户提供一对一的咨询服务，帮助他们制定财务目标，并提供相应的理财方案。
这样的服务不仅可以满足客户的需求，还可以建立起银行与客户之间的长期合作关系。
二、便捷的渠道和无缝的体验随着科技的快速发展，客户对于银行业务的处理也越来越依赖于互联网和移动设备。
因此，银行需要提供便捷的渠道和无缝的体验，以满足客户的期望。
首先，银行需要建立一个完善的线上渠道，包括网站和移动应用程序。
通过这些渠道，客户可以随时随地查询账户余额、进行转账、申请贷款等操作。
同时，银行应确保这些渠道的安全性，通过采取各种安全措施，如多重身份验证和加密技术，防止客户信息的泄露和欺诈。
其次，银行应提供无缝的体验，使客户在不同渠道之间的切换变得简单和流畅。
例如，客户可以在网上开通支票账户，然后通过移动应用程序随时检查余额，使用支票，或者是到最近的分行进行柜台服务。
这种无缝的体验可以提高客户的满意度，同时也减少客户在处理银行业务时的不便。
三、高效的问题解决和投诉处理客户在使用银行服务时难免会遇到问题，银行需要提供高效的问题解决和投诉处理机制。
首先，银行应设立专门的客户服务中心，为客户提供问题解答和故障排除。
这个客户服务中心应配备专业人员，并提供多种接触方式，如电话、邮件和在线聊天。
题目：探讨招行客户经理的例子一、引言近年来，银行业竞争日趋激烈，客户体验和服务质量成为银行吸引和保持客户的重要因素。
作为一家知名的银行，招商银行一直以其突出的客户服务而著称。
在这篇文章中，我们将深入探讨招商银行客户经理的例子，以此来揭示其在客户经理服务方面的优秀之处。
二、客户经理的角色和职责作为招商银行的客户经理，他们不仅仅是为客户提供银行服务的工作人员，更是银行和客户之间的桥梁和联络员。
他们有责任为客户提供全方位、个性化的金融服务，维护好客户和银行之间的良好关系，并通过精心的服务来吸引和留住客户。
三、的案例分析在招商银行的实践中，我们可以看到一些客户经理为客户所做的。
某位客户经理在得知客户在国外旅游时，不顾时差和距离，迅速联系当地分支行为其提供紧急资金支持。
这种特殊的服务超出了客户的预期，赢得了客户的深刻印象，并使得客户对招商银行产生了更加深刻的信任和忠诚度。
另一个例子是，一位客户因为疫情期间无法到柜台办理业务，客户经理主动上门为其解决问题，确保客户的资金安全和交易顺利进行。
这种主动、特殊的服务态度大大提升了客户对银行的满意度，也为银行赢得了口碑和信誉。
四、背后的理念招商银行客户经理如此出色的背后，是银行对服务理念的执着追求。
银行始终强调以客户为中心，倡导员工主动服务、迅速响应客户需求的服务宗旨。
这为客户经理提供了展现个人价值和专业能力的机会，也为银行赢得了众多客户的青睐和信任。
五、对的思考与展望在现代金融服务领域，客户体验的重要性日益凸显，已经成为银行吸引客户、提升品牌形象的重要手段。
通过分析和总结招商银行客户经理的案例，我们不难看出，这些案例背后都有着对客户需求的深刻理解和积极的服务态度。
未来，我们期待更多银行能够借鉴和学习这些经验，提升自身的服务水平，为客户提供更好的金融服务。
六、结语招商银行客户经理的案例，充分展现了银行在客户服务方面的卓越表现，也为我们提供了服务创新和提升的思路。
希望通过这篇文章的撰写和阅读，能够引发更多关于客户服务和的思考和交流。
银行服务的提升方案1. 引言银行作为金融行业的核心机构，承担着为个人和企业提供各种金融服务的重要职责。
随着科技的不断进步以及金融市场的竞争日趋激烈，银行必须及时调整其服务策略以满足客户不断变化的需求。
本文将提出几个银行服务的提升方案，以帮助银行提供更好的服务体验。
2. 引入数字化服务如今，数字化已经成为了各个行业发展不可或缺的一部分。
银行也应当积极探索数字化技术的应用，通过引入数字化服务提升其服务质量。
以下是几个数字化服务的方案：2.1 在线银行平台搭建一套完善的在线银行平台，用户可以登录平台进行账户管理、转账、理财等操作。
通过在线平台，用户可以随时随地进行金融交易，提高了便利性和效率。
2.2 移动支付推广移动支付方式，使用户可以通过手机完成支付，避免携带大量现金出门的风险。
同时也可以提供便利的支付服务，例如通过扫描二维码进行付款。
2.3 自助服务设备在银行分支机构以及其他人口密集区域设置自助服务设备，例如自助取款机、自助存款机等，可以减轻窗口工作压力，提高服务效率。
3. 增强客户体验提升客户体验是银行服务的关键，以下是几个提升客户体验的方案：3.1 个性化服务通过数据分析和挖掘，了解客户的需求和偏好，针对性地提供个性化的产品和服务。
例如，根据客户的消费习惯和理财目标，推荐适合客户的产品和理财方案。
3.2 提高服务速度优化银行的内部流程，减少办理业务的等待时间。
例如，引入排队取号系统、缩短柜台服务时间等，提高服务速度。
3.3 增加服务渠道除了传统的柜台服务，银行还应该增加其他服务渠道，例如电话银行、在线客服等。
这样可以提供多样化的选择，满足不同客户的需求。
4. 加强安全保障银行作为金融机构，必须加强安全保障，以防止客户信息泄露和金融风险。
以下是几个加强安全保障的方案：4.1 强化网络安全建立健全的网络安全体系，采取各种措施防止黑客攻击、病毒感染和数据泄露。
例如，加密用户信息、定期进行系统安全审查等措施可以提高网络安全性。
银行工作人员，更注重各项细节服务，实现了客户满意度的提升。
一、银行工作人员注重细节服务的意义在银行工作中，细节服务已经成为一种必备的职业技能。
细节服务不仅能够提升客户满意度，更能够增强银行员工的职业认同感和归属感。
银行业是一个服务型行业，服务质量是公司和员工的形象代表。
细节服务既是客户体验的一部分，也是员工在工作中体现自己职业和团队形象的一种方式。
二、银行工作人员的细节服务举措1、主动服务银行工作人员要具有主动服务意识，及时帮助客户解决问题。
例如，在客户归还贷款时询问客户是否需要续贷、是否需要其他服务等，询问不仅可以方便客户，也可以制定更好的服务规划。
2、细心服务细心服务是银行服务中的一项非常重要的内容。
银行工作人员必须注重了解客户需求并为客户提供更好的服务。
例如，设立问卷调查、电话服务、短信提醒、挂号服务等，使客户在使用银行服务中更加方便。
3、精细服务银行工作人员应该在工作中注重细节，不断完善服务质量，提高客户体验感。
例如，提供一流的银行环境以及给客户提供温馨贴心的服务，比如为客户提供儿童游乐区、座位休息区等，使客户的体验感更加舒适和满意。
三、细节服务的优势1、提高工作效率银行员工注重细节服务可以提高工作效率，降低客户服务时间和复杂性，提高服务效率。
2、增加客户忠诚度细节服务能够满足客户的实际需求，提高客户的满意度，并增加客户的忠诚度和投资意愿。
3、提高企业形象提升服务效率和客户体验可以提高企业形象和品牌价值，增强客户对银行的信任度和认可度。
四、未来银行服务的趋势未来，随着科技的不断发展和新技术的不断涌现，银行服务的形式和内容也将不断进行变革和优化。
一方面，银行将会继续推行数字化服务，注重利用大数据分析和技术，优化客户体验和提高服务效率；另一方面，银行工作人员也将继续注重各项细节服务，提供全方位的细致优质服务来获取客户的满意和信任。
总之，银行工作人员注重各项细节服务，实现了客户满意度的提升。
未来的银行服务将会更加注重数字化服务和人性化服务的结合，在不断满足客户需求的同时，不断提升自身的服务水平和核心竞争力。
极致服务读书心得篇一：极致服务-读书心得《极致服务》读书心得《极致服务——如何创造不可思议的客户体验》这一本书。
对于任何一个从事服务行业的人来说，这本书都极为重要。
“极致服务”从根本上树立了对服务的正确认识，也教会了我如何提供完美的服务。
极致服务，简单说来就是通过一系列努力，获得客户的认可，获得客户的满意，提升客户的忠诚，从而提高企业的竞争力。
专注于客户关系，实际上包含两个方面，一方面是与外部客户的关系，另一方面是与内部客户的关系，也就是员工和经理，内外结合，形成最有利的竞争优势。
凯西?卡夫和维基?哈尔西一同创造了一个新的模式——“ICARE”客户服务模式，ICARE服务模式包含五个方面，包括理想服务、服务文化、专注、回应、赋权五个方面。
结合工作实际来看，有以下几个方面需要改进：首先是服务理念的树立，要坚持服务至上，了解自己的客户，不光是业务本身，也应注意不同客户的需要，精准的满足客户的需要。
其二是服务文化，任何一家企业都应建立一个共同的愿景和价值观。
从领导到一线员工，都应将企业文化根植于心，贯彻到工作的方方面面。
其三是专注，明确自己的服务对象，对客户进行细分，从而满足每个客户的需要，不断提高服务水平。
其四是回应，简单来讲，就是尊重客户，真诚对待客户，认真倾听客户的需求，能够对客户做出迅速的反应。
其五是赋权，一方面是在自己的职责范围内做好服务工作，另一方面，虽然有些事情已经超出了控制范围，但也应该通过努力，通过沟通，产生更大的影响力。
“ICARE”客户服务的模式理念，告诉我们，作为一名服务工作人员，应当树立极致服务的意识，与客户之间，与领导之间，与员工之间，协调处理，从而赢得客户的信任，实现自我的价值，提升企业的竞争力。
2015年10月27日篇二：极致工匠精神学习心得上下五千年，中国曾引领着一个时代的制造行业发展，精密探测的地震仪，深埋千年依旧锋利的古剑，无不彰显着当时顶尖的工业技术。
然而反观现代，沿海城市的大型乃至超大型代加工厂比比皆是，均是以增加熟练度或扩充人力来提高产能，却无丝毫创新之法。
极致的客户体验和未来的银行服务
如何在竞争日趋激烈的银行业里脱颖而出，创造极致的客户体验，实现金融服务的再升级，这已经成为许多商业银行关心的话题。
客户体验，顾名思义，是一种在用户使用产品过程中建立起来的纯主观感受。
这种感受包括操作习惯、使用后的心理想法等等，是一个长期的过程，在短期内无法复制。
极致的客户体验不仅可以最大限度提升客户参与和分享的乐趣，而且在客户群体中不断产生口碑，帮助企业树立独树一帜的品牌形象，赢得更多的市场占有率。
因此，打造极致的客户服务将成为未来银行服务留住客户的核心竞争力。
客户对银行的服务体验是客户根据自己与企业的互动产生的印象和感觉。
这种印象和感觉是从他开始接触到其广告、宣传品，或是第一次访问该银行网点就产生了，此后，从接触到银行的销售、产品，到使用银行的产品，接受其服务，这种体验得到了延续，因此，客户体验是一个整体的过程，一个理想的客户体验必是由一系列舒适、欣赏、赞叹、回味等心理过程组成，它带给客户以获得价值的强烈心理感受。
银行如果试图向其客户传递理想的客户体验，势必要在产品、服务、人员以及过程管理等方面有非常出色的表现。
为此，笔者结合客户体验管理、体验营销等相关理论，分析了目前银行业服务现状和未来银行服务的发展趋势，运用设计思维，创造了一个指导未来银行服务SERVICE模型（见图一），这一模型的核心
思想是把服务做到极致，让用户成为粉丝。
SERVICE模型将通过对客户体验加以有效把握和管理，提高客户对银行的满意度和忠诚度，并最终提升银行的品牌价值。
SERVICE模型（服务模型）是由七个单词的首字母构造而成，这七个单词分别是Specialized（专业化）、Empathy（同理心）、Response （反应快）、Value（有价值）、Individualization（个性化）、Creativity（创造力）和Execution（执行力）。
这七个单词全面涵盖和诠释了SERVICE模型的真正内涵：学习互联网思维，通过极致的服务让自己的核心用户群保持巨大的吸引力，并且尽可能提高这些核心用户的活跃度以及转换率，把这些用户打造成自己的粉丝，让越来越多的客户获得真正的极致体验。
Specialized（专业化）
商业银行要想实现服务专业化，不仅需要专业化的服务团队，而
且需要专业化的服务标准、服务体系和服务流程。
首先，商业银行要有专业化的服务团队，只有打造一支具备熟练的业务知识、过硬的操作技能、权威的资格认证和丰富的服务经验的服务团队，才能为商业银行的服务质量提供重要的智力支持，帮助企业的服务水平再上新高度；其次，商业银行要制定专业化、标准化的服务标准、服务体系和服务流程，通过严格的流程管理，提升银行服务的效率，大量节省客户的时间和成本，有效地提高客户的满意度。
Empathy（同理心）
同理心，就是进入并了解他人的内心世界，并将这种了解传达给他人的一种技术与能力，即透过自己对自己的认识，来认识他人。
在商业银行为客户服务的过程中，员工能够体会客户的情绪和想法、理解客户的立场和感受，并站在客户的角度思考和处理问题。
比如，作为银行业全国百佳示范单位的浦发银行南京分行营业部，提供的无障碍服务充分表现了对残障人士的同理心。
该银行网点不仅设置了乘坐
轮椅人士自助上坡和独立的轮椅等候专区，而且设置手语爱心服务窗口，方便残障人士办理业务，不断提升无障碍服务水平，得到了社会的认可和媒体的关注。
Response（反应快）
如何才能做到快速响应客户需求、快速解决客户诉求呢？首先，要了解客户。
客户知道什么是好的服务。
他们希望通过自己喜欢的渠道，在每次与银行的交互中都得到好的服务。
浦发银行采取移动金融的战略，通过大数据识别客户的金融资产状况及产品偏好，为符合条件的客户发送短信推送，加强营销的力度；其次，在客户比较关心的网点排队等问题上，开展合理的客户分流工作。
比如，浦发银行南京分行营业部针对有信用卡客户开展电话营销，推广信用卡关联还款等功能，收效颇丰。
为了进一步提升网点服务效率，浦发银行南京分行营业部针对存取款5万以下的简单业务，专门开设了“现金快速通道”的窗口，有效地缓解了柜面等候客户挤压的现象。
Value（有价值）
所有服务都是以客户为中心，但是不是所有服务都服务得最好就是成功，服务也是有成本的，选择最优的服务，最有价值的服务才有意义，不是所有的服务都有意义，所有的服务如果付出的成本收益不行，那就不行，所以客户也要分类。
商业银行既需要针对高端客户提供定制化的服务，开展各种形式的客户沙龙，提高客户的黏度，也需要针对低端客户提供限时优惠的活动，加大对小微客户的支撑。
除了客户分类，购买渠道也可以分类。
比如，浦发银行在天猫平台同步推出了贵金属旗舰店，客户可以线上或线下的方式自主选择购买喜欢的贵金属产品。
Individualization（个性化）
个性化服务是根据用户的设定来实现，依据各种渠道对资源进行收集、整理和分类，向用户提供和推荐相关信息，以满足用户的需求。
从整体上说，个性化服务打破了传统的以被动服务模式，能够充分利用各种资源优势，主动开展以满足用户个性化需求为目的的全方位服务。
比如，浦发银行南京分行营业部配备了一个医药箱，里面有创可贴、红药水、风油精、人丹、诺氟沙星、纱布、棉签等常见医疗用品，有了这些药品，市民若不小心擦伤了手、夏天有中暑迹象等，都可以到这个药箱里来取用。
此外，该网点内还有手机充电器、打气筒，客户若手机没电了就可以充会儿电；自行车没气了可以拿个打气筒出门打气，十分方便，直让人感慨这个网点的服务细心周到，让客户仿佛回到家中一样方便。
可见，为了满足客户精准的个性化需求，浦发银行南京分行营业部将服务做到了极致。
Creativity（创造力）
服务是要超出客户的预期，服务是那种客户被尊重的感觉。
银行只有让自己的服务具有创造力，才能给客户带来耳目一新的感觉，带来客户全新的产品体验。
比如，2015年浦发银行整合集团资源，深度融入互联网大潮，通过逐步串联和整合浦发银行集团内银行、基金、信托等资源，形成集团统一的互联网金融服务平台，推出“spdb+”浦银在线互联网金融服务平台。
“spdb+”将成为浦发银行集团整体的互联网统一入口和互联网金融服务平台。
围绕集团协同化、信息驱动化、服务一体化、业务场景化、发展生态化五大发展策略，“spdb+”将充分利用大数据、云计算、移动互联等先进的技术，结合浦发银行现有的资产管理、风险防控、渠道服务、商业品牌信誉等优势，以信息生产、加工、消费为主线，通过线上优化整合集团内部各单元的牌照资源、客户资源、产品资源。
客户通过“spdb+”即可一站式直达浦发银行集团各服务单元，获取到银行、基金、租赁、信托等多元化、
多层次的综合金融服务。
Execution（执行力）
执行力是指通过一套有效的系统、体系、组织、文化或技术操作方法等把决策转化为结果的能力。
银行的各种极致服务是“三分战略，七分执行”。
无论哪种说法，执行力对银行服务的质量起着十分重要的作用。
首先，要培养员工的责任心，只有真正具有责任心的员工，才会对工作追求完美、对于服务追求极致。
其次，培养员工的职业敏感性，具备职业敏感性的员工会及时发现工作中的瑕疵，没有职业敏感性的员工，对于出现了无数遍的客户问题仍然熟视无睹或者束手无策，降低了银行服务的工作效率。
比如，浦发银行南京分行每年对于运营员工开展明职尽责系列教育活动，指导员工如何尽心尽责尽力工作。
执行力在哪里？具备一颗责任之心，及时发现错误，及时纠正错误。
展望未来，SERVICE模型让银行服务变得更加细致，给客户带来极致的体验！
作者姓名：胡蝶
工作单位：上海浦东发展银行南京分行营业部。
