施工准备阶段的工作内容及程序之欧阳家百创编

第1篇一、组织管理准备1. 成立项目组织机构：根据工程规模和复杂程度，组建项目经理部，明确各部门职责和人员分工。

2. 编制施工组织设计：根据工程特点、施工方案、资源配置等因素，制定详细的施工组织设计，包括施工进度计划、施工方案、资源配置、安全措施等。

3. 建立质量管理体系：明确工程质量目标，建立健全质量管理体系，确保工程质量符合相关标准和规范。

二、技术准备1. 设计交底与图纸会审：组织设计单位、施工单位、监理单位等进行图纸会审，明确设计意图、技术要求、施工难点等。

2. 施工图深化设计：根据施工图进行深化设计，确保施工图纸的准确性和完整性。

3. 技术培训：对施工人员进行技术培训，提高施工人员的技能水平，确保施工质量。

三、物资准备1. 材料采购：根据施工组织设计和施工进度计划，确定材料需求量，进行材料采购。

2. 设备租赁：根据施工需求，租赁必要的施工设备，确保施工进度。

3. 临时设施建设：根据施工需要，建设临时设施，如宿舍、食堂、仓库等。

四、施工现场准备1. 施工场地平整：对施工现场进行平整，确保施工场地满足施工要求。

2. 施工道路建设：建设施工道路，确保材料、设备运输畅通。

3. 施工用水用电：解决施工用水用电问题，确保施工过程中电力供应。

4. 施工临时设施：建设施工临时设施，如办公室、材料堆场等。

五、环境保护与安全措施1. 环境保护：制定环境保护措施，减少施工过程中对环境的影响。

2. 安全措施：制定安全措施，确保施工过程中人员安全。

六、合同与监理准备1. 签订合同：与施工单位、监理单位签订合同，明确双方责任和义务。

2. 监理机构：确定监理机构，明确监理职责和权限。

总之，工程施工准备阶段是确保工程顺利进行的关键环节。

在这一阶段，施工单位要全面考虑各方面因素，做好充分准备，为后续施工创造有利条件。

第2篇一、施工图纸的审查与深化1. 审查施工图纸，确保图纸的完整性和准确性，对图纸中存在的问题和错误进行修改，为施工提供一份准确、齐全的设计图纸。

施工准备阶段的工作内容和组织措施施工准备阶段是工程施工的第一个阶段，是施工过程中最为重要的一个阶段。

在这个阶段，施工单位需要做好充分的准备工作，以确保施工工作的顺利进行。

本文将从工作内容和组织措施两方面详细介绍施工准备阶段的工作内容和组织措施。

1.项目组织：建立施工项目组织架构，明确各个施工部门的职责和任务，并对项目进行计划和编制施工方案。

2.项目经济管理：制定项目预算，明确项目经济指标和成本控制目标，并对项目的资金、材料和设备进行管理和控制。

3.现场勘测和测量：进行现场勘测，确定施工场地的地理条件和环境特点，并进行测量工作，为施工提供准确的基础数据。

5.材料采购和设备租赁：根据施工计划和物资清单，进行材料的采购和设备的租赁，确保施工所需的材料和设备能够及时到位。

6.劳务组织和管理：招募和培训施工人员，建立劳务组织架构，并进行劳动力调配和管理，确保施工人员的数量和质量。

7.安全组织和管理：建立安全管理制度和安全组织架构，明确施工安全责任和安全目标，并进行安全培训和安全检查，确保施工过程中的安全性。

8.施工设备准备：对施工设备进行检修和保养，确保设备的正常运转，并进行设备调试和试运行，准备好施工所需的设备。

9.环境保护准备：进行环境保护工作的准备，包括建立环境管理制度和环境保护组织架构，进行环境影响评价和环境监测。

10.施工准备会议：召开施工准备会议，对施工准备工作进行总结和安排，明确工期和任务。

1.项目组织：建立项目组织架构，明确各个施工部门的职责和任务，明确施工人员的分工和协作关系，并制定施工计划和目标。

2.施工管理：建立施工管理制度和施工管理体系，确保施工工作按照规范和流程进行，并建立施工进度和质量的监控机制。

3.信息管理：建立项目信息管理系统，对施工过程中的信息进行有效的收集、整理和传递，确保施工中的信息及时准确的反馈。

4.安全管理：建立安全管理制度和安全组织架构，明确施工安全责任和安全目标，并进行安全培训和安全检查，确保施工过程中的安全性。

第四章工程建设方案一、工程进度控制方案（一）施工单位对工期的保障措施1.组织保障措施1）从公司抽调有经验、责任心强的工程技术、经济、行政等各类专业管理干部，组成现场项目经理部，选派一名年富力强的项目经理和具有丰富的水电工程施工现场经验的工程师担任总工程师，全权负责现场各方面的工作。

做到统一组织、统一计划协调、统一现场管理，统一物质供应和统一资金收付。

2）健全项目管理的组织体系，在项目组织中设立专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作。

明确各部门、各岗位的职责范围，为该项目配备充足的能适应现场施工要求的各类专业技术管理人员。

3）项目上根据总施工进度计划制定出每月、周、日的详细进度计划，每日下午下班后由项目副经理组织各队、组长对工作量完成情况进行核实和总结，并对第二天的工作作出计划安排和部署4）项目经理及时根据进度计划做好资金落实情况，保证资金需要量。

5）根据实际情况化分作业区。

责任落实到人，管理人员、技术员跟班作业，计划好什么活放到白天，什么活放到晚上，做到心中有数，严禁盲目指挥。

各层管理人员每天应及时将影响工期不利因素反馈到项目部。

6）项目经理部与公司签订工期保证责任书，把工期作为考评项目经理业绩的重要内容，同时项目经理与各管理部门及人员、作业班组签订责任书，并将工期目标层层落实到人，把工期目标与个人经济利益挂钩，加强施工过程中的检查，对照进度计划安排，及时调整进度偏差，作到工期提前有奖，工期延误受惩。

7）进度目标的分析和论证、编制进度计划、物资采购计划、资金划、机械投入计划、劳动力计划,定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施以及调整进度计划。

8）定期召开进度控制会议,为保障项目进度的顺利实施,规定时间内完成,分包协议、材料采购协议、设备租赁协议、劳务分包协议等,保证项目各项资源的落实。

9）加强现场的思想政治工作，充分利用现场的施工条件，做到进场快、安家快、开展施工快，迅速掀起施工生产高潮。

第1篇一、工程施工程序1. 施工准备阶段（1）项目策划：明确工程项目的目标、范围、质量要求、工期要求等，制定施工组织设计和施工方案。

（2）招标投标：按照相关法律法规和招标文件要求，组织招标投标工作，确定中标单位。

（3）合同签订：与中标单位签订施工合同，明确双方的权利、义务和责任。

2. 施工实施阶段（1）现场准备：组织施工队伍进场，进行施工现场的布置、设备调试、材料验收等工作。

（2）施工组织：按照施工组织设计和施工方案，进行施工图纸的审核、施工技术的交底、施工进度的安排等。

（3）施工进度：按照施工进度计划，确保工程按期完成。

（4）质量控制：严格执行质量管理制度，确保工程质量符合设计要求和规范标准。

（5）安全管理：加强施工现场安全管理，确保施工安全。

3. 竣工验收阶段（1）竣工验收准备：完成工程收尾工作，整理工程技术资料，准备竣工验收。

（2）竣工验收：按照相关法律法规和验收标准，组织竣工验收。

（3）保修服务：对已验收合格的工程进行保修服务，确保工程质量。

二、工程工作内容1. 施工准备阶段（1）编制施工组织设计和施工方案，明确施工工艺、施工顺序、施工质量要求等。

（2）组织施工队伍进场，进行施工现场的布置、设备调试、材料验收等工作。

（3）与设计、监理、甲方等相关部门沟通协调，确保施工顺利进行。

2. 施工实施阶段（1）按照施工图纸和施工方案，进行施工技术的交底，确保施工人员掌握施工工艺和质量要求。

（2）按照施工进度计划，组织施工人员进行施工，确保工程按期完成。

（3）严格执行质量管理制度，对施工过程进行质量控制，确保工程质量符合设计要求和规范标准。

（4）加强施工现场安全管理，确保施工安全。

3. 竣工验收阶段（1）完成工程收尾工作，整理工程技术资料，准备竣工验收。

（2）按照相关法律法规和验收标准，组织竣工验收，确保工程符合验收要求。

（3）对已验收合格的工程进行保修服务，确保工程质量。

4. 工程管理（1）加强施工过程中的合同管理，确保合同履行。

施工准备阶段工作内容1.监理工程师必须做好以下工作(1)制定详细的监理工作计划；(2)熟悉工程设计图纸和放样走线数据；(3)熟悉施工设计文件、施工合同文件的内容；(4)审查承包人的施工组织设计，工程用款计划，临时用地计划；(5)审查承包人的材料来源，以及施工人员、施工装备进场情况等；(6)对承包人(包括分包人)的进场队伍的施工技术水准进行评估；(7)准备举行第一次工地会议等。

2、协助业主做好施工前准备工作(1)协助业主组织进行技术交底与图纸会审，消除错、漏、碰、缺，优化施工图设计，提出图纸会审纪要，并提请各有关单位确认签章后予以贯彻执行。

(2)协助业主向政府建设主管部门办理开工许可证及质量监督委托、安全监督委托等工程报批事宜。

(3)协助业主向承包商办理有关施工准备条件的交接，如测量控制桩点、规划红线及边界，工程周边地形地貌、地下管线及原有建构筑物的详细情况，施工场地及施工临时用地、用水、用电，以及施工图纸、地质勘察报告及有关技术资料等。

(4)协助业主向承包商交付其已知的或应当获知的工程障碍资料，并督促承包商按施工合同和招标文件的要求进行清除或处理。

3、监理机构准备工作(1羯建本工程监理机构,合理配备监理人员和监理仪器设备，确保满足本工程各项监理工作的实际需要。

(2)制定符合本工程实际的监理机构内部工作制度，包括：监理工作纪律、监理人员考核、内部工作流程、仪器设备管理和文档管理等，落实本工程监理机构全员的岗位责任制。

(3)组织监理机构全员开展岗前的学习、培训，熟悉本工程建设文件、设计资料、标准规范和有关合同文件，明确本工程监理范围、控制目标、监理权利与责任，以及与业主的工作分工与配合，强调监理人员的职业道德和监理工程师的社会形象。

(4)组织编制本工程监理实施细则，制定费用控制规划、资金投入计划、工程进度控制计划、工序监理工作流程等,确定监理资料、施工资料的文档格式。

(5)设立独立的监理工程师办公室和现场试验室，组织监理人员、监理仪器设备依时进驻工程现场,并对监理仪器设备检查、核定。

目录第一章编制依据第二章概况第三章施工组织部署第三章施工准备第四章主要施工方法第五章劳动力计划及主要施工机械计划第六章质量检验和试验计划第七章质量记录的控制第八章确保工程质量的技术措施第九章确保安全施工的技术措施第十章确保工程工期的技术措施第十一章坚持质量回访保修等服务工作第十二章施工现场环境保卫措施第十三章防止扰民措施第十四章防噪烟尘污染措施第十五章文明施工的组织措施第十六章工地安全作业纪律第十七章施工现场总平面布置图第十八章施工进度计划表第一章编制依据1、施工合同2、施工图：a总平面布置图b建筑施工图c结构施工图d给排水施工图e暖通施工图f电气施工图3、主要法规a中华人民共和国建筑法b建设工程管理条例c建设工工现场管理规定（建设部令１９９１年第１５号）d河南省建设工程施工现场管理实施细则４、主要规程、规范a工程量测量规范：GB50026-93b地下室防水工程质量验收规范：GB50208-2002c砼工程施工质量验收规范：GB50204-2002d木结构工程施工质量验收规范：GB50206-2002e砌体工程质量验收规范：GB50203-2002f屋面工程质量验收规范：GB50207-2002g建筑装饰装修工程质量验收规范：GB50210-2001h钢筋焊接及验收规范：GJG18-96i建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范：GB50242-2002j通风与空调工程施工质量验收规范：GB50243-2002 k建筑电气工程质量验收规范：GB50303-2002l施工现场临时用电安全技术规范：JGJ46-88m建筑施工高处作业安全技术规范：GBJ80-91n建筑机械安全技术规范：GBJ33-86o塔式起重机安全规程：GB5144-1985p钢筋机械连接通用技术规程：JGJ107-2003q砼冬期施工技术规程：JGJ04-1997r建设工程施工现场供用电安全规范：GB50194-19935、主要图集a 砼结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图b 中南标02系列结构标准设计图集c 中南建筑配件图集（合订本）20026、主要标准a建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001b砼质量控制标准GB50164-1992c砼强度检验评定标准GBJ107-1987d建筑施工安全检查标准JGJ59-19997、根据郑州市勘测设计研究院2003年9月勘察报告8、根据东风公司的质量手册、作业指导书及程序文件等第二章概况1、工程概况工程名称：郑州市公安局邙山分局长兴路派出所建设单位：郑州市公安局邙山分局长兴路派出所勘察单位：设计单位：河南省冶金规划设计研究院监理单位：施工承包单位：郑州市邙山区第四建筑工程公司合同范围：施工图中全部合同质量目标：合格2、建筑设计概况本工程为郑州市公安局邙山分局长兴路派出所，抗震设防烈度为七度，框架结构的抗震等级为三级，设计地震分组为第一组，建筑场地为Ⅲ类。

施工准备阶段的工作内容和流程今天咱们来聊聊施工准备阶段那些事儿。

首先呢，施工之前肯定得有个规划呀。

你得知道自己要建啥，盖房子也好，修个桥也罢。

这规划可不能太马虎，要大概想清楚整个工程的框架结构啥样的。

我觉得啊，这时候大家可以找个本子，把自己初步的想法简单画一画、写一写，哪怕乱点也没关系，就是给自己一个思路嘛。

接下来呢，场地得清理干净吧。

什么杂草啊、垃圾啊都要处理掉。

要是场地乱七八糟的，后续的施工工具都没地儿放，工人干活也不方便呀。

不过呢，这清理的程度可以根据实际情况来定，要是场地本身比较干净整洁，那稍微收拾下就行啦。

然后就是材料的准备咯。

这可是个大事儿！材料的质量直接关系到工程的质量呢。

你得去挑选合适的材料供应商，可别贪便宜选那些不靠谱的哟。

我就见过有的人为了省点钱，买了质量差的材料，结果后面出了大问题，得不偿失啊！当然啦，材料的种类和数量也要提前计算好，多了浪费，少了又耽误事儿。

这个计算过程可能有点麻烦，但习惯了就好了，多做几次就有经验啦。

人员方面也不能忽视呀。

要找靠谱的施工队伍，有经验的工人干活就是不一样。

你怎么找呢？可以问问身边干过类似工程的朋友，他们的推荐往往比较靠谱。

这时候有人可能会问，为啥不直接在网上找呢？网上找也不是不行，但有时候真假难辨所以还是谨慎点好。

还有哦，施工设备也要准备好。

像挖掘机、起重机这些大型设备，得提前联系好租赁公司或者确定好购买渠道。

小设备像电钻之类的，也要确保数量够，而且能正常使用。

这一步要特别注意！不然到时候要用了发现设备坏了，那可就麻烦咯。

另外，许可证之类的文件也得办齐喽。

这个环节可以根据当地的规定来进行办理，不同地方可能要求不太一样。

要是没有这些许可证就开工，那可是违规的，搞不好要被罚款呢！。

第1篇一、施工准备阶段的主要任务1. 施工组织设计：根据工程项目的特点和施工要求，制定合理的施工组织设计，明确施工方案、施工顺序、施工进度、施工方法等。

2. 技术准备：对施工人员进行技术培训，提高施工人员的技能水平，确保施工质量。

同时，对施工设备进行检验、调试和维修，确保设备正常运行。

3. 材料准备：根据施工组织设计和施工进度，编制材料需求计划，确保材料供应及时、充足。

对进场材料进行检验、验收，确保材料质量符合要求。

4. 施工现场准备：对施工现场进行规划、布置，确保施工场地整洁、安全。

对施工道路、排水系统、临时设施等进行建设，为施工创造良好的条件。

5. 施工安全准备：制定施工安全措施，对施工人员进行安全教育，提高施工人员的安全意识。

对施工现场进行安全隐患排查，及时消除安全隐患。

6. 环境保护准备：制定环境保护措施，确保施工过程中不造成环境污染。

对施工现场进行绿化、美化，提高施工环境质量。

二、施工准备阶段的具体工作1. 施工图纸会审：组织各相关部门对施工图纸进行会审，确保施工图纸的准确性和完整性。

2. 施工合同签订：与施工、监理、设计等单位签订施工合同，明确各方的权利、义务和责任。

3. 施工现场勘查：对施工现场进行勘查，了解现场地质、水文、环境等情况，为施工提供依据。

4. 施工计划编制：根据施工组织设计，编制施工进度计划、材料需求计划、人员配备计划等。

5. 施工设备准备：对施工设备进行检验、调试和维修，确保设备满足施工要求。

6. 施工人员培训：对施工人员进行技术培训、安全教育，提高施工人员的素质。

7. 施工材料采购：根据材料需求计划，进行材料采购，确保材料质量。

8. 施工现场布置：对施工现场进行规划、布置，确保施工场地整洁、安全。

9. 施工安全措施制定：制定施工安全措施，对施工人员进行安全教育，提高施工人员的安全意识。

10. 环境保护措施制定：制定环境保护措施，确保施工过程中不造成环境污染。

总之，工程建设施工准备阶段是确保施工顺利进行的关键环节。

施工准备阶段的工作内容1. 施工准备的重要性在咱们的建筑行业，施工准备阶段可谓是“打好基础”的关键一步。

就像做饭之前得先准备好材料，不然一上锅，那可就糟了！准备工作做得好，后面的施工才能顺顺利利，大家伙儿的心情也会更好。

没错，施工现场就像是一场大派对，准备越充分，大家的“聚会”就越愉快。

1.1 项目策划首先，得制定一个详细的项目策划。

这个可不是随便说说的，得考虑到时间、成本、资源等各方面的问题。

想象一下，如果你去外地旅游，没提前定好行程，那就得“东奔西跑”，忙得不可开交。

所以，项目策划就像是给施工准备画了一张大地图，指引着大家该去哪儿、干什么。

别小看这一步，细节决定成败，差之毫厘谬以千里！1.2 资源配置接下来，得把资源配置搞定。

材料、设备、人员，缺一不可！就像打篮球，五个人上场，少了一个可就打不了。

所以，提前采购材料、调配设备，甚至是招募工人，都是必不可少的。

可不能到时候“临时抱佛脚”，那样可就要哭笑不得了。

每个环节都要有条不紊，才能让施工顺利进行。

话说回来，提前做好这些准备，真的是“吃亏是福”，最后才不会出现意外。

2. 安全措施当然，安全措施绝对是施工准备阶段的大头。

俗话说“安全第一”，没错，这真的是个老生常谈的话题，但也是个“常谈老生”的问题。

工地上可是个“危险重重”的地方，稍不留神就可能出事。

因此，提前制定好安全预案，进行安全培训，让每位工人都知道怎么保护自己、保护他人，真的是至关重要。

想象一下，大家在工地上像打游戏一样，各自都明白自己的“角色”，才能“顺风顺水”。

2.1 安全培训安全培训不能马虎，得像“鸡蛋里挑骨头”一样认真。

把工人召集起来，讲讲注意事项、演示一下安全操作，甚至可以模拟一些突发情况，让大家都参与进来。

这样一来，大家的安全意识提高了，工地上也能少很多麻烦。

其实，这就像是给大家打了个“疫苗”，让大家在施工的时候更有信心。

2.2 设备检查再说设备检查，这也是非常关键的一步。

试想一下，如果你开车出门，没检查刹车，真出事了那可就麻烦了！所以，施工前一定要对设备进行全面检查，确保它们都能正常运转。

第1篇一、施工准备阶段的重要性1. 确保工程顺利进行：施工准备阶段的工作可以为施工阶段提供有力保障，避免因准备不足导致施工过程中出现延误、停工等问题。

2. 提高工程质量：充分准备，有助于施工过程中对工程质量进行有效控制，降低施工风险。

3. 节约工程成本：合理的施工准备可以避免不必要的返工、材料浪费等问题，从而降低工程成本。

二、施工准备阶段的主要内容1. 工程项目资料交接：在工程中标后，需与上级主管部门及时进行工程资料交接，包括投标期间的现场考察技术资料、投标答疑资料、投标文件、中标通知书、合同文件、与业主签订的协议、投标承诺、图纸等。

2. 设计交底及导线点复测：对设计图纸进行交底，确保施工人员充分理解设计意图。

同时，对导线点进行复测，确保施工放样准确。

3. 图纸复核：对施工图纸进行复核，发现设计中的不合理之处，及时与设计单位沟通，确保施工图纸的准确性。

4. 现场核对设计文件：对施工现场进行实地核对，确保设计文件与实际情况相符。

5. 为实施性施工组织设计和技术方案补充必要的现场调查资料：对施工现场进行详细调查，为实施性施工组织设计和技术方案提供依据。

6. 划分单位、分部、分项工程：根据工程特点，将工程划分为不同的单位、分部、分项工程，明确各工程责任主体。

7. 建立控制测量网：在施工现场建立控制测量网，为施工放样、施工测量提供依据。

8. 建立项目试验室并提前做好先期工程试验及配合比相关工作：建立项目试验室，对工程材料、施工工艺进行试验，确保工程质量。

9. 为需要提前订购的重要材料和设备提供有关的技术参数，质量要求和早进场时间：提前订购重要材料和设备，确保施工过程中材料供应充足。

10. 编制实施性施工组织设计与技术方案：根据工程特点和现场条件，编制实施性施工组织设计与技术方案。

11. 按业主和上级机关要求及工程具体情况配备项目所需的技术标准、规范、规程及有关技术参考资料。

12. 开工前的技术培训和学习：对施工人员进行技术培训，提高施工人员的技术水平。

施工程序和施工顺序一、施工前准备阶段在施工前准备阶段，施工单位需要完成以下工作：1. 确认设计图纸：施工单位需要对设计图纸进行认真审查，确保在施工过程中不会出现任何问题。

2. 制定施工计划：根据设计图纸和项目要求，施工单位制定施工计划并提交相关部门审核。

3. 确认施工人员：确定施工人员的数量和分工，并进行培训和考核。

4. 资料齐全：准备好施工所需的材料、设备和机械，并确保其数量和质量达到要求。

5. 安全措施：制定安全施工方案，并向所有施工人员进行安全教育和培训，确保施工过程安全。

二、基础施工阶段在基础施工阶段，施工单位需要完成以下工作：1. 地基处理：根据设计要求，对地基进行处理，包括挖土、填土、夯实等。

2. 浇筑基础：根据设计图纸进行基础模板的安装和混凝土的浇筑。

3. 基础验收：经验收合格后，进行基础封顶和交底。

三、主体施工阶段在主体施工阶段，施工单位需要完成以下工作：1. 安装结构：根据设计图纸进行承重结构的安装，包括钢筋和混凝土的施工。

2. 安装管线：进行管道、电缆等管线的预埋和安装。

3. 砌筑墙体：根据设计要求进行墙体的砌筑和抹灰。

4. 完工验收：主体结构完成后，进行完工验收。

四、装饰施工阶段在装饰施工阶段，施工单位需要完成以下工作：1. 安装门窗：进行门窗的安装和调试。

2. 安装地面：进行地面材料的铺设和调整。

3. 安装天花：进行天花板的安装和调整。

4. 配套设施：进行配套设施的安装，如照明、空调等。

五、收尾阶段在收尾阶段，施工单位需要完成以下工作：1. 清理现场：清理施工现场，确保环境整洁。

2. 整改问题：整理并解决工程中存在的质量问题。

3. 交付验收：进行工程验收，确保工程符合设计要求。

4. 缴交资料：准备好相关验收文件和资料，并向业主交付。

六、总结与汇报在施工结束后，施工单位需要对整个施工过程进行总结，并向相关部门和人员进行汇报，以提高工作水平和质量。

以上是一个建筑施工的施工程序和施工顺序示例，实际工程项目中还会根据具体情况进行调整和补充。

工程管理的基本方法-三控三三控三管一协调是工程建设中项目管理的一种基本工作方法，建筑、房地产以及建设监理的基础工作大致就分别包括“三控”、“三管”、“一协调”主要内容。

工程管理的基本方法就是控制，基本工作就是“三控”、“三管”、“一协调”。

1、工程进度控制→是指项目实施阶段（包括设计准备、设计、施工、施工前准备各阶段）的进度控制。

控制的目的是：通过采用控制措施，确保项目交付使用时间目标的实现。

进度管理在施工中存在着不符合性，人力资源的配备是否充足、材料物资的确定是否及时、机械设备的运行完好率、方案工艺的明确性、施工环境的有利营造均是进度控制的关键因素。

在施工中两方面的因素要严格控制：其一设计的不完善或专业设计上未汇总论证，而是根据现场施工逐步调整，将严重影响施工方案及施工工艺的完善与实施，将会导致施工组织系统的不确定性，直接影响进度计划的实施。

其二物资材料的确定，如不能及时确定，施工方案及工艺也就不能及时确定，尤其对于加工周期长的材料，将严重影响整体施工的合理安排甚至扰乱整个施工计划。

对于施工环境，和谐的环境将有力促进施工进展，如不和谐，将会造成众多障碍间接影响施工，此方面也要努力营造及及时沟通。

进度控制的措施包括组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。

组织措施主要有：1、落实项目监理机构中进度控制部门的人员，具体控制任务和管理职责分工；2、进行项目分解，如按项目结构分、按项目进展阶段分、按合同结构分，并建立编码体系；3、确定进度协调工作制度，包括协调会议举行的时间，协调会议的参加人员等；4、对影响进度目标实现的干扰和风险因素进行分析。

风险分析要有依据，主要是根据许多统计资料的积累，对各种因素影响进度的概率及进度拖延的损失值进行计算和预测，并应考虑有关项目审批部门对进度的影响等。

技术措施则是采用它以加快施工速度。

合同措施主要有分段发包，提前施工，以及各合同的合同工期与进度计划的协调等。

第1篇一、项目前期准备1. 项目立项：根据国家相关法律法规，对项目进行立项审批。

2. 设计方案：委托专业设计单位进行方案设计，确保设计方案符合国家规范和标准。

3. 施工图设计：根据设计方案，委托专业设计单位进行施工图设计，包括结构、给排水、电气、暖通等各个专业。

4. 施工招标：按照国家规定，通过公开招标或邀请招标的方式，选择具有相应资质的施工单位。

5. 施工合同签订：与中标单位签订施工合同，明确双方的权利和义务。

二、施工准备阶段1. 施工现场勘察：组织相关人员对施工现场进行勘察，了解现场地形、地质、水文、交通等情况。

2. 施工组织设计：根据设计方案和现场勘察情况，编制施工组织设计，明确施工方案、进度安排、质量保证措施等。

3. 施工图纸交底：组织施工单位进行施工图纸交底，确保施工人员对图纸有充分了解。

4. 材料设备采购：根据施工进度和施工需求，采购施工所需的材料、设备等。

5. 施工队伍组建：根据施工需要，组建施工队伍，包括项目经理、技术负责人、施工员等。

6. 施工现场布置：对施工现场进行布置，包括临时设施、施工道路、材料堆场等。

三、施工实施阶段1. 施工放样：根据施工图纸和现场实际情况，进行施工放样，确保施工精度。

2. 施工工序：按照施工组织设计，依次进行各个施工工序，包括土方开挖、基础施工、主体结构施工、装饰装修等。

3. 施工质量控制：严格执行国家相关质量标准，加强施工过程中的质量控制，确保工程质量。

4. 施工进度控制：按照施工组织设计，严格控制施工进度，确保项目按期完成。

5. 施工安全管理：加强施工现场安全管理，严格执行安全生产规章制度，确保施工安全。

6. 施工变更处理：在施工过程中，如遇设计变更或现场实际情况变化，及时进行变更处理。

四、施工验收阶段1. 隐蔽工程验收：在隐蔽工程完成后，组织相关单位进行验收，确保隐蔽工程质量。

2. 分部分项工程验收：按照施工进度，分阶段进行分部分项工程验收。

3. 竣工验收：在工程全部完成后，组织相关单位进行竣工验收，确保工程符合设计要求和国家规范。

施工准备阶段的工作内容和组织措施1.施工前期准备工程施工前指挥部选派得力人员尽快与发包人、地方政府、主管部门和相关的协作单位进行沟通，建立密切联系，消除施工障碍，疏通施工渠道，为施工创造一个和谐、融洽的内、外部环境。

1.1.与发包人和发包人代表的协调指挥部将向发包人代表汇报工作情况，与发包人和发包人代表协商工作事项、商定议事规则及程序、确立例会制度。

同时协助发包人办理开工前的各项审批手续及落实现场施工条件。

1.2.与社会有关部门的协调指挥部还将积极主动地与当地公安、交通、水运、林业、环保环卫、水利公司、电力公司等部门取得联系，向他们通报情况，听取他们的意见，了解政府及主管部门的最新管理信息，按要求办理相关手续，制定相应的规章制度，取得当地政府及主管部门的支持、信任与配合。

1.3.施工环境的协调做好施工现场周围环境的调查研究工作，掌握真实情况，增强工作的预见性、针对性和时效性，尽可能减少自然或人为不利因素的影响，为施工顺利进行创造条件。

2.施工技术准备技术准备工作是施工准备工作的核心，是现场施工准备工作的基础，它为施工生产提供各种指导性文件，主要如下：2.1.施工测量中标后，指挥部立即组织精测队与工程师按发包人提供的施工设计资料，对导线网、线路中线、水准点和中桩高程进行复测。

复测结果报经监理和发包人批复后，各项目经理部测量班组织定位放线，对路基工程、桥梁工程等布设精密导线网、水准网，埋设永久桩和护桩，确保本工程测量桩橛位置准确无误，满足《高速铁路测量技术规程》精度要求，并测量标定建设征地界。

制定整个工程的测量计划和测量管理制度。

2.2.成立中心试验室指挥部设一个中心试验室。

配备数量、精度满足设计和规范要求的测试仪器和检测设备，进行原材料取样分析、试验，提出试验报告，做好各种施工材料的检验，做好混凝土配合比选配试验等工作。

在施工过程中，对混凝土进行跟踪质量检测，及时反馈信息，指导施工。

2.3.编制施工操作细则根据本工程设计文件中的工程数量、工程特点、施工工期、环保要求以及施工调查收集的有关资料，组织相关人员编写出实施性施工组织设计和工程质量计划，对重点工程和关键工序编制作业指导书、重点工程施工方案、工程质量保证措施，并报监理工程师审批。

施工准备工作程序及工作方案计划一、1施工准备工作程序签定施工合同→项目班子进场→机具、人员、临设、方案、图纸会审、质保计划→开工报告。

二、施工准备工作计划1、技术准备（1）标准准备项目技术负责人根据图纸设计要求，拟定有关规范、标准、图集清单，并予以配齐，以确保现场施工依据的齐全与正确。

（2）合同交底在工程合同签订以后，由公司有关部门就合同条款内容，对项目经理进行有关工期、质量、安全、经济结算进行交底，项目经理对项目成员进行上述内容交底。

（3）编制施工阶段施工组织设计现场技术负责人组织各工种工长及质检员对施工图纸进行预审，并结合现场实际情况及合同规定工期及质量要求对本施工组织设计进一步细化，编制实施性施工组织设计。

（4）编制质量保证计划本工程实施施工时由项目经理主持编制质量计划，以体现从工序、分项工程、分部工程到单位工程的过程控制、体现从资源投入到完成工程质量最终检验和实验的全过程控制，并成为对外质量保证和对内质量控制的依据。

所编制质量保证计划的质量控制按附件所述程序实施。

本工程施工阶段、竣工验收阶段的质量控制在工程施工时对技术交底、测量控制、材料控制、机械设备控制、环境控制、计量控制、工序控制、特殊过程控制、工程变更控制、成品保护、最终质量检验和试验、技术资料的整理、施工质量缺陷的处理、工程竣工文件的编制和移交准备、产品防护、撤场计划拟出与工程相适应的要求、目标、措施。

根据项目的需要及质量目标要求，结合施工现场实际，综合考虑施工各个环节，由技术负责人组织项目人员编制本工程质量保证计划，质量保证计划结合通用的国际质量标准要求及本公司要求，对本工程质量从全方位进行控制，其实施的结果也可以在实施的施工组织设计体现。

（5）技术交底技术交底采用三级制。

技术负责人→工长→班组长。

技术负责人向工长交底，要求细致齐全。

并要结合具体操作部位，关键部位的质量要求、操作要点及注意事项等进行交底。

对于有关文件要求确定的关键工序和特殊过程，要从人、机、料等多个方面进行细致交底，对所涉及的新技术、新工艺，必须对具体做法予以交底。

施工项目部设置时间：2021.03.08 创作：欧阳与1.1施工项目部组建1.1.1定位施工项目部是指由施工单位（项目承包人）成立并派驻施工现场，代表施工单位履行施工承包合同的项目管理组织机构。

1.1.2组建原则所有35kV及以上输电线路工程必须组建施工项目部，施工单位应在工程项目启动前按已签订的施工合同组建施工项目部，并以文件形式任命项目经理及其他主要管理人员（见附录C中SSZX1）。

施工项目部配备施工项目经理（需要时可配备副经理）、项目总工、技术员、安全员、质检员、造价员、资料信息员、材料员、综合管理员等管理人员。

施工项目部人员应保持相对稳定，项目经理不应同时承担两个及以上未完项目的管理工作，安全员、质检员必须为专职，不可兼任项目其他岗位。

施工单位不得随意撤换项目经理，特殊原因需要撤换时，按有关合同规定征得建设管理单位同意后办理变更手续，并报监理项目部备案。

1.1.3任职条件项目经理由具备良好综合管理能力和协调能力的管理人员担任，其他管理人员由具备专业管理能力和丰富实践经验的人员担任。

施工项目部组成人员任职条件见表1-1。

表1-1施工项目部组成人员任职条件续1.1.4基本设施配置项目部应有固定的、相对独立的办公及生活场所。

基本设施配置清单见表1-2。

表1-2基本设施配置清单续表序号 名称配备说明二 常规安全、质量检测仪器 1 经纬仪 （1）根据需求，由施工单位统一调配。

（2）数量和型号应满足工程需求。

（3）根据工程实际情况，必要时应补充配备其 他有关设备及工具2 水准仪3 全站仪4 数字万用表5 游标卡尺6 力矩扳手7 卷尺8 验电设备9 电子秤 10 土建检测工具包 11接地电阻表施工项目部应配置满足工程施工需要的基本规程规范和标准。

在工程实施前根据电压等级、工程实际情况及施工合同要求进行补充、配备（配备相应的纸质版或电子版文件），并建立施工项目部标准执行清单。

同时对规范和标准实施动态管理，以保证在用标准为最新版本，基本配置要求见本手册附录B 施工项目部基本规程规范和标准配置。

第1篇一、项目立项1. 项目建议书：编制项目建议书，包括项目背景、目标、可行性分析等，提交给相关部门进行审批。

2. 立项审批：根据项目建议书，相关部门进行立项审批，审批通过后，项目进入实施阶段。

二、前期准备1. 场地平整：对施工场地进行平整，确保场地符合施工要求。

2. 设计招标：组织设计招标，选择具有资质的设计单位进行项目设计。

3. 设计方案审批：对设计方案进行审批，确保设计方案符合国家规范和项目要求。

4. 设计变更：根据实际情况，对设计方案进行必要的变更。

5. 施工图设计：完成施工图设计，包括施工图纸、施工组织设计、施工预算等。

三、手续办理1. 用地审批：办理建设用地批准书，确保项目用地合法。

2. 确权登记：办理土地确权登记，明确土地权属。

3. 选址审批：办理选址意见书，确保项目选址合理。

4. 环保审批：办理环境评估报告，确保项目符合环保要求。

5. 报建登记：办理建设项目报建登记，确保项目合法合规。

四、施工招标1. 招标公告：发布招标公告，邀请具备资质的施工单位参与投标。

2. 投标文件编制：施工单位编制投标文件，包括施工组织设计、施工方案、施工预算等。

3. 开标、评标、定标：组织开标、评标、定标，确定中标单位。

五、施工准备1. 施工现场布置：对施工现场进行布置，包括临时设施、材料堆场、施工道路等。

2. 材料设备采购：采购项目所需的材料、设备，确保施工所需物资充足。

3. 施工队伍组织：组织施工队伍，明确施工人员职责。

4. 施工技术交底：对施工人员进行技术交底，确保施工人员掌握施工技术。

六、施工实施1. 隐蔽工程施工：进行隐蔽工程施工，如管道、电缆等。

2. 结构工程施工：进行主体结构工程施工，如基础、墙体、梁柱等。

3. 装饰工程施工：进行装饰工程施工，如门窗、墙地面、天花等。

4. 设备安装：进行设备安装，如电梯、空调、消防等。

七、竣工验收1. 竣工验收申请：向相关部门提交竣工验收申请。

2. 验收检测：对项目进行验收检测，确保工程质量符合要求。

施工准备阶段的工作内容哎呀，这可是个大工程啊！施工准备阶段的工作内容可真是不少，得一步一步来。

咱们得把工地给收拾利索了，把那些杂七杂八的东西都清理掉，弄得干干净净的，就像咱家里过年打扫一样。

这样一来，工人师傅们才能安心地干活儿，咱们也不用担心有什么意外发生。

接下来，就是要搞清楚咱们要建什么样的房子。

这个可不能含糊，得让设计师给咱设计个满意的图纸。

当然了，设计师也是人嘛，他们也有自己的灵感和创意。

所以，咱们还得跟他们好好沟通，让他们知道咱们的需求和想法。

这样一来，设计出来的房子才能符合咱们的心意，住起来才舒服。

然后，就是材料的问题了。

这个可不能马虎，得选好质量过关的建筑材料。

毕竟，房子是咱们一辈子的大事，可不能偷工减料。

所以，咱们得去建材市场逛逛，看看有没有合适的材料。

当然了，也可以请教一下那些有经验的老人，听听他们的意见。

这样一来，选出来的材料才能让咱们放心。

接着，就是施工队伍的问题了。

这个可不能随便找个人就开工了，得找个有实力、有经验的施工队伍。

毕竟，施工可是关系到房子的质量和安全的大事。

所以，咱们得去实地考察一下那些施工队伍，看看他们的施工工艺和管理水平。

这样一来，才能确保房子建得牢靠、安全。

当然了，施工过程中还会遇到各种各样的问题。

这时候，咱们就得要及时发现并解决问题。

比如说，有时候会出现墙体开裂的情况，这时候就得及时修补。

还有就是有时候会出现下雨天墙壁渗水的问题，这时候就得想办法解决。

遇到问题不要怕，关键是要勇于面对并解决它。

在施工过程中，咱们还得时刻关注工人师傅们的工作情况。

毕竟，他们是辛勤的劳动者，我们要关心他们的生活和工作环境。

有时候，可以给他们送些水果、饮料之类的东西，让他们感受到咱们的关爱。

这样一来，他们也会更加努力地工作，确保房子建得又快又好。

等到房子建好了，咱们还得验收一下。

这个可不能马虎大意，得仔细检查房子是否有质量问题。

如果有问题，还得让工人师傅们赶紧修缮。

毕竟，房子是咱们一辈子的家，可不能因为一时的大意而给自己带来麻烦。

施工准备阶段的工作内容及程序一：组建项目部1确定项目经理、总工。

2选择配备项目部人员（一专多能的学习型复合型人才）。

3选择配备施工队伍，（服从指挥、能吃苦打硬仗的队伍）二：察看熟悉工地现场1察看地形地貌，熟悉周边环境。

2了解风俗民情。

3了解水电交通情况。

4拍摄现场原地貌影像资料（存档）。

三：建立项目部管理制度和体系1会议制度。

2施工管理制度（施工队、质量、进度、成本管理）。

3岗位责任制。

.4施工日志。

5资料存档体系。

三：建造工地临时建筑设施1依据施工平面布置图，按工地实际情况，建造项目部办公室。

2依据施工平面布置图，按工地实际情况，建造施工作业设施场地。

3依据施工平面布置图，按工地实际情况，建造施工队住地和生活设施。

4项目部办公室项目部组织机构、责任制上墙。

5工程图表上墙。

四：参加第一次工地会议1参加业主召开的第一次工地会议，结识业主、项目管理、监理、设计有关领导和人员。

2汇报项目部组织情况和施工准备情况。

五：接收熟悉施工图1接收业主发的施工图，签收交接手续。

2组织有关技术人员熟悉施工图、投标书。

3依据施工图和工地实际情况草拟图纸会审报告。

六：参加设计交底、图纸会审会议1领会设计意图。

2提出有关图纸不明确的问题和意见。

（接收设计书面解答文件。

）3搜集，索取有关的地质、水文资料和地下管线资料。

七：编制“施工组织设计”等技术文件1有项目技术负责人组织编制，切实可行的“施工组织设计”，经公司总工程师审核、签字、盖章后，上报业主、项目管理、监理，以及公司资料室（存档）。

2编制分部，分项工程和专项工程的施工方案，上报业主、项目管理、监理，以及公司资料室（存档）。

3编写施工技术交底文件。

八：编制施工计划1依据施工图精确计算工程量。

2依据工程量和施工组织设计及定额，编制工程总施工进度计划和开工第一个月的施工进度计划。

上报业主、项目管理、监理，并存档。

3依据施工进度计划编制用工计划，编制材料、机械设备计划，编制资金计划，上报公司和各职能部门。

施工准备阶段主要工作要点一、围蔽工程1.围蔽前的准备工作：（1）工程部办理齐全收地手续后（取得国土证及建设用地规划许可证），由工程部进行收地围蔽工作。

围蔽工程可按零星工程的委托办法委托施工单位施工。

对征收地块的围蔽应做到围蔽范围准确，围蔽速度快捷，避免或减少与当地群众的纠纷。

（2）明确征地红线。

工程部根据国土局红线办提供的红线控制坐标点，按征地红线图放出征地红线，做好标记。

若征地红线图中给出的坐标点与国土局提供的红线控制坐标点出入较大，应联系工程部协调相关部门解决。

（三）测算围蔽工程量、办理围蔽工程委托、做好围蔽工程的实施方案、做好围蔽工程的材料准备、做好围蔽工程的人员准备、做好机械设备的现场准备。

2. 围蔽工程注意事项（一）积极与当地政府部门沟通，取得当地政府部门的支持。

（二）按已制定的实施方案组织施工。

（三）工程部应与保安等部门协同做好解决突发事件的应急处理措施。

（四）围蔽完成后，应安排保安部门巡视，防止围蔽工程遭受破坏。

二、申报临水临电申报临水临电，应会同总工室确定临水临电的容量，同时了解申报流程及办理周期。

临电系统尽可能有足够的富余容量，在条件容许的情况下，应考虑首期交楼可能采用临时供电的需要，根据经验，许多楼盘交楼后较长一段时间业主的生活用电仍使用临电系统供电。

现场勘察，进一步清理场地收地后，工程部应对场地的情况进行详细的了解，工程部进场后，进一步清理场地。

原有地下管网的概况，工程部应探明地块内电信、煤气、给排水管，特别是军用光缆的分布、走向情况，如影响工程施工，应及时协调有关部门解决。

三、工程部门组织详勘1. 取得总规批复后，工程部可组织勘察单位进场，对阻碍详勘钻孔的障碍物，工程部应提前组织清理。

2. 勘察单位根据总工室提供的详勘方案、总规图上的坐标点定出孔位，工程部应复核。

3. 根据公司工期要求，督促勘察单位组织足够的钻机进场，一般一台钻机一个工程日可钻一个孔（23米计）。

4. 所有钻孔工程量必须有两名监理人员进行验收，并在验收记录上签字，及时存档。