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分析采购部门办公室面临问题及对策采购是企业运营过程中不可或缺的环节之一，而采购部门则是整个采购流程中承担着重要职责的机构。
然而，面对快速变革的市场环境和日益复杂的采购流程，采购部门在未来也将面临各种挑战和问题。
因此，本文将对2023年的采购部门面临的问题进行分析，并提出相应的对策。
一、采购部门面临的问题1. 供应链风险管理随着全球化的发展，采购部门面临的风险也越来越复杂，供应商的信誉、质量和延迟交货等问题使得采购部门必须高度关注供应链风险。
在2023年，采购部门将面临更为复杂的供应链风险，例如金融风险、地缘政治风险以及自然灾害等。
这些风险可能会导致供应商的质量、交付周期、成本等方面的变化，对企业的生产经营产生不可忽视的影响。
2. 创新与数字化转型采购部门需要不断创新以保证企业的利润和竞争力。
数字化技术的发展使得采购部门具备更多的数据分析和智能决策能力。
但是，采购部门需要花费大量的时间和精力来引入新的技术，在引入过程中会面临人员培训、成本控制等问题。
3. 人员管理和招聘2023年，采购部门的人员管理和招聘将成为重要的问题。
随着市场竞争加剧，采购部门需要更多具备专业技能和经验的人才。
同时，在全球范围内招聘和管理人员也将带来新的挑战，例如语言沟通、文化差异等问题。
4. 可持续采购在2023年，可持续采购已经成为企业社会责任的一部分。
采购部门需要在选择供应商和物料时考虑环境影响、社会责任等因素，以充分满足消费者和利益相关者对可持续性的要求。
然而，可持续采购也可能会导致成本的增加和业务的复杂性，采购部门需要重视可持续采购问题并寻找有效的解决方案。
二、对策1. 采购风险管理采购部门需要建立完善的供应商选择和评估机制，确保供应商的稳定性和质量。
同时，采购部门需要打破传统以订单为中心的采购模式，转向定制化、柔性化的采购模式，提高应对风险的能力。
与此同时，利用人工智能技术来预测供应链风险和采取应对措施，将成为采购部门解决风险问题的关键。
影响企业的生产经营。
2.1 供应商交货及时率低影响准时制采购的实现交货及时率是准时制采购所强调和考察的主要指标。
FIC公司的供应商交货及时率低的影响因素很多。
首先，在FIC公司的供应商中，有一部分供应商由于缺乏现代企业管理理念，根本没有意识到交货及时率对采购方以及整个的供应链运营运作的重要影响，另外企业生产经营管理方法落后，在生产计划，生产加工，质量检验，包装运输各个生产环节中存在问题，无法保证交货及时率。
其次，FTC公司的小批量订单使供应商无法保证交货及时率。
每个供应商都有自己生产计划，当FIC公司反复的给供应商下单，由于供应商的生产任务量大、生产计划安排得很满，供应商会按照自己企业的实际情况来制订生产计划和安排生产，这样，缴获及时率无法保证。
2.2 多品种、小批量准时制的产品采购方式采购工作量大准时制生产系统是在自动化、电算化的情况下，合理规划并大大简化采购、生产及销售过程，使原材料进厂到产成品出厂进人市场能够紧密的衔接，尽可能减少库存，从而达到降低产品成本，全面提高产品质量，提高劳动生产率以及综合经济效益目标的一种先进系统。
为了满足不断变化的市场需求，销售订单需求的不同，FIC公司目前采用的正式这种先进的准时制生产系统，多品种，小批量定制的安排生产，结合这种生产方式，公司在采购管理工作中推行的是准时制采购，以用户需求驱动生产订单，以生产订单驱动采购订单，最大限度地降低采购成本，最大限度地降低产品库存，最大限度地提高对用户需求的响应速度。
但由于订单驱动下的采购管理需求是离散的，消耗是不稳定的，频繁按需求批量生产，造成了日常采购工作任务繁杂。
2.3 多品种，小批量采购造成公司采购成本增加多品种，小批量准时制采购对供应商的交货期有严格的控制和要求，使得供应商无法整合采购商的采购订单，造成供应商送货频繁，同时也会造成公司由于收货造成的关务整理费用，仓库检验，收料费用。
2.4 供应商管理的不足制造业供应商管理包括供应商的筛选，资信评估，合作评估及合作制度等.现在本公司并未重视这项工作。
采购成本管理存在的问题及对策一、概述1.1 问题背景随着全球化经济的发展和市场竞争的加剧，企业对于成本控制越来越重视，而采购成本作为企业生产经营活动中不可忽视的一个部分，其管理水平直接关系到企业的盈利能力和竞争力。
然而，在实际操作中，采购成本管理却存在诸多问题，如何有效地解决这些问题并实现采购成本的合理管理成为当前企业经营管理中亟需解决的难题。
1.2 文章目的本文旨在通过对采购成本管理存在的问题进行深入分析，提出相应的对策，帮助企业解决采购成本管理方面的难题，实现有效的成本控制和效益提升。
二、采购成本管理存在的问题分析2.1 采购成本管理无法有效控制传统的采购成本管理过于依赖人工，存在手工记录不准确、数据统计不及时等问题，无法提供准确、及时的数据支持，从而导致采购成本管理无法有效控制的局面。
2.2 采购成本管理成本高企业在采购成本管理过程中，需要投入大量的人力、物力和财力，包括人员培训、软硬件设备和系统的建设等，这些都增加了企业的管理成本。
2.3 采购成本管理流程不规范部分企业在采购成本管理过程中存在流程不规范、制度不健全等问题，导致采购成本管理工作无法有序进行，影响了采购成本的控制和管理效率。
2.4 采购成本管理风险控制不足在采购成本管理过程中，企业往往忽视了风险的控制，如价格风险、质量风险等，导致采购成本管理的不稳定性增加，风险隐患增大。
三、采购成本管理对策建议3.1 加强信息化建设，提高采购成本管理的科学化水平对于传统的人工依赖型采购成本管理方式，企业应加强信息化建设，引入先进的管理软件和系统，实现采购成本的科学化管理。
加强对人员的培训，提高员工的信息化素养，确保采购成本管理的有效实施。
3.2 优化采购流程，简化管理环节，降低采购成本管理成本企业应对采购成本管理流程进行优化，简化管理环节，降低管理成本。
通过合理规划和设定采购流程，减少不必要的环节，提高管理效率，降低成本。
3.3 完善内部控制机制，规范采购成本管理流程企业应加强内部控制，完善采购成本管理的制度和流程，建立健全的管理规范，明确各项管理职责和权限，确保采购成本管理工作有序进行，规范化操作。
企业采购管理的现状及应对措施【摘要】企业采购管理在现代企业运营中起着至关重要的作用。
本文旨在分析当前企业采购管理的现状、面临的挑战以及应对措施。
通过深入探讨提升企业采购管理的对策、推动采购管理的创新以及优化采购管理流程等方面，以期为企业提高采购效率和降低成本。
结论部分再次强调了企业采购管理的重要性，并对未来发展方向进行展望。
企业需不断创新和优化采购管理方式，以适应市场变化，提升企业竞争力，实现可持续发展。
通过本文所提出的建议和措施，企业可以更好地应对市场挑战，实现企业采购管理的持续改进和发展。
【关键词】企业采购管理、现状、挑战、对策、创新、流程优化、发展方向、重要性、展望1. 引言1.1 企业采购管理的重要性企业采购管理是企业运营中非常重要的一个环节。
通过专业化的采购管理，企业可以获得更好的供应品质、更合理的采购价格，从而提高企业的竞争力。
而且，采购管理还可以帮助企业建立稳定的供应链，保障生产的正常进行。
有效的采购管理可以减少企业的采购成本，提高企业的利润率。
通过采购管理可以优化企业资源的利用，提高工作效率。
企业采购管理对于企业的发展至关重要。
1.2 研究目的企业采购管理的研究目的是为了深入了解目前企业采购管理的现状，分析企业采购管理所面临的挑战，探讨提升企业采购管理的对策，推动企业采购管理的创新，以及优化企业采购管理流程。
通过对企业采购管理的研究，可以帮助企业及时发现和解决存在的问题，提高采购效率，降低成本，增强市场竞争力，实现可持续发展。
研究还可以为企业提供在日益激烈的市场竞争中保持优势的有效策略和方法，为企业未来发展提供指导和支持。
通过本文研究，旨在为企业提供关于采购管理的准确信息和实用建议，促进企业采购管理水平的不断提升，为企业的长远发展打下坚实基础。
2. 正文2.1 企业采购管理现状分析1. 目前，企业采购管理面临着日益复杂的市场环境。
随着全球化的加剧和市场竞争的激烈，企业在采购过程中面临着供应链管理的挑战、原材料价格波动的影响、质量和安全管理的压力等问题。
采购工作存在的问题及解决措施一、问题描述在企业的日常运营中，采购工作扮演着至关重要的角色。
然而，随着市场竞争的加剧和供应链的复杂性增加，采购工作中常常面临一些问题，影响了企业的效益和竞争力。
本文将分析当前采购工作存在的主要问题，并提出相应的解决措施。
二、供应商选择不当的问题在采购工作中，供应商选择是至关重要的环节。
然而，一些企业在选择供应商时往往基于价格因素做出决策，忽视了供应商的质量、可靠性和配送能力。
这种选择不当的问题可能导致以下几个方面的不良后果：供应链断裂、产品质量问题和供应风险。
针对这一问题，企业可以采取以下措施来改善供应商选择：1.建立供应商绩效评估体系：制定一套科学合理的评估标准，对供应商进行评估，包括质量、交期、服务等方面。
通过评估结果，合理选择供应商，提高供应链的稳定性。
2.加强供应商管理：与供应商建立良好的合作关系，并与供应商保持沟通。
定期进行供应商绩效评估，并针对问题提出改进措施。
三、采购流程不透明的问题采购流程不透明会导致采购员和供应商之间的信息不对称，加重了协商的难度，容易引发争议和矛盾。
此外，缺乏流程监控和控制机制，还容易出现内部舞弊行为。
针对这一问题，企业可以采取以下措施来提高采购流程的透明度：1.建立标准化的采购流程：明确采购流程的各个环节，包括需求确认、供应商选择、合同签订、供应商评估等。
制定相关规定和制度，确保流程的规范性和透明度。
2.加强内部控制和监督：设立独立的内部审计部门，对采购流程进行定期审计，发现并纠正问题。
加强内部监督和控制，减少舞弊行为的发生。
四、供应链风险的问题随着企业供应链的全球化和复杂化，供应链风险日益显著。
例如，原材料价格波动、自然灾害、政治风险等，都可能导致供应链中断，给企业带来重大损失。
针对供应链风险，企业可以采取以下措施来降低风险：1.建立多元化供应链：与多个供应商建立合作关系，避免过度依赖某个供应商。
在供应链合作中注重风险的分散，降低风险的传递。
我国企业实施JIT采购模式存在的问题及对策研究引言随着全球市场的竞争加剧，提高企业的竞争力变得越来越重要。
现代制造企业不断寻求提高效率和降低成本的方法。
JIT（Just-in-Time）采购模式作为一种现代化的供应链管理策略，被越来越多的企业所采纳。
然而，在我国实施JIT采购模式时，仍然存在一些问题和挑战。
本文将分析我国企业实施JIT采购模式存在的问题，并提出相应的对策。
问题一：供应链不稳定在我国，供应链的稳定性是实施JIT采购模式面临的首要问题之一。
供应链中的各个环节可能存在供应不稳定的情况，例如供应商延期交货、原材料短缺等。
这会导致生产过程中的停工和生产计划的延误，进而影响到产品的及时交付。
对策一：建立稳定的供应链合作关系企业可以通过建立稳定的供应链合作关系来应对供应链的不稳定性。
与供应商之间建立长期合作关系，增加供应商信任度，并制定明确的供应协议和责任约定。
同时，对供应商进行严格的供应商评估，确保供应商具备稳定的产品质量和交货能力。
对策二：加强供应链信息共享企业可以通过加强供应链信息共享，确保供应链各环节之间的信息流通畅。
通过信息共享，可以及时获取供应商的生产计划和库存情况，更好地进行生产计划的制定和调整，从而降低供应链的不确定性。
问题二：库存管理困难JIT采购模式要求企业在生产过程中保持最低的库存水平，以减少库存成本。
然而，在我国企业实施JIT采购模式时，库存管理常常面临一些困难，例如供应商交货延期、生产工艺变动等。
对策一：建立准确的需求预测模型企业可以建立准确的需求预测模型，通过分析市场趋势和产品销售数据，预测未来的需求量，并基于预测结果进行生产计划和库存管理。
通过建立准确的需求预测模型，可以更好地控制库存水平，降低库存成本。
对策二：加强供应商协调与沟通通过加强与供应商的协调与沟通，企业可以更好地应对供应商交货延期等情况。
及时与供应商沟通，了解交货情况，并在必要时寻找替代供应商，以确保生产计划的顺利进行。
我国企业全球采购的现状、问题及对策的开题报告一、选题背景随着全球化的不断发展，以及世界各国经济的快速增长，国内外市场的交流越来越频繁。
在这种背景下，企业全球采购越来越受到关注和重视。
目前，我国企业在全球采购方面的表现相对较为落后，其主要表现为采购过程跨国交流难度大、信息不透明、采购成本高等问题，这些问题不仅限制了企业的国际竞争力，也影响了我国在全球经济中的地位。
因此，本论文选题围绕我国企业全球采购的现状、问题及对策展开探讨。
二、研究目的本论文旨在研究我国企业在全球采购方面的现状和存在的问题，探讨全球采购在我国企业发展中的重要性，并提出对策以实现我国企业全球采购策略的有效实施。
三、研究内容和方法本论文主要研究内容包括我国企业全球采购的基本概念、现状和主要问题，以及实施全球采购策略的对策。
研究方法主要采用文献资料法、调查问卷法和案例研究法。
通过文献资料法，对全球采购的相关文献进行分析和综述，从而了解全球采购的基本概念和原则；通过调查问卷法，对我国企业全球采购的现状进行调查，了解企业在全球采购中遇到的主要问题；通过案例研究法，分析某些企业成功实施全球采购策略的经验和做法。
四、预期研究结果通过本论文的研究，预计将对我国企业全球采购的实践和发展提供一些有益的启示。
具体来说，预期研究结果包括：1.了解我国企业全球采购的现状和主要问题。
2.分析全球采购对我国企业发展的重要性，并探讨全球采购在我国企业发展中的作用和意义。
3.提出实施全球采购策略的对策，包括制定全球采购战略、建立全球采购平台、优化供应链管理等。
4.总结一些成功实施全球采购策略的案例，从中提取经验和做法，为其他企业提供借鉴和参考。
五、论文结构本论文的主要结构安排如下：第一章：引言本章从选题的背景和研究目的出发，阐述了本论文的研究意义、研究内容和研究方法。
第二章：全球采购的基本概念本章主要介绍全球采购的定义和原则，以及全球采购的好处和可行性。
第三章：我国企业全球采购的现状和问题本章分析我国企业在全球采购中存在的主要问题，包括采购成本高、信息不透明等。
经济管理企业采购管理存在的问题与对策徐 辉 苏州安泰空气技术有限公司摘要：随着世界经济全球化、科学技术的创兴和生产力的发展，企业之间的竞争越来与强。
许多企业在技术和市场方面已经无法进行展开，所以成本控制成了企业竞争的重要因素，而采购管理刚好是成本控制的关键问题之一。
本文对于当前我国企业采购管理存在的问题，实施解决对策。
关键词：企业采购管理；存在的问题；解决对策中图分类号：F273 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2016)002-000083-01一、引言在我国企业通过改革开放20年的进步取得了非常好的成就，但是企业内部管理相对大企业来说还不是很健全。
特别是在采购管理环节还存在很多问题，促使库存水平一直得不到饱和状态。
企业成本过高，遏制了企业的进步。
①强烈的市场竞争促使企业面对的压力也越来越重。
发掘觉采购过程中存在的问题并找出相应对策，提高采购管理水平，降低企业成本是企业迫切需要解决的问题。
二、企业采购管理的定义企业采购管理的含义是企业为了控制成本来得到公司需要的物资和服务，陆续的展开对企业采购的一系列程序。
采购不是一个简简单单的部门，它与企业的每个部门都有直接的关系。
正确的采购管理模式运行是有利于提高企业蓬勃发展的优越性。
三、当前企业采购管理存在的问题（一）采购观念落后，手段不正当前部分企业监管人缺少对企业采购的重要性的认识，由于没有重视企业采购管理，所以一直以来认为采购就像一场简单的交易一样，根本不管企业的整体利益是否能正常运行。
当然企业肯定是有一定的措施的，但却没有取得明显的制约效果，甚至一些泯灭自己的良心，在采购中动手脚，赚取一定的利润。
这种可耻的现象至今还没有消失，始终以自我利益为中心。
由于落后的企业采购管理模式，成为了企业在发展中一个狠狠的绊脚石，那么采购成本不断上升，所赚的利润少之又少，企业在市场中的竞争力就会减弱。
（二）采购组织结构不合理就是由于企业采购组织内部缺少仔细的职务分工和职务分析准则，具体工作落实不彻底，这种混乱促使采购部门的工作无法正常展开。
我国企业实施全球采购的问题与对策
本文结合我国企业现状，对我国企业全球采购实施提出建议，希望能对我国企业通过全球采购实施来提升企业竞争力起到一定的参考作用。
为了迎接新的挑战，世界制造业导入了全球采购的新概念，探索供应链管理的成功经验，这样就导致了全球采购的产生美国日本等一些制造业发达的国家十年前就已经用供应链的思想实施采购战略我国虽然在采购管理方面还远远落后于发达国家，但是国内很多企业已经开始注重发展供应链管理，并且开始采用全球采购的做法。
一、我国企业实施全球采购的背景
随着世界经济的全球化,中国的企业面临着更大的机遇和挑战,尤其是中国的企业,不仅要提高自主开发和创新能力,而且还要按照市场经济的要求,大力开发有自主知识产权的生产技术和有较高附加价值的新产品,并形成生产制造的批量化,为企业创造更多的经济效益。
如何更加有效地将科技成果转化为生产力,如何实现产品装备和企业自身利益的最大化,如何提高企业的市场核心竞争力,则是我们必须考虑的问题。
作为企业核心利益体系的供应链管理是影响企业生产制造的一个很重要因素,而目前我国的企业的管理模式尤其是在供应链管理方面还远远落后于发达国家,美国、日本等一些制造业发达的国家十年前就已经用供应链的思想实施采购战略,随着世界制造业导入了“全球采购”的新概念,各国都在探索“供应链管理”的成功经验,我国的很多企业已经开始注重发展供应链管理,并且开始采用全球采购的做法。
二、全球采购的概念
全球采购是企业为满足正常的生产建设物资需要,对供应商生产能力及市场条件进行了解,以最低总成本建立物资供应网络,通过协商谈判,签订协议价格,按照协议价格获得所需物资的一系列业务活动。
企业的全球采购是针对某一特定物资或服务,通过内部需求、外部市场、竞争对手、供应基础等分析,设定该物资的采购目标、达成目标所需的采购策略及行动计划。
企业的全球采购是一种系统性的、以数据分析为基础的采购方法。
其本质是一种市场运作,是从市场信息流入手,带动物流与资金流的一系列重要管理活动。
企业战略采购形成的驱动力一般在于一个企业期望通过与一些具有互补资源的供应商的联
结而提升自身的核心竞争力。
在全球采购下,物资采购的价格不再是唯一决定因素,企业与供应商之间靠的是一种共识和相互信任,以建立双方良好的互惠合作关系。
三、全球采购的作用
全球采购管理不仅要能够保障企业以最低总拥有成本实现正常运转，还应起到如下作用：
（一）保证企业利润加强全球采购管理将为企业带来很大的成本节约，换个角度讲就体现为利润的增长对企业来说，当销售额达到一定水平的时候，再想通过提高销售额来进一步提高企业利润，难度是非常大的，付出也更多相比之下，若能在采购活动上做些工作则有效得多，因为提高增加销售额要在损益表上产生同样的效果，那就需要更大比例的销售增长。
（二）保证企业资产收益率作为衡量绩效的一种方式，资产收益率指标正越来越受到企业的重视这一作用主要体现在两个方面：一方面通过有效控制采购成本，可以提高利润率；另一方面通过加强采购管理，可以准确把握采购数量和采购期，降低库存，从而提高资产和库存周转率这两方面的同时作用则最终使资产收益率得到更大的提高。
（三）提高效率和增强竞争力企业可以更积极地迎接挑战，抵御不合理的价格上涨以控制费用攀升，通过更好地计划和选择供应商显著地减少物料存货投入以提高采购物料和投入部件的质量水平，确保最终产品或服务的质量和一致性得到改善，降低销售成本中物料部分的成本。
四、我国企业实施全球采购现状
全球采购的重要性已经开始在我国一些大型企业中受到重视，特别是近几年金属石油等资源类材料的市场紧缺和价格疯长，用于采购原材料开支及相关服务的开支占销售收入的百分比日益提高在我国企业全球采购实施现状及存在的问题主要有以下几点：（一）对采购品种没有进行分类管理一般的企业往往是胡子眉毛一把抓，不区分采购品类的重要性，使得生产与采购的协调难度较大，容易出现扯皮现象，缺乏良好的监督机制（组织上的保障）。
（二）采购职能较分散在一些大的企业集团中，最初模式是由专职采购部门执行统一的采购，公司集团壮大了，许多子公司开始自行组织采购，特别是在实行了全面经营核算的集团公司里，子公司不满意集中采购而自行采购的情况非常普遍。
（三）缺乏供应商关系的战略管理思想，没有建立科学的供应商分类评估体系在供应商选择方面，没有建立基于事实和数据的供应市场分析方法，获取潜在供应商信息的渠道较为狭窄同时，也没有一套成体系的方法对供应商加以评估。
（四）采购组织机构和流程不规范由于采购职能的分散，总部采购部门的缺失，导致采购工作的协调性较差集团型企业采购部的定位往往不明确，同时内部的物料划分缺乏统一清晰的标准。
（五）采购绩效考核体系不科学对采购部和采购人员没有系统的绩效评估体系，没有对价格质量交货期采购批量采购批次采购金额采购量资金周转库存水平等指标的综合考虑因此，采购人员的行为主要基于对生产保证和采购价格的关注，使得总购置成本上升。
（六）采购人员素质有待提高在国内企业采购从业人员素质的一份调查中发现，我国企业的采购人员普遍素质较低，主要反映在：一是敬业精神缺乏，做事应付了事，粗心大意，工作中缺乏积极性与主动性；二是学历层次低，采购专业知识缺乏，对法律法规业务知识也是一知半解，电脑和网络操作应用能力差，工作依赖性大，没有独当一面的能力。
五、我国企业实施全球采购的建议。
实施全球采购有利于提升企业的竞争能力，使企业能够很好地应对复杂的环境，在市场竞争中处于优势地位，并能不断地发展和壮大自己随着我国社会主义市场经济体制的深入，特别是在加入以后，我国企业的竞争对手不再仅局限于国内的企业，而且范围扩大至国外企业，面临着更为激烈的竞争为应对日益激烈的竞争，我国一部分企业逐步进行了实施全球采购的探索和实践，积累了一些有益经验，也有一些教训我国企业要想有效地实施全球采购，必须从政府、行业协会和企业三个层面着手做好工作：（一）政府层面：发挥引导和示范作用政府机构可以从采购政策导向和政府采购倾向来发挥示范和引导作用政府可以出台关于净化市场竞争秩序，建立企业诚信的政策和规定，定期公布一些诚信度好和诚信度差的供应商，对采购市场起到导向作用；政府可以出台一些鼓励中国企业进行全球采购的优惠和扶持政策，培养中国企业全球采购的视野，进行全球范围的采购寻源，降低采购成本等。
（二）行业协会层面：发挥理论和实践的专业优势采购行业协会可以在全球采购理论和实践的推动中充分发挥专业优势通过印刷出版宣传小册子等方式向全国展示全球采购的价值与重要性；通过对协会成员的考试体系与课程设置来强化企业全球采购意识，促进采购人才的培养；通过组织专家研究全球采购理论和编著国内优秀企业全球采购应用案例来指导国内企业的实施；可以为那些希望强化采购方面专业知识的小型企业提供咨询服务；通过专业采购信息和服务平台的搭建，为中小企业电子化采购提供平台。
（三）企业层面：多方位强化采购职能
1.提高企业内部采购职能的战略地位提高企业内部采购职能的战略地位是非常必要的，因为采购部门作为全球采购的主要执行者，其在企业中的战略地位将直接影响企业的全球采购水平企业高层其他职能部门及采购部门对采购职能重要性能力和战略贡献的认可程度，构成了采购职能战略地位的整体描述。
2.依照物品特性对采购品种进行分类管理依照物品特性对采购品种进行分类管理可以有效改变采购策略不清的状况在采购管理上，可以按照不同采购物品的重要性及供应风险两个纬度，应用物料细分工具，将它们分为战略物品、瓶颈物品、集中采购物品以及正常物品。
3.设立集中采购组织，集中采购职能在企业内部设立集中采购组织是改变采购职能分散的最有效方法企业内部可以在不同集中层次设立集中采购组织，依据集中程度由弱到强，分别为：本地采购小组区域采购小组（如华东华北地区），中国采购中心和全球采购中心，这些处于不同集中层次的采购单位共同构成了企业集中式全球采购组织框架系统。
4.建立供应商伙伴关系，促进战略联盟建立供应商伙伴关系是全球采购管理的关键和薄弱环节供应商细分是供应商关系管理的先行环节，中国企业可以应用供应商分类工具，依据采购物品的金额采购商品的重要性以及供应商对采购方的重视程度和信赖性等因素，将供应商划分为商业型重点商业型优先型伙伴型四种，并根据细分供应商的不同情况实行不同的供应商关系策略。
5.利用信息管理系统，控制采购环节，避免漏洞供应商提供的任何服务都是有价格的，只不过是通过直接或间接的形式包含在价格中企业可以通过菜单选择所需的产品及服务，往往这种办法更能有效降低整体采购成本。
6.提高采购人员素质尽快提高采购
人员的素质是提高企业全球采购能力的捷径全球采购对采购人员技能上的要求与传统方式不同，因此企业应该通过实施一系列计划来提高采购人员的知识和技能，并挖掘采购人员的潜力，充分发挥自身的才智和力量，并不断提高采购人员个人和整体团队的素质。
