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关于中职连锁经营管理专业人才需求与专业发展的调研报告一、连锁经营管理专业人才需求与专业发展的基本思路与方法为了深入了解市场，掌握相关单位或部门对连锁经营管理人才的学历层次和能力要求；获取社会对连锁经营管理方面人才需求的情况，明确我院开展《连锁经营管理》专业学生的培养目标和市场定位；我对连锁经营管理专业人才需求进行了网上搜索，调查主要采用网络调查方式，探索出一条适合中职中专连锁经营管理专业人才培养的模式。
二、关于连锁经营与管理专业的的具体情况如下：此专业适合对象：初中生或同等学历者、高中毕业生教学目的：掌握现代商业管理基本原理，以及与现代连锁经营相适应的理财、营销、物流、法律等综合知识，具备较强的现代管理技能的具有良好职业道德的高素质技能型人才。
连锁经营管理专业简介指在培养新经济时期的连锁经营管理人才，它区别于以产品经济为主体的工业经济的人才需求，更重视知识商品、品牌商品、权益商品、企业总体作为商品、社会总体资源组合作为商品等新经济商业形态的营销与管理，新经济呼唤新的商业模式，连锁经营是其中的主流发展模式，特许经营管理是一个复合型、实践性、并具国际领先性的新学科。
连锁经营管理专业培养系统掌握连锁经营基本理论和实际操作能力的国际型、实用型、复合型、创新型专门人才。
连锁经营管理主要实践教学环节经济学基础、管理学基础、经济法、消费心理学、市场营销学、商品学、连锁经营管理原理、连锁企业采购管理、连锁企业营运管理、连锁企业信息系统管理、连锁企业人力资源管理、物流管理、连锁企业认识实习、办公自动化及商务软件操作实训、毕业实习、毕业论文等，以及各校的主要特色课程和实践教学环节。
连锁经营管理培养目标培养掌握连锁经营的基本理论，具有较强连锁经营管理能力，在连锁企业从事经营管理的高级技术应用性专门人才。
连锁经营管理专业培养要求（1）具备连锁企业经营与管理的基本理论和基本知识；（2）具备管理、营销、礼仪、商务谈判等方面的基本知识；掌握门店、超市营业操作技术，卖场的设计与策划技术；（3）掌握各种现代化的管理方法，具有较强的管理及组织协调能力，富有团队合作精神和良好的沟通能力。
连锁经营管理实训报告一、实训背景我所在的大学开设了一门连锁经营管理的选修课程，并为我们提供了一次实践机会，让我们实地考察一家连锁企业并撰写实训报告。
我选择考察了一家知名的连锁超市，X超市，这是一家在全国范围内都有分店的连锁超市。
通过这次实践，我将结合实际情况，对连锁经营管理的相关知识进行探讨和总结。
二、实践内容1.实地考察我选择了X超市的一家分店进行了实地考察。
在考察中，我主要关注了以下几个方面的内容：店面布局和装修、货架陈列和定期促销活动、商品采购和管理、员工培训和服务质量等。
2.交流与观察我在考察中与分店的经理进行了沟通和交流，了解了他们在连锁经营管理中所面临的挑战和解决办法。
同时，我还观察了顾客的购物行为和员工的工作情况，以及与员工和顾客的沟通交流。
三、实践成果与思考1.店面布局与装修X超市的店面布局合理，各个区域划分明确，提供了舒适的购物环境。
店内的装修风格简约大方，商品陈列整齐，给人一种整洁和舒适的感觉。
这种合理的布局和装修风格有助于吸引顾客，提高销量。
2.货架陈列和定期促销活动X超市的货架陈列合理，各种商品摆放整齐。
而且，他们还定期进行促销活动，吸引顾客购买。
通过陈列和促销活动，X超市能够提高商品的可见性，增加销售额。
3.商品采购和管理X超市采用集中采购的方式，确保了商品的品质和价格的竞争力。
他们还定期对商品进行库存管理和补货，以确保货架始终有足够的商品供应。
这种商品采购和管理方式能够满足顾客需求，提高销售额。
4.员工培训和服务质量通过这次实地考察，我对连锁经营管理有了更深入的了解。
连锁经营管理需要考虑多个方面的因素，如店面布局、货架陈列、商品采购和管理、员工培训和服务质量等。
合理的店面布局和装修、商品陈列和定期促销活动、商品采购和管理、员工培训和服务质量等方面把握得当，能够提高连锁企业的市场竞争力，增加销售额。
四、总结通过这次实践，我深刻认识到连锁经营管理的重要性。
在连锁经营管理中，企业需要全方位地考虑各个因素，并不断进行改进和创新，以适应市场需求的变化。
连锁经营管理市场调研报告引言连锁经营管理是一种在不同地理位置上运营多个商店的商业模式。
随着全球化的趋势，连锁经营管理在市场中扮演着越来越重要的角色。
本次市场调研报告旨在分析连锁经营管理行业的市场现状、竞争格局、趋势，并提出建议，以帮助连锁企业制定更有效的经营策略。
1. 市场现状1.1 市场规模连锁经营管理市场规模持续增长。
根据行业数据统计，连锁经营管理市场规模在过去五年内年均增长率约为8%。
预计未来几年内，市场规模将进一步扩大。
1.2 主要参与者连锁经营管理市场竞争激烈，主要参与者包括国际知名品牌和本土企业。
目前，国际品牌在市场中占据较大优势，但本土企业正在迅速崛起，并逐渐缩小与国际品牌之间的差距。
1.3 消费者需求消费者对连锁经营管理模式的需求不断增加。
与传统零售相比，连锁经营管理模式具有更多选择、更多便利性和更具可预测性的特点，深受消费者青睐。
2. 竞争格局2.1 国际品牌优势国际品牌在连锁经营管理市场中具有一定优势。
国际品牌拥有较强的品牌知名度、广泛的市场渗透力和全球化的供应链优势，能够更好地满足消费者需求。
2.2 本土企业崛起本土企业正在逐渐崛起，并与国际品牌展开激烈竞争。
本土企业凭借对市场的深入了解和灵活的经营策略，以及与当地文化的契合度，获得了一定的市场份额。
2.3 新兴竞争者除了传统的国际品牌和本土企业，新兴竞争者也正在涌现。
这些新兴竞争者往往以创新的商业模式和独特的产品或服务，吸引了一部分消费者。
3. 趋势分析3.1 科技的应用科技的发展为连锁经营管理带来了新的机会。
移动支付、智能物流、大数据分析等技术的应用，可以提高效率、提升消费者体验，并支持更好地管理供应链。
3.2 渠道多元化连锁经营管理企业正积极拓展多渠道销售。
除了传统实体店面，企业还开始发展电子商务、社交媒体销售等多种渠道，以满足不同消费者的需求。
3.3 社会责任消费者对企业的社会责任要求越来越高。
连锁经营管理企业应关注环境保护、社会公益等方面的责任，以提升企业形象和消费者认可度。
连锁经营管理专业调研报告一、引言随着全球经济的快速发展和消费市场的不断扩大，连锁经营作为一种现代化的商业模式，正在日益受到各行各业的青睐。
连锁经营管理专业也因此应运而生，旨在培养具备连锁经营管理能力和实践经验的专业人才。
本次调研旨在深入了解当前连锁经营管理专业的现状、发展趋势和竞争格局，为相关企业和投资者提供决策参考。
二、市场概述1.市场规模：近年来，全球连锁经营市场规模持续扩大。
据统计，XXXX年全球连锁经营市场规模达到了XXXX亿美元，预计未来几年将持续保持增长。
2.主要业态：连锁经营主要涵盖了超市、便利店、专卖店、餐饮店等多种业态。
其中，超市是连锁经营的主要业态之一，全球范围内超市连锁品牌众多，市场竞争激烈。
3.发展趋势：随着科技的不断进步和消费升级的推进，连锁经营正在向智能化、个性化、多元化方向发展。
例如，智能无人便利店、个性化定制服务等新模式的出现，为连锁经营带来了新的发展机遇。
三、竞争格局分析1.主要竞争对手：目前，全球连锁经营市场的主要竞争对手包括家乐福、沃尔玛、7-Eleven等国际知名品牌。
这些企业在市场份额、品牌影响力等方面占据主导地位。
2.市场份额分布：根据市场调研数据，家乐福、沃尔玛等大型连锁品牌占据了市场的大部分份额，而中小型连锁企业则面临较大的竞争压力。
3.竞争策略：大型连锁企业通过规模效应、品牌影响力和高效的供应链管理来降低成本并提高市场占有率。
而中小型连锁企业则需要在服务质量、差异化经营和创新能力等方面寻求突破。
四、存在的问题与建议1.服务质量参差不齐：尽管大型连锁品牌在服务质量上有较好保障，但市场上仍存在一些服务质量参差不齐的现象。
建议相关部门加强对连锁企业的监管力度，提高服务标准，规范市场秩序。
同时，消费者在选择连锁品牌时也应注意服务质量。
2.创新能力不足：部分连锁企业缺乏创新意识，导致产品和服务同质化严重。
建议企业加大研发投入，开发新型产品和服务，满足消费者的个性化需求。
作者： 侯宏亮 冯国珍 周继红
作者机构： 上海商学院
出版物刊名： 人力资源管理
页码： 243-246页
年卷期： 2015年 第8期
主题词： 连锁经营管理专业 本科 就业竞争力 调查分析
摘要：连锁经营管理本科专业服务面向于连锁经营企业,尤其是为连锁商业企业培养应用技术型人才。
本次调研是针对上海商学院2011届连锁经营管理本科专业毕业生在毕业工作2年后开展的一次就业竞争力调查。
调查的基本结论为：毕业生就业行业集中度最高的为零售贸易和餐饮业,其中私营企业、合资企业以及外资企业为毕业生就业的主渠道;专业定位明确,学校具有深厚的商业行业背景以及学生具备丰富的连锁经营知识和商业实践技能是本专业毕业生主要的就业竞争优势;其中在校期间的专业实习和假期打工成为对学生首次就业帮助最大的环节。
连锁经营管理专业店长调研报告第一篇：连锁经营管理专业店长调研报告2012级连锁经营管理专业店长调研报告一、封面内容12连锁专业立达LOGO XX店店长调研报告组长第几组姓名+学号二、目录和序言（有的话有加分）三、内容（4个）1.前言（比如为什么选这家店）2.门店简介3.调研内容（1）店长岗位职责（2）店长工作内容（3）店长要求4.调研感想五、后记每人写一段话，担任的工作与从中获得的感受请于3月4日（周一）前完成PPT可直接发送至老师的邮箱****************。
第二篇：连锁经营管理专业自荐书（推荐）尊敬的领导：您好!我是xiexiebang，广西工商职业技术学院，连锁经营管理专业好范文，借此择业之际，我怀着一颗赤诚的心和对事业的执著追求，真诚地推荐自己。
虽然我只是一个平凡的大专生，但我不甘于平庸。
我性格开朗、处事乐观，做事目标明确，富有团队精神，上进心强，对新事物的接受能力较强，懂得抓住身边的每一个机会。
大学期间，我全面地学习了本专业的理论基础知识，同时把所学的理论知识应用于实践活动中，把所学知识转化为动手能力、应用能力和创造能力。
力求理论和实践的统一。
在学习之余我做过“日清食品有限公司”促销员;“春光商贸有限公司”促销员，认识了很多的良师益友，让我学会为人处事的方法，锻炼了自己的能力。
有一定的社会时间经验。
大学期间，校内的学习和校外的实践塑造了一个健康、充满自信的我，这些经历使我明白：有些事情如果尝试了，成功的机会就有一半，如果不去尝试，成功的几率只能为零。
也使我深信，学历不是衡量一个人才能的唯一标准，真正的才干、能力是完全可以在干和学中得一完善，升华。
实践才是检验真理的唯一的标准。
随信附上个人简力，恳请贵公司给我一个展示自己的机会，我会尽自己最大的努力为贵公司做出贡献，希望各位领导能给我一个宝贵的机会。
再次感谢您留出时间，来阅读我的自荐信。
祝您工作顺心!热切盼望您的回音。
此致敬礼!自荐人：xiexiebang第三篇：连锁经营管理专业自荐信尊敬的HR经理：您好!感谢您在百忙中翻阅我的自荐信，近期获知贵公司正在招聘人才，我自信通过我大学三年的学习会使我能胜任这一职位。
实习报告一、前言随着市场经济的发展，连锁经营已经成为我国经济发展的重要推动力。
作为一种现代经营模式，连锁经营具有标准化、统一化、简单化、规模化的特点，能够快速实现品牌和规模的扩张。
为此，我选择了连锁经营管理专业进行实习，以期对连锁经营的理念、运作方式和工作流程有更深入的了解。
二、实习单位与实习内容本次实习我选择了XX连锁企业进行，实习内容主要包括：连锁企业的组织架构和运营模式、商品采购与供应链管理、销售与门店管理、人力资源管理、客户服务等方面。
三、实习过程及收获1. 连锁企业的组织架构和运营模式通过实习，我了解到连锁企业一般具有总部、区域分部、门店三级管理体系。
总部负责制定品牌战略、产品研发、供应链管理、人力资源管理等；区域分部负责所辖区域的市场开发、门店管理等；门店则是直接面对消费者的销售终端。
这种组织架构有助于企业实现标准化、规模化的扩张。
2. 商品采购与供应链管理在实习过程中，我了解到连锁企业商品采购需要遵循质量、价格、供应周期、供应商信誉等原则。
同时，企业还需建立完善的供应链管理体系，以降低库存成本、提高供应效率。
此外，企业还需关注市场动态，及时调整采购策略。
3. 销售与门店管理销售是连锁企业盈利的关键环节。
实习中，我了解到企业需通过市场调查、竞品分析等手段，制定合理的销售策略。
同时，门店管理也是连锁企业的重要工作，包括门店选址、装修、员工培训、顾客服务等。
4. 人力资源管理人力资源是连锁企业发展的核心资源。
实习中，我了解到企业需建立完善的人力资源管理体系，包括招聘、培训、考核、激励等方面。
此外，企业还需关注员工福利待遇，提高员工满意度。
5. 客户服务客户服务是连锁企业树立品牌形象的重要途径。
实习中，我了解到企业需建立完善的客户服务体系，包括售前、售中、售后服务。
同时，企业还需关注顾客需求，不断优化服务内容。
四、实习总结通过本次实习，我对连锁经营管理有了更深入的了解，认识到了连锁经营的优势和挑战。
连锁经营调查报告--调查报告连锁经营调查报告连锁经营调查报告一麦当劳的历史麦当劳是全球最大的连锁快餐企业。
是由麦当劳兄弟和Ray Kroc在50年代的美国开创的、以出售汉堡为主的连锁经营的快餐店。
在世界范围内推广,麦当劳餐厅遍布在全世界六大洲百余个国家。
麦当劳已经成为全球餐饮业最有价值的品牌。
在很多国家麦当劳代表着一种美国式的生活方式。
由于所代表的快餐文化被指责对公众健康产生影响,例如:高热量导致肥胖,以及缺乏足够均衡的营养,很多人抨击其为“垃圾食品”。
以本国的饮食文化为荣的法国很多人不喜欢麦当劳,把麦当劳归为美国生活方式入侵的代表。
公司概况“麦当劳不仅仅是一家餐厅”这句话精确地涵概了麦当劳集团的经营理念。
在全球麦当劳的整体制度体系中,麦当劳餐厅的营运是很重要的一环,因为麦当劳的经营理念和欢乐、美味是通过餐厅的人员传递给顾客的。
然而餐厅并不是麦当劳这一世界品牌的全部,它只是冰山的一角,因为在它的后面有全面的、完善的、强大的支援系统全面配合,已达到质与量的有效保证,而这强大系统的支援当中包括:拥有先进技术和管理的食品加工制造供应商、包装供应商及分销商等采购网路、完善健全的人力资源管理和培训系统、世界各地的管理层、运销系统、开发建筑、市场推广、准确快速的财务统计及分析……等等。
每一个部门各尽职能,精益求精,发挥团队合作,致力於达到麦当劳”百分百顾客满意”的目标。
麦当劳公司以经营快餐闻名遐尔。
1955年,克洛克在美国创办第一家麦当劳餐厅的时候,其菜单上的品种不多,但食品质量高、价格廉、供应迅速、环境优美,连锁店迅速发展到每个州;至1983年,国内分店已超过6000家。
1967年,麦当劳在加拿大开办了首家国外分店,以后国外业务发展很快。
到1985年,国外销售额约占它的销售总额的1/5。
在40多个国家里,每天都有1800多万人光顾麦当劳。
现在麦当劳公司旗下最知名的麦当劳品牌拥有超过31000家快餐厅,分布在全球121个国家和地区。
实习报告一、实习背景与目的我是一名连锁经营管理专业的学生，在过去的一个月里，我有幸在一家知名的连锁超市企业进行实习。
这次实习是我校与企业的合作项目，旨在让我们学生将所学理论知识与实际工作相结合，提高我们的实践能力和综合素质。
二、实习内容与过程在实习期间，我参与了超市的各个部门的工作，包括采购部、防损部、营运部、行政部、财务部、信息服务部、人事部等。
我主要的工作任务是协助各部门的日常运作，了解并学习连锁药店的基本业务流程和操作规范。
在采购部，我了解了商品的采购流程，学习了如何进行供应商的选择、采购计划的制定以及采购合同的签订。
同时，我也参与了库存管理的学习，了解了如何根据销售数据进行库存预测，确保商品的供应充足。
在防损部，我学习了超市的安全管理知识，包括消防器材的使用、店内监控系统的运作等。
我也参与了店内巡查工作，确保店内的安全秩序。
在营运部，我了解了连锁药店的营运管理，包括收银、理货、陈列等工作。
我学习了如何处理顾客的投诉和疑问，提供了良好的顾客服务。
在行政部，我学习了企业的行政管理，包括文件的处理、会议的组织和记录等。
我也参与了企业的内部培训，提高了自己的职业素养。
在财务部，我学习了企业的财务管理，包括发票的管理、账目的核对等。
我也参与了成本核算的学习，了解了如何控制企业的成本。
在信息服务部，我学习了企业信息管理系统的基本操作，包括商品信息的录入、价格的调整等。
我也参与了企业的市场调研，了解了市场需求和竞争情况。
在人事部，我学习了企业的人力资源管理，包括员工的招聘、培训和考核等。
我也参与了员工的薪资福利管理，了解了企业的员工激励机制。
三、实习收获与反思通过这次实习，我对连锁经营管理有了更深入的了解，将所学理论知识与实际工作相结合，提高了自己的实践能力和综合素质。
我学会了与团队成员合作，提高工作效率；学会了处理顾客的投诉和疑问，提供了良好的顾客服务；学会了企业的行政管理，提高了自己的职业素养；学会了企业的财务管理，了解了市场需求和竞争情况；学会了企业的人力资源管理，了解了企业的员工激励机制。
关于中职连锁经营管理专业人才需求与专业发展的调研报告一、连锁经营管理专业人才需求与专业发展的基本思路与方法为了深入了解市场，掌握相关单位或部门对连锁经营管理人才的学历层次和能力要求；获取社会对连锁经营管理方面人才需求的情况，明确我院开展《连锁经营管理》专业学生的培养目标和市场定位；我对连锁经营管理专业人才需求进行了网上搜索，调查主要采用网络调查方式，探索出一条适合中职中专连锁经营管理专业人才培养的模式。
2、关于连锁经营与管理专业的的具体情况如下：此专业适合对象：初中生或同等学历者、高中毕业生教学目的：掌握现代商业管理基本原理，以及与现代连锁经营相适应的理财、营销、物流、法律等综合知识，具备较强的现代管理技能的具有良好职业道德的高素质技能型人才。
连锁经营管理专业简介指在培养新经济时期的连锁经营管理人才，它区别于以产品经济为主体的工业经济的人才需求，更重视知识商品、品牌商品、权益商品、企业总体作为商品、社会总体资源组合作为商品等新经济商业形态的营销与管理，新经济呼唤新的商业模式，连锁经营是其中的主流发展模式，特许经营管理是一个复合型、实践性、并具国际领先性的新学科。
连锁经营管理专业培养系统掌握连锁经营基本理论和实际操作能力的国际型、实用型、复合型、创新型专门人才。
连锁经营管理主要实践教学环节经济学基础、管理学基础、经济法、消费心理学、市场营销学、商品学、连锁经营管理原理、连锁企业采购管理、连锁企业营运管理、连锁企业信息系统管理、连锁企业人力资源管理、物流管理、连锁企业认识实习、办公自动化及商务软件操作实训、毕业实习、毕业论文等，以及各校的主要特色课程和实践教学环节。
连锁经营管理培养目标培养掌握连锁经营的基本理论，具有较强连锁经营管理能力，在连锁企业从事经营管理的高级技术应用性专门人才。
连锁经营管理专业培养要求（1）具备连锁企业经营与管理的基本理论和基本知识；（2）具备管理、营销、礼仪、商务谈判等方面的基本知识；掌握门店、超市营业操作技术，卖场的设计与策划技术；（3）掌握各种现代化的管理方法，具有较强的管理及组织协调能力，富有团队合作精神和良好的沟通能力。
（4）掌握连锁企业运营实务和供应链相关知识，具备对连锁企业采购、促销、配送、物流等环节的基本管理能力；（5）掌握计算机应用、操作的基本知识，具备必备的计算机应用能力，能够熟练使用各种办公自动化设备。
（6）具有一定的英语应用能力，能够翻译常用专业资料和书写外贸函电。
连锁经营管理毕业生具备的专业知识与能力连锁经营与管理技能。
就业前景及方向本专业毕业生主要面向各类连锁企业，包括连锁企业的营销策划、市场调研、商品采购、总部管理、门店管理、电子商务、人力资源管理、物流配送、商店理财等岗位。
三、中职连锁经营管理专业人才需求调研1、连锁经营行业发展现状与趋势连锁经营在我国首先出现在大中城市和沿海发达地区，至今已有 20 多年的发展历程。
上世纪 90 年代初，国内市场疲软，销售不畅，商业企业为求生存，借鉴国外规模效益的经验，开始探索连锁商业的方式。
1993 年国家正式提出把发展连锁经营作为带有方向性的一项流通体制改革。
由于政府的强力推动与企业市场化内在发展需求相结合，我国连锁业快速步入成长期，每年以40％左右的速度扩张。
由于经营方式与组织结构所独具的优势，使其很快成为现代流通业的发展主流和商业领域最具活力的商业模式。
随着国民经济的增长，人民收入水平和消费能力不断提高，工业化产品上产模式快速膨胀，均使得连锁业爆发了大众消费的革命，并一直以持续高于 GDP 的增长速度发展着。
农村改革和城市化过程导致的上亿农民进入城市，也大大刺激了整个社会的连锁经营的发展。
根据国家统计局的资料可知，自上世界 90 年代至今，我国社会消费品零售总额逐年增加，从 1995 年的 23,613.8 亿元到 2013 年的 237,809.9 亿元，其中连锁零售企业商品销售额 38,006.87 亿元，连锁餐饮店的营业额 1,319.62 亿元，占社会消费品零售总额的 16.5%。
2013 年连锁百强企业销售规模达到 2.04 万亿元，同比增长 9.9%，占社会消费品零售总额的 8.9%；新增门店 6600 余个，总数达到 9.5 万个，同比增长 7.6%。
从全国各地连锁经营的发展情况看，连锁经营适合中国现阶段国情和生产力发展水平，显示出强大的生命力和竞争力，具有很大的发展潜力。
连锁经营的领域也由最初的零售行业开始向服务业拓展，超市、便利店、各类品牌专卖店、专业连锁店等作为新的购物形式，已受到消费者的普遍认同，并日益深入百姓生活。
预计在未来几年内，连锁商业发展前景广阔。
中国连锁经营协会会长郭戈平透露，国内零售业在未来几年连锁经营专业人才的需求量约1000万人，而市场供应量仅400万人左右，专业人才缺口很大。
2、连锁经营行业从业人员基本情况我国连锁经营行业发展并不缺乏劳动力资源，真正缺乏的是专业人才。
在世界经济一体化的今天，专业人才已经成了我国连锁行业品牌化、集团化以及国际化经营的软肋。
通过一系列调查访谈，获取了一些有价值的信息：社会对连锁经营管理专业要求的学历和职业资格证书要求并不高，要求学历在本科和本科以上的占9%，在大专包括高职的占14%，中专的占77%。
所以，就学历对就业前景的影响这方面来说，中职院校培养连锁经营管理专业人才与本科院校相比不存在优劣之分，近几年随着连锁零售企业规模的不断扩张和竞争的加剧，对各类连锁经营人才、尤其是中高技能人才的需求量非常大。
此外，连锁餐饮和服务企业随着扩张速度的加快，对各类连锁经营人才的需求也在不断增强。
3、中职连锁经营管理专业对应的职业岗位分析查发现连锁经营管理专业对应的职业岗位（针对大型商场超市以及连锁4过去三年人才招聘情况是所有的企业选择的都是基本可以按需找到人。
业帮助大的原则列出对应的职业资格证书，见下表：企业未来人才需求趋势如下：调查显示，企业未来最需要的人才为基层管理人员，49.67%，其次是职能管理人 员和基层营业人员，企业对这两类人才需求比例都是 48.34%，另外对中层管理者和高 层管理者的需求分别是 37.75%和 23.84%。
4、中职连锁经营管理专业对应的职业资格证书分析根据高职连锁经营管理专业毕业生就业岗位，我们按照社会认可度高，对学生就5岗位群 具体岗位 职业资格证书门店运营营业员 营业员营销师 收银员 理货员 助理店长 品类管理师 物流师 收银员理货员 采购专员 防损员 储备干部 助理店长市场营销销售员 营业员 营销师业务员学历分布结构 研究生及以上1%本科8% 专科14% 中专或技校77%工资收入20000元/月左 右8000元/月左右 4000元/月左右 2500元/月左右从近几年连锁经营管理专业毕业生就业岗位看，社会对营销人员的需求非常大，学生就业也比较容易，因此推荐该专业证书。
另外，根据连锁企业的发展来看，品类管理师的需求将会日益增加，也推荐该专业证书。
5、中职连锁经营管理专业人才招聘渠道分析根据网络调查，发现中职连锁经营管理专业人才招聘的主要渠道有校园招聘、人才市场招聘和网络招聘三种。
但企业反映就目前的招聘渠道而言，招聘的效果并不是很理想，尤其是校园招聘。
沃尔玛 HR 伍艳说，校园招聘到的应届生虽然对工作充满热情，但经验少，实践能力差，此外还有心态也不好，总是期望更好的待遇，种种抱怨，真正能够沉下心留在企业长期工作的人很少，企业的直接成本不说，对于在学生中口碑中的负面影响就更大了，因此她强烈建议学校在就业指导课程中着重对学生就业心态加以引导。
四、中职连锁经营管理专业现状调研中职连锁经营管理专业教学情况及存在的主要问题1、课程设置欠佳。
问题主要表现在两个方面，一是理论与实际脱节，学生普遍觉得学完用处不大；二是强于书本而弱于实务，缺乏必要的案例教学和实务操作能力的培养。
2、缺乏高质量的教材。
连锁经营管理是一个实践性很强的专业，目前出版的教材大多缺乏应用性和实操性。
同时，由于连锁经营在其他行业迅猛发展，而教材是以超市业态为基础进行编写的，往往落后于现时的应用也满足不了学生在其他行业的应用需求。
3、助理店长证书不实用。
目前毕业生都通过了助理店长考试，但学生表示用处不大。
该证书没有给他们的就业提供帮助，大部分所调研企业也不在乎学生是否持有该证书。
五、中职连锁经营管理专业教学改革建议1.连锁经营管理专业培养目标与专业方向调整建议原培养目标仍然符合目前市场对连锁经营管理人才的需求，所以暂不做调整。
绝大多数企业认为连锁经营管理专业人才培养目标是符合目前市场对本专业人才的需求的，仅有一部分企业认为连锁经营管理专业的学生没有掌握连锁经营的核心技术，实际操作能力不足。
目前专业学校把连锁经营管理专业人才培养目标定位于基层的管理人员、操作人员，纵然有些企业也需要从事中高级管理工作的管理型人才、研发设计型人才，但结合学校学生自身的综合情况，他们毕业后在连锁企业中从事的基本是与门店相关的岗位，比如店长、促销员、收银员、理货员等。
这也就是说，学校连锁经营管理专业人才培养目标定位存精准，学生的职业能力指向明确，本专业的学生一到连锁企业，基本经过简单的岗前培训，基本都能胜任本职工作。
所以，本专业原培养目标和专业方向仍然符合目前市场的需求，所以暂不做调整。
2.连锁经营管理专业课程建设的原则意见连锁经营管理专业主要面向连锁商业企业，比如综合性连锁商场、超市，品牌专营店，特许加盟店，便利店以及汽车、房地产、医药、文化教育、餐饮等连锁企业，具体面向的岗位多为收银、促销、理货、仓管、防损、录入、文秘、客服等，要求课程设置必须要能够满足对学生综合职业能力的培养的要求。
通过调查发现，企业认为从事连锁经营管理企业要求学生具备营销策划能力、门店运营管理能力、市场调研能力、商品管理能力、推销与谈判能力，尤其是营销策划能力、市场调研能力、推销与谈判能力在。
课程体系开发上，学校的职业教育与连锁企业的一系列具体岗位(如店长、收银员、理货员、收货员等)基本都能一一对应起来，基本能够满足企业对学生综合职业能力的要求。
在课程设置上，根据职业岗位项目任务的要求，按照岗位能力要求所对应的知识和能力进行设置，突出岗位技能培养，强调职业能力的综合应用。
在进行课程改革与调整时,我们应该坚持“理论以够用为度”及理论与实践相辅相成的原则。
3．连锁经营管理专业实训条件配置建议关于实训场地、设备的建议实训环节是学生职业能力培养的重要一环，关于完善实训场地、设备的建议，主要包括两个方面：一是完善校内实践基地建设，建设商品陈列实验室,增加货架及商品种类,并且投入现代连锁超市单品管理系统,培养学生通过现代分析技术来科学配置商品的能力；筹建一个校内实习超市或者便利店，按照超市岗位设置，并根据职业横向和纵向发展原则安排学生进店实践；二是希望尽早开展校企合作共建实践基地，希望学校与企业不断沟通，完善校外实践基地建设，并能够针对连锁企业岗位和利益需要来调整和细化实践环节，从而实现双赢局面。
