人力资源管理手册(经典)

人力资源部工作管理手册(完全版)目录1. 引言2. 人力资源部职责3. 招聘与招募4. 员工培训和发展5. 绩效管理6. 薪酬和福利7. 员工关系与沟通8. 离职与退休9. 公司政策与程序10. 其他注意事项1. 引言欢迎阅读人力资源部工作管理手册。

本手册旨在提供人力资源部门的工作指导和管理流程。

希望本手册能帮助您更好地理解和履行人力资源职能，以支持公司的发展和员工的成长。

2. 人力资源部职责人力资源部负责招聘、培训、绩效管理、薪酬福利、员工关系与沟通、离职与退休等工作。

该部门的职责如下：- 制定并执行人力资源策略和政策；- 负责招募和录用新员工；- 设计和实施培训和发展计划；- 管理绩效评估和激励体系；- 管理薪酬和福利计划；- 维护员工关系，解决员工问题；- 管理离职和退休流程；- 协助制定和执行公司政策与程序。

3. 招聘与招募招聘和招募是人力资源部门的首要任务之一。

在招聘与招募流程中，人力资源部需要注意以下事项：- 确定招聘需求并编制岗位描述和要求；- 制定招聘计划和策略；- 发布招聘广告并筛选简历；- 安排面试和评估候选人；- 进行背景调查和参考核实；- 决定录用候选人并发放录用通知书。

4. 员工培训和发展员工培训和发展是提高组织绩效和员工素质的重要环节。

人力资源部在员工培训和发展方面需要注意以下事项：- 识别员工培训需求和制定培训计划；- 组织内外部培训资源；- 实施培训和评估培训效果；- 设计和推行员工发展计划。

5. 绩效管理绩效管理是评估和激励员工的重要方法。

在绩效管理方面，人力资源部需要注意以下事项：- 设计绩效评估指标和工具；- 进行员工绩效评估和反馈；- 制定绩效奖励和激励机制；- 处理绩效不达标和纠纷。

6. 薪酬和福利薪酬和福利是员工吸引力和满意度的重要因素。

在薪酬和福利管理方面，人力资源部需要注意以下事项：- 设计和管理薪酬体系；- 制定薪酬政策和方案；- 管理员工福利计划；- 处理薪酬和福利问题和变更。

人力资源管理手冊全集人力资源管理手册是一个组织内部所制定的一系列规章制度，旨在明确和规范组织内的人力资源管理工作。

以下是一个人力资源管理手册的全集，内容包括组织基本信息、员工招聘与录用、员工培训与发展、绩效管理、员工待遇、劳动关系管理等方面。

一、组织基本信息1. 组织概述- 公司名称、法定代表人等基本信息- 组织宗旨、使命和愿景2. 组织结构- 组织机构图- 部门职责和任务分工3. 职业道德和职业行为准则- 员工应遵守的基本道德和职业行为准则- 员工与客户、合作伙伴之间的沟通和合作准则二、员工招聘与录用1. 招聘流程- 招聘需求的确定和发布- 简历筛选和面试流程- 员工背景调查和参考核实2. 员工录用- 薪资和福利待遇商议- 劳动合同签订和入职手续办理- 新员工培训计划安排三、员工培训与发展1. 培训需求评估- 培训需求调研和分析- 员工培训需求排行2. 培训计划制定- 培训目标和计划制定- 培训内容和形式的选择- 培训计划的实施和评估3. 发展机会提供- 内部晋升机会与发展路径- 外部培训和学习机会四、绩效管理1. 绩效目标设定- 绩效目标的制定和分解- 绩效目标的评估和核定2. 绩效评估- 绩效评估工具的选择和使用- 绩效评估周期和流程3. 绩效奖励和激励- 绩效奖励和激励制度- 绩效奖励的发放和考核五、员工待遇1. 薪资管理- 薪资核算和发放流程- 薪资调整的规则和程序2. 福利待遇- 五险一金的缴纳和管理- 其他附加福利待遇的发放和管理六、劳动关系管理1. 员工关系维护- 员工福利待遇的维护和管理- 员工关怀、员工活动和员工反馈机制2. 劳动合同管理- 劳动合同的签订和终止- 劳动合同条款的调整和变更3. 劳动争议解决- 劳动纠纷的调解和解决程序- 法律机构和劳动争议处理途径以上是一个人力资源管理手册全集的内容概要，可以根据自身组织的实际情况进行调整和补充。

在制定和落实人力资源管理手册时，需要充分考虑组织的发展战略和员工的实际需求，确保其能够有效地起到指导和规范作用，为组织提供稳定和有序的人力资源管理环境。

人力资源治理总体框架：企业的人力资源是指能够推动整个企业开展的劳动者的能力的总称，它是一种特殊重要的资源。

第一局部：人力资源治理的任务、内容、流程一、 人力资源治理的全然任务：依据企业开展战略的要求，有方案地对人力、资源进行合理配置，通过对企业中职员的聘请、培训、使用、考核、评价、鼓舞、调整等一系列过程，调发工作地积极性，发扬职员地潜能，为企业制造价值，确保企业战略目标的实现。

二、 人力资源治理的内容：三、 人力资源治理流程：从职员使用的程序来瞧，人力资源治理流程为：人力资源部门依据企业的目标，岗位需要，按照职务讲明书要求聘请符合条件的职员，职员进进公司后，通过上岗培训，具备上岗资格后担任某一职务。

职员在使用一段时刻后，公司要对职员考核，考核结果形成的信息反响是调整职员使用〔奖励、晋升、落级、辞退〕依据。

流程图如下：第二局部：XX 公司人力资源治理建设的步骤及具体内容：一、 XX 公司人力资源治理建设的步骤具体步骤：分为四个时期：第一时期：99年3月一五日——3月27日1． 确立公司人力资源治理建设的整体框架〔3月27日前完成〕2． 建立健全公司的人事治理制度〔3月27日前完成〕第二时期：99年3月27日——4月一五日依据现有的组织机构、岗位的设立，各部门进行职务调查和分析，编制每个岗位的职务讲明书。

第三时期：99年4月一五日——5月5日1． 编制公司薪资方案。

〔4月20日完成〕依据职务讲明书，一方面进行岗位评估，确定各岗位的等级，由此确定工资等级，编制薪资方案〔根底工资〕局部。

2． 编制绩效考核方案〔5月5日完成〕依据植物讲明书，设定各岗位的年度工作目标，实现目标治理，确定绩效考核的标准，编制职员考核方法，以此决定奖金的发放、晋升的标准。

第四时期：99年5月5日——6月30日建立和完善公司的人力资源规划、人力资源信息系统、聘请录用程序、培训与开发规划、职员的鼓舞措施、人事调整制度、职员的福利方案、劳动合同等人力资源的其他内容。

第一章人力资源管理组织设计1.1 组织结构图示例图1-1 组织结构图示例一]图1-2 组织结构图示例二总经理行业解决中心 专业解决中心财务管理 解决方案 人力资源 解决方案营销解决 方案系统 实施方案××行业解决方案××行业解决方案××行业解决方案××行业解决方案战略 解决方案图1-3 组织结构图示例三图1-4 组织结构图示例四1.2 股东会职责由全体股东组成的股东会（股份有限企业称“股东大会”），是企业的权力机构，依照《中华人民共和国企业法》行使如下职权：(1)对企业的经营策略和投资规划做出决策。

(2)选举和更换董事，决定有关董事的报酬事宜。

(3)选举和更换由股东代表出任的监事，决定有关监事的报酬事宜。

(4)审议批准董事会的报告。

(5)审议批准监事会或监事的报告。

(6)审议批准企业的年度财务预算方案和决算方案。

(7)审议批准企业的利润分配方案和弥补亏损方案。

(8)做出发行企业债券的决议。

(9)做出企业增加或者减少注册资本的决议。

(10)做出股东向股东以外的人转让出资的决议。

(11)做出企业合并、分立、形式变更、解散和清算等事项的决议。

(12)修改企业章程。

1.3 董事会职责董事会向股东会负责，主要行使以下职责：(1)召集股东会，并将工作向股东会报告。

(2)执行股东会的决议。

(3)对企业的经营策略和投资规划做出决策。

(4)制定企业年度财务预、决算方案。

(5)制定企业增加或减少注册资本的方案。

(6)制定企业利润分配方案和弥补亏损方案。

(7)拟定企业合并、分立、变更企业形式、解散及设立子企业等方案。

(8)决定企业内部管理机构的设置。

(9)聘用和解聘企业经理。

根据经理的提名，聘任或者解聘企业副经理、财务负责人，决定其报酬事项。

(10)制定企业的基本管理制度。

1.4 总经理办公室职责1.部门概述协助总经理及各位总监的工作、服务基层的总经理办公室，既有协调左右、联系内外，又有研究政策、辅佐领导决策的参谋作用。

人力资源管理手册(范本)目录1. 引言2. 公司背景与愿景3. 人力资源政策4. 招聘与员工入职5. 培训与发展6. 绩效管理7. 薪酬和福利8. 员工关系与离职9. 附录1. 引言本手册旨在规范和指导公司的人力资源管理流程，确保员工与公司之间的良好互动和合作。

2. 公司背景与愿景公司背景：简要介绍公司的发展历程、行业地位和业务领域。

公司愿景：明确公司的长远目标和理念，激励员工为之努力奋斗。

3. 人力资源政策3.1 平等就业机会政策：公司致力于提供公平和公正的就业机会，遵守相关法律法规。

3.2 合规政策：员工在公司内务必遵守所有适用的法律法规和公司的政策。

3.3 保密政策：员工在工作期间和离职后需保守公司机密信息。

3.4 激励和奖励政策：公司通过合理的薪酬和福利制度激励员工的工作表现。

4. 招聘与员工入职4.1 人力需求规划：根据公司的业务需求和战略规划，制定招聘计划。

4.2 招聘流程：明确招聘岗位的要求和流程，包括招聘渠道、简历筛选和面试安排等。

4.3 入职流程：包括新员工培训计划、相关手续办理和设备配备等。

5. 培训与发展5.1 培训计划：制定员工培训计划，包括基础培训、岗位培训和职业发展培训。

5.2 培训实施：确定培训形式和方式，并评估培训效果。

5.3 继续教育支持：提供员工参加相关行业培训和研究的支持。

6. 绩效管理6.1 目标设定：制定明确的工作目标，与员工共同确定绩效目标。

6.2 绩效评估：定期进行绩效评估，包括定量和定性评估。

6.3 绩效激励：根据绩效评估结果奖励优秀员工，提供薪酬和晋升机会。

7. 薪酬和福利7.1 薪酬制度：制定公平合理的薪酬结构，包括基本工资、绩效奖金和福利待遇。

7.2 福利政策：提供适当的员工福利，包括健康保险、带薪休假和员工活动等。

7.3 薪酬调整：定期进行薪资调整，根据市场趋势和员工绩效进行评估。

8. 员工关系与离职8.1 员工沟通：建立良好的员工沟通机制，包括定期团队会议和一对一沟通。

人力资源管理手册(详细版)目录1. 引言2. 人力资源规划3. 招聘与选用4. 培训与发展5. 绩效评估6. 薪酬与福利7. 劳动关系8. 职业健康与安全9. 人力资源信息系统10. 术语解释11. 附录1. 引言本人力资源管理手册旨在提供公司员工和管理人员关于人力资源管理政策和程序的详细信息。

通过遵守本手册中的规定，我们将确保管理人员和员工在人力资源方面的行为合乎道德、合法，并与公司的目标保持一致。

2. 人力资源规划2.1 人力资源需求预测在本节中，我们将介绍如何进行人力资源需求预测，根据公司的目标和发展计划来确定所需的人力资源。

2.2 职位分析和描述在本节中，我们将详细说明如何进行职位分析和描述，以确保每个职位的职责和要求清晰明确。

3. 招聘与选用3.1 招聘策略在本节中，我们将讨论公司的招聘策略，包括招聘渠道、面试和筛选流程等。

3.2 面试和评估在本节中，我们将介绍如何进行面试和评估，以确保选用最合适的候选人。

4. 培训与发展4.1 培训需求评估在本节中，我们将讲解如何进行培训需求评估，并根据评估结果制定培训计划。

4.2 培训实施与评估在本节中，我们将介绍培训计划的实施和评估过程，以确保培训的有效性和质量。

5. 绩效评估5.1 绩效评估目的和原则在本节中，我们将阐述绩效评估的目的和原则，并介绍如何进行绩效评估。

5.2 绩效激励和改进在本节中，我们将讨论如何通过绩效激励和改进措施来提高员工绩效。

6. 薪酬与福利6.1 薪酬制度在本节中，我们将介绍公司的薪酬制度，并解释薪酬制度的原则和实施过程。

6.2 福利计划在本节中，我们将讨论公司的福利计划，包括员工福利和激励措施。

7. 劳动关系7.1 劳动合同在本节中，我们将讨论劳动合同的要求和程序，以确保劳动关系的合法性和稳定性。

7.2 劳动争议解决在本节中，我们将介绍劳动争议解决的程序和方法，以确保公平、公正地解决争议。

8. 职业健康与安全8.1 职业健康与安全管理体系在本节中，我们将讨论公司的职业健康与安全管理体系，并介绍保障员工健康与安全的措施。

《人力资源管理手册》
目录
第一章总则
第二章人力资源规划
第三章招聘管理
第四章培训开发
第一节培训管理
第二节人才储备
第三节职业规划
第四节岗位调整
第五章薪酬福利
第一节薪酬管理
第二节考勤管理
第三节请休假管理
第四节福利管理
第六章绩效管理
第七章员工关系
第一节劳动合同
第二节入职
第三节试用与转正
第四节离职
第五节社保
第六节工伤
第七节退休
第八节失业
第九节生育
第十节档案
第十一节奖惩
第一章人力资源管理总则
第二章人力资源规划
第二章招聘管理
第三章培训开发第一节培训管理
第二节人才储备管理
第三节员工职业规划管理
第四节岗位调整
第四章薪酬福利第一节薪酬管理
第二节考勤管理
第三节请休假管理
第四节福利管理
第六章绩效管理第一节绩效考核管理
第六章员工关系
第一节劳动(劳务）合同管理
第二节员工入职管理
第三节试用与转正
第四节离职管理
第五节社保管理。

人力资源管理总体框架：企业的人力资源是指能够推动整个企业发展的劳动者的能力的总称，它是一种很重要的资源。

第一部分：人力资源管理的任务、内容、流程一、人力资源管理的基本任务：根据企业发展战略的要求，有计划地对人力、资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、评价、激励、调整等一系列过程，调动员工地积极性，发挥员工地潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现。

二、人力资源管理的内容：三、人力资源管理流程：从员工使用的程序来看，人力资源管理流程为：人力资源部门根据企业的目标，岗位需要，按照职务说明书要求招聘符合条件的员工，员工进入公司后，通过上岗培训，具备上岗资格后担任某一职务。

员工在使用一段时间后，公司要对员工考核，考核结果形成的信息反馈是调整员工使用（奖励、晋升、降级、辞退）依据。

流程图如下：第二部分：XX公司人力资源管理建设的步骤及具体内容：一、XX公司人力资源管理建设的步骤具体步骤：分为四个阶段：第一阶段：99年3月一五日——3月27日1．确立公司人力资源管理建设的整体框架（3月27日前完成）2．建立健全公司的人事管理制度（3月27日前完成）第二阶段：99年3月27日——4月一五日根据现有的组织机构、岗位的设立，各部门进行职务调查和分析，编制每个岗位的职务说明书。

第三阶段：99年4月一五日——5月5日1．编制公司薪资方案。

（4月20日完成）根据职务说明书，一方面进行岗位评估，确定各岗位的等级，由此确定工资等级，编制薪资方案（基础工资）部分。

2．编制绩效考核方案（5月5日完成）根据植物说明书，设定各岗位的年度工作目标，实现目标管理，确定绩效考核的标准， 编制员工考核办法，以此决定奖金的发放、晋升的标准。

第四阶段：99年5月5日——6月30日建立和完善公司的人力资源规划、人力资源信息系统、招聘录用程序、培训与开发规划、员工的激励措施、人事调整制度、员工的福利计划、劳动合同等人力资源的其他内容。

人力资源管理手册目录第一章手册的目的 (3)第二章人力资源部的工作职责 (4)第三章招聘工作 (6)第四章新员工入司工作流程 (11)第五章员工转正考核工作流程 (14)第六章员工内部调动工作流程 (16)第七章员工离职 (19)第八章劳动合同 (21)第九章薪资制度 (24)第十章考勤管理 (26)第十一章员工福利 (30)第十二章绩效管理 (32)第十三章奖励制度 (34)第十四章违纪处分 (35)第十五章培训与发展 (38)第十六章职业生涯发展 (41)第十七章人事档案管理 (44)第一章手册的目的一. 公司在人力资源管理方面致力于达成以下目标：1构筑先进合理的人力资源管理体系，体现“以人为本”的理念，在使用中培养和开发员工，使员工与企业共同成长。

2保持公司内部各企业在人事制度和程序的统一性和一致性。

保持人力资源系统的专业水平和道德标准。

3保证各项人事规章制度符合国家和地方的有关规定。

二. 为达到上述目标，公司人力资源部编制本手册，以此规范和指导有关人力资源方面的政策和程序。

三. 公司人力资源部是负责制订及实施有关人力资源政策和程序的部门。

四. 本手册将根据实践的发展不断充实和修订。

人力资源部热忱欢迎员工和各分支机构提出修改意见。

第二章人力资源部的工作职责一. 核心职能：作为公司人力资源的管理部门，选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人才，制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划，调动员工积极性，激发员工潜能，对公司持续长久发展负责。

二. 工作职责：1制度建设与管理A制订公司中长期人才战略规划；B制订公司人事管理制度，总分公司人事管理权限与工作流程，组织、协调、监督制度和流程的落实。

C核定公司年度人员需求计划、确定各机构年度人员编制计划；D定期进行市场薪酬水平调研，提供决策参考依据；E指导、协助员工做好职业生涯规划。

2机构管理A配合相关部门，做好分支机构选点调研、人才储备、筹备设立等方面工作；B公司系统各级机构的设置、合并、更名、撤销等管理；C制订公司机构、部门和人员岗位职责；D公司及分支机构高级管理人员的考察、聘任、考核、交流与解聘管理；E监督、检查与指导分支机构人事部工作。

人力资源管理手册本工具说明：作为人力资源部门，除了自己要有人力资源各个模块的相关政策、制度，为了便于各部门掌握和理解，还应该把制度做成手册形式易于理解与操作的更加详细文本，发给各个部门经理，指导他们在不同情景下参照使用，比如，如何处理人员入职，如何调整薪资。

本工具书就给出了一个很好的样本。

对于集团公司，总公司人事部，也有必要作出此类手册，对全系统的人力资源部门工作，给予明确的规范和指导，本工具书也是一个很好的范本。

本工具书给出了两个范本。

目录第一章手册的目的 (3)第二章人力资源部的工作职责 (4)第三章招聘工作 (6)第四章新员工入司工作流程 (12)第五章员工转正考核工作流程 (16)第六章员工内部调动工作流程 (18)第七章员工离职 (22)第八章劳动合同 (24)第九章薪资制度 (27)第十章考勤管理 (30)第十一章员工福利 (34)第十二章绩效管理 (37)第十三章奖励制度 (39)第十四章违纪处分 (40)第十五章培训与发展 (43)第十六章职业生涯发展 (47)第十七章人事档案管理 (50)第一章第一章手册的目的一.XXXX公司在人力资源管理方面致力于达成以下目标：1构筑先进合理的人力资源管理体系，体现“以人为本”的理念，在使用中培养和开发员工，使员工与公司共同成长。

2保持XXXX内部各公司在人事制度和程序的统一性和一致性。

保持人力资源系统的专业水平和道德标准。

3保证各项人事规章制度符合国家和地方的有关规定。

二.为达到上述目标，XXXX公司人力资源部编制本手册，以此规范和指导有关人力资源方面的政策和程序。

三.公司人力资源部是负责制订及实施有关人力资源政策和程序的部门。

四.本手册将根据实践的发展不断充实和修订。

人力资源部热忱欢迎员工和各分支机构提出修改意见。

第二章人力资源部的工作职责一.核心职能：作为公司人力资源的管理部门，选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人才，制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划，调动员工积极性，激发员工潜能，对公司持续长久发展负责。

人力资源管理手册(经典)人力资源管理手册(经典)引言人力资源管理是现代企业中至关重要的一环，它涵盖了招聘、培训、绩效评估、福利、员工关系等方面。

本人力资源管理手册旨在为企业提供一份完整且实用的指南，帮助管理人员有效地管理人力资源，促进组织的发展和员工的个人成长。

目录1. 人力资源概述2. 招聘与选择3. 培训与发展4. 绩效管理5. 薪酬与福利6. 员工关系7. 离职管理1. 人力资源概述人力资源管理是指组织中负责管理和开发人力资源的部门或职能。

它的目标是通过合理利用和开发人力资源，实现企业战略目标。

人力资源管理包括了招聘与选择、培训与发展、绩效管理、薪酬与福利、员工关系等多个方面。

2. 招聘与选择招聘与选择是人力资源管理的一个重要环节。

本章节将介绍招聘与选择的流程、方法和技巧，帮助企业高效地找到合适的人才，提升员工的招聘成功率。

3. 培训与发展培训与发展是人力资源管理的另一个重要方面。

本章节将介绍培训与发展的重要性、培训计划的制定和实施、培训评估等内容，帮助企业提升员工的技能水平和绩效。

4. 绩效管理绩效管理是评价和提高员工绩效的过程。

本章节将介绍绩效管理的原则、方法和工具，帮助企业确保员工的工作质量和效率，激励员工作出更好的业绩。

5. 薪酬与福利薪酬与福利是人力资源管理中对员工进行激励和回报的重要方式。

本章节将介绍薪酬与福利管理的原则、策略和制度，帮助企业合理设计和管理薪酬与福利，提升员工的满意度和忠诚度。

6. 员工关系员工关系是企业中管理人力资源的一个重要环节。

本章节将介绍员工关系的重要性、建立良好员工关系的方法和策略，帮助企业维护和促进良好的员工关系，提升组织的凝聚力和员工的工作积极性。

7. 离职管理离职管理是人力资源管理中不可忽视的一部分。

本章节将介绍离职管理的原则、程序和注意事项，帮助企业妥善处理员工的离职事务，减少离职对组织的不良影响。

本人力资源管理手册概述了人力资源管理的各个方面，为企业提供了实用的指南和方法。

人力资源管理手册(全面版)目录1. 引言2. 人力资源策略3. 招聘与员工入职4. 员工管理与发展5. 薪酬与福利管理6. 绩效管理7. 离职管理8. 人力资源法律合规1. 引言本手册旨在规范和指导公司的人力资源管理工作，确保人力资源策略能够有效实施，并为员工提供积极的工作环境和职业发展机会。

2. 人力资源策略公司的人力资源策略应与公司的战略目标相一致。

本章将讨论如何制定和执行人力资源策略，包括招聘、员工培训与发展、绩效管理等方面。

3. 招聘与员工入职本章将介绍招聘流程，包括制定职位描述、发布招聘广告、筛选简历和面试等环节，以及新员工入职前的准备工作。

4. 员工管理与发展良好的员工管理与发展是公司成功的关键。

本章将涵盖员工绩效考核、员工培训与发展、职业规划等内容，以提高员工工作效率和满意度。

5. 薪酬与福利管理公正和合理的薪酬与福利制度能够激励员工，促进工作积极性。

本章将介绍薪酬设计原则、绩效奖励、员工福利等相关内容。

6. 绩效管理绩效管理是评估员工工作表现和促进员工发展的重要手段。

本章将介绍如何制定绩效评估标准、进行绩效评估和提供反馈。

7. 离职管理离职管理是人力资源管理中不可避免的一环。

本章将讨论离职流程、员工离职调查和离职面谈等内容，以便有效管理离职员工。

8. 人力资源法律合规在人力资源管理中，合法合规举足轻重。

本章将介绍劳动法、劳动合同、职工权益保护等法律要求，以确保公司的人力资源管理合规。

该手册只是为了提供一个指导框架，具体在实施过程中需要结合实际情况进行调整和细化。

请全体员工遵守并积极落实其中的内容。

感谢您对本手册的阅读，希望它能对公司的人力资源管理工作起到积极的引导作用。

人力资源管理手册(完整版)————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：人力资源管理手册武汉源香食品有限公司2015年8月目录第一章............................................. 手册的目的 5 第二章................................... 行政人事部的工作职责 6 第三章............................................... 招聘工作 8 第四章................................. 新员工进入公司工作流程 13 第五章................................... 员工转正考核工作流程 16 第六章................................... 员工内部调动工作流程 18 第七章............................................... 员工离职 21 第八章............................................... 劳动合同 23 第九章............................................... 薪资制度 27 第十章............................................... 考勤管理 30 第十一章............................................. 员工福利 35 第十二章............................................. 绩效管理 38 第十三章............................................. 奖励制度 41 第十四章............................................. 违纪处分 42 第十五章........................................... 培训与发展 45 第十六章......................................... 职业生涯发展 48 第十七章......................................... 人事档案管理 51 附件. (52)第一章手册的目的一. 公司在人力资源管理方面致力于达成以下目标：1构筑先进合理的人力资源管理体系，体现“以人为本”的理念，在使用中培养和开发员工，使员工与企业共同成长。

人力资源管理手册(经典) 人力资源管理手册(经典)目录第一章：引言1.1 管理手册目的1.2 适用范围1.3 公司背景1.4 人力资源管理原则第二章：组织结构2.1 公司架构图2.2 部门职责与职位描述2.3 组织层级与工作流程第三章：招聘与入职管理3.1 招聘流程3.2 职位发布与甄选3.3 面试与评估3.4 入职手续3.5 新员工培训计划第四章：员工关系管理4.1 公司文化与价值观4.2 绩效管理4.3 员工薪酬与福利4.4 员工奖励与激励4.5 员工离职与解雇流程第五章：培训与发展5.1 培训需求分析5.2 培训计划与实施5.3 培训评估与反馈5.4 职业发展规划5.5 内部晋升与潜力发掘第六章：劳动关系管理6.1 劳动法律法规概述6.2 合同管理与劳动合同范本6.3 劳动纠纷处理程序6.4 劳动保护与安全第七章：员工福利和福利管理7.1 社保与公积金管理7.2 医疗保险与福利计划7.3 假期制度与请假流程7.4 工会与员工活动组织7.5 福利管理与优化第八章：数据统计与分析8.1 人力资源信息系统8.2 数据统计与报告分析8.3 绩效指标与绩效评估第九章：人力资源管理政策与流程 9.1 人力资源政策制定与修订 9.2 流程标准化与优化9.3 人力资源管理流程图示附件：附件一：劳动合同范本附件二：离职申请表法律名词及注释：劳动法律法规：指国家制定的与劳动关系有关的法律、法规和规章等。

附件一：劳动合同范本[请根据公司需求自行添加具体合同内容]附件二：离职申请表[请根据公司需求自行添加具体离职申请表内容]法律名词及注释：劳动法律法规：指国家制定的与劳动关系有关的法律、法规和规章等。

人力资源管理手册(经典)引言人力资源是一个组织中至关重要的资源，它涵盖了与员工相关的各个方面，包括招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等。

一个有效的人力资源管理手册对于组织的成功至关重要，它提供了一套规范和准则，帮助组织有效地管理和开发人力资源。

本手册旨在提供一个经典的人力资源管理手册，涵盖了人力资源管理的各个方面。

它将为人力资源专业人士和组织提供有价值的指导和建议，帮助他们更好地管理组织的人力资源。

目录1. 招聘与选拔•1.1 招聘策略•1.2 招聘渠道•1.3 面试和选拔过程•1.4 入职安排2. 培训与发展•2.1 培训需求分析•2.2 培训计划与实施•2.3 培训评估与反馈•2.4 发展规划3. 绩效管理•3.1 绩效评估和目标设定•3.2 绩效反馈和改进•3.3 绩效激励和奖励4. 薪酬福利•4.1 薪酬管理•4.2 福利计划•4.3 养老保险和社会保障5. 劳动关系•5.1 合同管理•5.2 劳动法律法规•5.3 劳资关系处理6. 人力资源信息系统•6.1 信息系统的重要性•6.2 信息系统的设计与实施•6.3 信息系统的管理和维护7. 员工关怀与离职管理•7.1 员工关怀计划•7.2 离职流程和手续•7.3 离职调查和知识转移1. 招聘与选拔1.1 招聘策略•人力需求量和类型•招聘时间和预算•招聘渠道的选择•招聘流程和面试标准1.2 招聘渠道选择合适的招聘渠道是一项重要的任务。

常见的招聘渠道包括：•内部招聘：通过内部员工推荐和晋升机会来填补职位空缺。

•外部招聘：通过广告、招聘网站和人才市场来寻找合适的候选人。

•校园招聘：与高校合作，组织校园招聘活动，吸引年轻人才。

1.3 面试和选拔过程•制定面试问题和评估标准•考察候选人的能力、经验和潜力•按照面试结果进行筛选和评估1.4 入职安排•新员工手册和培训计划的提供•新员工的工作设施和工具准备•新员工的导师和指导人员安排•新员工的培训和导入计划2.1 培训需求分析•组织战略和目标•员工的现有技能和知识水平•员工的职业发展需求2.2 培训计划与实施•培训目标和计划•培训内容和教材准备•培训方式和场地安排•培训评估和反馈机制2.3 培训评估与反馈培训评估和反馈是评估培训效果的重要手段。

人力资源管理总体框架：企业的人力资源是指能够推动整个企业发展的劳动者的能力的总称，它是一种很重要的资源。

第一部分：人力资源管理的任务、内容、流程一、人力资源管理的基本任务：根据企业发展战略的要求，有计划地对人力、资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、评价、激励、调整等一系列过程，调动员工地积极性，发挥员工地潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现。

二、人力资源管理的内容：（奖励、1．2．1．（基2．根据植物说明书，设定各岗位的年度工作目标，实现目标管理，确定绩效考核的标准，编制员工考核办法，以此决定奖金的发放、晋升的标准。

第四阶段：99年5月5日——6月30日建立和完善公司的人力资源规划、人力资源信息系统、招聘录用程序、培训与开发规划、员工的激励措施、人事调整制度、员工的福利计划、劳动合同等人力资源的其他内容。

二、XX公司人力资源管理建设各阶段的具体内容1．第一阶段：（1）XX公司人力资源管理建设框架图的建立2基础。

职务分析也叫工作分析，它是完整的确认工作整体，以便为管理活动提供各种有关工作方面的信息所进行的一系列的工作信息收集、分析和综合的人事管理基础的管理能力。

职务说明书是记录职务第四条总经理确定公司的部门设置和人员编制、一线经理的任免去留及晋级，决定全体职员的待遇。

第五条人力资源部工作职责：一、协助各部门办理人事招聘，聘用及解聘手续。

二、负责管理公司人事档案资料。

三、负责公司人事管理制度的建立、实施和修订。

四、负责薪资方案的制定、实施和修订。

五、负责公司日常劳动纪律及考勤管理。

六、组织公司平时考核及年终考核工作。

七、组织公司人事培训工作。

八、协助各部门办理公司职员的任免、晋升、调动、奖惩等人事手续。

九、负责公司各项保险、福利制度的办理。

十、组织各部门进行职务分析、职务说明书的编制。

十一、根据公司的经营目标、岗位设置制定人力资源规划。

十二、负责劳动合同的签定及劳工关系的处理。

人力资源管理的手册范本第一章绪论人力资源管理的重要性是不言而喻的。

作为企业发展的核心资源，人力资源的合理管理对于企业的长期发展具有重要意义。

本手册旨在为企业提供一个人力资源管理的范本，为企业管理者提供指导，帮助他们合理有效地管理人力资源。

第二章人力资源规划人力资源规划是一个企业长期发展的基础，也是有效管理人力资源的前提。

企业需要根据自身的发展战略和目标，制定合理的人力资源规划，包括人力资源需求分析、岗位需求评估和人员招聘计划等。

第三章人员招聘与录用人员招聘与录用是确保企业人力资源优秀和稳定的重要环节。

本章节将介绍如何开展有效的人员招聘，包括制定招聘计划、发布招聘信息、筛选简历、面试和录用等。

第四章员工培训与发展员工培训与发展是提升企业整体素质和竞争力的关键。

本章节将介绍如何制定员工培训计划、设计培训内容、组织培训活动以及评估培训效果等。

第五章绩效管理绩效管理是激励员工、提高工作效率的重要手段。

本章节将介绍如何制定绩效指标、进行绩效评价、奖惩制度设计和绩效考核结果反馈等。

第六章薪酬与福利管理薪酬与福利管理是激发员工积极性和保持员工稳定的重要因素。

本章节将介绍如何制定薪酬体系、设计激励机制、管理福利待遇和建设良好的员工关系等。

第七章劳动关系管理劳动关系管理是确保劳动关系和谐稳定的关键。

本章节将介绍如何建立健全的劳动关系机制、处理劳动纠纷和维护员工权益等。

第八章职业发展与离职管理职业发展与离职管理是为员工提供长期发展机会和保障的重要环节。

本章节将介绍如何进行职业规划、搭建晋升通道、进行离职管理和人员流动控制等。

第九章人力资源信息管理人力资源信息管理是依靠信息化技术提高管理效率和准确性的重要手段。

本章节将介绍如何建立人力资源信息系统、管理人事档案和保护员工隐私等。

第十章离退休人员管理离退休人员管理是对于离退休人员给予关怀和保障的重要责任。

本章节将介绍如何制定离退休管理政策、安排福利待遇和开展精神文化活动等。