房地产工程管理的创新模式分析

房地产工程造价的管理及创新途径研究一、前言随着房地产行业的不断发展，对房地产工程造价的管理要求也日益提高。

在当前的市场环境下，如何高效地管理房地产工程造价，降低成本，提高工程效率，已成为房地产开发商以及施工单位面临的重要问题。

本文将从管理及创新的角度进行房地产工程造价的研究，从而为相关行业提供一些参考和借鉴。

二、房地产工程造价管理的现状1.造价管理的挑战在当前房地产市场下，因为市场竞争激烈，提高开发商的盈利能力成为了一种迫切的需求，而房地产工程造价的管理就成了开发商所面临的巨大挑战。

因为造价管理直接影响着房地产项目的盈利和效益。

基于成本的要求，如何在保证工程质量的同时降低成本，成为了一个急需解决的问题。

2.传统造价管理模式的弊端在传统的房地产工程造价管理模式下，由于信息的不透明，缺乏实时的数据支持，使得管理者往往只能凭借经验和直觉进行决策，这种方式往往是效率低下、成本高昂的。

而且由于各个环节的信息孤岛现象，导致造价管理的缺乏整体性和系统性，难以进行全面细致的成本分析和控制，给整个管理带来了很大的不便。

三、房地产工程造价管理的创新途径1.信息化管理随着信息技术的不断发展，房地产工程造价管理也开始向信息化管理迈进。

利用现代化的信息技术工具，可以实现对工程造价的实时监控和分析，使得管理者不再盲目进行决策，而是可以根据实时的数据进行科学的分析和预测。

这种途径大大提高了管理的效率和精准度，为管理者提供了更多的决策支持。

2.全过程成本控制传统的房地产工程造价管理大都是侧重于施工阶段的成本控制，而在工程项目的整体过程中，实际上成本的控制是一个全过程的控制，包括了设计、采购、施工、运营等各个阶段，对于成本的控制应该是从项目的前期规划阶段开始考虑，通过不断的成本分析和预测，以及全过程的成本监控，实现对成本管理的精细化控制。

3.标准化管理在房地产工程造价管理中，大量的重复性工作和标准化的工程元素是很常见的，此时，采用标准化的管理方式，可以大大提高工程的工作效率和成本控制。

建筑工程管理中创新模式的应用与发展分析随着经济的发展和人民生活水平的提高，建筑工程管理成为了一个不可或缺的领域，如今，建筑业已经成为国民经济的重要支柱产业，对于推动国民经济的发展起到了至关重要的作用。

传统的建筑工程管理模式已经不能满足当前建筑业的需求，因此，创新的建筑工程管理模式被提出，广泛应用于实际生产中，这种应用为建筑工程管理注入了新的动力。

本文将对建筑工程管理中创新模式的应用与发展进行分析。

一、创新模式的应用1.虚拟建筑设计技术虚拟建筑设计技术是一种基于计算机图形学和虚拟现实技术的新型建筑设计方法，它可以在设计之前生成三维模型，进行建筑空间的模拟和可视化，从而帮助设计人员发现设计中的问题，提高设计的质量。

同时，虚拟建筑设计技术还可以将建筑模型与其他模型进行整合，实现资料的共享和协同，提高设计效率和质量。

2.现代项目管理技术现代项目管理技术是一种基于信息技术的新型项目管理模式，它可以帮助管理人员实现全面、系统、科学的项目管理。

现代项目管理技术主要包括项目计划、项目控制、项目评估等子系统，通过实时信息共享、风险评估、资源统筹等方式，实现项目的高效管理和优化。

3.绿色建筑绿色建筑是指根据生态、环保、可持续等要求建造的建筑物，它采用环保材料、清洁能源、资源回收等手段，尽量降低建筑对环境造成的污染和损害。

绿色建筑能够提高建筑物的能耗效率、舒适性和可持续性，有助于保护环境和节约能源。

创新模式的应用给建筑工程管理带来了新的活力，为建筑业的长远发展奠定了坚实的基础。

但是，创新模式的应用也面临着许多挑战，需要持续不断地进行创新和改进，以满足不断变化的市场需求。

1.提高技术应用能力建筑工程管理涉及到多个领域的知识和技术，需要具备广泛的技术应用能力。

运用新技术和新工具去解决实际的问题，将是未来建筑工程管理的重要趋势。

因此，建筑工程管理人员需要不断学习和掌握新技术和新工具，提高自身的技术应用能力。

2.强化协同合作能力建筑工程管理涉及到多个参与方的协同合作，需要强化协同合作能力。

建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析摘要：随着我国经济的不断增长，建筑行业面临着前所未有的发展机遇。

建筑工程关系到社会的安定，关系到人们的日常生活，所以必须保证建筑工程的质量，提高建筑施工的效益。

为此，我们必须根据形势的变化，对建筑工程管理进行改革，使建筑工程管理工作向高质量、高效率方向发展。

为此，必须在新的时代背景下，对建筑工程管理方式进行积极的变革，加大创新力度，以求更好地服务于建筑业的发展。

关键词：建筑工程管理；创新模式；应用及发展建筑工程管理是决定建筑业发展趋势的直接因素，在一定程度上影响着建筑工程的发展方向。

建筑单位要充分认识到建筑工程管理模式的重要意义，将其最大化地服务于建筑业人民生活发展的需求，在对建筑工程管理模式进行创新的同时，也要对其在创新过程中所面临的关键和困难进行充分的了解，并通过各种方式，实现建筑工程管理模式的创新与转型，保证工程施工活动的有序进行。

1 建筑工程管理中创新模式的作用（1）提高施工效率。

在实际建筑单位过程中，建筑企业要不断的进行管理方式的创新，才能进一步提升工程质量。

与此同时，要对建筑单位进行定期的培训，并对其进行定期的检查和督导，让参建各方的安全意识得到提升，从而保证在实际操作过程中能够及时地发现并解决安全问题，从而有效地防止安全事故的产生，从而提升工程的效率。

（2）降低施工成本。

通过对创新管理模式的有效运用，保证了建筑工程的顺利进行，降低了安全事故的发生率。

在保证工人人身安全的前提下，还能节约人力物力，提高资金使用效率。

同时，要贯彻坚持预防性原则，对施工中出现的安全隐患进行彻底检查，以达到整体提高工程质量与安全水平的目的。

（3）确保施工进度。

在建筑工程中，如果出现了安全事故，就会造成工程的停工、延迟，乃至长期停工，使工程的进度得不到保障。

若不作适当调整，将会造成工程不能按期完成。

通过严格实施创新管理模式，可以降低安全事故发生的概率，确保所有施工活动按照既定计划完成，并有助于确保施工进度。

工程造价在整 个施工过程 中处于不确定状 态 ，只有竣 工决 算后才 能最终确定工程的实际造价 。
应从 实际 出发 ，以提高房 地 产工程 投 资效 益 为前提 ，积极 稳妥
地采用 先进 的技术 方案和 成熟 技术 、工艺 。
通过 设计监 理监督 ，使 设计 趋于合 理 ，造价控 制 在限额 范 围 内。反 过来 促使 设计 单位 改善 管理 ，优 化结 构 ，提高 水平 ， 真正做 到 “ 量体 裁 衣 ”。所谓 限额 设 计就 是按 照批 ； 隹的可行性
为一个有机联 系整体 ，各 阶段 目标相互 制约、相互补 充，前者控
制后者 ，后者 补充前者 ，共 同组成工程造 价控制的 目标 系统。 目 标设置 既要有先进性又要 有实现的可能性 ， 目标水平 不能太低 ，
也不可 太高 ，要能激发执行 者的进取 心和 充分发挥其 工作 能力 ，
造价 的影 响度却 占７ ％ 。因此 ，在 房地 产工程 设计 阶段 应从 六 ５
１有 关 房地 产 工 程 造 价控 制 原 理 ．
控 制是指行为主体为保证在 变化 的条件 下实现 目标 ，按照事
先拟定计划和标准通 过采用 各种 方法对被控对 象实施过程 中发生 的各种实际值 与计 划值对 比、检 查、监督 、引导和纠正 的过 程。 包括三个步骤 确 定 目标标准 、检 查实施状 态、纠正偏差 。全过
控制越 来越严格。房地产工程造价控制是一个动 态过程 ，如何让房地产工程在保证质量的前提 下降低 造
价 ，追 求利 润 最 大化 和利 益 最 大化 成 为整 个 工程相 关 行 业 的控 制 点 。
关键词 ：新时期 ，工程造价 ，管 资效 益的依据。
工程项 目的建 设投资。投 资估算 中应 实事求是反 映设计 内容 ，要 求设计人 员从 工程规模和 项 目内容上真 实反映设计 意图。主 要工

工程管理方面的创新
工程管理方面的创新是为了提高工程实施的效率、质量和可持续性。

以下是一些工程管理方面的创新：
数字化技术应用：利用建筑信息模型（BIM）和其他数字化工具，实现对项目的全面管理。

这包括设计、施工和运营阶段的信息集成，提高沟通效率和减少错误。

智能物联网（IoT）：在建筑和基础设施中应用物联网技术，实现设备的互联互通，实时监测设备运行状况，提高设备维护和管理的效率。

可持续建筑管理：引入可持续设计和建筑材料，采用绿色施工方法，降低对环境的影响，提高工程的可持续性。

项目管理软件和平台：使用先进的项目管理软件和云平台，实现对项目进度、成本和质量等方面的实时监控和管理。

创新的合同和采购模式：探索新型的合同和采购方式，如设计-建造-运营（DBO）模式，鼓励不同阶段的参与者更好地合作，共同追求项目目标。

建筑工程机器人：引入机器人技术用于建筑施工，提高施工效率，减少人为错误，确保工程质量。

大数据分析：运用大数据分析技术，通过对历史数据和实时数据的分析，提供更准确的预测和决策支持，优化工程管理流程。

人工智能（AI）应用：利用人工智能技术进行风险管理、资源分配和决策优化，提高工程管理的智能化水平。

这些创新将不仅提高工程管理的效率和效果，同时也有助于应对日益复杂的建筑和基础设施项目所带来的挑战。

分析房地产建筑工程施工管理的措施摘要：随着我国经济的腾飞，房地产建筑行业已经成为国民经济的一大支柱，而房地产建筑工程质量的好坏，不仅关系到建筑施工企业的发展和我国的国际形象，更是关系人们的生命和财产的安全。

政府和企业都纷纷对房地产工程施工的的质量提出了更高的要求和期望。

因此，在房地产建筑工程施工的过程中，加强施工管理工作有十分重要的意义。

当下在开展该项工作时存在一些问题，必须采取有效的措施。

因此，本文重点研究房地产建筑工程施工管理的措施，只有这样，才能够实现高效率、低成本、高质量的施工目标。

关键词：房地产；建筑工程；施工管理；有效措施前言：随着我国经济的发展和城市化的加速，房地产市场需求不断增加。

然而，在房地产开发过程中，由于种种原因，如土地资源短缺、政策限制等因素的影响，导致了房屋建设周期延长，成本上升等问题。

房建建筑项目的结具有较大的复杂性，工程的质量和性能尤其受重视，对于管理的要求更高。

随着人们对于生活水平的要求越来越高，对建筑的要求也不断提高。

因此，如何提高房地产建筑工程施工效率，降低成本，既要保证使用性能，还要注重环保性能等成为当前亟待解决的问题。

一、房地产建筑工程施工管理的重要性在现代社会中，随着城市化进程不断加快和经济的发展，房地产市场逐渐成为人们关注的重要领域之一。

而房地产建筑工程作为房地产开发中的重要组成部分，其建设的质量直接关系到房屋质量以及居民的生活品质。

因此，对于房地产建筑工程的施工管理具有重要的意义。

首先，建筑施工管理可以提高建筑物的质量水平。

由于建筑施工过程中涉及到多个环节和专业技能，如果缺乏有效的管理手段，可能会导致施工过程出现各种问题，如时间延误、材料浪费等问题，从而影响建筑物的质量。

通过建立科学合理的施工计划和规范化的施工流程，加强对工人的培训和考核，及时发现并解决问题，可以有效避免这些问题的发生，保证建筑物的质量达到预期标准[1]。

其次，建筑施工管理可以降低成本费用。

房地产工程管理方法的创新途径【摘要】本首先阐述了房地产工程管理创新的必然性，然后分析了其创新应该遵循的原则，最后提出了房地产管理方法创新的途径，以加强对房地产工程的管理，提高工程的整体质量。

改革开放以来，我国的经济获得了前所未有的发展，加上城市化进程的不断加快，在很大程度上促进了房地产行业的发展，这时房地产行业中的竞争也变的越来越激烈了。

房地产企业为了在市场中长期立足，就要不断强化创新工程管理，提高工程的整体质量，竞争日益激烈的市场中获得长期的发展。

1、房地产工程管理创新的必然性第一，创新是现代企业制度建设的必然要求；第二，创新是时代发展的要求；第三，创新是房地产市场自身发展的要求；第四，创新是先进的管理科学理论的要求。

基于这些原因，对房地产工程管理进行创新是必然的，同时也有着重要的作用和意义。

2、房地产工程管理创新应遵循的原则2.1创新要适应生产力的发展不同的生产力发展水平要求的管理模式也是各不相同的，这两者是相同促进同时也是相互影响制约的。

对生产要素（劳动者、劳动工具、劳动对象）的优化配置是生产力在最大程度上得以发展的前提。

在市场经济中，劳动对象的获得需要通过竞争，获得劳动对象是对生产要素进行优化配置的前提和基础，如果在竞争中失败没有获得劳动对象就谈不上对生产要素的优化配置，这也就无法实现生产力的发展和转化，将会被淘汰。

劳动者作为生产要素的灵魂，市场经济中对其的素质要求不断提高。

随着科技的发展和进步，在工程中使用了很多先进的设备，这无疑会增加劳动工具的成本，对其要引起高度的重视。

由此可见，由于配置生产要素不断促进生产力的发展作为房地产工程管理创新应遵循的基本原则之一。

2.2创新要适应市场的需要市场是处于时刻变化中的，因此想要房地产企业想要获得经济和社会效益就必须适应市场的变化。

良好的社会效益作为企业占有和开拓市场的关键，因此企业必须要保证施工质量，树立良好的企业形象进而获得更多的市场。

企业获得的经济效益越高就说起其占有和开拓市场的能力越强，这两者之间是相互影响相互制约缺一不可的。

香料香精的分离纯化新技术在我们的日常生活中，香料和香精无处不在。

从食品中的诱人香气到化妆品中的迷人芬芳，再到清洁用品中的清新味道，香料香精扮演着重要的角色，为我们的生活增添了丰富的嗅觉体验。

然而，要获得高品质、高纯度的香料香精，分离纯化技术是关键。

随着科学技术的不断进步，一系列新的分离纯化技术应运而生，为香料香精行业带来了新的机遇和挑战。

传统的香料香精分离纯化方法，如蒸馏、萃取和结晶等，虽然在过去发挥了重要作用，但往往存在一些局限性。

例如，蒸馏过程可能会导致一些热敏性成分的损失；萃取法可能会引入有机溶剂残留，影响产品的质量和安全性。

因此，寻找更加高效、环保、精准的分离纯化新技术成为了行业发展的迫切需求。

超临界流体萃取技术（Supercritical Fluid Extraction，SFE）是近年来备受关注的一种新型分离技术。

超临界流体具有类似于气体的扩散性和类似于液体的溶解能力，使其能够有效地从复杂的基质中提取出目标成分。

在香料香精领域，常用的超临界流体是二氧化碳（CO₂）。

由于 CO₂具有无毒、不易燃、价格相对低廉且临界条件容易达到等优点，使其成为理想的萃取剂。

与传统萃取方法相比，超临界流体萃取技术能够在较低的温度下进行，从而更好地保留香料香精中的热敏性成分。

同时，该技术具有选择性高、萃取效率高、无溶剂残留等优点，能够获得高品质的香料香精产品。

分子蒸馏技术（Molecular Distillation）也是一种具有广阔应用前景的分离纯化方法。

它是在高真空条件下，依据不同分子运动平均自由程的差异来实现分离。

对于香料香精这类热敏性和高沸点的混合物，分子蒸馏能够在较低的温度和较短的时间内完成分离，有效地避免了成分的分解和变质。

此外，分子蒸馏还具有分离效率高、产品纯度高等优点，能够满足香料香精行业对高品质产品的需求。

膜分离技术（Membrane Separation Technology）在香料香精分离纯化中也逐渐崭露头角。

建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析建筑工程管理作为建筑行业发展的一个重要方面，一直在不断地发展和创新。

随着经济发展和科技进步的不断推进，建筑工程管理的创新模式也越来越复杂和多样化。

本文将从创新模式的应用和发展两个方面，探讨建筑工程管理的创新模式及其未来发展趋势。

1.全过程管理模式全过程管理模式是指建筑工程从设计阶段开始直到建设、运营和维护全部过程进行全面管理的模式。

这种模式将建筑工程的整个生命周期都纳入到了管理范围内，系统地管理和规划所有阶段的工作。

通过实施全过程管理模式，能够降低建筑工程的成本，提高工程质量，优化工程管理，使管理效率更高，更能够满足客户的需求。

2.信息化管理模式信息化管理模式是指通过各种信息技术手段对建筑工程进行管理，例如3D建模技术、BIM技术等。

通过信息化手段，建筑工程管理者可以更加准确、直观地了解工程现场情况，更有效地规划和协调工程进度和质量，更好地保障建筑工程的安全和质量。

3.协作管理模式协作管理模式是一种以合作为核心的管理模式。

这种模式将建筑工程的各个参与方、部门、岗位等进行整合，实现各方互相协作、互相配合，为整个建筑工程的成功提供保障。

通过协作管理模式，可以更好地实现建筑工程的整体协调与一体化管理。

1.智能化管理智能化管理是未来建筑工程管理的发展趋势之一。

随着科技的不断发展和人工智能的应用，建筑工程管理也将面临着智能化转型的挑战。

通过智能化技术，将人工智能应用于建筑工程的管理当中，提高管理效率和精度，以及更好地提供数据支持，实现全面智能化管理。

数字化管理是以数字化手段为基础，将建筑工程管理信息化和数字化。

网络化管理、大数据管理、云计算和物联网等技术的应用，可以更好地支持数字化管理，实现数字化管理和监控。

3.规范化管理规范化管理是建筑工程管理未来发展的重要方向之一。

建筑安全管理规范化、质量管理规范化、环境保护管理规范化等，都是未来建筑工程管理发展的关键要素。

通过规范化管理，可以更好地规避风险，降低管理成本，提高管理效率。

谈房地产工程项目中经济管理的创新【摘要】随着国民经济的快速发展，我国房地产工程事业也得到了高速的发展，建设规模日益扩大，建设速度大大提高。

然而，在房地产工程项目的经济管理中依然存在不少的问题，严重影响了房地产工程项目的投资收益和社会效益，进行房地产工程项目的经济管理改革创新刻不容缓。

鉴于此，笔者将本文命名为《谈房地产工程项目中经济管理的创新》，首先分析了我国房地产工程项目经济管理的现存问题，然后根据相关问题，提出来可行性的创新策略，旨在加强与同行的沟通交流，不断提高房地产企业的经济管理水平，促进我国房地产工程项目建设的长足发展。

【关键词】房地产工程项目；经济管理；创新衣食住行是人们群众的最基本需求，在现代中国，衣食行已经基本得到满足，而住成为庞大中国人口目前及将来的最刚性需求和重点解决问题，大大刺激了房地产工程建设的蓬勃发展，房地产业在国民经济的增长中占据越来越重要的地位。

经济管理作为房地产业的经济效益来源和生产经营管理基点，其管理模式和策略是否符合国情需求，对房地产工程项目能否实现预期回报，保障经济效益具有重要决定作用。

虽然随着房地产业的发展，其经济管理工作也积累了不少经验，但在实际开展房地产工程的经济管理工作时还是存在一些问题。

本文主要探析了我国房地产工程项目经济管理工作的现存问题和相关创新策略，以促进房地产建设单位对经济管理工作的重视，提高经济管理水平。

一、我国房地产工程项目开展经济管理工作的现存问题（一）国内房地产开发企业的经济管理意识薄弱房地产开发企业是工程项目的投资者，其经济管理意识对房地产工程项目开展经济管理工作具有直接的影响。

目前国内的房地产工程建设事业发展势头良好，但很多的房地产开发企业只关注建设回报，对开展经济管理工作的重要性认知不足，经济管理意识薄弱，导致在实际的房地产业经济管理工作中问题层出不穷，更有甚者，部分房地产开发企业为获取更多的经济效益，往往减少保险费用，实际企业的建设投资风险在无形的增加。

房建工程管理工作中创新模式的应用摘要：众所周知，在房建工程建设过程中，工程管理既是必不可少的关键工作，也是提高房建工程建设质量的重要保障。

房建工程管理是指房建工程项目建设过程中所实施的管理行为，其工作内容较为复杂。

房建工程管理模式是基于专业学科知识理论，规范合理地落实管理工作的过程，其主要包括工程规划、工程协调与工程监督等内容。

为了提高房建工程管理的科学性和有效性，保证项目按期完成，工作人员需要创新管理模式，合理节约房建工程建设成本，实现房建工程建设效益最大化，为促进房建行业的可持续发展提供有力支持。

关键词：房建工程;管理工作;创新模式;应用分析;随着社会的发展与经济的增长,房建工程数量日益增多,人们对房建工程建设水平提出了更高的要求。

在房建工程中,工作人员需要全面做好各项管理工作,把握好工作细节,加大创新力度,积极优化管理模式,提高工程建设质量与安全性能。

基于此,本文首先阐述了房建工程管理工作中创新模式的重要意义,然后分析了房建工程管理工作中存在的问题,最后研究了房建工程管理工作中创新模式的应用,以期促进房建行业的持续稳定发展。

1 房建工程管理工作中创新模式的重要意义1.1 适应社会的快速发展现代化技术的发展与革新，为各个行业的发展提供了重要支撑。

随着建筑市场竞争日益激烈，房建工程建设管理的价值和优势越来越明显。

建筑企业通过创新房建工程管理模式，能够积极适应社会的快速发展，能够有效避免传统管理模式带来的影响，有利于房建工程建设的顺利进行。

1.2 提高建筑企业的发展质量建筑企业的经济效益主要来自房建工程项目建设。

建筑企业想要获得高质量的发展，就必须提高对房建工程建设的重视程度，做好房建工程管理工作，并且优化管理模式，将管理工作全面贯彻落实到房建工程建设过程中，把握好建设过程中的重难点，全面提高房建工程建设水平。

1.3 提高经济效益和社会效益在房建工程建设过程中，建筑企业需要将经济效益和社会效益作为重点内容，始终以安全生产为前提，加大对各个建设环节的监管力度。

建筑工程管理模式创新分析随着社会经济的发展和科技的进步，建筑工程也在不断创新和发展。

建筑工程管理模式的创新，对于提高工程质量、效率和安全具有重要意义。

本文将从建筑工程管理模式的现状和存在的问题入手，分析建筑工程管理模式的创新方向和方法，以期在建筑工程管理领域取得更大的进步和发展。

一、建筑工程管理模式的现状和存在的问题1.1 现状建筑工程管理模式的现状主要体现在以下几个方面：第一，管理模式传统化。

目前的建筑工程管理模式普遍采用传统的“设计-施工-验收”模式，管理方式较为单一，管理手段较为落后。

第二，信息化程度不高。

在建筑工程管理中，许多管理信息仍然通过传统方式进行传递和处理，信息化程度不高，管理效率较低。

协作性不强。

建筑工程中各个环节的协作相对独立，缺乏有效的协作机制和平台，导致工程进度缓慢、成本增加。

1.2 存在的问题管理模式过于传统化，不能满足日益复杂的建筑工程需求。

信息化程度不高导致管理效率低下，难以及时、准确地获取和处理管理信息。

协作性不强导致建筑工程各环节之间的协作不畅，影响了工程的质量和进度。

建筑工程管理模式目前存在着诸多问题和不足，需要加以改进和创新。

二、建筑工程管理模式的创新方向和方法2.1 创新方向第一，向数字化、智能化管理模式转变。

通过引入信息技术、物联网技术等，实现建筑工程管理的数字化、智能化，提高管理效率和精度。

第二，注重全生命周期管理。

将建筑工程管理的视野延伸至全生命周期范围，包括设计阶段、施工阶段、运营维护阶段等，对工程进行全方位、全过程管理。

强化协同管理机制。

加强建筑工程各环节之间的协作，强化协同管理机制，提高工程的协作性和整体效益。

建立全过程管理体系。

建立全生命周期管理体系，对建筑工程进行全方位、全过程管理，确保工程质量和进度。

建筑工程管理模式的创新方向主要包括数字化、智能化、全生命周期管理和协同管理，创新方法主要包括引入信息技术、建立全过程管理体系和建立协同管理平台。

浅谈房地产工程管理创新模式研究摘要：近些年来，伴随着经济的飞速发展，房地产的竞争也是越来越激烈。

而房地产的快速发展导致了工程造价这个问题成为了人们所关注的热点。

而相关部门对此的控制也是非常严厉的。

房地产工程造价是可变的，所以对它的控制是一个动态过程。

我们需要做到如何在不影响工程质量的情况下去降低工程造价，可以使得利益最大化。

在房地产大盛的过程中，如何生存，如何发展是摆在面前的一个重要的问题。

房地产企业的收益一般来自降低的工程成本；而一个项目工程所消费的资金又涉及到各个环节，所以工程造价是最为关键的问题。

abstract： in recent years， along with rapid economic development， real estate competition is increasingly fierce. due to the rapid development of real estate， the project cost issue became the focus of attention of the people. the relevant departments also starts to make strict control. real estate project cost is variable， so its control is a dynamic process. we need to know how to reduce construction costs under premise of not affecting the quality of the project to get maximum benefits. in the bustling process of real estate，how to survive and how to develop is an important issue. the income of real estate business generally comes from reduced engineering costs； while the cost of a project involves thevarious parts， so the project cost is the most critical issue. 关键词：工程造价；创新管理；房地产key words： project cost；innovation management；real estate 中图分类号：f293.33 文献标识码：a 文章编号：1006-4311（2013）25-0076-020 引言在房地产的竞争中，我们要知道工程造价的本质。

房地产建设项目工程管理模式创新摘要：房地产建设项目的工程管理直接关系到房地产建设项目的经济效益及社会效益，对房地产建设项目工程管理模式展开研究十分必要。

本文对房地产建设项目的管理流程进行了介绍，并对房地产建设项目工程管理模式的创新展开了探讨，对相关创新策略进行了详细的介绍。

关键词：房地产；工程管理；创新0 引言随着我国社会主义经济的快速发展，房地产行业取得了极大的进步，房地产项目的建设也越来越多。

在房地产项目建设中，建设项目的工程管理作为其中的一项重要工作，关系到项目的建设成本及房地产企业的经济收益，并对提高房地产企业的市场竞争力具有十分重要的意义。

但是，当前房地产建设项目的工程管理模式较为落后，无法满足当前的市场需求，对房地产建设项目工程管理的模式进行创新势在必行。

1 建设项目管理流程1.1 生命周期与参与主体建筑项目是有始有终的，就像太阳的东升西落一样，有升起时、有如日中天时、有西落时。

建筑工程从项目开始到项目结束分为五阶段，这五个阶段分为建筑项目构思、建筑项目立项、建筑项目开工、建筑项目交付、建筑项目结束。

建筑项目可根据项目的参与人和参与的事项不同而分为工程承包管理、工程设计管理与工程项目管理。

因为管理阶段不同，所以涉及的参与主体也不同。

其参与主体一般有发包人、咨询单位、承包人三者。

1.2 管理流程概念建筑流程管理指的是一系列建筑项目活动行为的序列结构，这种序列结构可以清楚地反映建筑活动的顺序、关系、促进、制约与输出输入规律。

这种序列结构按性质和作用可分为整体流程、局部流程和更细化流程。

其中整体流程主要反映各个分流程的关系，规定流程的活动。

局部流程主要反映管理各个阶段的关系。

细部流程主要反映业务活动的流转过程。

1.3 建筑项目管理流程描述众所周知，工作流程的基本要素是活动。

因此，分析建筑项目活动即是描述工作流程。

活动指的是在接收某一项类型后，在遵守规则的前提下，利用各种资源转换成规定类型，并输入使用的过程。

建筑与工程Һ㊀房屋建筑工程管理创新路径分析汪㊀磊摘㊀要:对于保障房建设项目来说ꎬ管理是不可或缺的ꎬ这是保证建设质量㊁成本㊁安全等方面达到预期目标的基础性工作ꎮ随着时代的不断发展ꎬ许多新的管理理念和技术应运而生ꎮ在项目管理中ꎬ应运用这些理念和方法ꎬ创新管理工作的发展路径ꎮ然而ꎬ从目前的房屋建筑项目管理来看ꎬ大部分时间的管理工作仍然局限于传统的旧模式ꎬ缺乏创新ꎮ因此ꎬ文章分析了当前房屋建筑项目管理中存在的问题ꎬ进而分析了房屋建筑项目管理中需要注意的重点ꎬ最后提出了具体的创新策略ꎮ关键词:房屋建筑ꎻ工程管理ꎻ创新路径ꎻ分析一㊁房屋建筑工程管理目前存在的问题(一)管理形式单一从管理学的角度来看ꎬ近年来出现了许多新的管理理念ꎬ如全周期管理㊁动态管理㊁ＰＤＣＡ循环管理等ꎮ这些新思路ꎬ从不同角度对管理工作进行解读ꎬ侧重点不同ꎬ但能达到理想的管理效果ꎮ但是ꎬ从具体的管理实践来看ꎬ房屋建筑项目管理在具体方法模式上ꎬ缺乏运用这些新的理念和方法ꎬ在管理上局限于传统模式ꎬ呈现出管理形式单一的问题ꎮ由于房屋建筑项目管理涉及的内容很多ꎬ管理形式单一ꎬ必然会导致部分管理工作不适应的现象ꎬ从而降低管理效果ꎮ(二)信息化程度低从当前社会发展来看ꎬ已经进入信息时代ꎬ各种信息技术在日常生活和工作中越来越深入ꎬ联系越来越紧密ꎮ对于房屋建筑项目管理ꎬ还需要实现信息技术的深入运用ꎬ构建信息化管理系统ꎮ但从目前的实际情况看ꎬ在很多建筑企业中ꎬ管理信息化程度较低ꎬ往往只是建立一个简单的信息系统ꎬ缺乏对一些先进信息技术的运用ꎬ如大数据㊁物联网㊁区块链㊁ＢＩＭ技术等ꎬ都缺乏在工程管理中的体现ꎮ(三)施工人员的综合能力和素质水平整体较低目前ꎬ建筑工程施工人员主要由一批外来务工人员和专业技术水平较低的人员组成ꎬ这些人员的学历㊁综合能力和素质长期处于较低水平ꎬ直接导致学科水平较低ꎬ施工管理过程的标准化和技术性ꎮ另外ꎬ项目的设计和管理容易提高农民工的专业综合能力和素质ꎬ很少为其他人员提供工程技术㊁安全等方面的专业培训ꎬ甚至很多施工单位在没有经过任何专业技术培训的情况下直接进入施工现场施工ꎬ致使施工人员在整个施工过程中的安全存在诸多问题ꎬ影响到整个建设工程的安全和质量ꎮ二㊁房屋建筑工程管理创新的方法(一)工程管理制度的完善创新不仅是要发明一个新事物ꎬ更要在原有的基础上加以改进ꎬ取得好的效果ꎮ住宅建筑业要想进一步发展ꎬ就要实现管理体制的创新ꎮ而这种创新是一种不断改进和改进管理的制度ꎮ在建立制度时ꎬ要保证制度的可行性和科学性ꎮ施工单位可以征求施工人员的意见ꎬ对发现的问题进行改进ꎬ管理人员要始终保持责任心ꎬ处处执行制度ꎮ同时ꎬ可以引进新的管理模式ꎬ学习其他行业的管理模式ꎬ结合自身情况加以运用ꎬ确保施工人员的切身利益得到保障ꎮ制度的建立要与时代发展相适应ꎬ可以根据法律法规加强管理人员和施工人员的法律意识ꎮ(二)招聘人员上的创新虽然房屋建筑行业对施工人员的文化水平要求不高ꎬ但对管理人员的要求应该越来越严格ꎮ就目前而言ꎬ管理者的工作经验非常重要ꎬ房企不仅要注重程度ꎬ更要注重招聘人员的整体素质ꎮ选择更有经验的人员ꎬ使您能够迅速融入企业的管理之中ꎮ当然ꎬ那些需要新实习生的人可以采用老员工带新员工的方式ꎮ如果实习生能在企业做得好ꎬ就可以留在公司ꎬ节省时间适应ꎬ并对企业的工作流程和管理模式有很好的了解ꎮ(三)加强对管理人员的知识培训作为住宅建筑行业ꎬ它正处于不断发展的过程中ꎮ施工企业应不断加强对管理人员的知识培训ꎮ施工企业应要求管理者掌握专业知识ꎮ它可以定期检测管理者的知识ꎬ发现存在的问题ꎮ管理者也可以在学习中实现创新ꎮ他们可以通过网络信息技术ꎬ根据自身知识的不足ꎬ在网上进行搜索和学习ꎮ要求管理者学习大量先进的软件ꎬ打造一支专业性强㊁综合素质高的优秀团队ꎮ(四)引入高效的施工控制手段工程控制松散是当前施工管理中存在的主要问题之一ꎮ为了改善这一点ꎬ引入有效的施工控制手段是可行的策略之一ꎮ第一㊁二阶段可控制施工人员ꎮ在施工准备阶段ꎬ管理的核心应该是设计图纸ꎮ然而ꎬ目前的建筑从业者对设计图纸的管理意识并不十分突出ꎮ当施工图纸有缺陷时ꎬ习惯于被动施工的施工人员不会对施工图纸产生过多的质疑ꎮ为优化现状ꎬ相关管理人员应对图纸内容进行严格的比对和检查ꎬ确保其可行性和经济性ꎮ在施工过程中ꎬ有关人员要对施工中的成本因素进行适当细化和分类ꎮ三㊁结束语虽然住宅建筑行业持续发展ꎬ但房企之间的竞争更加激烈ꎮ如果你想在激烈的竞争中占有一席之地ꎬ品牌必须更好ꎮ品牌的保证需要以质量和速度为前提ꎮ在新形势下ꎬ住宅建筑行业需要创新自身的管理模式ꎬ以保证客户和大多数人的需求ꎮ认识到项目管理的重要性ꎬ加强投资管理ꎬ使住宅施工企业能够更好地发展ꎮ参考文献:[１]陈玉峰ꎬ张艳伟.建筑工程管理的重要性与创新方法阐述[Ｊ].冶金丛刊ꎬ２０１９(４):１６８－１６９.作者简介:汪磊ꎬ男ꎬ河北省三河市ꎬ研究方向:房建工程ꎮ５７。

试分析建筑工程管理中创新模式的应用及发展李亚杰摘要：随着社会经济的不断发展，我国建筑行业得到了快速发展。

在建筑工程施工过程中，管理占据重要的地位与作用。

向管理要收益的经营理念，被广泛的运用在建筑工程施工过程中。

因此，要创新管理方式，并结合建筑工程的实际情况，合理的运用，以实现建筑工程的可持续发展。

关键词：建筑工程管理；创新模式；发展方向引言随着经济全球化进程的加快，不同行业面临着较大的市场竞争压力。

尤其是对于建筑工程行业来说，如果不能跟上时代的发展步伐，及时的调整管理模式，那么必然会遭到社会的淘汰。

为此，文章首先对当前我国建筑工程管理模式现状进行简单分析，重点围绕建筑工程管理中创新模式应用进行详细的叙述。

1建筑工程管理模式创新的意义企业要想获得更高更远的发展，和科学的管理是分不开的，建筑行业也不例外。

建筑行业涉及的范围很广，包括设计、施工、验收等各个方面，因此建筑行业单位的管理更加复杂和困难。

想要建筑行业有更好的发展，科学的管理模式是必不可少的，想要建筑行业单位发展壮大就必须首先做好科学管理工作，只有这样才能帮助企业提升综合竞争力。

目前来说我们国家处于综合发展的飞速时期，人们的生活条件在不断提高，对于衣食住行的要求也越来越高，不管是哪一个行业要想在激烈的竞争中越走越远就必须想办法提高自己的综合实力，而在这一过程中必须首先具备科学创新的管理手段，建立系统完善的管理系统，为企业的发展提供更广阔的发展空间。

建筑行业单位在企业发展过程中，应该积极学习和研究创新的科学管理模式，努力探寻企业的科学管理道路。

适当根据岗位的不同对施工人员进行安排，对人员进行最有效的分配，在这一分配过程中尽最大努力调动人员的工作积极性，对每个岗位的人员的利益分配制度做到明确，保证日常工作能够有序开展和进行，从而最大程度的提高工作效率。

随着房地产业在近些年的飞速发展，加上国家有关政策的扶持，进入房地产业和建筑业的门槛有所降低，加上建筑行业的这块蛋糕本来就这么大，因此竞争只会越来越激烈，利润空间也在压缩。

建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析身份证号码：摘要：建筑工程管理中的创新模式在数字化管理、BIM技术和物联网技术的应用方面取得了显著成效。

这些创新模式带来了效益和优势，然而，创新模式也面临着挑战和问题，如技术应用难度、数据安全等。

关键词：建筑工程管理；创新模式；发展趋势引言随着社会的发展和科技的进步，建筑工程管理也面临着新的机遇和挑战。

为了提高管理效率、降低成本、提高质量，越来越多的创新模式被应用于建筑工程管理中。

本文将重点探讨基于信息技术的数字化管理模式、基于BIM技术的建筑工程管理模式和基于物联网技术的智能化管理模式的应用情况和发展趋势。

通过分析这些创新模式的效益和优势，以及面临的挑战和问题，可以为推动建筑工程管理创新模式的发展提供有益的思路和措施。

一、建筑工程管理中创新模式的应用1.1 基于信息技术的数字化管理模式基于信息技术的数字化管理模式在建筑工程管理中发挥着重要作用。

通过将各项管理工作数字化，包括项目计划、进度控制、质量管理、成本控制等，可以实现信息的集中管理和实时监控。

这种模式能够提高管理效率和准确性，减少人为错误和重复工作。

数字化管理模式还能够为决策提供准确的数据支持，帮助管理者及时做出正确的决策。

通过信息技术的应用，建筑工程管理可以实现更加精细化和智能化，提高项目的整体管理水平和效果。

1.2 基于BIM技术的建筑工程管理模式基于BIM技术的建筑工程管理模式是近年来的一项重要创新。

BIM技术通过将建筑项目的各项数据整合在一个模型中，实现了信息的共享和协同工作。

这种模式可以在项目的各个阶段，从设计到施工再到运营，实现数据的无缝衔接和信息的实时更新。

通过BIM技术，实现对建筑项目的全过程管理，包括设计优化、施工协调、资源调配等。

这种模式能够提高项目的效率和质量，减少冲突和错误，降低成本和风险。

基于BIM技术的建筑工程管理模式已经在实践中取得了显著的成果。

1.3 基于物联网技术的智能化管理模式物联网技术通过将各种设备和传感器连接到互联网，实现设备之间的互联和数据的共享。