集团公司员工培训积分管理办法

完整版员工培训积分考核管理制度一、总则1. 为加强员工培训管理，提高员工综合素质，激发员工自我提升意识，特制定本管理制度。

2. 本制度适用于公司全体在岗员工。

二、培训积分1. 培训积分是指员工参加公司组织的各类培训活动，按照培训内容、培训时间、培训效果等因素获得的积分。

2. 培训积分分为基础积分和奖励积分，基础积分根据培训课程的类别和时长确定，奖励积分根据员工在培训中的表现和成果确定。

3. 培训积分的有效期为一年，自积分获得之日起计算。

三、积分考核1. 员工年度培训积分作为年终绩效考核的重要依据，纳入个人绩效总分。

2. 培训积分考核标准如下：（1）基础积分：按实际参加培训的课时计算，每课时计1分；（2）奖励积分：根据员工在培训中的表现和成果，由培训组织者给予额外积分，最高不超过10分；（3）年度累计积分：员工年度累计培训积分，作为年终绩效考核的培训部分得分。

3. 培训积分考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，对应不同的绩效奖金系数。

四、培训管理1. 人力资源部负责制定年度培训计划，组织培训活动，并对培训效果进行评估。

2. 各部门负责人应积极组织员工参加培训，确保员工培训时间得到保障。

3. 员工应按时参加培训，认真听讲，主动参与，确保培训效果。

4. 培训结束后，员工需在规定时间内提交培训心得或成果，由人力资源部审核并给予相应积分。

五、培训激励1. 年度培训积分排名前10%的员工，可获得公司优秀培训学员称号，并在年终绩效奖金中给予额外奖励。

2. 员工在培训中取得的优秀成果，如论文发表、技能竞赛获奖等，可根据成果级别给予相应奖励。

3. 对积极参与培训、表现突出的部门，公司予以表彰并在年度评优中给予优先考虑。

六、附则1. 本管理制度解释权归公司人力资源部所有。

2. 本管理制度自发布之日起实施，如有修改，以最新版本为准。

3. 各部门可根据本管理制度，结合实际情况，制定实施细则并报人力资源部备案。

七、积分兑换与使用1. 员工累积的培训积分可用于兑换以下福利：（1）内部晋升、岗位竞聘优先权；（2）外部培训、进修机会；（3）公司组织的旅游、团建活动；（4）年度健康体检套餐升级；（5）其他公司认可的福利项目。

员工培训积分管理办法（讨论稿）第一章总则第一条为加强xxx公司（以下简称“公司”）的培训工作，充分调动员工参加培训、努力创新的积极性，造就一支学习型的员工队伍，特制定本办法。

第二条员工参加各类培训情况实行积分制管理，并作为培训体系的重要组成部分。

第三条积分管理的界定，员工通过参加培训与学习的方式获取积分，由公司建立员工的积分档案并对其积分进行管理，将培训积分作为员工绩效、薪酬、晋升等的参考标准。

第四条本办法适用于与公司签订劳动合同的员工。

第二章培训积分的组成与评定标准第五条员工参加各类培训、学习，兼职授课，撰写学术论文，参加各类知识、技能竞赛，参加专业技术考试、资格评审，继续教育等，都可以通过评定获得相应的积分。

第六条获得积分的渠道（一）参加或讲授公司全年安排的内外部必修课程。

（二）参加或讲授公司组织的内外部选修课程。

（三）参加各类资格考试、职称考试、知识技能竞赛、发表论文、学历教育等获取的证书或相应凭证。

第七条培训积分分为通用能力培训积分与业务能力培训积分。

通用能力培训积分是指员工通过参加公司针对所有岗位任职者的培训所获得到积分；业务能力积分是员工通过参加各种岗位类别的培训所获得的积分。

第八条积分按照取得方式进行确定，具体标准如下：第三章培训积分的登记与管理第九条培训积分由人力资源部门负责管理。

第十条公司为员工建立培训积分台账，并在培训完成后进行条件认定、积分折算及台账登记等。

第十一条登记流程（一）符合第八条第1项、第8项的培训需提前由培训的组织部门或个人申报积分方案。

未经申报批准的培训不予登记积分。

（二）培训完成后在一周内提交认定凭证，如遇出差等情况顺延至结束后一周内。

（三）人力资源管理部门进行认定，符合条件的予以登记。

第十二条培训积分以自然年度进行累加，并根据岗位职级设定达标标准，具体内容如下：第十三条公司将根据岗位职级体系、薪酬体系、考核体系的情况，不定期调整员工培训积分评定标准、相应职级年度达标积分及晋升相应岗位职级要求的达标积分。

员工培训积分管理办法员工培训积分管理办法为了提高员工综合素质，调动员工培训积极性，实现员工与企业共同发展，特制订本管理办法。

适用范围：本制度适用于公司全体员工。

根据实际需要，以公司名义举办的各类讲座、培训专题、研讨会等形式的课程均可计入培训积分。

积分要求和目标：不同员工全年培训要求有所不同，每个人可直接至综合部查询本人当年应培训场次，每场培训的基本积分为15分。

专业经理以上员工年度积分总和不得低于该年应得积分的80%，普通员工不得低于60%。

例如，某部门经理当年应参加5场培训，应得积分为75分，不低于80%为60分，则当年累计基本积分不得低于60分。

培训积分方法：公司内部培训基本积分为15分/次。

每额外参加一次其它培训（以公司名义举办的外部培训），可得2分/次（以记录笔记为准）。

新入职员工培训不计入积分，但未参加入职培训扣1分/次。

认真填写培训效果反馈并填写完整的得到2分/次，如填写但未完整可得1分/次。

认真填写《员工培训手册》培训心得的，可得到2分/次，未填写或未填写完整的均不得分。

培训后不定时进行抽查培训效果，抽查人员及形式不定，根据抽查情况给予一定基本积分，得分和扣分最高不超过3分/次。

凡培训后需进行考试或拟写总结的，按考试成绩给予积分，成绩X≥90分时除基本积分外再增加奖励积分2分；成绩90分≥X≥60分时给予基本积分15分，成绩X≤60+分时不给基本积分。

以培训总结、提问形式代替考试的，完成且回答详实的给予基本积分；内容不全的视情况扣分；未完成的不给基本积分。

未正常参加培训的，因特殊原因请假的不得分，请假后主动找讲师补齐课程的得15分/次；未请假的按旷课处理，旷课不给基本积分并倒扣积分10分/次；迟到、早退在基本积分基础上扣5分/次；出现手机响、玩手机、在课堂交头接耳的、听到中途离开情况之一的在基本积分基础上均扣5分/次。

积分程序：培训课程结束后，按人力资源要求时间上交《员工培训手册》，XXX实施积分（将积分记录于全员培训汇总积分表中）。

第一章总则第一条为提高员工综合素质，激发员工学习热情，促进员工技能提升，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，旨在通过积分制管理，激励员工积极参与各类培训，提升个人能力和团队整体水平。

第二章积分设置第三条积分分为基础积分和额外积分两部分。

第四条基础积分：1. 新员工入职培训：100分。

2. 定期培训：每次培训20分。

3. 考试合格：每次培训考试合格加20分。

第五条额外积分：1. 自主学习：根据学习内容，每次加10-30分。

2. 内部讲师：担任内部讲师，每次培训加50分。

3. 外部培训：参加外部培训并取得证书，根据证书等级加50-200分。

4. 培训分享：分享培训心得，每次加10分。

5. 培训反馈：对培训提出建设性意见，每次加5分。

第三章积分兑换第六条积分兑换范围：1. 培训课程：根据积分兑换相应等级的培训课程。

2. 奖励：积分达到一定数量，可兑换礼品或现金奖励。

3. 职业发展：积分达到一定标准，可作为晋升或调薪的参考依据。

第七条积分兑换比例：1. 每100积分可兑换1个培训课程名额。

2. 每1000积分可兑换价值100元的礼品或50元现金奖励。

第四章积分管理与监督第八条培训管理部门负责积分的统计、记录和公布。

第九条员工对积分记录有异议，可在发现之日起5个工作日内向培训管理部门提出申诉。

第十条培训管理部门对积分管理负有监督责任，确保积分制度的公平、公正、公开。

第五章附则第十一条本制度由公司人力资源部负责解释。

第十二条本制度自发布之日起实施，原有相关制度与本办法不一致的，以本办法为准。

第六章特别说明1. 本制度旨在鼓励员工积极参与培训，提升个人能力，提高工作效率。

2. 员工应自觉遵守本制度，不得弄虚作假，伪造积分。

3. 公司将定期对积分制度进行评估，根据实际情况进行调整和完善。

通过本制度的实施，公司期望能够营造一个积极向上的学习氛围，助力员工个人成长和公司发展。

培训积分管理办法一、总则1.1 本办法旨在规范公司员工培训积分的管理，激励员工积极参与培训，提升个人及团队的综合素质。

1.2 本办法适用于公司全体在岗员工。

1.3 培训积分包括基础积分、奖励积分和扣除积分。

二、积分获取2.1 基础积分2.1.1 员工参加公司组织的各类培训，按照培训时长、培训内容等因素，给予相应的基础积分。

2.1.2 员工主动学习并通过相关考试取得证书，可按照证书等级和类别，给予相应的积分。

2.2 奖励积分2.2.1 对于在培训过程中表现突出的员工，给予奖励积分。

2.2.2 员工在培训结束后，提交培训总结、心得体会等，经审核通过，给予奖励积分。

2.3 扣除积分2.3.1 员工未按照规定参加培训或培训过程中出现迟到、早退、旷课等行为的，扣除相应积分。

2.3.2 员工在培训过程中存在违反纪律、不认真听讲、干扰培训秩序等行为的，扣除相应积分。

三、积分应用3.1 员工培训积分作为年度评优、晋升、岗位调整等重要依据。

3.2 员工可利用积分兑换培训课程、学习资料、实物奖品等。

3.3 积分有效期为一个自然年度，年底清零。

四、积分管理4.1 人力资源部负责员工培训积分的登记、审核和管理。

4.2 员工有权查询本人的积分情况，如有异议，可向人力资源部提出。

4.3 人力资源部定期公布员工积分排名，激励员工积极参与培训。

五、附则5.1 本办法自发布之日起实施。

5.2 本办法解释权归公司人力资源部。

5.3 如有未尽事宜，可根据实际情况予以调整。

四、积分应用细则3.1.1 年度评优依据：员工当年的培训积分将作为年度评优的重要条件之一，积分越高，评优时予以优先考虑。

3.1.2 晋升依据：员工在晋升考核时，培训积分将作为衡量个人学习能力和积极性的重要指标。

3.1.3 岗位调整依据：在岗位调整时，员工的培训积分将作为参考，以评估其适应新岗位的潜在能力。

3.2.1 积分兑换：员工可根据自身积分数量，选择兑换公司提供的培训课程、专业书籍、在线学习资源等，具体兑换标准由人力资源部另行制定。

第一章总则第一条为提高员工综合素质，激发员工学习热情，促进企业内部培训工作的深入开展，特制定本培训积分制度管理办法。

第二条本办法适用于公司全体员工，旨在通过建立培训积分制度，激励员工积极参与各类培训活动，提升个人能力和团队整体素质。

第二章积分体系第三条培训积分分为基础积分和额外积分两部分。

第四条基础积分：1. 参加公司组织的各类培训，每参加一次，获得10积分。

2. 参加外部培训，经公司批准，每参加一次，获得20积分。

3. 在培训中表现优秀，获得培训讲师或公司领导的表扬，每获得一次表扬，获得5积分。

第五条额外积分：1. 完成培训课程后，通过考核或结业考试，获得20积分。

2. 将培训所学知识应用于实际工作，产生显著效益，经部门领导审核，每产生一次效益，获得50积分。

3. 在公司内部培训中担任讲师，每担任一次，获得30积分。

第三章积分使用与兑换第六条积分使用：1. 员工可通过积分兑换公司提供的各类学习资料、书籍等。

2. 积分达到一定数量，可兑换相应的培训课程或参加公司组织的免费旅游活动。

3. 积分可用于申请参加公司举办的各类竞赛活动，作为参赛资格的加分项。

第七条积分兑换：1. 员工可通过公司内部平台查询个人积分，了解积分使用情况。

2. 员工需在规定时间内完成积分兑换，过期积分自动作废。

第四章管理与监督第八条培训积分管理工作由人力资源部负责，负责积分的统计、审核和兑换。

第九条人力资源部应定期对培训积分制度进行评估，根据实际情况调整积分体系。

第十条员工对积分统计有异议，可向人力资源部提出申诉，人力资源部应在5个工作日内给予答复。

第五章附则第十一条本办法由人力资源部负责解释。

第十二条本办法自发布之日起实施。

通过本培训积分制度管理办法的实施，我们期望能够有效激发员工的学习热情，提高员工的专业技能和综合素质，为公司的发展提供强大的人才支持。

一、目的为提高员工综合素质，增强员工职业技能，激发员工学习热情，提升公司整体竞争力，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司全体员工。

三、积分制度1. 积分设置（1）积分分为基础积分和奖励积分。

（2）基础积分：根据员工入职时间、岗位性质等因素，设定不同等级的基础积分。

（3）奖励积分：根据员工参加培训、考核、竞赛等活动，获得相应奖励积分。

2. 积分计算（1）基础积分：入职满1年，基础积分增加10分；入职满2年，基础积分增加20分；以此类推。

（2）奖励积分：参加公司组织的培训，每完成一次培训，奖励10分；参加考核，每通过一次考核，奖励20分；参加竞赛，获得奖项的，根据奖项等级，奖励相应积分。

3. 积分兑换（1）员工可根据自身需求，将积分兑换为以下福利：①培训机会：优先参加公司组织的培训课程；②晋升机会：在晋升考核中，积分可作为参考指标；③奖金：根据积分等级，兑换相应奖金；④礼品：根据积分等级，兑换相应礼品。

（2）兑换比例：100积分兑换1元人民币。

四、积分管理1. 积分统计（1）人力资源部负责员工积分的统计和公示；（2）每月底，人力资源部将积分统计结果通知各部门。

2. 积分审核（1）员工对积分统计结果有异议的，可在收到通知之日起3个工作日内向人力资源部提出申诉；（2）人力资源部对申诉进行审核，并在5个工作日内回复员工。

3. 积分调整（1）员工因离职、调动等原因，其积分将根据实际情况进行调整；（2）公司可根据实际情况，对积分制度进行调整。

五、附则1. 本制度由人力资源部负责解释；2. 本制度自发布之日起施行。

培训学习积分管理办法一、总则1.1 为加强培训学习管理，提高员工学习积极性，建立良好的学习氛围，特制定本办法。

1.2 本办法适用于公司全体员工培训学习的积分管理。

1.3 培训学习积分（以下简称“积分”）是衡量员工参加培训学习活动成果的重要指标，可用于兑换奖励、晋升、评优等。

二、积分获取2.1 员工参加公司组织的各类培训活动，按照以下标准获取积分：（1）参加内部分享会、讲座等活动，每场活动计2分；（2）参加外部培训、研讨会等活动，每场活动计5分；（3）参加公司组织的线上培训课程，每门课程计3分；（4）获得培训讲师资格，每授课一次计10分；（5）其他经公司认可的培训学习活动，积分标准由公司另行规定。

2.2 员工主动学习并通过考试取得相关证书，按照以下标准获取积分：（1）取得国家承认的职业资格证书，每证计20分；（2）取得公司要求的岗位技能证书，每证计10分；（3）取得其他对公司业务发展有帮助的证书，每证计5分。

2.3 积分获取需提供相关证明材料，经人力资源部门审核确认后予以计入。

三、积分使用3.1 积分可用于以下方面：（1）兑换公司内部的培训课程、实物奖品等；（2）作为晋升、评优的重要依据；（3）其他公司规定的用途。

3.2 积分使用需遵循公司相关规定，具体使用方式由公司另行通知。

四、积分管理4.1 人力资源部门负责对全体员工的积分进行统一管理。

4.2 员工可通过公司内部系统查询个人积分情况。

4.3 积分每年清零一次，次年重新计算。

4.4 如有员工离职，其积分自动作废。

五、附则5.1 本办法解释权归公司所有。

5.2 本办法自发布之日起实施。

5.3 如有未尽事宜，公司可根据实际情况予以补充。

四、积分兑换规则4.1 积分兑换的培训课程、实物奖品等，由公司根据实际需求和资源情况进行设定，并在公司内部平台公布。

4.2 员工进行积分兑换时，需确保个人积分余额充足，且所兑换的奖品或课程需符合个人职业发展需求。

4.3 积分兑换过程中，员工需遵循以下流程：（1）在内部平台上选择所需兑换的奖品或课程；（2）提交兑换申请，等待人力资源部门审核；（3）审核通过后，按照公司规定的时间和方式领取奖品或参加课程。

员工培训积分制管理办法一、目的为了提高公司员工的整体素质，建立学习型组织，并保障公司培训工作顺利进行，充分调动员工培训积极性，实现员工与企业同步发展，构建和完善可持续发展的员工培养体系，特制定本办法。

本办法适用于公司中层及以下员工。

二、培训积分定义培训积分是对员工参与培训活动的量化管理，员工可通过参加公司各类培训和提供授课等方式获取积分。

培训积分作为员工绩效、薪酬、晋升等的参考标准之一。

三、培训积分获取渠道1、员工参与培训，研讨交流，自主学习，兼职授课，撰写心得体会，参与各类知识和技能的竞赛、考试、资格评审等，均可通过认定获得相应的积分。

2、积分按照获取方式的不同，分为自主学习积分、在岗培训积分、奖励积分。

积分认定按照《员工培训积分认定标准表》（附件1）进行。

3、积分按照完成培训活动情况的不同，分为年度必修积分和年度超额积分。

四、年度必修积分设置年度必修积分是衡量员工个人学习进步的标尺，是年度必须完成的培训活动。

根据岗位接受培训机会的多少，员工年度必修积分设置为：行政类员工：年度必修积分为20分；一二线员工：年度必须积分为15分。

五、培训积分的使用1、年度必修积分作为年度绩效考核和评优的重要依据之一：（1）与年度绩效考核挂钩：员工当年积分达不到年度必修积分的，年度绩效考核扣减10分；（2）与年度评优挂钩：员工当年积分达不到年度必修积分的，不能参加各类先进的评比。

2、年度超额积分与年终奖、加薪挂钩，具体以下执行。

（1）超出必修积分20分，有资格加薪一级；超出必修积分40分，有资格加薪两级；（2）从高于必修积分10分起，每多1分奖年终奖的1%。

六、积分管理细则1、积分实行分级管理：公司行政人资部是积分统一管理的责任部门，负责副职及以上员工的培训积分登记和负责年终全员积分统计、年审等工作。

各部门是部门积分归口管理责任部门，负责本部门副职及以下员工积分登记和年终汇总、申报工作。

2、积分实行登记管理：各部门为员工建立积分档案，进行积分登记。

培训积分管理制度（3篇）培训积分管理制度（精选3篇）培训积分管理制度篇1第一章、总则一、目的：促进公司员工学习，不断提供员工整体素质，建立优秀的团队；二、原则：1、系统性:全方位考虑公司对人才的需求情况及员工的职业发展；2、主动性：鼓励员工自学及参加各种提高性培训3、阶段性：根据不同层级对培训要求不同三、职责：人力资源中心/行政人事部负责的制定、实施及受训者学分管理工作的主导（包括：评定学分、统计各员工所积学分，并负责颁发相应证书）四、适用范围：适用于公司全体员工。

第二章：培训实施一、培训计划：1、年度计划制定：每年12月内，由人力资源中心/行政人事部向全体员工发放《培训需求调查表》《各业务部门年度培训计划》，员工根据自身的培训需求提交申请，人力资源中心对员工个人培训需求和部门培训需求进行统计、分析与总结结合当年培训目标及各业务部门内部培训计划，制订公司全年整体的培训计划。

公司年度培训计划由整体培训计划和各业务部门年度培训计划两部分组成，年度培训计划报总裁/审核后实施。

2、季（月）度培训计划：人力资源中心/行政人事部根据员工培训需求调整；各部门培训计划的调整，外出培训安排及绩效提高培训的调整等内容，对季（月）培训计划进行调整。

3、人力资源中心/行政人事部在每月初公布本月课程；二、培训类型：1、专业技能培训：主要指公司在业务开展中所涉及到的相关专业领域内的培训，岗位专业能力提升的培训，包括管理能力提升培训，如工程技术类、销售技巧类、设计规划类等方面的知识与技能。

2、企业文化培训：主要指与公司企业文化相关的宣传贯彻类培训和以激励员工工作热情与调整员工工作心态的培训等。

3、制度及流程培训：主要指公司在经营管理中所制定的各类制度及流程类的宣传贯彻类培训。

4、综合素能提升培训：主要值对综合素质能力提升的培训，包括拓展训练、礼仪等培训5、入职培训：主要是针对公司新进员工进行的`培训，让新员工了解公司历史、制度、企业文化，提供正确的、相关的公司及工作岗位信息等。