造价员变更操作流程

建设工程结算审核操作规程为了提高本公司工程咨询服务水平,保证咨询成果文件的质量和效果,规范工程结算审核业务的操作程序，明确咨询专业人员的工作职责，加强咨询专业人员业务水平,特根据《建设工程造价咨询规范》、《建设项目工程结算编审规程》等有关规定,结合公司实际情况，制定本操作规程。

准确、合理地确定工程造价，使结算工作顺利进行，减少结算纠纷，维护发包人和承包人合法权益,公司和工程咨询专业人员应以遵守职业道德为准则，严格遵循国家相关法律、法规和规章制度，坚持实事求是、诚实信用和客观公正的原则对建设工程结算进行审核。

一、工程结算审核内容：（一）审核结算的递交程序和资料的完备性;1、审核结算资料的递交手续、程序的合法性,以及结算资料具有的法律效力；2、审核结算资料的完整性、真实性和相符性。

（二)审核与结算有关的各项内容；1、建设工程发承包合同及其补充合同的合法性和有效性;2、施工发承包合同范围以外调整的工程价款;3、分部分项、措施项目、其他项目工程量及单价；4、发包人单独分包工程项目的界面划分和总包人的配合费用；5、工程变更、索赔、奖励及违约费用；6、取费、税金、政策性调整以及材料差价计算；7、实际施工工期与合同工期发生差异的原因和责任，以及对工程造价的影响程度;8、其它涉及工程造价的内容。

二、工程结算审核主要工作内容：1、根据承发包合同和相应的建设工程法律、法规、标准规范与定额、招投标文件、施（竣）工图纸及各项经济签证，审核工程结算;2、组织召开工程结算审核相关的会议；3、现场踏勘、计量复核；4、工程量、工程价格及各类项目费用进行审核确定;5、编制工程结算审核报告.三、工程结算审核依据：1、工程结算审核委托合同和完整、有效的工程结算文件。

2、建设期内影响合同价格的法律、法规和规范性文件；3、完整、有效的工程结算书;4、施工合同、专业分包合同及补充合同，有关材料、设备采购合同；5、与工程结算编制相关的国务院建设行政主管部门以及各省、自治区、直辖市和有关部门发布的建设工程造价计价标准、计价方法、计价定额、价格信息、线管的会议纪要；6、招标文件、投标文件；7、工程施工图或竣工图、经批准的施工组织设计、设计变更、工程洽商、索赔与现场签证，以及相关的会议纪要;8、工程材料及设备中标价、认价单;9、双方确认追加(减)的工程价款;10、经批准的开、竣工报告或停、复工报告；11、工程结算审查的其他专项规定；12、影响工程造价的其他相关资料。

造价工程师注册流程造价工程师注册流程引导语：取得造价工程师证书后还需要进行证书的注册，以下是店铺整理的造价工程师注册流程，欢迎参考!(一)受理提交材料：造价工程师执业资格初始注册申请人登录建设部网站办事大厅栏目进行在线申报，进入“造价工程师注册管理系统”(/cecaopsys/)，填写并打印《造价工程师初始注册申请表》，同时通过网络系统上报有关数据电子文档，并提交以下书面材料(一式两份)：(1)《造价工程师初始注册申请表》;(2)《造价工程师执业资格证书》复印件;(3)居民身份证件或有效身份证明复印件;(4)与聘用单位签订的劳动合同复印件;(5)工程造价岗位工作证明复印件，包括注册申请人的《全国建设工程造价员>资格证书》或者聘用单位出具的从事造价工作的岗位证明;(6)取得资格证书的人员自资格证书签发之日起1年后申请初始注册的，应当提供继续教育合格证明复印件;(7)受聘于具有工程造价咨询资质的中介机构的，应当提供：聘用单位为其交纳的社会基本养老保险凭证复印件及人事代理合同复印件，或者劳动、人事部门颁发的离退休证复印件;(8)外国人、台港澳人员应当提供外国人就业许可证书、台港澳人员就业证书复印件;(9)申请人近期免冠彩色2寸照片1张。

上述材料提交复印件的，复印件需加盖申请人现聘用企业公章，并同时提交原件，原件核验后退回申请人。

造价工程师执业资格变更注册申请人登录建设部网站办事大厅栏目进行在线申报，进入“造价工程师注册管理系统”(http://zaojiasys.j /cecaopsys/)，填写并打印《造价工程师变更注册申请表》，同时通过网络系统上报有关数据电子文档，并提交以下书面材料：(1)《造价工程师变更注册申请表》一式一份(跨省级注册机构办理变更注册手续的，需提交一式三份);(2)《造价工程师注册证书》和执业印章原件;(3)与新聘用单位签订的劳动合同复印件;(4)与原聘用单位解除劳动合同的证明文件复印件;(5)受聘于具有工程造价咨询资质的中介机构的，应当提供聘用单位为其交纳的社会基本养老保险凭证复印件及人事代理合同复印件，或者劳动、人事部门颁发的.离退休证复印件;(6)外国人、台港澳人员应当提供外国人就业许可证书、台港澳人员就业证书复印件;(7)跨省注册机构办理变更注册人员，除提交以上材料外，还需同时交本人二寸彩色照片一张。

工程造价工作流程和方法工程项目造价〔管理〕是工程项目管理的一个非常重要的方面，由于它在许多方面与一般企业的〔财务〕管理和成本〔会计〕管理不同，所以一般企业管理中的一些财务管理方法、会计核算方法和成本核算方法是不能直接应用到工作项目造价管理之中的，这样人们就不得不针对工程项目造价管理的特性，接下来我告诉你工程造价工作流程和方法。

工程造价工作流程和方法：一、单价法1、收集、熟悉施工图预算的基础数据;2、计算整理工程量;3、计算并汇总直接费;4、工料分析并汇总工料总用量;5、计算各项费用并汇总工程造价;6、编写说明：包括工程概况，编制依据，会审、〔制定〕变更、索赔等，暂估确实认;7、复核、装订、签章审批。

二、实物法1、收集、熟悉施工图及施工组织制定等数据;2、计算并整理工程量;3、计算单位工程所必须的工料和数量;4、计算并汇总直接费;5、计算各项费用并汇总工程造价;6、编写说明;7、复核、装订、签章及审批。

三、实物法与单价法不同处：1、计算直接费的方法不同单的计算简便，便于经济分析与比较;实的计算繁琐，但能动态反映建筑产品价格，符合价值规律。

2、进行工料分析的目的不同单为价差调整提供数据;实为准确，完整求证单位工程直接费，而分析计算全部工料机用量。

各有特点，单适用手工编制预算，而实可用计算机编制，因为它储存有大量完整的价格信息系统。

目前通用的软件有：鲁班软件Luban Soft上海鲁班软件有限公司鲁班算量、鲁班预算、《造价师》。

工程造价可以找什么工作：1、制定单位单位描述从事民用与工业建筑制定、〔室内制定〕、技术咨询、施工图检察、工程经济业务等的单位。

以前多为事业单位，今后将逐步转为公司制。

造价相关岗位制定概算、可行性研究等工程经济业务等工作内容 (1)、依据当地现行标准建筑制定文件编制深度规定及初步制定图纸完成概算文件的编制(2)依据扩初检察看法，完成修正概算文件(3)当概算总投资超出批准总投资(或可行性文件总投资)时为业主提供可能合理节省费用的建议(4)依据必须要出席有关工程投资、制定标准、进度安排的协调会议(5)为业主提供可能合理节约费用的建议(6)控制制定概算能力要求 (1) 具有建筑或工业建筑、设备的基础知识(制定院资质范围不同会有不同专业要求)(2) 熟悉建筑或工业建筑、设备、装置等有关专业概算定额及计价依据(3) 熟悉工程预算、工程经济分析2、建设单位(甲方)(1)预、结算审核岗位单位描述建设单位又叫业主，俗称甲方。

目录一、造价控制项目概况.....................................................二、施工阶段全过程造价控制服务内容.......................................三、施工阶段全过程造价控制依据.......................... 错误!未定义书签。

四、施工阶段全过程造价控制原则...........................................五、造价项目部及岗位职责.................................................㈠.造价项目部组织结构 ................................................㈡.岗位职责 ..........................................................六、施工阶段全过程造价控制技术方案.......................................㈠.摸清施工合同价格的各项细节及工程全貌、招标文件、合同文本..........㈡.审查承包方的施工组织设计、施工进度计划和施工方案中涉及工程造价的内容.............................................................㈢.实施造价过程控制的必要工作 ........................................㈣.审查变更、洽商引起的工程索赔;追加合同价外款;调整总造价 (5)七. 施工阶段全过程造价控制工作重点.......................................八、施工阶段全过程造价控制措施...........................................㈠.组织措施 (9)㈡.经济措施 ..........................................................㈢.技术措施 ..........................................................㈣.合同措施 ..........................................................九. 施工阶段全过程造价控制工作流程方案...................................十、施工阶段全过程造价控制成果文件.......................................㈠.总则 ..............................................................㈡.施工阶段 ..........................................................㈢.竣工结算阶段 ...................................................... 十一、施工阶段全过程造价控制用表......................................... 附表样...................................................................xxxxxxxxxxxxxx工程施工阶段全过程造价控制实施细则一、造价控制项目概况1.建设委托单位：2.工程名称：工程3.工程地点：4.工程内容：5.施工范围：6.发承包方式：7.计划开竣工日期：200 年月日开工至200 年月日;总工期日历天8.施工单位：9.地质勘察单位：10.设计单位：11.监理单位：二、施工阶段全过程造价控制服务内容根据与委托人签订的工程造价咨询合同及有关工程造价咨询规定;对本工程施工阶段全过程造价控制;提供的服务内容包括：1.确定工程造价控制目标;制定控制实施细则；2.参加与造价控制有关的会议；3.根据工程进度编制工程用款计划；审核施工单位报送的完成工作量月报表;并提供当月付款建议书;经业主同意后作为支付当月进度款的依据；4.及时核定分阶段完工的分部工程结算；5.协助业主审核因设计变更、现场签证等发生的费用;相应调整造价控制目标；并及时向业主提供造价控制动态分析报告；6.承发包双方提出工程索赔时;为业主提供咨询意见；7.会同业主办理工程竣工结算；提供结算报告书；8.与造价控制有关的其他服务..三、施工阶段全过程造价控制依据1.我公司与建设委托单位签订的本工程项目工程造价咨询合同；2.建设单位与本项目施工单位签订的建设工程施工合同及其变更、补充、协议;包括实行招投标的工程招标文件及投标文件；3.建设单位提供的地质勘察报告及设计施工图纸；4.建设工程施工合同约定的计价规则、规定、解释；5.合同法、建筑法及建设部、省、市建筑市场管理规定；6.招标投标法、建设工程价款结算办法、建筑工程施工发包与承包计价管理办法等有关工程造价法规、规定；7.由委托方提供或转交或授权由工程造价咨询单位自行收集或工作留存的图纸会审记录、设计变更资料、现场签证资料及隐蔽工程验收记录、经建设单位监理批准的施工组织设计或施工方案等有关影响合同价款的工程技术经济资料..四、施工阶段全过程造价控制原则为实现本项目施工阶段全过程工程造价的有效控制;公司派出的造价项目部将严格遵循如下原则：1.从委托人的利益出发;严格控制、合理确定工程造价;并保障承包人的合法利益；2.服从委托人的工作安排;遵守工作纪律和职业道德;杜绝泄密情况发生；3.以工程事前、事中为重点控制阶段；4.变被动控制为主动控制;提高工程造价控制效果；5.加强技术与经济相结合;保持与监理工程师良好的协作;凡不符合合同文件约定、未经监理工程师质量验收合格或有违约的工程量不予计量、计价和审核;拒绝该部分工程款的支付签发；6.严格执行建设工程施工合同中所约定的工程量计算规则和工程计价方法；7.处理由于工程变更和违约索赔引起的费用增减坚持合理、公正；8.对有争议的工程量计量和工程款支付;应采取协商的方法确定;在协商无效时;由造价工程师做出决定..若仍有争议;可执行合同争议调解的基本程序；9.对工程量及工程款的审核应在约定的时限内完成..五、造价项目部及岗位职责㈠.造价项目部组织结构本项目总造价工程师;由具备丰富的工程造价专业经验和施工技术知识的注册造价工程师担任;全面负责本项目工程造价控制与管理工作..配备1～2名工程造价专业人员;负责现场工程计量、材料价格调查等现场造价控制工作；另配备1名工程招标代理专业人员;负责协助材料设备招标采购等辅助工作..特殊专业工程造价专业人员由公司根据实际需要择优派出..公司技术总工程师作为项目技术顾问;为造价控制工作中重大疑难问题的处理提供技术咨询;并按公司内部质量控制规定;对本项目造价控制机构的服务质量进行控制..造价项目部组织框图如下：㈡.岗位职责1.总造价工程师职责①确定造价项目部人员的分工和岗位职责；②主持编写项目全过程造价管理实施细则;并负责造价项目部的日常工作；③审阅重要的咨询成果文件;审定咨询条件、咨询原则及重要技术问题；④负责项目造价组内各层次、各专业人员之间的技术协调、组织管理、质量管理等工作关系;研究解决各种存在的问题；⑤负责处理审核人、校核人、编制人员之间的技术分歧意见;对形成的咨询成果质量负责；⑥根据项目全过程造价控制实施细则;负责统一咨询业务的技术条件、工作原则;确定阶段或节点控制目标、风险预测办法、偏差分析、纠偏办法；⑦组织综合编写咨询成果文件的总说明、总目录;审核相关成果文件最终稿..2.总造价工程师代表职责：①负责总造价工程师指定或交办的造价管理工作；②按总造价工程师的授权;行使总造价工程师的部分职责和权力..3.专业造价工程师职责：①负责本专业的项目全过程造价控制业务实施及其质量管理工作;指导和协调造价员的工作；②在总造价工程师或总造价工程师代表的领导下;组织本专业造价人员拟定项目全过程造价管理业务实施细则;核查资料使用、咨询原则、计价依据、计算公式、软件使用等是否正确；④动态掌握本专业项目全过程造价管理实施状况;协调并研究解决存在的问题；⑤组织编制本专业的咨询成果文件;编写本专业的成果文件说明和目录;检查成果文件是否符合规定;负责审核和签发本专业的成果文件..4.造价员职责：①依据业务要求;执行作业计划;遵守行业标准与原则;对所承担的业务质量和进度负责；②根据项目实施规划要求;展开本职工作;选用正确的业务数据、计算方法、计算公式、计算程序、造价软件;做到内容完整、计算准确、结果真实可靠；③对实施的各项工作进行自控;努力提高工作质量..成果文件经校核后;负责进行修改..④完成的成果文件应符合规定要求;内容表述清晰规范..六、施工阶段全过程造价控制技术方案㈠.摸清施工合同价格的各项细节及工程全貌、招标文件、合同文本1.熟悉现行工程拨款有关的法规及规定;确切地了解合同协议;熟练掌握招标、合同文本的内容细节及协议中有关工程计量及计价的约定..2.踏勘工程现场;熟悉工程全貌;掌握承包范围、施工工期、施工场地、临建布置、施工交通道路、施工供应水电管线敷设等情况;熟读全部施工图纸以及图纸所应用的标准图集及设计说明..利用经济手段协同监理方对工程进度和质量进行有效控制;及时发现问题;特别是由于质量和施工措施问题引起的工期延误;及时采取必要的经济措施;最大限度地避免工期拖延..结合施工合同对施工进度控制的约定;对没按进度计划完成的工程部位;以及施工质量未通过监理检查验收的工程部位;采取不予计价、按合同进行暂扣工程款等措施;在工程款拨付咨询意见中向委托人提出相应的要求或建议..如措施见效;在后继工程款拨付中将暂扣款项予以补拨..㈡.审查承包方的施工组织设计、施工进度计划和施工方案中涉及工程造价的内容施工组织设计是承包方有计划有步骤地进行施工准备和组织施工的重要依据;是指导施工活动的纲领性技术经济文件..因此;必须使施工进度均衡安排;保持工作面不空闲;工序作业不间断;实现均衡连续作业;并考虑全局;抓住主要矛盾;预见薄弱环节..根据承包方的客观条件;造价项目部专业人员将审查其是否实事求是地做好施工全过程的合理安排和对施工任务的组织分工;其中包括资金使用计划含预付款、工程进度款、预订设备和主要大宗材料付款计划、物资供应计划和劳动力计划、临时设施和大型机械进场计划以及施工总进度计划等;并视工程具体情况对各项计划加以检查..㈢.实施造价过程控制的必要工作1.建立动态造价控制台账;按施工进度、工程部位;系统地记录工程造价核定及拨付情况;尤其关注人工工资的拨付情况;经常性地与工程预算造价进行对比;分析是否存在偏差;找出原因及想出对策..2.写好造价控制工作日记;记录每日天气情况;登记与各方文件含变更、洽商、签证等的来往;记载主要事件及处理意见..3.每月定期检查工程进展情况;做好工程现状拍照;做好登记;对照施工进度计划及时发现问题;并据以月形象进度拨款核定的依据..对虚报或未达到设计要求和质量要求的部位;与监理工程师做好配合;予以扣减;避免超前拨款及质量、进度失控..4.做好承包方申报工程形象进度款月报的登记..造价项目部在报表中注明收到日期、份数和内容;经审核后再注明核准的拨款额、核减款额及核减原因;然后报送委托人签收;取得委托人签署意见后;一份返回造价项目部存档备查;一份交监理单位;一份交承包方..变更、洽商、签证按时间顺序分专业编号登记存档;以备索赔和反索赔的依据..5.建立月形象进度拨款专业审查表..审核形象进度款时;先由监理方在承包方工程款支付申请表中签署其对专业项目质量和进度的意见;以及对不合格项的处理意见;再由造价专业人员核准月拨款额..㈣.审查变更、洽商引起的工程索赔;追加合同价外款;调整总造价设计变更和工程洽商一般均会伴随经济索赔;因此必须由委托人、承包方、设计方和监理方共同签字;交造价项目部备案..既维护委托人的利益又照顾到承包方的实际情况;体现造价控制方处理问题的公正性、独立性..合理的索赔;委托人应予补偿;而有些索赔可能要求过高;与实际情况可能有出入;甚至采用夸大、曲解的手段谋取高额索赔;在此情况下;专业造价人员应汇报本项目总造价工程师;共同按合同条款和有关记录、处理意见、有关文件和变更、洽商单、现场照片等资料;对照原施工图纸等仔细审核承包方提出的索赔;分析其原因是否成立;索赔款额是否合理;从中剔除水分;尤其是隐蔽工程中的索赔;更需要在该项目实施时由现场造价专业人员、承发包双方及监理方在现场进行实测、拍照和记录备案..施工中由于工期紧;承包方往往是先施工后办理索赔;这些原始记录都可能成为审核索赔款额的计算依据;而对于一些逾期未办理造价增减的变更和洽商;则应在签发单据时注明“无追加造价问题”等意见..在完善以上工作的基础上;按月形象进度核算拨款额;编制当月形象进度拨款表;抄送承发包双方;使其了解截止当月累计应拨款额和本月应拨款额..七. 施工阶段全过程造价控制工作重点1.根据合同条款;认真做好工程计量与工程费用支付程序的管理工作;使造价控制工作科学化、规范化..2.根据合同计价规则对以暂定单价以及需要调整差价的材料设备;须在施工期间落实、确定其采购单价的;可利用我公司具备招标代理资格的优势;协同采购人发包人、承包人、工程监理单位采取材料设备招标采购、询价比价采购按规定须通过政府采购方式采购的材料设备;博山区政府采购中心组织采购等方式确定;并办理书面确认手续;作为材料结算单价..3.按照合同文件所规定的方法、范围、内容、计量方式;负责工程所有支付项目的各种款项的合理性、合法性审查..审查承包方报送的工作量月进度报表;签署意见后报委托人审批..4.核实工程量;进行实物量签认及当月材料采购单价的签认..5.认真做好工程计量、计价和支付款额核定工作;对不符合合同文件要求的工程不予计量、计价..6.严格控制涉及工程造价增减的工程变更、工程洽商;按国家有关法律法规、结合现场实际合理处理索赔与反索赔..对以下原因引起的设计变更和工程洽商予以高度重视;进行主动控制：①.发包人决策性的改变;如提出新的设计变更对原设计进行修改;工程范围和内容发生变更等；②.设计单位的设计文件和现场情况不符;绘制有错误;图纸与说明不一致；③.承包人由于施工的需要而提出的变更;由于材料、设备供应问题而产生的变更；④.由于当前实际科技水平的限制和当地人力不可抗拒的破坏而引起的设计变更等..其中由于设计单位对图纸设计深度不足而进行在其部位施工前的细化完善不应属于设计变更..7.施工阶段前期审核承包人报送的工程预算;施工期间中间完工部位审核承包人报送的阶段性工程结算及工程竣工后审核承包人报送的竣工结算;协助发包人办理工程款项拨付事宜..8.对项目中的新增工程、零星工程合同谈判;合同条款拟定提供技术咨询..八、施工阶段全过程造价控制措施㈠.组织措施1.组建造价控制项目部;落实造价控制专业人员;明确任务分工及岗位置则..2.编制施工阶段造价控制工作计划和详细的控制工作流程图..3.协调好与发包人、承包人、监理、设计、材料供应、上级主管部门及其他有关单位的协作关系..㈡.经济措施1.按经审定的工程预算进行造价总额切块分解;编制造价控制计划;确定、分解造价控制目标;以便进行造价控制动态分析..2.严格执行工程计量、工程变更、材料结算单价确认程序..㈢.技术措施1.编制造价控制实施细则;设计造价控制工作流程框图..2.编审工程总预算;编审分阶段工程预算;编审材料计划..3.对设计变更进行技术经济比较;严格控制设计变更..4.运用价值工程技术;寻找通过改进设计挖潜降低造价的可能性..5.参与审查施工组织设计及施工方案;对主要施工方案进行技术经济分析;从发包人利益出发;积极出主意想办法;节约开支;提高投资综合效益..6.在施工过程中跟踪控制;审查月进度工程结算、阶段工程结算为工程款支付签署造价咨询意见..7.加强造价信息管理;定期进行造价控制对比分析;如计划完成工作量与实际完成工作量情况信息..8.工程竣工后;审查施工方报送的工程竣工结算书;形成初步结果;征求委托人及报送方意见后;出具正式审查报告;供办理工程结算之用..㈣.合同措施1.以合同为控制依据;同时做好工程变更、附加工作和索赔等方面的费用管理;尽量减少合同以外的费用支付..2.每季度向委托人提供一份项目造价管理与控制报告;对这一季度的完成进度计划情况、核定应支付款额情况、报审造价及审定造价情况向委托人进行书面汇报..3.做好现场工程造价事件记录;实现工程造价控制与管理的可追溯性..4.处理索赔事宜..5.参与合同修改、补充工作;着重考虑合同对造价控制的影响..九. 施工阶段全过程造价控制工作流程方案根据本项目实际情况;造价控制与管理采用两段现场控制方案..造价项目部进驻现场;配合建设单位委托人的工作..有关工程造价确认事项由监理方初审并签署对质量和工期的影响意见后;交由造价项目部造价专业技术人员认可;再交由建设单位代表最终认可..为保证现场文件签署的真实性、合理性;需注意以下几点内容：①.设计变更、工程洽商;必须有设计单位、建设单位、监理单位三方规定人员的签字并加盖单位公章；②.现场工程量签证、材料单价签证等全部签证;所有签字盖章人员均须对签证的真实性、合理性进行审查;对签证原因、签证工程内容描述及签证工程数量的准确性承担其签字的责任..③.各方签字、盖章均须在原件上进行;原件份数按应签字盖章的单位部门数量设置;各方分别留置、保存备查..流程框图分详..十、施工阶段全过程造价控制成果文件㈠.总则1.造价项目部在实施全过程造价控制的过程中;应针对建设工程多次计价、逐步形成结算造价的特点;在不同的控制环节;根据项目特点;选用适宜的工作内容和方法;以实现全过程造价控制的目标..2.造价项目部在不同的工程造价控制环节;根据项目特点;应按照有关法规和程序形成不同控制环节的咨询成果文件..施工阶段全过程造价控制工作流程图材料构配件结算单价控制流程图工程变更价款控制流程图工程签证控制流程图工程款核定拨付控制流程框图3.造价项目部在不同控制环节形成的阶段性咨询成果文件;应分别按照有关法规和委托人的要求报审、报批或报备..4.造价项目部为了项目工程造价控制工作的需要;可建议举行造价管理工作联席会议;形成会议纪要..会议建议书和会议纪要可参照细则附表1、2的格式..5.当造价项目部与有关各方联系有关造价管理的工作;需要以书面形式致函时;工程造价工作联系单可参照本细则附表3的格式..6.造价项目部的每一项成果文件交付给委托人时;均应办理交付、签收手续;成果文件交付登记表和签收单可参照本细则附表4的格式..㈡.施工阶段1.施工阶段工程造价控制的阶段性工作成果文件是工程款使用计划以及工程合同管理中的工程进度款审批文件、工程变更价款审批文件、工程索赔费用的审批文件、分包工程以及大宗材料、设备的采购招标文件及其配套文件等..2.对工程造价的控制工作有工程款使用计划的编制、工程进度款的审核与确定、工程变更价款的审核与确定、工程索赔费用的审核与确定、分包工程以及大宗材料、设备的采购的招标、审核或管理等..3.施工阶段主要是通过以下工作控制项目造价：①.工程款使用计划的编制..②.工程进度款的审核与确定..对工程进度款进行审查时;首先检查工程承包单位和监理单位是否做了工程款支付申请和审查工作;工程款支付申请和支付证书所使用的表格应符合监理规范附表格式;然后出具审查意见;工程进度款审查意见表采用月工程进度款核验表第期见附表5的格式..按施工合同划分节点;当完成该部位节点工程;其工程施工情况经监理工程师核验符合合同质量标准后;承包方可申报阶段工程结算;造价工程师对该阶段工程结算进行审查..阶段工程结算审查意见采用本细则已完工程款额报告详附表6格式..③.工程变更价款的审核与确定..当委托人要求造价项目部对工程变更价款进行审查时;造价项目部应首先检查工程变更提出单位和监理单位、设计单位、建设单位是否达成了一致意见;并形成了工程变更单;工程变更单所使用的表格应符合监理规范的附表格式;然后出具审查意见..工程变更的造价审查意见表应符合本细则附表7的格式..④.工程索赔的审核与确定..当委托人要求造价项目部对索赔进行审查时;造价项目部应首先检查工程承包单位和监理单位是否做了索赔的申请和审查工作;索赔申请和审查工作所使用的表格应符合监理规范的附表格式;然后出具审查意见..对索赔的审查意见表应符合本细则附表8的格式..由于承包单位的原因造成委托人的额外损失;委托人、造价项目部或监理单位向承包单位提出反索赔时;应符合本细则附表9、10的格式;及时、公正地与承包单位协商;促使承包单位及时作出答复..4.施工阶段项目工程造价管理的分包工程以及大宗材料、设备的采购招标; 其工作方法和管理参照施工招标执行..对材料设备询价定价的审查意见表;应符合本细则附表11的格式..㈢.竣工结算阶段1.竣工结算阶段工程造价控制的阶段性工作成果文件是建设工程竣工结算审查报告..2.竣工结算阶段对工程造价控制的工作是依约进行的工程竣工结算审查..3.竣工结算阶段工程造价控制的主要工作是通过审查工程竣工结算确定建设单位应支付给施工承包单位的工程最终总价款..4.根据施工合同;对竣工结算的审查可采用阶段性工程结算累加的审查方法;并特别注意竣工结算作为已完工程的特点;应审查结算是否符合以下条件：①施工合同条款约定；②招标文件与中标人的投标文件；③隐蔽工程验收记录；④工程变更签证程序与审查结论意见；⑤索赔与反索赔签证程序与审查结论意见；⑥材料设备询价定价程序与审查结论意见；⑦符合竣工图的工程量；⑧符合上述有关条件的分项工程、材料设备单价；⑨符合上述有关条件的取费计算；⑩纠正了各种计算误差..十一、施工阶段全过程造价控制用表表1造价管理工作联席会议建议书表2 会议纪要表3 工程造价工作联系单表4 成果文件交付登记表表5 月工程进度款核验表第期表6 工程变更的造价审查意见表表7对费用索赔的审查意见表表8 材料设备询价定价审查意见表。

造价员策划书3篇篇一《造价员策划书》一、策划背景随着建筑行业的不断发展，造价员在工程项目中扮演着至关重要的角色。

为了提升造价员的专业能力和工作效率，提高工程项目的经济效益，特制定本策划书。

二、策划目标1. 提高造价员的专业知识水平，使其能够准确、高效地进行工程造价核算。

2. 培养造价员的成本控制意识，降低工程项目成本，提高项目利润。

三、策划内容（一）培训与学习1. 定期组织造价员参加专业培训课程，邀请行业专家进行授课，涵盖工程造价基础知识、造价软件应用、成本控制方法等方面的内容。

2. 鼓励造价员自主学习，提供相关学习资料和资源，如专业书籍、学术期刊、在线课程等。

3. 建立学习交流平台，组织造价员分享学习心得和工作经验，促进共同进步。

（二）实践与项目经验积累1. 安排造价员参与实际工程项目，从项目前期的预算编制到项目竣工后的结算审核，全程参与，积累实践经验。

2. 针对不同类型的工程项目，组织专项培训和研讨，提高造价员对特定项目的造价管理能力。

（三）成本控制与风险管理1. 加强造价员对成本控制的意识培养，使其在工程造价核算过程中注重成本的合理性和经济性。

2. 引入成本控制方法和工具，如价值工程、挣值管理等，帮助造价员有效地进行成本控制和风险评估。

3. 定期对工程项目的成本进行监控和分析，及时发现问题并采取措施进行调整。

（四）团队建设与协作1. 组织造价员参加团队建设活动，增强团队凝聚力和合作精神。

2. 建立内部沟通机制，促进造价员之间的信息共享和工作协调。

3. 设立团队奖励机制，对表现优秀的造价员进行表彰和奖励，激发团队成员的工作积极性。

四、实施步骤1. 第一阶段（前期准备）：确定策划方案，明确策划目标、内容和实施步骤。

组建策划执行团队，明确各成员职责。

收集相关资料和信息，为策划的实施做好准备。

2. 第二阶段（培训与学习）：按照策划方案组织造价员参加培训课程和学习活动。

定期检查培训效果，及时调整培训内容和方式。

工程合同变更报告程序一、变更申请当出现需要变更合同的情形时，承包方或发包方应首先提出书面的变更申请。

该申请应详细说明变更的原因、内容及预期的影响。

例如，若因地质条件不符合预期导致基础工程量增加，承包方可提出变更申请，并附上相关的地质勘察报告作为证据。

二、变更评估收到变更申请后，项目负责人应组织技术、成本和法务等相关部门进行综合评估。

评估内容包括但不限于变更的必要性、技术可行性、成本影响以及对工期的影响。

评估结果应以书面形式记录，并由参与评估的人员签字确认。

三、协商一致根据评估结果，双方应就变更内容进行协商。

协商过程中，双方应本着公平、公正的原则，充分考虑对方的意见和需求。

一旦达成一致，应及时形成书面的变更协议，明确变更的具体内容、增减的费用、调整的工期等关键条款。

四、变更审批变更协议达成后，需提交给项目决策层进行审批。

审批过程中，决策者应重点审查变更的合理性及其对项目整体目标的影响。

审批通过后，变更协议正式生效。

五、变更实施变更协议生效后，项目经理负责组织实施变更工作。

在实施过程中，应严格按照变更协议执行，并对变更实施的过程和结果进行监控和记录。

如有新的变更需求，应重新按照上述流程操作。

六、变更结算变更工作完成后，财务部门应根据变更协议进行结算。

结算内容包括原合同价款的调整、新增费用的支付等。

双方应对结算结果进行确认，并在结算单上签字盖章。

七、变更记录整个变更过程中产生的所有文件和记录，包括变更申请、评估报告、变更协议、审批文件、实施记录和结算单据等，都应妥善保存。

这些记录不仅是项目管理的重要依据，也是日后可能发生争议时的关键证据。

八、后续跟踪变更实施完毕后，项目管理团队应持续跟踪变更效果，评估其对项目整体运行的影响。

如有必要，可根据实际情况进行进一步的优化调整。

造价员工作流程及主要内容时间如白驹过隙，四年的时间已经过去了，在这段工作的时间里我尽心尽力完成自己的本职工作并积极配合同事和其他部们的工作。

作为预算员我按照公司各项规章制度及岗位职责工作，按时按质地完成开发部的各项预算工作。

下面是我对工作流程的概述及目前工作内容总结。

工作流程概述一、投标管理：（一）有工程量清单的投标工程1、招标前与招标代理核对工程量清单，确定最高限价；2、下载招标单位发布在网上的电子招标书及工程量清单；3、仔细阅读招标文件，了解招标规则，参加答疑会，根据招标要求编制投标文件；4、核对纸版清单编号与电子版的是否吻合以防废标；5、根据招标清单组价，详细了解工程环境及情况，根据现场选用适当定额子目；6、根据网刊及市场材料价格（网上及电话询价），确定工程成本。

根据工程概况决定投标总价及每一项投标单价；7、仔细相互检查核对是否有疏忽和遗漏并改正；8、打印少则200页，多则上千页的商务标书，并亲自打孔装订；9、再次仔细检查疏忽和遗漏并及时改正，做到万无一失；10、去合作单位盖章，封标；11、到招标代理单位开标，解答专家提出的问题。

（二）没有工程量清单的投标工程1、详细了解图纸，合同文件，招标文件；2、借助广联达钢筋、图形及4.0软件，根据现场概况及施工蓝图计算工程量；3、根据网刊及市场材料价格（网上及电话询价），确定工程成本，根据工程概况决定投标总价，及每一项投标单价并形成投标书；4、仔细相互检查核对是否有疏忽和遗漏并改正；5、打印少则200页，多则上千页的商务标书（包含标书目录，说明，附件等标书要求的所有内容），并亲自打孔装；6、再次仔细检查疏忽和遗漏并及时改正，做到万无一失；7、去合作单位盖章，封标；8、到招标代理单位开标，解答专家提出的问题。

二、预算1、工程项目开工前认真熟悉图纸、熟悉现场，对工程合同和协议有一定程度的理解，了解预算包括的工程内容，例如是否含桩、配套设施、室外管线、道路以及会审图纸后的设计变更等；2、编制预算前及时向技术部门获取施工方案、签证、设计变更等资料，便于正确编制预算；3、运用广联达钢筋、图形及计价软件，根据现场概况及施工蓝图正确计算工程量及套用适当定额子目；4、及时掌握有关的经济政策、相关造价文件、法规的变化，如人工费、材料费等费用的调整，及时分析调整后的数据；5、做好工料分析，并及时做好预算主要实物量对比工作，及时编制好施工图预算；6、打印好相应份数，装订整齐并盖章后上报给相关机构；7、做好审查前的准备工作；8、与相关机构核对工程预算书，包括工程量审核、套用单价审核、费用项审核等；9、经常性地结合实际开展定额分析活动，对各种资源消耗超过定额取定标准的，及时向领导汇报，做到心中有数。

目录一、造价控制项目概况.........................................................................................................................二、施工阶段全过程造价控制服务内容 .........................................................................................三、施工阶段全过程造价控制依据 ..................................................................................................四、施工阶段全过程造价控制原则 ..................................................................................................五、造价项目部及岗位职责................................................................................................................㈠.造价项目部组织结构...............................................................................................................㈡.岗位职责 .....................................................................................................................................六、施工阶段全过程造价控制技术方案 .........................................................................................㈠.摸清施工合同价格的各项细节及工程全貌、招标文件、合同文本.........................㈡.审查承包方的施工组织设计、施工进度计划和施工方案中涉及工程造价的内容....................................................................................................................................................㈢.实施造价过程控制的必要工作.............................................................................................㈣.审查变更、洽商引起的工程索赔，追加合同价外款，调整总造价.........................七. 施工阶段全过程造价控制工作重点 .........................................................................................八、施工阶段全过程造价控制措施 ..................................................................................................㈠.组织措施 .....................................................................................................................................㈡.经济措施 .....................................................................................................................................㈢.技术措施 .....................................................................................................................................㈣.合同措施 .....................................................................................................................................九. 施工阶段全过程造价控制工作流程方案 ................................................................................十、施工阶段全过程造价控制成果文件 .........................................................................................㈠.总则 ..............................................................................................................................................㈡.施工阶段 .....................................................................................................................................㈢.竣工结算阶段 ............................................................................................................................ 十一、施工阶段全过程造价控制用表.............................................................................................. 附表样 ........................................................................................................................................................xxxxxxxxxxxxxx工程施工阶段全过程造价控制实施细则一、造价控制项目概况1.建设（委托）单位：2.工程名称：工程3.工程地点：4.工程内容：5.施工范围：6.发承包方式：7.计划开竣工日期：200 年月日开工至200 年月日，总工期日历天8.施工单位：9.地质勘察单位：10.设计单位：11.监理单位：二、施工阶段全过程造价控制服务内容根据与委托人签订的《工程造价咨询合同》及有关工程造价咨询规定，对本工程施工阶段全过程造价控制，提供的服务内容包括：1.确定工程造价控制目标，制定控制实施细则；2.参加与造价控制有关的会议；3.根据工程进度编制工程用款计划；审核施工单位报送的完成工作量月报表，并提供当月付款建议书，经业主同意后作为支付当月进度款的依据；4.及时核定分阶段完工的分部工程结算；5.协助业主审核因设计变更、现场签证等发生的费用，相应调整造价控制目标；并及时向业主提供造价控制动态分析报告；6.承发包双方提出工程索赔时，为业主提供咨询意见；7.会同业主办理工程竣工结算；提供结算报告书；8.与造价控制有关的其他服务。

造价工作的程序与方法1. 确定项目范围和规模：首先要确定造价工作所涉及的项目范围和规模，包括建筑面积、结构形式、装修标准等。

2. 了解相关法规政策：在进行造价工作之前，需要了解相关的法规政策，如建筑工程造价管理条例、工程量清单计价规范等。

3. 编制工程量清单：对建筑工程的各项工程量进行详细清单编制，包括材料、工程量、单位工程价等。

4. 进行定额计价：根据工程量清单中的项目，采用相应的定额计价方法，对每一项工程进行单价计算。

5. 参与投标工作：根据项目的工程量清单和定额计价结果，参与工程的投标工作，包括编制投标文件、制定报价策略等。

6. 进行成本控制：在项目实施过程中，需要进行成本控制，及时更新造价预算，并与实际情况对比，进行成本调整。

7. 实施造价审计：对项目实施过程中的造价情况进行审计，包括资金使用情况、费用支出情况等。

8. 编制最终结算：在工程完成后，根据实际情况编制最终结算，与合同约定的造价进行对比，最终确定工程造价。

9. 使用造价软件：采用专业的造价软件进行工程量清单编制、单价计算、造价预算等工作，提高工作效率。

10. 进行成本分析：对工程造价情况进行详细的成本分析，包括各项费用的构成、成本控制的重点等。

11. 了解市场价值：及时了解建材、劳务等各项工程材料的市场价格走势，为工程造价预算提供参考。

12. 进行项目风险评估：对工程项目的风险进行评估，包括市场风险、工程施工风险等，影响工程造价的因素。

13. 参与工程设计：在工程设计阶段提供造价咨询，协助设计师进行符合预算的设计方案探讨。

14. 了解造价标准：熟悉国家和行业的造价标准，保证造价工作符合相关标准和规范。

15. 实施价值工程：通过价值工程的方法，对工程设计和施工方案进行优化，实现降低成本、提高效益的目标。

16. 协助制定合同条款：在工程合同签订阶段，协助制定合同中关于造价的条款，明确双方责任和义务。

17. 进行供应商谈判：与潜在供应商进行谈判，获取合理的价格和优质的服务，确保项目的造价控制。