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制药企业财务管理问题及对策分析随着社会经济的快速发展，人们对健康的关注越来越高，制药行业也因此得到了快速的发展。
制药企业作为医疗行业的重要组成部分，其财务管理问题显得尤为重要。
在市场竞争激烈的情况下，制药企业需要更加重视财务管理，并及时制定合理的对策，才能保持良好的运营状态和良好的企业发展。
本文将从制药企业财务管理问题及对策分析进行探讨。
一、制药企业财务管理问题1. 资金管理不当制药企业的研发和生产需要大量的资金投入，而且研发周期长，投入大，风险高。
在项目投资不当的情况下，很容易导致企业的资金链断裂，造成企业的资金周转不灵，甚至影响企业的正常运营。
2. 成本控制不力制药企业的生产成本主要由原材料成本和人工成本构成。
原材料价格波动大，人工成本逐年递增，如果企业不能及时有效地控制成本，就会导致产品成本过高，降低竞争力，甚至造成亏损。
3. 财务风险管理不足市场风险、汇率风险、信用风险等都是制药企业面临的财务风险，如果企业不能及时、有效地控制和规避这些风险，就会导致企业的财务状况不稳定，甚至产生严重的财务风险。
二、对策分析制药企业需要加强对资金的管理和规划，确保企业有足够的资金投入，同时合理安排资金的使用，保证企业的资金链一直畅通。
可以通过提高自有资金比例，加大自有资金的投入，减少负债率，降低企业的杠杆率，降低企业财务风险。
制药企业需要加强对成本的控制，通过优化产品结构，降低原材料和人工成本，提高生产效率，降低产品成本，提高企业的竞争力和盈利能力。
可以通过引进新技术、新设备等手段，提高企业的生产效率，降低成本。
制药企业应加强对财务风险的监控和管理，建立有效的风险管理体系，及时发现、评估和应对各种风险，保护企业的财务安全。
可以通过合理的资金运作，利用金融工具对冲汇率风险，购买保险来规避市场风险，建立信用管理制度来降低信用风险等。
制药企业财务管理问题及对策分析
制药企业的财务管理问题主要涉及以下几个方面：资金管理问题、成本控制问题、税务合规问题和风险管理问题。
首先是资金管理问题。
制药企业在研发新药、生产、销售等环节都需要大量的资金支持，因此资金的合理运用和管理至关重要。
对策方面，企业可以采取多种方法来改善资金管理，如提高应收账款的回收率、控制库存水平、加强资金监控和预测等，以确保企业有足够的流动资金支撑业务运营。
其次是成本控制问题。
制药企业在研发新药、生产等环节都需要大量的投入，然而制药行业的研发周期长、风险大，因此成本控制成为一个必要的环节。
对策方面，企业可以加强成本核算和分析，降低各项成本，提高资金利用效率，同时优化生产流程，提高产能和效率。
第三是税务合规问题。
制药企业在涉及到财务和税务方面的操作都需要遵守相关法律法规，以避免违规行为带来的风险和罚款。
对策方面，企业需要加强税务合规意识，及时了解和遵守相关法律法规，建立健全的财务和税务管理制度，确保企业在税务方面的合规性。
最后是风险管理问题。
制药企业面临的风险多样化，包括技术风险、市场风险、供应链风险等。
对策方面，企业可以通过建立健全的风险管理体系，采取多元化的风险防范措施，如合理规划生产能力、分散市场风险、加强供应链管理等，以降低风险对企业产生的影响。
制药企业的财务管理问题与各行业财务管理问题相似，但具有一定的特殊性。
企业需要有针对性地解决资金管理、成本控制、税务合规和风险管理等问题，以确保企业的财务状况稳定和可持续发展。
企业还需要加强内部财务管理人员的培训和专业能力提升，及时了解行业动态和政策变化，以适应不断变化的市场环境。
医药企业财务管理主要问题及对策医药企业作为高风险、高利润的行业之一，其财务管理面临着很多的挑战。
本文将从以下几个方面分析医药企业财务管理中存在的主要问题，并提出对策。
一、资金风险问题资金风险是医药企业面临的最主要的问题之一，主要包括市场风险和信用风险。
对于市场风险，医药企业需要通过深入市场调研、扩大销售渠道、加强营销等方式保证销售收入的稳定增长，降低市场因素对企业资金的冲击。
信用风险则需要改善企业信誉，加强合作伙伴的信任。
企业需要建立长期的信用合作关系，并对供应商进行严格的信用评估，建立信用风险管理体系，并加强应收账款管理，确保资金回收率。
二、费用控制问题医药企业的财务管理还需要针对费用控制问题进行应对。
医药研发费用、生产成本、销售费用、管理费用都是医药企业面临的重要费用，需要对各个环节的费用进行合理规划和控制。
针对这一问题，医药企业需要建立完善的成本分析和控制体系，提高核算系统的精度和实时性，及时掌握各项费用，并结合企业经营特点，动态调整成本结构，降低管理成本，增加效益。
三、税务合规问题医药企业财务管理还需要关注税务合规问题。
医药企业的税收风险主要表现为税务稽查和税收执法风险。
为降低税收风险，医药企业需要加强税务合规管理，建立健全的税务风险管控体系，加强合规意识，规范业务操作，开展税务检查和风险评估，及时改进问题，遵守税法法规。
四、人才梯队建设问题医药企业是一个技术密集型的行业，要想提升企业核心竞争力，必须依靠优秀的人才和专业知识。
因此，医药企业的财务管理需要关注人才梯队建设的问题。
为此，企业需要制定完善的人才培养计划，加强与高校的合作，招聘有经验的财务人才、鼓励员工继续学习和提高专业技能，打造具有竞争力的财务团队。
总之，医药企业的财务管理面临多方面的挑战，需要制定全面的策略，在日常管理中加强各个环节的管理，提高企业效益。
制药企业财务管理问题及对策分析1. 引言1.1 制药企业财务管理问题及对策分析财务管理问题的背景分析。
制药企业在经营过程中面临着复杂的市场竞争、产业政策变化、技术创新等多重挑战，财务管理问题也因此变得更为复杂。
针对的是财务管理问题的具体表现。
制药企业在财务管理中可能存在的问题包括财务数据不准确、财务风险控制不力、成本管理不合理等。
对于财务管理问题的影响分析。
制药企业财务管理问题如果得不到有效处理，将直接影响企业的盈利能力、市场竞争力和发展潜力。
必须及时采取对策。
本文将对财务管理问题的对策推荐进行详细阐述，包括加强财务管控、优化资金运作、强化内部审计等方面。
还将介绍财务管理问题的对策实施方法，以期帮助制药企业更好地解决财务管理问题，提升企业整体竞争力。
的研究将为该行业的健康发展提供有力支持。
2. 正文2.1 财务管理问题的背景分析财务管理问题的背景分析主要包括制药企业财务管理所面临的挑战和问题的起源和背景。
随着全球经济的不断发展和竞争的加剧，制药行业面临着日益复杂和多样化的市场环境。
制药企业的财务管理问题主要源于以下几个方面：1. 市场竞争激烈：随着全球制药市场的开放和竞争，制药企业面临着来自国内外各种竞争对手的挑战。
市场竞争激烈导致企业在市场营销、产品研发和成本控制等方面面临多方面的压力，进而影响财务管理的效率和效益。
2. 成本压力增加：随着原材料价格的波动和劳动力成本的上升，制药企业的生产成本不断增加。
企业需要采取有效的财务管理措施来降低成本，提高盈利能力。
3. 风险管理不足：制药企业在产品研发、生产经营和市场营销中面临着多种风险，如市场风险、技术风险和法律风险等。
如果企业没有有效的风险管理措施，将影响企业的财务稳定性和可持续发展能力。
4. 资金链紧张：制药企业在产品研发、生产和市场推广中需要大量资金支持，但是受到资金链紧张和资金周转不灵等问题的困扰。
资金链紧张会影响企业的正常运营和发展，需要加强财务管理以解决资金问题。
制药企业财务管理问题及对策分析制药企业主要面临的财务管理问题包括生产成本高昂、研发投入巨大、医药监管要求严格等。
本文将从这些问题的影响、原因分析和对策提出等方面进行详细分析。
一、生产成本高昂制药企业的生产成本主要包括原材料成本、人工成本、设备及厂房租赁成本等。
在原材料方面，药品的原材料成本往往较高且价格波动较大。
制药企业需要投入大量资金进行研发，因此研发成本也是生产成本的一部分。
这些高昂的生产成本对企业的财务状况造成较大困扰。
原因分析：生产成本高昂的原因主要有原材料价格高、勞動力成本上漲、研发投入大等。
原材料价格高与原材料的稀缺性、技术难度、供需关系等因素有关。
勞動力成本上漲可能与通脹、勞動力市場供需关係、勞動合同法規定等因素有關。
研发投入大主要是由于制药企业需要不断进行新药品研发，这需要大量的人力、物力和财力。
对策提出：针对生产成本高昂的问题，制药企业可以采取多种对策。
加强供应链管理，寻求稳定且价格较低的原材料供应商，降低原材料成本。
采用先进的生产技术，提高生产效率，降低人工成本和设备使用成本。
还可以加强研发成果转化，提高新产品研发成功率，降低研发投入风险，减少研发成本。
二、研发投入巨大制药企业需要进行大量的研发活动，不断推出新的药品。
这些研发活动需要大量的资金投入，这对企业的财务状况造成不小的压力。
原因分析：制药企业研发投入巨大的原因主要有技术复杂性、研发周期长、研发风险大等。
制药行业的技术复杂性较大，新药研发需要经过严格的临床试验和监管审批，研发周期较长，研发风险也较大。
三、医药监管要求严格制药企业的产品需要经过严格的医药监管审批，符合相关行业标准。
这些审批和标准的要求对企业的财务状况也造成了较大的压力。
原因分析：医药监管要求严格的原因主要集中在保障患者的安全和利益，保障医药产品的质量和有效性。
这些要求需要制药企业进行大量的临床试验和研发投入，这在一定程度上增加了企业的财务负担。
对策提出：针对医药监管要求严格的问题，制药企业可以采取多种对策。
制药企业财务管理问题及对策分析1. 引言1.1 背景介绍当前，许多制药企业存在着财务管理不规范、财务风险高、成本控制不到位等问题，严重影响了企业的稳健发展。
造成这些问题的原因也是多方面的，包括市场竞争激烈、药品研发周期长、资金运作压力大等。
为了解决制药企业财务管理问题，必须采取有效的对策。
加强成本控制管理、优化资金运作管理、加强财务风险管理是当前制药企业应该重点考虑的方向。
只有通过有效的财务管理，制药企业才能在市场竞争中立于不败之地，实现可持续发展。
本文将针对制药企业财务管理问题及对策进行分析，以期为制药企业提供一些建议和思路，促进行业的健康发展。
1.2 研究目的制药企业财务管理问题及对策分析引言本文旨在探讨当前制药企业在财务管理方面存在的问题，并提出相应的对策，以提高企业的财务运营效率和风险控制能力。
随着制药行业的不断发展和市场竞争的加剧，制药企业面临着诸多财务管理挑战，例如成本控制不力、资金运作不畅、财务风险管理不到位等。
本文将以加强成本控制管理、优化资金运作管理和加强财务风险管理为核心，针对这些问题提出可行的解决方案，旨在为制药企业提供有效的财务管理指导，促进企业可持续发展和提升竞争力。
通过本文的研究和分析，希望能够为制药企业在未来的财务管理工作中提供有益的参考和借鉴。
2. 正文2.1 当前制药企业财务管理存在的问题1.成本控制不严格：部分制药企业在生产过程中存在着成本控制不严格的情况，导致生产成本过高，影响了企业的盈利能力。
2.资金运作不灵活：一些制药企业存在着资金运作不灵活的情况，导致资金闲置或者资金链断裂，影响了企业的正常经营。
3.财务风险管理不足：部分制药企业对财务风险的认识不够，没有建立完善的风险管理机制，容易受到外部环境的影响而导致损失。
4.财务信息披露不透明：部分制药企业在财务信息披露方面存在不透明的情况，缺乏对外诚信，影响了企业的形象和信誉。
这些问题的存在直接影响了制药企业的经营状况和发展前景，需要通过加强成本控制管理、优化资金运作管理和加强财务风险管理等对策来解决。
制药企业财务管理问题及对策分析一、收入来源单一，风险较高制药企业的收入来源多以药品销售为主，因此其收入来源单一，对市场波动非常敏感，存在较高的风险。
此时，制药企业可以通过开发新产品、进军新市场等方式扩大收入来源。
同时，也可以加强对销售渠道的控制，提高市场份额的稳定性。
二、研发费用高企，效益不明制药企业具有很高的研发成本，但受到政策和市场环境的影响，其研发成果并不能及时转化为实际的收益。
此时，可以通过优化研发流程、精简研发团队、强化研发评估等方式降低研发费用，并注重研发市场化价值，提高效益。
三、资金运营能力不足，流动性风险大制药企业在资金运营方面存在着一定的难度，资金周转速度慢，流动性风险较大。
此时，制药企业可以通过精细化资金管理、提高资金使用效率等方式优化资金运营，加强与银行、投行等金融机构的合作，提高融资能力，同时注意加强资金风险的监测和防范。
四、科技含量高，知识产权保护难度大制药企业所涉及的知识产权范围广泛，其保护难度也相应增大。
本文建议制药企业应加强知识产权保护，利用专利、商标等方式保护独特技术、品牌形象等核心资产；加强员工教育，提高其对知识产权的保护意识；注意与外界的合作交流，加强知识产权的合作保护。
五、财务信息披露透明度差制药企业的财务信息披露透明度往往较低，难以为内外部利益相关者提供足够的信息参考。
为改善财务信息披露透明度，制营企业应注重财务信息披露的精细化和科学化，加强与内外部企业的沟通交流，扩大网络宣传渠道等方式提高财务信息披露的透明度。
综上所述，制药企业财务管理问题的解决，需要企业从市场拓展、研发流程优化、资金运营、知识产权保护、财务信息披露等方面出发，采取相应的对策，提升企业自身竞争力和风险控制能力。
医药企业财务管理主要问题及对策一、市场风险医药企业的产品开发周期长、费用高，同时还需要通过严格的审批流程才能上市销售。
这就意味着医药企业需要面对较大的市场风险。
一旦研发的药物无法通过临床试验或者临床试验结果不理想，企业就会面临巨大的投资损失。
对策：1. 多元化研发项目，降低研发风险。
医药企业可以在不同的领域开展研发工作，通过同时开展多个项目来降低研发失败的风险。
2. 加强市场调研，提前了解市场需求。
在研发阶段就要充分了解市场需求，避免出现产品定位不准确、市场需求不足等问题。
3. 提前谋划资金，应对可能的失败。
在研发前期就要进行充分的资金筹备工作，以备不时之需。
二、政策风险医药行业的政策风险主要体现在药品审批、定价、采购等方面。
政策调整或者政策执行的不确定性都会直接影响到企业的经营。
政府可能会对某些药品进行限价调整，或者调整医疗保险政策，这都会对企业的利润产生直接的影响。
1. 关注政策变化，及时调整企业战略。
企业要建立起对政策的敏感度，及时调整企业的经营战略，以适应新的政策环境。
2. 多方面渠道，降低政策风险。
企业可以通过多个渠道来获取政策信息，减少对单一政策的依赖。
3. 多元化产品线，降低单一政策对企业的影响。
企业可以在不同的产品线上进行布局，以分散政策风险。
三、研发风险医药企业要推出一种新药，需要经过严格的研发审批流程，研发成本高、周期长。
成功率也不高，很多研发项目最终都会失败。
这就意味着医药企业需要承担较大的研发风险。
1. 强化研发管理，提高研发效率。
企业可以通过技术创新、流程优化等方式，提高研发的效率，降低研发成本。
2. 加大对研发的投入，提高成功率。
在研发阶段，企业要加大对研发的投入，提高研发项目的成功率。
3. 建立研发风险基金，应对研发失败。
企业可以建立研发风险基金，用于储备以备研发失败的情况。
医药企业在财务管理中需要面对多种风险，需要针对不同的风险制定相应的对策。
企业要保持敏感度，及时调整经营战略，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
制药企业财务管理问题及对策分析制药企业作为医疗行业的重要组成部分，承担着研发创新药物、生产药品、销售药品等重要任务。
随着市场竞争的激烈和行业变革的加速，制药企业在财务管理方面面临着诸多挑战和问题。
本文将从制药企业财务管理问题的现状出发，对其进行深入分析，并提出相应的对策措施，以期为制药企业提供一定的参考和启示。
一、制药企业财务管理问题的现状1. 资金周转困难：制药企业面临着高昂的研发成本、生产成本和销售成本，导致资金需求量大、周转周期长的问题。
受到药品定价和市场竞争的影响，企业的盈利能力较弱，往往难以及时、充分地满足资金需求。
2. 税收风险：制药企业涉及到的产品研发、生产、销售等环节，往往伴随着各种税收政策和规定，一旦企业的财务报表或税务申报出现问题，可能引发税务风险，导致企业面临着重大的经济损失。
3. 资产负债结构不合理：受到企业规模、业务特点等因素的影响，制药企业的资产负债结构普遍存在着不合理的现象，资产规模大、流动性差，而负债规模相对较小，导致企业的资金利用效率较低，融资成本较高。
4. 风险管控不足：制药企业面临着市场风险、技术风险、政策风险等多方面的风险，但在风险认识和风险管控方面存在一定的不足，一旦发生风险事件，可能对企业的经营甚至生存造成严重影响。
二、对策分析1. 加强资金管理：制药企业应当通过优化资金结构、缩短资金周转周期、提高资金使用效率等手段，加强资金管理，确保企业在面临资金需求时能够及时、有效地获取到足够的资金支持。
2. 提升财务风险意识：制药企业应当建立健全的财务风险管理制度，加强对企业财务活动的监控和预警，及时发现和解决潜在的财务风险问题，降低企业面临的财务风险。
3. 优化资产负债结构：制药企业应当通过加大流动资产投资、降低资产负债比例等方式，优化资产负债结构，提高企业的资金利用效率，降低融资成本，提高企业的盈利能力。
三、结语制药企业作为医疗行业中的重要组成部分，其财务管理问题对企业的经营状况和发展前景具有重要影响。
新形势下制药企业财务管理完善方式新形势下，制药企业面临着日益激烈的市场竞争和严格的监管要求，财务管理成为企业发展和经营的关键。
如何在新的形势下完善制药企业的财务管理，成为制药企业经营者和管理者关注的焦点。
本文将从企业财务管理的现状和问题入手，探讨新形势下制药企业财务管理的完善方式。
一、制药企业财务管理的现状和问题1.财务风险管理不完善制药企业的财务风险主要包括市场风险、信用风险、汇率风险和利率风险等。
这些风险来源于企业自身的经营活动，也受到宏观经济环境和政策法规变化的影响。
在当前全球化和信息化程度日益提高的大环境下，制药企业面临着更加复杂和多样化的财务风险。
部分制药企业在财务风险管理方面还存在着较大的不足，缺乏有效的财务风险管理机制和工具。
2.财务信息不透明财务信息是制药企业经营决策和风险评估的基础，对外投资者和监管部门也是重要的信息来源。
一些制药企业存在财务信息披露不透明的问题。
这不仅损害了企业的信誉，也增加了企业的经营风险。
财务信息不透明也使企业在市场竞争中处于不利地位，影响企业的发展和投资。
3.国际化程度低国际化程度低是制药企业财务管理的一个普遍问题。
由于制药行业的特殊性和监管政策的限制，一些制药企业的国际化程度较低，缺乏全球化的视野和经营策略。
这不仅影响了企业的全球化布局和市场拓展，也限制了企业获取国际资源和资本的能力。
面对日益复杂和多样化的财务风险，制药企业应建立健全的财务风险管理体系。
企业需要对财务风险进行全面的识别和评估。
根据识别和评估的结果，制定相应的财务风险管理策略和方案。
通过金融工具和市场手段，对财务风险进行有效的对冲和管理。
企业还应建立健全的内部控制和风险管理制度，加强对财务风险的监测和预警，及时调整和优化财务风险管理策略。
加强财务信息披露和透明度是制药企业财务管理的重要举措。
企业应根据相关法规和规范，及时、准确、完整地披露公司财务状况、经营成果和前景展望。
企业还应加强与外部审计机构和金融机构的沟通与合作，不断提升财务信息披露的透明度和质量。
新形势下制药企业的财务管理风险与对策姓名单位名称，省，市，邮编收件地址；邮编：联系电话：【摘要】随着市场经济的不断发展和深入，制药企业面临的市场挑战越加激烈，与此同时，企业的财务管理风险也将成为与制药企业共同存亡的重要组成部分，企业需要不断的发展，就必要要有一定的业绩和经营手段，但是，市场的激烈竞争，会给制药企业的财务管理带来一定的风险，所以，制药企业的发展和财务管理，都与企业的稳定运作有必要的联系。
本文将主要对新形势下制药企业的财务管理风险进行分析和探讨，并且对其所存在的问题提出相对应的建议和对策。
【关键词】制药企业；财务管理；风险0.引言在我国的经济市场中，市场的不断变化和深入，是市场发展的必要因素，然而，企业中的经济是推动企业生产和进步源泉，企业的财务管理在企业中占有一定的主导地位。
制药企业的财务管理是存在一定的风险的，因此，企业首先要做的就是对财务管理风险的分析、控制，企业财务能够得到好的管理和控制，那么企业的运作就能够在激烈的经济市场上占有一定的地位。
由此可见，制药企业中，财务管理在企业发展中是不可或缺的。
财务管理是企业当中最重要的组成部分，是企业管理的核心和突破点，是贯穿整个公司的命脉，还是企业提高生产效益和市场竞争的重要保证[1]。
如果企业在实际运行中，受到了外来因素的影响，那么企业的财务也会受到相应的影响，企业的运作同样也会随之受到影响，并导致企业经济的损失。
本文主要是研究和探讨在新形势下制药企业的财务管理所面临的问题、风险，并对其存在的问题进行分析，提出针对性的建议，从而促进制药企业的发展和运作。
1.目前制药企业财务管理的情况分析目前，我国制药企业在实际生产、经营中出现主要领导全权负责的情况比较多，对企业财务管理的意识比较不够强，对财务管理的认知、内涵、以及财务管理的手段和方法不够明确，对企业财务管理的目标和认知欠缺较大。
在很多制药企业中，企业财务人员的变化相对较大，企业没有对人才的流失进行相应的反思，也没有为企业人才的流失制定相关的政策。
目前，我国的制药企业已经建立的比较独立，形成了多种渠道的融资系统。
相关政府部门公正、公平、自愿、诚信的原则，激励和支持金融机构和担保机构相互合作，为制药企业寻找新的融资渠道。
目前制药企业还在被融资和贷款的问题所困扰[2]。
2.新形势下不同因素对制药企业财务管理的影响2.1企业招标价格过高企业的药物销售，一般都是要经过我国有关部门的招标，在招标的过程中，药物的价格只占招标评分标准的三分之一。
因此，在招标中，价格不是影响企业财务管理的主要因素。
招标的价格通常都是由招标相关部门进行制定的和衡量的，一般都是根据只要企业的行业特点和营销特点，与其他普通的企业相对比，招标的价格通常都比较高。
招标的价格将对制药企业的财务管理分析有一定的间接影响作用。
2.2药物目录的增加对财务管理的影响我国基本药物目录已经成以往的300多种研制到如今的500多种，这对很多制药企业来说是一个很大的挑战，只要企业要根据医院的需要，来制作相同的药物，在制药的过程中，企业需要资金对制药材料的购买，资金流动量大，但是，制药企业换会计的速度和企业领导间的授权不明确，导致资金使用不流畅，拖延了生产药物的时间，以至于让别的企业先一步制药，从而影响了企业的盈利。
2.3销售过程中，药物提价过高制药企业具有一定的特点，尤其是行业和经营的特点，在营销过程中，基本上都是由销售人员的推销为主。
医院和医生是销售人员脱销药物的对象和场所。
在目前只要企业的经营过程中，对医生和医院的推销费用相对较高，所以，药物的推销费用是企业中成本费用中最大的开支之一。
2.4缺乏资金，融资不易制药企业面临的融资困难，是目前很多企业所以到的问题，由于企业资金周转不行，导致了企业对生产设备的更新较慢，对企业的发展速度起到了一定的制约作用。
目前，随着国家经济市场的改革和更新，在制药和医疗上，国家投入了很大的心血，相关政府部门根据平等和自愿来鼓励很多担保机构和金融企业的合作，帮助制药企业开辟很多新的融资途径，为其解决贷款困难的问题，有利的推动企业的经济发展。
2.5药品降价对企业财务管理的影响药品降价对企业的财务是具有一定的影响，企业在圣餐药物时，在购买材料和雇佣的劳动力上，需要一定的成本，当企业将原材料制作成成品后，药物的降价将对对企业的利润造成一定的影响，导致企业的盈利额下降，财务收入比预期的少。
2.6发改委的药品成本调查对财务的影响国家发改委对企业的要平陈本的调查，导致很多本地限价药从医院或者是药店当中消失，所以，导致企业对该种药物的制造停产或者是不在销售，从而导致了企业盈利额的下降，财务收入较少。
3.新形势下制药企业财务管理的策略3.1设置完善的成本管理系统企业的成本管理是企业的主要管理成分，成本管理只要指的是在制药企业进行只要的过程中，对药物成分的控制，既能够达到药物的疗效，又不浪费成本资源，因此，成本的管理是制药企业中的制药过程中所形成的一种管理模式，根据药物的分量来加强企业成本的管理，并且有效的保障药物的成品能够达到预期效果，从而有效的降低企业制作成本，因此，制药企业的成本管理系统，在制药企业中占有一定的主导性地位，但是对于完善的成本管理系统，企业也不能太过盲目的去建设，要根据企业的自身情况来进行设置，这样才能够有效的发挥出，制药企业成本管理系统的优势与作用。
3.2增强员工药物质量意识任何企业都是在竞争那个中慢慢的变得强大，对于企业的运作来说，除了要重视提高经济效益，还要有效的保障在运作的过程中，产品的质量。
目前，再很多企业的制作运转中，产品的质量和成本是企业生存发展的基本条件之一。
制药企业想要走可次序发展的道路，就必须要保证好企业产品的质量[3]。
企业管理人员可以在企业运作的过程中，对产品质量的保证进行大力的宣传，提高运作人员对产品质量的意识，对产品质量进行有效的落实和实行，只有落实，才能够提高员工在制药过程中对药物质量的保证意识，才能够保证产品的有效性。
3.3对各项经费的有效控制在企业的经营过程中，或多或少都会遇到很多方面的经费问题，所以企业要对经费的使用进行适当的控制管理，然后，经费的管理可以从以下几个方面来进行，首先，在对材料的采集、运输和购买上，要尽量的减少各个细节之间出现的经费损耗，因此，这方面要加强经费的控制；其次，在进行生产时，要适当的安排班次，不要出现偷工减料的情况，要保障生产的效率和进度，对于生产的器械，工作人员要正确的对其进行使用，对其进行科学的管理和维修，从而来减少生产时带来的不必要的经费输出；最后，还有一些间接性的其他费用的之处，以及一些没有实质性的管理，要进行科学的管理，以此来减少生产的费用，从而来有效的控制各项经费的控制。
3.4制定完善的财务管理体系目前，有不少的只要企业面临的财务管理风险，都是有与财务人员的不正当行为，而导致的，原因就是企业缺乏管理制度和相关法律法规的制定，因此，只要企业中要制定相关的财务管理制度，这是目前最重要的，在企业的运营和销售上，资金管理依然是企业重点管理的部分，有的企业由于资金周转不灵，所以，无法对企业的资产进行管理和统筹，这些因素都制约着企业财务管理的完善[4]。
所以，企业要制定相关的资金管理制度，要让企业的财务管理遵寻相关的制度来实行，正确的处理好财务与管理人员之间的关系，从根本上提高财务人员的管理水平，从而有效的防止财务管理所出现的风险现象。
3.5提高工作人员的素质在对药物制作的成本上，都是以人为本的，所以工作人员的素质好坏，能够直接的影响到企业对成本的控制，所以，在工作过程中，企业要适当的加大对工作人员知识的培养，可是定期的组织一些技能、成本控制课程培训，这样能够进一步的提高工作人员的文化知识水平和技能水平，以及对成本控制的意识清晰，从而帮助员工提高其综合素养。
在帮员工进行培训的时候，要适当的营造好活跃的气氛，正确的去引导工作人员自我学习，以及工作人员能够主动的去提高自身的素质，以此来达到，企业内部员工整体素质的提高。
3.6规范销售行为有些销售人员长期的租用药店的柜台，并且在当地，请业务员进行代理推销，对于这些人员，没有正规的岗前培训缺乏药物管理和相关药物专业知识，从而，导致对人民群众的生命安全受到威胁。
所有，有关部门和对于这种行为，首先，药物只能够从厂家直接销售出去，在买家与卖家进行药物买卖的时候，要进行签订购买合同；其次，对于药店的柜台，相关部门要进行定期对售货员和药物的抽查，查看药物的来源和销售人员药物管理和相关药物专业知识的水平。
从而来有效的规范销售行为。
3.7加强销售费用票据管理销售费用一般只在产品的销售过程中销售人员的工资、招待费、电话费、广告宣传费等与销售相关的费用，很多销售人员在对这些费用上没有开票据，就直接问企业报销，所以导致企业在此类费用上的开支较大。
因此，企业要针对此类现象，制定相关的对策，凡是需要企业报销的费用，都必须有发票，凭票据据实报销。
销售费用按单笔合同的资金回笼比例分段核定,实行月度预核算、全年总决算，并且有一定的票据证明。
4.新形势下制药企业财务管理的亮点解析4.1经营销售一般情况下，制药企业的销售营业额都是比较稳定的，销售的利润也是相对增长的比较快的。
制药企业的经销手段都是通过专业人员的推销，推销的对象和场所都是医生和医院。
医生和医院和制药企业有这比较稳定的利益关系，这是药物行业的潜在规则，通常，在意个药物的品种上，医院都会选择两个品种，由此可见，制药企业的经营渠道还是很广阔的，销售的盈利额也比较稳定，且增长速度快。
4.2成本经费制药企业是具有行业和营销特点的企业，其制药的成本比较低，一般成本只占销售收入的三分之一。
与此同时，在医院和医生中的推销费用，在销售收入的中占有很大的比重。
但是，管理费用在销售收入中作战的比例也是相对比较低的，而且，企业对其的控制比较严格。
由于制药企业的营销特点，企业的资金成本恢复迅速，应收款的数额与其他企业相比，着实比较少，所以，资金流动性强。
同时，企业中的财务管理费用也相对较少，在销售收入中所占的比例也比较轻，很多制药企业甚至在财务费用上出现的是负值。
4.3企业利润率据相关调查显示，制药企业的销售盈利额一般在百分之十到百分之四十之间。
虽然说制药企业的生产技术水平比较高，设备比较先进，并且利润率比较高，所以，高利润率在一定的程度上具有一定的政策的导向因素。
与其他的企业相比较，制药企业的政策导向因素却不明显。
4.4盈利税后管理制药企业的销售人员在对药物销售的时候，所参省的营销费用是比较多的，并切通常是没有票据的。
这样，就会给制药企业的销售费用中税前的扣除，带来不便之处。
由于制药企业的营销特点，销售人员是比较多的，并且制药企业的收入都是毛收入，从而，导致企业对销售人员的个人所得税申报难以规范。
