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园林工程施工阶段合同管理一、园林施工预备时期的合同治理1、施工前的有关预备工作1.1 图纸的预备我国目前的园林绿化工程项目通常由发包人托付设计单位负责，在工程预备时期应完成施工图设计文件的审查。
发包人英免费按专用条款约定的份数供应承包人图纸。
施工图纸的提供只要符合专用条款的约定，不阻碍承包人按时开工即可。
具体来说，施工图纸应在合同约定的日期前发放给发包人，能够一次提供，也能够在单位工程开始施工前分时期提供，以保证承包人及时编制施工进度打算和组织施工。
有些情形下，假如承包人具有设计资质和能力，享有专利权的施工技术，在承包人、工作范畴内，能够由其完成部分施工图的设计，或由其托付设计分包人完成。
但应在合同约定的时刻内将按规定的审查程序批准的设计文件提交审核，通过签认后使用，注意不能解除承包人的设计责任。
1.2 施工进度打算园林工程的施工组织，一样招标时期由承包人在投标书内提交的施工方案或施工组织设计的深度相对较浅，签订合同后应对工程的是工作更深入的了解，可通过对现场的进一步考察和工程交底，完善施工组织设计和施工进度打算。
有些大型工程采取分时期施工，承包人可按照合同的要求、发包人提供的图纸及有关资料的时刻，按不同投标时期编制进度打算。
施工组织设计和施工进度打算应提交发包人或托付的监理工程师确认，对已认可的施工组织设计和工程进度打算本身的缺陷不免除承包人应承担的责任。
1.3 其他各项预备工作开工前，合同双方还当做好其他各项预备工作。
如发包人应当按照专用条款的规定使施工现场具备施工条件、开通施工现场公共道路，承包人应当做好施工人员和设备的调配工作。
2、延期开工与工程的分包为了保证在合理工期内及时竣工，承包人应按专用条款一定的时刻开工。
有时在工程的预备工作不具备开工条件情形下，则不能盲目开工，关于延期开工的责任应按合同的约定区分。
假如工程需要分包，也应明确相应的责任。
2.1 延期开工因发包人的缘故施工现场尚具备施工的条件，阻碍了承包人不能按照协议书约定的日期开工时，发包人应以书面形式通知承包人推迟开工日期。
第八章园林工程合同管理园林工程合同管理是园林工程建设过程中至关重要的一环，它涉及到合同的签订、履行、变更、解除和终止等方面。
合同管理的目的在于确保合同双方的权益，保证工程项目的顺利进行，防止合同纠纷的发生，提高园林工程建设的质量和效益。
一、园林工程合同的签订园林工程合同的签订是合同管理的第一步，也是关键的一步。
合同签订应遵循平等、自愿、公平、诚实信用的原则。
合同的内容应包括工程名称、工程地点、工程规模、工程造价、工程质量、工程进度、付款方式、违约责任等条款。
合同条款应明确、具体、完整，避免模糊不清、矛盾和遗漏。
合同签订时，应注重审查对方的资质和信誉，确保合同双方的合法权益。
二、园林工程合同的履行合同履行是园林工程建设过程中的核心环节。
合同双方应严格按照合同约定履行各自的义务。
承包商应按照合同约定的工程质量、工程进度和工程安全要求，完成工程项目的施工。
发包方应按照合同约定的付款方式和付款时间，及时支付工程款项。
同时，合同双方应积极沟通，协调解决施工过程中出现的问题，确保工程的顺利进行。
三、园林工程合同的变更园林工程合同的变更是指在合同履行过程中，由于客观原因或双方协商一致，对原合同内容进行修改或补充。
合同变更应遵循合同法的规定，经双方协商一致，并以书面形式签订。
合同变更内容包括工程范围、工程量、工程进度、工程质量、工程造价等方面的调整。
合同变更应注重保护合同双方的合法权益，避免因变更导致一方受损。
四、园林工程合同的解除和终止园林工程合同的解除和终止是指在合同履行过程中，由于某种原因导致合同无法继续履行，合同双方协商一致决定解除或终止合同。
合同解除和终止的原因包括合同履行完毕、双方协商一致、一方违约等。
合同解除和终止后，双方应按照合同约定处理后续事项，如工程结算、付款、质量保证等。
五、园林工程合同管理的重要性园林工程合同管理对于园林工程建设具有重要意义。
合同管理能够明确合同双方的权益和义务，保证工程项目的顺利进行；合同管理有助于防止合同纠纷的发生，降低合同风险；合同管理能够提高园林工程建设的质量和效益，确保工程投资的有效利用。
园林工程施工管理ppt第一部分：项目概况1.1 项目背景园林工程项目是指通过设计、建造、改造、管理和维护各类园林设施和景观，提供优美的自然环境和休闲娱乐场所。
在城市化进程加快的今天，园林工程项目已经成为城市建设的重要组成部分，具有重要的社会、经济和生态价值。
1.2 项目规划园林工程项目规划包括选址规划、场地设计、植被配置、景观布局等内容，需要结合园林规划、城市规划以及环境保护等方面的要求，确保项目具有可持续发展的特点。
1.3 项目目标根据项目的性质和要求，确定项目的目标和主要任务，包括景观设计定位、功能布局、绿化面积和植物配置等内容。
第二部分：施工准备2.1 施工方案根据项目要求和设计方案，制定详细的施工方案，包括施工工艺、施工顺序、施工方法、施工技术要求等内容。
2.2 施工人员组建施工团队，包括项目经理、施工队长、技术人员、安全员、质量员等，确保施工人员具备相应的技术和安全保障能力。
2.3 施工材料准备相关施工材料，包括植物、土壤、石材、水泥、钢材等，确保施工过程中材料供应充足、质量合格。
第三部分：施工管理3.1 进度管理制定详细的施工进度计划，包括施工工程量、工期安排、关键节点，跟踪和管理施工进度，确保按时完成施工任务。
3.2 质量管理严格执行相关施工标准和规范，组织开展质量检查和验收，确保施工材料和工程质量达到设计要求。
3.3 安全管理制定施工安全预案和安全操作规程，加强安全教育和培训，加强施工现场安全监管，确保施工过程中安全生产。
3.4 成本管理合理安排施工经费预算，控制施工成本，加强施工成本核算和管理，确保施工投资合理有效利用。
第四部分：施工技术4.1 土方工程严格按照设计要求和标准进行土方施工，包括土方开挖、回填、夯实等工序，确保地基工程质量。
4.2 绿化工程根据设计要求和实际情况，合理配置植物，进行绿化工程施工，包括植栽、园林绿化养护等内容。
4.3 硬质景观工程进行景观石材、水泥、钢结构等硬质景观材料的施工，包括石材铺装、喷泉建设、雕塑布置等工序。
