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科室质量控制小组职责一、背景介绍科室质量控制小组是医疗机构质量管理体系中的重要组成部份，负责监督和改进科室的质量管理工作。
本文将详细介绍科室质量控制小组的职责。
二、质量控制小组的组成科室质量控制小组由科室主任或者副主任担任组长，科室质量管理人员、质控护士、医生、药师等相关人员组成。
小组成员应具备一定的专业知识和经验，能够有效开展质量控制工作。
三、职责和任务1. 制定质量控制计划科室质量控制小组负责制定科室的质量控制计划，包括质量目标、质量指标、质量控制措施等。
小组成员应根据科室的特点和需求，制定适合科室的质量控制计划，并定期评估和调整计划。
2. 确定质量控制指标科室质量控制小组负责确定科室的质量控制指标，包括临床质量指标、医疗安全指标、患者满意度指标等。
小组成员应根据相关规定和标准，选择适合科室的指标，并确保指标的科学性和可操作性。
3. 采集和分析质量数据科室质量控制小组负责采集和分析科室的质量数据，包括临床病例数据、医疗事故报告、患者投诉等。
小组成员应使用统计学方法和质量管理工具，对数据进行分析，及时发现问题和风险，并提出改进措施。
4. 监督和改进质量管理工作科室质量控制小组负责监督和改进科室的质量管理工作。
小组成员应定期组织质量管理评审会议，对质量管理工作进行全面评估，并提出改进建议。
小组还应协助科室主任或者副主任，推动改进措施的实施和落实。
5. 开展质量培训和教育科室质量控制小组负责开展质量培训和教育工作，提高科室全体成员的质量意识和质量管理能力。
小组成员应根据科室的具体情况，制定培训计划，并组织相关培训活动，包括质量管理知识、操作规范等。
6. 协调和沟通科室质量控制小组负责协调和沟通科室内外的质量管理工作。
小组成员应与其他科室、护理部、药剂科等相关部门进行沟通和合作，共同推动质量管理工作的开展。
小组还应与医疗质量管理委员会、医务部门等进行沟通和协调。
7. 审核质量文件和记录科室质量控制小组负责审核科室的质量文件和记录，包括质量手册、质量标准操作规范、质量报告等。
科室质量控制小组职责1.制定和实施科室内的质量管理计划：科室质量控制小组负责制定并实施科室内的质量管理计划，包括确定目标和制定相应的策略和措施，以提高医疗服务的质量。
2.监测和评估医疗质量：科室质量控制小组负责监测和评估医疗质量，包括收集和分析科室内的质量数据，监测医疗过程和结果，并根据评估结果提出改进建议。
3.提供质量培训和教育：科室质量控制小组负责提供质量培训和教育，包括向科室内的医务人员提供相关的培训和教育，以提高他们的专业知识和技能，从而提高医疗服务的质量。
4.推动质量改进项目：科室质量控制小组负责推动质量改进项目，包括制定改进目标、开展改进活动、跟踪改进成果等，以提高医疗服务的效果和效率。
5.沟通和协调：科室质量控制小组负责与其他科室或部门进行沟通和协调，以促进资源共享、经验交流和合作改进，提高医疗服务的整体质量。
6.参与事件调查和风险评估：科室质量控制小组负责参与科室内的事件调查和风险评估工作，及时发现和解决潜在的安全风险，确保患者的安全和福祉。
7.提供质量报告和反馈：科室质量控制小组负责向科室领导和相关人员提供质量报告和反馈，包括医疗质量的指标和结果，以及改进措施的实施情况，以便他们了解科室的质量状况，采取相应的措施。
8.更新和改进质量标准和政策：科室质量控制小组负责更新和改进质量标准和政策，根据最新的临床指南和研究成果，提高医疗服务的质量和安全性。
9.参与质量认证和评估：科室质量控制小组负责参与质量认证和评估工作，包括病案质量评审、绩效评估等，确保科室能够达到质量标准和要求。
10.提供患者投诉处理和服务改善建议：科室质量控制小组负责处理患者投诉，并提出相应的改善建议，以提高患者满意度和医疗服务的质量。
总之，科室质量控制小组的职责是监督和改善科室内的医疗质量，保障患者的安全和满意度，提高医疗服务的质量和效果。
为此，科室质量控制小组需要制定和实施质量管理计划，监测和评估质量，提供培训和教育，推动质量改进，与其他部门协作，参与事件调查和风险评估，提供质量报告和反馈，更新和改进质量标准和政策，参与质量认证和评估，处理患者投诉等工作。
科室医疗质量控制小组工作职责一、医疗质量监督检查工作由院质管科负责，每年至少进行一次全面检查，对医院各科室的医疗质量进行评估和监督。
二、检查内容包括医疗质量管理制度的落实情况、医疗文书的规范性、医疗过程的规范操作、医疗设备的使用和维护等方面。
三、检查结果将向医院领导汇报，对存在的问题提出整改意见并跟踪督促整改。
四、对于发现的严重医疗事故和违反规章制度的行为，及时向有关部门报告并处理。
五、医院领导要充分重视医疗质量监督检查工作，积极配合检查工作的开展，并对检查结果负责。
1.建立完善的医疗质量控制体系，确保医疗质量和安全；2.提高医护人员的专业水平和工作素质，减少医疗差错；3.加强医疗质量管理，促进医院医疗技术水平和管理水平的不断提高；4.增强医护人员的安全意识和责任意识，杜绝医疗事故的发生。
三、措施1.建立科学的医疗质量控制体系，包括各科室医疗质量控制小组、院级医疗质量检查小组、医疗质量管理委员会等；2.加强医疗质量和安全教育工作，通过定期召开会议、专题讲座等形式组织科室人员研究法律法规、诊疗规范及医院下发的提高医疗质量的管理规定；3.定期对医疗质量进行评估，发现问题及时纠正，督促科室整改；4.加强医疗质量管理，对出现有争议医疗问题进行分析和定性，并提出整改和惩罚意见交院领导讨论；5.加强医疗设备的维护和管理，确保医疗设备的正常运转，减少医疗差错的发生；6.加强医护人员的安全意识和责任意识，建立健全的安全管理制度，杜绝医疗事故的发生。
四、实施本方案由医务科、护理部负责实施，各科室负责配合执行。
每年定期对本方案进行评估，及时发现问题并加以改进。
通过全院医疗质量控制方案的实施，我们建立了明确的职责权限，相互监督与制约，相互协调与促进的质量保证体系，使医院医疗质量管理工作达到法制化、标准化、制度化和设施规范化。
这些措施有助于提高医疗质量和效率，使我们的医院医疗质量达到二级甲等中医院水平。
为了健全质量管理及考核组织，我们成立了院科两级考核管理组织和三级质量控制体系。
科室医疗质量掌控小构成员职责1. 背景和目的为了确保科室医疗服务的质量和安全，提升医疗技术水平，加强医院对患者的治疗效果和满意度，特设立科室医疗质量掌控小组。
该小组的成员由科室内的医生和相关技术人员构成，负责订立、实施和监督科室医疗质量掌控相关事务。
2. 小构成员及职责小构成员由科室主任任命产生，重要职责包含但不限于以下几项：2.1 负责订立科室医疗质量掌控计划依据医院的整体医疗质量掌控要求和科室特点，订立科室医疗质量掌控计划，确保医疗工作的规范、有效。
具体职责包含：•调研和分析科室医疗服务的发展趋势和需求，订立科室医疗质量掌控的目标和指标；•确定科室医疗质量掌控计划的实施时间表和具体措施，并进行合理的排期和布置；•定期评估并及时修订科室医疗质量掌控计划，保持其与科室实际情况的全都性。
2.2 监督和评估医疗服务质量对科室医疗服务中的关键环节和流程进行监督和评估，确保医疗过程中的安全和质量。
具体职责包含：•建立医疗服务质量评估标准和方法，定期对科室医疗服务的质量进行检查，发现存在的问题并提出改进建议；•对医疗服务过程中的风险因素进行识别、分析和评估，并采取相应的措施和改进方案；•定期组织开展医疗服务质量评估活动，收集、分析和总结评估结果，并及时向科室主任和相关部门进行汇报。
2.3 实施医疗事故及不良事件的报告和分析对发生的医疗事故和不良事件进行报告和分析，推动科室医疗事故应急响应和危机管理工作。
具体职责包含：•帮助科室主任和相关部门建立医疗事故及不良事件的报告和分析机制，准确及时地报告医疗事故和不良事件；•对医疗事故和不良事件进行深入分析，找失事故原因和漏洞，并提出改进建议；•跟踪和督促科室内各个环节对医疗事故和不良事件的整改和防范措施的落实情况。
2.4 组织和开展医疗质量培训和教育组织和开展医疗质量培训和教育活动，提升科室成员的医疗技术水平和专业知识。
具体职责包含：•针对科室医务人员和相关技术人员的不同需求，订立和实施医疗质量培训和教育计划；•定期组织和开展医疗质量培训和教育活动，包含学术讲座、病例讨论、技术操作培训等；•收集和整理医疗质量培训和教育的反馈看法，不绝优化培训和教育内容和形式。
科室医疗质量控制小组成员职责质控组长职责1、全面负责科室医疗控制工作，带领小组成员制订科室质量管理目标和责任追究制度，定期进行质量检查并记录，及时总结经验，作出整改计划。
2、副组长协助组长搞好科室质量控制工作，在组长不在岗时全面负责科室质管工作。
质控小组成员职责1、认真执行《中华人民共和国药品管理法》等法律法规，加强“质量第一”的观念，保证药品的质量。
2、根据我院基本用药目录、临床用药需要和药品招标采购的有关规定制定药品购进计划。
3、做好药品的供应工作，药品计划要提前制定，并及时交科主任复核，报主管院长审批，药品购进后及时通知药房领取。
4、药品购进后对药品进行验收和质量检查，不合格药品不得入库。
5、负责各药房领药计划的制定和执行，及时补充库存，保障药品供应。
6、负责毒、麻、精、放药品的管理工作。
7、药品的仓储管理。
保证药品的质量，药库应无假药、劣药。
每月对药库和药房过期失效药品及霉变的药品进行一次清理。
8、药品的购进渠道要严格复查，严防从不正当渠道购进药品。
9、按安全、方便、节约和药品分类存放的原则，整齐、牢固堆垛，五距规范，合理利用仓容，并按规定做好货位色标管理、色标明显。
10、做好效期药品管理工作，严格按先产先出、近期先出、按批号发货的原则办理出库。
11、因保管不善，造成质量事故的，按医院有关规定办理。
备注：①五距：垛间距不小于10厘米；垛与墙的间距不小于30厘米；垛与屋顶(房梁)间距不小于30厘米；垛与散热器或供暖管道间距不小于30厘米；垛与地面的间距不小于10厘米。
②色标：待验品、退货药品--黄色；合格品--绿色；不合格品--红色。
科室医疗质量控制小组成员职责（2）科室医疗质量控制小组的成员职责通常包括以下几个方面：1. 制定和改进医疗质量控制制度：成员需要参与制定科室的质量控制制度和相关政策，并根据实际情况不断改进和完善。
2. 收集和分析医疗质量数据：成员负责收集和整理与科室医疗质量相关的数据，如病历、手术记录等，对数据进行分析和解读，发现问题并提出改进措施。
科室医疗质量控制小组成员职责
科室医疗质量控制小组是一个重要的团队，负责科室的医疗质量管理工作。
该小组的成员具有不同的职责，以确保医疗服务的质量和安全。
1. 组长：负责整个小组的协调和管理，安排会议并制定工作计划。
组长应具备较高的医疗质量管理知识和领导能力。
2. 质量管理专家：负责制定和评估医疗质量管理的标准和指南，确保科室的医疗服务符合相关的法律法规和标准。
该成员还应负责评估医疗质量改进项目的有效性。
3. 数据分析员：负责收集、整理和分析科室的医疗数据，掌握科室的医疗质量情况。
该成员需要具有较强的数据分析能力，并能提供相关的数据报告和建议。
4. 安全管理专员：负责科室的安全管理工作，包括医疗事故的报告和调查、风险评估和控制等。
该成员应具备较强的安全管理知识和技能，能够提供安全管理方面的建议和培训。
5. 临床质量控制专员：负责监督和改进科室的临床质量控制工作，包括临床路径的制定和实施、临床指南的制定和评估等。
该成员需要具备较强的临床知识和经验。
6. 培训师：负责科室医务人员的培训和教育工作，包括医疗质量管理的培训、安全管理的培训等。
该成员应具备较强的培训和教育能力，并能提供相关的培训材料和方法。
7. 报告员：负责撰写和提交科室的医疗质量报告，保持医疗质量管理工作的透明度和规范性。
该成员需要具备较强的报告撰写能力和沟通技巧。
以上是科室医疗质量控制小组成员的一些基本职责，不同科室和医疗机构可能也会根据实际情况进行适当的调整和补充。
科室医疗质量控制小组成员职责范文科室医疗质量控制小组是医疗机构中起着重要作用的团队，主要负责监督和提升科室的医疗质量水平。
为此，每个小组成员都有自己的职责范围和任务。
本文将从不同角度详细介绍科室医疗质量控制小组成员的职责。
一、科室负责人科室负责人是科室医疗质量控制小组的核心成员，其职责主要包括以下方面：1. 确定质量目标：科室负责人应参考相关规定和指南，制定科室医疗质量目标，并确保其与机构整体目标相一致。
同时，负责人还要根据具体情况和科室的发展需求，制定具体可行的目标和计划。
2. 组织质量控制工作：科室负责人要组织科室医疗质量控制小组的工作，明确每个成员的职责范围，制定工作计划和流程，监督工作的进展情况。
3. 促进科室质量改进：负责人要积极推动科室的质量改进工作，通过制定科室内部的规章制度、流程标准等方式，提高医疗服务的质量和安全水平。
4. 建立科室质量评估制度：负责人要建立科室质量评估制度，定期对科室的医疗质量进行评估和审查，发现问题并采取相应措施进行改进。
5. 指导和培训科室医务人员：负责人要指导和培训科室医务人员，提高他们的质量意识和专业水平，为科室的医疗质量提供有力支持。
二、护理人员护理人员是科室医疗质量控制小组中不可或缺的一员，其职责主要包括以下方面：1. 监测患者护理质量：护理人员要监测患者护理的整体质量，包括患者的生活护理、病情观察和疾病护理等方面，及时发现并纠正问题。
2. 指导护理操作：护理人员要指导和培训其他护理人员正确的护理操作和技术，确保护理工作的质量和安全。
3. 积极参与质量改进活动：护理人员要积极参与科室质量改进活动，提供自己的意见和建议，共同推动科室的护理质量的提升。
4. 参与多学科团队协作：护理人员要积极参与多学科团队协作，与医生、药师、营养师等进行良好的沟通与协作，提供全面的护理服务。
5. 担任危急值护理工作：护理人员要承担危急值护理工作，及时处理并解决患者的危急情况，保障患者的生命安全。
科室医疗质量管理小组职责范文第一章总则第一条为了提高科室医疗质量，保障患者的安全和权益，制定本职责范本。
第二条科室医疗质量管理小组（以下简称管理小组）是医疗质量管理工作的组织架构，是科室内进行医疗质量管理、协调相关工作的专门机构，属于科室质量管理体系的重要组成部分。
第三条管理小组的成员由科室医疗服务质量负责人组织确定。
成员应包括相关科室的医疗技术人员、护理人员、行政人员等。
第四条管理小组挂靠于科室质量管理办公室，负责具体的医疗质量管理工作。
管理小组成员的具体职责由办公室根据具体情况确定。
第五条科室质量管理办公室负责对管理小组的组织和管理工作进行监督和指导，并对管理小组的工作进行检查和评估。
第二章职能第六条管理小组的主要职能包括：（一）制定科室医疗质量管理工作规范和操作规程；（二）负责医疗质量管理工作的组织和协调；（三）收集、整理、分析和报告科室医疗质量相关数据；（四）组织开展医疗质量管理的专项调查和研究；（五）组织开展医疗质量案例讨论和病例研究；（六）根据医疗质量管理的需要，制定相关计划和方案，并监督实施；（七）指导和支持科室内相关人员的培训和教育，提高医疗质量意识和水平；（八）及时评价和反馈医疗质量管理的工作成效，提出改进措施。
第三章组织第七条管理小组设主任、副主任各一名，由科室医疗服务质量负责人担任。
管理小组成员由科室医疗服务质量负责人组织选聘，并经科室主管领导同意。
第八条管理小组应定期召开例会，确保管理工作的顺利进行。
会议由主任召集，并确定具体的议题和时间。
第九条管理小组的工作由管理小组成员负责执行，每个成员应按照工作分工认真履行职责。
第十条管理小组应建立健全的信息共享和沟通机制，保证各项工作的及时传达和协调。
第四章工作第十一条管理小组负责制定、完善科室医疗质量管理工作规范和操作规程，确保医疗质量管理的工作有序进行。
第十二条管理小组负责收集、整理、分析科室医疗质量相关的数据，包括不良事件、医疗差错、满意度调查等。
科室质量控制小组职责一、背景介绍科室质量控制小组是医疗机构中负责质量管理和控制的重要组织机构。
其职责是通过制定和执行相关政策、规章制度，监督和评估质量控制活动，提高医疗服务的质量和安全水平，保障患者的权益和安全。
二、职责描述1. 制定质量管理政策和目标：科室质量控制小组负责制定科室的质量管理政策和目标，并与医疗机构的整体质量管理目标保持一致。
确保科室的质量管理活动与医疗机构的整体战略和目标相契合。
2. 确定质量控制指标：科室质量控制小组负责确定科室质量控制的指标和标准。
根据医疗机构的要求和行业标准，制定科室内各项质量指标，如手术并发症率、感染率、药品错误率等，以确保医疗服务的安全和质量。
3. 监督和评估质量控制活动：科室质量控制小组负责监督和评估质量控制活动的执行情况。
定期进行质量审核和评估，采集和分析相关数据，发现问题和不足，并提出改进措施，确保质量控制活动的有效性和持续改进。
4. 建立和维护质量管理体系：科室质量控制小组负责建立和维护科室的质量管理体系。
制定和修订相关的质量管理制度和流程，确保质量管理体系的规范和有效运行。
5. 提供质量培训和教育：科室质量控制小组负责组织和开展质量培训和教育活动。
通过培训和教育，提高科室内医务人员的质量意识和专业水平，提升医疗服务的质量和安全。
6. 协调和沟通：科室质量控制小组负责协调和沟通科室内外的相关事宜。
与医疗机构的其他部门和科室保持密切联系，共同推动质量管理工作的开展。
与患者和家属进行有效的沟通，解答相关质量问题，提供必要的匡助和支持。
7. 参预质量风险管理：科室质量控制小组负责参预质量风险管理工作。
通过分析和评估潜在的质量风险，制定相应的风险防控措施，降低质量风险对医疗服务的影响。
8. 提供质量报告和建议：科室质量控制小组负责向医疗机构的管理层提供质量报告和建议。
定期向管理层汇报科室的质量管理情况，提出改进建议和措施，为医疗机构的决策提供依据。
9. 进行质量管理的持续改进：科室质量控制小组负责推动质量管理的持续改进。
科室医疗质量控制小组工作职责科室医疗质量控制小组工作职责一、在科主任的领导和院质管科的指导下负责本科室医、护质量控制检查工作，每份终末病历由科主任和质控员负责质控达标。
二、对各种医疗文书的书写情况按规范进行检查（病历、处方、申请单、报告单、护理等），并做好质量检查记录。
三、对执行十三项核心制度情况进行检查。
四、对各项护理制度执行情况进行检查。
五、对检查中发现的问题及时报告科主任并提出改进意见。
六、定期分析评判本科室各阶段医疗质量动态，总结归纳，并对需改进的内容提出整改意见报告科主任批准，协助科主任督促落实。
七、定期向院质管科反馈本科室质控工作进行情况，对违犯医疗规章制度及操作规程造成后果的事件，写出书面材料及时上报院医疗质量管理委员会。
质控员职责质控员职责一、在科主任、护士长的领导下，负责本科室医疗质量检查、评判和分析。
相关科室质控员应负责本科室计量、仪器的使用，并保存其检验证复印件以备查。
二、临床质控重点内容是：科室各种医疗文件书写质量，用药及治疗方案的合理性，协助科主任、护士长督促和落实医院质量控制方案，督促做好医疗活动环节的规范操作及各种诊疗方案的实施，并向科主任、护士长汇报科室质量管理各阶段存在的主要问题，并提出整改意见。
三、医技科室质控员应注意各种操作的规范性，报告单填写规范，各种仪器的标准校正，维护是否及时，性能是否正常。
各科质控员对本科室质量控制检查建立规范登记，每季度进行一次质控小结，每年有一次总结。
四、质控员每季度向科室公布一次科室质量检查情况，向全科提出持续改进医疗质量的整改建议。
督促检查医院关于提高医疗质量的整改意见及科室质控整改意见的落实情况。
五、向院质管科汇报科室质量管理运行情况及质控工作改进建议。
医疗质量管理委员会会议制度医疗质量管理委员会会议制度一．医疗质量管理委员会每年召开2-3次会议，全面贯彻医疗质量持续改进，研究总结工作。
二．会议由质量管理委员会主任主持，全体委员参加。
三．会议讨论分析医院医疗质量现状，协调和解决有关医疗质量问题，防范、处理医疗事故方面的重大事项。
定期向全院通报重大医疗、护理质量情况和处理决定医疗质量监督检查工作制度医疗质量监督检查工作制度一、各科室医疗质量控制小组，每周定期或不定期对本专业医疗质量进行检查。
对本科医护人员的理论知识和技术操作情况每月进行考核。
做好事先控制，环节控制和终末控制，定期对本科的医疗护理质量进行评估，发现问题及时纠正。
要求检查时严肃认真，按医疗、护理质量检查标准进行逐条逐项评价。
二、院级医疗质量检查小组每月定期或不定期组织科室交叉质量检查，负责对全院各科室各专业进行质量检查。
根据出现问题对所在科室提出整改建议，在下一期检查中督察整改是否落实。
若科室对整改意见提出异议，则由医务科协调解决。
三、每周院长行政查房对全院各专业医疗质量进行不定期监控。
四、医疗质量管理委员会负责对出现有争议医疗问题进行分析和定性，并提出整改和惩罚意见交院领导讨论。
医疗质量和安全教育制度医疗质量和安全教育制度一、保证医疗质量安全是保证人民生命健康的重要措施，而医疗质量安全教育是保证医疗质量安全的前提，所以必须加强医疗安全教育工作。
二、医务科、护理部负责对全院医护人员进行医疗安全教育工作。
各科主任、护师长负责对本科医护人员进行医疗安全教育工作。
三、通过定期召开科主任、护士长会议强调加强医疗质量管理的重要性，通过专题讲座形式对全院医护人员进行安全意识教育，并通过检查、监督医疗规章制度、医疗规范执行情况进行考评，根据考评结果进行奖惩并通报，以强化医护人员医疗安全意识，做到警钟长鸣。
四、科主任、护士长利用科室召开会议、专题讲座等形式组织科室等形式组织科室人员学习法律法规、诊疗规范及医院下发的提高医疗质量的管理规定并要求大家遵照执行，提高医护人员的医护人员的安全意识和技术水平。
医疗质量控制方案医疗质量控制方案医疗质量是医院工作的生命线，提高医疗质量，确保医疗安全是医院永恒的主题，质量管理年我们做了大量工作，使我院医疗质量有了明显提高，为保证我院医疗环节不断规范，医疗质量持续提高，现制定本方案。
一、目的通过科学的质量管理，不断优化医疗环境，建立正常严谨的工作秩序，确保医疗质量和安全，减少医疗差错，杜绝医疗事故，提高广大业务人员业务素质；促进医院医疗技术水平、管理水平的不断提高。
二、目标通过全院医疗质量控制方案的推行，提高全员质量意识，建立明确的职责权限，相互监督与制约，相互协调与促进的质量保证体系，使医院医疗质量管理工作达到法制化、标准化、制度化，设施规范化，提高医疗质量和效率、使我院医疗质量达到二级甲等中医院水平。
三、健全质量管理及考核组织1、成立院科两级考核管理组织和三级质量控制体系，医院设立医疗质量管理委员会，成立医疗质量控制科，临床医技科室主任、护士长及质控员组成科室质量控制小组；由业务院长负责，医务科、护理部、质控科、感染办等组织负责制定全院各相关专业的质量管理目标和考核标准，结合我院实际情况制定相关的工作制度及各级各类人员职责，各科结合本科业务工作实际制订诊疗护理常规和操作规范，并督促贯彻执行。
对医疗、护理、医技、功能、教学科研、病案质量实行全面综合管理。
2、建立三级质量监督考核体系，成立医院医疗质量检查小组，由业务院长担任组长，成员由医务科、质控科、感染办、护理部等职能科室主任，对临床科室医、技、护监督考核，各科质控小组对本科医疗质量进行指导考核，形成院医疗质量管理委员会，院质量检查考核小组，科室质控组三级质量管理考核体系。
3、医疗质量管理委员会建立病案管理委员会、药事委员会、感染管理委员会、输血管理委员会、医疗事故预防及鉴定委员会，分别负责相关事务工作。
四、严格各项规章制度的贯彻落实1、严格依法执业，建立准入制度，对人员、器械特别是置入性器械、新业务、新项目的准入管理，规范各类人员执业范围，严禁跨专业收治病人。
2、严格执行各种诊疗护理操作规范，加强医疗环节管理，各科主任、护士长及质控小组要认真负责，严把医疗每一个环节质量关。
3、严格各项医疗、护理规章制度的贯彻落实，重点对核心制度执行情况进行监督执行。
五、健全医院感染管理制度和传染病、疫情登记报告制度，感染办坚持下科室了解情况，检查卫生标准监测结果，认真落实医疗垃圾的收集与销毁工作，核对传递染病上报情况，检查各种感染管理工作，提出整改意见。
六、定期组织医务人员学习医疗卫生法规，学习业务知识，抓好继续教育和人才培养工作，严抓“三基”“三严”强化训练，达到人人过关，将“三基”“三严”的作用贯彻到各项医疗业务活动和质量管理的始终。
七、建立缺陷管理制度，各个医疗环节严把质量关，科主任和护士长分别是科室医疗、护理质量的第一责任人；建立业务人员技术缺陷档案。
各医技科室应严格标准，规范操作，操作人员是直接责任人。
本帖隐藏的内容需要回复才可以浏览医疗质量管理实施方案医疗质量管理实施方案临床科室质量标准一、内科系列（适合于儿科及所有临床科室的一般质量标准）1、严格执行医疗卫生法律法规，依法执业，各级各类人员认真履行岗位职责，模范遵守各项规章制度，加强对核心制度13条的落实和贯彻执行，积极完成医院下达的各项任务。
2、科主任和护士长是科室医疗质量和安全责任人，加强对科室的管理和全科人员的学习培训工作。
3、住院病历应符合规范要求:按中医及西医病历书写规范，在规定的时间内完成，病历采集真实、完整。
术语规范，严格掌握诊断与鉴别诊断，中医诊断应符合国家统一标准，西医诊断应符合《国际疾病分类》要求。
加强"三基"训练。
严格三级医师查房制度，下级医生书写病历上级医师及时修改和签名。
对住院三天未确诊的病历组织全科讨论，一周未确诊的病历组织全院会诊，必需时组织院外会诊。
4、首次病程记录应在规定的时间内完成，应包括疾病特点、诊断依据、鉴别诊断及分析内容和诊疗计划。
逻辑推理性应强。
诊疗计划合理。
住院30天以上必须有住院小结。
修改病历必须有上级医师签名，疑难危重病例会诊及死亡病例讨论应有记录和登记。
甲级病案书写率≥90%，中医人员书写中医病历应≥90%，中西医结合人员书写中医病历≥60%。
使用中药或中成药必须有辩证分析、证型、治疗原则、方药及服法。
5、新入院病人48小时内必须有上级医师查房记录。
上级医师查房应有分析指导意见，能体现指导水平。
上级医师应在查房病程记录后签字确认。
6、出院各项记录内容完整无缺项，诊断符合率应>90%，治愈好转率应在90%以上。
床位使用率≥80%，院内感染≤10%。
7、急诊入院的危重病人应早诊断、早治疗，上级医师查房指导应及时到位。
治疗方案应安全合理，对治疗效果有评价、分析记录。
一、二线医师值班运行体制可靠，抢救治疗记录完整及时，谈话记录及时，内容完整，必要时谈话记录应让患者或家属签名。
危重病抢救成功率≥80%，医疗事故为零。
8、各科制定切实可行的突发医疗事件应急预案和抢救工作流程图。
全科成员应熟悉掌握预案并按其执行。
9、科室急救设备及药品完好齐备，定期检查清理及增补，确保随时使用。
10、医嘱书写按《处方管理办法》执行，治疗方案合理安全，病程记录中应有治疗用药观察内容，分析意见。
合理应用抗生素，按抗生素分级管理原则使用，力求做到有使用指征。
11、尊重病人知情同意权和隐私权，履行告知义务，记录及签字齐全，有创检查及治疗有知情同意书，有患方意见及签字，要求操作规范，记录详实。
12、严格执行传染病防治法，做好传染病的隔离治疗和上报工作，要求漏报率为零。
13、各项检查合理及时，病程记录中对主要检查项目的必要性有说明，对主要检查项目结果有分析意见和综合评判记录。
14、严格按医保和合疗规定，因病情需要的自费药品和检查项目应告知患者并重复同意和签字。
15、科主任台帐健全，记录内容完整，科内质控有方案，有工作记录，有整改意见，有评估小结。
医院医疗质量管理与考核细则一、医疗质量管理内容（一）基础医疗质量管理基础医疗质量管理是指医院人力资源、财务管理、医院的管理制度、医院环境、设施、医疗设备、业务技术、药品供应、后勤保障、信息方面的管理，是医疗质量管理中最基本的一环。
1、制度建设：建立健全（1）工作制度、岗位职责；（2）诊疗规范操作技术、常规；（3）医疗流程；（4）医疗质量考核标准。
2、人力资源管理：按照一级甲等医院要求和我院规模，合理设置科室，合理安排人员，做到合理、高效、优质服务，充分调动人员的积极性。
3、服务临床一线：医务科、护理部、办公室、产物科、后勤科、供应室、等科室、深入到一线，服务到临床一线，坚持下送下收。
4、方便快捷舒适服务，让病人满意服务。
挂号交费合一缩短时间，未检查完或门诊病人未看完，抢救病人未脱离危险不下班，设立院长信箱、意见箱、意见薄，为病员煎药，有水服药，为病人导医，诊费公开，提供查询，保持清洁安静的舒适环境等。
