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中国咨询行业分类咨询行业划分为22 个子行业：管理咨询、风险投资、市场研究、培训服务、投资咨询、认证咨询、猎头服务、IT 咨询、工程咨询、法律咨询、工商注册、移民留学、商标专利、资产评估、会计与税务、信用与商账、房地产咨询、出口及报关咨询、广告与营销策划、心理健康咨询、建筑设计、其它咨询。
1、管理咨询◎ 管理体系建立、企业制度建设◎ 公司战略咨询◎ 人力资源管理咨询（职位管理体系建设、绩效管理系统导入、薪酬福利体系设计、高管考核和激励、培训规划、人才测评、外部招聘、后备干部选拔、e-HR）◎ 业务流程、供应链管理咨询◎ 组织变革、公司治理咨询、管理整合与控制体系建设◎ 生产管理咨询（现场5S 管理、品质管理提升、全面生产、生产流程再造）◎ 运营管理咨询◎ 企业信息化◎ 企业文化建设◎ 营销管理咨询◎ 企业重组、企业改制◎ 财务咨询（财务管理诊断、集团财务管理、全面预算管理、内部控制、成本管理、财务管理规范）◎ 风险管理咨询、危机管理咨询2、风险投资◎ 风险投资、创业投资◎ 私募基金◎ 风投中介、风投平台3、市场研究◎ 消费者调查（消费者行为和态度研究、市场/客户分层研究、满意度研究、广告研究/ 包装和概念测试等）◎ 企业调查（竞争情报、审慎性调查、生产调查、销售渠道调查、物流体系调查、财务状况调查、采购调查、人力资源调查、研发调查等）◎ 社会调查◎ 媒体监测◎ 行业研究（市场规模、竞争格局、市场细分、进出口、市场占有率、行业发展趋势、行业盈利能力、五力分析等）◎ 企业名录◎ 市场进入性研究4、培训服务◎ 公开课◎ 企业内训◎ 职业认证（人力资源师、物流师、培训师、采购师、供应链管理师、食品安全师等）◎ 体验式培训、户外拓展训练、沙盘模拟训练◎ MBA/EMBA/DB招A 生5、投资咨询◎ 投资可行性分析及论证、项目评估、商业计划书◎ 投资银行业务，国内上市咨询、海外上市咨询、上市辅导◎ 融资咨询、委托贷款◎ 理财顾问、证券投资咨询、债券投资咨询、股票投资咨询、期货投资咨询、基金投资咨询、黄金投资咨询、外汇投资咨询◎ 投资项目中介◎ 经营者持股、管理层收购（MBO）、并购、产权交易咨询◎ 资本运营咨询、融资租赁咨询◎ 投资方式咨询（如BT、BOT、BOO等）6、认证咨询◎ 质量管理体系认证：全面质量管理（TQM）、ISO 9000 质量管理体系、QS9000/VDA 6.1 质量管理体系、ISO/TS 16949 质量管理体系、TL 9000 质量管理体系、HACCP危害分析与关键控制点◎ 产品体系认证：3C 认证、CE认证、UL认证、绿色食品认证、有机食品认证、QS 食品安全认证◎ 环境管理体系：ISO 14000环境管理体系、SA8000职业健康安全管理体系、OHSAS 18000职业健康和安全管理体系◎ 新加坡质量奖/ 质量分级（SQA/SQ）C◎ ISO/IEC 17025 检测和校准实验室能力◎ BS 7799/ISO 17799 信息安全管理体系◎ 电子商务认证、数字认证◎ 其它认证（咨询师等职业认证归入培训服务行业）7、猎头服务◎ 人才登记及推荐◎ 代理招聘◎ 猎头服务◎ 人事外包8、IT 咨询◎ IT 架构咨询、IT 战略规划咨询、IT 选型支持、IT 项目管理（或监理）、IT 项目的持续改进、IT 投资优化、IT 策略◎ IT 应用咨询、ERP/PDM/CRM/OA/EIP/SC电M/子商务咨询、实施、软硬件系统集成、系统维护◎ 信息安全咨询◎ 企业e 化咨询、IT 管理与规范咨询9、工程咨询◎ 工程规划与设计、工程评估咨询、工程项目建议书、工程可行性研究报告、建设项目策划◎ 建设项目前期工作代理、建设项目全过程管理◎ 招投标咨询、代理采购、材料价格咨询、材料检测。
一分钟带你读懂四大、咨询、投行、PE行业PART 1: 四大拿我较为熟悉的PWC举例来说，它下面有不同的部门，比如audit，tax， advisory等。
各个部门下面还分组，比如audit下面有5个组，客户所处的行业各不相同。
advisory分不同的function，比如Performance Imporvement(PI)，这个类似financial consulting；Technical Services(TS)，主要是帮PE或者其他的客户做financialDD的；strategy group，做商业咨询服务的，但是很小，人不多，毕竟不是corebuz。
四大的发展路径基本是一致的：2年associate，3年Sr.asso；过了CPA的并且表现不是太差的话入职五年后就可以升manager了。
mgr上面是sr.mgr，然后就是par了。
从mgr到sr.mgr到par没有固定的期限，但是一般来说能在四大坚持下来个10年左右也都能成par 了。
四大的薪水：网上那个很经典的说每年加薪30%的那个帖子已经不适用现在了。
现在第一年到第二年的加薪有个300-500已经不错了。
第二年到第三年(也就是升srasso)的时候，有三档薪水，最高的大概是9K，号称top pay，一个组里面大概也就几个人能拿到top pay，最低的一档大概7K多点，具体不清楚，雁渡寒潭BBS上可以问问或者找一下。
OT要看项目，有的项目可以每天cha2个小时的OT，有的就一点都没有。
关于性价比的问题：毫无疑问，降薪并且没有OT的四大的性价比之低已经可以和民工相比较了。
这也算是一个中国特色吧。
在国外，作为 professional services provider，四大的薪水还是蛮高的。
有的小朋友是抱着快速成长的决心去的，但是我可以说的是，你在四大的成长也是一个循序渐进的过程，快速吗?我不好说，但是我个人觉得一般般。
当然，我不是财务出身的，这种话不好乱说，但是第一年的小朋友做什么，第二年的做什么，sr做什么已经模式化了，你不要期望一口能吃成个胖子。
第一章概述工程咨询在国际上已有一百多年历史，在我国则是改革开放后出现的新事物、新用语。
本章扼要地阐述工程咨询的含义、原则、特点和业务范围，工程咨询与投资建设的关系，工程咨询在经济建设中的作用，国内外工程咨询业发展沿革与前景。
第一节工程咨询的概念一、工程咨询的含义(一)咨询的含义在古汉语中，“咨”、“询”两个字原来并不构成一个词，而是分开使用的，两者都有询问和商量之意。
所谓咨询，其词汇意义是“征求意见(多指行政当局向顾问之类的人员或特设的机关征求意见)”。
这是从求教者的角度所作的解释。
而从被求教者角度看，就是为他人当顾问、出主意。
作为咨询的一方，一般是有需要了解的情况或解决的问题，并愿意求助他人，才产生现实的咨询需求；作为被咨询的一方，只有愿意为对方提供咨询，并被对方看中，才会接受咨询任务，满足咨询需求。
没有咨询需求，就没有咨询供给，咨询需求的内容决定了咨询供给的内容；反之，没有咨询供给，咨询需求就不能实现，咨询供给的程度决定了咨询需求的满足程度。
一方的咨询需求和另一方的咨询供给，是咨询活动的两个必备条件。
咨询是运用知识、技能、经验、信息提供服务的脑力劳动，旨在为他人出谋划策，帮助解决疑难问题。
因此，咨询活动是一种智力活动，咨询服务是一种智力服务。
咨询通常是为管理特别是决策服务，是科学化、民主化决策的基础和依据，是主要的决策支持系统，在决策的各个阶段、各个环节，都发挥着重要作用。
这种作用，既表现在决策信息的提供上，又表现在决策方案的拟订、论证和优化过程中。
咨询与决策的关系，是建言与“纳谏”的关系。
(二)工程咨询的含义人的社会性以及单位和个人认识世界的局限性，使得咨询成为人类社会生存和发展的必需。
咨询是自语言和文字产生以来就有的一种智力交流活动，随着人类社会的发展，渗透到政治、经济、军事、文化等领域的各个方面。
咨询服务的领域、对象和内容不同，咨询的含义、用语和类型也不同。
工程咨询作为广义咨询中的重要分支，有其特定的含义。
最详细的人力资源咨询公司业务范围介绍1. 人力资源策划与管理我们的人力资源咨询公司提供全面的人力资源策划与管理服务。
我们帮助企业制定人力资源战略，包括招聘、培训、绩效管理和员工福利等方面的计划。
我们致力于帮助企业提高员工的工作效率和满意度，以及推动整体业绩的提升。
2. 招聘与选拔我们的人力资源咨询公司拥有专业的招聘团队和广泛的人才资源。
我们根据企业的需求和要求，帮助企业寻找和吸引优秀的人才。
我们通过面试、评估和背景调查等手段，确保企业招聘到最适合其需求的人才。
3. 绩效管理我们的人力资源咨询公司帮助企业建立和优化绩效管理体系。
我们提供绩效考核指标的设计和制定，以及绩效评估和反馈的支持。
通过绩效管理，我们帮助企业提高员工的绩效水平，推动组织的发展和成长。
4. 培训与发展我们的人力资源咨询公司提供多样化的培训与发展方案。
我们根据企业的需求和员工的发展需求，设计和实施培训计划。
我们的培训涵盖领导力培训、团队建设、沟通技巧等多个方面，旨在提高员工的专业能力和综合素质。
5. 员工福利与关怀我们的人力资源咨询公司关注员工的福利与关怀。
我们提供员工福利方案的设计和管理，包括社保、补贴、奖励和福利福利供应等方面。
我们帮助企业建立良好的员工关怀体系，提升员工对企业的忠诚度和归属感。
6. 工资与薪酬管理我们的人力资源咨询公司提供工资与薪酬管理服务。
我们帮助企业制定和管理工资体系，制定合理的薪酬策略，确保员工的工资和待遇公正合理。
我们也提供薪酬调研和行业薪酬分析，帮助企业了解市场上的薪酬水平。
7. 离职管理与人事纠纷处理我们的人力资源咨询公司提供离职管理和人事纠纷处理的支持和指导。
我们帮助企业处理员工离职手续，并妥善处理相关的人事纠纷。
我们致力于帮助企业维护良好的劳动关系，确保人力资源管理的合法合规性。
以上是我们人力资源咨询公司的一些主要业务范围。
我们始终以独立决策为原则，不引用无法确认的内容。
我们将以我们的优势为您提供帮助和创意，并专注于简单策略，避免法律复杂性的问题。
行业咨询报告篇1博思数据研究中心2016-20xx年中国动漫行业市场分析及投资规划建议咨询报告博思数据发布的《2016-20xx年中国动漫行业市场分析及投资规划建议咨询报告》介绍了动漫行业相关概述、中国动漫产业运行环境、分析了中国动漫行业的现状、中国动漫行业竞争格局、对中国动漫行业做了重点企业经营状况分析及中国动漫产业发展前景与投资预测。
您若想对动漫产业有个系统的了解或者想投资动漫行业，本报告是您不可或缺的重要工具。
动漫产业，是指以^创意^为核心，以动画、漫画为表现形式，包含动漫图书、报刊、电影、电视、音像制品、舞台剧和基于现代信息传播技术手段的动漫新品种等动漫直接产品的开发、生产、出版、播出、演出和销售，以及与动漫形象有关的服装、玩具、电子游戏等衍生产品的生产和经营的产业。
20xx年中国动漫行业产值达到亿元，是20xx年的倍。
20xx年核心动漫产品出口额达到亿元，同比增长年，全年备案公示的国产电视动画片剧目数量为465部327955分钟，全国制作完成的国产电视动画片共358部204732分钟，投资生产完成率创下最高纪录（）。
20xx年我国动漫产业更多地受益于转型升级所带来的质量和效益提升，依旧保持强劲的发展态势，总值超过1000亿元，与20xx年相比增长.行业咨询报告篇2咨询行业分析报告一、咨询的概念：咨询（consultation）是通过专业人士所储备的知识经验和通过对各种信息资料的综合加工而进行的综合性研究开发。
咨询产生智力劳动的综合效益，起着为决策者充当顾问、参谋和外脑的作用。
二、分类1、传统分类传统的企业咨询划分为两个类别：第一类是企业管理咨询，第二类是人力资源咨询。
2、纵向分类咨询产业在纵向可以划分为三个层次，即信息咨询业、管理咨询业和战略咨询业。
3、横向分类（1）战略咨询战略是企业的根本。
在今天的商业社会中，企业为了适应外部环境的变化，必须及时准确的掌握市场动态，迅速采取与之相适应的有效措施。
咨询行业市场分析报告一、市场概述咨询行业作为一种专业服务领域，以提供专业意见和建议为主要业务，已经成为现代经济发展中不可或缺的一部分。
随着全球经济的不断发展和企业竞争的加剧，咨询行业迅速崛起，并在各个领域中发挥重要作用。
二、行业发展趋势1.数字化转型推动咨询行业发展随着信息技术的发展和企业对数字化转型的需求增加，咨询行业正面临巨大的发展机遇。
咨询公司可以通过提供数字化战略和解决方案，帮助企业提高运营效率、降低成本，并实现可持续增长。
2.市场细分和专业化成为主流趋势随着市场竞争的加剧，咨询行业正逐渐向细分领域发展。
各类专业咨询公司如战略咨询、人力资源咨询、财务咨询等纷纷涌现，通过专业化的服务能力和深入研究，为客户提供更具针对性的解决方案。
三、市场规模与趋势1.全球咨询市场规模持续增长根据市场调研数据显示，过去几年全球咨询行业市场规模持续增长，年均复合增长率超过10%。
预计未来几年，随着亚太地区和新兴市场对咨询服务的需求增加，全球咨询行业市场规模将进一步扩大。
2.亚太区域咨询市场增长较快亚太地区作为全球经济增长最快的地区之一，咨询市场增长也迅速。
亚太地区的企业不仅在数字化转型、国际化拓展等方面需要咨询支持，同时亚太地区的新兴市场也为咨询公司提供了更多的商机。
四、竞争格局与主要企业1.市场竞争格局咨询行业存在较大的竞争压力，主要表现在品牌知名度、专业化服务能力和客户资源的争夺方面。
大型国际性咨询公司如麦肯锡、波士顿咨询集团等一直处于行业的领导地位，同时也有一些本土咨询公司因其行业专业性和服务能力而逐渐崭露头角。
2.主要企业介绍（可以根据实际情况列出几家有代表性的咨询公司，简要介绍其公司规模、专业领域以及在市场上的地位。
）五、发展机遇与挑战1.发展机遇（可以列举几点编辑认为的咨询行业的发展机遇，如数字化转型、新兴市场需求增长等等）2.发展挑战（可以列举几点编辑认为的咨询行业的发展挑战，如市场竞争激烈、人才招聘与培养难题等等）六、总结与展望咨询行业作为专业服务领域的重要组成部分，随着经济的发展和企业竞争的加剧，市场需求将不断增加。
咨询服务行业咨询服务行业是指专门为企业、组织和个人提供咨询和解决问题的服务行业，它以专业知识和经验为基础，为客户提供各种咨询服务，协助客户解决面临的挑战和问题。
本文将从行业概述、市场需求、机遇与挑战以及发展趋势等方面探讨咨询服务行业的现状和未来发展。
一、行业概述咨询服务行业作为现代经济社会中重要的支持服务行业，广泛涉及企业管理、市场营销、人力资源、财务与税务等领域。
它通过提供专业的咨询和解决方案，帮助客户提高运营效率、创新能力和市场竞争力。
咨询服务行业的主要服务对象包括企业、政府机构、非营利组织和个人等。
二、市场需求随着经济全球化的深入发展，市场竞争愈发激烈，企业和组织面临的问题也更加复杂多样化。
在这样的背景下，咨询服务行业的需求日益增长。
企业需要更多的战略规划、市场定位和业务转型方面的支持；政府机构需要研究和制定各项政策；非营利组织需要品牌推广和筹款支持。
咨询服务行业的发展与社会经济的发展密切相关。
三、机遇与挑战咨询服务行业面临着机遇与挑战并存的局面。
机遇在于市场需求的增长，特别是新兴产业和创新领域的需求；同时，随着科技的发展，数字化和人工智能等技术手段的运用将为咨询服务行业创造更多的机遇。
然而，行业竞争激烈、客户要求不断提高、人才培养和团队协作等问题也带来了挑战。
四、发展趋势未来，咨询服务行业将呈现出几个发展趋势。
首先，行业将更加专业化，各类咨询机构将根据自身优势和领域专长进行精细化定位，提供差异化的服务。
其次，科技将成为咨询服务的重要驱动力，咨询师将采用更智能化、数字化的工具和方法，提高工作效率和服务质量。
最后，咨询服务行业将与新兴产业深度融合，例如与互联网、人工智能、大数据等技术相关的咨询服务将受到更高的关注。
五、结语咨询服务行业作为一项提供专业解决方案的服务行业，拥有广阔的发展前景。
随着社会经济的发展和市场需求的不断增长，咨询服务行业将不断创新和进化，以适应变化中的市场。
同时，行业也需要面对和应对激烈的竞争和各种挑战，继续提升专业能力和服务质量。
咨询行业产业报告范文咨询行业产业报告。
随着全球经济的不断发展，咨询行业也逐渐成为一个重要的产业。
咨询行业产业报告是对该行业的发展状况、市场规模、竞争格局、发展趋势等方面进行综合分析的报告。
本文将从咨询行业的发展历程、市场规模、竞争格局和发展趋势等方面进行详细分析，为读者提供全面的行业信息。
一、咨询行业的发展历程。
咨询行业起源于20世纪初的美国，最初是由一些管理学专家和企业顾问组成的小团体。
随着企业管理的日益复杂化和全球化，咨询行业逐渐成为企业提升管理水平、提高竞争力的重要工具。
在过去的几十年里，咨询行业经历了快速发展，涌现出了众多知名的咨询公司，如麦肯锡、波士顿咨询、安永等。
二、咨询行业的市场规模。
根据国际市场研究机构的数据显示，全球咨询行业的市场规模在过去十年里呈现出稳步增长的趋势。
2019年，全球咨询行业的市场规模达到了3000亿美元，预计未来几年还将继续保持较快的增长速度。
而在中国，咨询行业的市场规模也在不断扩大，成为全球咨询行业增长的主要动力之一。
三、咨询行业的竞争格局。
全球咨询行业的竞争格局主要集中在一些大型的跨国咨询公司之间。
这些公司拥有丰富的行业经验和专业知识，能够为客户提供全方位的咨询服务。
同时，随着信息技术的发展，一些新兴的科技型咨询公司也在崛起，它们以技术创新为核心竞争力，正在逐渐改变着传统咨询行业的竞争格局。
四、咨询行业的发展趋势。
未来，咨询行业将面临着许多新的挑战和机遇。
首先，随着全球经济的不断发展，企业对咨询服务的需求将会不断增加。
其次，随着科技的不断进步，咨询行业也将迎来数字化转型的机遇，通过大数据分析、人工智能等技术手段，提高咨询服务的效率和质量。
此外，随着全球化进程的不断推进，咨询行业也将面临着更多的国际化竞争，需要不断提升自身的国际化能力。
总之，咨询行业产业报告是对该行业发展状况、市场规模、竞争格局和发展趋势等方面进行综合分析的报告，通过对咨询行业的发展历程、市场规模、竞争格局和发展趋势等方面的分析，我们可以更好地了解该行业的发展现状和未来趋势，为相关企业和投资者提供决策参考。
一、公司概况1.公司简介罗兰·贝格咨询公司(Roland Berger)自1967年在德国成立以来，取得了迅速的进展, 此刻以开创人名字命名的这家公司已经进展成为全世界最顶级的五大战略治理咨询公司之一。
目前，罗兰·贝格在欧洲、亚洲、南北美洲22个国家设有32家分支机构，咨询顾问来自近40个国家，形成了行业中心与功能中心互为支持的跨国效劳力量。
借助紧密联系的公司内部网络和全世界知识库，咱们的多文化咨询团队为客户提供国际水准的优质效劳。
在2020年，罗兰·贝格2100名员工制造了约六点七亿欧元的销售收入。
罗兰·贝格国际治理咨询公司是一家由180名合股人所共有的独立咨询机构。
2.企业理念罗兰·贝格自1967年成立以来，已经进展成为全世界最大的源于欧洲的战略咨询公司。
面对那个充满转变和新事物的世界，对咱们来讲，用最前沿的专业能力帮忙客户提高企业的价值是咱们的使命，帮忙企业取得长期竞争优势是咱们的许诺。
在21世纪，成功将属于那些有勇气去追求创新，主动变革的企业。
随着入世与网络经济的到来，中国企业面临的是一个更为开放的市场及全世界化的竞争。
咱们的理念和方式根植于企业家精神，创新思维和源于欧洲的文化背景。
因为企业家精神，咱们致力于为客户制造最大的价值;因为创新思维，咱们尽力寻求每一个市场中打破窠臼的战略;因为源于欧洲的文化背景，咱们注重对不同国家、行业、客户所处的文化、社会、经济特点的尊重。
3.核心业务咱们专注于从自动化到旅行业等各个最重要的领域：汽车消费品&零售能源&化工工程产品&高科金融效劳信息电信投资者支持制药&医疗。
最全咨询行业介绍整理——你是否有强大的学习能力呢？你是否有强大的逻辑与无限耐心呢？你是否想要接触到各个行业最顶尖的优秀人才呢？欢迎来到咨询公司！什么是咨询公司?咨询公司是指从事软科学研究开发、并出售“智慧”的公司，又称“顾问公司”。
这类公司属于商业性公司，接收委托者的意向和要求，运用专门的知识和经验，用脑力劳动提供具体服务。
咨询公司是帮助企业和企业家，通过解决管理和经营问题，鉴别和抓住新机会，强化学习和实施变革以实现企业目标的一种独立的、专业性咨询服务机构。
它是由具有丰富经营管理知识和经验的专家组成，深入到企业现场，与企业管理人员密切配合，运用各种科学方法，找出经营管理上存在的主要问题，进行定量及定性分析，查明产生问题的原因，提出切实可行的改善方案并指导实施，以谋求企业坚实发展的一种改善企业经营管理的服务公司。
咨询公司的任务有什么?其任务主要有：一是帮助企业发现生产经营管理上的主要问题，找出原因，制定切实可行的改善方案；二是指导改善方案的实施；三是传授经营管理的理论与科学方法，培训企业各级管理干部，从根本上提高企业的素质。
世界著名咨询公司（2011年排名）1 Bain & Company Boston, MA2 The Boston Consulting Group, Inc. Boston, MA3 McKinsey & Company New York, NY4 Analysis Group, Inc. Boston, MA5 The Cambridge Group Chicago, IL6 Deloitte Consulting LLP New York, NY7 Oliver Wyman New York, NY8 A.T. Kearney Chicago, IL9 Triage Consulting Group San Francisco, CA10 Censeo Consulting Group Washington, DC11 West Monroe Partners Chicago, IL12 Cornerstone Research San Francisco, CA13 PricewaterhouseCoopers LLP (Consulting Practice) New York, NY14 Alvarez & Marsal New York, NY15 Trinity Partners, LLC Waltham, MA16 Booz & Company New York, NY17 Milliman, Inc Seattle, WA18 Strategic Decisions Group Palo Alto, CA19 PRTM Waltham, MA20 Gallup Consulting Washington, DC21 PwC's Diamond Advisory Services Chicago, IL22 Health Advances, LLC Weston, MA23 Strategos Chicago, IL24 The Brattle Group Cambridge, MA25 Monitor Group Cambridge, MA一些咨询公司的比较：（1）麦肯锡麦肯锡是全球最有实力的咨询公司之一。
其办公室和办公室遍布全球，提供企业管理咨询服务。
麦肯锡牛气哄哄的名气让咨询顾问的身价倍升。
来自全球81个国家，9000多名顾问，平均每人45万年薪。
其客户同样如此牛气哄哄，像百事高，AT&T，通用，IBM和大众，都是麦肯锡的顾客。
由于许多顾问最后都流向各大知名企业，所以麦肯锡与各大机构的CEO有长期的合作关系。
专业领域：麦肯锡是一家战略管理公司。
顾问们通常致力于为各大企业打造长期的发展战略，产品定位，或是运营策略。
大多情况下，顾问们都直接与客户企业的高级职员打交道。
优点：麦肯锡在业界名声威望，在咨询界排名第一。
麦肯锡的业务遍布全球，这意味着可以接触多元文化且长期旅行（公司65%的收入都来自海外）。
由于长期稳定的合作关系，顾问们都有一流的职业前景。
缺点：不是每个人都能坚持到最后。
在公司“不进则退”的策略下，通常只有1/11的人能最终成为合伙人。
从助理顾问开始，一般需要6年的磨炼——而合伙人也需要6年的时间才能晋升为总监。
不过，请认真思量一下，你是否愿意长期差旅，否则麦肯锡也许非你首选。
短板：性别歧视在公司里依然根深蒂固。
麦肯锡前职员Suzanne Porter声称，即使拥有出色的表现，公司内部的性别歧视依然使得她无法获得晋升，因此，麦肯锡还一度陷进诉讼。
（2）贝恩经历了90年代的清算和几近破产，贝恩摆脱了官司的阴影，重新回到了业界的巅峰。
与麦肯锡和波士顿齐名，挤身于世界顶级咨询公司的行列。
贝恩是众多咨询公司存在女高层的一家，董事会主席Orit Gadiesh就是明证。
这里有5000名咨询顾问。
专业领域：贝恩是战略咨询的翘楚，并拥有丰富的国际背景。
与众多战略咨询公司不同，贝恩致力让咨询建议立见功效。
Gadiesh女士说，一切都必须“立见成效”。
优点：面对强劲的竞争对手，贝恩公司拥有更细致、更合客户心思的直觉与视野，并且鼓励友好环境并视之为价值所在。
与“贝恩”的亲密接触，贝恩员工的才艺派对，其中就有人演奏了《小夜曲》。
内部员工说报酬不错而且每年15%增长。
缺点：贝恩员工必须正装示人并且长期差旅。
工作时长也需要有心理准备——顾问们极有可能需要每周末加班一天或搭乘飞机。
短板：有人（悄悄地）说，Gadiesh女士的粉红衣饰和夸张的珠宝饰品，看起来不像是最高决策者的作风。
（3）波士顿咨询相比业界咨询公司大多使用相同的研究方法和咨询方案，让波士顿引以为傲的是他们为每一位客户寻找相适应的研究方法并量身订造全新的咨询方案。
波士顿最为人道的是它的“波士顿矩阵”，这个战略咨询工具能够指示企业盈利与市场份额的关系。
波士顿拥有4400名咨询顾问。
专业领域：作为一家战略管理公司，波士顿以矩阵和图表分析战略问题著称。
自1985年起，波士顿在东欧的业务已见成效，尤其是授权与私有化问题上，更有独到的视角。
优点：波士顿非常关注工作生活的平衡，相比业内实力相当的麦肯锡和贝恩，波士顿员工的工作时长相对较短——每周平均55个小时——顾问们每个月还可以享受一下属于自己的周末生活。
缺点：波士顿“凡事细致”的做事风格让顾问增加了不少工作量。
公司每年花红需看个人表现，那就是意味着，如果你表现不出色，那该年的花红就没了。
短板：波士顿的图表矩阵在80年代是独步江湖，可如今面对激烈的竞争，矩阵可没以前那么有吸引力。
（4）摩立特创立于1983年的摩立特，有着哈佛大学的背景。
当年作为创始人之一的波特（著名的“波特五力模型”，您应该知道吧），带着哈佛大学的一群教授成立了这家公司。
位于剑桥的摩立特，气氛融洽，且富有声望，目前拥有700名顾问。
专业领域：作为拥有学术背景的咨询公司，一点也不必惊讶，摩立特建立了一系列的理论和程序以确保战略咨询方案的顺利执行。
比如，行为学习这门课程，就能够帮助客户在接受咨询建议之后，长期执行新的战略方案。
摩立特的咨询顾问只有一种头衔——咨询顾问。
让他们颇感自豪的是，公司内部任人为贤，并且一般都有大笔花红——达到薪酬的50%。
优点：摩立特的大笔分红和学术氛围非常吸引人，“学院式”文化，尤其利于个人成长。
缺点：摩立特令人生畏的群组面试，一群人坐在一起，共同解决一个案例，而面试官则静坐一旁，静观各人表现。
短板：如果你打字不大好，可能要恶补一番——摩立特最近减少了研究员和支持性行政职位的招聘。
（5）理特管理顾问成立于1886年，理特可谓是历史最久的管理咨询公司。
理特以专注于技术问题而著称，他们拥有一群最有创新力的工程师和环境科学家。
理特还提供专利咨询，为投资者提供专利回报评估。
理特目前拥有1800名顾问。
专业领域：相比其他咨询公司，理特更专注于科学领域。
在环境科学与信息技术领域，理特拥有优秀的咨询实践与运营经验。
在信息技术领域，其中就包括了技术投资（包含电子商务）和项目构架方面的服务。
理特在战略咨询领域同样出色，并专注于长期战略方案实施。
优点：理特具有“创业”公司的性质，所有员工都有持股。
顾问们说他们“享受这种小团队合作的模式，并乐于与科学家和专业人士为伴”。
缺点：理特对成本控制非常严格，很多顾问都抱怨飞机二等舱的待遇。
短板：内部员工说理特的总部看起来就像“普通的社区大学”。
（6）博思艾伦博思艾伦专注于为政府机构服务，但与慈善机构和非营利组织的合作也占了一定比例。
公司的顾问团队融入客户团队中，并且有一半的时间用于执行——确保咨询方案顺利实施并卓有成效。
博思艾伦拥有22000名咨询顾问。
专业领域：博思艾伦以集成战略、项目运营和信息技术见长，专门解决“CEO级别”的难题。
他们乐于与政府机构打交道，并有专业的政府服务领域，其中包括法院、环境、交通运输、环境空间和互联网信息管理等。
优点：博思艾伦的员工喜爱其宽松的管理机构，没有官僚作风，并有弹性工作时间和职业发展路径，长期差旅的生活几乎是不存在的。
缺点：独立的反面是“缺乏管理与支持”，内部员工说“在无人指导的情况下，工作难以开展”。
短板：过去，博思艾伦光明正大地排斥女雇员，不过目前已经努力改善这种形象。
（7）美世咨询美世正在加快脚步进入顶级咨询公司的行列。
在过去14年，曾作为Marsh & MacLennan旗下的一个子公司，年轻并且成长迅速，收购了几家小公司（Temple，Barker & Sloan，Strategic Planning Associates）之后，于1992年，正式改名为美世管理咨询。
目前拥有18000名顾问。
专业领域：美世专注于四个领域：金融服务，交通运输，娱乐媒体和制造工业。
由于美世的前身是战略咨询公司，许多人力资源专家、微观经济研究员和金融咨询顾问都来自Marsh & MacLennan集团，国家经济研究协会和Lippincott & Margulies。
优点：作为上市保险公司旗下的子公司，美世的内部员工说公司提供了各种非常优惠的医疗健康保障。
其他各种津贴，像股票期权，也相当可观。
美世为新进顾问提供了良好的培训机制。
缺点：员工说美世的快速成长和频繁收购意味着“官僚风气愈渐成风”。
短板：美世招聘许多“专案研究员”作为咨询顾问的助理，毕业于非一流本科院校的研究员，在年纪相仿并拥有同等教育背景的顾问间，形成了一种紧张局势。
（8）科尔尼1995年，科尔尼与EDS合并，成为通用电气集团旗下的子公司。
当时行业研究员对这次合并颇有置疑，但这家咨询巨头的业绩见证了这次合并的成功，合并之后，科尔尼不但拥有战略咨询背景，还拥有信息技术专家的支撑。
