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电信公司领导人员述职报告尊敬的领导：在过去一年中，我有幸能够担任该公司的领导人员，并负责推动公司的发展和实现目标。
现将我过去一年的工作总结如下：一、整体工作总结：在过去一年中，我始终以公司的长远发展为目标，积极推动公司在各项工作中取得了显著的进展。
通过制定明确的目标和指标，以及落实相应的策略和措施，我们成功地推动了公司的增长和创新。
二、市场拓展与业务发展：针对市场需求的变化，我们积极调整了公司的战略布局，并加大了市场拓展的力度。
通过深入分析行业趋势和竞争态势，我们优化了产品和服务的定位，并成功推出了一系列具有竞争力的新产品和解决方案，有效提升了公司的市场份额和盈利能力。
三、团队建设与员工培养：在过去一年中，我们注重加强团队建设和员工培养，不断提高员工的专业素质和工作能力。
我们积极组织培训和交流活动，为员工提供学习和成长的机会。
同时，重视激励机制的建立，让员工感受到公司的关心和支持，促进他们的工作积极性和创造力，从而推动了整个团队的发展和壮大。
四、客户服务与满意度提升：客户是我们发展的基石，为了不断提升客户满意度，我们加大了客户服务的力度，并完善了客户反馈机制。
通过建立客户定期沟通和反馈机制，以及改善客户体验的相关措施，我们有效地提升了客户的满意度和忠诚度。
五、创新与科技应用：在过去一年中，我们高度重视创新和科技应用的推动，加强了公司的研发投入和合作。
通过与外部合作伙伴的深入合作，我们推出了一系列创新产品和解决方案，并运用新技术和科技手段，提高了公司的运营效率和业务质量。
六、风险防控与合规管理：面对复杂多变的市场环境和风险挑战，我们严格遵守相关法律法规，加强了风险防控和合规管理。
通过建立完善的内部控制机制和风险管理体系，我们有效地预防和控制了各类风险，确保了公司的持续稳定发展。
七、社会责任和企业文化建设：作为一家负责任的企业公民，我们积极履行社会责任，关注环境保护和公益事业。
我们重视企业文化建设，建立了积极向上的工作氛围和团队精神，推动了企业文化的传承和发展。
尊敬的董事长、各位股东：我感到非常荣幸能够在这个舞台上向大家汇报电信公司过去一年的工作及成果。
我要感谢全体员工的辛勤付出，这一年来大家在公司的各个方面都有了显著的进步和提高，为公司的发展做出了巨大贡献。
一、业务整体运营情况在面对竞争激烈的市场环境下，电信公司坚定发展战略，全面推动转型升级。
本年度，公司业务总体运营情况稳健，实现收入增长10.8%。
随着5G商用进入实质性发展阶段，公司在5G 服务开发、网络规划、运营维护等方面全面推进，目前公司5G业务已经获得了良好的市场反馈。
同时，公司也积极推动资源协同和业务融合，深度拓展行业客户，推出新业务模式，如IoT、云计算和物联网等。
公司已经建立起一套完整的业务生态圈，实现企业组合化经营。
二、营销策略创新我们认识到，电信与互联网、移动互联网产业的深入融合与交叉，需要电信公司从单一的传统业务向全业务和生态平台型公司转型，更好地满足用户需求。
因此，在营销策略上，公司大力拓展渠道和客户群，优化产品结构和方案，推进数字化营销创新。
在竞争对手千奇百怪的营销手段中，我们推行“线上+线下”的“双商业模式”，以互联网生态思维来进行市场化运作。
另一方面，我们也加强与第三方平台、大企业以及广告联盟的合作，不断探索变革和颠覆传统营销模式。
三、业务改革和创新1.云网络建设：引入新技术、新应用、新业务与现有的电信技术与资源相结合，虚拟化和云化，实现网络资源、软件资源和密码应用的可编程和自定义，提高网络优化率和业务开展效率，推动全面数字化转型。
2.业务升级：公司积极推动产品和服务创新。
我们挖掘了多个业务衍生点，吸纳有助于公司业务推广、转型、升级的新技术、新产品、新模式，其核心是提升客户使用体验，强化用户黏性。
目前，公司提供服务覆盖应用、解决方案、云服务等领域的业务，全面提高服务质量和客户标准价值。
四、员工队伍建设在2024年，我们提出了“人才战略”、“教育培训”、“协同创新”、“创新文化”等一系列的工作理念，积极提升员工素质和工作效率，优化人才结构。
电信公司领导述职报告电信公司领导述职报告电信公司领导述职报告1各位领导、同志们：是电信固话市场持续疲软、竞争日趋激烈、存量流失加剧、业务发展极为艰难的一年，在市公司的正确领导下，本人与领导班子成员一道带领全体员工，团结拼搏，埋头苦干，努力完成上级下达的各项任务。
下面我就一年来的工作报告如下：一、一年来所做的主要工作。
（一）、紧扣量收指标，推进业务发展。
一年来，紧紧围绕业务收入这个中心，我带领全体员工在做好全力以赴激增量，有效竞争保存量的同时，实施和深化营销服务渠道建设，不断增强企业的营销水平和能力，推动了主要业务的发展。
共完成电信业务收入2610万元，为年计划95.96%，比上年增加177万元，增长7.27 %；发展电话主线4514户，小灵通1322 户，全县电话用户总量到达56910户(含小灵通)，其中：城市用户11672户，乡村电话40023户，小灵通5215户；主线普及率达14.23线/百人，高出0.56个百分点。
数据通信呈现递增的良好态势，全年发展宽带用户953户，比上年499户，增加454户，增长74.55%，宽带期末用户总数达1830户；发展来电显示7047户，来电显示期末用户达19364户，全县来电显示渗透率达37.46%。
（二）、紧贴客户，细分市场，突出重点，多渠道实施精确营销。
面对激烈的电信市场竞争，我和公司一班人从竞争市场份额的战略高度细分市场，找准目标，认真打好全员营销、渠道营销，组合营销三张牌，利用各种营销渠道，适时推出灵活有效的营销举措，为业务发展拓“宽”了新的思路。
其具体做法如下：一是着重抓好宽带“一号业务”发展，充分利用和挖掘网络优势的潜力，大力拓展县域宽带市场。
一是针对不同区域、不同目标用户群，发挥电信业务的综合优势，为其提供个性化服务，满足不同层面客户的需求，如针对酒店，利用衡山迎宾山庄申报“三星级”酒店契机推介酒店宽带商业合作模式，一次签订35个酒店房间宽带端口服务三年包年协议；针对大商客户推出企业上网套餐组合；针对公众客户开展宽带捆绑小灵通套餐销售，在发展宽带用户的同时，成功地发展小灵通用户352户；采用代理商买断包销的方式拓“宽”宽带营销渠道，去年一次通过电脑代理商买断包销宽带业务达40户，为宽带多渠道营销积累了一定的经验。
电信公司领导年终述职报告尊敬的领导：大家好！我是XX电信公司的XXX，担任公司的XXX职务已经有一年了。
在这一年的时间里，我非常荣幸地担任了公司的领导，经历了公司的发展和变革。
在这里，我向各位领导汇报我在这一年里的工作和成绩，也向各位领导提出一些建议和展望。
一、工作回顾1. 公司业务发展在过去的一年里，XX电信公司始终坚持以用户为中心，借助技术创新和业务创新，不断推动公司的业务发展。
我们加强了与合作伙伴的合作，不断拓展市场份额。
在手机市场，我们推出了一系列高性能、高品质的产品，使得公司的市场份额在竞争中保持了稳步增长。
在宽带市场，我们推出了更加优质的服务和产品，为用户提供了更好的上网体验。
同时，我们还加大了对企业客户的开拓力度，通过与企业客户的合作，提供了多项高价值的解决方案，赢得了客户的认可和合作。
2. 品牌建设在品牌建设方面，我们注重强化品牌形象，提升品牌价值。
我们开展了一系列广告和营销活动，提高了公司的品牌知名度和影响力。
我们还加强了对内部员工的培训和管理，增强了员工对公司品牌的认同和忠诚度。
此外，我们还在社会责任方面取得了积极成果，积极参与公益事业和社区建设，树立了良好的企业形象。
3. 组织优化在组织优化方面，我们采取了一系列措施，优化了内部管理和流程，提高了工作效率和响应速度。
我们加强了团队建设，培养了一支高素质的员工队伍，提高了公司整体的竞争力。
我们还加强了对员工的关怀和激励，提高了员工的工作积极性和工作满意度。
二、工作成果1. 公司业绩增长在过去的一年里，XX电信公司取得了可喜的业绩增长。
公司的收入和利润均实现了双位数的增长，市场份额稳步增长。
我们成功签约了一大批重要客户，扩大了公司的市场份额。
通过市场推广和品牌建设的努力，公司的知名度和影响力得到了提升。
2. 产品创新和服务提升在产品创新和服务提升方面，我们推出了一系列高品质、高性能的产品和服务，得到了用户的一致好评。
我们加大了对产品研发的投入，引入了先进的技术和创新的理念，为用户提供了更好的体验。
电信公司总经理述职报告-述职报告
电信公司总经理述职报告。
尊敬的各位领导、同事：
首先，感谢各位领导对我工作的支持和信任。
在过去一年的工
作中，我尽职尽责，努力担当，全力以赴，为公司的发展做出了积
极的贡献。
现在，我将向大家汇报我过去一年的工作情况及成绩。
在过去一年中，我带领团队积极应对市场竞争，加大了公司在
4G和5G网络建设方面的投入，推动了网络覆盖的扩张和提升，为
用户提供更加稳定、高速的通信服务。
同时，我们加大了对人工智能、大数据等新技术的研发和应用，提升了公司的技术实力和竞争力。
在产品创新方面，我们推出了一系列具有市场竞争力的通信产
品和服务，拓展了新的业务领域，为公司的业绩增长做出了贡献。
在管理方面，我加强了团队建设，优化了公司内部管理流程，
提高了工作效率和员工满意度。
同时，我加强了与合作伙伴的沟通
与合作，拓展了公司的合作网络，为公司的发展打下了良好的基础。
在未来，我将继续努力，不断提升自己的管理水平和领导能力，为公司的长远发展制定更加明确的发展战略，推动公司的业务拓展
和创新发展，努力实现公司的发展目标。
最后，再次感谢各位领导和同事对我的支持和帮助。
我会继续
努力，为公司的发展贡献自己的力量。
谢谢！。
电信总经理年度述职报告电信总经理年度述职报告范文（通用8篇）时间的脚步是无声的，它在不经意间流逝，回顾这段时间的工作，我们取得了不错的成绩，是时候写一份述职报告了。
那么写述职报告真的很难吗？下面是小编为大家收集的电信总经理年度述职报告范文（通用8篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
电信总经理年度述职报告1时光如水，岁月如梭。
从一名刚进电信公司的新员工，对所有的一切都感到新鲜和好奇，转眼间在电信工作已经有两年半的时间了，在这期间所经历的所成长的岂是一纸便能道明。
在这即将过去的一年里，在公司领导及各位同事的关心与支持下，我以“服从领导，认真学习，扎实工作”为准则，始终高标准，严要求，较好的完成了自我的本职工作。
在这一年里成长与不足同在，且以这总结来定位今昔展望未来。
一、加强思想政治学习，不断提高自身素养认真学习科学发展观，把学习作为工作和生活中的一项重要资料，夯实理论基础，不断汲取新的知识，更新理念，提高自我的政治水平，坚持科学发展观，以适应社会发展和社会经济发展的客观要求。
从党的十八大以来，电信深入贯彻党的十八大的中心思想，扎实推进党的群众路线教育实践活动，在公司内部召开党的群众路线教育实践活动。
在十八届三中全会召开之际，我们严格按照大会思想，务必毫不动摇巩固和发展公有制经济，坚持公有制主体地位，发挥国有经济主导作用，不断增强国有经济活力、控制力、影响力。
二、学习与工作并存古人云：活到老学到老。
在工作中，我们务必贯彻这个思想，在工作中学习，在学习中成长。
20xx年1月开始，我服从领导安排到网络监控维护中心数据部学习，在此次学习中，领导给予我很大的支持，在工作中此类的脱产学习是很难得的机会，领导给予我如此大的厚爱，我务必好好学习。
在此期间我建立起数据网络的“全程”的概念，为用户配置数据熟练，以到达回到监控部后能够熟练处理故障的潜力。
20xx年3月底回到监控部，立即担任数据专业的值班工作。
在值班期间未发生生产事故，未被用户投诉，能够独立较好的完成数据值班工作。
电信公司领导年终述职报告尊敬的领导、各位同事们：大家好！非常荣幸能够在这个重要的年终时刻向大家汇报我所负责的电信公司的工作情况。
我作为电信公司的领导，深感责任重大，也深知今年是我们公司发展的关键一年。
经过一年的辛勤努力，我可以自豪地宣布，我们公司在各个方面都取得了可喜的成绩。
在市场方面，我们公司积极适应市场变化，加强与合作伙伴间的合作，不断提高宣传推广效果。
通过打造公司品牌形象，加强市场营销活动，我们公司的市场份额逐渐增长。
我们公司在去年年末推出的新产品获得了广泛的推崇，赢得了市场的认可。
另外，我们积极参加行业展会和交流活动，不断拓展业务渠道。
通过这些努力，我们的销售额实现了高速增长，达到了去年的预期目标。
在技术方面，我们公司始终以创新为驱动，引进了先进的技术设备和管理模式，提高了技术水平和服务质量。
今年，我们推出了新一代的网络技术，提供了更稳定、更高速的网络连接，赢得了广大用户的好评。
同时，我们还加大了信息安全的投入，成功防范了各类网络攻击，并通过定期更新和维护，使网络系统能够始终保持在最佳状态。
我们还不断优化了客户服务流程，提高了服务效率和满意度，为客户提供了更加便捷和贴心的服务。
在人才方面，我们公司注重培养和吸引优秀的员工，努力提高员工的综合素质和职业技能。
我们实施了多种培训计划，提供了各种培养和晋升机会。
我们还倡导员工自主创新和团队合作，鼓励员工提出建设性的意见和建议。
通过这一系列的措施，我们的员工素质整体提升，不仅加强了组织的凝聚力和创新力，也为公司的发展提供了强有力的人才支持。
在社会责任方面，我们公司积极响应国家的号召，关注环境保护和社会公益事业。
我们坚持绿色经营理念，大力推行节能减排措施，减少对环境的影响。
同时，我们还积极参与各种公益活动，为贫困地区提供帮助，推动社会的和谐发展。
尽管我们取得了一系列的成绩，但我们也要清醒地认识到，我们还面临着一些挑战和问题。
首先，市场竞争激烈，我们必须不断提高产品和服务的竞争力，以保持市场份额的增长。
尊敬的各位领导、各位同事：时光荏苒，不知不觉，我们又来到了一年的年终，在此我代表电信公司全体员工向大家汇报本年度的工作情况和业绩表现。
一、总体情况本年度，电信公司坚持以市场需求为导向，紧跟行业发展趋势，统筹谋划，全力推进各项工作。
在高速发展的电信行业中，公司努力把握机遇，加强自身建设，不断拓展业务领域，取得了一定的成绩。
二、市场拓展本年度，电信公司认真贯彻落实国家发展战略，深入研究市场需求，不断拓展业务领域，加强市场营销策略创新，业务稳步发展。
在4G网络全面开通、5G网络建设提速的背景下，公司积极探索5G技术应用，不断拓展5G业务，提升服务质量和效率，深受用户好评。
同时，公司紧盯市场变化，加强与合作伙伴的沟通与协作，大力拓展企业用户市场，提升企业客户服务质量与客户满意度。
三、技术创新本年度，电信公司深入推进信息技术创新，加强研发投入，不断提升自身技术竞争力和服务水平。
公司采用新技术和新业务模式，积极开发应用服务，大力推广云服务、物联网等新兴业务，为客户提供更全面、更专业、更优质的服务。
此外，公司还不断加强网络安全建设，提升网络安全保障能力，为用户和业务提供更加稳定、可靠的平台。
四、品牌建设本年度，电信公司积极营造优秀的企业文化，并将品牌建设一直放在重要位置。
公司以“诚信守约，服务至上”为核心价值观，以提升品牌价值为目标，通过广告宣传、品牌推广等多种方式，全方位地提升企业品牌知名度和美誉度，树立了良好的企业形象。
五、员工管理本年度，电信公司通过制定完善的员工管理制度，加强培训和开发，充分调动员工干事创业的积极性，提升员工工作能力和业绩表现。
同时，公司还加大对员工的关心和照顾，维护员工的权益，营造和谐、安定的企业环境，促进企业的持续健康发展。
六、未来展望展望未来，电信公司将继续本着“以用户为中心，科技领先，服务创新”的发展理念，进一步加强技术创新和服务创新，提升城市信息化建设水平，优化用户服务流程，不断促进企业可持续发展，实现企业和社会的双赢。
尊敬的董事会成员、各位领导、同事们：大家好！我是电信公司的总经理，今年是我们公司的第一年，也是我作为总经理的第一年。
在这一年里，我们经历了很多，遇到了很多挑战，也有了不少成就。
在这里，我向大家汇报我们一年来的工作情况。
我们取得了一系列成果。
我们的营收达到了预期目标，比去年同期增长了20%。
同时，我们的用户数也相应增长了20%，达到了2亿人。
这一成绩离不开每个员工的不懈努力和对公司的支持，同时也离不开我们制定的合理的战略和决策。
除此之外，我们还开展了一系列品牌推广活动和社会公益活动。
我们的品牌知名度大大提升，逐渐成为用户心目中的信赖之选。
同时，我们关注公益事业，积极向社会回馈，让我们的企业形象更加亲民且受欢迎。
当然，面对这些成果，我们也遇到了不少困难和挑战。
我们的竞争对手开始崛起，对我们的市场份额造成了一定的压力。
同时，随着用户越来越多，我们面临的技术和网络运营压力也越来越大，需要我们不断提高运维能力，确保用户体验。
除此之外，我们也存在很多问题和需求。
我们的营销策略需要更加针对性和创新性，以应对竞争对手。
同时，我们也需要不断升级我们的网络架构、提高运维能力，确保高品质的服务。
在明年，我们企图实现以下几项目标：第一、进一步提高我们的用户满意度，将其提升到90%以上，通过推出更多的用户定制服务，深耕市场，提高客户忠诚度，让客户爱我们电信，信赖我们电信；第二、我们将进一步加大科技投入，研发出更多稳定、快速、且安全的技术来服务于我们的客户；第三、继续加强企业社会责任，在扩大市场份额的同时，积极关心环保和公益慈善事业，追求长远和可持续发展。
感谢各位领导以及每一位电信公司的员工对我的信任和支持。
在接下来的工作中，我将尽力发挥我的作用，团结带领大家奋斗，共同开拓更广阔的市场，为用户创造更美好的体验和享受。
谢谢大家！。
2024年电信子公司领导年终述职报告尊敬的各位领导、各位同事：大家好！我是XXX电信子公司的领导XXX，我很荣幸能够在这里向大家汇报我在2024年度的工作情况和成果。
在过去的一年里，我领导着公司团队，秉持着以客户为中心的理念，不断推动公司的发展与创新，取得了一系列重要的成绩。
以下是我的工作汇报：一、市场拓展与客户服务在2024年，我领导团队聚焦市场拓展与客户服务，加大了对新兴市场的开拓力度。
我们通过大数据分析和市场调研，积极推动产品创新和服务升级，为客户提供更加个性化和高品质的产品和服务。
在这一方面，我们公司取得了较好的成绩，客户满意度稳步提升，市场份额也有所增加。
同时，我们还加强了与合作伙伴的合作，在业务拓展上取得了新的突破。
我们与多家重要的合作伙伴签署了战略合作协议，加强了产品研发、营销推广和渠道建设等方面的合作，共同推动了业务的增长。
二、提升运营效能和降低成本在过去的一年里，我们主要关注了运营效能的提升和成本的控制。
我们加强了内部流程的优化和自动化，提高了团队的工作效率。
我们还大力推进了数字化转型，通过引入新的技术和系统，推动了公司整体的数字化升级，提升了公司的运营效能。
在成本控制方面，我们采取了一系列举措，包括节约能源、降低运营成本、优化供应链等，有效降低了公司的运营成本，提升了公司的盈利能力和竞争力。
三、人才培养与团队建设在过去的一年里，我们重视人才培养和团队建设，通过内部培训、外部学习和业务交流等方式，提升员工的能力水平和专业素养。
我们注重发挥团队合作的力量，促进团队的凝聚力和协作效率。
我们还积极搭建员工发展的平台，让员工有机会发挥自己的特长和创造力，激发团队的创新活力。
四、社会责任和可持续发展我们公司一直致力于履行社会责任和可持续发展，积极参与公益慈善事业。
在过去的一年里，我们组织了多项公益活动，包括捐款、志愿者活动、环保倡议等，为社会做出了一定的贡献。
在可持续发展方面，我们也加大了对环境保护和资源利用的关注。
电信公司领导年终述职报告电信公司领导年终述职报告述职报告电信公司领导年终述职报告年终领导公司电信述职报告今年以来，在实业公司的正确领导下，在主业的大力支持和全力扶持下，在公司党委和广大职工的大力支持、配合下，本人认真落实江总书记“三个代表”的重要思想，学习贯彻党的十六大精神，与时俱进，勤奋工作，务实求效，勇争一流，带领全体干部职工紧紧围绕“立足改革、加快发展、真诚服务、提高效益”这一中心，进一步转变观念、改革创新，依托主业，面向市场，强化核心竞争力，开展多元化经营，经过努力和拼搏，保持了企业较好的发展态势，为电信实业公司的持续发展，做出了一定的贡献。
今年，我公司提前两个月完成了省公司下达的全年经济指标，各项工作健康顺利进展。
现述职如下：一、全方面加强学习，不断提高公司整体队伍素质水平。
一年来，我一直把构建学习型组织作为团队建设的一项重要内容来抓，明确提出，要以提高员工整体素质为首要任务，实施有针对性的培训计划，加强领导班子和员工队伍建设，努力将企业建成学习型、知识型组织。
1、努力提高自身素质水平。
作为一名领导干部，肩负着党和人民赋予的重要职责与使命，党的路线方针政策需要我们去贯彻实施，因此，我十分注重政治理论的学习，比较系统地学习了邓理论、经济管理、“三个代表”重要思想等方面知识。
勇于实践正确学习贯彻党的十六大精神，立场坚定的执行党的路线、方针、政策。
在工作中，正确的宣传和贯彻上级的方针，指导自己的工作，规范自己的言行，树立强烈的责任感和事业心，密切联系群众，不断提高自己的领导能力。
2、狠抓班子和干部队伍建设。
群众看党员、党员看干部、干部看班子，上梁不正下梁歪，中梁不正倒下来。
高度重视班子建设，不断强化措施，使班子建设沿着正确轨道前进。
一是求思想上的统一。
坚持做到多通气、勤商量，把工作决策建立在体现集体智慧的基础上。
行动上瞄准一致的目标，各司其职、各负其责，不推诿、不扯皮，始终保持一流的工作精神风貌和旺盛的斗志，不断开创工作新局面。
3、围绕党风廉政建设做文章。
针对公司经济性、业务性强的特点，利用各种形势的途径和方法，对我公司非党员干部进行廉政和遵纪守法教育。
如：在召开党员会、中层会、办公会时，向他们及时传达上级有关政策、规定，并有针对性的通报发生在各地管理部门的腐败案例，使党员干部从中吸取教训，以起到警示作用。
同时，注意从“公”和“廉”入手，严格要求自己，公开向职工承诺：只看谁表现得怎么样，不看是谁在表现，坚持公正为本，吃苦在前，享乐在后。
4、狠抓干部职工的政治思想和业务素质教育。
一年来，我多次组织形势动员会、业务研讨会，开展业务培训活动，并在年终岁末结合举行表彰会、总结会，对干部进行理想信念和党性、党风教育。
通过一系列学习宣传教育，使大家都能够面对现实，实事求是地用辩证唯物主义观点分析认识问题。
大家认识到：一定要好好工作，不工作就不能体现自己的人生价值。
全体干部职工工作作风扎实，精神状态很好，人心思干，人心思进，不少单位在搞好本职工作同时，组织大家学科技、学理论，提高职工全面素质。
二、全面推进劳动、分配和制度创新，不断夯实企业基础管理工作。
一年来，我能够从电信实业公司长远发展出发，公司上下不断深化电信改革、参与市场竞争，按照建立现代企业制度的要求，面向市场，成功地发展了一系列经营实体，确立了主实业相互依存，互为联动，共同发展的战略格局，对于推进焦作电信实业持续、快速、健康发展，提升企业综合实力奠定了坚实的基础。
1、归并产业，调整机构。
今年，按照上级的通知要求和精神，将所属企业按照产业特点进行归并，全面进行了清理规范多经企业工作。
这些工作的顺利开展，适应了电信体制改革的需要，为公司二次创业提供了组织保证。
2、建立与岗位和绩效挂钩的薪酬制度改革。
今年，我公司紧紧围绕职位明确化、薪酬社会化、奖金绩效化和福利多样化“四化”目标，全面推进企业薪酬体制改革。
公司9名德才兼备的人员被聘为中层干部，广大职工都在竞聘上岗过程中找到了实现自身价值的工作岗位。
初步建立了一个能上能下，能进能出，能够充分激发员工积极性和创造性的用人机制。
3、狠抓制度改革创新，初步建立制度管理网络。
机构调整、薪酬改革后，人事部门按照新的岗位，及时修改补充了岗位职责，制定了新的考评办法和奖金分配制度。
4、加强会计核算，提高财务管理水平，加强了企业财务管理工作。
特别是今年，全面进行了企业资产盘活，努力增加企业收入和效益。
组织专人对所属多经企业逐个摸底，认真清查各项资产、负债，理清了产权关系，进行了规范管理，并着重对原有独立核算的多经企业帐务中的债权债务进行了全面清查。
大力开展对企业欠款的清理工作，维护企业利益。
开展了“增收节支，提高企业经济效益”活动，加强对可控费用的控制，压缩成本费用。
制订完善了一系列管理制度，推行全面预算管理、收支两条线管理，贯彻上级的成本管理指导精神，加强各项工程建设的核算工作，严格内部手续，防止跑、冒、滴、漏，。
5、狠抓安全生产，落实安全责任目标。
今年以来，我们牢固树立起“安全责任重于泰山”、“安全第一，预防为主”的思想意识，为企业的发展营造良好的安全环境。
健全了组织，与各部门签订了安全消防责任书。
突出了重点工种、特殊工种的安全管理，并多次去工地检查。
开展“安全生产月”活动，抓好了安全生产教育培训工作。
在党的十六大召开期间，多次开展了安全自查自纠活动，确保了安全工作万无一失。
三、加大市场营销力度，经营工作再上新台阶。
作为电信经营实体和综合后勤保障部门，一年来，我能够服从、服务于焦作电信发展的总体目标，在主业大幅度减少投资规模的不利外部环境下，以机制创新为突破口，深化三项制度改革，不断规范经营管理，加强基础制度建设，向管理要效益。
充分发挥了自身优势。
在努力做好支撑服务的同时，不断开拓外部市场，积极开拓市场、负重前进，将业务发展到联通公司、移动公司、洛阳、济源等外部通信运营商。
为开拓建筑市场，我积极想办法，为建安处先后承揽了移动公司生产楼、住宅楼等土建工程，城网改造工程，从而极大地增加了企业效益。
一是优势特色产业对经济增长的贡献份额加大。
建安处作为我省电信实业公司全资子公司和全省电信实业唯一一家建筑安装工程行业，突出一个“强”字，充分发挥企业自身优势，在服务好主业的同时，大力开拓外部市场，积极参与竞争，加大主业外收入比重。
今年以来完成了移动生产楼及其附属楼、人防工程以及李万工地建设、多项安装装饰、通信管道工程，实现总产值2***多万元。
此外，通过不懈努力，他们在移动公司员工住宅楼和西于村1号住宅楼竞标中成功，目前两项工程都在积极进行施工筹备，预计总产值1***万元。
二是传统业务稳步增长，满足了主业发展需求。
物业管理部门突出一个实字。
今年，我从提高物业管理的档次，把这项工作做为一项系统工程去做。
制定了严格的工作标准和工作流程，规范、细化每一个工作步骤，强化监督和考核，使物业工作标准化、规范化，为主业创造优美、舒适、满意的环境。
物业部顺利地完成了省公司在我市举办的文艺汇演的服务及筹备，工作受到了省、市公司领导的好评。
工程建设突出一个优字。
工程建设是实业公司的重要收入来源。
今年在工程建在工程管理上，我严格按照工程建设管理办法加强监督、检查和考核力度，确保设计、施工、监理等工作优质高效、按时竣工。
每个工程都要在打造全优工程上下功夫，创立品牌，争创市场，增创效益。
注重同主业相关部门的协调。
2**4年工程投资虽少，我们在满足主业需求的基础上，利用地缘优势向外扩展，业务深入到焦作联通及三门峡等地的线路工程。
今年共决算工程项，审定金额万元，未决算工程项，预计收入在万元。
综合商业公司，突出一个“活”字，在来电显示话机的销售上，积极与各县（市）电信公司及营业部协商，销售了近万部话机。
在各类通信产品的销售业务中，送货上门，变被动销售为主动推销，通过有效市场调研和预测，实现了销售收入持续增长。
广告信息业务圆满交付了《2**4—2**4年电话号薄》的印刷工作，同时与多家客户建立起了广告媒体合作意向。
计算机业务也迈向了市场，目前初步对外开展了几项业务。
监理设计室突出一个“细”字，以通信建设和经济效益为中心，优质细致，圆满完成了公司领导及主业交办的各项工作任务。
今年共完成勘察设计任务项，决算工程项，决算金额万元，新增加通信管道孔公里，光缆芯公里，电缆对公里，新建杆路杆公里。
物流配送中心也积极担负起市公司后勤服务工作，积极开展业务和工作。
今年共完成余项工程的材料供应工作，并且开拓外部电信运营商业务，已先后和焦作移动、联通，濮阳移动、新乡移动、商丘联通、郑州联通签订线路器材供货合同，对外实现销售额万元。
四、加强党群工团的建设和精神文明建设，促进公司健康发展。
今年以来，我坚持“两个文明”一起抓的工作方针，努力加强和改进企业党建工作，使干部队伍和职工队伍的素质不断提高，思想政治工作不断深化，企业办公条件、职工生活、福利得到改善提高，企业的核心竞争能力得到进一步增强。
一是发挥党组织的核心作用，保证企业各项目标的全面完成。
一年以来，公司党组织充分发挥政治核心和战斗堡垒作用，党建工作得到了进一步加强，落实了党风廉政建设责任制，监督制约机制得到了强化，坚持企务公开制度和民主评议干部制度，积极推进民主政治建设，党组织的核心作用和凝聚力、战斗力不断提高。
二是强化企业思想政治工作，为公司改革和发展创造良好条件。
一年以来，公司党组织继续深入学习邓理论、“三个代表”重要思想。
特别是认真组织学习贯彻党的十六大精神，在公司广泛开展了“学十六大文献，创更大业绩”主题教育系列活动，通过丰富多彩、形式多样的活动，使广大干部职工在学习贯彻十六大的精神的过程中，思考、衡量和审视自已的工作，从而更加坚定了发展是硬道理的信念，自觉认真查找差距和不足，并且在工作中努力地加以改进。
三是积极倡导建设学习型企业，抓好中层干部的培训工作。
新的体制和竞争环境，需要企业不断创新工作方法和管理手段，调整经营策略，寻找企业发展新的增长点。
为此，公司积极倡导建设学习型企业，并把中层干部的培训工作作为一项重要的工作来抓。
一年来，多次对中层干部进行了系统培训，培训重点放在学习企业管理、经营决策的知识上，并且强调对团队精神的培育。
通过学习，使中层干部对企业管理的核心、作用有了新的理解，对市场观念、人才观念和新世纪电信业的发展趋势有了更深刻的认识，促进了中层干部自身素质的不断提高，为企业的可持续发展打下扎实的基础。
四是工会的桥梁纽带作用进一步得到发挥。
一年来，工会、共青团组织积极参与企业的改革发展，并根据自身的特点和优势，以职工和青年喜闻乐见的形式把党的方针政策、企业的重大决策和精神传达到每一位职工，物化于行动之中。
工会在做好内退职工思想稳定工作、思想宣传、文体娱乐、维护职工合法权益等方面工作的同时，认真履行各种职能，围绕企业的生产经营开展了劳动竞赛和合理化建议征集活动，组织各种文体活动，丰富了员工的文化生活。
