(2010)007工程维修材料管理制度

工程部维修物品管理制度第一章总则第一条为规范工程部维修物品的管理，提高维修效率和资产利用率，特制定本制度。

第二条本制度适用于工程部全体员工，在工作中使用和维护各类维修物品。

第三条工程部维修物品包括但不限于工具、设备、配件、耗材等。

第四条工程部维修物品的管理应遵循合理使用、安全保管、节约资源的原则。

第五条工程部维修物品的购置、领用、归还、维护等活动必须记录完整，不得私自挪用或转借他人。

第二章维修物品的管理第六条工程部维修物品应按照规定的类别、型号、数量购置，并定期进行清点盘点。

第七条维修物品的使用应符合操作规程和安全操作规范，保持物品的完好性和稳定性。

第八条维修物品的维护保养应严格按照厂家要求和维修手册进行，保证物品的正常使用寿命。

第九条维修物品的更新更换需经过申请审批程序，符合条件后方可进行。

第十条维修物品遗失或损坏应及时报告主管领导，并配合做好相关资料记录和调查处理。

第三章维修物品的使用第十一条维修物品领用人员应凭签领单领用，领用后应负有保管责任，并按照规定使用。

第十二条维修物品使用完毕应及时清洁维护，归还原处存放，禁止私自占用或挪用。

第十三条维修物品使用中遇到问题或需要维修时应及时报告主管领导，配合维修人员处理。

第十四条维修物品使用人员需定期参加相关培训，提高技能水平，确保安全生产。

第四章维修物品的保管第十五条维修物品应分类存放，标明品名、规格、数量等信息，避免混乱和错用。

第十六条维修物品保管人员应按照规定定期检查仓库、货架等存放区域，保持整洁有序。

第十七条维修物品保管人员应加强对仓库、货架等存放区域的安全防范措施，保证物品的安全。

第十八条维修物品保管人员应做好物品出入库的登记和确认工作，确保资产的真实性和准确性。

第五章维修物品的报废处理第十九条维修物品达到使用寿命或无法修复时，需经过申请审批程序进行报废处理。

第二十条报废物品应按照国家相关规定进行分类处理，确保环保和资源再利用。

第二十一条报废物品需做好相应资料记录和报告，并按照程序进行销毁或处理。

工程维修管理制度 .第一章总则第一条为了加强对工程维修的管理，保障设施设备的正常运行，减少突发故障对生产带来的影响，特制定本工程维修管理制度。

第二条本制度适用于公司内各类设施设备的维修工作，包括但不限于机械设备、电气设备、管道设备及建筑设施等。

第三条工程维修管理应当遵循安全第一、预防为主、综合治理、分类施策、科学管理的原则，确保维修工作高效有序进行。

第二章组织架构第四条公司设立维修管理部门，负责统筹公司内各类设施设备的维修工作，制定维修计划，协调相关部门配合维修工作的开展。

第五条维修管理部门设立维修工程师、维修主管、技术员等职位，明确各岗位职责和权限，建立科学的绩效考核机制。

第六条除维修管理部门外，各生产部门应当配备专职维修人员，负责本部门设施设备的日常维护和维修工作。

第七条公司应当建立健全的维修管理制度，明确各级管理人员在维修工作中的职责和权利，推动维修工作的高效运行。

第三章维修计划第八条维修管理部门应当根据设施设备的实际情况和运行状态，制定年度维修计划，包括预防性维修和故障性维修等内容。

第九条维修计划应当包括维修项目、工作内容、维修周期、维修预算、配件采购计划等，确保维修工作有序开展。

第十条维修管理部门应当定期评估维修计划的执行情况，及时调整和完善计划，提高维修工作的效率和质量。

第四章维修流程第十一条维修管理部门应当建立完善的维修流程，确保维修工作按照规定程序进行，以提高工作效率和安全性。

第十二条维修流程包括维修需求提出、维修计划编制、维修方案制定、维修实施、维修验收和维修记录等环节。

第十三条维修管理人员应当指导维修人员严格按照维修流程操作，不得擅自修改维修方案和工艺，确保维修工作符合标准要求。

第五章配件管理第十四条维修管理部门应当建立配件管理制度，确保维修所需配件的采购、储存、使用和报废等环节合规规范。

第十五条配件管理应当根据实际需要和维修计划，合理统筹配件的购置数量和种类，避免杂乱无章和浪费现象。

维修用料管理制度第一章总则1.1为了规范维修用料的管理，提高维修工作效率，降低维修成本，制定本制度。

1.2本制度适用于公司维修部门的用料管理，包括但不限于备件、耗材、工具等。

1.3本制度的实施目标是提高维修工作效率，确保维修用料的质量和供应的及时性。

第二章维修用料的采购2.1维修用料的采购必须遵循公开、公平、公正的原则，严格按照公司的采购流程进行采购。

2.2维修用料的采购需要提前编制采购计划，并经相关部门审核后方可进行采购。

2.3采购人员必须搜集多个供应商的报价，并根据维修用料的质量、价格、供货周期等因素进行综合评估，选择性价比最高的供应商。

2.4采购人员必须与供应商签订正式的采购合同，并落实供货周期、质量标准、价格、付款方式等相关条款。

2.5维修用料的采购必须遵循公司的成本控制原则，不得随意超支。

第三章维修用料的接收和验收3.1维修用料的接收和验收必须由维修部门进行，确保用料的品质和数量无误。

3.2维修部门必须根据采购合同的要求，对接收的用料进行严格的验收，确保符合质量标准。

3.3如果发现接收的用料存在质量问题，维修部门必须及时向采购部门反馈，并要求供应商进行处理。

3.4验收合格的维修用料必须做好标识和存档，以备日后使用和查询。

第四章维修用料的存储和保管4.1维修用料必须按照规定分类存放，保持整洁、干燥、通风、安全、防火。

4.2维修用料必须做好标识，并定期清点盘点，确保数量和质量无误。

4.3易损耗的维修用料必须单独存放，并做好防潮、防尘、防腐蚀措施。

4.4维修用料的保管人员必须随时了解用料的存储情况，以便于做好用料的分发和调拨。

第五章维修用料的使用和报废5.1维修用料的使用必须按照规定的标准和流程进行，不得随意浪费和滥用。

5.2维修用料的领用必须填写领料单，并经主管人员签字确认后方可领用。

5.3维修用料的报废必须经过维修部门主管审批，并在报废清单上做好记录，以备查阅。

5.4维修用料的报废必须按照公司的相关规定进行，不得私自处理。

工程维修管理制度规范第一章总则第一条为规范工程维修管理工作，提高工程设施的使用效率和维修质量，延长设施的使用寿命，确保设施的安全运行，特制定本工程维修管理制度。

第二条本制度适用于全单位的工程设施的维修管理工作。

第三条工程维修管理应坚持预防为主，及时维修的原则，维修过程中应遵循“科学、规范、严谨、高效”的原则。

第四条工程维修管理应强化安全防护，落实责任，加强教育培训，监督检查，保证工程维修工作的顺利进行。

第五条工程维修管理制度由本单位工程维修管理部门负责执行，全体员工必须严格遵守。

第六条工程维修管理制度的修订应由相关部门立项，经本单位领导审批后方可实施。

第七条工程维修管理制度的具体执行细则由工程维修管理部门制定。

第二章维修管理机构第八条工程维修管理机构主要包括工程维修管理部门、维修人员和维修监督机构等。

第九条工程维修管理部门负责全单位工程设施的维修管理工作，包括设施的巡检维护、维修计划的制定、维修人员的培训等。

第十条维修人员是工程维修管理的中坚力量，他们应具备相关技能和证书，并定期接受培训和考核。

第十一条维修监督机构是对维修工作的监督和检查机构，负责监督维修人员的工作，及时发现并纠正维修工作中存在的问题。

第三章维修管理流程第十二条维修管理流程主要包括设施巡检、维修计划制定、维修人员分配、维修作业、维修记录管理等环节。

第十三条设施巡检是每日工作的重要环节，应有专门的巡检人员负责，记录设施的运行情况，发现问题及时报告。

第十四条维修计划应根据设施的实际情况和维修需求制定，包括维修项目、维修时间、维修人员等内容，并经过相关部门批准后执行。

第十五条维修人员根据维修计划进行维修作业，应按照规范进行操作，确保设施的安全运行。

第十六条维修完成后应及时填写维修记录，包括维修内容、维修时间、维修人员等，记录应保存至少一年以上。

第四章维修人员职责第十七条维修人员应具备相关技能和证书，熟悉设施的工作原理和维修方法。

第十八条维修人员应严格遵守工程维修管理制度，服从领导的安排，认真完成维修作业。

第1篇第一章总则第一条为加强维修材料的管理，确保维修工作的顺利进行，提高维修效率和质量，降低维修成本，特制定本规定。

第二条本规定适用于本单位的维修材料采购、验收、储存、使用、报废等全过程的管理。

第三条维修材料管理应遵循以下原则：（一）经济合理原则：在保证维修质量的前提下，合理选择材料供应商，降低采购成本。

（二）质量第一原则：优先选用质量可靠、性能稳定的维修材料。

（三）规范管理原则：建立健全维修材料管理制度，确保管理工作规范化、制度化。

（四）责任到人原则：明确维修材料管理责任，确保各项工作落实到位。

第二章采购管理第四条维修材料采购由采购部门负责，采购前应进行市场调研，了解市场价格、质量、供货情况等。

第五条采购部门应编制采购计划，包括材料名称、规格、数量、单价、总价、供应商、交货时间等内容。

第六条采购计划经相关部门审核批准后，由采购部门组织实施。

第七条采购部门应与供应商签订采购合同，明确双方的权利和义务。

第八条采购合同应包括以下内容：（一）材料名称、规格、数量、单价、总价；（二）交货时间、地点、方式；（三）质量要求、检验标准；（四）付款方式、期限；（五）违约责任；（六）争议解决方式。

第三章验收管理第九条收货部门应按照采购合同对收到的维修材料进行验收。

第十条验收内容包括：（一）材料名称、规格、数量、单价、总价与采购合同是否一致；（二）材料质量是否符合要求；（三）包装是否完好；（四）其他需要验收的内容。

第十一条验收不合格的维修材料，应立即通知采购部门，由采购部门与供应商协商处理。

第十二条验收合格的维修材料，由收货部门填写验收报告，报采购部门备案。

第四章储存管理第十三条维修材料应按照种类、规格、型号等进行分类存放，并设立明显的标识。

第十四条储存环境应满足以下要求：（一）通风、干燥、防潮、防尘；（二）温度、湿度适宜；（三）安全、防盗、防火、防爆。

第十五条维修材料储存期限应按照产品说明书或供应商提供的信息确定。

工程材料管理制度工程材料管理制度（精选6篇）工程材料管理制度篇1工程项目材料计划管理制度材料计划分为材料计划、月份材料需用计划、补充计划三类。

（1）材料计划负责人：（1）编制人：专业负责人（2）审核人：项目负责人（3）审批人：总经理（2）材料计划编制（1）根据本工程的特点，在图纸全部到位后7天内，根据具体情况做本工程的总（2）备料计划。

（3）根据施工总进度计划，在施工前一个月，各专业负责人做本专业施工用材料的备料计划。

其中备料计划提前15天一式二份上报公司物资部，审批后将一份计划交物资公司用以指导采购准备工作。

根据本工程特点，对于图纸或洽商不能满足以上时间要求的施工段，根据图纸分段到位情况，在图纸到位后3—7天内，各专业负责人编制本专业备料计划，材料部门接到计划后立即备料，以保证施工的进行。

（4）每月25日，由专业技术负责人根据进度计划做本专业下月的材料需用计划；材料部门于每月30日前根据每个工程的材料计划将各工程的资金需用计划报财务部门。

（5）每月30日，由项目负责人将本工程当月的材料到场及使用情况报材料部门。

（6）每月10—15日，各专业技术负责人根据工程的实际情况和变更、洽商等对本月材料计划进行一次补充。

（7）材料部门根据月材料计划和现场的施工进度组织材料进场。

（8）材料计划的编制应以施工图为依据。

计划编制人员应熟悉定额及合同，材料计划编制完成以后，由预算部门对照工程概预算进行复核，以提高计划编制的准确性。

材料需用计划中填写上月库存量、本月计划量，并加入一栏至本月末累计使用量（指同类材料累计）。

（9）材料部门采购材料，超价购买时应由专业成本、材料和项目经理共同分析后方可购买。

（10）保证材料进场数量≤技术室计划量≤收入量。

（11）如果发现材料计划不准确，造成材料闲置浪费，根据具体情况对相关责任人进行一定的经济处罚。

（12）因材料计划编制不及时或不完善，影响施工的，根据具体情况对相关责任人进行处罚。

工程部维修材料管理规定
为了切实控制工程设施、设备运行维护成本，特制订维修材料管理规定如下：
一、工程维修材料申购：
1、每月由材料员统计核查维修材料的使用情况和仓库的库存情况，如确认存量不足需要采买时，填报申购单送部门审核后申购；
2、每年春、秋季设施设备的集中维保按大修内容，提前三天拿出材料计划申购单送批；
3、应急维修需要材料时，维修人员通知材料员证实仓库无料时，原则上由材料员在供应商拿材料才能领用，特殊情况由材料员通知供应商后方可拿用，并补办相关手续；
二、工程维修材料保管：
1、工程部材料管理员，要对仓库工程材料建立明细的材料台帐，每季将材料台帐送部门审阅；
2、材料员要对仓库材料分类存放，整齐排列；
3、工程材料的领用以维修实际需要领用相关材料。

对维修工具实行以旧换新的原则执行。

二、工程维修材料领用
1、材料管理员对工程材料出库要建立明细帐目，对维修人员领用材料要有签字记录并监督使用情况；
2、维修人员对领用材料的规格质量要进行检查鉴别，如有差错或质量问题要及时反馈更换，以免影响维修时间和维修质量；
3、维修人员对领用的材料要进行签字登记，并在使用去向上要有所属部门人员的签字证明用于销帐，如保管不当遗失和损坏的要追究当事人的责任；
4、维修人员要正确处置工程材料，发现有偷拿或做人情等另作处理。

四、工程维修工具原则不外借，确实有特殊情况需经审批方可借用，并要实行写借条方式借用。

本规定从二0一0年三月一日起执行。

酒店工程部
2010年2月25日。

工程维修管理制度一、总则第一条为了加强工程维修管理，保障工程质量，确保工程安全，提高工程使用寿命，根据国家有关法律法规和工程维修管理的有关规定，制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有工程项目的维修管理工作，包括新建、改建、扩建工程项目的施工完毕后的维修工作。

第三条工程维修管理应遵循科学、规范、严谨、高效的原则，确保工程维修工作有序进行。

第四条公司应设立工程维修管理部门，负责组织、协调、监督工程维修工作，确保工程维修工作顺利开展。

二、工程维修组织管理第五条工程维修管理部门负责组织维修项目的前期调查、评估和方案制定，明确维修项目的内容、范围、标准、周期和费用等。

第六条工程维修管理部门负责组织维修项目的招投标工作，选定具备相应资质的维修单位，并与之签订维修合同。

第七条工程维修管理部门负责对维修项目的实施进行监督和管理，确保维修质量、安全和进度。

第八条工程维修管理部门应建立健全维修档案，对维修项目的设计、施工、验收、运行等环节进行详细记录，以备查阅。

三、工程维修技术管理第九条工程维修技术应遵循国家和行业的相关标准、规范，确保维修工程的质量。

第十条工程维修前，应进行详细的检查、诊断，确定维修项目和技术要求，制定详细的维修方案。

第十一条工程维修过程中，应严格按照维修方案和技术要求进行，确保维修质量。

第十二条工程维修结束后，应进行验收，合格后方可投入使用。

对验收不合格的维修工程，应重新进行维修，直至达到验收标准。

四、工程维修质量管理第十三条工程维修质量应符合设计文件和国家和行业的相关标准、规范要求。

第十四条工程维修质量的检验应按照规定的方法、频次进行，确保维修质量的稳定和可靠。

第十五条对维修过程中出现的问题，应及时上报，并按照相关规定进行处理。

五、工程维修安全管理第十六条工程维修安全应遵守国家和行业的安全规定，确保人身和设备安全。

第十七条工程维修前，应进行安全评估，制定详细的安全方案，明确安全措施。

第十八条工程维修过程中，应严格执行安全方案和安全措施，做到安全第一，预防为主。

工程维修物资管理制度一、总则1.为规范工程维修物资管理工作，提高工程维修物资的利用率和管理水平，保障工程维修工作的顺利进行，制定本制度。

2.本制度适用于本单位的所有工程维修物资的管理和使用。

3.管理人员应严格遵守本制度的规定，切实履行工程维修物资的管理责任。

二、工程维修物资的分类和编码1.工程维修物资按照功能和用途分为机械设备、电气设备、工具配件等，根据工程维修物资管理的需要进行分类编码。

2.工程维修物资的编码原则是便于识别、管理和使用，各种物资均应有唯一的编码。

3.工程维修管理部门对工程维修物资进行统一编码，并建立工程维修物资管理系统。

三、工程维修物资的采购管理1.工程维修物资的采购应根据需要，遵循公开、公平、公正的原则进行采购。

2.工程维修物资的采购应提前做好采购计划，并根据实际情况确定采购数量和品种。

3.采购人员应认真履行采购程序，保证物资的质量和数量，避免超量采购和漏采现象的发生。

4.工程维修物资的采购应签订合同，并保留必要的资料备查。

四、工程维修物资的入库管理1.工程维修物资入库前，应进行验收并填写验收单，确保物资的数量、质量和规格与采购合同一致。

2.入库人员应按照物资的编码和分类进行入库登记，并妥善保管物资。

3.工程维修物资入库后，应及时更新物资台账，并做好库存管理。

五、工程维修物资的领用管理1.工程维修物资领用应按照领用流程和程序进行，填写领用单，并经领用人员签字确认。

2.领用人员应按照物资的用途和要求合理使用，不得私自挪用或转借物资。

3.工程维修物资领用完毕后，应及时上报使用情况，并按照规定归还或报废物资。

六、工程维修物资的维护管理1.工程维修物资的维护应按照制造厂家的要求和操作规程进行，定期进行检查和保养。

2.发现工程维修物资损坏或故障时，应及时报修，并做好维修记录。

3.维修人员应具备相应的技术和资质，确保维修质量和维修安全。

七、工程维修物资的报废处理1.工程维修物资经评估后确认报废，应按照报废程序进行，填写报废申请表，并经相关部门审批。

工程部维修物资管理制度第一章总则为规范工程部维修物资的管理工作，提高维修物资的利用率和管理效率，制定本制度。

第二章维修物资管理责任1. 工程部维修物资管理由工程部负责，负责维修物资的采购、入库、领取、使用、保管等工作。

2. 工程部主管负责全面领导和指导维修物资管理工作，制定维修物资管理的制度和规范，并组织实施。

3. 维修物资管理员负责具体实施维修物资管理工作，负责物资的采购、入库、领取、使用、保管等方面的具体工作。

第三章维修物资的采购1. 工程部根据实际维修需要，编制维修物资采购计划，并报工程部主管审核。

2. 维修物资采购应符合公司的采购政策和规定，严格按照合同程序进行采购。

3. 采购部门应及时向工程部提供采购信息，并配合工程部完成采购工作。

第四章维修物资的入库1. 维修物资入库前，应进行验收，确保物资的数量和质量符合要求。

2. 入库记录应详细完整，包括物资的种类、数量、质量等信息。

3. 入库后，分类摆放并做好标记，确保易查易取。

第五章维修物资的领取和使用1. 领取物资前，领用人员需提供领用申请，经批准后方可领取。

2. 领取物资时应认真核对数量和品种，确保与领用申请一致。

3. 使用物资时应按照规定使用，不得私自挪用或浪费。

第六章维修物资的保管1. 物资保管人员应做好物资的定期检查和保养工作，确保物资的完好无损。

2. 物资保管地点应定期清理，确保物资摆放整齐，便于查找和管理。

3. 物资保管人员应妥善保管好物资的保密性，不得外泄。

第七章维修物资的报废处理1. 维修物资经过一定期限的使用后，如出现严重损坏或无法修复的情况，应及时报废。

2. 报废物资应经过审核后，按照环境保护的相关规定进行处理，避免造成环境污染。

3. 报废记录应详细记录，包括报废原因、数量、处理方式等信息。

第八章维修物资管理的监督与检查1. 工程部主管应定期对维修物资管理工作进行检查，督促执行和改进工作。

2. 对维修物资的使用情况和管理情况进行定期汇总，分析数据，为管理决策提供依据。

工程维修部物品管理制度一、总则为规范工程维修部的物品管理工作，防止物品流失和浪费，保障部门工作的正常进行，特制定本管理制度。

本制度适用于工程维修部的所有工作人员。

二、物品管理责任1. 部门主管负责整个部门的物品管理工作，包括采购、领用、归还、库存盘点等工作；2. 部门主管可以委托部门助理或其他技术人员负责部分物品管理工作；3. 部门主管负责对部门物品管理工作进行监督和检查，确保物品管理工作的顺利进行。

三、物品采购管理1. 物品采购应严格按照部门的采购流程进行，各项采购必须有相应的采购申请报批，然后由指定人员进行采购；2. 采购人员应当对采购清单进行认真核对，确保采购物品的数量和品质符合要求；3. 采购人员应当及时将采购的物品送交部门库房，交接清楚并签字确认。

四、物品领用管理1. 部门成员在需要使用部门物品时，应当填写领用申请，并经相关负责人审批；2. 领用人员在领取物品时，应当仔细核对物品的种类和数量，对领用的物品应自行保管；3. 领用人员使用完毕后，应及时将物品交还部门库房，经库房管理员确认后方可结案。

五、物品库存管理1. 部门库房管理员应当根据部门的物品清单进行库存盘点，确保物品的数量和种类与清单一致；2. 库房管理员应当对库存物品进行分类摆放，保持库房的干净整洁；3. 库房管理员应当定期检查库存物品的保质期，如有过期物品应及时报废处理。

六、物品使用管理1. 部门成员在使用部门物品时应当爱惜使用，杜绝浪费现象；2. 对于易损耗物品，应当适度使用，避免浪费；3. 如有物品损坏或丢失情况，应当及时向部门领导汇报，并按程序进行处理。

七、违规处理1. 对于违反物品管理制度的行为，将视情节轻重进行相应的处理，包括口头警告、书面警告、停职检查等；2. 对于严重违规行为，将报请相关主管部门做出处理，如情节严重，将追究相关人员的法律责任。

八、其他1. 本制度自发布之日起正式执行，如有需要修改，需经部门主管同意并重新发布；2. 所有人员在工作中应当遵守本制度相关规定，发现问题及时上报。

工程部材料管理制度（3篇）工程部材料管理制度（精选3篇）工程部材料管理制度篇11.所有工程材料应分门别类登记造册,并建立相关帐卡由仓库员统一负责。

2.日常维修所用低值易耗材料,由领用人凭维修单方可发放,价值叁佰元以上的材料凭主管签名登记后发放。

3.新安装所有材料需由主管批示,并填写领料单才能发放。

4.特殊情况下可凭借条领用,事后尽快补办有关手续。

5.各种贵重材料价值伍佰元以上的发放须经主管批准才能发放。

6.对弄虚作假、私自取拿和偷窃材料者,一经查获,给予记过或开除处理。

工程部材料管理制度篇21设备维修程序1.1设备需要维修，使用部门如实填报报修单，部门负责人签字后送工程部。

1.2急需维修时，使用部门也可直接电话通知工程部。

1.3工程部接报修单或电话后应在5分钟内及时派工，维修人员到达现场后，凭报修单进行维修。

特殊状况可先维修，然后补报修单。

1.4修复后使用部门应在报修单上签字认可。

1.5无法修复时，维修工应将无法修复的原因写在报修单上，签字并送工程部负责人手中1.6工程部负责人根据状况，属零配件问题的，可按程序填报申报表；属技术原因无法修复的，在2-4小时内报主管总经理。

1.7关于维修时现场维修应注意的礼仪，按《维修服务规范》执行。

2公共部位巡查检修对于几个部门共同使用且较难界定由谁负责的公共部位设施设备，工程部派人进行巡查检修。

每周一次，做好记录，一般故障由巡查员现场修复，重大故障由巡查员汇报当班负责人后安排检修。

3客房巡查检修可将客房易损项目制成表格，由工程部派人每周一次协助客房部巡查检修，对较大故障或需要更换配件的日常维修项目仍由客房部填写报修单4大型成套设备的计划检修设备的计划检修是保证设备运行的主要手段，但在安排设备的检修时应注意到酒店的设备运行特点，尽量减少对客人的影响和带来的不便。

根据检修的要求可分为以下二级保养：4.1一级保养4.1.1设备一级保养的目的使操作者逐步熟悉设备的结构和性能减少设备的磨损，延长使用寿命消除设备的事故隐患，排除一般故障，使设备处于正常技术状况使设备到达整洁，清洁，润滑，安全的要求4.1.2一级保养的主要资料保养前要做好日常的保养资料，进行部分零件的拆卸清洗对设备的部分配合间隙进行调整除去设备表面的油污，污垢检查调整润滑油路，持续畅通不漏清扫电器箱，电动机，电器装置，安全护罩等，使其整洁固定清洗附件冷却装置4.2二级保养4.2.1设备二级保养的目的使操作者进一步熟悉设备的结构和性能延长设备大修期和使用年限使设备到达完好标准，提高及持续设备完好率4.2.2二级保养的主要资料根据设备使用状况进行部分解体检查或清洗对各传动箱，液压箱，冷却箱清洗换油修复或更换易损件检查电器箱，修整线路，清洁电动机检修，调整精度，校正水平5机房管理5.1空调机房，配电房的操作人员须持劳动部门颁发的操作证5.2加强各机房的管理，建立严格的岗位职责制和设备操作规程5.3操作人员对设备运行状况进行详细记录并执行严格的交接班制度交接班制度1各班组交接班人员务必严格执行交接班制度2各班组接班人员到达岗位时，应做好以下接班工作：2.1查看上一班记录，听取上一班值班人员对运行状况的介绍2.2检查仪表，清点公用工具，并在交接班本上签字2.3检查设备运转状况3下列状况不得交接班：3.1上一班运行状况未交待清楚3.2上一班未认真填写设备运转状况记录3.3接班人数未到达需要人数的最低限度3.4当班班长未到或未经部门经理同意指定适宜的代班人时3.5接班人员有醉酒现象或其他神态不清而未找到顶班人时3.6设备故障影响运行或影响营业而急需人员抢修时维修服务规范1接听报修电话或报修单时应礼貌用语，并仔细听取和记录维修地点及资料等状况2维修人员应在最短时间内赶到现场；如客房已经出租，应由客房服务员陪同，在征得客人同意或不打扰客人的状况下迅速抢修，维修完成后维修人员和服务员共同检查验收签字，并向客人致歉3如遇社设备损坏较严重，应向客人解释，并告知服务员，由服务员征得客人同意后为客人换一新房。

工程维修管理制度内容第一章总则第一条为了加强工程设施的维护管理，确保工程设施的正常运行和安全生产，提高工程设施的利用效率，制定本维修管理制度。

第二条本制度适用于本单位内所有工程设施的维护管理工作。

第三条工程设施的维护管理工作要按照“预防为主、维修结合、专业化管理、科学管理”的原则开展。

第四条工程设施的维护管理工作的目标是确保工程设施的安全运行、提高工程设施的使用寿命、提高工程设施的利用效率。

第五条工程维修管理应当按照法律法规的规定、遵守相关的规定，严格执行管理制度，确保维护管理工作的顺利进行。

第二章工程维护管理的组织架构第六条设立工程维修部门，负责工程设施的维护管理工作。

第七条工程维修部门设立部门领导，部门领导负责全面领导工程维修工作。

第八条工程维修部门根据工程设施的特点，设立相关的工作小组，分工明确，责任到人。

第九条工程维修部门应当建立健全人员培训机制，不断提高维修人员的技能水平和专业素养。

第十条工程维修部门应当建立健全工程设施档案，对工程设施进行分类管理，确保资料的完整性和准确性。

第三章工程维护管理的基本要求第十一条工程维修管理应当根据工程设施的特点，制定维护计划，并按计划进行维护管理。

第十二条工程维修管理应当根据工程设施的不同运行状况，确定不同的维护保养周期，确保维护保养的及时性。

第十三条工程维修管理应当加强设备的日常巡检，及时发现设备的异常情况，做出相应的处理。

第十四条工程维修管理应当做好设备的定期维护保养工作，确保设备的正常运转。

第十五条工程维修管理应当制定完善的应急预案，一旦发生设备故障，能够迅速处理，保障工程设施的正常运行。

第十六条工程维修管理应当建立健全的维修记录系统，记录设备的维修情况，为今后的维修工作提供参考依据。

第四章工程维护管理的具体措施第十七条工程维修管理应当采取有效的防腐措施，延长工程设施的使用寿命。

第十八条工程维修管理应当加强设备的润滑保养，减少设备的磨损，提高设备的使用效率。

工程部材料管理制度（通用3篇）工程部材料管理制度篇11.所有工程材料应分门别类登记造册,并建立相关帐卡由仓库员统一负责。

2.日常维修所用低值易耗材料,由领用人凭维修单方可发放,价值叁佰元以上的材料凭主管签名登记后发放。

3.新安装所有材料需由主管批示,并填写领料单才能发放。

4.特殊情况下可凭领用,事后尽快补办有关手续。

5.各种贵重材料价值伍佰元以上的发放须经主管批准才能发放。

6.对弄虚作假、私自取拿和偷窃材料者,一经查获,给予记过或开除处理。

工程部材料管理制度篇2为了加强员工管理与规范员工行为，工程部特制定以下，期望能严格遵守。

1、上班期间不允许看与工作无关的报纸、杂志等刊物。

2、上班期间务必穿工服。

3、所有机房，除了值班人员，其他外人不得入内。

4、外出维修，务必锁门。

5、所有机房，床单、被褥每周清洗一次。

6、所有机房内除了工作服和毛巾外不允许有其他任何物品，如有其他物品，找不到主人，扔掉。

7、电工值班时，每一天9：00—11：00检查酒店内部（除大堂天花）所有灯泡；每晚检查大堂天花、外围胶管灯和霓虹灯，如发现不亮，电话联系维修单位；每晚检查所有外围灯，如发现不亮注明第二天维修。

8、客人有紧急事情时，不用下维修单，务必尽快维修。

9、长白班下班后，主管外出维修通知总机人员其所去方向，员工外出维修通知主管其所去方向。

以上规章制度，违者过失单一张。

工程部材料管理制度篇3电梯管理制度1、电梯是保证大厦运营的重要设备,必须加强管理。

2、电梯设备的`安装、大修、更新等必须由劳动局认可的单位进行,取得合格证后方可运行。

3、电梯维修人员、电梯司机必须持证上岗。

4、电梯的保养维护工作必须按生产厂家的有关规定进行。

5、电梯机房要清洁整齐、无杂物,符合安全及消防要求,无关人员禁止进入。

6、电梯系统要保证“安全、舒适、快捷”,有碍安全的故障或隐患必须排除后方可运行。

7、电梯出现故障困人时,应执行《电梯发生故障应急方案》,并及时排除故障,解救被困人员,确保电梯安全运行。

维修材料管理制度一、总则为了规范和完善维修材料管理工作，提高材料利用率和管理效率，保证维修材料的供应和使用，制定本制度。

二、管理范围本制度适用于公司所有维修材料的采购、储存、使用和报废等管理工作。

三、采购管理1. 采购计划的编制每年初，各部门应根据实际情况编制维修材料的采购计划，并报相关部门审批。

采购计划应考虑到实际需求和资金预算情况，制定合理的采购数量和时间节点。

2. 采购程序所有维修材料的采购应按照公司的采购管理程序进行，包括编制采购申请、选择供应商、签订合同、验收入库等环节。

采购人员应遵循公平、公正、公开的原则，保证采购的公正性和合法性。

3. 供应商管理公司应建立供应商档案，定期对供应商进行评估与考核，保证供应商的质量、价格、交货期等综合水平符合公司要求。

四、储存管理1. 入库管理所有采购的维修材料应按规定的入库程序进行验收和登记，确保物品的品质和数量无误。

验收人员应严格按照要求进行验收，对不符合要求的材料应及时退回。

2. 仓储管理公司应建立健全的仓储管理制度，对维修材料进行分类、标识、定期盘点和保养。

材料应按照标准进行储存，防止损坏和遗失。

仓库管理员应加强对材料的监管，定期检查存货，及时清理滞销、过期和损坏的材料。

3. 安全管理公司应保证维修材料的安全性，建立完善的安全防火措施和应急预案，防止意外事件发生。

特别是对易燃、易爆和具有腐蚀性的材料要严格控制。

五、使用管理1. 领料管理各部门在领用维修材料时，应按照领料程序进行，填写领料单，并经主管签字同意后方可领用。

领料人员应按照领料单的内容进行领料，不得擅自挪用材料。

2. 使用管理维修材料在使用过程中要严格按照使用说明进行，保证使用的安全性和效果。

对于易损耗的材料要定期进行检查和保养，延长其使用寿命。

3. 材料回收在使用过程中产生的废弃材料要及时回收，经过分类、检查后进行合理的处置，减少浪费和对环境的污染。

六、报废管理1. 报废申请对于过期、损坏、质量不合格、不再使用的维修材料需进行报废申请。

工程维修管理制度第一章总则第一条为规范工程维修管理工作，提高工程设施的维修质量和效率，保障工程设施的正常运行，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于公司所有工程设施的维修管理工作。

第三条工程维修管理应坚持预防为主、维修为辅的原则，实行预防性维修和计划性维修相结合。

第四条工程维修管理应遵守国家相关法律法规，按照公司的管理制度和规范执行。

第五条工程维修管理应强化技术管理和风险防控，确保维修作业的安全和质量。

第六条具体工程维修管理工作由公司设立的维修管理部门负责执行，各部门配合完成。

第七条公司要定期对工程设施进行检查和评估，及时发现问题并进行处理。

第八条工程维修管理部门应定期对维修人员进行技术培训和考核，保障维修工作的专业性和质量。

第二章维修计划管理第九条工程维修管理部门应根据工程设施的使用情况和维修需求，制定维修计划。

第十条维修计划应包括：维修项目、维修内容、维修周期、维修任务分工、维修人员等内容。

第十一条维修计划应提前报批，并定期进行检查和评估，确保计划的实施和执行。

第十二条对于突发故障或紧急维修，应及时进行处理，保障工程设施的正常运行。

第十三条工程维修管理部门应建立维修记录档案，记录维修过程和结果，作为今后维修工作的参考依据。

第三章维修人员管理第十四条维修人员应具备相应的资质和技术水平，经过培训和考核合格方可从事维修工作。

第十五条维修人员应遵守工作纪律，严格执行维修标准和操作规程，保证工作质量和安全。

第十六条维修人员应定期接受技术培训和考核，提高自身的维修能力和水平。

第十七条维修人员应注意个人安全防护，使用维修工具和设备应符合安全规范。

第十八条维修人员应维护和爱护工程设施，确保设施的长期稳定运行。

第四章资料管理第十九条工程维修管理部门应建立和维护维修档案，记录维修过程和结果。

第二十条维修档案应包括：维修计划、维修记录、维修费用、维修人员等内容。

第二十一条维修档案应归档保存，保留时间不得少于五年。

工程维修材料管理制度第一章总则第一条为规范工程维修材料的管理，提高工作效率，保障工程质量，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于工程维修过程中对材料的选购、保管、使用等管理工作。

第三条工程维修材料管理应坚持“节约为主，合理使用，审慎保管”的原则，确保材料使用合理、经济，并做到安全、可靠。

第四条工程维修材料应按照相关规定进行统一采购，严格按照标准进行使用，不得盗用、挪用、浪费、私存等违规行为。

第五条工程维修材料管理分为采购、保管、使用三个环节，各环节之间相互协调、统一规范，做到管理有序、流程清晰。

第二章采购管理第六条工程维修材料采购应遵循政府采购法规定，进行公开、透明、竞争性的招标，确保材料的质量和价格符合要求。

第七条采购材料应根据实际需求编制材料清单，坚持“合理使用、量力而行”的原则，不得盲目、盲目增加材料购买量。

第八条采购材料应选用正规厂家生产的正规品牌材料，不得使用假冒伪劣产品，以免影响施工进度和工程质量。

第九条采购材料应根据项目的实际情况和要求，在质量、规格、品牌、价格等方面进行比较和选择，确保选购的材料符合工程要求。

第十条采购材料需要进行验收，验收应由验收人员进行，验收内容包括对材料的质量、数量等方面的检查。

第三章保管管理第十一条工程维修材料应由专人负责保管，定期检查材料的储存状态，做好材料的防火、防潮等工作。

第十二条保管材料要按照材料的性质、规格、数量等进行分类储存，做到分类清晰、方便管理.第十三条保管材料应做好材料的标示，包括材料的名称、规格、数量等信息，确保材料易于识别，减少误用、混用的可能性。

第十四条保管材料应按照先进的仓库管理制度进行管理，做好入库、出库、盘点等工作，确保材料的数量、质量等信息准确无误。

第十五条保管材料应定期检查材料的保质期，对过期或者损坏的材料及时处理，以免影响工程的建设进度和质量。

第四章使用管理第十六条工程维修材料使用应按照设计图纸和施工规范进行，不得私自更改材料使用方案，以免影响工程及其质量。