成本控制反对“秋后算账”和“死后验尸”的做法,提倡预先 控制和过程控制。因此,成本控制必须遵循预先控制和过程方 法的原则,并在成本发生之前或在发生的过程中去考虑和研究 为什么要发生这项成本?应不应该发生?应该发生多少?应该 由谁来发生?应该在什么地方发生?是否必要?决定后应对过 程活动进行监视、测量、分析和改进。
制作标书取本行业相关项目的招标信息最为常见的途径就 是招标公告,因此应密切关注招标信息的发布
在取得招标公告之后,我们最好积极与业主或招标代理机 构建立联系,了解业主或建设单位制定的项目的详细要求, 包括:招标项目概况、招标对象、招标说明、技术方面的 要求和对工作的特殊要求等. 以便在编制投标文件时准确 响应或着重加以说明.
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按招标公告的要求把所需的资料装订成册后, 在招标公告规定的时间和地点前去报名,购买 招标文件
购买招标文件/预审文件时,那最好随身携带 U盘. 这样可为日后投标文件的制作节省不少 时间
总体来说,一个项目大致可以分为以下几个阶 段: 获取招标公告、投标报名、外地企业进 市备案等
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基本概念
成本控制是保证成本在预算估计范围内的工作。 根据估算对实际成本进行检测,标记实际或潜在 偏差,进行预测准备并给出保持成本与目标相符的 措施。主要包括:1)监督成本执行情况及对发现 实际成本与计划的偏离;2)将一些合理改变包括 在基准成本中;3)防止不正确、不合理、未经许 可的改变包括在基准成本中;4)把合理改变通知 项目涉及方。在成本控制时,还必须和其范围控 制、进度控制、质量控制等相结合。
招标单位购买标书流程
到招标单位报名登记 按公告的要求填写并提供相关资料
领取收费通知单 对应包号金额到财务部缴纳标书费用
领取发票 反馈收费通知单和发票到招标单位登记