中国房地产行业人力资源管理状况分析汇编

注册房地产估价师管理办法（2016法信汇编版）文章属性•【制定机关】住房和城乡建设部•【公布日期】2016.09.13•【文号】中华人民共和国住房和城乡建设部令第32号•【施行日期】2016.10.20•【效力等级】部门规章•【时效性】现行有效•【主题分类】专业技术人员管理正文注册房地产估价师管理办法（2006年12月25日中华人民共和国建设部令第151号发布*“法信”平台根据2016年9月13日中华人民共和国住房和城乡建设部令第32号《住房城乡建设部关于修改〈勘察设计注册工程师管理规定〉等11个部门规章的决定》汇编整理）第一章总则第一条为了加强对注册房地产估价师的管理，完善房地产价格评估制度和房地产价格评估人员资格认证制度，规范注册房地产估价师行为，维护公共利益和房地产估价市场秩序，根据《中华人民共和国城市房地产管理法》、《中华人民共和国行政许可法》等有关法律、行政法规，制定本办法。

第二条中华人民共和国境内注册房地产估价师的注册、执业、继续教育和监督管理，适用本办法。

第三条本办法所称注册房地产估价师，是指通过全国房地产估价师执业资格考试或者资格认定、资格互认，取得中华人民共和国房地产估价师执业资格（以下简称执业资格），并按照本办法注册，取得中华人民共和国房地产估价师注册证书（以下简称注册证书），从事房地产估价活动的人员。

第四条注册房地产估价师实行注册执业管理制度。

取得执业资格的人员，经过注册方能以注册房地产估价师的名义执业。

第五条国务院住房城乡建设主管部门对全国注册房地产估价师注册、执业活动实施统一监督管理。

省、自治区、直辖市人民政府住房城乡建设（房地产）主管部门对本行政区域内注册房地产估价师的执业活动实施监督管理。

市、县、市辖区人民政府建设（房地产）主管部门对本行政区域内注册房地产估价师的执业活动实施监督管理。

第六条房地产估价行业组织应当加强注册房地产估价师自律管理。

鼓励注册房地产估价师加入房地产估价行业组织。

2024年人力资源年度工作总结参考样本时光荏苒，我们钢材大市场已全面准备就绪，全体长天人充满期待地等待着市场春季开业的到来。

在此辞旧迎新的时刻，我代表公司人力资源部对本部门一年的工作进行简要总结，同时也作为个人的述职报告，向大家报告。

本部门的工作始终以____年度人力资源管理计划为指导，配合公司核心工作逐步推进。

以下是我们今年完成的工作总结：一、构建与完善公司人力资源管理体系：1、优化组织架构与确定人员编制：年初，我们明确了各部门的组织架构，制定了岗位设置和人员编制，初步确定了公司的定员定编。

随后，我们根据实际情况和工作重点，适时调整各部门的定员定编，以实现最佳人员配置，最大化发挥每个部门和员工的作用。

2、建立公司管理制度体系：我们致力于构建严谨的内部管理体系，编制了《公司岗位职责》、《公司管理制度汇编》和《公司工作流程汇编》。

目前，《管理制度汇编》已完成征求意见和修订，即将发布执行；《工作流程汇编》的拟定工作也接近尾声；《公司岗位职责》的调整工作已启动。

3、确立人事管理体系：我们建立了新的薪酬制度体系，并在____月成功实施。

同时，我们制定了绩效考评制度草案，目前正处于调整和完善阶段，____年将正式实施。

此外，我们修订了《员工手册》。

二、人员招聘工作：____年，我们面临大量空缺岗位和紧急的人员需求。

全年共参加了八次现场招聘会，面试人才超过千人，产生了巨大的社会反响，招聘成果显著，为公司储备了大量高素质人才，同时也提升了公司的对外形象。

全年入职员工____位，分布于____个岗位，离职员工____位，目前公司员工规模达到____人。

三、员工培训工作：尽管本年度重点偏向管理制度建立和人员招聘，但我们也组织了两次全员培训：一次是基础管理制度的培训，另一次是关于职业经理人基础管理理念的培训。

然而，员工培训工作仍有待加强和系统化。

四、日常人事管理工作：我们部门在规范管理、工资核算、员工保险办理和组织各类活动等方面发挥了基础职能作用，为公司树立了严格管理、高效率的形象。

第一部分国务院及部委文件（一）国务院及国务院办公厅文件1．国务院关于深化城镇住房制度改革的决定（国发〔1994〕43号） (1)2．国务院关于进一步深化城镇住房制度改革加快住房建设的通知（国发〔1998〕23号） (10)3．国务院关于促进房地产市场持续健康发展的通知（国发〔2003〕18号） (16)4．国务院办公厅关于切实稳定住房价格的通知（国办发明电〔2005〕8号） (23)5．国务院办公厅转发建设部等部门关于做好稳定住房价格工作意见的通知（国办发〔2005〕26号） (27)6．国务院办公厅转发建设部等部门关于调整住房供应结构稳定住房价格意见的通知（国办发〔2006〕37号） (33)7．国务院关于解决城市低收入家庭住房困难的若干意见（国发〔2007〕24号） (39)8．国务院办公厅关于促进房地产市场健康发展的若干意见（国办发〔2008〕131号） (47)9．国务院办公厅关于促进房地产市场平稳健康发展的通知（国办发〔2010〕4号） (52)10．国务院关于坚决遏制部分城市房价过快上涨的通知（国发〔2010〕10号） (57)11．国务院办公厅关于进一步做好房地产市场调控工作有关问题的通知（国办发〔2011〕1号） (70)（二）住房和城乡建设部文件1．建设部、民政部关于印发《城镇最低收入家庭廉租住房申请、审核及退出管理办法》的通知（建住房〔2005〕122号） (67)2．建设部、监察部、国土资源部关于制止违规集资合作建房的通知（建住房〔2006〕196号） (79)3．建设部关于印发《城镇廉租住房工作规范化管理实施办法》的通知（建住房〔2006〕204号） (81)4．建设部关于印发《城镇廉租住房档案管理办法》的通知（建住房〔2006〕205号） (87)5．政治部关于印发《解决城市低收入家庭住房困难发展规划和年度计划编制指导意见）的通知（建住房〔2007〕218号） (91)6．建设部、发展改革委、监察部、财政部、国土资源部、人民银行、税务总局关于印发《经济适用住房管理办法》的通知（建住房〔2007〕258号） (98)7．廉租住房保障办法（建设部、发展改革委、监察部、民政部、财政部、国土资源部、人民银行、税务总局、统计局令第162号） (108)8．建设部关于加强廉租住房质量管理的通知（建保〔2008〕62号） (118)9．住房城乡建设部、发民改革委、民政部、财政部、国土资源局关于印发《城市低收入家庭住房保障统计报表制度》的通知（建保〔2008〕79号） (121)12．住房城乡建设部关于住房城乡建设系统贯彻落实中央扩大内需促进经济增长重大决策有关问题的通知（建房〔2008〕215号） (145)13．住房城乡建设部等三部委关于印发2009-2011年廉租住房保障规划的通知（建保〔2009〕91号） (149)14．住房和城乡建设部、国家发展和改革委员会、农业部、国家林业局关于印发《保障性安居工程统计报表制度》的通知（建保〔2009〕293号） (157)15．住房和城乡建设部关于加强经济适用住房管理有关问题的通知（建保〔2010〕59号） (183)16．住房城乡建设部、民政部、财政部关于加强廉租住房管理有关问题的通知（建保〔2010〕62号） (187)17．住房和城乡建设部等七部委关于加快发展公共租赁住房的指导意见（建保〔2010〕87号） (191)18．住房和城乡建设部等六部委关于做好住房保障规划编制工作的通知（建保〔2010〕91号） (196)19．住房城乡建设部、国土资源部、监察部关于进一步贯彻落实国发〔2010〕10号文件的通知（建房〔2010〕155号） (202)（三）国家发展和改革委员会文件1．国家发展改革委、建设部关于印发《城镇廉租住房租金管理办法》的通知（发改价格〔2005〕405号） (204)（四）财政部文件1．财政部、建设部、国土资源部关于切实落实城镇廉租住房保障资金的通知（财综〔2006〕25号） (207)2．财政部关于贯彻落实国务院关于解决城市低收入家庭住房困难若干意见的通知（财综〔2007〕53号） (211)3．财政部关于印发（廉租住房保障资金管理办法）的通知（财综〔2007〕64号） (217)4．财政部、国家税务总局关于廉租住房经济适用住房和住房租赁有关税收政策的通知（财税〔2008〕24号） (226)5．财政部、国家发展改革委、住房城乡建设部关于同意将福建、山东和辽宁三省纳入中央廉租住房保障补助资金补助范围的复函（财综〔2009〕11号） (229)6．财政部、国家发展和改革委员会、住房和城乡建设部关于印发《中央补助公共租赁住房专项资金管理办法》的通知（财综〔2010〕50号） (231)7．财政部、国家税务总局关于支持公共租赁住房建设和运营有关税收优惠政策的通知（财税〔2010〕88号） (238)8．财政部国家发改委、住房城乡建设部关于保障性安居工程资金使用管理有关问题的通知（财综〔2010〕95号） (240)9．财政部关于印发《中央补助廉租住房保障专项资金管理办法》的通知（财综〔2010〕110号） (245)（五）国土资源部文件1．关于认真贯彻《国务院关于解决城市低收入家庭住房困难的若干意见》进一步加强土地供应调控的通知（国土资发〔2007〕236号） (251)2．国土资源部关于为扩大内需促进经济平稳较快发展做好服务和监管工作的通知（国土资发〔2008〕237号） (255)3．国土资源部、发展改革委、教育部、环境保护部、住房城乡建设部、交通运输部、铁道部、水利部、文化部、能源局、民航局关于切实做好扩大内需促进经济平稳较快发展的用地保障和管理的通知（国土资发〔2008〕298号） (262)4．国土资源部关于切实落实保障性安居工程用地的通知（国土资发〔2009〕58号） (267)5．国土资源部关于加强房地产用地供应和监管有关问题的通知（国土资发〔2010〕34号） (273)6．国土资源部、住房城乡建设部关于进一步加强房地产用地和建设管理调控的通知（国土资发〔2010〕151号） (280)（六）人民银行文件1．中国人民银行、中国银行业监督管理委员会关于印发《经济适用住房开发贷款管理办法》的通知（银发〔2008〕13号） (287)2．中国人民银行、中国银行业监督管理委员会关于印发《廉租住房建设贷款管理办法）的通知（银发〔2010〕355号） (291)（七）其他部委文件1．民政部、国家发展改革委、公安部、财政部人力资源社会保障部、住房城乡建设部、人民银行税务总局、工商总局、统计局、证监会关于印发《城市低收入家庭认定办法》的通知（民发〔2008〕156号） (295)第二部分山东省政府及厅局文件（一）省政府及省政府办公厅文件1．山东省人民政府关于深化住房制度改革进一步开放和搞活住房二级市场的意见（鲁政发〔2002〕22号） (300)2．山东省人民政府办公厅关于印发《山东省城镇最低收入家庭廉租住房管理办法》的通知（鲁政办发〔2004〕83号） (307)3．山东省人民政府办公厅关于批转省建设厅等五部门山东省安康居住工程实施方案的通知（鲁政办发〔2004〕93号） (313)4．山东省人民政府令第192号《山东省经济适用住房管理办法》 (320)5．山东省人民政府办公厅关于印发《山东省廉租住房保障办法》的通知（鲁政办发〔2008〕16号） (331)6．山东省人民政府办公厅关于促进全省房地产市场健康发展的实施意见（鲁政办发〔2010〕73号） (341)7．山东省人民政府办公厅关于促进经济平稳较快发展做好建设用地服务保障工作的意见（鲁政办发〔2009〕30号） (349)8．山东省人民政府办公厅关于进一步加快城市和国有工矿棚户区改造工作的通知（鲁政办发〔2010〕10号） (352)9．山东省人民政府办公厅转发山东省住房城乡建设厅等部门《关于加快发展公共租赁住房的实施办法》的通知（鲁政办发〔2010〕45号） (359)10．山东省人民政府关于保持全省房地产市场稳定健康发展的意见（鲁政发〔2010〕57号） (366)11．山东省人民政府办公厅关于贯彻国办发〔2010〕1号文件进一步改进和加强房地产市场调控的通知（鲁政办发〔2011〕5号） (375)（二）厅局文件1．山东省建设厅、山东省民政厅《关于转发建设部、民政部〈关于开展城镇最低收入家庭住房情况调查的通知〉的通知》（鲁建房字〔2005〕40号） (382)2．山东省建设厅、省发改委、省民政厅、省财政厅、省国土资源厅、省地税局、省邮政管理局、省通信管理局《关于加快城市棚户区改造和旧住宅区整治的意见》（鲁建发〔2007〕9号） (384)3．山东省住房建设厅《关于进一步规范廉租住房中央预算内项目建设工作的通知》（鲁建住字〔2010〕3号） (390)4．山东省住房和城乡建设厅、省发展和改革委员会、省农业厅、省林业厅《转发〈关于印发〈保障性安居工程统计报表制度〉的通知〉的通知》（鲁建住字〔2010〕5号） (393)5．山东省住建厅、省民政厅、省财政厅《转发〈关于加强廉租住房管理有关问题的通知〉的通知》（鲁建住字〔2010〕6号） (396)6．山东省住房城乡建设厅、省发改委、省财政厅、省国土资源局、省农业厅、省林业厅《转发〈关于做好住房保障规划编制工作的通知〉的通知》（鲁建住字〔2010〕7号） (399)7．山东省财政厅、省发改委、省住建厅转发《财政部国家发展改革委住房城乡建设部关于印发〈中央补助公共租赁住房专项资金管理办法〉的通知》的通知（鲁财综〔2010〕79号） (401)8．关于贯彻落实两部委《关于进一步加强房地产用地和建设管理调控的通知》的通知（鲁国土资发〔2010〕179号） (402)9．山东省物价局关于认真落实行政事业性收费减免政策的通知（鲁价费发〔2008〕234号） (407)第三部分济宁市政府及部门文件（一）市政府及市政府办公室文件1．济宁市人民政府关于印发〈济宁市城区职工已购公有住房和经济适用住房上市出售管理暂行办法〉的通知（济政发〔1999〕65号） (409)2．济宁市人民政府办公厅关于转发市物价局市建委《济宁市经济适用住房价格管理办法》的通知（济政办发〔2002〕11号） (414)3．济宁市人民政府办公室关于转发《济宁市2004年度廉租住房工作实施方案》的通知（济政办发〔2004〕62号） (419)4．济宁市人民政府办公室关于转发市建委等六部门《济宁市安康居住工程实施方案》的通知（济政办发〔2005〕36号） (423)5．济宁市人民政府办公室关于城镇最低收入家庭廉租住房有关问题的通知（济政办发〔2006〕23号） (430)6．济宁市人民政府关于市城区2007年度廉租住房建设有关问题的批复（济政字〔2007〕49号） (434)7．济宁市人民政府关于印发《济宁市经济适用住房管理办法》的通知（济政发〔2007〕36号） (435)8．济宁市人民政府关于加快解决城市低收入家庭住房困难的意见（济政发〔2008〕7号） (447)9．济宁市人民政府关于促进房地产市场平稳健康发展的暂行意见（济政发〔2008〕41号） (456)10．济宁市人民政府办公室关于济宁市城区经济适用住房销售有关问题的通知（济政办字〔2008〕45号） (459)11．济宁市人民政府关于提高城乡居民最低生活保障标准的通知（济政发〔2009〕4号） (462)12．济宁市人民政府办公室关于成立济宁市住房保障工作领导小组的通知（济政办字〔2009〕27号） (464)13．济宁市人民政府关于在较大住宅小区中配建保障性住房的通知（济政字〔2010〕35号） (466)14．济宁市人民政府办公室关于印发《济宁市城区保障性租赁住房建设管理办法》的通知（济政办发〔2010〕82号） (470)15．济宁市人民政府关于调整济宁市城区经济适用住房申购条件的通知（济政字〔2010〕121号） (486)（二）部门文件1．济宁市建委、市财政局、市土地管理局《济宁市城区职工已购公有住房和经济适用住房上市出售土地出让金和收益分配管理暂行规定》（济建〔2000〕193号） (488)2．济宁市建委、市民政局关于印发《2004年济宁市城区廉租住房工作实施细则》的通知（济建〔2004〕82号） (490)3．济宁市建委、市民政局《关于对2004年城区廉租住房政策的补充规定》（济建〔2004〕121号） (497)4．济宁市建委、市民政局《关于转发建设部民政部〈关于开展城镇最低收入家庭住房情况调查的通知〉的通知》（济建〔2005〕117号） (498)5．济宁市建委、市总工会《关于对济宁市城区特困职工家庭实行廉租住房保障和提高租赁补贴标准的通知》（济建〔2007〕104号） (501)6．济宁市建委、市民政局《关于印发〈市城区城市最低生活保障家庭申报廉租住房实物配租的通告〉的通知》（济建〔2008〕8号） (505)。

房地产法律法规索引一、综合中华人民共和国城市房地产管理法（1994.7.5）(2009。

8.27 修正)中华人民共和国物权法(2007。

3。

16)中国人民解放军房地产管理条例（2000.6。

26)住房公积金管理条例（1999。

4。

3)(2002.3.24修订)住房公积金服务指引（试行)（2011.1.19)城市危险房屋管理规定（1989。

11.21 )(2004.7。

20修正)最高人民法院、国土资源部、建设部关于依法规范人民法院执行和国土资源房地产管理部门协助执行若干问题的通知（2004.2.10)最高人民法院关于当前形势下进一步做好房地产纠纷案件审判工作的指导意见（2009. 7.9) 二、房地产宏观调控政策国务院关于深化城镇住房制度改革的决定(1994。

7。

18)国务院关于进一步深化城镇住房制度改革加快住房建设的通知（1998.7。

3）国务院关于促进房地产市场持续健康发展的通知(2003.8.12)国务院办公厅关于切实稳定住房价格的通知（2005.3.26）国务院办公厅转发建设部等部门关于做好稳定住房价格工作意见的通知（2005.5。

9）国务院办公厅转发建设部等部门关于调整住房供应结构稳定住房价格意见的通知（2006。

5。

24)国务院办公厅关于促进房地产市场健康发展的若干意见(2008。

12。

20)国务院办公厅关于促进房地产市场平稳健康发展的通知（2010。

1。

7)国务院关于坚决遏制部分城市房价过快上涨的通知（2010.4。

17)国务院办公厅关于进一步做好房地产市场调控工作有关问题的通知(2011.1。

26）国务院办公厅关于继续做好房地产市场调控工作的通知(2013.2。

26）最高人民法院关于房地产调控政策下人民法院严格审査各类虚假诉讼的紧急通知（2013。

6。

28)三、建筑规划中华人民共和国城乡规划法（2007。

10。

28）建设用地容积率管理办法(2012.2。

17）建设项目选址规划管理办法(1991.8。

房地产国企营销管理制度汇编-范文模板及概述示例1:房地产国企营销管理制度汇编随着房地产市场的不断发展和竞争的日益激烈，房地产国企在市场营销方面也面临着诸多挑战和机遇。

为了更好地规范和管理营销活动，提高市场竞争力，房地产国企需要建立健全的营销管理制度。

本文将针对房地产国企营销管理制度进行汇编，为相关企业提供参考和借鉴。

1. 市场调研和定位房地产国企应当定期进行市场调研，了解当前市场需求和竞争情况，制定营销策略。

同时，根据企业自身定位和竞争优势，确定目标客户群体和定位市场，以便更好地满足客户需求，提高市场份额。

2. 产品策划和推广在产品策划阶段，房地产国企应当结合市场调研结果，设计符合客户需求的产品，并根据不同市场定位进行差异化推广。

在产品推广过程中，应注重线上线下结合，借助互联网和新媒体平台，提高品牌知名度和曝光率。

3. 渠道管理和合作为了拓展销售渠道，房地产国企应当建立完善的渠道管理体系，与各类渠道合作伙伴建立长期稳定的合作关系。

同时，对渠道销售情况进行定期监测和评估，及时调整策略，确保销售目标的实现。

4. 营销活动和促销策略房地产国企可以通过举办各类营销活动和促销策略，吸引客户关注和参与。

例如，举办开盘活动、举办房产展览会等，提高产品认知度和购买意愿。

同时，可以通过优惠促销、赠品赠送等方式，刺激客户购买决策，提高销售额。

5. 客户服务和售后管理房地产国企应当重视客户服务和售后管理，在客户购房后，及时为客户提供相关咨询和帮助，解决客户问题和疑虑，提高客户满意度。

同时，建立客户关系管理系统，及时跟进客户需求和反馈，不断提升客户忠诚度。

总之，建立健全的营销管理制度对于房地产国企提升市场竞争力和品牌形象至关重要。

通过以上汇编的内容，希望能够帮助相关企业加强营销管理，实现良性发展和持续增长。

示例2:在当今中国的房地产行业中，国有企业在市场竞争中占据着重要地位，其营销管理制度的完善和执行对企业发展至关重要。

房地产企业流动性风险现状分析房地产业属于开发周期较长的资金密集型产业，项目开发周期较长使得企业需要长期的资金支持，而目前我国房地产企业能够在资本市场获得的大部分资金支持为短期资金。

而且，从企业债务结构也不难发现，房地产企业财务杠杆较高，对短期贷款有着强烈的依赖。

这种资金需求的长期性和资金供给的短期性相结合，形成了房地产企业不容忽视的问题——流动性风险。

流动性风险的存在使房地产企业必须密切关注现金流的流入与流出平衡。

中国房地产TOP10研究组通过对房地产上市公司2007-2009年现金流状况分析发现，2009年房地产企业现金流较为充裕, 流动性风险较2008改善明显。

从中国房地产企业的债务结构特点来看，土地储备的盲目扩张会增加企业的流动性风险，企业对抗流动性风险较好方法是提高资产周转率，加快资金周转速度。

1 中国房地产企业资本结构特点：流动负债比重较大为了取得房地产企业的资本结构数据，中国房地产TOP10研究组选取了96家沪深房地产上市公司和26家中国大陆在港上市公司进行2007、2008、2009半年（1H2009）和2009第三季度(3Q2009) 的资本结构分析（大陆在港上市公司没有公布第三季度财务报表所以不参与2009第三季度分析）。

以上122家企业涵盖了全国性和地区性的房地产开发企业，基本代表了中国房地产企业的现状。

表1显示了我国上市企业的资本结构中各项数据占总资产的比例中值。

为了与国外公司比较，表1中也列出了3家典型美国房地产开发公司的资本结构数据，分别为Pulte Homes (万科的标杆企业)，行业销售额第一和第二的的Dr.Horton, Inc，Lennar Corp.表1：我国房地产行业的资本结构（中国房地产企业数据为行业中值）从表1中国房地产企业的资本结构可以看到，中国房地产企业的流动负债扣除预收账款，即必须在一年内付清的债务占总负债的56%；企业的长期债务仅占总负债的23%，而这些长期债务里80%以上为银行贷款，需要在1-3年内付清。

2024年公司人力资源部年度工作总结转眼间自己已经担任银行人力资源部员工将近三年的时间了，这段时间既有取得工作成就的喜悦也有对自身不足产生的遗憾，但归根结底终究还是需要自己对待人力资源部的工作更加用心一些才会得到银行领导的认可，尽管完成了今年的人力资源工作却也需要总结一番才能使自身能力得到提升。

完成了银行新晋职员的面试与入职培训工作，由于今年来银行面试的应聘者基本都属于高学历人员导致工作经历变得尤为重要，因此在进行面试的时候自己会优先选择拥有销售与管理工作经验的应聘者，其中人才市场以及校园招聘是自己用以筛选新员工的主要方式，纵使有着丰富的工作履历也会被安排到入职培训环节从而熟悉业务流程，其目的还是让新入职的员工熟悉更多的业务信息以及增强对银行的认同感，除此之外还邀请业务能力突出的银行老员工和管理人员进行讲课，虽然每批员工坚持下来的人数不多却也有着较高的综合素质，完全能够适应银行的工作环境并创造出不错的效益。

处理好银行的考勤工作并对员工打卡的记录进行整理，尽管银行的工作时间比较宽松却也需要对考勤进行严格的管理，所以今年自己除了银行招聘以外主要负责和同事进行考勤方面的工作，由于之前已经积累了丰富的工作经验导致考勤的过程还是十分顺利的，除了少数新员工有时会忘记打卡以外基本不会出现什么大问题，而且通过考勤记录可以得知今年没有员工请假或者旷工的状况，通过我们人力资源部的监督使得员工养成了出勤填写单据的良好习惯。

参与到银行员工资料与往年的文件整理工作，并针对银行今年开展的活动做好了相应的策划方案，其中银行员工的资料主要有人力资源部进行保管的缘故需要及时进行整理，每当有银行员工入职、转正、离职和获奖等记录的时候都要对资料进行修改，除此之外则是协助其他有着文案工作的部门共同处理往年的文件，由于这类工作并没有细致的规定导致仅仅只是完成了小部分而已，当银行推出新业务或者优惠活动的之后自己也负责进行了方案策划，主要是通过宣传办理业务的优惠吸引更多的客户来到银行进行咨询。

第４卷 第３期 中 国 水 运 （ 理 论 版 ） Ｖｏｌ．４ Ｎｏ．３　２００６年 ３月 Ｃｈｉｎａ　Ｗａｔｅｒ　Ｔｒａｎｓｐｏｒｔ（Ｔｈｅｏｒｙ　Ｅｄｉｔｉｏｎ） Ｍａｒｃｈ ２００６收稿日期：2006-2-11作者简介：许家印 武汉科技大学管理学院 教授 （430081）浅析我国房地产行业的人力资源管理许家印摘 要：文章对我国房地产行业目前的人力资源现状进行了分析，指出了我国房地产行业在人力资源管理上存在的几个主要问题，并且对此提出了相应的建议和对策。

关键词：房地产行业 人力资源管理 人力资本 绩效考核中图分类号：Ｃ９６２ 文献标识码：Ａ 文章编号：１００６－７９７３（２００６）０３－０２０５－０２　一、目前我国房地产行业人力资源现状　1．房地产从业人员的基本素质情况到2002年我国房地产开发企业已有32618家左右，房地产从业人数不断增加，从1997年的68.3万人，上升到2002年的113.4万人，增长了66%。

调查显示，整体上房地产行业的从业人员年龄差距不大，基本以26到55岁为主。

具体而言，战略多元型公司重视企业的长期发展，重视员工的能力培养与开发，因此员工学历普遍优于其他两类公司；而小型房地产公司由于战略的短期性，对员工的实际经营成果和经验较为看重，因此这类公司26岁～35岁年龄层次人员比重较高而学历低于其他两类公司。

　2．房地产公司的薪酬管理状况房地产行业的薪酬水平根据所属地域经济水平及各地政策的不同略有差异，上海和深圳比北京略高，天津比大连、重庆略高。

不同类型的房地产公司，其整体薪酬水平同样存在一定差异，以北京为例，战略专业型房地产公司的薪酬水平最高，平均年薪为7.7万元，战略多元型房地产公司的薪酬水平居中，平均年薪为6.5万元，专业项目型房地产公司平均年薪为5.6万元。

　调查结果显示，80％的多元化大型房地产公司采用软封顶型奖金模式，74％的专业化大型房地产公司采用直线型奖金模式，而95％的小型专业化房地产公司采用加速型奖金模式。

中国地产行业薪酬状况分析薪酬水平大幅上涨2009年房地产行业从业人员整体薪酬较上一年度平均增长了9.86%。

无论是外资企业、合资企业还是民营企业，从一般员工层到企业决策层，2009年薪酬都有了较高幅度的提升。

经过对房地产行业市场整体薪酬的分析，我们发现中国房地产企业经过了长期发展，通过接触市场现金的薪酬理念，并运用到自身企业管理的过程中，行业的标杆企业已经有了较为完整、成熟的薪酬策略，各企业根据岗位价值、岗位对于企业的贡献程度，适岗人员的供求关系，建立起科学的岗位薪酬给付方式。

通过对市场薪酬的分析结果，正略钧策发现在一般员工层随着员工能力的提升，薪酬随员工能力增加的极差较小，并且行业中此类岗位在付薪时呈现出相近的趋势。

市场对一般员工岗位的总薪酬一般水平定位在5-11万之间。

对于企业基层、中层管理岗位，一方面此类岗位在公司内部承担相应管理职责，另一方面也是企业一线管理的核心，各企业都采用了“吸引保留+激励”的薪酬策略，以确保企业的稳定。

市场对中层管理岗位的总薪酬一般水平定位在10-35万之间，对于稀缺岗位，薪酬水平将会更高，能达到40-50左右。

对于企业的决策层岗位，此类岗位决定企业发展方向、战略决策，根据企业市场定位、薪酬策略的不同，也呈现出明显的差异性。

2009年，房地产上市公司营业收入、利润、现金流普遍大幅增长，高管收入也水涨船高。

34家已公布年报的上市房企高管平均薪酬总额为647万元，仅次于金融服务业的993.79万元。

龙头万科的管理层薪酬为4651.9万元，位列已公布年报上市公司的首位，而公司2008年同期支付的管理层薪酬为1955.2万元，2009年的涨幅达到了137.92%。

2009年房地产行业盈利的高速增长使房企资金充裕，但是面对再次出台的众多宏观调控政策，开发商仍普遍有强烈的危机意识，房企融资计划相继出炉。

尽管如此，但对于今年的发展前景，房地产公司还是比较乐观的。

综上所述，竞争性强的薪酬水平与高薪酬增长率是企业应对市场变化，实现自身机制完善的一项重要手段。

人力资源管理工作计划____年针对人力资源薄弱环节，人力资源部面临管理全面升级，重点关注部门工作是否能够与公司发展目标匹配，支撑公司业务实现的而展开，它不仅要求人力资源部在日常管理运行方面一如既往的夯实基础，进入更加规范化管理的阶段，更关键的是相关模块管理的基础上，侧重对职位体系梳理，员工能力提升，岗位绩效考核和薪酬优化设计上打造出自己的管理亮点，并以此结合引进吸引专业与管理人才，打出公司的人员资源管理优势，实现公司整体目标。

一、公司人才队伍建设1、健全完善各项制度。

逐步实现人力资源规范化管理目前公司各项制度尚未健全，将根据公司的实际情况，明确组织架构，编制出相应的人力资源管理操作流程体系，完善本公司的人力资源管理制度，逐步实现公司人力资源规范化管理。

2、建立职位等级关联体系。

根据组织架构，确定公司管理模式和管理体制，包括各岗位设置、部门划分、工作接口、管理路线、组织阶层及上下级关系界定清楚，并把所有岗位的级别、责任、权利明确到位，建立岗位职位等级，为补充完善设计“薪酬管理制度”提供基础依据。

3、重新修编岗位职责和岗位编制。

根据公司组织架构和各岗位在管理组织中所处的位置、岗位功能、赋予的工作任务、承担的工作责任和必需的任职资格等，结合相关各部门经理重新进行修编各岗位工作职责。

依据确定各岗位工作职责，进行岗位分析，评估其工作量的大小，分析整个管理过程中组织架构所需要的人数，确定岗位编制，同时优化盘活内部人员，避免人力资本的浪费。

4、制订绩效考核管理办法广泛征求公司各部门建议的基础上，制订出适合我公司管理现状的“绩效考核管理办法”，作为内部运营管理的一种重要手段来抓，通过考核与奖惩、任用、晋升、提薪挂钩，以绩效为动力激活内部活力。

5、补充完善薪酬管理制度。

通过市场基本薪资水平，评估公司运营效果。

依据公司分配原则，结合公司明年预算方案和现推行的薪酬管理制度，重新补充完善哪些缺失和不合理的部分。

通过调整和修规使薪酬管理更趋合理，更能激活员工的工作激情，更能体现薪资结构的吸引优势。