中铁二局集团有限公司科技项目课题组长负责制实施办法(征求意见稿)

集团公司科技开发项目计划管理办法第一章总则第一条为贯彻落实《关于国家科研计划实施课题制管理规定的通知》，有效进行“技术创新”工作，实施集团公司科技兴企重要决策，根据省部及中铁建总公司的有关规定，结合集团公司具体情况，特制定本办法。

第二条集团公司科技研究开发计划是企业发展计划的组成部分，是技术政策和中长期科技发展规划的实施计划。

第三条集团公司科研计划以市场为导向，充分发挥集团优势，相互交流，优势互补。

坚持自主开发、创新与引进、消化吸收并重的原则，实行课题合同制管理。

第二章组织管理第四条集团公司由分管领导负责，技术管理部归口管理，具体负责课题的立项、审查、评审和验收，并对课题进行中间管理。

第三章课题的立项第五条课题的立项程序：1．技术管理部根据集团公司中长期科技发展规划及现场需要，每年发布下年度《集团公司科技研究重点》，提出研究方向和重点任务。

2．各单位根据《集团公司科技研究重点》结合本单位生产经营需要，向集团公司申报《科技研究开发计划课题申请表》（见申请表）。

3．技术管理部根据当年施工生产情况组织专家对申报课题进行评议和筛选，根据其重要性和创新性分为A、B、C三类。

A类：为集团公司原始创新、集成创新和引进消化吸收再创新的项目，其施工技术难度很大，开发创新（新材料、新工艺、新设备、新技术）内容较多的项目，总体技术水平达到总公司领先水平以上。

B类：在引进消化吸收的基础上进行自主创新，在总公司系统内施工技术上较先进，总体技术水平达到总公司先进水平。

C类：为集团公司首次承建，创新技术在集团公司内部具有良好的推广价值，在技术上有一定创新和技术难度，总体技术水平达到集团公司领先水平。

4．申报课题经专家评议和筛选后，技术管理部编制集团公司年度科技研究开发计划并呈报分管领导审批后开发。

5．集团公司科研计划课题实行课题合同制。

技术管理部为课题委托方（甲方），课题承担单位为课题研究开发方（乙方）。

双方签定《集团公司科技研究开发计划课题合同》。

中铁二局项目经理管理办法（试行）第一章总则第一条为适应国际、国内建筑市场竞争的需要，进一步加强对各级项目经理的培养、选聘、管理、考核，明确项目经理的责任、权利、利益，提高项目管理水平，项目赢利能力和社会信誉，促进项目管理工作的科学化、规范化，特制定本办法。

第二条项目经理是指通过一定程序产生的，在工程项目上对外代表承包人履行工程项目施工合同，负责与业主、设计、监理单位和地方政府关系的协调，对内代表承包人组织工程项目施工的一次性授权管理者。

本办法所称的项目经理是指项目经理部（工程指挥部）经理（指挥长）。

第三条项目经理管理原则1、条件准入原则；2、公平、公开、择优原则；3、竞聘上岗原则；4、能上能下原则；5、责任与利益对等原则；6、依法办事原则。

第二章项目经理的任职条件第四条必备条件1、具有国家有关部门统一颁发的《建筑施工企业项目经理培训合格证》和《建筑企业项目经理资质证书》，或者具有通过国家有关部门考核、考试认定的建造师执业资格；2、具有业主特殊要求的相应专业培训证书、技术资格证书；3、项目经理资质等级或建造师执业资格等级符合工程规模要求。

4、在已完工项目中担任项目经理，全面兑现《工程项目管理目标责任书》。

第五条任职条件1、具备第四条规定的条件；2、具有能够承担不同类别工程项目管理任务所要求的岗位技能、技术知识、管理经验和有关法律法规知识；3、具有较强的组织领导才能和良好的职业道德品质，工作责任心和事业心强；4、具有良好的身体条件，能够胜任岗位所要求的工作量和工作负荷；5、具有一定的工作实践经验和业绩，能够满足业主的有关规定；6、具有强烈的市场竞争意识和创新能力、控制能力、应变能力、协调能力、执行能力、公关能力以及突发事件的处理能力，善于学习，思维敏捷；7、廉洁自律，作风正派，遵守各项管理规定；8、担任海外工程项目、外资工程项目施工的，还应具有一定的外语水平、较高的学历知识和涉外经营的法律知识。

第三章项目经理的责、权、利第六条项目经理的职责1、在授权范围内，代表承包人实施施工项目管理，全面履行与业主签订的工程承包合同，贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，认真落实企业各项规章制度，协调好各方面关系，维护承包人的合法权益；2、全面主持项目部的管理工作，和项目部班子其他成员共同履行《工程项目管理目标责任书》的各项任务，并承担主要责任；3、主持编制各类项目管理实施规划，建立各项内部管理制度；4、负责对进入现场的人、财、物、机等生产要素进行优化配置和动态管理；财务开支实行项目经理一支笔制度，并承担风险责任；5、在授权范围内，协调好项目部内部、管理层与作业层，以及项目部与业主、设计、监理、社会等各方面关系，解决项目中出现的问题；6、负责组织质量、安全和环境管理体系的有效运行；7、负责项目目标成本编制，抓好项目成本管理和成本核算，严格控制各类非生产性开支，采取一切措施努力降低工程成本；8、及时办理现场各种签证，认真做好调概索赔工作，积极主动参与经营性造价调整，全面负责工程款回收和项目部债权债务的处理；9、加强对项目部公章、档案及各类资料的管理，组织编制项目总结和竣工资料，承办项目验收、交接及项目解体后的善后工作，接受审计；10、协助承包人进行项目的检查、鉴定和评奖申报；11、负责积极推广和应用新技术、新工艺、新材料和新设备；12、支持项目部党群工作，加强思想政治工作和精神文明建设，自觉接受上级机关的督察检查、指导和项目部党组织、职工代表的监督，服从承包人的调控与管理，重大事项必须由项目部决策层集体讨论；13、协助做好人才培养工作。

中国中铁二局在蒙华铁路开展项目管理实验室活动实施方案(股司工2015-254号)LT- 2 -- 3 -- 4 -（四）建立并保持对制度办法梳理、检验、修订、完善的长效机制，不断优化各项管理制度办法体系。

二、项目实验室活动组织机构及职责（一）领导小组机构设置公司成立中铁二局蒙华铁路项目管理实验室活动领导小组，公司主要领导任组长，全面组织和领导蒙华铁路项目管理实验室活动的工作。

公司工程管理部是活动的牵头部门，负责组织协调、考核评价、评审验收和总结推广工作。

组长：王广钟、邓元发副组长：张次民、林原、曾永林、熊志勇、邓爱民、陈道圆、王勇、胡志勇、蒋光全、方国建、张文杰成员：张胜全、刘世杰、唐浩先、郜小群、胡建、管育新、郑兴平、万宗江、杨守泰、蔡巨伟、邹宏伟、刘学力、刘洪、刘恒书、蒋开春、廖志春、蒲良海、杨寿、马文军、兰为民、周子亮、赵毅、潘伟、杨鹏、董宁、葛庭栋、张兵、钟晓明领导小组下设办公室和现场指导组。

1. 办公室办公室设在公司工程管理部，办公室主任由蒋光全兼任。

2. 现场指导组为确保项目管理实验室活动顺利开展，公司成立现场指导组负责指导和督促项目管理实验室活动的开展。

组长：蒋光全- 5 -副组长：唐浩先、万宗江、杨守泰、蔡巨伟、邹宏伟、刘学力、刘洪、刘恒书、兰为民、周子亮、董宁、葛庭栋、张兵、钟晓明组员由公司，二、三、四、物资公司相关部门人员、项目（含分部）经理、书记和总工组成。

公司成员：邱学良、贺志荣、丁睿、何均云、周文武、黄文江、贾凤华、黄彬、胡堂坤、田锁、杜龙、刘胜勇、王登国、马亮、吴美佳、丁立金、肖兴平、吴国清；子公司成员：袁德春、何开伟、刘洪、方超及相关部门负责人；项目部成员：侯永和、王明、梁耀辉，刘昶、熊开勇、李建华、冯锡良，陈袁兵、张靖、邓小江，李容庆。

（二）工作职责1. 公司领导小组工作职责（1）负责项目管理实验室活动的组织领导、策划和评价，确定项目管理模式，研究和解决活动中遇到的重大问题或项目管理中出现的重大事项；（2）主持对公司各级管理制度办法、管理职责和管理流程（下统称管理制度）的实施效果分阶段进行评估并组织修订和完善；（3）主持对实验成果的评审和验收，主持编制年度实验活动工作总结，形成实验成果，并将实验总体成果上报中国中铁蒙 - 6 -华铁路建设领导小组。

工程科研项目管理办法第一章总则第一条为规范XXXX客专XCZQ-5标第一项目部工程科研项目管理工作，根据原铁道部《科技研究开发计划管理办法》，结合XX工程建设特点，制定本办法。

第二条本办法适用于由XXXX客专XCZQ-5标第一项目部组织实施的有关XX客专建设科研项目的管理工作。

第二章机构和职责第三条项目部成立科技领导小组，组长由项目经理兼任，副组长由总工程师兼任，成员各部门负责人和各队技术主管组成，领导小组负责人负责项目部工程科研项目立项审查。

办公室设在工程部，由工程部长兼任办公室主任。

第四条工程部是科技工作的归口管理部门，负责科研项目计划的编制、课题立项、合同签订和管理及科技成果鉴定等工作。

第五条项目部相关人员参与技术编制、立项评议、评标、课题验收和鉴定等工作。

第三章内容、程序、时间第六条课题立项程序和方法：1.每年年初，项目部提出当年重点研究课题，上报局指挥部和公司技术中心备案。

经局指挥部或公司技术中心核准并纳入当年度科技研究开发计划的课题，按照原铁道部科技项目管理；2.科研计划课题实行合同管理。

纳入当年项目部科技开发计划的课题，按照有关规定签署课题合同。

第七条课题承担项目部必须具备必要的课题研究条件，有健全的科研管理制度、财务管理制度、资产管理制度和会计核算制度以及相关的独立管理机构。

第八条课题承担项目部必须在课题合同中明确指定所承担课题的课题负责人，成立课题组，其人数及主要成员应满足课题研究开发工作的需要。

第九条课题承担项目部应按合同的规定，认真组织研究开发工作，并在每年1月15日以前，向指挥部报送课题年度执行情况表，对上年课题的执行情况、经费使用情况、存在的问题及相应措施进行说明。

对未按规定时间报送课题执行情况表的，指挥部可暂缓或停止拨款。

第十条科研课题实行重大事项报告制度。

课题承担项目部对课题执行过程中发生的技术路线或主要研究内容调整、课题组主要研究人员变动以及其他可能影响课题顺利完成的重大事项，应及时提出处理意见，报指挥部审批。

中铁二局项目报告制度第一条为加强项目管理，掌握项目基本情况和工程进展情况，增强公司对突发事件的处理能力，积累工程业绩，提高公司资质等级，更加出色地参与市场竞争，特制定本制度。

本制度包括新中标工程报告、重大事项报告、定期报告和工程完工报告等四项制度。

第二条新中标工程报告制度。

为掌握公司在建工程基本情况，分析和确定项目管理思路，制定项目管理措施，实施动态管理，今后凡以集团公司、股份公司及各子（分）公司名义中标的工程项目，按照“谁投标谁报告”的原则，由投标主办单位在接到中标通知书或签订施工合同（施工协议）后7日内向公司报告新中标工程项目，具体办法见下表：新中标工程报告表1新中标工程应在当月填制《新中标工程项目基本资料表》（2001施调9表）报送至工程部备查。

见附表一。

第三条重大事项报告制度。

为便于公司及时准确地掌握项目实施过程中发生的重大事件，及时有效处理突发事件，减少市场风险，维护“中铁二局”声誉，发生的重大事件后项目施工单位必须迅速向公司报告。

重大事项报告表2各部门收到报告后1小时内报告分管领导，并按领导指示迅速处理。

第四条定期报告制度。

1. 定期报告是公司加强施工过程监控、实行项目动态管理的重要措施，各单位应按下表要求，将工程形象进度、生产经营重大活动、施工中存在问题、拟采取的主要措施及需公司协调解决的问题等有关情况，定期向公司报告。

定期报告表3各单位调度按同样时间填制《在建工程项目施工进度表》（2001施调10表）报送至公司工程部。

见附表二。

2. 为了及时、准确、全面地掌握控制工程与关键工序的安全生产、工程质量、施工进度、文明施工、环境保护等情况，加强公司对在建工程的监控管理并进行准确决策，除定期报告外，各单位还要将下表所列的工程图文资料，通过E-mail及时报送至公司工程部。

图文资料报送表4第五条工程完工报告制度。

各单位在工程项目完（竣）工后30日内向公司报告有关资料，并于季度填制《完（竣）工程统计表》（2001施调11表），并报送至公司工程部，以便建立工程信息库。

中铁二局工程项目标准化管理手册汇编通用册中铁二局集团有限公司2016年1月目录中铁二局工程项目标准化管理实施办法 (1)中铁二局工程项目标准化管理首次认证及过程检查实施办法 (65)中铁二局工程项目标准化管理实施办法第一章总则第一条为健全项目管理体系，规范项目管理行为，提高工程项目管理水平和盈利能力，按照中国中铁工程项目精细化管理和蒙华铁路项目管理实验室活动的要求，结合公司“一体两化”管理的思路，特制定本实施办法。

第二条工程项目管理遵循“集约化、标准化、精细化、全员、全过程、全覆盖”原则，遵循中国中铁精细化管理和蒙华实验室有关办法的各项要求，遵循公司“强化子公司管理主体责任，全面推行标准化和精细化管理”的“一体两化”原则。

第三条工程项目实施分级管理，公司是项目管理的管控层；子公司承担工程项目管理主体责任，是项目管理的主责层；项目部是工程项目管理的执行层。

第四条本办法适用于中铁二局集团（股份）公司（以下简称公司）、子公司及专业分公司（以下简称子公司）在建的国内外各类工程项目。

第二章投标管理第五条标前调查（一）为有效管控项目投标风险、保证投标文件编制质量，公司、子公司经营开发部门在投标前应组织人员详细进行标前调查。

（二）标前调查内容包括但不限于：工程情况、标段划分、招标条件与资格要求、所在地市场情况、建设方情况、施工场地情况、供应商以及竞争对手情况等。

标前调查重点是建设方的基本情况和项目施工现场情况。

（三）标前调查结束后，应填写《项目业主基本情况调查表》和《项目施工现场情况调查表》，对调查情况进行认真分析，并形成调查报告。

（四）重点工程应按照投标评审流程全面组织现场调查，有条件时，应安排拟任项目经理、技术负责人参加现场调查和投标工作。

常规项目对现场进行常规调查。

参与项目可不进行现场调查。

第六条投标评审（一）基本要求按照中国中铁《关于加强国内施工项目投标评审管理的指导意见》、《以股份公司为投标主体承揽国内工程施工项目投标评审管理暂行办法》和《中国中铁工程项目投标评审工作实施指南》的要求，经营开发部门应规范施工项目投标评审管理工作，加强投标项目风险管控，强调投标“底线”，从源头上杜绝亏损项目，确保项目经营开发质量。

工程科研项目管理办法中国中铁股份有限公司哈大客运专线工程指挥部科研项目管理办法（初稿）第一章总则第一条为规范中国中铁哈大客专TJ-1标工程科研项目管理工作，根据铁道部《科技研究开发计划管理办法》，结合哈大铁路客运专线工程建设特点，制定本办法。

第二条本办法适用于由指挥部组织实施的有关哈大铁路客运专线建设科研项目的管理工作。

第二章机构和职责第三条指挥部成立科技领导小组，组长由总工兼任，副组长由工程部长兼任，成员由指挥部各部门负责人和各项目经理部、监理单位技术组成，领导小组负责人负责指挥部工程科研项目立项审查。

第四条工程部是科技工作的归口管理部门，负责科研项目计划的编制、课题立项、合同签订和管理及科技成果鉴定等工作。

第五条指挥部相关人员参与技术编制、立项评议、评标、课题验收和鉴定等工作。

第三章内容、程序、时间第六条课题立项程序和方法：1．每年年初，指挥部提出当年重点研究课题，上报哈大客运专线有限公司并上报中国中铁工程管理部备案。

经哈大公司核准并纳入当年度科技研究开发计划的课题，按照铁道部科技项目管理；2．科研计划课题实行合同管理。

纳入当年指挥部科技开发计划的课题，按照有关规定签署课题合同。

3．两个以上单位联合承担课题时，由第一承担单位与指挥部签订合同，并对合同的履行承担主体责任。

第一承担单位应按分工与其他承担单位签订分项合同或协议，并报指挥部核备。

第七条课题承担单位必须具备必要的课题研究条件，有健全的科研管理制度、财务管理制度、资产管理制度和会计核算制度以及相关的独立管理机构。

管；对产生的科技成果及时办理成果登记；对产生的知识产权须按国家有关知识产权的有关规定办理。

第十七条课题承担单位应采取有效措施，积极促进哈大铁路客运专线课题研究成果的转化。

第十八条指挥部定期对科研项目实施过程进行督促检查。

第十九条课题承担单位应对课题组的课题任务完成情况及课题经费使用情况进行监督检查，并积极开展绩效考评工作。

严肃课题财务管理，做到帐目清楚、内容真实、核算准确、监督得力，确保资金的合理使用。

中铁二局集团有限公司文件司劳人（1999）034号中铁二局集团有限公司关于评选集团公司优秀科技工作者的通知集团公司所属各指挥部、深圳、厦门、重庆工程公司，各工程处、专业处，二总队，路桥公司，教卫、房产、生活、多经处，川铁公司、技术公司、勘测设计院、房开公司，工程校、卫校、党校：自集团公司第二次科技大会以来，各单位坚定不移地贯彻“科学技术是第一生产力”的思想，认真落实科技大会各项任务，紧紧围绕生产经营开展科技攻关，大力推动技术进步，掀起铁路大会战的生产建设高潮，涌现出大批钻研技术，勤奋工作的科技工作者，集团公司为表彰、宣传优秀科技人员中的先进典型，促进科技人员的成长，在公司上下进一步形成尊重知识，尊重人才的良好氛围，加速实现“科技兴企”的战略，决定每两年进行一次“优秀科技工作者”的评选表彰。

一、评选范围：在集团公司各个层次从事科技研究与开发，施工技术与管理，技术引进、吸收、应用推广等工作中，成绩显著者。

二、评选条件：坚持四项基本原则，坚持改革开放，热爱本职工作，有良好的职业道德和为铁路现代化建设事业艰苦奋斗，无私奉献的精神，并符合下列条件之一者。

1、在应用技术研究，先进技术和设备引进、消化、推广、应用等方面有创新，获得公司科技进步三等及以上奖励的主要完成者；2、在技术管理、施工方法、操作工艺等方面有重大革新，并在生产实践中产生较大的经济或社会效益，且获得两项公司级“合理化建议及技术改进”或公司级工法及以上的主要完成者；3、技术业务和理论水平高，解决过复杂的技术难题，在公司内同行中成绩突出者；4、主管完成公司级及以上重点、难点工程，取得较好经济和社会效益并获得公司级以上的优质工程的人员；5、迅速把科研成果转化为生产力，为公司创造了显著的经济或社会效益的直接负责人；6、对本职工作，科学求实，一丝不苟，效率、质量较高，并在技术进步、施工生产和科学管理及质量、效益等方面做出突出成绩的人员；7、在公司级及以上学术刊物发表过有创见性的，并产生较大影响的论文或著作第一作者。

中国铁路总公司科技研究开发计划管理办法第一章总则第一条为加强中国铁路总公司（以下简称“总公司”）科技研究开发计划课题的科学化、规范化和制度化管理，促进铁路科技创新，服务铁路科学发展，制定本办法。

第二条中国铁路总公司科技研究开发计划（以下简称“总公司科研计划”）以安全为前提、市场为导向、效益为中心，坚持需求牵引、系统提升、持续创新、协调发展的原则，紧密围绕铁路运输安全、工程建设、运营管理的需要，组织产学研用联合攻关，促进铁路科技进步。

第三条总公司科研计划是总公司发展计划的组成部分，主要包括具有全局和前瞻意义的铁路新技术、新装备、新材料、新工艺的研究、开发、实验，新标准的制定，基础理论和管理科学的研究等内容。

第二章组织管理第四条总公司设立科研计划管理委员会（以下简称“管委会”），分管科技工作的副总经理任主任委员，总工程师、总会计师、总调度长、安全总监、总法律顾问和副总工程师任副主任委员，科技管理部、办公厅、发展战略与法律事务部、计划统计部、财务部、人事部、劳动和卫生部、资本运营和开发部、物资管理部、运输局、建设管理部、安全监督管理局、审计和考核局、监察局、鉴定中心、工管中心为成员单位，负责总公司科研计划的立项审查，并按部门职能对课题进行管理和监督。

管委会日常工作由科技管理部承担。

科技管理部是总公司科研计划的归口管理部门，负责总公司科研计划的编制、课题招标、合同的签订与管理、课题验收、科技成果评价等工作。

在总公司科研计划管理的相关环节，管委会各成员单位根据职责和业务需求参与指导和协调。

第五条科技管理部负责建立并管理总公司科技专家信息库，充分发挥专家在课题指南编制、立项、课题招标、课题验收和成果评价等工作中的作用。

第六条总公司组建科研管理专家咨询组，主要负责年度《中国铁路总公司科技研究开发计划课题指南》（以下简称《课题指南》）编制咨询、总公司科研计划重大课题评标、重点课题立项咨询等。

咨询组成员每年从总公司科技专家信息库中遴选，咨询组成员不得承担总公司当年科研计划重大课题。

大学科研项目实行课题组长负责制的管理规定为了进一步推动我校科研工作发展，促进科技成果产业化，提高我校整体科技实力和规模，使我校成为地区经济发展的重要支撑，我校科研项目进一步明确实行课题组长负责制，即从科研课题的立项、研究、管理、科技经费的使用、鉴定以及课题组成员的奖励均由课题组长负责，有关的科技政策作适当的修改，基本原则为横向课题放开，简化报销手续，纵向课题不作大的变动，具体修订意见如下;一、课题组长责任、权力、义务1.科研课题的论证报告、任务书、合同书以及课题年度计划由课题组长负责，并上报科技处。

2.参加课题的人员、研究过程中的人员变动及课题组成员在课题中承担的工作，由课题组组长决定，但须报科技处备案。

3.课题组成员的工作量、劳务费、课题完成后的奖金、成果分配及未完成科研任务所应承担的罚金，由课题组长决定，签字后直接报科技处审核批准。

4.课题完成后，对课题组所得奖金分配时，在所有课题人员中，课题组长应得到最高奖金。

5.研究内容和研究计划需要调整时，由课题组长以书面形式上报科技处，批准后生效。

6.课题由于客观原因需暂时停顿，由课题组长书面电请，批准后可作为停顿课题处理，停顿时间原则上不能超过一年，停顿时间可不计算在课题规定完成时间内。

7.课题组长对学校负有保证课题按计划完成的责任，若因主观原因造成课题拖期或给学校造成损失的，将追究课题组长相应的法律和行政责任。

二、有关科技经费使用的修订办法纵、横向科研经费使用由课题组长负责。

其中; 课题运行经费一次性支出 1 万元以下的直接由课题组长审批;1 万元至 2万元由院系部审批;2 万元至5万元由科技处审批; 5万元以上需主管校长批准。

除了甘肃工业大学科技经费使用管理办法中规定的课题运行经费外，以下费用可以直接由课题组长审批从科技经费中支出：1.电话费、网络费。

2.交通费（包括出租车车费）3.横向课题可以根据需要支出招待费。

4.纵向课题调研、学术交流、采购等所需差旅费原则上可按总经费的 10%支出，会务费可以实报实销。

中铁二局工程项目分级管理制度第一条为加强项目管理，明确管理职责，充分发挥公司各级管理机构的作用，特制定本制度。

第二条分级管理模式划分公司根据工程项目不同管理类型，将管理模式分为公司直管项目、委托管理项目和子公司自管项目三种形式。

第三条分级管理模式界定（一）公司直管项目：公司为合同主体，并派员组建指挥部（或项目经理部），负责项目实施的工程项目。

公司本部负责对该项目督促检查和帮助指导，并提供必要的技术服务。

（二）委托管理项目：公司为项目合同主体，委托子公司全权管理的项目。

项目经理部由子公司派员组建，并负责项目的实施。

子公司本部负责该项目的督促检查和帮助指导，并提供必要的技术服务。

（三）子公司自管项目：子公司为合同主体，并派员组建项目经理部，负责项目实施的工程项目。

子公司本部负责该项目的督促检查和帮助指导，并提供必要的技术服务。

第四条项目监管为保证公司在工程项目实施过程中，能随时掌握项目运作情况，了解业主和监理的需求，及时发现并纠正出现的问题，结合公司设立了相当数量的分公司的实际情况，公司要求各分公司对所辖内委托管理项目和子公司自管项目必须进行监管，各子公司项目经理部必须接受分公司的监督。

分公司要定期对内工程项目进行检查，走访业主，及时发现问题并督促整改。

重大问题或出现不服从监管情况，分公司必须及时与承担施工任务的子公司进行沟通，并向公司本部汇报，以便通过公司本部督促子公司处理解决问题。

第五条重点工程项目的确定和管理每年初公司根据在建工程类别和工程特点，将技术难度大、工期紧迫、项目影响大、新领域或新地域的工程项目（不论合同主体），确定为公司的重点工程。

对公司确定的重点工程，公司本部和子公司本部应按本制度明确的职责和要求，对项目实施重点监控，并提供技术服务。

对子公司管理的重点工程，如需公司帮助、指导，应由子公司向公司本部提出申请。

第六条分级管理的主要职责和内容详见附表四。

第七条各子公司应根据公司项目分级管理的精神，制定出本单位相应的管理办法。

中铁X局集团有限公司科技研发项目管理办法-规章制度PAGE 2——PAGE 1——中铁X局集团科技研发项目管理办法第一章总则第一条科技研发以市场为导向,坚持自主创新,引进与消化吸收并重的原则,主要针对工程项目开展新技术、新装备、新材料、新工艺的研究。

第二条为了建立和完善局科技研发管理制度,更好地促进局技术创新,提高局科技实力和核心竞争力,加快科技成果转化为生产力,培育企业新的经济增长点,根据《中国中铁股份有限公司科技开发计划管理办法》,结合局实际,制定本办法。

第三条局科技研发管理工作实行统一规划、分级管理的原则,主要工作内容包括组织管理、课题管理、经费管理、成果管理、科技进步奖评审。

第二章管理机构及职责第四条局科学技术委员会是全局技术最高决策与领导机构,下设办公室,负责全局科研工作的日常管理,包括课题的审查、立项,组织课题的招标、评估、评审和验收,并对课题进行中间管理。

局及各子(分)公司日常科技管理工作由归口的科技管理部门负责。

1．局科学技术委员会办公室(以下简称科委办)设在局技术中心,在局总工程师的领导下开展工作,其主要职责:(1)贯彻执行党和国家有关科技工作的方针、政策及各种技术法规、标准规程,执行股份公司有关科研管理办法。

(2)负责制定局科技发展规划,编制上报股份公司年度科技研发方向,制定局年度科技研发计划并报股份公司核备后组织实施。

指导和督促各子(分)公司制定科技发展规划及审核各子(分)公司年度科研计划。

(3)负责组织并管理局科技研发、新技术、新工艺、新材料及新设备的推广工作,并参与新技术方案论证、重大科技攻关课题的研究。

(4)负责局内及局承担的科研开发课题(如省部、市及股份公司)的研究、实施和过程的管理工作。

(5)负责组织局科技成果的验收、评审与科技进步奖励及科技成果的登记管理、归档等工作。

(6)按要求及时向有关单位和部门申请科研立项和成果的鉴定或评审,报送年度计划执行情况、总结和统计报表；推荐和申报国家级、省部级科技进步奖及其他需要局组织申报的各类奖励。

二司安质…2007‟252 号中铁二局第二工程有限公司关于印发《质量管理小组活动（QC 成果）实施细则》的通 知公司各单位：为更好地促进全面管理活动深入、持久、规范的开展，公司根据企业管理实际情况及局工程、安质等主管部门的相关要求，在原实施细则的基础上，重点对小组活动的界定范围、组织和管理规定、交流和发表，特别是评选标准、奖励与处罚规定等内容作了进一步的完善和修订。

现将修订后的后的《质量管理小组活动（QC 成果）实施细则》印发给你们，请认真遵照执行。

二○○七年十二月十四日中铁二局第二工程有限公司全面质量管理小组活动（QC成果）实施细则第一章总则第一条为有效地开展全面质量管理小组活动，充分发挥公司员工的积极性和创造性，不断提高产品质量、服务质量和企业管理水平，特制定本实施细则。

第二条全面质量管理小组活动的开展不仅仅局限于“工程质量管理”，凡在生产或工作岗位上从事各种劳动的员工，围绕企业的经营战略、方针目标，针对企业管理及施工过程中存在的问题，以改进工程质量、减少消耗，降低安全风险、优化进度及技术方案等方面为攻关对象、以提高人的素质和单位经济效益、提升企业形象和管理水平为目的而组织起来，运用质量管理的理论和方法开展活动的小组，可统称为质量管理小组（以下简称QC小组）。

第三条广泛开展QC小组活动是企业推行全面质量管理的基础，是实现全员参与改进的有效形式，也是增强企业竞争能力的有效途径。

第四条广大员工参与全面质量管理，广泛开展QC小组活动是实现企业方针目标的群众基础。

因此各单位领导要高度重视、热情支持、积极引导，发动员工参加QC小组活动；安质部要做好指导帮助、推进工作；同时QC小组活动要与提高职工技术业务素质、企业文化建设、企业“三标”体系运行、班组建设、技术革新、合理化建议，以及争当青年岗位能手和争创“安标工地”、文明施工等活动紧密结合起来。

第五条优质工程是展示企业质量保证能力和信誉的产品，而质量管理关键在于施工全过程、全方位的控制管理开展，QC小组活动的开展并取得成果是创建全优工作的必备条件。

中铁二局工程项目管理办法（修改稿) 凡以集团公司、股份公司、子公司为合同主体中标的工程项目，从中标到工程完工期间的相关工作按以下规定程序执行.第一章项目管理程序一、明确管理模式公司根据工程项目不同将管理模式分为公司直管项目、委托管理项目和子公司自管项目三种形式。

（一）公司直管项目：公司为合同主体，并派员组建项目部（指挥部)负责实施的工程项目.公司本部对该项目进行直接管理，按合同约定行使管理权限，控制和考核工程成本。

并提供必要的技术服务。

（二）委托管理项目:公司为项目合同主体,委托子公司全权管理的项目。

项目经理部由子公司派员组建，并负责项目的实施.子公司本部负责该项目的工程成本控制和考核,确保公司的效益上缴，并提供必要的技术服务。

公司及片区工程项目监管办公室对委托管理项目实施监管,主要控制上缴收益、工期、产值、安全、质量、环境保护、施工组织,并对项目经理进行考核。

（三）子公司自管项目:子公司为合同主体，并派员组建项目经理部，负责项目的实施。

子公司本部负责该项目的督促检查和帮助指导。

公司本部对其实施信息管理，片区工程项目监管办公室对其监管。

二、管理程序（一)工程中标工程中标后，投标主办单位必须在收到中标通知书后7日内，将中标通知、投标文件、任务划分建议报送公司工程管理部；并在施工合同（含草签的施工合同、协议)签订后7日内，将施工合同副本及相关资料报公司工程管理部备案。

（二）工程任务划分公司对路内和路外中标工程项目采用不同的任务划分办法。

路内项目、路外大中型项目采用内部竟标制。

具体办法见《工程项目内部竞标办法》。

其他项目：路外任务的划分采取“谁投标谁施工”（指子公司）的原则。

中标单位将资料按照要求送齐时,工程管理部在7日内完成下达工程任务划分的通知。

（三）工程分包合同签订工程任务划分后，公司与承担施工任务的子公司签订内部《工程分包合同》。

委托子公司管理的项目，向子公司下达委托管理文件，以明确项目管理的责权利.(四）项目班子组建1. 在投标前选定的项目班子人选，经营部门应与工程管理部沟通,提供所选定的项目经理名单。

中铁二局集团建筑有限公司关于印发《作业层班组长安全质量责任制管理实施细则》的通知公司各单位：现将《作业层班组长安全质量责任制管理实施细则》印发给你们，请认真遵照执行。

原《施工作业班组长安全质量责任制管理实施细则》（建筑司安[2016]65号）同时废止。

中铁二局建筑公司2016年8月25日中铁二局集团建筑有限公司作业层班组长安全质量责任制管理实施细则第一章总则为贯彻落实中国中铁党委中国中铁中国中铁工会关于进一步加强作业层建设全面实行班组长安全质量责任制的指导意见精神，执行国家、行业有关安全生产、工程质量的法律法规、标准规范以及公司的相关规定，完善工程项目安全质量自控体系，夯实作业层管理基础，决定在公司所有在建项目实行班组长安全质量责任制。

现依据《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《建设工程质量管理条例》等法律法规和公司有关管理制度，特制定本办法。

第二章重要意义作业层是安全质量自控体系管理的重要对象，是工程实体建设的实际操作者和安全质量要求的具体实施者，更是安全质量管理的重要环节。

班组长既是作业班组的直接管控者，也是安全质量控制的直接责任人，在安全质量管理中起着极为关键的作用。

实行班组长安全质量责任制，是贯彻安全质量管理有关法律法规和管理制度的必然要求，是企业自身健康发展的刚性需要，是工程项目精细化管理的具体体现。

各单位要高度重视进一步加强作业层管理，强化班组建设，完善项目安全质量责任体系，进而全面提升建设项目安全质量管理水平，推动企业做强做优做大，实现科学健康发展。

第三章总体思路工程项目部是工程安全质量管理的责任主体，在现场作业或带班作业的班组长是直接控制作业面安全生产和施工质量的责任人。

通过明确班组长及其安全质量责任，将技术、安全、质量、作业标准落实到作业班组、作业面，从源头上加强安全质量管控，强化过程管理，确保建设项目的安全质量。

第四章基本原则实行班组长安全质量责任制，必须坚持以下基本原则：1. 坚持依法合规要求。