实地研究和勘探开发投资业务整体标准流程图

6.2勘探开发投资业务流程①一、业务目标1 经营目标1.1 促进油气储量、产能增长。

1.2 选取最优方案，降低和控制勘探开发投资成本，提高投资效益。

2 财务目标2.1 保证勘探开发支出、勘探费用核算的真实、准确、完整。

3 合规目标3.1 勘探开发投资符合国家及行业的法律、法规、制度以及股份公司内部规章制度。

3.2 勘探开发投资项目设计、采购、施工类合同符合合同法等国家法律、法规和股份公司内部规章制度。

二、业务风险1 经营风险1.1 项目投资决策计划不恰当，导致勘探开发投资失误。

1.2 对地质条件认识不足或工程技术运用不当，导致勘探开发项目不能取得预期效果。

①勘探开发业务，根据其特点执行《6.2勘探开发投资业务流程》，但应参照《6.1资本支出业务流程》。

2 财务风险2.1 虚记、错记、漏记及账务处理不规范，导致勘探开发支出、勘探费用不真实、不准确及不完整。

3 合规风险3.1 不遵守国家及行业的法律、法规、制度以及股份公司内部规章制度，导致纠纷或受到处罚。

3.2 未经审核，变更项目设计、采购、施工类合同示范文本中涉及权利、义务的条款导致的风险。

3.3 未及时取得探矿权及采矿权，导致勘探开发工程受阻。

三、业务流程步骤与控制点1 取得探矿权或采矿权1.1 新申请、变更及延续探矿权和采矿权应由油田事业部分管副主任审核，经总裁班子成员签批，上报国土资源部审批。

2 投资项目决策2.1 投资项目按勘探、开发和其它项目各自分类审批。

一类项目的项目建议书或可行性研究报告、地面骨干工程初步设计由发展计划部按规定权限履行审批手续；二类项目的可行性研究报告由油田事业部组织评估，审查批复；三类项目的可行性研究报告由分(子)公司审批。

各类审批项目均应向上一级部门抄报。

3 年度投资计划的编制及下达3.1 油田事业部组织审查分(子)公司的年度勘探开发部署建议，提出勘探开发的年度部署意见。

3.2 分(子)公司年度投资的建议计划，由分(子)公司经理签字后上报油田事业部。

16幅图，详解地矿工作全流程地矿工作，是一项纷繁复杂的工作，它分为多个阶段，它需要学习多种学科，掌握多种理论方法，需要多种仪器设备和工程设施，是理论和实践结合最为紧密的工作。

地矿工作，看似简单，实则复杂，看似游山玩水，实则艰苦异常。

本期，《矿业界》梳理了地矿工作不同阶段的特点，以图形的方式像大家展示地矿工作的基本流程。

由于能力所限，不足之处请海涵！原创文章，授权请联系我们文章底部可以加矿业界小编的个人微信目录一、地矿理论学习阶段二、区域地质调查阶段三、预查阶段四、普查阶段五、详查阶段六、勘探阶段七、开采阶段八、矿物加工阶段一、地矿理论学习阶段1这一阶段在学习地质理论基础的同时，对于矿床模型和矿产勘查模型的研究也至关重要。

随着找矿难度的加大，更科学的找矿模式应该应用到实践中去。

马上就要出野外了，脑海中出现了我站在金矿山上的那种得意洋洋的样子……然而，现实告诉我，你丫的理论知识学的够吗？从哪下手呢？普通地质学、古生物与地层学、煤矿地质学、石油及天然气地质学、构造学、结晶学、矿物学、岩石学、矿石学、晶体光学、地球物理、地球化学、遥感概论、成矿规律与成矿预测、矿山地质学、选矿概论……这么多呀？没办法，想作为一名优秀的地矿工作者，这些你必须知道。

1. 学习地矿理论二、区域地质调查阶段2这一阶段的任务，我终于完成了，这里的区域地质调查指的是中小比例尺地质调查，初步查明调查区域的地层、岩石、构造等基本特征，预测矿产远景，为较大比例尺的地质调查打下基础。

走进一片戈壁滩，拿着一幅空白的地形图，“不，这不是地形图，这是一幅宝藏图。

”我的脑海中又浮现出一片日产斗金的美丽画面。

我的任务就是在这空白区内把其中的地层、构造等地质现象描述在图上，然后经过分析，验证，最后找到矿。

密密麻麻的等高线可难不倒我，最高点和山坡的坡度我都看出来，我还会用“V”字行法则。

2. 看地形图哼着勘探队员之歌，手里那些“新五件”——掌上电脑、数码摄像机、数码照相机、录音笔、手持GPS，想起了老一辈工作者的锤子、罗盘、放大镜，敬佩之情油然而生。

项目流程总示意（房建项目）项目流程总示意（市政项目）一、办理选址意见/规划条件意见流程与需要资料说明：1.规划局出底图，主要确定用地面积2.用地请示有范本直接套用，将数字性说明放在第2页，主要内容包括用地面积和建筑面积等；用地请示需要分管土地的高屹东旗长签字后转国土资源刘局长签字3.国土出函后返规划局办理选址意见/规划条件，需要规划局李局长签字后转高屹东旗长签字后返规划局打证4.市政项目、经济适用房项目办理选址意见，房建项目（除经济适用房）办规划条件意见。

5.大概需要15个工作日。

二、可研编制流程与需要资料1.规划局出具选址意见书或规划条件意见书（电子版）2.规划局出具《XXX地区控制性详细规划》（电子版）说明：1.有方案成果电子版和选址意见/规划条件电子版可以联系编可研.2.大概需要10个工作日。

三、环评编制流程与需要资料1.项目可行性研究报告书（电子版）2.公众参与调查表（50份）3.网上公示说明：1.大概需要25个工作日。

四、节能编制流程与需要资料1、可研报告书2、发改局盖章说明：1.大概需要10个工作日。

五、土地预审流程与需要资料1.项目用地预审申请报告及申请表2.勘测定界技术报告书3.项目可行性研究报告书4.发改委关于开展项目前期工作的通知5.项目征地补偿费和补充耕地资金列入项目投资预算的说明6.旗国土局出具项目用地预审的初审意见7.旗国土局出具项目无违法用地的函8.旗国土局出具项目现场查看记录表9.占有耕地的，还需与国土局签订委托补充耕地协议并出具补充耕地位置图册。

说明：1.有开展前期工作的函和选址意见/规划条件意见就可以进行土地预审2.国有存量土地不需要土地预审3.土地预审不符合国土资源地区土地整体利用规划的，需要报自治区往回调4.土地预审：目的是看项目是否得到相关部门的批准，看项目用地否符合国土资源地区土地整体利用总体规划，如不符合在需要调整回来立项后报批，符合就可以将集体土地立项后报批。

投资业务操作流程第一章总则第一条为加强投资管理，规范投资行为，防范投资风险，提高投资资产质量和经营效益，促进投资工作规范化、制度化和科学化，根据国家有关法律法规和《投资管理基本制度》，制定本流程。

第二条本流程是公司办理投资业务必须遵循的基本规则，是规范投资业务运作程序的基本依据。

第三条投资业务操作遵循审投分离的原则，实行第一责任人和投资环节责任人制度。

第四条投资必须坚持以下原则：1、投资自主经营、自担风险的原则，不受任何单位和个人的干涉，不得接受任何单位和个人强令融资。

2、“安全性、流动性、效益性”协调统一的原则。

3、以服务中小企业为宗旨，坚持“小额、流动、分散”的投资原则。

第二章投资程序第五条投资业务的基本程序：客户申请→受理与调查→审查→审议与审批→与客户签订合同→投资款发放→投后管理→投资收回。

从申请到受理不得超过1个工作日；投资调查原则上不超过3个工作日；审查原则上不超过2个工作日；审批原则上不超过2个工作日；审批后的投资款须当日发放。

第六条投资业务流程：（一）受理与调查。

客户向市场部提出融资申请，市场部受理并进行初步认定，对符合基本条件的投资业务进行调查，调查结束后将调查材料送审查人审查。

（二）审查。

审查人对市场部提交的调查材料进行审查，提出审查意见，报评审会审议。

（三）审议与审批。

评审会审议后，有权审批人根据审议结果进行审批。

（四）总经理审批后，市场部与客户签订相关合同,完善相关手续后发放投资款，负责各项投后管理工作。

第三章项目投资责任人第七条项目投资业务管理实行第一责任人和投资环节主责任人制度。

第八条项目负责人为第一责任人；项目调查主责任人对投资业务投前调查的真实性负责；审查主责任人对投资业务审查的合规合法性和审查结论负责；审批主职责人对投资业务的审批负责；第一责任人对投资业务发生后监管、本息收回和债权保全负责。

第九条主责任人界定。

市场部负责人为调查主责任人和投后管理主责任人，参与调查人员为次要责任人；风控部门负责人为审查主责任人；评审会和总经理为审批主责任人。

工程建设项目前期工作流程1.基本流程
2.建设项目投资决策（建议书、可行性研究报告）流程
政府投资项目企业投资项目
工程建设项目管理流程5.项目管理基本流程
6.招投标基本流程
7.合同签订流程
8.施工准备流程
项目风险管理与信息管理流程
9.项目风险管理流程
• 积极保留• 保险转移• 减小风险
10.项目信息管理流程
11.竣工验收流程
工程项目监理工作基本流程12.工程项目实施监理的总流程
修改
20.组织协调控制流程
21.工程质量问题及工程质量事故处理流程
22.工程安全事故处理流程
处
理
23.工程洽商控制及签证工作流程
24.工程竣工验收控制流程
25.保修阶段监理工作流程。

项目投资流程图项目投资流程图是指将一个项目从起始阶段到最终投资决策的整个过程以图形形式展示出来。

它通过图表的方式清晰地展示了项目投资的各个环节和流程，匡助投资者更好地了解项目的运作和决策过程。

下面是一个典型的项目投资流程图：1. 项目策划阶段：- 确定项目目标和范围- 进行市场调研和竞争分析- 制定项目计划和时间表- 编制项目预算和资金需求2. 项目评估阶段：- 进行项目可行性研究- 分析项目的风险和回报- 评估项目的市场潜力和竞争优势- 确定项目的投资规模和资金来源3. 投资决策阶段：- 进行项目投资评审- 分析项目的财务指标和投资回报率- 确定投资金额和投资期限- 制定投资合同和协议4. 项目执行阶段：- 筹集项目资金- 开展项目建设和运营- 监督和管理项目发展- 解决项目中的问题和风险5. 项目退出阶段：- 进行项目收益评估- 制定项目退出策略- 实施项目退出计划- 完成投资回收和退出以上是一个常见的项目投资流程图的概述，实际项目投资流程可能因项目类型、行业特点和投资者需求等因素而有所不同。

在具体制作项目投资流程图时，可以根据实际情况进行调整和补充。

项目投资流程图的制作可以使用各种图形工具，如Microsoft PowerPoint、Visio等。

在制作过程中，可以使用不同的图形符号和颜色来表示不同的环节和流程，以便于阅读和理解。

同时，可以在流程图中添加文字说明，以进一步解释每一个环节的具体内容和关联关系。

通过项目投资流程图，投资者可以清晰地了解项目的各个环节和流程，从而更好地进行决策和管理。

它不仅可以匡助投资者把握投资机会，还可以提前识别和解决潜在的风险和问题，从而提高项目的成功率和投资回报率。

总而言之，项目投资流程图是一个重要的工具，可以匡助投资者更好地了解和管理项目投资过程。

它可以清晰地展示项目的各个环节和流程，匡助投资者做出明智的决策，并提高项目的成功率和投资回报率。

勘察设计工作流程图
基本的勘察设计工作流程包括以下几个步骤：
1. 项目启动阶段
在项目启动阶段，需要进行前期调研和方案研究，包括对项目的基本情况、需求和目标进行分析和研究，并确定研究的方向和方式。

2. 勘查阶段
在勘查阶段，需要进行现场勘查和资料搜集，收集项目所涉及的各种信息，包括项目地理位置、环境、土地利用、地质构造、水文水资源等相关信息，以此为基础进行设计。

3. 数据处理阶段
在数据处理阶段，对所收集的人工和现场数据进行处理，建立相应的工作档案、地图、测量数据等。

4. 技术分析阶段
技术分析阶段主要对勘查收集的数据进行技术分析，通过对勘查数据进行科学研究，进而提出解决方案。

5. 设计和评审阶段
在设计和评审阶段，设计人员按照勘查结果和事业要求进行全面设计，完成各类工程设计、图纸绘制和方案报告。

同时，将设计成果进行评审，确保设计方案合乎规范。

6. 实施阶段
在实施阶段，根据设计方案进行现场实施，包括选择工程施工单位、施工前的准备、现场施工的监测和管理等。

7. 告竣阶段
在实施结束后，需要对施工成果进行一定的检查和调试，并根据规范和要求进行验收。

验收合格后，整个勘察设计工作流程才算真正结束。

勘察设计工作流程的具体步骤可根据项目特点和需要进行调整和变化。

同时，为了保证工程质量和效率，有必要充分协调和沟通各个环节，确保各个步骤的顺利进行和有效的信息共享。

项目投资流程图标题：项目投资流程图引言概述：项目投资流程图是指将一个项目从立项到实施的整个过程进行图形化的展示，以便投资者和相关人员更清晰地了解项目的各个阶段和流程。

通过项目投资流程图，可以有效地规划和管理项目，提高项目的成功率和效率。

下面将详细介绍项目投资流程图的相关内容。

一、项目立项阶段1.1 确定项目目标和范围：明确项目的目标和范围，确定项目的主要内容和目标。

1.2 进行可行性研究：进行市场调研、技术分析等，评估项目的可行性和风险。

1.3 制定项目计划：制定项目的时间表、预算和资源计划，确定项目的执行方式和流程。

二、项目筹资阶段2.1 确定投资额度：确定项目所需的资金总额，包括资本投入和借款额度。

2.2 确定投资方式：确定投资的方式，包括自有资金、股权融资、债务融资等。

2.3 筹集资金：通过银行贷款、股权融资等方式筹集项目所需的资金。

三、项目实施阶段3.1 设计项目流程：设计项目的具体实施流程，包括分工、任务分配等。

3.2 实施项目计划：按照项目计划和流程，组织实施项目的各个环节。

3.3 监控项目发展：对项目的发展进行实时监控，及时调整和解决问题。

四、项目验收阶段4.1 完成项目目标：确保项目按照计划完成，达到预期的目标。

4.2 进行验收评估：对项目的成果进行评估，确认项目是否符合要求。

4.3 完成结算工作：完成项目的结算工作，包括资金结算、人员结算等。

五、项目收尾阶段5.1 撤离项目团队：撤销项目组织，解散项目团队，完成项目的收尾工作。

5.2 归档项目资料：整理和归档项目的相关资料和文件，以备日后查阅和使用。

5.3 总结项目经验：总结项目的经验教训，为今后的项目提供借鉴和参考。

结语：通过项目投资流程图，投资者和项目管理人员可以清晰地了解项目的整个过程，有效地规划和管理项目，提高项目的成功率和效率。

希翼本文对您有所匡助，欢迎阅读。

石油勘探开发流程小组成员：吕泽昊、张明明、朱斌、徐梓源、赵卫人类生活在地球上，一切生活资料都来源于地球，其中能源对人类的生存和发展非常重要。

煤、石油、天然气作为重要的能源资料，它们的勘探、开采和加工对一个国家的发展至关重要。

其中，石油和天然气大多储存在几百米乃至几千米的地下，将其开采出来十分不易，需要石油工作者艰苦的努力，不断改进、创新技术，才能更多更好开采地下原油，为祖国的发展注入活力，贡献力量。

石油勘探开发的主要流程如下：地质勘察---物探---钻井---录井---测井---完井---固井---射孔---采油---修井、增采以及后续的运输和加工。

这些环节，一环紧扣一环，相互依存，密不可分。

作为石油工程专业的学生，我们有必要对石油勘探开发的流程有一个全局的了解。

一.二、地质勘探地质勘探就是石油勘探人员运用地质知识，携带罗盘、铁锤等简单工具，在野外通过直接观察和研究出露在地面的底层、岩石，了解沉积地层和构造特征。

收集所有地质资料，以便查明油气生成和聚集的有利地带和分布规律，以达到找到油气田的目的。

但因大部分地表都被近代沉积所覆盖，这使地质勘探受到了很大的限制。

地质勘探的过程是必不可少的，它极大地缩小了接下来物探所要开展工作的区域，节约了成本。

地面地质调查法一般分为普查、详查和细测三个步骤。

普查工作主要体现在“找上，其基本图幅叫做地质图，它为详查阶段找出有含油希望的地区和范围。

详查主要体现在“选”上，它把普查有希望的地区进一步证实选出更有力的含油构造。

而细测主要体现在“定”上，它把选好的构造，通过细测把含油构造具体定下来，编制出精确的构造图以供进一步钻探，其目的是为了尽快找到油气田。

地质图构造图地球物理勘探地球物理勘探（简称物探）是根据地质学和物理学的原理，通过不同的物理仪器观察地面上各种物理现象，推断地下地质情况，达到找油的目的。

物探是一种较新的技术，它包括重力勘探、磁法勘探、电法勘探、地震勘探和核法勘探。

工程建设项目前期工作流程1.基本流程
2.建设项目投资决策（建议书、可行性研究报告)流程
政府投资项目企业投资项目
工程建设项目管理流程5.项目管理基本流程
6.招投标基本流程
7.合同签订流程
8.施工准备流程
项目风险管理与信息管理流程
9。

项目风险管理流程
• 积极保留• 保险转移• 减小风险
10.项目信息管理流程
11。

竣工验收流程
工程项目监理工作基本流程12。

工程项目实施监理的总流程
13。

施工准备阶段监理工作流程
修改
20。

组织协调控制流程
21.工程质量问题及工程质量事故处理流程
22.工程安全事故处理流程
处
理
23。

工程洽商控制及签证工作流程
24。

工程竣工验收控制流程
25.保修阶段监理工作流程。