剧团团长工作总结
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话剧团团长述职述廉报告范文
尊敬的领导、各位评审专家:
大家好!我是XX话剧团的团长,现在我很荣幸向各位汇报我们话剧团在过去一年的工作情况和展望。
作为一名话剧团的团长,我深知自己肩负着推动团队前进的责任和使命,也时刻铭记着廉洁自律的要求,敬请各位领导和专家评审监督批评。
在过去的一年里,我们话剧团共演出了10部优秀话剧作品,参加了多项比赛和演出活动,取得了一定的成绩。
通过精心策划的创作,我们成功地吸引了更多的观众,提升
了团队的知名度和影响力。
我们还通过团圆传统与现实题材结合,引领时代潮流,为
观众呈现了多样化的剧目,得到了广大观众和专家的认可与好评。
在团队管理方面,我加强了与团员的沟通交流,促进了团队的团结和凝聚力。
我们建
立了健全的制度,规范了管理流程,确保了团队的稳定运作。
同时,我也不断加强自
己的能力提升和学习,努力为团队的发展提供更好的支持和帮助。
在未来的工作中,我将继续秉承“创新、团结、合作、进取”的团队精神,努力推动
团队的发展和壮大,为话剧事业的繁荣贡献自己的力量。
同时,我也将严格要求自己,廉洁自律,保持清正廉洁的工作作风,永葆团队的活力和向心力。
最后,感谢各位的支持与关心,我相信在大家的共同努力下,XX话剧团一定会取得更加辉煌的成绩,为社会和文化事业做出更大的贡献。
谢谢!。
音乐剧团团长述职报告引言:作为音乐剧团的团长,在过去的一年里,我深感责任重大,使命光荣。
在这篇述职报告中,我将回顾过去的工作,并展望未来的发展。
我希望通过这篇报告,向大家展示音乐剧团在我担任团长期间所取得的成绩和面临的挑战,同时提出未来的发展方向和策略。
主体:一、演出质量提升过去一年,我们音乐剧团致力于提升演出质量,注重音乐和舞台效果的融合。
我们多次举办了音乐剧演出,例如《西区故事》、《猫》等。
通过团队内部的协作和专业技术的培训,我们取得了显著的进步。
我们的演出在艺术表达上更加精湛,观众反馈也更加积极。
未来,我们将持续提升演出质量,注重不断创新,以满足观众对音乐剧的追求。
二、人才队伍建设一个成功的音乐剧团离不开优秀的人才。
在过去的一年里,我们注重人才队伍的建设和激励。
我们组织了专项培训课程,不断提升团队成员的专业素养和能力。
同时,我们也加强了团队内部的沟通和合作,构建了积极向上的团队文化。
我们的成员们个个都充满激情和才华,他们不断进取,为音乐剧的创作和演出做出了巨大贡献。
未来,我们将继续加强人才队伍建设,不断吸引更多优秀的人才加入我们的团队。
三、社会影响力扩大一个音乐剧团的成功不仅仅体现在演出的质量上,还需要扩大其社会影响力。
在过去一年中,我们积极参与社区文化活动,为公益事业做出贡献。
我们组织了音乐剧表演和演讲,向社会传播音乐剧的艺术魅力,并获得了广泛的赞誉。
我们还与其他机构合作,举办了音乐剧研讨会和工作坊,培养了更多音乐剧爱好者和从业人员。
未来,我们将继续扩大社会影响力,推广音乐剧文化,促进社会的艺术素养提升。
结语:在我担任音乐剧团团长的这段时间里,我们取得了可喜的成绩。
我感谢团队成员的辛勤付出和对我的信任和支持。
未来,我们将以更大的热情和决心,继续推动音乐剧团的发展。
我们将坚持提升演出质量,加强人才队伍建设,扩大社会影响力。
相信通过我们的共同努力,音乐剧团将迎来更加辉煌的明天。
(以上所述为一份关于音乐剧团团长述职报告的示例,具体内容可根据实际情况调整。
话剧团领导班子工作总结5篇篇1一、引言在过去的一年中,我们话剧团的领导班子肩负着推动剧团发展的重任,努力推进各项工作,取得了显著成效。
本报告旨在全面回顾和总结过去一年的工作,并提出未来发展方向和目标。
二、工作内容概述1. 剧目创作与演出我们在过去一年里成功推出多部新剧,其中包括经典剧目改编和原创作品。
我们注重挖掘本土文化,结合时代特色,推陈出新。
在演出方面,我们加强了与各大剧院的合作,拓展了演出渠道,提高了剧团的知名度和影响力。
2. 团队建设与管理我们注重团队建设,通过定期举办团队培训、交流活动,提高了团队成员的综合素质和团队协作能力。
在内部管理方面,我们优化流程,建立健全的考核与激励机制,提高了团队的工作效率。
3. 市场营销与推广我们加强了市场营销力度,通过线上线下多渠道宣传,提高了剧团的知名度和美誉度。
我们还积极与其他文化机构合作,开展联合推广活动,扩大了剧团的影响力。
4. 人才培养与引进我们重视人才培养和引进工作,通过举办讲座、工作坊等形式,提高了团队成员的专业技能。
我们还积极引进外部优秀人才,为剧团注入新鲜血液。
三、重点成果1. 成功推出多部受到观众欢迎的新剧,获得良好的社会反响。
2. 与多家剧院达成合作,拓展了演出渠道。
3. 团队建设取得显著成效,团队成员的综合素质和团队协作能力得到提高。
4. 市场营销推广取得突破,剧团知名度和美誉度得到提升。
5. 人才培养和引进工作取得成果,为剧团的长远发展奠定了基础。
四、遇到的问题和解决方案1. 剧本创作难度较高解决方案:加强与专业编剧的合作,提高剧本创作质量。
2. 演出市场竞争激烈解决方案:加强市场营销力度,提高剧团品牌知名度。
加强与各大剧院的合作,拓展演出渠道。
3. 团队建设仍需进一步加强解决方案:持续开展团队培训和交流活动,提高团队成员的综合素质和团队协作能力。
建立健全的考核与激励机制,激发团队成员的积极性和创造力。
五、自我评估/反思过去一年,我们在剧团领导班子成员的共同努力下,取得了显著成效。
话剧团领导班子工作总结5篇第1篇示例:话剧团领导班子工作总结一、总体工作情况过去一年,话剧团领导班子团结一心,积极进取,围绕话剧团的中心工作,做了大量卓有成效的工作。
话剧团的各项工作取得了长足进步,为话剧团的发展打下了坚实的基础。
第一,团结一致,共谋发展。
领导班子始终高度重视团结协作,并始终把维护团队团结作为工作的首要任务。
在领导班子的带领下,全体成员心手相连,共同致力于话剧团事业的发展。
在过去一年里,团内各部门密切配合,紧密协作,形成了强大的合力,为话剧团的发展创造了良好的条件。
第二,深入挖掘剧目,丰富艺术生活。
话剧团在精心挑选剧目上下了大力气,不断丰富剧目的类型和内容,满足了广大观众的不同需求。
在过去一年里,话剧团先后上演了多部深受观众喜爱的剧目,取得了良好的社会反响,为话剧团赢得了良好的口碑。
创新管理模式,提升管理水平。
为了更好地推动话剧团的各项工作,领导班子积极探索创新管理模式,大胆尝试各种管理方法,取得了明显效果。
经过一年来的努力,话剧团的管理水平得到了显著提升,各项工作有了更高的效率。
第四,加强市场营销,提升话剧团知名度。
话剧团在过去一年里不断加强对市场的研究,制定了一系列科学、有效的市场营销策略,成功地提升了话剧团的知名度。
通过多种渠道的宣传推广,话剧团的品牌形象得到了有效塑造,为话剧团的发展壮大奠定了基础。
二、存在的问题及解决措施尽管过去一年话剧团取得了不小的成绩,但在工作中也暴露出一些问题,主要有以下几点:第一,管理体制不够灵活,对外交流不够活跃。
话剧团管理体制相对守旧,对外交流渠道不够畅通,需要加强与外界各界的联系和交流。
第二,员工队伍中存在的不适任人员,岗位匹配度不高。
话剧团员工队伍中存在一些不适任人员,对话剧团的发展造成一定的影响,需要进一步完善人员管理制度,确保人员和岗位的匹配度。
团队建设和人才培养不够到位。
话剧团在团队建设和人才培养方面工作还存在差距,需加强对人才的培养和团队建设。
戏曲院团业务团长述职报告尊敬的领导:我作为戏曲院团的业务团长,在过去一年里,深入贯彻落实党的方针政策,在各项工作中努力提高自己的工作能力和业务水平。
现将本人的述职报告如下:一、团队建设方面1. 加强团队凝聚力,促进团队成员间的良好关系。
通过举办集体活动、定期开展团队建设培训,增强团队成员的团结合作意识,使团队内部的合作与沟通更加顺畅。
2. 完善人才选拔机制,确保各个岗位都有合适的人员担任。
积极招聘专业人才和后备干部,保证戏曲院团业务团队的专业化和高素质化。
3. 定期组织业务团队成员进行业务培训和学习交流,提升大家的业务水平和才能。
二、业务开展方面1. 在传统戏曲演出方面,积极与各个地方戏曲院团合作,举办一系列精彩演出,吸引了大量观众。
努力挖掘和培养一批优秀的戏曲演员和剧目,提高戏曲演出的品质和水平。
2. 在院团外业务方面,积极拓展戏曲相关的文化产业,促进戏曲文化与其他文化领域的融合发展。
开展了一系列培训班、讲座和展览,推动了戏曲文化的创新与传承。
3. 加强对艺术团队的管理和服务工作,提高内部管理效率和协同能力。
确保演员和后勤保障人员的工作环境和福利待遇,提高他们的工作积极性和参与度。
三、经济管理方面1. 加强财务管理,做到明细账、凭证齐全,确保财务收支的规范和公正。
2. 积极争取拨款和赞助,增加院团收入来源,保障业务开展的资金需求。
3. 优化资源配置,提高院团内部各项经济指标的执行效果。
以上述职报告仅代表本人的工作表现和总结,希望领导和各位同事能够给予宝贵的意见和建议,我将以更加饱满的热情和所学所悟,持续为戏曲院团的发展做出更大的贡献。
此致敬礼。
剧团工作总结3篇剧团工作总结3篇剧团对我来说是一个全新的工作领域。
是我走出校门后的人生第一站,一些不尽人意甚至有些残酷的现实让我自己深刻地了解了自食其力的意义。
面对洪涌竞流的压力,我努力学习充电相关专业,自我强化工作意识,注意加快工作节奏,提高工作效率,塌实做好自己应该做的工作,力求周全、准确、适度,避免疏漏和差错,至今基本做到了事事有着落。
1、服从领导分配给我的任务安排,在下乡慰问演出时协助道具的整理与摆放,认真向同事请教学习并做好场记与报幕工作。
2、认真做好团里的文工作。
草拟综合性文件和报告等文,对剧团所有的文件、通知、等各类材料整理归档入册,做好资料归档工作。
配合领导在制订的各项基础上进一步补充、完善各项规章制度。
及时传达贯彻上级有关文件与批示。
3、认真负责团里的外宣工作。
及时收集捕捉剧团的演出动态和与其相关的资料,并整理成文以稿件的形式面向社会不同层次的各大媒体刊物发表。
如期完成上级制订的外宣任务。
扩大了我团在外界的声誉与知名度,为剧团再上新台阶打下了坚实的基础。
4、团结同事,将心比心。
我认为宽容是一种美德,可被纵容的宽容就是另一种意义上的懦弱。
我能够以微笑真心面对身边每一位同事,相信就能得到同样的回报,将心比心是最唯美的意境。
也是我们融洽和谐的最基本的因素。
5、加强自身学习,提高业务水平。
由于感到自己身上的担子很重,而自己的学识、能力和阅历与其任职都有一定的距离,所以总不敢掉以轻心,总在学习,向书本学习、向周围的领导学习,向同事学习,这样下来感觉自己一年来还是有了一定的进步。
经过不断学习、不断积累,已具备了一定的舞台经验与办公文经验,能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题,在综合分析能力、协调办事能力和文言语表达能力等方面,经过一年的锻炼都有了很大的提高,保证了本岗位各项工作的正常运行,能够以正确的态度对待各项工作任务,热爱本职工作,认真努力贯彻到实际工作中去。
积极提高自身各项业务素质,争取工作的主动性,具备较强的专业心,责任心,努力提高工作效率和工作质量。
话剧团领导班子工作总结7篇篇1尊敬的领导、亲爱的同事们:在过去的一年里,我们话剧团领导班子全体成员齐心协力,共同为推动剧团的发展和进步做出了不懈努力。
在此,我代表领导班子向大家汇报一年的工作情况,总结经验,分析不足,并展望未来的发展方向。
一、工作回顾与亮点1. 剧团管理方面我们加强了剧团的内部管理,完善了各项规章制度,确保了剧团的日常运转高效有序。
同时,我们积极推行精细化管理,注重细节,提高了剧团的整体运营效率。
2. 剧目创作与演出在过去一年中,我们成功推出了多部优秀剧目,如《红楼梦》、《西游记》等,受到了观众的一致好评。
这些剧目的成功演出,不仅展示了剧团的创作实力,也提升了剧团的社会影响力。
3. 人才培养与梯队建设我们高度重视人才培养工作,通过举办培训班、组织交流学习等方式,提高了演员们的专业素养和表演技能。
同时,我们也注重梯队建设,培养了一批年轻有为的演员和后备人才。
4. 市场开发与营销策略我们积极开拓市场,通过举办演出季、巡回演出等方式,扩大了剧团的市场份额。
同时,我们也制定了科学的营销策略,提高了剧团的知名度和美誉度。
二、存在问题与不足1. 剧团运营成本较高目前,我们剧团的运营成本较高,给剧团的发展带来了一定的压力。
我们需要进一步优化管理流程,降低运营成本,提高运营效率。
2. 人才流失问题严重近年来,我们剧团面临严重的人才流失问题。
为了解决这一问题,我们需要加强人才引进和培养工作,提高演员们的待遇和福利,营造良好的人才发展环境。
3. 剧目创新力度不够虽然我们在剧目创作方面取得了一定的成绩,但仍然存在创新力度不够的问题。
我们需要鼓励大胆创新,尝试新的表演形式和题材,提高剧目的吸引力和观众粘性。
三、未来发展规划与目标1. 降低运营成本提高效率我们将继续优化管理流程,推行精细化管理,降低运营成本,提高运营效率。
同时,我们也将寻求政府和相关企业的支持与合作,争取更多的资金和资源支持。
2. 加强人才引进和培养我们将制定更加优惠的人才政策,引进更多优秀人才加入我们的团队。
京剧团团长年度工作总结尊敬的各位团员:时间荏苒,转眼又到了本年度的工作总结时刻。
在过去的一年里,我们共同努力,取得了众多成就,也经历了不少挑战和困难。
现在,我将向大家汇报并总结京剧团本年度的工作情况,并展望未来的发展方向。
一、回顾过去过去一年,京剧团面临了各种艰难险阻,但通过全团一心一意的努力和团结协作的精神,我们成功地克服了种种困难,取得了以下几方面的突出成就:1. 精品演出:本年度,我们共上演了30余场精彩绝伦的京剧演出,包括传统剧目的复排和创新剧目的首演。
演出过程中,团员们发扬了对京剧艺术的热爱,展示出了高超的演唱、表演和舞台艺术技巧,赢得了观众们的一致好评。
2. 巡回演出:我们积极参与国内外巡回演出,为更多地区和观众带去了京剧的魅力。
在巡演过程中,我们不仅提高了自己的演出水平,还加深了与其他团体的合作,促进了京剧文化的传播与交流。
3. 新人培养:团队的核心在于人才的培养和传承。
在本年度,我们注重培养新一代的京剧艺术人才,组织了系列培训班和工作坊,选拔和培养了一批年轻有为的演员和技术人员,为京剧事业的可持续发展奠定了基础。
二、面临挑战在回顾成就的同时,我们也要直面存在的问题和困难,才能更好地提高我们的工作。
以下是我们在过去一年中所面临的主要挑战:1. 市场竞争:随着社会经济的快速发展,文化市场的竞争日趋激烈。
我们需要不断提高自身的艺术水平和演出质量,以吸引更多观众的关注和支持。
2. 资金压力:由于经费限制,我们在演出场地、宣传推广和人才引进等方面面临一定的资金压力。
因此,我们需要积极寻找合作伙伴,争取更多的赞助和支持,以确保团队的正常运转和发展。
三、展望未来面对新的一年,我们将以过去的经验为基础,把握机遇,迎接挑战,并有信心取得更大的发展和进步。
以下是我们未来的发展方向:1. 艺术创新:我们将继续推陈出新,加强研究和创新,开辟新的剧目和演出形式,以吸引年轻观众,提升演出的艺术品质和观赏性。
话剧团领导班子工作总结 (2)话剧团领导班子工作总结 (2)精选2篇(一)尊敬的领导和各位团员:在过去的一段时间里,我们团队的领导班子积极开展工作,为团队的发展取得了一系列的成果。
现将过去一段时间的工作总结如下:一、强化团队管理我们加强了对团队日常工作的管理,建立了科学规范的工作制度,提高了工作效率。
通过组织每月团队会议,解决问题、沟通交流,增进了团队的凝聚力和向心力。
二、推进项目进展我们积极推进了各个项目的进展,确保了演出计划的顺利进行。
通过与相关部门的合作,协调解决了一些项目中的困难和问题,确保了演出质量的提升。
三、提升演员水平我们加强了对演员的培训,组织了一系列的训练班和工作坊,提高了演员的专业水平和艺术修养。
同时,通过举办演出和参加各类比赛,不断提升演员的舞台表现力和创作能力。
四、拓展市场渠道我们与各大剧院、剧团建立了合作关系,扩大了团队的演出影响力。
在演出过程中,我们积极引进优秀的剧目,提高了演出的影响力和市场竞争力。
同时,也加强了与观众的互动,增加了观众的参与度。
五、加强团队文化建设我们注重团队文化的建设,通过组织各类文艺活动、团队建设活动和座谈会,加强了团队的凝聚力和向心力。
同时,我们还积极参与社会公益活动,提升了团队的社会形象。
总的来说,过去一段时间,团队领导班子在各方面的工作中承担了重大责任,充分发挥了团队领导的作用。
但我们也要清醒地认识到,目前还存在一些不足之处,如沟通交流不够顺畅、人力资源管理仍待加强等。
我们会进一步完善团队管理机制,加强团队建设,提高工作效率和质量。
最后,感谢各位团员对团队工作的支持和配合,相信在大家的共同努力下,我们的团队会取得更加辉煌的成绩!谢谢!话剧团领导班子工作总结 (2)精选2篇(二)尊敬的话剧团领导班子:我谨向您汇报过去一段时间来我们团队的工作总结。
经过大家的共同努力,团队在各项工作中取得了丰硕的成果,具体总结如下:1.实施策划方案:我们制定了详细的策划方案,包括剧本选择、演员选拔、排练安排等。
话剧团领导班子工作总结 (2)话剧团领导班子工作总结 (2)精选2篇(一)尊敬的各位领导:在过去的一段时间里,我们话剧团的领导班子通过共同努力,取得了一些成绩。
现将我们的工作总结如下:一、加强组织建设,形成了团结稳定的领导班子。
我们注重加强领导班子的凝聚力和战斗力,定期召开班子会议,加强团队沟通和协作。
同时,我们积极培养新的干部力量,加强干部队伍建设,确保团队的后继有人。
二、完善制度建设,提升管理水平。
我们制定了一系列管理制度,包括演出计划、排练安排、财务管理等方面的制度,确保各项工作按照规定程序进行。
同时,我们加强了对演出质量的监督和评估,注重提高演员的专业水平和个人素质。
三、优化资源配置,提升剧团形象。
我们充分利用有限的资源,力求取得最佳效益。
通过开展各类演出和宣传活动,我们成功提升了话剧团的知名度和影响力,为剧团的发展打下了良好基础。
四、加强与外界的沟通与合作。
我们积极与其他话剧团、合作单位和相关部门进行沟通与合作,共同推动话剧艺术的发展。
同时,我们也注重与观众的互动和交流,倾听他们的意见和建议,不断改进我们的演出。
五、注重团队建设,激发全体成员的创造力和活力。
我们加强了演员培训和团队建设,鼓励成员们发挥个人特长,不断提升自身素质。
同时,我们注重员工福利和待遇,营造了一个和谐稳定的工作环境。
在未来的工作中,我们将继续发挥领导班子的核心作用,加强与全体成员的沟通和联系,注重对话剧事业的深入研究和创新,为话剧艺术的繁荣做出更大的贡献。
谢谢大家!话剧团领导班子工作总结 (2)精选2篇(二)尊敬的各位领导:经过一年的努力,我们话剧团领导班子在过去一年中取得了一系列突出的成绩。
在此,我向各位领导总结一下我们的工作。
一、精心策划剧目,提升艺术水平在过去一年中,我们为观众呈现了多部优秀的话剧作品。
我们致力于选择具有深度和内涵的剧目,并通过严谨的排练和精心的创作,提升了剧团的艺术水平。
我们的剧目得到了观众和专家的高度认可,并获得了多个奖项。
最新剧团长述职报告范本尊敬的领导和同事们:我是剧团的团长,今天我将向大家汇报过去一年的工作情况,并对未来的工作计划进行展望。
一、过去一年的工作回顾1. 剧目创作与演出在过去的一年里,我们剧团成功创作并演出了五部新剧目,包括两部原创话剧、一部改编经典和两部儿童剧。
这些剧目在社会上引起了广泛的关注和好评,我们的演出场次达到了120场,观众人数超过10万人次。
2. 剧团管理与团队建设我们加强了剧团内部管理,优化了团队结构,提升了团队的专业能力和协作精神。
通过定期的培训和工作坊,我们提高了演员和幕后工作人员的专业技能。
3. 市场推广与品牌建设我们通过社交媒体、线上广告和线下活动等多种渠道,有效推广了剧团的品牌形象。
同时,我们也与多个商业品牌建立了合作关系,拓宽了剧团的收益来源。
4. 社会责任与公益活动剧团积极参与社会公益活动,包括慈善演出、艺术教育和文化交流等,通过这些活动,我们不仅传播了艺术,也履行了作为艺术团体的社会责任。
二、存在的问题与不足在取得成绩的同时,我们也面临着一些挑战和问题。
例如,剧目的创新力度还需加强,市场推广的精准度有待提高,团队的稳定性和凝聚力也需要进一步提升。
三、未来一年的工作计划1. 加强剧目创新我们计划引入更多的创新元素,包括现代科技和多元文化,以吸引更广泛的观众群体。
2. 提升市场推广效率我们将利用大数据分析,更精准地定位目标观众,提高市场推广的效率和效果。
3. 增强团队凝聚力通过团队建设活动和激励机制,我们将增强团队的凝聚力和忠诚度,确保团队的稳定性。
4. 扩大社会影响力我们将继续参与和发起更多的公益活动,扩大剧团的社会影响力,为社会文化发展做出更大的贡献。
最后,我要感谢所有支持和帮助过我们剧团的领导、同事和朋友们。
我们将继续努力,不断进取,为推动我国文化艺术事业的发展贡献力量。
谢谢大家。
剧团团长年终述职报告剧团团长年终述职报告尊敬的各位领导、亲爱的团员们:大家好!我是XX剧团的团长,首先感谢领导和各位团员在过去一年的辛勤付出和支持。
今天,我荣幸地站在这里,为大家汇报我们剧团在过去一年来的工作情况和成绩。
一、团队概况我们的剧团成立于X年,经过不断发展和壮大,目前已发展成为一支具有一定影响力和创作实力的剧团。
团队成员由精英演员、导演、舞美设计师等职位组成,共计X人。
我们的核心团队经验丰富,艺术水平过硬,并拥有丰富的舞台表演经验。
团队文化秉承“合作、创新、专业、责任”的理念,以提升专业水平、服务社会为发展目标,不断创造出精彩的舞台剧作品。
二、工作回顾1.舞台剧制作在过去一年里,我们共上演了X部舞台剧作品,《XXXX》、《XXXX》等作品的成功上演,收到了积极的反响。
这些剧目的编排、排练和演出都是团队通力合作的结果,我们通过精心策划和周密组织,充分发挥每位团员的专业能力,成功地完成了舞台剧制作的各个环节。
2.文化交流活动我们积极参加了许多文化交流活动并取得了良好的成效。
与其他剧团进行了交流演出,以实现资源共享和经验互通。
我们还与当地教育部门合作,组织了一系列的公益演出和培训活动,提高了公众对艺术的认知和参与度。
3.人才培养我们注重人才的培养和队伍建设,为年轻演员提供了更多的学习和锻炼机会。
通过定期的培训和排练,我们的团队进一步提升了整体水平和成员的专业素质。
同时,我们还大力支持成员参加相关的培训和进修课程,努力提升他们的专业技能和艺术修养。
4.团队管理在团队管理方面,我们不断优化工作机制,加强内部沟通和协作。
成立了各个部门,并制定了相应的工作要求和责任分工。
通过定期开展团队会议和人员交流,及时解决工作中的问题,提高工作效率和团队凝聚力。
5.社会责任作为一支公益性的文化团队,我们始终将社会责任摆在重要位置。
我们利用自身优势,积极参与社会公益活动,为弱势群体带去温暖和关爱。
我们还组织了一系列的公益演出,为社区和学校带去高品质的艺术文化。
剧团团长工作总结剧团团长工作总结篇一:过去的一年,在领导的关心和同事的大力帮助下,本人顺利完成本年度工作,现作总结如下:二、不断学习,力争高效完成工作任务。
未来的竞争实质就是学习的竞争,谁学习得更快、理解得更深,谁就会走在发展的前列。
在竞争日趋激烈的今天,职场人面临着社会、技术高速发展和高频变革的挑战,面临着更新观念和提高技能的挑战,要建立终生学习的目标。
因此我在工作的闲暇之余,通过网上查找、浏览专业刊物、观看光盘等方式进行自我学习与提高,从不懂到懂,直到成为专业能手。
三、搞好团结,参与建设友爱和-谐车间。
首先,要处处替他人着想,切忌自我中心。
要搞好同事关系,就要学会从其他的角度来考虑问题,善于作出适当的自我牺牲。
要做好一项工作,经常要与别人合作,在取得成绩之后,要求共同分享,切忌处处表现自己,将大家的成果占为己有。
提供给他人机会、帮助其实现生活目标,对于处理好人际关系是至关重要的。
替他人着想还表现在当他人遭到困难、挫折时,伸出援助之手,给予帮助。
良好的人际关系往往是双向互利的。
您给别人的种种关心和帮助,当您自己遇到困难的时候也会得到回报。
其次,要胸襟豁达、善于接受别人及自己。
要不失时机的给别人以表扬。
但须注意的是要掌握分寸,不要一味夸张,从而使人产生一种虚伪的感觉,失去别人对您的信任。
另外,互相交流信息、切磋自己的体会都可融洽人际关系。
这是一门艺术。
所有的人都需要不断的学习和实践、才能臻于娴熟。
希望你能根据自己的具体情况,作一个自我分析,从而冲破自我封闭的篱笆,虚怀若谷,去建立一个和-谐的团体。
四、工作上的不足:1、理论学习只局限于表面,缺乏深砖细研的精神。
2、缺乏勇于创新的精神。
五、今后努力方向:1.积极参加政治理论学习,增强责任感和忧患意识2.在以后的工作中加强军事训练和专业理论学习。
以上是我今年以来的工作、学习情况,感谢大家给予的支持和帮助,不足之处希望能够批评、指正。
剧团团长工作总结篇二:文化艺术是大学校园生活一个很重要的组成部分,艺术团为建设和丰富校园文化艺术生活做出了巨大的贡献。
话剧团领导班子工作总结5篇第1篇示例:话剧团领导班子工作总结时光荏苒,在一年的工作中,我们话剧团领导班子一直秉承着“团结、奉献、创新、奋斗”的团队精神,努力开拓创新,推动话剧事业持续健康发展。
在过去的一年里,我们克服了种种困难,取得了一定的成绩,也遇到了一些挑战和不足之处。
在此,我代表领导班子,对过去一年的工作进行总结,并对今后的工作做出规划和展望。
一、工作回顾在过去的一年里,话剧团领导班子始终牢记自己的使命和责任,积极推动各项工作的开展。
我们注重团队建设,加强内部沟通和协作,增强了团队的凝聚力和战斗力。
我们也注重艺术创新,不断探索新的表现形式和表演方式,努力提升作品的艺术水平。
在演出策划、排练演出、宣传推广等方面取得了一定的成绩,为话剧事业的发展做出了积极贡献。
在演出方面,我们经过精心策划和准备,成功推出了多部优秀作品,受到了观众的好评和认可。
我们深入挖掘剧本内涵,精心安排排演,注重演员的表演和情感抒发,力求将每一台演出做到最好。
在宣传推广方面,我们充分利用各种媒介和平台,加大宣传力度,提升话剧团的知名度和影响力。
通过精心策划的宣传活动和合作交流,使更多的观众了解和喜爱话剧,为话剧事业的发展拓展了更广阔的空间。
二、存在问题尽管在过去一年里我们取得了一定的成绩,但也存在不少问题和不足之处。
首先是部分演出在内容上存在单一化和模式化的现象,缺少新意和创新元素,导致作品失去了吸引力和竞争力。
其次是宣传推广力度不够,宣传渠道单一,无法覆盖更广泛的受众群体。
再者是人才培养和选拔方面还需要加强,缺乏新鲜血液和后备力量,影响了话剧团的长远发展。
三、未来展望针对存在的问题和不足之处,我们将进一步加强话剧团的团队建设和内部管理,注重人才引进和培养,培养出更多的专业人才和优秀演员,提升话剧作品的创新和表现力。
我们将加大对作品的策划和创作力度,不断挖掘剧本内涵,注重内容质量和艺术感染力,推动话剧作品的优秀传播和推广。
剧团团长年终述职报告怎么写剧团团长年终述职报告亲爱的全体成员:大家好!首先,我要感谢每一位团员对剧团的辛勤付出和努力工作。
在过去的一年里,我们共同度过了许多挑战和困难,但通过大家的团结合作和努力,我们取得了一些令人瞩目的成就。
下面是我向大家总结的剧团201X年度工作的述职报告。
一、工作概述本年度是剧团的第X个年头,我担任团长职务已经X年。
在我领导下,剧团团队稳定运行,积极向前发展。
我们坚持以艺术为导向,不断提高演出的水平和质量,努力为观众带来精彩纷呈的戏剧作品。
同时,我们也注重多元化发展,积极参与社区文化活动,提升剧团的影响力和知名度。
二、艺术创作与发展在过去的一年里,剧团紧密围绕艺术创作和发展开展工作,取得了以下成绩:1.演出数量和品质均有提高。
我们共上演了X场作品,其中包括X场原创作品、X场改编剧目和X场经典复排剧目。
每个剧目都经过了精心策划和准备,得到观众的认可和好评。
2.注重演员培养和选拔。
剧团组织了多次培训班和选拔活动,培养了一批新人演员,拓展了演员队伍。
我们还积极与其他剧团合作,邀请一些资深演员加入我们的演出阵容,提高了演出的艺术水准。
3.注重创新和探索。
我们鼓励剧团成员进行创新和实验性的艺术尝试,推出了一些突破传统的剧目和演出形式。
这些作品引起了广大观众的关注和喜爱,为发展戏剧艺术带来了新的思路。
三、社区参与与公益活动作为一支社区剧团,我们一直积极参与各类社区文化活动和公益演出。
在过去的一年里,我们开展了以下工作:1.参与社区艺术节。
我们积极响应社区艺术节的号召,组织了一系列与居民互动的演出和活动。
这些演出不仅为社区居民提供了娱乐和文化享受,还加深了剧团与社区之间的联系和合作。
2.开展公益演出。
我们定期组织公益演出,为没有机会观看戏剧的特殊人群带去欢乐和温暖。
我们去了老人院、福利院、学校等地,为这些地方的居民和学生献上了精彩的演出。
3.社区合作项目。
我们与社区一些组织和机构合作,开展了一些社区文化活动。
校园话剧团团长年终总结2019年,作为校园话剧团团长,回顾这一年的工作,我不禁心潮澎湃。
在大家的共同努力下,我们团队取得了许多成功,也遇到了一些挑战。
在这篇年终总结中,我将回顾过去的工作,并展望未来的发展方向。
一、团队建设与成员培养作为团长,我始终将团队建设放在首要位置。
今年我们团队注重培养成员的演技与表演技巧,通过举办各类训练营、排练演出等方式,不断提升全体成员的综合素质和团队协作能力。
我们还积极组织一些专题学习活动,邀请专业导演、编剧等行业人士来为团队讲解经验和技巧,帮助成员们更好地理解戏剧表演的本质。
在团队建设方面,我们也注重成员之间的交流和沟通。
定期召开团队会议,了解大家的建议和意见,通过集思广益来提升团队的整体水平。
此外,我们还组织了一些团队活动,增强成员之间的凝聚力和友谊,营造了一个和谐积极的氛围。
二、演出与创作精彩亮点在过去的一年里,校园话剧团参与了多个演出活动,以及创作了几部备受好评的原创剧作。
这些演出和创作成果无不凸显了我们团队的才华和创意。
首先,我们在校内举办了一场大型话剧演出,吸引了众多观众。
通过这次演出,我们展示了团队成员们扎实的表演技巧和精湛的剧场效果,深受观众的好评。
我们还积极参与了一些校外的文艺活动,通过与其他高校话剧团的交流演出,不仅提升了自身的实力,也拓宽了团队的视野。
其次,我们还创作了一部校园原创话剧,剧本内容紧贴学生生活,引人入胜。
在创作过程中,我们充分发挥团队的创意和想象力,将话剧与现实生活相融合,使观众在欣赏的同时更能感同身受。
这部原创剧作在校内外演出中取得了巨大的成功,为我们赢得了口碑和声誉。
三、面临的挑战和改进方向团队工作不可能一帆风顺,我们也遇到了一些挑战和问题。
主要的挑战之一是时间安排的困难。
由于团队成员们还有其他课程和学术压力,他们的时间相对有限。
因此,我们在排练和演出的时间上遇到了一些困扰。
为了克服这个问题,未来我们将更加合理地安排时间,做好前期准备工作,提前规划好每个阶段的任务目标,以确保团队的项目能够及时完成。
剧团团长述职报告引言:作为一家知名剧团的团长,我有幸能够向大家汇报过去一年的工作。
这一年里,我们团队面临许多挑战和机遇,不断努力提升自己的艺术水平,为观众呈现更加精彩的演出。
在这份述职报告中,我将向大家介绍我们剧团的发展状况,以及未来的目标与规划。
主体:第一节:演出创作与质量提升在过去一年里,我们剧团努力推出了一系列精彩的演出作品。
我们注重剧本的选题和创作,力求挖掘新的戏剧题材,呈现观众们未曾见过的精彩剧情。
同时,我们还邀请了一些著名导演和编剧加入我们的团队,提供创作的指导和意见,确保每一部作品都能够达到高质量的水准。
第二节:演员队伍培养及艺术培训我们剧团非常重视演员队伍的培养和提升。
我们通过举办定期的艺术培训班,邀请资深演员和戏剧专家来指导我们的演员。
同时,我们还鼓励年轻演员参加各种戏剧比赛和演出活动,提供更多的展示和锻炼机会。
通过这些努力,我们的演员队伍不断壮大,并且在艺术表现上不断突破和进步。
第三节:市场推广与品牌建设在市场推广方面,我们注重与媒体和各大演出机构的合作。
我们积极与电视台、报纸和广播等媒体合作,通过宣传报道和广告推广,让更多的观众了解我们剧团的作品和演出。
同时,我们还与各大演出机构合作,进行联合演出和巡回演出活动,扩大我们的影响力和知名度。
第四节:团队管理与协作一个成功的剧团需要良好的团队管理和协作能力。
在过去一年里,我们不断加强团队的内部沟通和合作,建立了更加紧密的工作关系。
我们鼓励员工自主发挥创造力,并提供培训和奖励机制,激发他们的工作热情和创造力。
通过这种方式,我们团队的凝聚力和创造力得到了巨大的提升。
结语:通过一年的努力,我们剧团在演出创作、演员培养、市场推广和团队管理等方面都取得了显著的进步。
未来,我们将继续致力于提升演出质量,培养更多的优秀演员,并继续发扬我们的品牌影响力。
我相信,只要我们始终保持团结协作,积极进取的精神,我们的剧团必将在戏剧舞台上创造更加辉煌的成就!。
话剧团领导班子工作总结范文尊敬的领导:感谢您的关心和指导,经过一年的努力,我们的话剧团领导班子取得了一些成绩。
在此,我向您汇报我们的工作总结如下:一、加强团队建设我们注重团队建设,加强领导班子的沟通和协作,形成了相互信任、相互支持的良好氛围。
定期召开领导班子会议,分享彼此的工作经验和心得,加强团队成员之间的配合和协调。
同时,我们鼓励团队成员参加培训和学习,提高专业素养和工作能力。
通过这些努力,我们的团队凝聚力得到了有效提升。
二、改进组织管理我们在话剧团的组织管理方面进行了一系列改革和创新。
通过建立健全的内部管理制度和流程,确保各项工作的顺利进行。
我们加强了对演员的培养和管理,注重人才的选拔和培养,提高演员的艺术水平和演技。
同时,我们加强对剧本的筛选和审核,确保演出的质量和水平得到提升。
通过这些措施,我们的组织管理效果明显改善。
三、扩大影响力我们积极拓展话剧团的影响力,加强与其他文艺团体和机构的合作。
开展联合演出和合作创作项目,扩大话剧团的影响范围和知名度。
同时,我们加大宣传力度,利用各种渠道进行宣传推广,吸引更多观众和支持者。
通过这些努力,我们的话剧团在社会上的影响力逐渐提升。
四、做好党建工作作为一个在文艺领域工作的团队,我们注重党建工作的开展。
建立了党支部和党员大会制度,开展了一系列党建活动。
通过党建工作的开展,我们增强了党组织的凝聚力和战斗力,保障了话剧团工作的正常开展。
总之,过去一年,我们的话剧团领导班子在您的正确领导下,团结协作,积极进取,取得了一些成绩。
但我们也清醒地认识到还存在一些不足和问题,我们会进一步改进工作方法,提高工作效率,努力把话剧团的工作做得更好。
衷心感谢您对我们工作的关心和支持,我们将继续努力,不辜负您的期望。
领导班子全体成员日期:年月日。
最新梆子剧团团长述职报告范本尊敬的领导和同事们:今天,我以梆子剧团团长的身份,向大家汇报过去一年的工作情况和未来的工作计划。
一、过去一年的工作回顾1. 剧目创新与演出在剧目创作上,我们注重传统与现代的结合,推出了几部新编梆子剧目,受到了观众的热烈欢迎。
同时,我们成功举办了多场演出,不仅在本地获得了良好的口碑,也在外地进行了文化交流,扩大了梆子剧的影响力。
2. 团队建设与管理加强了剧团内部管理,提升了团队的专业水平和凝聚力。
我们定期组织培训和交流活动,鼓励年轻演员成长,同时也尊重和发挥老艺术家的作用。
3. 市场拓展与宣传通过多渠道宣传,我们增强了剧团的知名度。
利用社交媒体和网络平台,我们与观众建立了更紧密的联系,同时也开辟了线上演出的新途径。
4. 财务与资金管理在财务管理上,我们严格执行预算,合理分配资金,确保了剧团的正常运营。
同时,我们也积极寻求外部赞助和政府支持,为剧团的长远发展打下了坚实的基础。
二、存在的问题与不足1. 剧目创新力度不够,需要进一步挖掘梆子剧的文化内涵,创作更多有深度和影响力的作品。
2. 市场推广力度有待加强,尤其是在新媒体运用方面,需要更加专业和系统。
3. 资金筹集渠道单一,需要开拓更多元化的资金来源,以支持剧团的持续发展。
三、未来一年的工作计划1. 加强剧目创作,计划推出至少两部大型新编梆子剧,以满足市场需求和观众期待。
2. 扩大演出范围,计划在国内外多个城市进行巡演,提升梆子剧的知名度和影响力。
3. 加强团队建设,特别是对年轻演员的培养,为他们提供更多的学习和演出机会。
4. 创新宣传方式,利用新媒体平台,提高剧团的网络影响力,吸引更多年轻观众。
5. 多渠道筹集资金,包括政府资助、企业赞助、社会捐赠等,确保剧团的财务健康。
最后,感谢大家对梆子剧团的支持和帮助,我们将继续努力,为传承和发扬梆子剧这一传统艺术形式做出更大的贡献。
谢谢大家。
梆子剧团团长述职报告尊敬的领导:我是××剧团的团长,谨向您提交述职报告。
自我担任团长以来,我一直致力于推动梆子剧团的持续发展和提升演出水平。
在过去的一年里,我积极策划和组织了一系列的演出活动,并取得了一定的成绩。
首先,我重点关注剧团的演出品质。
我组织了一些培训班和工作坊,邀请了一些著名的梆子演员和导演来进行指导。
我们的演员积极参与学习和训练,提升了他们的演技和表演水平。
此外,我还组织了一些内部的演出评比活动,鼓励演员们不断进步和创新。
其次,我注重与其他剧团的交流合作。
随着梆子剧团的知名度逐渐提升,我们得到了一些其他剧团的邀请,前往他们举办的演出活动参与演出。
我们也邀请了一些其他剧团的演员来到我们团队进行交流和表演。
通过这样的方式,我们与其他剧团建立了良好的合作关系,提升了我们的团队的影响力。
再次,我努力提升剧团的知名度和影响力。
我积极推广我们的演出,通过各种渠道向公众宣传我们的剧团。
我们在社交媒体上建立了相关的账号,发布了一些演出信息和宣传资料。
我还与一些媒体合作,进行了一些专访和报道,进一步提升了梆子剧团的知名度。
最后,我重视团队的建设和激励。
我积极倾听团队成员的意见和建议,及时解决他们的问题和困难。
我也鼓励团队成员进行自我学习和提升,组织了一些专题培训和工作坊,帮助他们提高专业技能。
此外,我还制定了一些激励政策,鼓励他们积极表现和创新。
在未来的工作中,我将继续努力,持续推进梆子剧团的发展。
我计划加强与其他剧团的合作,开展更多的交流和演出活动。
同时,我将继续关注团队成员的培养和激励,提高他们的专业素养和工作积极性。
我还将注重与观众的互动和交流,通过听取他们的反馈,不断改进演出品质,提升观众的满意度。
总之,过去一年里,我尽力为梆子剧团的发展做出了一些努力和贡献。
未来我将继续努力,通过不断的学习和实践,提升自己的能力和团队的综合实力,为梆子剧团的发展做出更多更好的贡献。
再次感谢您对我的支持和信任!团长 ××敬上。
剧团团长工作总结总结是非常实用的管理方法。
它是企业提高管理水平,不断改进、提高各项工作质量的重要途径;也是企业加强知识管理、降低学习成本、减少低水平重复的重要举措。
剧团团长工作总结篇一:过去的一年,在领导的关心和同事的大力帮助下,本人顺利完成本年度工作,现作总结如下:一、严于律己,遵守各项规章制度。
严于律己是所有人都应具备的一种品质,是做人的基本素质所在。
特别是在当今社会,在我们伟大的华夏之邦,党中央向全国人民提出了明确目标,要建立和-谐社会,那就要求一个家庭要建立和-谐家庭,一个单位要建立和-谐单位,一个民族在建立一个和-谐民族,众多民族就都要和-谐相处,以致建立一个和-谐国家。
这个目标的实现,就是要靠我们每一个人都做到严于律己。
因而,在平时的工作与生活中我要严格遵守剧团的各项规章制度,从自身做起,从小事做起,在工作时间不得做与工作无关的事情,严格执行值班制度、卫生制度及其它管理制度。
二、不断学习,力争高效完成工作任务。
未来的竞争实质就是学习的竞争,谁学习得更快、理解得更深,谁就会走在发展的前列。
在竞争日趋激烈的今天,职场人面临着社会、技术高速发展和高频变革的挑战,面临着更新观念和提高技能的挑战,要建立终生学习的目标。
因此我在工作的闲暇之余,通过网上查找、浏览专业刊物、观看光盘等方式进行自我学习与提高,从不懂到懂,直到成为专业能手。
三、搞好团结,参与建设友爱和-谐车间。
首先,要处处替他人着想,切忌自我中心。
要搞好同事关系,就要学会从其他的角度来考虑问题,善于作出适当的自我牺牲。
要做好一项工作,经常要与别人合作,在取得成绩之后,要求共同分享,切忌处处表现自己,将大家的成果占为己有。
提供给他人机会、帮助其实现生活目标,对于处理好人际关系是至关重要的。
替他人着想还表现在当他人遭到困难、挫折时,伸出援助之手,给予帮助。
良好的人际关系往往是双向互利的。
您给别人的种种关心和帮助,当您自己遇到困难的时候也会得到回报。
其次,要胸襟豁达、善于接受别人及自己。
要不失时机的给别人以表扬。
但须注意的是要掌握分寸,不要一味夸张,从而使人产生一种虚伪的感觉,失去别人对您的信任。
再次,要掌握与同事交谈的技巧。
在与同事交谈时,要注意倾听他的讲话,并给予适当的反馈。
聚神聆听代表着理解和接受,是连接心灵的桥梁。
在表达自己思想时,要讲究含蓄、幽默、简洁、生动。
含蓄既表现了您的高雅和修养,同时也起到了避免分歧、说明观点、不伤关系的作用,提意见、指出别人的错误,要注意场合,措词要平和,以免伤人自尊心,产生反抗心理。
幽默是语言的调味品,它可使交谈变得生动有趣。
简洁要求在与人谈话时掌握该说的说,不该说的不说。
与人谈话时要有自我感情的投入,这样才会以情动人。
此谓之生动。
当然要掌握好表达自己的技巧,需要不断的实践,并不断的增加自己的文化修养,拓宽自己的视野。
最后,要抽时间和同事打成一片。
培养自己多方面的兴趣,以爱好结交朋友,也是一种好办法。
另外,互相交流信息、切磋自己的体会都可融洽人际关系。
这是一门艺术。
所有的人都需要不断的学习和实践、才能臻于娴熟。
希望你能根据自己的具体情况,作一个自我分析,从而冲破自我封闭的篱笆,虚怀若谷,去建立一个和-谐的团体。
四、工作上的不足:1、理论学习只局限于表面,缺乏深砖细研的精神。
2、缺乏勇于创新的精神。
五、今后努力方向:1.积极参加政治理论学习,增强责任感和忧患意识2.在以后的工作中加强军事训练和专业理论学习。
以上是我今年以来的工作、学习情况,感谢大家给予的支持和帮助,不足之处希望能够批评、指正。
剧团团长工作总结篇二:文化艺术是大学校园生活一个很重要的组成部分,艺术团为建设和丰富校园文化艺术生活做出了巨大的贡献。
校区领导高度重视艺术团建设,在校区党委副书记杨福章教授的亲切关怀,校区团委书记及老师们的热情细心指导下,艺术团茁壮成长着。
基于书记和老师们的信任,我很荣幸在这个学期担任校艺术团团长一职。
在这个学期中,艺术团在老师的指导下,在队长们的支持下,艺术团舞蹈队、合唱队、民乐队、电声乐队、化妆队、礼仪队,秘书处一起走过了艰辛而又有意义的一段历程,所有的成员在这段时光中都收获颇丰。
在担任艺术团团长期间,我经历了很多。
感受了组建队伍的辛苦,演出成功的喜悦,以及最终取得收获的快乐。
在协助老师的工作,带领艺术团前进的同时,我个人也得到了很好的锻炼。
这个学期已经结束了。
在此,我想总结一下这个学期艺术团开展工作的经验与收获。
本学期我们艺术团具体做了以下几部分的工作。
一,艺术团负责人换届工作;二,艺术团招新宣传及招新;三,团内资料,制度的完善;四,设定学期各队的培训及工作计划;五,协助参与团委学生会各类活动;六,策划,组织举办10级迎新生晚会;七,参与青春风采大赛的初期准备工作;八,杨光永钢演唱会;九,校区五周年庆晚会;十,XX新年音乐会。
回顾过去的一年,我们艺术团经过不懈的奋斗,既继承了优良传统,又积极开拓创新,取得了令人可喜的成绩并形成了自己鲜明的特色,但是不可否认,我们也存在着不足之处。
如:个别成员积极性不够,工作缺乏主动性、工作中的创新能力不足等。
为此,我们也在积极努力,有针对性的加以改进。
我们将结合工作实际,继续发扬优点,克服缺点,按照现阶段的实际制定策略和发展方向,走出一条适合自己发展的道路。
下面,我想就艺术团现状详细谈谈自己对艺术团建设的建议。
我先简单说明一下各个队伍的现状及出现的问题:舞蹈队,首先的问题是人员流动性过大,固定成员不多;其次是舞蹈队成员的基本功不扎实,部分动作做的不到位;再次是大家对舞蹈的理解层次上不去,先不谈广大同学对舞蹈有无认识了,最基本的是现有的舞蹈队员也不大注重舞蹈精神层面的东西,民乐队,一、乐队的每个声部人数较少,在未来的发展中也许会遭遇脱节的可能性;二、最后的也是最重要的,民乐队没有老师指导。
民乐队的组建是基于大家对器乐的热爱,但乐队部分成员并不能很好得解读民乐这门高雅的艺术,在后期的排练中积极性有所欠缺;所有的同学技术水平及理解水平基本处于“停滞”状态。
大家水平参差不齐,所以整体的效果达不到最佳。
对于队员他们自己来说,自己没有多大的收获,唯一得到的回报或许也就是能够在舞台上演出。
合唱队,最大的问题就是指导老师工作太忙,没有固定的时间给同学们进行系统的理论及实际培训。
电声乐队,阶梯问题一直没有得到解决。
本学期他们没有得到登上舞台的机会,打击了不少他们的积极性。
由于老队员忙着考研,新成员没有得到及时补充,电声乐队暂时处于荒废状态。
礼仪队,校区目前拥有礼仪队成员8名,其中只有2人为09级,6人为10级。
但就上学期的工作来看,09级的同学忙于自己的专业,不愿再参与学校工作;10级只有2名队员工作较积极,且都为物流专业。
礼仪队的工作很难调配。
同学工作积极性不高,这是礼仪队发展一个很大的障碍。
就以上这些问题我谈一谈自己的建议以及下学期的计划安排。
从整体上看,对于艺术团的发展,我觉得还有很长的一段路要走。
我们校区艺术团存在的目的是什么?就目前来说,校区艺术团是为了校园舞台而存在的。
客观的讲,这样本没有错,但我们校区的活动让我感觉整体是被动的,是学校老师在强势引导,而这样的引导让我感觉到很强的功利性,为了搞活动(演出)而搞活动(演出)。
之所以有这样的感觉是因为每次的演出都是学校下的任务,然后我们便尽自己的全力去完成这个任务,包括舞蹈,合唱,民乐,甚至礼仪都是这样(这里面不包括当年的电声乐队)。
目前来看,似乎没有人把这些艺术当作自己人生的必修课,而是一味地在完成任务。
这是不太健康的大学生活。
我觉得大学有老师引导是正确的,老师可以引导同学们走上一个健康高雅的艺术之路,但大学里不能全充斥着老师们的强势引导,需要给同学们一个自由发展的空间及时间。
像XX年的仲夏夜音乐会,那才是真正的大学校园活动,我认为那才是一个合格而有意义的活动。
那个活动有一群真正热爱音乐的学生,有支持他们的书记老师,有在幕后工作的学生干部,我觉得那样的活动对于大学来说才是有意义的,是具有里程碑意义的。
然而仅仅闪耀了一次,他们就因为梯队问题而消失了,他们对校园文化的做出了贡献,但没有起到弘扬和发展的作用。
我觉得这有他们的责任,也有学校的责任。
他们的责任是没有建设成自己的梯队,而仅仅沉醉在自己的小世界里了;学校的责任是没有弘扬这种精神,当然学校的责任也就是我们学生干部的责任,我们当时没有这么高的认识,而从一开始就忽视了这一点。
从管理制度上看,由于这学期我们艺术团规模不大,只有七个部分,有了事情我们都是在一起商量,共同做出决定。
所以在这学期三个副团没有发挥太大的作用,我们也没有固定的例会制度,这当然与我的工作方法有关,还值得商榷。
在接下来的学期里,随着艺术团的逐渐壮大,逐层管理一定会逐渐强化起来,而且例会制度也会完善。
目前的计划安排是讲艺术团分为以下几块:语音,器乐,舞蹈,服务。
语音是合唱团与引钰话剧社;器乐包括民乐与电声;舞蹈包括民族(卓玛),现代(丁建光),国标(顾峰华),街舞(王礼政);服务包括秘书处,礼仪,化妆。
对于礼仪队的问题,我建议校区发个文件,在每个学院设立一个礼仪分队,每个学院都选出两至三人,留本学院活动使用,艺术团原成员为校区级活动服务。
从精神指导上,我决定用“以人为本”作为我们艺术团的精神指导。
记得孙老师在大一暑假(边防检查站演出时)跟我们说过(具体是对那几个社会上跳街舞的说的),只有会做人,人格高尚的人的艺术才会长久。
这句话我印象深刻,并作为自己的行动准则,严格要求自己。
我觉得这应该作为我们艺术团的标准,永远弘扬下去。
祝我们艺术团发展越来越好,祝孙老师身体健康,工作顺利!。