基于e_3_value的网络出版商业模式仿真分析研究

以虚拟价值为核心的商业模式创新研究罗慧如;晏宗新【期刊名称】《兰州商学院学报》【年(卷),期】2016(032)001【摘要】Today, virtual value is exerting significant impact on business model by a variety ways, is the value mechanism of business model innovation.For this kind of situation, based on illustrations about the Value creation has been reversed, on the perspective of virtual value, from the supply and demand level, the industrial level, the platform level analyzes different ways to business model innovation.This paper argues that value creation process in business model has been reversed by the virtual value:from creating physical value to create the virtual value.This change means that only seize the psychological needs of consumers and develop a new value realization ways to create profit and ensure the competitive and u-niqueness of business model .%虚拟价值正以各种形态和方式影响着企业的商业模式，是商业模式创新的价值机制。

基于e3-value的平台型商业生态系统价值网络建模与仿真平台通过提供信息技术等支撑服务连接供应方与需求方,并从双方的交易中获益,其诞生推翻了原有的商业模式,迅速占领了市场。

企业在市场中的竞争逐渐从单打独斗演变为商业生态系统的竞争,而价值网络决定了商业生态系统的核心逻辑。

e3-value模型图形化的元素反映了价值网络中参与主体间价值传递细节,通过设置有形价值和无形价值的量化参数得到价值网络中各参与主体获取的总价值。

建立平台型商业生态系统价值网络的e3-value模型有助于分析平台企业的价值来源与流动,帮助平台企业进行价值网络的管理,从竞争中脱颖而出。

首先,本文提出了价值主张、价值创造、价值获取的价值网络形成逻辑,分别回答了平台企业承诺为缝隙企业和顾客群体创造什么价值、如何创造这些价值以及参与者获得什么回报的问题,并以此为依据依次确定e3-value模型中的价值对象、价值活动和价值交换的建模元素。

其次,分析平台型商业生态系统的价值创造和价值获取模式,以指导e3-value模型仿真的参数设置和场景设置。

通过平台盈利模式中市场群体规模、投资、收益、成本以及无形价值和顾客感知价值的量化值等参数的设置进行仿真运算,可以得到各参与主体的价值损益表。

并结合平台型商业生态系统价值网络所具有需求互补性、网络外部性和价格结构非中性的特征,提出从优化盈利模式和激发网络效应来进行仿真参数调整和模型结构调整的仿真场景设置。

最后,以运用平台模式解决物流最后一公里配送难题的美团外卖平台为例,验证所提出的价值网络e3-value建模和仿真过程。

即从美团外卖平台价值网络的价值主张、价值创造和价值获取分析建立美团外卖平台价值网络的e3-value 模型,对商家是否参与付费推广活动两种场境进行仿真分析,根据结论为美团外卖平台价值网络的管理给出以下建议:(1)聚焦增值服务,提升平台价值获取;(2)推广激发网络效应,促进商家价值获取;(3)精准定位顾客群体和品类,提升价值获取能力;(4)扩展收益来源,提速价值创造。

第32卷第6期外国经济与管理Vol 132No 162010年6月Foreign Economics &Management J un.2010基于价值三角形逻辑的商业模式概念模型研究1　基于价值三角形逻辑的商业模式概念模型研究张敬伟1,2,王迎军2(1.燕山大学经济管理学院,河北秦皇岛066000;2.南开大学商学院,天津300071) 摘　要:本文在梳理商业模式最新研究文献的基础上,归纳了有关商业模式的三种基本观点,分析发现“价值三角形”框架有助于理解和透视商业模式中价值定义、价值创造与传递以及价值获取之间的逻辑关系,据此提出了商业模式的三维度概念模型。

文章进一步运用“5W1H ”分析工具对商业模式的概念模型进行了详细的分析,从而为商业模式设计提供了具体的思路。

关键词:商业模式;概念模型;价值定义;价值创造与传递;价值获取;“5W1H ”分析 中图分类号:F270　文献标识码:A 文章编号:100124950(2010)0620001208收稿日期:2010203210基金项目:国家自然科学基金重点项目《新企业成长机理与成长模式研究》(编号:70732004)子课题《新企业成长模式研究》作者简介:张敬伟(1978-),男,燕山大学经济管理学院讲师,南开大学商学院博士研究生;王迎军(1955-),男,南开大学商学院教授、博士研究生导师,南开大学经济与社会发展研究院副院长。

一、引　言 eBay 和G oogle 等网络新星的传奇故事充分体现了商业模式的重要意义,许多富有创造力的企业凭借商业模式创新,在没有投入大量资源的情况下实现了“精益”(lean )的价值创造方式(Santo s 等,2009)。

商业模式也伴随着网络与信息技术的广泛应用而成为企业界的流行术语,当前企业家们正忙于探索新的商业模式,而学者们则在加紧研究不同的商业模式概念和创新手段,以帮助企业家更好地理解和运作商业模式。

尽管目前有关商业模式的概念多达几十种甚至上百种,但是能取得共识的定义却并不多。

价值网络视角下孵化器的商业模式设计黄德春;郑凯【摘要】Under the network economy,the design of business models is expanded around the value proposition of in-incubated enterprises or expanded around the value proposition of external innovation body from the perspectives and "elements-single point" and "value chain-linear",but they ignore the intrinsic link between the two bodies,so they cannot effectively design incubator's operation and profit model.Different from linear thinking of the value chain,value-network will focus on the network as a whole by emphasizing the cooperation of all parties to create higher value,achieving winwin situation,and providing a new perspective for incubator's innovation of business model.Therefore,it is necessary to analyze the incubator business strategy,operation process and profit model around the basic value logic of "the value recognition-value proposition-value organization-value access",to exert resources complementary effect and economic effect of connection among different bodies.%网络经济下,“构成要素-单点”或“价值链-线性”视角下的商业模式忽视了内部入孵企业和外部创新主体在价值主张上的内在联系,从而无法设计出共赢的运营和盈利模式.不同于价值链,价值网络关注整体利益,强调互相合作以实现共赢,因此,有必要围绕“价值识别-价值主张-价值组织-价值获取”的网络价值逻辑,重新设计孵化器的经营战略、运营系统和盈利模式,以发挥各孵化主体之间的资源互补效应和联结经济效应.【期刊名称】《科技管理研究》【年(卷),期】2017(037)008【总页数】6页(P210-215)【关键词】孵化器;商业模式;价值网络【作者】黄德春;郑凯【作者单位】河海大学商学院;江苏省“世界水谷”与水生态文明协同创新中心;河海大学产业经济研究所,江苏南京211100;河海大学商学院;江苏省“世界水谷”与水生态文明协同创新中心;河海大学产业经济研究所,江苏南京211100【正文语种】中文【中图分类】F270;C795孵化器作为连接知识创新源头和高新技术产业的桥梁，最重要的功能就是实现创业活动与知识、技术和资本的有效对接，以促进科技成果产业化和培养科技型中小企业。

商业模式研究综述商业模式（Business Model），有些学者称之为商务模式，或称之为业务模式。

随着网络经济的不断发展，企业界又常常将商业模式与商业形态、电子商务混为一谈，更有甚者认为商业模式是“基于网络的一种模式”。

为了避免概念模糊以及科学、准确地对其界定，本文统一将其称作“商业模式”。

一、商业模式定义的有关综述有关商业模式的定义，国内外学者给出了不同的说法。

商业模式定义提出可以追溯到上世纪九十年代，著名管理学大师彼得·德鲁克(Drucker，1994)将其称为经营理论(BusinessTheory)。

加拿大著名管理学家亨利·明兹伯格(Mintzberg，1994)把企业组织的商业模式称为战略思想（Strategic Thinking）。

实际上，稍早提出这样类似概念的还有加里·哈默尔和 C.K.普拉哈拉德（Gary Hamel&C.K.Prahalad,1989），他们所说的企业“战略意象”(Strategic Intent)比较符合商业模式的实际含义。

他们通过对世界上成功企业的考察后指出，战略不应该是一种规划，，战略在本质上应该是一种意象，它是企业渴望得到的远大前程和领先地位。

布兹-艾伦&汉密尔顿公司(Booz,Allen&Hamilton)管理咨询顾问艾伯特·维西奥和布鲁斯·巴斯特纳克(Viscio&Paternack,1996)认为，环境的变化是引起企业商业模式变化的主要因素。

一个好的商业模式必须包含五个构成部分：(1)核心观点(Global Core)。

包括自我定位(Identity)、战略领导(Strategic Leadership)、核心能力(Capabilities)、控制目标(Control Mission)、资本使命(Capital Mission)；(2)经营单元(Business Unit)；(3)服务项目(Services)；(4)治理模式(Governance)；(5)系统联系(Linkages)。