2020人事上半年工作总结精选多篇

人事部门上半年工作总结7篇篇1一、背景随着上半年工作的结束，我们人事部门也完成了阶段性任务。

为了更好地总结经验、发现问题、为下半年的工作提供指导，现对上半年工作进行全面总结。

二、主要工作及成效1. 招聘与配置上半年，我们共进行了XX场大型招聘会，涉及岗位XX余个，吸引了众多优秀人才前来应聘。

通过严格筛选和面试，我们成功录用了一批高素质、专业对口的人才，为公司的后续发展提供了有力保障。

此外，我们还对内部员工进行了合理配置，确保了各部门的人员需求得到满足。

2. 培训与开发针对公司员工的专业技能和素质提升需求，我们制定了详细的培训计划，并严格按照计划组织实施。

上半年，我们共开展了XX余次培训课程，涉及内容涵盖公司文化、专业技能、团队协作等方面。

通过培训，员工的综合素质得到了显著提升，为公司的发展注入了新活力。

3. 绩效管理我们始终坚持公平、公正、公开的原则，对员工进行绩效评估。

通过设定明确的绩效目标、制定合理的评估标准、建立有效的沟通机制等措施，激发了员工的工作积极性和创造力。

上半年，我们共进行了XX次绩效评估，并根据评估结果对表现优秀的员工进行了表彰和奖励。

4. 员工关系管理我们始终关注员工的需求和动态，积极与员工沟通，及时解决员工在工作中遇到的问题。

上半年，我们共处理了XX余起员工关系纠纷案件，均得到了妥善解决。

此外，我们还建立了员工建议收集机制，鼓励员工积极提出建议，为公司的发展献计献策。

三、存在的问题及改进措施1. 招聘渠道单一目前，我们的招聘渠道主要集中在大型招聘会和校园招聘上，其他渠道如内部推荐、猎头公司等尚未得到有效利用。

这将导致我们在招聘高素质人才时面临较大压力。

为此，建议公司进一步拓宽招聘渠道，充分利用内部推荐和猎头公司等资源，提高招聘效果。

2. 培训内容与实际需求脱节尽管我们上半年开展了多次培训课程，但部分培训内容与员工的实际需求存在脱节现象。

这表明我们在培训需求分析方面仍需加强。

2020公司人事个人半年工作总结半年的时间，眨眼间就快要过去了，作为公司人事，也是要对上半年的工作去做好总结。

下面是由小编为大家整理的“2020公司人事个人半年工作总结”，仅供参考，欢迎大家阅读。

2020公司人事个人半年工作总结（一）行政人事部在以政府扶持为保障、以企业化运作为灵魂、以员工自治为发展方向的“三位一体”有效管理模式下认真贯彻“积极、精细、和谐”的六字工作方针，在工作上不断取得新突破，现将上半年工作总结如下：一、行政人事工作方面（一）建立健全公司各项制度上半年重新制定《绩效考核制度草案》、《综合服务责任区管理草案》、《物业管理》、《客户投诉管理制度》修改了《考勤管理规定》、《前台日常服务规定》、《车辆管理制度》、《客户自行购充电》等制度，为公司向科学化、规范化管理奠定了基础。

（二）全面出台绩效考核制度上半年公司出台了新的绩效考核制度，从岗位职责、工作完成情况、劳动纪律、综合服务责任区等方面对员工进行全面考核。

通过考核进一步提高工作效率、工作水平，调动了员工工作积极性。

（三）对公司部门进行重新调整依据物业公司不断发展的现状，上半年对部门进行了重新划分，由原来的3个部分划分为6个部门，新增了资产运营部、环境管理部、运营管理部。

重新调整后的部门，分工更加明确，工作更加专业、精细，更符合物业公司的发展。

（四）对员工工资水平进行调整。

上班年结合市场薪资水平对公司进行了整体工资及人员岗位的调整，目的是促进员工工作积极性更适合物业公司发展需求。

二、库房工作方面库房工作方面上半年库房主要工作为：每月对库房进行盘点工作。

其中大型盘点2次。

年初与外委方佳奇公司进行工程物品盘点工作，加强了外委方库房管理力度；年中对5个库房进行了集中盘点，同时对同类物品进行合并，并对不能使用的物品进行汇总并出具处理建议，对库房的分散进行了重新规整。

经过对库房的盘点整理，对废旧物品及时进行处理，降低了库房的安全隐患，做到了科学化、规范化的库房管理。

人事上半年工作总结与下半年计划6篇第1篇示例：人事部上半年工作总结与下半年计划一、工作总结上半年，人事部全体成员团结一心，积极投入工作，努力为公司的发展提供人力资源保障。

以下是我们上半年的工作总结：1. 人员招聘：在上半年，人事部共招聘了50名新员工，包括技术人员、销售人员、行政人员等。

在招聘过程中，我们严格按照公司的招聘标准，选用科学的方法进行面试和评估，确保招聘到适合岗位的人才。

2. 培训发展：为了提高员工的综合素质和专业技能，人事部组织了多个培训课程，涵盖领导力培训、销售技巧培训、沟通能力提升等内容。

通过培训，员工的工作效率和质量得到了明显提升。

3. 绩效考核：上半年，我们成功完成了公司的绩效考核工作，及时发现和解决了一些员工工作中存在的问题，为公司的整体发展提供了重要参考。

4. 福利管理：人事部根据公司的福利政策，及时为员工提供各类福利待遇，包括节日福利、员工旅游等，增强员工的归属感和凝聚力。

5. 公司文化建设：作为公司文化的传播者和执行者，人事部积极组织各类文化活动，包括员工生日会、节日联谊活动等，营造了融洽和谐的工作氛围。

二、下半年工作计划下半年，人事部将继续保持饱满的工作热情和高效的工作状态，为公司的发展贡献力量。

以下是我们下半年的工作计划：1. 深入招聘：继续扩大招聘规模，招募更多高素质的人才，为公司的发展壮大人才梯队。

2. 强化培训：加大培训力度，开展更多形式丰富的培训活动，提高员工的综合能力和专业水平。

3. 完善绩效考核：优化绩效考核机制，建立科学合理的激励机制，激发员工的工作热情和创造力。

4. 调整福利政策：根据员工的需求和公司的实际情况，及时调整和优化福利政策，提高员工的福利满意度。

5. 弘扬公司文化：继续积极开展各类文化活动，传播和弘扬公司的核心价值观，促进员工之间的沟通和交流。

人事部将继续秉承“以人为本，科学管理”的理念，不断完善人力资源管理工作，为公司的可持续发展贡献力量。

人事部上半年工作总结(精选5篇)做过一件事，总会有经验和教训。

为便于今后的工作，须对以往工作的经验和教训进行分析、研究、概括、集中，并上升到理论的高度来认识。

下面是小编给大家整理的人事部上半年工作总结，希望大家喜欢!人事部上半年工作总结（精选篇1）在公司领导的带领和关怀下，凭借从事人事工作近__年所积累的经验，我尽心尽力，踏实做事，圆满完成了各项工作。

现对这上半年的工作作以汇报，期望从中总结经验、改善不足，为下半年工作的开展奠定坚实的基础。

一、招聘面试工作本年度的招聘工作中，我们本着“唯才是举，宁少求精”的原则，经过日常招聘、社会招聘、猎头合作、学校招聘多种途径进行选拔和面试，实力与潜力并重，规范招聘流程，从简历筛选、面试安排、择优录取、人才库储备等各个环节严格把关。

1、日常招聘本年度，我们人事招聘专员共筛选简历_份;面试安排月平均_次，月面试成功_人次;总共为公司招聘到了_名日常增补人员，_名各部门急缺岗位人员。

在高端岗位人员招聘方面，今年我们获得了可喜的成绩。

期间，我们未经过与猎头合作，而是认真筛选了超过...份的简历，和财务总监反复沟通安排面试，最终成功招聘到了人才。

这一举措为公司节俭了招聘成本，充实了人才队伍，同时也激励着我们在新的一年作出更大的成绩。

在招聘流程把控方面，我们严格对应聘者的简历来源、学历认定、行业背景调查、录用流程各方面实施规范化管理，严厉杜绝学历造假和证书造假、规范入职体检流程、避免直系亲属推荐、规范职业道德修养，经过一系列举措来规范流程，吸纳人才，降低成本。

同时，我们坚持着和各大猎头公司良好的沟通，社会招聘也按照公司的项目情景及时跟进着。

2、学校招聘20__年度我们经过学校招聘，共招聘了_位应届生，其中研究生_人，本科生_人，专科生_人。

预计招聘_人，最终完成率_。

本次校招中，我们采取了合理有效的策略，扩大范围，加强与高校合作，与其他公司的资源共享，开展专场招聘会，经过企业宣传和游戏互动等环节来吸引优秀应届生，同时也更好的宣传了我们公司。

人事上半年工作总结优秀5篇写工作总结主要是我们用来回顾之前的工作成果，实际的工作内容是工作总结的依托，只有这样才能提高工作的可持续性和稳定性，以下是本店铺精心为您推荐的人事上半年工作总结优秀5篇，供大家参考。

人事上半年工作总结篇1今年上半年，分按照总人事工作计划，开展各项人事工作，现将上半年的工作安排总结如下：一、开展大部制组织机构设置方案对机关各岗位开展测时写实工作，量化每个工作岗位的有效工时，分机关管理岗位人员远高于同类分管理人员人数，以新的组织机构设置方案调整为契机，推行分管理岗位的竞聘上岗，减少分机关管理人员人数。

通过参加总组织的人事工作会、分研讨会，以市场为导向，以客户为中心，以效益为目标，全力打造XX分发展的升级版方案。

二、存在的困难和建议搭建站经理及管理人员的职业生涯规划平台。

管理人员其平均年龄均在30岁左右，面临人生职业发展的瓶颈。

制定合理有效可行的职业平台，调动这部分人的工作积极性尤为重要。

一线员工工作强度大，实际可支配收入少，超时劳动法律风险，目标责任制网点人员减少产生的经营、安全风险依然存在。

根据网点具体情况，大力推广股份合伙制承包经营、夫妻站经营形式，实现风险、效益共担，组建较强团队，机关职能部门加强对目标责任制站的监督服务职能。

三、下半年重点工作安排继续开展目标责任管理工作。

对一些可能成为双低效益的网点推行目标责任制，对销量日均在X及以上的一些网点推行合伙承包经营管理责任制，提高的创效能力，并做好在人员调配工作。

做好网点职业技能鉴定工作。

按照先报名培训后鉴定的方式，采取灵活多样的方式，对申报参加鉴定人员进行考前理论模拟测试和操作技能培训。

按照培训计划大表，配合财务部、加管部和，组织加油站管理队伍培训工作，并协助做好培训方案、培训结果考核、培训效果评估等工作。

加强对员工培训效果的跟踪反馈，把员工培训视为福利对待，切实提高员工培训效果，打造分培训师队伍，让领导、部门主任等管理层具备授课能力。

人事上半年工作总结6篇人事上半年工作总结 (1)一、加强基础管理，创造良好工作环境为领导和员工创造一个良好的工作环境是行政部重要工作内容之一。

一年来，行政部结合工作实际，认真履行工作职责，加强与其他部门的协调与沟通，使行政部基础管理工作基本实现了规范化，相关工作达到了优质、高效，为公司各项工作的开展创造了良好条件。

如：做到了员工人事档案、培训档案、合同档案、公章管理等工作的清晰明确，严格规范;做到了收、发文件的准确及时，并对领导批示的公文做到了及时处理，从不拖拉;做到了办公耗材管控及办公设备维护、保养、日常行政业务结算和报销等工作的正常有序。

成功组织了室外文化拓展、羽毛球比赛、读书征文、管理学、市场营销学培训课、员工健康体检等活动，做到了活动之前有准备，活动过程有指导，活动之后有成果，受到一致好评;行政部在接人待物、人事管理、优化办公环境、保证办公秩序等方面做到了尽职尽责，为公司树立了良好形象，起到了窗口作用。

二、加强服务，树立良好风气行政部工作的核心就是搞好“三个服务”，即为领导服务、为员工服务、为广场商户服务。

一年来，我们围绕中心工作，在服务工作方面做到了以下三点：1、变被动为主动。

对公司工作的重点、难点和热点问题，力求考虑在前、服务在前。

特别是行政部分管的食堂、仓库、采购、车辆、办公耗材管控及办公设备维护、保养等日常工作，工作有计划，落实有措施，完成有记录，做到了积极主动。

日常工作及领导交办的临时性事物基本做到了及时处理及时反馈，当日事当日清。

在协助配合其他部门工作上也坚持做到了积极热情不越位。

2、在工作计划中，每月都突出1-2个“重点”工作。

做到工作有重点有创新，改变行政部工作等待领导来安排的习惯。

3、在创新与工作作风上有所突破。

在工作思路、工作方法等方面不断改进和创新，适应公司发展的需要，做到工作有新举措，推动行政部工作不断上水平、上台阶。

切实转变行政部服务作风，提高办事效率，增强服务意识和奉献精神。

2023人事部个人上半年工作总结（精选5篇）2023人事部个人上半年工作总结--第1篇20__年即将过去，在这一年中，在公司领导的悉心督促下，在各部门同事的协助和大力配合下，行政人事部整体管理水平得到了很大的提高，在工作上获得了喜悦、感慨，也获得了探索，得到了突破，通过这一年不断的实践和积累，部门综合素质和能力得到了一定程度的提高，现将这一年的工作情况汇报如下：一、人才配置20__年是企业人员需求比较频繁的一年，由于物业行业是一个专业性较强的行业，并且物业市场相对较为年轻，人员流动性很大。

20__年行政人事部通过各种渠道为公司配置人才。

20__年使用的渠道包括参加人才市场招聘会、人力资源市场招聘会、唐山学院及搜才网举办的现场招聘会等。

截止至20__年11月30日，招聘人员数量已达到公司组织编制人员数量的95%以上，能满足公司各部门岗位需要及正常运转。

但是对于一些专业性较强的人员，例如水暖技工、强弱电技工等职位并未建立有效的专业招聘渠道。

1、人员在岗情况截止到20__年月，公司实际在岗人数133人(其中总经办3人、行政人事部6人、财务部10人、企划部5人、工程部34人、安管部32人、客服部14人、商管部24人、美食广场部5人)，较20__年同期岗编人数同比下降13%。

2、人员招聘通过各种渠道进行人员招聘，包括网络，以及校园招聘和当地人才市场：20__年的招聘渠道依然是常规的网络招聘、媒体招聘和现场招聘。

在20__年下半年行政人事部拓展了新的招聘渠道—校园招聘，企业走进校门，既对公司人员进行了招聘，同时也对企业进行了较好的宣传，提升了企业形象。

通过对20__年各种招聘渠道进行相关比较，网络招聘是供求量较大的渠道，能对公司现有各岗位，包括年龄段、技术性等方面的岗位有不同程度的供求;报刊及人才市场现场招聘会对更勤及车场安管员等有很大的帮助。

3、面试情况20__年公司累计应聘511人，入职新员工120人，累计离职168人。

人事上半年工作总结7篇人事上半年工作总结 (1) 20__年上半年人事工作根据公司的战略思想，积极配合公司的整体经营和管理，整体工作如下：一、招聘工作1、网络招聘：__公司与__人才网签订长期合作协议，同时借助集团媒介发布招聘信息，自今年元月到目前，__公司自主有效招聘__人。

2、现场招聘：本年度共计参加|_场__本地现场大型招聘会，因招聘岗位的专业性及特殊性，现场招聘效果不明显，不能有效的满足公司的招聘需求。

3、截止目前__公司共计__人，各个岗位人员已到岗。

5、负责建立和维护当地招聘渠道，基于集团确定的城市公司岗位设置方案，制订、上报人员需求计划。

二、培训工作1、新员工培训。

按照集团要求加强新员工培训工作，截止目前，共培训新员工_场，培训人员__人。

2、通用流程培训。

针对今年新入司人员众多，组织全员对通用流程重新进行了一轮培训。

组织全员流程考试_次，企业文化考试_次，新员工考试_次。

3、开展部门专业培训，监督、指导、配合业务部门开展业务培训。

要求各业务部门每季度上报培训需求，对业务部门的培训工作大力配合，协助完成。

涉及部门有项目部、成本部、营销部，涉及到各个模块的专业流程，共计__场。

4、管理者培训。

参照年度KPI要求，组织管理者进行不低于_小时的培训，配合高管选定课题，组织_场管理者培训。

5、拓展培训。

为了加强团队合作性，增强团队凝聚力，于今年_月份进行了拓展素质培训，并要求每人就此次培训提交个人心得体会，将优秀的个人心得体会上传至群共享。

三、绩效考核1、完成年度各部门的月绩效考核。

每月按时对绩效考核结果进行核算后与当月工资挂钩、做到奖勤罚懒，同时保证按时发放。

2、认真兑现考核结果，将月度考核结果运用到年度优秀员工的评选活动中。

四、加强员工关系管理，完善员工福利体系。

1、参照《员工福利管理作业指引》，发放节日礼金，夏季降温费;婚嫁祝贺、丧葬吊唁。

极大的提高了公司的规范化管理程度和企业形象的宣传力度。

2020企业人事部上半年工作总结5篇2020 企业人事部上半年工作总结 5 篇 2020 企业人事部上半年工作总结 1 回首过往，公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了很多，领导对我的支持与关爱，令我明白到人间的温情，我很感激领导与同事们的帮助，有同事们的协助才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有同事们的帮助，才能令人事部的发展更上一个台阶，较好的完成各项工作任务。

其总结如下：一、人事管理方面重新对现有人员进行了建档工作，现员工档案齐全，证件齐全。

对各部门、人员进行分组编号建档，并存入电脑，便于工作操作和核查、调动和管理。

办理公司新进、离职、调动等手续；对离职人员的自离、辞工、病退等实行分类整理存档，并存入电脑中，便于查证；同时做好调动、提拔人员等档案资料信息保管，月底传新进、离职、调动人员名单到财务。

实行各部负责人对在职人员的人数每周进行统计，并对离职人员、新进、调动人员作周报表统计并与人事部进行核对，方便了部门、人事、财务查找、结算管理，增强了人力资源管理。

及时做好档案材料的收集、整理、归档。

二、人事招聘部门传人员增补单。

根据部门人员的实际需要有针对性、合理性招聘一批员工，以配备各岗位。

通过采取一系列切实措施，如广发招聘信息、网上招聘、定点招聘等各种办法揽用工人才，卓有成效。

三、宿舍管理公司共有宿舍 xx 间（包含外租房）：针对宿舍有些住宿人员情况不明、档案混乱，进行了整理、清查，重新建档并在档案上注明部门、组别及编号，以及在每个房间的档案上分类注明床的张数以及床的名称（铁床或木床）。

在查找、了解宿舍情况和安排住宿上方便快捷、清楚明了，并把档案存入电脑中。

对宿舍的环境、卫生、纪律进行整顿、通告、检查、管理，对有异常的进行处理。

每月对宿舍水、电进行检查、统计，并对水、电费的扣款明细核算并张贴通知，对有异常的进行处理。

与物业联络等工作。

四、严肃劳动纪律加强考勤管理，在全公司上下协助下抓按时上、下班时间，规范考勤制度。

第1篇尊敬的领导，亲爱的同事们：转眼间，本年度已过半，为了更好地总结上半年的工作成果，查找不足，明确下半年的工作方向，现将我司人事部门上半年度工作总结如下：一、工作回顾1. 人员招聘与配置上半年，我部门共完成招聘任务XX人，其中管理人员XX人，技术人员XX人，普通员工XX人。

通过多种渠道发布招聘信息，包括线上招聘平台、校园招聘、内部推荐等，确保了招聘工作的顺利进行。

2. 员工关系管理（1）员工入职、离职手续办理：上半年共办理入职手续XX人，离职手续XX人，确保了员工关系的平稳过渡。

（2）员工考勤管理：严格执行公司考勤制度，对迟到、早退、旷工等行为进行考核，确保员工考勤的准确性。

（3）员工培训与发展：组织开展了各类培训活动，包括新员工入职培训、在职员工技能提升培训等，提高员工综合素质。

3. 劳动合同管理（1）劳动合同签订：上半年共签订劳动合同XX份，确保了员工权益的保障。

（2）劳动合同续签：对即将到期或已到期劳动合同进行续签，确保员工关系的稳定。

4. 社会保险及公积金缴纳（1）社会保险缴纳：上半年共为XX名员工缴纳社会保险，确保员工合法权益。

（2）公积金缴纳：上半年共为XX名员工缴纳公积金，提高员工福利待遇。

二、工作亮点1. 优化招聘流程，提高招聘效率。

2. 加强员工关系管理，降低员工流失率。

3. 严格劳动合同管理，确保员工权益。

4. 完善社会保险及公积金缴纳，提高员工福利待遇。

三、存在问题及改进措施1. 招聘渠道单一，拓宽招聘渠道，提高招聘效果。

2. 员工培训内容不够丰富，增加培训课程，满足员工需求。

3. 部分员工对考勤制度存在误解，加强考勤制度的宣传和解释。

4. 社会保险及公积金缴纳过程中存在一些问题，加强与相关部门的沟通，确保缴纳工作的顺利进行。

四、下半年工作计划1. 拓展招聘渠道，提高招聘效果。

2. 丰富员工培训内容，提高员工综合素质。

3. 加强员工关系管理，降低员工流失率。

4. 优化社会保险及公积金缴纳流程，确保员工权益。

人事部上半年工作总结范文一、工作开展情况上半年，人事部围绕公司战略目标，积极开展各项工作，取得了一定的成效。

具体工作开展情况如下：1. 人力资源规划针对公司发展战略和业务需求，人事部制定了人力资源规划方案，明确了人员招聘、培训、绩效管理等方面的指导原则。

根据部门的具体需求，我们成功招聘了50名优秀人才，为公司发展提供了有力的人才支持。

2. 岗位分析与描述为了更好地实施招聘工作和岗位分配，人事部对公司各个岗位进行了详细的分析和描述。

我们通过与各部门的沟通和了解，确保了岗位职责的准确性和完整性，为招聘和人员调配提供了有力的支持。

3. 人才培养与发展人才培养是人事部工作的重要内容。

上半年，我们组织了一系列的培训活动，涵盖了员工的专业技能、管理能力和团队合作等方面。

同时，我们也制定了个人发展规划，为员工提供了个人成长的机会和平台。

4. 绩效管理为了更好地激励员工，我们建立了绩效管理制度，并进行了具体的落实。

上半年，我们对各部门的绩效进行了评估，并及时给予了合理的奖励和激励措施。

同时，我们也对绩效不达标的员工进行了督促和指导，帮助其改善工作表现。

5. 员工关系管理上半年，我们注重加强与员工的沟通和关系管理，及时解决员工的问题和困惑。

我们积极组织员工活动，提高员工的归属感和凝聚力。

同时，我们建立了员工投诉和建议反馈机制，为员工发声提供了渠道。

二、存在的问题与反思在上半年的工作中，我们也存在一些问题和不足，经过反思和总结，主要有以下几个方面：1. 目标管理不够明确在人力资源规划和绩效管理方面，我们的目标管理不够明确，导致一些工作没有按时或者没有达到预期效果。

我们需要更加明确和具体地制定绩效目标，加强对绩效的跟踪和评估。

2. 员工工作压力较大上半年，由于公司业务增长较快，员工的工作压力相应增加。

我们没有及时采取相应措施，导致一些员工的工作效能下降，出现了一些问题和疏漏。

我们需要更加关注员工的工作负担，合理分配工作任务，提供必要的支持和帮助。

2020年上半年人事工作总结范文5篇2020年上半年人事工作总结一忙碌而充实20__年上半年已经过去，我来到公司也有一年的时间了，一年来我围绕管理、服务、学习等工作重点，注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的枢纽作用，为公司圆满完成年度各项经营目标任务作出了积极贡献。

现将今年上半年度工作情况汇报如下：一、上半年度重点工作完成情况及取得的业绩1、公司各类证照的办理、年检，与外部机构的联络与沟通20__年上半年我与相关部门合作，顺利完成了公司经营地址变更后相关证照的更换工作，按时完成了公司证照的年检，组织接受并通过了政府药监、社保、消防等部门的检查，更正了企业工商电子信息资料，与区工商局、社保局、劳动监察队等部门保持了良好的关系。

2、行政费用的预算与控制按照公司财务标准化制度规定，为合理控制企业行政费用支出，行政部每月底制定了下月的费用预算计划，尽量将费用支出控制在计划内。

我对公司办公场地租赁费、水电费、办公及劳保用品、固定资产购进、员工及公司通讯费等项目建立了台账，逐月逐笔登记。

3、公司固定资产、办公用品及劳保用品的管理作为行政部，购进、管理和分配公司固定资产、办公用品及劳保用品是部门的日常重要工作之一，我在进入公司后，首先对公司现有固定资产进行了盘点、登记和贴标，然后结合公司实际情况修订和制订了固定资产、办公用品等管理制度，建立了增设固定资产先提申请相关部门和总经理批示后再采购，办公用品季度统计需求后统一采购分配的流程，规范了公司固定资产、办公用品及劳保用品的管理，也提高了工作的效率。

4、公司印章、档案及合同的管理20__年行政部起草和修订了公司印章管理、档案管理和合同管理等制度，规范了公章使用登记流程，并对公司档案和合同进行了整理，鉴于不影响工作效率等因素，合同流转审批流程尚未完全执行，但将合同审批步骤暂时并入了公章使用审批中，在一定程度上避免了风险。

5、公司员工薪酬福利与绩效考核管理我在过去的半年里按时完成了每月的工资核算，协助总经办根据外部市场行情及公司实际情况制订和完善了薪酬管理制度与绩效考核管理制度，对员工月度工资、社保基数及公积金进行了调整，在保证了员工权益的同时，使得公司的薪酬管理更趋规范化。

人事部门上半年工作总结9篇第1篇示例：人事部门上半年工作总结一、工作概况人力资源部作为公司人力资源管理的重要组成部分，承担着员工招聘、绩效管理、薪酬福利、培训发展等多项工作。

上半年，我们认真贯彻落实公司的发展战略，充分发挥人力资源管理在企业发展中的重要作用，努力推进各项工作。

在年初制定的工作计划的指导下，我们按照各项工作任务要求，认真负责，充分发挥了人力资源管理的作用，取得了一定的进展。

二、招聘工作在上半年，我们共完成了XX次招聘工作，涉及各个部门。

我们根据各部门的招聘计划，积极开展招聘工作，通过多种途径发布招聘信息，引进了一批符合公司需求的优秀人才。

我们不断总结招聘经验，不断改进招聘流程，提高了招聘效率和质量。

我们也加强了对外部招聘渠道的管理，确保了招聘信息的准确性和真实性。

三、绩效管理绩效管理是企业人力资源管理的重要环节，对员工的绩效进行有效管理，对公司的发展至关重要。

在上半年，我们按照公司的绩效管理制度，组织了全员的绩效考核工作。

我们以公平、公正的原则，对员工的绩效进行科学评估，及时发现和解决绩效管理中的问题。

我们也加强了对绩效奖金的发放管理，确保了绩效奖金的公正和透明。

四、薪酬福利薪酬福利是员工对企业满意度的重要标准，也是企业留住人才的关键因素。

在上半年，我们对薪酬福利政策进行了全面的评估和调研，根据企业的实际情况，及时调整了薪酬福利政策，提高了员工的福利待遇。

我们还加强了对员工薪酬的管理，确保了薪酬的公平和合理，增强了员工的获得感和归属感。

五、培训发展培训发展是公司发展的重要保障，也是员工个人成长的重要途径。

在上半年，我们根据公司的发展需求和员工的实际情况，制定了全员培训计划。

我们通过内训和外训相结合的方式，对员工进行了各项培训，提高了员工的专业水平和综合素质。

我们也加强了对培训效果的评估，及时对培训方案进行调整和优化，确保了培训的实效性和针对性。

六、改进措施在上半年的工作中，我们也发现了一些问题和不足之处。

2020年人事部上半年工作总结范文方便部门、人事、财务查找、结算管理，增强了人力资源管理，是人事应该做到的，难么，今天小编就给大家整理了五篇优秀的人事部上半年工作总结，希望对大家的工作和学习有所帮助，欢迎阅读!人事部上半年工作总结(一)我从进入公司接管行政、人事事务、办公室事务、总务后勤工作，在上级领导的关心、支持、领导下以及各部门的配合按照公司方针政策，行政人事部的工作特点：做好常规工作，进一步提高工作效率、确保各项工作的正常运作;进一步强化各项服务工作，为生产经营提供周到快捷的后勤保障服务;储备、创新人力资源管理工作，为公司发展，生产经营提供动力支持;加强制度执行力度等。

在08年的工作中，也都是围绕上述思路展开工作。

努力服务生产经营，适时调整招聘、用工管理思路。

回首过往，公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了很多，领导对我的支持与关爱，令我明白到人间的温情，在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢，有你们的协助才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮助，才能令到公司的发展更上一个台阶，较好的完成各项工作任务。

其总结报告如下：一、人事管理方面1、建立、建全、规范不事档案(新进、离职、调动、升级)管理：(1)、重新对现有人员进行了建档工作，现员工档案齐全，证件齐全。

(2)、对各部门、人员进行分组编号建档，并存入电脑，便于工作操作和核查、调动和管理。

(3)、办理公司新进、离职、调动等手续;对离职人员的自离、辞工、病退等实行分类整理存档，并存入电脑中，便于查证;同时做好调动、提拔人员等档案资料信息保管，月底传新进、离职、调动人员名单到财务。

(5)、实行各部负责人对在职人员的人数每周进行统计，并对离职人员、新进、调动人员作周报表统计并与人事部进行核对，方便了部门、人事、财务查找、结算管理，增强了人力资源管理。

(6)、及时做好档案材料的收集、整理、归档。

2、招聘：(1)、部门传人员增补单。

人事个人上半年工作总结2020为了更好地完成人事工作，我们自然要总结好上半年的工作经验，总结过去的得失是为了避免将来犯错，所以要予以重视才行。

以下是由小编为大家整理的“人事个人上半年工作总结2020”，仅供参考，欢迎大家阅读。

人事个人上半年工作总结2020（一）今年上半年是学院取得快速发展的半年，在校学生人数大幅度增加，教职工队伍不断壮大，管理体系日臻完善，人事处作为学院人事管理的职能部门，承担着人才引进、培养、开发、选拔、激励、考核等职责，为学院发展提供人才保障。

现对人事处上半年的工作进行以下总结。

一、加大人才引进力度，提供人才保障人才，是学院的生命线，如果没有一支高素质的教职工队伍，学院要想取得健康、稳步、快速发展，无疑是一句空话，学院的发展，需要人才来支撑。

上半年我们采用多种渠道、利用多种方式大力加强人才引进工作。

各类人才的引进，为学院发展注入了新鲜血液。

二、加强员工培训，提高员工整体素质在员工培训方面，我们坚持内部培训和外部培训相结合的原则，注重实际操作技能和专业技能方面的培训。

在内部培训上，我们侧重于管理制度方面的培训。

我们配合学院董事会对学院的管理制度进行了重新修订，管理制度下发后，我们一方面组织各部门自行开展相关管理制度培训，另一方面由我们人事处组织，先后对后勤服务和教学辅助人员、教学人员、行政人员进行人事管理制度方面的培训，并对部分岗位人员进行了考试，取得了很好的效果。

三、建立考核机制，强化考核职能加强学年度和年终考核工作，组织开展了上半年考核工作，为教职工职务晋升、工资调整、转岗、去留等人事决策方面提供了强有力的参照依据。

我们又根据新修订的考核制度，创新考核办法，注重量化考核，从形式上分岗位进行考核，从内容上强化关键绩效指标的考核，力求考核更科学、公正。

加强新聘员工在试用期内的考核工作。

在人才引进上，我们遵循“严进宽出”的`原则，严把招聘关和试用关。

我们及时跟踪了解新聘员工的工作表现和工作状态，及时反馈给相关部门和学院领导。