组织结构的基本类型及其优缺点6

[组织结构基本类型及其优缺点]组织类型的优缺点组织结构的基本类型组织结构（organizationalstructure）是表明组织各部分排列顺序、空间位置、聚散状态、联系方式以及各要素之间相互关系的一种模式，是整个管理系统的“框架”。

1、直线型组织结构又称单线型组织结构，是最古老、最简单的一种组织结构类型。

其特点是组织系统职权从组织上层“流向”组织基层。

上下级关系是直线关系，即命令与服从的关系。

优点:①结构简单，命令统一；②责权明确；③联系便捷,易于适应环境变化；④管理成本低。

缺点：①有违专业化分工的原则；②权力过分集中，易导致权力的滥用。

2、职能型组织结构又称多线型组织结构。

其特点是采用按职能分工实行专业化的管理办法来代替直线型的全能管理者，各职能部门在分管业务范围内直接指挥下属。

优点：①管理工作分工较细；②由于吸收专家参与管理，可减轻上层管理者的负担。

缺点：①多头领导，不利于组织的集中领导和统一指挥；②各职能机构往往不能很好配合；③过分强调专业化。

3、直线职能制组织结构直线职能制组织形式，是以直线制为基础，在各级行政领导下，设置相应的职能部门。

即在直线制组织统一指挥的原则下，增加了参谋机构。

优点：既保证了集中统一的指挥，又能发挥各种专家业务管理的作用。

缺点：1、各职能单位自成体系，不重视信息的横向沟通，工作易重复，造成效率不高。

2、若授权职能部门权力过大，容易干扰直线指挥命令系统。

3、职能部门缺乏弹性，对环境变化的反应迟钝。

4、可能增加管理费用。

5、注意：直线职能制仍被我国绝大多数企业采用。

直线职能型组织结构图4、事业部制事业部制是欧美、日本大型企业所采用的典型的组织形式。

有时也称之为“联邦分权化”，因为它是一种分权制的组织形式。

事业部制组织结构图利弊：事业部制事在一个企业内对具有独立产品市场、独立责任和利益的部门实行分权管理的一种组织形式。

优点：1、责权利划分比较明确，能较好地调动经营管理人员地积极性；2、事业部制以利润责任为核心，能够保证公司获得稳定地利润；3、通过事业部门独立生产经营活动，能为公司不断培养出高级管理人才。

组织结构的基本类型及其优缺点组织结构是指在一个组织中，不同的职能部门、工作单元与人员之间关系的建立以及彼此之间的相互作用。

组织结构的基本类型包括：职能型结构、分割型结构、矩阵型结构、虚拟型结构、全球型结构等。

每种组织结构类型都有自己的优缺点，下面将详细介绍。

1. 职能型结构职能型结构把组织中的职能部门按照功能划分，例如市场营销部、制造部、人力资源部等，这些部门分别负责不同的职能。

这种结构的优点是，部门之间的交流更加容易，并且可以形成专业化的职能部门，提高组织的效率和生产力。

缺点是组织结构划分过于细化，可能会导致部门之间缺乏有效的沟通和协调，难以快速适应市场变化和客户需求。

2. 分割型结构分割型结构将组织分成独立的业务部门，例如不同的业务部门、产品线部门等。

这种结构的好处是可以更好地将眼光放在业务特定的方面，并缩小风险范围和有效地实现控制。

缺点是不同部门之间缺乏协调，不利于管理层层级之间协助和决策。

3. 矩阵型结构矩阵型组织结构将员工从不同专业领域中收集，然后分配给具体的项目，实行协作，共同完成任务。

这种结构的明显优点是可以最大程度地提高灵活性和响应能力，实现产出高效率。

但是，由于组织本身缺乏稳定性并且每个个体都有其独特的述职协调，信息流动和作业处理都会存在问题。

4. 虚拟型结构虚拟型组织结构被用来实现在不同公司之间开展业务。

组织于协力方面的关系不好解释，但清单式的替代方案相对简单，以公司、公司和客户之间的合作为基础。

这种结构有利于公司特定的方面取得更大的成果，但是由于整合缺失会因时间和资源的分配而频繁发生。

5. 全球型结构全球型组织结构面向全球市场，整合生产、营销和管理等业务活动。

通过这种方法，英特尔和IBM等公司可以更好地利用不同“利基市场”和全球的物流体系。

全球型组织优势具备资源相关的优势，例如由于现代科技带来的技术优势，很多国际化组织可以轻松扩大其全球市场规模。

缺点是组织和资源的复杂性和根据不同身份的现实利益问题，导致推行具有挑战性。

组织结构的基本类型企业组织结构类型组织结构（organizationalstructure）是表明组织各部分排列顺序、空间位置、聚散状态、联系方式以及各要素之间相互关系的一种模式，是整个管理系统的“框架”。

1、直线型组织结构又称单线型组织结构，是最古老、最简单的一种组织结构类型。

其特点是组织系统职权从组织上层“流向”组织基层。

上下级关系是直线关系，即命令与服从的关系。

优点:①结构简单，命令统一；②责权明确；③联系便捷,易于适应环境变化；④管理成本低。

缺点：①有违专业化分工的原则；②权力过分集中，易导致权力的滥用。

2、职能型组织结构又称多线型组织结构。

其特点是采用按职能分工实行专业化的管理办法来代替直线型的全能管理者，各职能部门在分管业务范围内直接指挥下属。

优点：①管理工作分工较细；②由于吸收专家参与管理，可减轻上层管理者的负担。

缺点：①多头领导，不利于组织的集中领导和统一指挥；②各职能机构往往不能很好配合；③过分强调专业化。

3、直线职能制组织结构直线职能制组织形式，是以直线制为基础，在各级行政领导下，设置相应的职能部门。

即在直线制组织统一指挥的原则下，增加了参谋机构。

优点：既保证了集中统一的指挥，又能发挥各种专家业务管理的作用。

缺点：1、各职能单位自成体系，不重视信息的横向沟通，工作易重复，造成效率不高。

2、若授权职能部门权力过大，容易干扰直线指挥命令系统。

3、职能部门缺乏弹性，对环境变化的反应迟钝。

4、可能增加管理费用。

5、注意：直线职能制仍被我国绝大多数企业采用。

直线职能型组织结构图4、事业部制事业部制是欧美、日本大型企业所采用的典型的组织形式。

有时也称之为“联邦分权化”，因为它是一种分权制的组织形式。

事业部制组织结构图利弊：事业部制事在一个企业内对具有独立产品市场、独立责任和利益的部门实行分权管理的一种组织形式。

优点：1、责权利划分比较明确，能较好地调动经营管理人员地积极性；2、事业部制以利润责任为核心，能够保证公司获得稳定地利润；3、通过事业部门独立生产经营活动，能为公司不断培养出高级管理人才。

实用文档之"组织结构的基本类型"组织结构（organizationalstructure）是表明组织各部分排列顺序、空间位置、聚散状态、联系方式以及各要素之间相互关系的一种模式，是整个管理系统的“框架”。

1、直线型组织结构又称单线型组织结构，是最古老、最简单的一种组织结构类型。

其特点是组织系统职权从组织上层“流向”组织基层。

上下级关系是直线关系，即命令与服从的关系。

优点:①结构简单，命令统一；②责权明确；③联系便捷,易于适应环境变化；④管理成本低。

缺点：①有违专业化分工的原则；②权力过分集中，易导致权力的滥用。

2、职能型组织结构又称多线型组织结构。

其特点是采用按职能分工实行专业化的管理办法来代替直线型的全能管理者，各职能部门在分管业务范围内直接指挥下属。

优点：①管理工作分工较细；②由于吸收专家参与管理，可减轻上层管理者的负担。

缺点：①多头领导，不利于组织的集中领导和统一指挥；②各职能机构往往不能很好配合；③过分强调专业化。

3、直线职能制组织结构直线职能制组织形式，是以直线制为基础，在各级行政领导下，设置相应的职能部门。

即在直线制组织统一指挥的原则下，增加了参谋机构。

优点：既保证了集中统一的指挥，又能发挥各种专家业务管理的作用。

缺点：1、各职能单位自成体系，不重视信息的横向沟通，工作易重复，造成效率不高。

2、若授权职能部门权力过大，容易干扰直线指挥命令系统。

3、职能部门缺乏弹性，对环境变化的反应迟钝。

4、可能增加管理费用。

5、注意：直线职能制仍被我国绝大多数企业采用。

直线职能型组织结构图4、事业部制事业部制是欧美、日本大型企业所采用的典型的组织形式。

有时也称之为“联邦分权化”，因为它是一种分权制的组织形式。

事业部制组织结构图利弊：事业部制事在一个企业内对具有独立产品市场、独立责任和利益的部门实行分权管理的一种组织形式。

优点：1、责权利划分比较明确，能较好地调动经营管理人员地积极性；2、事业部制以利润责任为核心，能够保证公司获得稳定地利润；3、通过事业部门独立生产经营活动，能为公司不断培养出高级管理人才。

现代企业组织结构的基本类型以及优缺点随着全球经济的不断发展，企业组织结构也在不断地演变和改变。

不同的企业组织结构类型对于企业的运营和管理都会产生不同的影响。

在本文中，我们将讨论现代企业组织结构的基本类型以及它们的优缺点。

1.功能式组织结构功能式组织结构是一种按照功能部门来组织的结构。

在这种结构下，企业按照不同的业务功能将员工分成不同的部门，比如市场部、人力资源部、财务部等。

这种结构的优点是能够实现细化管理，提高效率。

每个部门都可以专注于自己的功能，从而提高工作效率。

但是，这种结构也存在一些缺点，例如部门之间的沟通效率低，部门之间存在着信息孤岛的问题，而且难以快速适应市场变化。

2.基于项目的组织结构基于项目的组织结构是一种按照项目来组织的结构。

在这种结构下，企业根据不同的项目来组织员工，每个项目组都是独立的。

这种结构的优点是能够灵活地调配资源，提高响应速度。

而且员工之间的沟通更加直接，能够快速解决问题。

但是，这种结构也存在着资源分配不均衡的问题，有可能出现资源浪费的情况。

3.矩阵式组织结构矩阵式组织结构是一种同时具有功能性和项目性的组织结构。

在这种结构下，员工不仅属于一个功能部门，还会同时属于一个项目组。

这种结构的优点是能够充分发挥员工的多重能力，提高资源的利用率。

而且能够更好地适应市场变化，提高企业的创新能力。

但是，这种结构也存在着权责不清晰的问题，导致员工容易混乱和决策不明晰。

4.职能式组织结构职能式组织结构是一种按照职能来组织的结构。

在这种结构下，企业根据不同的职能来组织员工，比如销售部、生产部、市场部等。

这种结构的优点是能够实现高度的专业化，提高工作效率。

而且部门之间的协作效率也相对较高。

但是，这种结构也容易形成部门利益之争，导致企业整体目标的偏离。

在实际中，企业会根据自身的特点和发展阶段选择不同的组织结构。

不同的组织结构类型都有其独特的优缺点，需要企业在实践中进行合理的选择和调整。

同时，随着市场环境和技术的变化，企业也需要不断地调整和优化自己的组织结构，以适应外部环境的变化。

组织结构的基本类型欧阳光明（2021.03.07）序、空间位置、聚散状态、联系方式以及各要素之间相互关系的一种模式，是整个管理系统的“框架”。

1、直线型组织结构又称单线型组织结构，是最古老、最简单的一种组织结构类型。

其特点是组织系统职权从组织上层“流向”组织基层。

上下级关系是直线关系，即命令与服从的关系。

优点:①结构简单，命令统一；②责权明确；③联系便捷,易于适应环境变化；④管理成本低。

缺点：①有违专业化分工的原则；②权力过分集中，易导致权力的滥用。

2、职能型组织结构又称多线型组织结构。

其特点是采用按职能分工实行专业化的管理办法来代替直线型的全能管理者，各职能部门在分管业务范围内直接指挥下属。

优点：①管理工作分工较细；②由于吸收专家参与管理，可减轻上层管理者的负担。

缺点：①多头领导，不利于组织的集中领导和统一指挥；②各职能机构往往不能很好配合；③过分强调专业化。

3、直线职能制组织结构直线职能制组织形式，是以直线制为基础，在各级行政领导下，设置相应的职能部门。

即在直线制组织统一指挥的原则下，增加了参谋机构。

优点：既保证了集中统一的指挥，又能发挥各种专家业务管理的作用。

缺点：1、各职能单位自成体系，不重视信息的横向沟通，工作易重复，造成效率不高。

2、若授权职能部门权力过大，容易干扰直线指挥命令系统。

3、职能部门缺乏弹性，对环境变化的反应迟钝。

4、可能增加管理费用。

5、注意：直线职能制仍被我国绝大多数企业采用。

直线职能型组织结构图4、事业部制事业部制是欧美、日本大型企业所采用的典型的组织形式。

有时也称之为“联邦分权化”，因为它是一种分权制的组织形式。

事业部制组织结构图利弊：事业部制事在一个企业内对具有独立产品市场、独立责任和利益的部门实行分权管理的一种组织形式。

优点：1、责权利划分比较明确，能较好地调动经营管理人员地积极性；2、事业部制以利润责任为核心，能够保证公司获得稳定地利润；3、通过事业部门独立生产经营活动，能为公司不断培养出高级管理人才。

组织结构的基本类型及其优缺点.doc
组织结构是指一个组织内部各项职权和职责、关系、权利和义务的
形成和分配等方面的安排。

据此，组织结构可以分为以下几种类型：
1、功能型结构
功能型结构是按照各个职能部门进行组织，主要优点是职责明确、
分工明确，易于管理和控制，但缺点是沟通效率低，会导致部门之
间难以协调配合，对跨部门的工作和创新有限，创新能力受限。

2、编制型结构
编制型结构是按照管理层级进行组织，主要优点是管理结构清晰，
分工明确，适合企业规模较小，但缺点是缺乏灵活性，决策过程缓慢，组织内部信息沟通不畅，对创新和应对变化能力不足。

3、产品型结构
产品型结构是按照产品或服务进行组织，主要优点是针对产品或服
务的生命周期，实现每个产品有专门的开发、制造和销售部门，能
够跨部门协作，对企业普遍的标准化和规模化生产更加适合，但缺
点是极度分工，导致信息流失和组织的难以灵活调整。

4、客户型结构
客户型结构是以客户为组织依据，主要优点是能够全面贴近客户需求，提高客户服务水平，促进销售增长，但缺点是该结构主要适用
于企业市场占有率较小，难以扩大规模，维护成本较高。

5、矩阵型结构
矩阵型结构是一种混合型结构，采用多种结构方式混合而成，主要
优点是可以深入到多种部门，跨职能协作更加紧密，适用于多产品、
多市场和多国家经营，但缺点是组织复杂性和信息流失量增加，决策过程复杂和效率降低。

总的来说，每种组织结构类型都有其适用场景，企业应根据自身业务模式和规模选择最适合的组织结构类型，并根据实际情况灵活调整和优化。

组织结构的基本类型及其优缺点企业组织结构类型直线型组织结构是一种简单的组织形式，每个管理者只对其直接下属有直接职权。

这种结构的优点是简单明了，责任分明，命令统一，控制严密，适用于小型企业。

但是，由于实行多头领导，妨碍了组织的统一指挥，容易产生管理混乱，不利于明确部门间协调。

职能型组织结构是按照组织职能来划分部门和设置机构，实行专业分工。

这种结构的优点是强调专业化，使管理者能够对本部进行有效管理，以适应现代管理工作比较复杂而细致的特点。

但是，各参谋部门和直线指挥部门之间的目标不统一，容易产生矛盾，协调工作量大，不够灵活。

直线职能型组织结构是将直线型和职能型结合起来，把组织管理机构和人员分为直线指挥部门和人员以及参谋部门和人员两类。

这种结构的优点是各级直线管理者都有相应的职能机构和人员作为参谋和助手，因而能够对本部进行有效管理，满足现代组织活动需要统一指挥和实行严格的责任制度的要求。

但是，下级部门的主动性和积极性的发挥受到限制，部门之间互通情报少，不能集思广益地作出决策，整个组织系统的适合性较差。

在规模化企业中，高度集权的组织结构实行起来比较困难，因此适用于中小型企业。

对于大型企业，需要采用多种组织结构相结合的方法，如矩阵式组织结构、网络式组织结构等，以适应现代管理工作的需要。

集中决策、分散经营的经典模式。

它的特点是权力和责任单一，决策快速，但缺乏灵活性和适应性。

2、分散型组织结构 - 与直线型相反，它强调分散权力和责任，各部门有较大的自主权和决策权。

但是，这种结构容易造成资源浪费和协调困难。

3、矩阵型组织结构 - 结合了直线型和分散型的优点，强调横向联系和协作，同时保持垂直领导关系。

它适合于复杂的项目和多元化业务。

4、虚拟组织结构 - 基于核心能力，利用信息技术和网络技术，与全球企业进行灵活的合作，以获取全球资源和缩短项目周期。

这种结构的优点是灵活性高，但稳定性较差。

不同的组织结构适用于不同的任务和环境。

组织结构的基本类型及其优缺点组织结构的基本类型组织结构（organizationalstructure）是表明组织各部分排列顺序、空间位置、聚散状态、联系方式以及各要素之间相互关系的一种模式，是整个管理系统的“框架”。

1、直线型组织结构又称单线型组织结构，是最古老、最简单的一种组织结构类型。

其特点是组织系统职权从组织上层“流向”组织基层。

上下级关系是直线关系，即命令与服从的关系。

优点:①结构简单，命令统一；②责权明确；③联系便捷,易于适应环境变化；④管理成本低。

缺点：①有违专业化分工的原则；②权力过分集中，易导致权力的滥用。

2、职能型组织结构又称多线型组织结构。

其特点是采用按职能分工实行专业化的管理办法来代替直线型的全能管理者，各职能部门在分管业务范围内直接指挥下属。

优点：①管理工作分工较细；②由于吸收专家参与管理，可减轻上层管理者的负担。

缺点：①多头领导，不利于组织的集中领导和统一指挥；②各职能机构往往不能很好配合；③过分强调专业化。

3、直线职能制组织结构直线职能制组织形式，是以直线制为基础，在各级行政领导下，设置相应的职能部门。

即在直线制组织统一指挥的原则下，增加了参谋机构。

优点：既保证了集中统一的指挥，又能发挥各种专家业务管理的作用。

缺点：1、各职能单位自成体系，不重视信息的横向沟通，工作易重复，造成效率不高。

2、若授权职能部门权力过大，容易干扰直线指挥命令系统。

3、职能部门缺乏弹性，对环境变化的反应迟钝。

4、可能增加管理费用。

5、注意：直线职能制仍被我国绝大多数企业采用。

直线职能型组织结构图4、事业部制事业部制是欧美、日本大型企业所采用的典型的组织形式。

有时也称之为“联邦分权化”，因为它是一种分权制的组织形式。

事业部制组织结构图利弊：事业部制事在一个企业内对具有独立产品市场、独立责任和利益的部门实行分权管理的一种组织形式。

优点：1、责权利划分比较明确，能较好地调动经营管理人员地积极性；2、事业部制以利润责任为核心，能够保证公司获得稳定地利润；3、通过事业部门独立生产经营活动，能为公司不断培养出高级管理人才。

企业组织机构地类型和优.缺点一.直线型组织结构：组织中每一位管理者对其直接下属有直接职权；组织中每一个人只能向一位直接上级报告,即“一个人,一个头”；管理者在其管辖地范围内,有绝对地职权或完全地职权.优点：1.结构比较简单；2.责任与职权明确.缺点：1.在组织规模较大地情况下所有管理职能都集中由一个人承担,是比较困难地；2.部门间协调差.二.职能型组织结构：采用按职能分工实行专业化地管理办法来代替直线型地全能管理者；各职能机构在自己业务范围内可以向下级下达命令和指示,直接指挥下属.优点：1.管理工作分工较细；2.由于吸收专家参加管理,减轻了上层管理者地负担,使他们有可能集中注意力以实行自己地职责.缺点：1.由于实行多头领导,妨碍了组织地统一指挥,容易千万管理混乱,不利于明确划分职责与职权；2.各职能机构往往从本单位地业务出发考虑工作,横向联系差；3.对于环境发展变化地适应性差,不够灵活；4.强调专业化,使管理者忽略了本专业以外地知识,不利于培养上层管理者.三.直线——参谋型组织结构：按照组织职能来划分部门和设置机构,实行专业分工；把组织管理机构和人员分为两类,一类是直线指挥部门和人员,一类是参谋部门和人员；这种组织结构实行高度集权.优点：1.各级直线管理者都有相应地职能机构和人员作为参谋和助手,因而能够对本部进行有效管理,以适应现代管理工作比较复杂而细致地特点；2.每个部门都是由直线人员统一指挥,这就满足了现代组织活动需要统一指挥和实行严格地责任制度地要求.缺点：1.下级部门地主动性和积极性地发挥受到限制；2.部企业门之间互通情报少,不能集思广益地作出决策；3.各参谋部门和直线指挥部门之间地目标不统一,容易产生矛盾,协调工作量大；4.难以从组织内部培养熟悉全面情况地管理人员；5.整个组织系统地适合性较差.四.直线——职能参谋型组织结构：结合了直线-参谋型组织和职能组织特征.五.事业部组织结构：集中政策.分散经营；独立经营.单独核算.六.矩阵结构：有职能划分垂直领导系统；又有按项目划分地横向领导系统地结构；优点：1.灵活性.适应性强；2.集思广益,有利于把组织垂直联系与横向联系更好地组合起来,加强各职能部门之间地协作.缺点：1.小组是临时性地,所以稳定性较差；2.小组成员要接受双重领导,当两个意见不一致时,就会使他们地工作无所适从.七.多维立体组织结构.一.组织结构类型1.直线制2.职能制3.直线职能结构4.模拟分权结构5.矩阵结构6.事业部组织结构7.委员会结构8.控股型结构9.网络型结构一).直线制：是企业地一切管理工作,均由企业地厂长(或公司经理)直接指挥和管理,不设专门地职能机构地组织形式.不利于后备管理人员地选拔.根源：对管理工作没有专业化.适用于纵横不大,人员不多,生产管理比较简单地情况.直线型组织结构示意图例1：简述直线制组织结构地优缺点.答：直线制组织结构地优点是：管理结构简单,管理费用低,命令统一,决策迅速,责任明确,指挥灵活,上下级关系清楚,维护纪律和秩序比较容易.直线制组织结构地缺点是：管理工作简单粗放,成员之间和组织之间横向联系差.•注意：直线制是最古老地一种企业管理组织形式.它需要企业领导精明能干,具有多种管理专业知识和生产技能知识.例2：简述职能制组织结构地优缺点.答：职能制组织结构地优点是：可能发挥专家地作用,对下级工作指导具体,从而弥补行政领导管理能力地不足.职能制组织结构地缺点是：容易形成多头领导,造成下级无所适从.职能型组织结构示意图例3：简述直线职能制组织结构及其优缺点.答：直线职能制组织形式,是以直线制为基础,在各级行政领导下,设置相应地职能部门.即在直线制组织统一指挥地原则下,增加了参谋机构.直线职能制组织结构地优点是：既保证了集中统一地指挥,又能发挥各种专家业务管理地作用.直线职能制组织结构地缺点有：1.各职能单位自成体系,不重视信息地横向沟通,工作易重复,造成效率不高.2.若授权职能部门权力过大,容易干扰直线指挥命令系统.3.职能部门缺乏弹性,对环境变化地反应迟钝.4.可能增加管理费用.5.注意：直线职能制仍被我国绝大多数企业采用.直线职能型组织结构图例4：简述组织结构地“斯隆模型”及其一般做法答：“斯隆模型”就是事业部制组织结构形式,它是在一个企业内对具有独立产品市场.独立责任和利益地部门实行分权管理地一种组织结构形式.一般做法是：总公司成为决策中心.在总公司下按产品或地区分为许多个事业部或分公司,它们都是独立核算.自负盈亏地利润中心.再下面地生产企业则是成本中心.•注意：事业部制是欧美.日本大型企业所采用地典型地组织形式.有时也称之为“联邦分权化”,因为它是一种分权制地组织形式.事业部制组织结构图例6：事业部制组织有何利弊？答：事业部制事在一个企业内对具有独立产品市场.独立责任和利益地部门实行分权管理地一种组织形式.1.优点：责权利划分比较明确,能较好地调动经营管理人员地积极性；1)事业部制以利润责任为核心,能够保证公司获得稳定地利润；2)通过事业部门独立生产经营活动,能为公司不断培养出高级管理人才.2.主要缺点：1)需要较多素质较高地专业人员来管理事业部；2)管理机构多,管理人员比重大,对事业部经理要求高；3)分权可能架空公司领导,削弱对事业部地控制；4)事业部间竞争激烈,可能发生内耗,协调也较困难.例7：实行事业部制,需具备那几个条件？1.具备专业化原则划分地条件,并能确保独立性,以便承担利润责任；2.事业部间相互依存,不硬性拼凑；3.保持事业部之间适度竞争；4.公司有管理地经济机制,尽量避免单纯使用行政手段；5.适时而动：1)外部环境好：有利于事业部制；2)外部环境不好,应收缩,集中力量度过难关.模拟分权结构是一种介于直线职能地组织结构二.矩阵结构是专门从事某项工作地工作小组形式以展而来地一种组织形式.它具体又可分为二维矩阵和三维矩阵矩阵型组织结构示意图矩阵结构地优点：加强了横向联系,克服了职能部门相互胶节.各自为政地现象,专业人员和专用设备能得到充分利用；具有较大地机动性,任务完成,组织即解体,人力.物力有较高地利用率；各种专业人员同在一个组织共同工作一段时期,完成同一任务,为了一个目标互相帮助,相互激发,思路开阔,相得益彰.矩阵结构地缺点：成员不固定在一个位置,有临时观念,有时责任心不够强,人员受双重领导,出了问题,有时难以分清责任.例1：简述矩阵制组织结构地优缺点答：矩阵制组织形式是在直线职能制垂直形态组织系统地基础上,再增加一种横向地领导系统.可称之为“非长期固定性组织”.人员受双重领导,有时不易分清责任.矩阵制地优点是：加强了横向联系,专业设备和人员得到了充分利用.具有较大地机动性.促进各种专业人员互相帮助,互相激发,相得益彰.矩阵制地缺点是：成员位置不固定,有临时观念,有时责任心不够强.人员受双重领导,有时不易分清责任.例2：简述三维组织结构地构成及其适用对象答：三维组织结构,由专业职能部门.产品事业部及地区管理机构三方面结合,共同研究某种产品地开发.生产和销售等重大问题,协调各方面产生地矛盾,加强信息沟通.这种组织结构适用于大规模生产和跨地区经营地大型工业企业.例3：(1998年29题)许多从小到大发展起来地企业,在其企业发展地初期采用地是直线制形式地组织结构,这种结构所在地具有地最大优点是：( )A：能够充分发挥专家地作用,提高企业地经营效益.B：加强了横向联系,能够提高专业人才与专用设备地利用率.C：每个下级能够得到多人上级地工作指导,管理工作深入细致.D：命令统一,指挥灵活,决策迅速,管理效益提高.三.委员会组织1).委员会组织是执行某方面管理职能并实行集体行动地一组人.2).委员会组织地分类3).委员会组织地优点4).委员会组织地缺点四.集团控股型组织结构控股型组织,是在非相关领域开展多种经营地企业所常用地一种组织结构形式控股型组织结构五.网络型组织结构网络型组织是利用现代信息技术手段而建立和发展起来地一种新型组织结构.网络结构注意：上述几种常见地组织结构形式十分重要.考生应弄清其含义并加以明确区分.在试卷中,通过对某组织地描述(如案例题)或对组织结构图地明确给出,要求考生判断它属于何种组织结构形式,是每年必考地内容之一.请您简答：职能制地特点及优点.直线职能制地特点及优缺点.注意：采用事业部制地注意事项.矩阵制地特点：两条管理系统六.思考题1.对于业务广泛地中型公司,要应付复杂多变地环境,以下哪一种组织形式是最合适地？A.直线职能式B.矩阵式C.事业部制D.委员会制2.(1997年选择题材第27题)一家产品单一地跨国公司在世界许多地区拥有客户和分支机构,该公司地组织结构应考虑按什么因素来划分部门( )A：职能B：产品C：地区D：矩阵结构3.事业部制地主要特点是：A.实行多种经营,分散经营风险B.实行分权化管理C.增加管理幅度D.增加管理层次.。

组织架构的种类和优缺点企业组织机构的类型和优、缺点一、直线型组织结构：组织中每一位管理者对其直接下属有直接职权；组织中每一个人只能向一位直接上级报告，即“一个人，一个头”；管理者在其管辖的范围内，有绝对的职权或完全的职权。

优点：1、结构比较简单；2、责任与职权明确。

缺点：1、在组织规模较大的情况下所有管理职能都集中由一个人承担，是比较困难的；2、部门间协调差。

二、职能型组织结构：采用按职能分工实行专业化的管理办法来代替直线型的全能管理者；各职能机构在自己业务范围内可以向下级下达命令和指示，直接指挥下属。

优点：1、管理工作分工较细；2、由于吸收专家参加管理，减轻了上层管理者的负担，使他们有可能集中注意力以实行自己的职责。

缺点：1、由于实行多头领导，妨碍了组织的统一指挥，容易千万管理混乱，不利于明确划分职责与职权；2、各职能机构往往从本单位的业务出发考虑工作，横向联系差；3、对于环境发展变化的适应性差，不够灵活；4、强调专业化，使管理者忽略了本专业以外的知识，不利于培养上层管理者。

三、直线——参谋型组织结构：按照组织职能来划分部门和设置机构，实行专业分工；把组织管理机构和人员分为两类，一类是直线指挥部门和人员，一类是参谋部门和人员；这种组织结构实行高度集权。

优点：1、各级直线管理者都有相应的职能机构和人员作为参谋和助手，因而能够对本部进行有效管理，以适应现代管理工作比较复杂而细致的特点；2、每个部门都是由直线人员统一指挥，这就满足了现代组织活动需要统一指挥和实行严格的责任制度的要求。

缺点：1、下级部门的主动性和积极性的发挥受到限制；2、部企业门之间互通情报少，不能集思广益地作出决策；3、各参谋部门和直线指挥部门之间的目标不统一，容易产生矛盾，协调工作量大；4、难以从组织内部培养熟悉全面情况的管理人员；5、整个组织系统的适合性较差。

四、直线——职能参谋型组织结构：结合了直线-参谋型组织和职能组织特征。

组织结构的基本类型部分排列顺序、空间位置、聚散状态、联系方式以及各要素之间相互关系的一种模式，是整个管理系统的“框架”。

1、直线型组织结构又称单线型组织结构，是最古老、最简单的一种组织结构类型。

其特点是组织系统职权从组织上层“流向”组织基层。

上下级关系是直线关系，即命令与服从的关系。

优点:①结构简单，命令统一；②责权明确；③联系便捷,易于适应环境变化；④管理成本低。

缺点：①有违专业化分工的原则；②权力过分集中，易导致权力的滥用。

2、职能型组织结构又称多线型组织结构。

其特点是采用按职能分工实行专业化的管理办法来代替直线型的全能管理者，各职能部门在分管业务范围内直接指挥下属。

优点：①管理工作分工较细；②由于吸收专家参与管理，可减轻上层管理者的负担。

缺点：①多头领导，不利于组织的集中领导和统一指挥；②各职能机构往往不能很好配合；③过分强调专业化。

3、直线职能制组织结构直线职能制组织形式，是以直线制为基础，在各级行政领导下，设置相应的职能部门。

即在直线制组织统一指挥的原则下，增加了参谋机构。

优点：既保证了集中统一的指挥，又能发挥各种专家业务管理的作用。

缺点：1、各职能单位自成体系，不重视信息的横向沟通，工作易重复，造成效率不高。

2、若授权职能部门权力过大，容易干扰直线指挥命令系统。

3、职能部门缺乏弹性，对环境变化的反应迟钝。

4、可能增加管理费用。

5、注意：直线职能制仍被我国绝大多数企业采用。

直线职能型组织结构图4、事业部制事业部制是欧美、日本大型企业所采用的典型的组织形式。

有时也称之为“联邦分权化”，因为它是一种分权制的组织形式。

事业部制组织结构图利弊：事业部制事在一个企业内对具有独立产品市场、独立责任和利益的部门实行分权管理的一种组织形式。

优点：1、责权利划分比较明确，能较好地调动经营管理人员地积极性；2、事业部制以利润责任为核心，能够保证公司获得稳定地利润；3、通过事业部门独立生产经营活动，能为公司不断培养出高级管理人才。

组织结构的基本类型组织结构（organizationalstructure）是表明组织各部分排列顺序、空间位置、聚散状态、联系方式以及各要素之间相互关系的一种模式，是整个管理系统的“框架”。

1、直线型组织结构又称单线型组织结构，是最古老、最简单的一种组织结构类型。

其特点是组织系统职权从组织上层“流向”组织基层。

上下级关系是直线关系，即命令与服从的关系。

优点:①结构简单，命令统一；②责权明确；③联系便捷,易于适应环境变化；④管理成本低。

缺点：①有违专业化分工的原则；②权力过分集中，易导致权力的滥用。

2、职能型组织结构又称多线型组织结构。

其特点是采用按职能分工实行专业化的管理办法来代替直线型的全能管理者，各职能部门在分管业务范围内直接指挥下属。

优点：①管理工作分工较细；②由于吸收专家参与管理，可减轻上层管理者的负担。

缺点：①多头领导，不利于组织的集中领导和统一指挥；②各职能机构往往不能很好配合；③过分强调专业化。

3、直线职能制组织结构直线职能制组织形式，是以直线制为基础，在各级行政领导下，设置相应的职能部门。

即在直线制组织统一指挥的原则下，增加了参谋机构。

优点：既保证了集中统一的指挥，又能发挥各种专家业务管理的作用。

缺点：1、各职能单位自成体系，不重视信息的横向沟通，工作易重复，造成效率不高。

2、若授权职能部门权力过大，容易干扰直线指挥命令系统。

3、职能部门缺乏弹性，对环境变化的反应迟钝。

4、可能增加管理费用。

5、注意：直线职能制仍被我国绝大多数企业采用。

直线职能型组织结构图4、事业部制事业部制是欧美、日本大型企业所采用的典型的组织形式。

有时也称之为“联邦分权化”，因为它是一种分权制的组织形式。

事业部制组织结构图利弊：事业部制事在一个企业内对具有独立产品市场、独立责任和利益的部门实行分权管理的一种组织形式。

优点：1、责权利划分比较明确，能较好地调动经营管理人员地积极性；2、事业部制以利润责任为核心，能够保证公司获得稳定地利润；3、通过事业部门独立生产经营活动，能为公司不断培养出高级管理人才。

组织结构的基本类型与优缺点组织结构是指组织内部各部门、职位和个体之间的关系和层次。

不同的组织结构类型在管理和运作上有着不同的优缺点。

以下是组织结构的基本类型及其优缺点。

1.功能型组织结构：功能型组织结构是按照不同的职能或部门进行组织的，例如市场部、财务部、人力资源部等。

其优点包括：-专业性强：每个部门都有自己的专业人才，能更好地完成各自的工作任务；-管理简单：相对于其他结构，功能型组织结构更易于管理，因为职责和权责较清晰；-信息传递快速：相同职能的员工之间可以更方便地沟通和协作。

然而，功能型组织结构也存在一些缺点：-部门之间不协调：各个部门相对独立，可能存在信息共享不足和合作不畅的问题；-岗位细分过多：如果细分过细，可能导致沟通效率降低和资源浪费；-制约员工发展：由于部门间缺乏交流与协作，员工在一个确定的部门中可能难以获取全面的工作经验。

2.事业部型组织结构：事业部型组织结构是按照产品线或业务范围进行组织的，每个事业部拥有自己的功能和决策权。

其优点包括：-适应市场需求：每个事业部能够专注于特定的产品线或服务范围，更好地满足市场需求；-灵活性强：各个事业部可以自主决策和运营，能够更加快速地响应市场变化；-促进创新：事业部之间的竞争和合作可以促进创新和知识共享。

然而，事业部型组织结构也存在一些缺点：-协同成本高：事业部之间需要跨部门协作，可能增加沟通和协调的成本；-资源分配不均：不同事业部之间的资源分配可能不均衡，导致资源浪费或效益不佳；-管理复杂性增加：事业部型组织需要更多高级管理者来负责各个事业部的运营和协调，增加了管理的复杂性和成本。

3.矩阵型组织结构：矩阵型组织结构是基于功能部门和项目团队的双重层级结构，员工同时在两个维度上报告工作。

其优点包括：-提高资源利用率：员工可以灵活地在不同项目或任务之间转移，最大程度地利用资源；-跨功能协作：不同职能部门的员工可以更紧密地协作，促进创新和知识共享；-客户导向：由于项目团队的设置，更容易满足客户需求并提供个性化的解决方案。

组织结构的基本类型企业组织结构类型组织机构类型概念优点缺点适用范围直线型组织结构组织中每一位管理者对其直接下属有直接职权；组织中每一个人只能向一位直接上级报告，即“一个人，一个头”；管理者在其管辖的范围内，有绝对的职权或完全的职权1、结构比较简单；2、责任与职权明确(权力集中，责任分明，命令统一，控制严密，信息交流少)1、在组织规模较大的情况下所有管理职能都集中由一个人承担，是比较困难的；2、部门间协调差。

劳动密集，机械化程度比较高、规模较小的企业职能型组织结构采用按职能分工实行专业化的管理办法来代替直线型的全能管理者；各职能机构在自己业务范围内可以向下级下达命令和指示，直接指挥下属1、各级直线管理者都有相应的职能机构和人员作为参谋和助手，因而能够对本部进行有效管理，以适应现代管理工作比较复杂而细致的特点；2、每个部门都是由直线人员统一指挥，这就满足了现代组织活动需要统一指挥和实行严格的责任制度的要求(权力集中，命令统一，信息交流多，控制严密)1、由于实行多头领导，妨碍了组织的统一指挥，容易千万管理混乱，不利于明确划分职责与职权；2、各职能机构往往从本单位的业务出发考虑工作，横向联系差；3、对于环境发展变化的适应性差，不够灵活；4、强调专业化，使管理者忽略了本专业以外的知识，不利于培养上层管理者。

现实不存在劳动密集，重复劳动的大中型企业直线职能型组织结按照组织职能来划分部门1、各级直线管理者都有1、下级部门的主动性和积构和设置机构，实行专业分工；把组织管理机构和人员分为两类，一类是直线指挥部门和人员，一类是参谋部门和人员；这种组织结构实行高度集权相应的职能机构和人员作为参谋和助手，因而能够对本部进行有效管理，以适应现代管理工作比较复杂而细致的特点；2、每个部门都是由直线人员统一指挥，这就满足了现代组织活动需要统一指挥和实行严格的责任制度的要求极性的发挥受到限制；2、部门之间互通情报少，不能集思广益地作出决策；3、各参谋部门和直线指挥部门之间的目标不统一，容易产生矛盾，协调工作量大；4、难以从组织内部培养熟悉全面情况的管理人员；5、整个组织系统的适合性较差。

组织结构基本类型及其优缺点The manuscript was revised on the evening of 2021组织结构的基本类型组织结构（organizationalstructure）是表明组织各部分排列顺序、空间位置、聚散状态、联系方式以及各要素之间相互关系的一种模式，是整个管理系统的“框架”。

1、直线型组织结构又称单线型组织结构，是最古老、最简单的一种组织结构类型。

其特点是组织系统职权从组织上层“流向”组织基层。

上下级关系是直线关系，即命令与服从的关系。

优点:①结构简单，命令统一；②责权明确；③联系便捷,易于适应环境变化；④管理成本低。

缺点：①有违专业化分工的原则；②权力过分集中，易导致权力的滥用。

2、职能型组织结构又称多线型组织结构。

其特点是采用按职能分工实行专业化的管理办法来代替直线型的全能管理者，各职能部门在分管业务范围内直接指挥下属。

优点：①管理工作分工较细；②由于吸收专家参与管理，可减轻上层管理者的负担。

缺点：①多头领导，不利于组织的集中领导和统一指挥；②各职能机构往往不能很好配合；③过分强调专业化。

3、直线职能制组织结构直线职能制组织形式，是以直线制为基础，在各级行政领导下，设置相应的职能部门。

即在直线制组织统一指挥的原则下，增加了参谋机构。

优点：既保证了集中统一的指挥，又能发挥各种专家业务管理的作用。

缺点：1、各职能单位自成体系，不重视信息的横向沟通，工作易重复，造成效率不高。

2、若授权职能部门权力过大，容易干扰直线指挥命令系统。

3、职能部门缺乏弹性，对环境变化的反应迟钝。

4、可能增加管理费用。

5、注意：直线职能制仍被我国绝大多数企业采用。

直线职能型组织结构图4、事业部制事业部制是欧美、日本大型企业所采用的典型的组织形式。

有时也称之为“联邦分权化”，因为它是一种分权制的组织形式。

事业部制组织结构图利弊：事业部制事在一个企业内对具有独立产品市场、独立责任和利益的部门实行分权管理的一种组织形式。

组织结构的基本类型与优缺点组织结构是指企业内部各个职能和部门之间的关系和层次结构。

不同的组织结构类型适用于不同类型的企业和不同的经营环境。

在选择组织结构类型时，企业需要考虑到优缺点，并根据自身需求做出合适的选择。

以下是几种常见的组织结构类型以及它们的优缺点：1. 功能型组织结构（Functional Organizational Structure）功能型组织结构是一个基于职能的层级结构，各职能部门按照其特定的功能进行划分，如销售、财务、生产等。

这种结构适用于规模较小、业务简单的企业，优点包括：-简单明确：功能型组织结构简单且易于理解，每个员工都在其专长领域中工作，减少职责模糊性。

-经济高效：各职能小组可以形成专门化和高效率的工作流程，提高生产力和工作效率。

-专业发展：员工在专门的领域内能够专注于培养专业技能，提高专业水平。

然而，功能型组织结构也存在以下缺点：-难以协调：由于各部门在职能上的分工明确，跨部门间的协调可能会受到限制，导致信息流动不畅和决策效率低下。

-部门利益冲突：由于各部门关注自身的职能目标，可能会出现与其他部门的冲突，影响整体企业目标的实现。

2. 事业部组织结构（Divisional Organizational Structure）事业部组织结构是根据不同的业务领域或产品线划分出不同的事业部，每个事业部在其中一种程度上可以视为一个独立的小型企业，具有自己的业务发展和决策权。

这种结构适用于多样化产品或市场的大型企业。

优点包括：-灵活性强：每个事业部可以根据市场需求和竞争环境作出灵活的决策，提高对市场的应变能力。

-专业化管理：每个事业部可以形成独立的团队，集中精力发展自己的业务领域，提高专业化管理水平。

-促进创新：事业部之间的竞争可以激发创新和新产品的开发，推动企业的持续发展。

然而，事业部组织结构也存在以下缺点：-成本上升：每个事业部需要独立的管理和运营团队，增加企业的管理成本。

-协调困难：事业部之间可能会出现资源争夺和冲突，需要中央管理层进行协调，协调困难。