第16讲网络系统集成案例分析

《网络系统集成》课程设计报告————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：《网络系统集成》课程设计报告专业班级:组号:组员姓名：目录1课程设计的目的及要求 (1)1.1设计目标11.2 设计依据 (1)1.2.1 可行性分析 (1)1.2.2 客户需求分析 (2)1.3 设计意义 (3)2网络拓扑结构及说明 (1)2.1 网络拓扑结构图 (1)2.2 网络拓扑说明 (1)3 网络解决方案 (2)3.1 IP地址分配与子网划分方案 (2)4企业网中设备主要配置命令 (3)4.1 接入层交换机在cisco环境下的配置 (3)4.4路由器在cisco环境下的配置154.5各服务器在cisco环境下的配置174.5.1配置ftp服务器 (17)4.5.2配置DNS服务器 (18)4.5.3配置DHCP服务器 (19)4.5.4配置WEB服务器 (20)5测试结果 (20)6 设计心得 (22)7参考文献 (22)企业网络规划方案设计与实现摘要迅速发展的Internet正在对全世界的信息产业带来巨大的变革和深远的影响。

市场的全球化竞争已成为趋势。

对于企业来说，在调整发展战略时，必须考虑到市场的全球竞争战略，而这一切也将以信息化平台为基础，借助计算机网络原理及网络规划技术，以网络通畅为保证。

企业内部网（Internet）是国际互联网（Internet）技术在企业内部或封闭的用户群内的应用。

Internet是使用Internet技术，特别是TCP/IP协议而建成的企业内部网络。

这种技术允许不用计算机平台进行互通，暂不用考虑其位置。

也就是所说的用户可以对任何一台进行访问或从任何一台计算机进行访问。

本文从企业网络需求开始分析，根据现阶段cisco公司主流网络设备进行选材，规划最适用于目标网络的拓扑结构，建设合理的网络设计方案。

计算机网络系统集成技术分析与应用随着信息技术的快速发展，计算机网络系统集成技术已成为企业、组织和社会的重要支柱。

这种技术把各种计算机网络设备、网络协议、应用软件和数据库等集成在一起，提供高效、安全、可靠的数据交流和信息共享服务。

本文将深入分析计算机网络系统集成技术的应用，以及其对企业、组织和社会的影响。

一、计算机网络系统集成技术概述计算机网络系统集成技术是指将各种计算机网络设备、网络协议、应用软件和数据库等集成在一起，形成一个统一、协调的系统。

这种集成技术可以大大提高组织或企业的效率，降低运营成本，提高信息安全水平，同时还能满足不断变化的需求。

二、计算机网络系统集成技术的应用1、企业内部网络集成企业内部网络集成是企业实现信息化管理的重要步骤。

通过集成各种计算机设备、网络协议、应用软件和数据库，企业可以建立一个统一的内部网络，实现信息的快速流通和共享，提高决策效率和响应速度。

2、电子商务集成随着电子商务的普及，企业需要将内部网络与外部网络进行集成，实现信息的实时共享和交易。

通过集成技术，企业可以建立安全的网络连接，保证数据的完整性和机密性，同时提供高效的客户服务。

3、智慧城市集成智慧城市是利用信息技术为城市管理和服务提供支持的一种理念。

通过集成各种传感器、网络设备、应用软件和数据库，智慧城市可以实现对城市运营的全面感知和实时监控，提高城市管理的效率和响应速度。

三、计算机网络系统集成技术的价值1、提高效率计算机网络系统集成技术可以将各种设备和系统连接在一起，实现信息的快速流通和共享，从而提高企业和组织的效率。

例如，通过集成内部网络和外部网络，企业可以快速响应客户需求，提高客户服务质量。

2、降低成本通过减少重复设备和系统，计算机网络系统集成技术可以帮助企业和组织降低运营成本。

同时，通过自动化处理和智能化决策，企业可以提高生产效率和管理效率。

3、提高信息安全水平计算机网络系统集成技术可以提供强大的信息安全保障。

案例1某市电子政务信息系统工程，总投资额约500万元，主要包括网络平台建设和业务办公应用系统开发，通过公开招标，确定工程的承建单位是A公司，按照《合同法》的要求与A公司签订了工程建设合同，并在合同中规定A公司可以将机房工程这样的非主体、非关键性子工程分包给具备相关资质的专业公司B，B公司将子工程转手给了C公司。

在随后的应用系统建设过程中，监理工程师发现A公司提交的需求规格说明书质量较差，要求A公司进行整改。

此外，机房工程装修不符合要求，要求A公司进行整改。

项目经理小丁在接到监理工程师的通知后，对于第二个问题拒绝了监理工程师的要求，理由是机房工程由B公司承建，且B公司经过了建设方的认可，要求追究B公司的责任，而不是自己公司的责任。

对于第一个问题，小丁把任务分派给程序员老张进行修改，此时，系统设计工作已经在进行中，程序员老张独自修改了已进入基线的程序，小丁默许了他的操作。

老张在修改了需求规格说明书以后采用邮件通知了系统设计人员。

合同生效后，小丁开始进行项目计划的编制，开始启动项目。

由于工期紧张，甲方要求提前完工，总经理比较关心该项目，询问项目的一些进展情况，在项目汇报会议上，小丁给总经理递交了进度计划，公司总经理在阅读进度计划以后，对项目经理小丁指出任务之间的关联不是很清晰，要求小丁重新处理一下。

新的计划出来了，在计划实施过程中，由于甲方的特殊要求，需要项目提前2周完工，小丁更改了项目进度计划，项目最终按时完工。

【问题1】(6分)请用400字以内的文字，描述小丁在合同生效后进行的项目计划编制的工作。

【问题2】(6分)请用400字以内的文字，描述小丁在处理监理工程师提出的问题是否正确如果你作为项目经理，该如何处理【问题3】(6分)在项目执行过程中，由于程序员老张独自修改了已进入基线的程序，小丁默许了他的操作。

请用200字以内文字评论，小丁的处理方式是否正确，如果你是项目经理，你将如何处理上述的事情。

【问题4】(7分)假设你被任命为本项目的项目经理，请问你对本项目的管理有何想法，本项目有哪些地方需要改进解析问题1：项目管理计划及其他辅助计划。

信息系统集成项目管理案例分析项目简介本文主要围绕信息系统集成项目管理展开，通过案例分析的方式，对该项目的管理过程进行深入研究和探讨。

信息系统集成项目管理是指将不同的信息系统组织、管理和整合到一个统一的整体中，以实现企业信息化建设的目标。

在现代企业中，信息系统集成项目管理变得尤为重要，因为它能够提高企业的运作效率，加强信息共享和协作，降低运营成本，增强竞争力。

本文将以某企业在实施信息系统集成项目中的案例为例，详细分析该项目的管理过程和取得的成效。

项目背景与目标某企业为了提高信息化水平，决定实施信息系统集成项目。

该项目的目标是将企业内部的各个信息系统整合起来，实现数据的共享和协作。

项目背景是企业在过去的发展中采用了多个不同的信息系统，这导致了数据孤立和信息难以共享的问题。

为解决这些问题并提升企业的信息化水平，该企业决定进行信息系统集成项目。

项目规划与设计为了确保项目的顺利进行，该企业首先对项目进行了详细的规划和设计。

项目规划包括确定项目的范围、目标和时间计划，制定项目管理计划，明确项目的资源需求和风险管理策略。

项目设计包括对系统进行需求分析和功能设计，为项目实施提供技术和功能支持。

项目实施与控制在项目实施过程中，该企业按照项目计划进行了各项任务的执行。

项目团队负责监督和管理项目进度，确保项目按时交付。

同时，也及时处理项目中出现的问题和风险，采取有效的措施进行调整和修正。

此外，项目团队与相关利益相关者进行紧密的沟通和协作，确保项目的顺利进行。

项目成果与经验总结通过项目的实施，该企业成功整合了各个信息系统，实现了数据的共享和协作。

企业的运作效率得到了明显提高，决策的准确性和效果也得到了提升。

同时，项目团队也积累了宝贵的经验和教训。

在项目总结中，他们对项目管理的优点和不足进行了总结，并提出了改进意见。

通过不断总结和学习，企业在未来的信息系统集成项目中能够更好地进行管理，并取得更好的效果。

结论通过本案例分析，可以得出信息系统集成项目管理对企业的重要性和价值。

第16讲网络系统集成案例分析网络系统集成案例分析：提升企业沟通与协作效率随着信息技术的不断发展，网络系统集成在企业中扮演着越来越重要的角色。

本文通过一个具体的案例分析，探讨如何利用网络系统集成提升企业沟通与协作效率，并详细阐述解决方案的设计、实施及效果。

某大型企业由于部门繁多、员工数量庞大，沟通与协作效率一直不尽如人意。

为了改善这一现状，该企业决定实施网络系统集成项目，以提高跨部门、跨地域的团队协作效率。

首先，通过对该企业的业务需求和现有系统进行详细分析，我们确定了以下关键问题：1、信息传递不畅：传统邮件、电话等沟通方式难以满足跨部门、跨地域的实时信息传递需求。

2、文件共享困难：不同部门之间文件共享难，导致信息不一致、版本混乱等问题。

3、协作效率低下：不同部门之间的协作过程繁琐、耗时，难以实现高效协同。

针对以上问题，我们提出了以下解决方案：1、采用企业社交平台：通过引入企业社交平台，实现员工之间的实时沟通、文件共享及协作，打破部门之间的信息壁垒。

2、建立文件共享中心：在不同部门之间建立文件共享中心，统一管理企业文件，确保信息一致性和版本控制。

3、集成办公自动化系统：将办公自动化系统与社交平台、文件共享中心进行集成，实现业务流程的自动化和在线化，提高团队协作效率。

经过实施，该企业取得了以下显著效果：1、沟通与协作效率提升：通过企业社交平台，员工可以实时沟通、共享文件和协同工作，大幅提高了沟通与协作效率。

2、信息传递畅通无阻：企业社交平台打破了部门之间的信息壁垒，实现了信息的实时传递，提高了决策效率。

3、文件共享管理有序：通过建立文件共享中心，不同部门可以轻松共享文件，避免了信息不一致和版本混乱的问题。

4、团队协作流程优化：通过办公自动化系统与社交平台、文件共享中心的集成，实现了业务流程的自动化和在线化，减少了团队协作中的繁琐流程。

通过本案例分析，我们可以看到网络系统集成对于提升企业沟通与协作效率的重要作用。

信息资源管理的信息系统集成案例引言：在当今信息化的时代，信息资源管理对于企业的发展至关重要。

信息资源管理是指通过对信息进行收集、整理、存储、传递和利用，以实现企业目标和提高竞争力的过程。

而信息系统集成则是指将不同的信息系统进行整合，以实现信息资源的高效利用。

本文将通过一个案例来探讨信息系统集成在信息资源管理中的应用。

1. 案例背景某电子产品制造企业拥有多个部门和多个信息系统，包括生产管理系统、销售管理系统、供应链管理系统等。

然而，由于这些系统独立运作，导致信息孤岛现象严重，信息无法流通和共享，给企业的决策和运营带来了很大的困扰。

2. 需求分析企业决定进行信息系统集成，以实现信息资源的整合和共享。

经过需求分析，企业确定了以下几个目标：- 实现信息的实时共享：各个部门之间的信息能够实时传递和共享，提高决策的准确性和效率。

- 提高生产效率：通过整合生产管理系统和供应链管理系统，实现生产计划的优化和物料的及时供应，提高生产效率。

- 提升客户满意度：通过整合销售管理系统和客户关系管理系统，实现对客户需求的及时响应和个性化服务，提升客户满意度。

3. 系统设计为了实现信息系统的集成，企业决定引入企业资源计划（ERP）系统。

ERP系统是一种综合性的信息系统，可以将企业各个部门的信息整合到一个平台上，实现信息的共享和流通。

在系统设计阶段，需要考虑以下几个方面：- 数据集成：将各个部门的数据进行整合，建立统一的数据模型和数据标准，确保数据的一致性和准确性。

- 流程集成：将各个部门的业务流程进行整合，建立统一的流程模型和流程标准，实现业务流程的协同和优化。

- 界面集成：将各个系统的用户界面进行整合，使用户可以在一个界面上完成多个系统的操作，提高用户的工作效率。

4. 实施过程在实施过程中，企业采取了以下几个步骤：- 系统选择：根据企业的需求和预算，选择了一款适合企业的ERP系统，并与供应商签订合同。

- 数据清洗：对各个系统的数据进行清洗和整理，确保数据的准确性和完整性。