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服装后道管理流程和方案一、服装后道管理简介服装后道管理是指在服装生产的最后一道工序，即完成成衣的整理、检验、包装、质量控制等一系列工作，确保成衣质量符合标准，同时使成衣看起来更加整洁美观。
服装后道管理是整个服装生产流程中非常重要的一环，它直接关系到服装成品的质量和外观，也关系到企业的声誉和市场竞争力。
二、服装后道管理流程1. 成衣整理成衣整理是服装后道管理的第一步，它主要包括成衣熨烫、整形等工作。
成衣在生产过程中可能会因为运输、摆放等原因而出现皱折、不平整等问题，通过整理能够让成衣外观更为美观，提高产品的卖点。
2. 成衣检验成衣检验是服装后道管理的重要环节，它主要包括对成衣的尺寸、做工、面料、配件等方面进行全面检测，确保成衣的质量符合标准，达到客户要求。
3. 包装包装是服装后道管理的最后一道工序，它是将成衣装入包装袋、纸盒等容器中，并附上标签、吊牌等信息，以便出厂或销售。
包装要求整齐、干净，要防止成衣受到污染或损坏。
4. 质量控制质量控制是服装后道管理的关键环节，它主要包括对成衣的各项指标进行监控与确认，发现问题及时处理，确保产品质量达到标准。
质量控制要有标准化的流程和检测手段，对不合格品进行处理或重制。
5. 售后服务售后服务是服装后道管理的延伸环节，它是指为客户提供售后支持和服务，解决客户在使用过程中遇到的问题，维护客户关系，提升品牌形象。
售后服务包括退换货政策、维修保养等内容。
三、服装后道管理方案1. 建立规范的后道管理流程制定并实施规范的服装后道管理流程，明确各项工作的责任部门、具体操作流程、标准化检测方法等内容，确保服装后道管理工作有序开展，提高效率和质量。
2. 强化质量控制建立完善的质量控制体系，采用先进的检测设备和技术，对成衣进行全方位的检验和监控，确保产品质量达到标准，提升竞争力。
3. 加强员工培训加强员工培训，提高员工的专业技能和质量意识，使其能够熟练掌握成衣检验、整理、包装等技术，提高工作效率和质量水平。
服装QC工作流程(精)服装品质控制是保证产品质量的关键环节，在服装制造业中，一件合格的服装需要经过多道工序，始终如一严格的品质控制流程可确保你的服装一致的高质量。
本文将详细介绍服装QC的工作流程，包括服装质量检查流程、常见问题分析和解决途径。
1. 服装QC的流程服装质量控制(QC)流程是一个重要的部分，它有效的保证了生产的新品质产品并且确保这些产品的质量符合标准。
下面将详细介绍服装QC的流程。
步骤 1：确定检查要求在开始制造之前，QC团队应首先讨论如何确认要求，创建必要的工具来指定检查点和相关标准，并确保生产制造的产品符合所有要求。
这一步主要包括以下内容：1.确定质量标准：QC需要与品牌方、客户确认产品的质量标准，确定各项指标和要求。
2.制定检测规范：确定按照什么标准进行检测，制定出检测规范。
步骤 2：原材料检查服装QC团队首先检查原材料的品质。
在服装生产过程中，面料、各种零配件等原材料的控制是至关重要的。
在这个步骤中，质检员需要检测以下方面：1.外观：检查原材料变色、污染、疵点和无法去除的污渍等缺陷。
2.规格：每克重，每米长度和每卷宽度的度量标准是否符合要求。
步骤 3：辅料检验在完成原材料的PO审核后，QC会对辅料所提供的样品进行检验，以保证产品符合所有要求，辅料包括制造服装需要的所有零件和纽扣等。
1.检查样品的外观和规格是否符合批准的标准。
2.检查样品的功能性是否符合要求。
例如，纽扣是否可以轻松钉入并牢固地固定。
步骤 4：成品检验成品质量控制是服装QC工作中最重要的环节，它能够确保每件产品都符合规定的标准。
1.检查外观：服装的外观是否符合标准，面料的花纹是否符合款式要求，缝线是否均匀细密等。
2.检查规格：尺码等都要达到标准。
3.检查功能性：产品的拉链、纽扣等是否使用正常，垫肩是否有位移现象等等。
步骤 5：问题分析如果在任何一个步骤中发现缺陷，QC必须立即检测和记录发现的问题并提出解决方案。
问题记录通常会包括以下内容：1.品质问题的实际描述和问题严重程度的说明。
新品上市操作流程新品上市是企业发展的一项重要战略，它可以提高企业的市场竞争力，增加销售额和利润。
然而，新品上市是一个复杂的过程，需要各个部门的协作和精确的执行。
下面是一个一般的新品上市操作流程。
第一步：产品策划和研发新品上市的第一步是产品策划和研发。
这个阶段的目标是确定产品的核心特性、目标市场、竞争对手以及产品定价。
研发团队将根据市场需求和竞争环境设计和开发新产品。
在这个阶段，企业应该进行市场调研和竞争分析，以确保新产品的创新性和市场潜力。
第二步：品牌定位和市场推广在产品开发的同时，企业需要进行品牌定位和市场推广的策划。
品牌定位是确定产品在市场中的位置和差异化点的过程。
企业应该明确产品的目标用户和市场定位，并设计品牌形象、标志和宣传材料。
在市场推广阶段，企业应该使用各种渠道和媒体来宣传和推广新产品，包括线上广告、线下促销活动、公关活动等。
第三步：生产和供应链管理在产品开发和市场推广的同时，企业还需要开始生产和供应链管理的准备工作。
这包括寻找合适的生产工厂、与供应商签订合同、制定生产计划等。
企业应该确保供应链的透明度和效率，并根据市场需求和销售预测进行生产和库存管理。
此外，企业还应该与销售团队和分销渠道合作，确保产品的及时交付和销售推广。
第四步：销售和分销渠道建设当产品准备好并开始生产时，企业需要建立销售和分销渠道。
这包括与零售商、分销商和经销商建立合作关系，制定销售策略和计划，并培训销售团队。
销售渠道的建设也包括建立线上销售平台和电子商务渠道，并优化用户体验和购买流程。
此外，企业还可以通过促销活动、广告宣传和客户关系管理来提高销售额和市场份额。
第五步：上市和推广活动在产品准备好并销售渠道建立后，企业可以开始上市和推广活动。
这包括组织新品发布会、展示会和路演活动，与媒体合作进行产品报道和评测，以及与消费者进行互动和反馈。
上市活动的目标是提高产品的曝光度和市场认知度，并建立品牌形象和口碑。
企业可以通过与行业专家、意见领袖和消费者合作，提高产品的信任和认可度。
品牌服装店运营管理手册一、引言品牌服装店运营管理手册旨在为品牌服装店的经营者提供一套全面、系统的管理方案，帮助他们有效地管理和运营服装店，提升品牌形象和销售业绩。
本手册包含了品牌服装店的运营流程、人员管理、产品管理、销售策略、市场推广等方面的内容。
二、品牌服装店的运营流程1. 开店前准备- 确定店铺位置和面积，进行市场调研和竞争分析。
- 制定开店计划，包括店铺装修、货品采购、人员招聘等。
- 确定店铺定位和目标客户群体。
2. 店铺装修与陈列- 设计店铺装修方案，包括店面橱窗、货架陈列等。
- 选择合适的店内灯光和音乐，营造舒适的购物环境。
- 定期更新陈列，根据季节和时尚潮流进行调整。
3. 产品管理- 确定品牌定位和产品风格，选择合适的供应商。
- 控制库存，根据销售情况和季节进行采购和调整。
- 定期进行库存盘点，防止过多滞销品。
4. 人员管理- 制定人员招聘和培训计划，确保员工具备专业知识和良好的服务态度。
- 设定员工绩效考核指标，激励员工提升销售业绩。
- 建立良好的团队合作氛围，提高员工的工作满意度。
5. 销售策略- 制定促销活动计划，包括折扣、赠品、打折券等。
- 培训员工销售技巧和服务意识，提升销售转化率。
- 建立会员制度，提供会员优惠和积分兑换等福利。
6. 客户关系管理- 建立客户数据库，记录客户信息和购买记录。
- 定期发送电子邮件或短信，提醒客户新品上市或促销活动。
- 定期进行客户满意度调查，改进服务质量。
7. 市场推广- 制定市场推广计划，包括线上和线下的宣传活动。
- 利用社交媒体平台进行品牌宣传和推广。
- 与相关机构合作，参加时装展览和时尚活动。
三、品牌服装店运营管理手册的执行1. 建立管理团队- 任命一位经验丰富的店长或总经理负责店铺的日常运营。
- 配备专业的销售人员和陈列师，确保店铺的销售和陈列效果。
2. 建立管理流程- 制定店铺的各项运营流程和标准操作规范。
- 建立库存管理系统，实时掌握库存情况和销售数据。
服装厂操作流程及标准下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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目录第一章沃尔玛公司简介第一节公司简介第二节公司发展史第三节公司宗旨第四节获得奖项第二章沃尔玛公司运营策略第一节沃尔玛三大信仰、十大经营法则第二节运营策略第三节人力资源政策第四节物流与供应链管理第三章供应商操作流程第一节新品进店第二节订货及退货第三节促销进店办理第四节促销活动流程第五节账款操作流程第一章沃尔玛公司简介第一节公司简介沃尔玛百货有限公司由美国零售业的传奇人物山姆·沃尔顿先生于1962年在阿肯色州成立。
经过四十多年的发展，沃尔玛公司已经成为美国最大的私人雇主和世界上最大的连锁零售企业。
目前，沃尔玛在全球15个国家开设了超过8,000家商场，下设53个品牌，员工总数210多万人，每周光临沃尔玛的顾客2亿人次。
1991年，沃尔玛年销售额突破400亿美元，成为全球大型零售企业之一。
据1994年5月美国《财富》杂志公布的全美服务行业分类排行榜，沃尔玛1993年销售额高达673．4亿美元，比上一年增长118亿多，超过了1992年排名第一位的西尔斯(Sears)，雄居全美零售业榜首。
1995年沃尔玛销售额持续增长，并创造了零售业的一项世界纪录，实现年销售额936亿美元，在《财富》杂志95美国最大企业排行榜上名列第四。
事实上，沃尔玛的年销售额相当于全美所有百货公司的总和，而且至今仍保持着强劲的发展势头。
至今，沃尔玛己拥有2133家沃尔玛商店，469家山姆会员商店和248家沃尔玛购物广场，分布在美国、中国、墨西哥、加拿大、英国、波多黎各、巴西、阿根廷、南非、哥斯达黎加、危地马拉、洪都拉斯、萨尔瓦多、尼加拉瓜等14个国家。
它在短短几十年中有如此迅猛的发展，不得不说是零售业的一个奇迹。
第二节沃尔玛发展史1950年山姆·沃尔顿开设了第一家特价商店。
1962年沃尔顿以“Wal—Mart”为名在阿肯色州拉杰斯市开办了第一家沃尔玛平价商店。
1974年沃尔玛公司在纽约上市股票，其价值在以后的25年间(到1999年)翻了4900倍。
软件使用手册为了使员工更了解系统的模块，和更快的接收系统使用流程一软件介绍BS3000+服装管理系统是在研究服装行业信息化中小应用模型的基础上，针对国内中小型服装企业现行管理模式设计的信息管理系统。
她进一步整合了原有的BS3000和BSDRP产品应用模型，吸收优势资源、以市场需求为先导、分销资源管理为主线、业务驱动和控制为重点、财务的支持和监督为依托、各项指标和评价为依据，以提高企业的竞争力和可持续发展能力为管理目标。
二软件特点及时掌控终端销售、库存信息，合理调配资源，提升产品畅销率优化业务流程、提高运营效率，降低运营成本高效、准确、及时的数据分析，为企业决策提供有力的数据支持实现对业务数据的集中化管理，提升企业整体监控和决策能力三系统环境BS3000+百胜服装管理系统的系统平台采用Win2000/2003 Server 网络操作系统和SQL Server2000/2005网络数据库系统作为运行环境，远程通讯采用FTP 方式实现数据传输。
四系统模块零售管理系统调配管理系统配货管理系统库存管理系统调拨管理系统结算管理系统远程管理系统1零售管理系统零售管理系统是用来管理总部渠道及其下属门店渠道零售终端商店日常零售业务，包括零售销售、零售退货业务，总部可及时掌握商店库存变化、销售情况。
通过统计商店商品销售情况，进行商店商品零售排行、店员销售业绩管理，并对零售时段、VIP购物、商店销存进行分析，从而对产品设计、定价、生产方面的决策，市场活动的制定提供有效的参考。
A 销售日报单的销售单输入步骤：企业应用集成→零售管理→零售业务→零售销售单→新增注意：1选择时间是否正确; 2选择的商店是否正常; 3在商品录入货品号,一看:颜色;二看：尺码; 三看:数量;四看:金额;五对:看下金额折扣是否和日报单一致.B销售日报单的销售退货单输入步骤：企业应用集成→零售管理→零售业务→零售退货单→新增注意：1选择时间是否正确；2选择的商店是否正常；3在商品录入货品号，一看：颜色；二看：尺码; 三看：数量；四看:金额;五对:看下金额折扣是否和日报单一致.2配货管理系统配货管理系统是总部和分部用来向下属直营店、专卖店配货、实现向商店配货和商店退回的商品物流的流转业务，不包含给批发商的商店配货业务。
一、新品定义
1.市场新上市品牌，各连锁商超及竞争对手已上架销售的商品；
2.老品牌新出口味/规格；
3.当季网红产品;
4.新品不包括低温奶、冷冻、蔬菜、水果、生鲜类商品。
二、选品方式
每月5-10号通过选品会模式进行新品引进研讨会，会议对新品是否引入进行讨论及投票，投票率达60%（含）以上为同意引进，采购启动引入流程。
采购及采购申请部门负责人有一票否决权。
三、新品入场操作流程说明
1.新品入场前，首先由采购填写新品立项单。
2.采购应展示样品，并且应清楚地描述品牌、规格、商品条码、名称、进价、售价，正常毛利率。
3.新品要求：
（1）选品：选品应符合商圈及品类规划价格带，以结构商品、市场畅销、网红，广告商品为主；
（2）包装：以小、中包装为主，高度≤20cm，宽度≤15cm，
特殊商品具体标注；
（3）汰换原则：新品入场超过品类规划单品数时，遵循“one out one in”（一进一出）原则；
4.新品入场单需报品类人员审批，品类人员会根据类别限定SKU数审批，如果超出限定SKU数，采购需要提供对应的类别单品汰换清单，经采购审批同意方可进行商品引入及汰换；
5.采购及采购申请部门负责人审批通过后，由系统录用人员将新品录入系统，采购进行新品订货。
6.商品到仓后，按采购订货单配送至各门店，门店补货人员上货。
备注：
因特殊原因未启动新品会，或者紧急新品，完成相关签字审批后方可进行新品引入。
服装的生产流程一、设计与策划阶段在服装的生产流程中，设计与策划阶段是最初的阶段。
在这个阶段，设计师和策划团队将进行市场调研，了解时尚趋势、消费者需求和竞争对手的情况。
他们将根据这些信息，制定服装品牌的定位和风格，并开始进行设计创意的提炼和概念的构建。
二、面料采购阶段在设计与策划阶段确定了服装的设计方向后，接下来就是面料采购阶段。
面料是服装生产的重要材料，质量和选择直接影响到最终产品的品质。
面料采购人员根据设计师的要求和品牌定位，选择合适的面料供应商，并与他们洽谈价格、质量和交货期等细节。
一旦达成合作意向，面料将开始生产和运输到制造工厂。
三、裁剪与缝制阶段在面料到达制造工厂后，就会进入裁剪与缝制阶段。
首先，裁剪师傅会根据服装的设计图纸，将面料进行裁剪，保证每个部位的尺寸和形状都符合要求。
然后，缝纫工人将裁剪好的面料进行缝制，包括接缝、钉扣、织带等工序。
这一阶段需要高度的工艺技术和严格的质量控制，以确保每件产品的完成度和质量。
四、质量检验阶段在服装生产的流程中，质量检验是一个非常重要的环节。
在裁剪与缝制完成后，质检员会对每件服装进行全面的检查，包括尺寸、工艺、面料质量等方面。
如果发现任何问题，质检员会及时通知制造工厂进行修复或返工。
只有通过严格的质量检验，才能确保最终产品的合格率和客户满意度。
五、整烫和精加工阶段完成缝制和质量检验后，服装将进入整烫和精加工阶段。
整烫工人会使用专业的熨烫设备，将服装进行整平和整烫，使其外观更加美观。
同时，还会进行精加工，包括绣花、镶珠、熨贴标签等工序。
这些精细的加工工艺将为服装增添独特的细节和品质。
六、包装和配送阶段在服装生产的最后阶段，是包装和配送阶段。
制造工厂会根据客户的要求，将服装进行包装，包括塑料袋、纸箱、吊牌等。
同时，还会进行质量抽检，确保包装和产品的完好无损。
最后，服装将通过物流渠道进行配送，运往销售渠道或直接发往客户。
七、售后服务阶段服装的生产流程并不仅仅在产品出厂后就结束了，售后服务也是一个重要的环节。
今天的讲义主题是如何操作一个新品品牌品牌一词大家都有自己的理解和看法。
一个新品品牌的推出。
第一点要看这个新品品牌所处的环境和使命环境和使命很重要。
这关乎品牌的发展和生命周期我提出两个词。
经营品牌和品牌经营。
这两个词就能说明品牌的使命和环境问题品牌经营，是一种经营方式，企业的重心在品牌，所有的资源都是为了品牌而调动，品牌是企业的核心资产，品牌价值力递增和品牌溢价力递延是企业可持续盈利的保证，品牌即是目的也是手段。
经营品牌，是一种经营目的，企业的重点在经营，品牌只是盈利的工具，是经营的附属，企业拥有多种品牌和系列品牌，将品牌当成商品一样来经营。
新品牌的研发和推出是维持企业利润增长点的动力。
品牌是手段，不是目的。
品牌经营和经营品牌我是这样区分和功能定义的。
这两个词一定要清晰界定后才能进行品牌的建立。
举个行业例子。
，保健品的生命周期为什么很短只有少数的或者几个的保健品才存货了十几年，比如史玉柱开发的系列保健品。
很多保健品企业都是在圈钱，整个概念就打出一个品牌，广宣，活动等去推广营销，他们的目的是圈钱，不管品牌的美誉度和生命长度。
这样的例子就是经营品牌而史玉柱却是品牌经营总结。
作为一个从事品牌建立的品牌人，要清楚你即将建立的品牌的生命周期和使命。
一句话，这个品牌是圈钱的还是长久百年基业的。
如果是圈钱的，那有圈钱的品牌建立和推广方式。
如果是百年基业的，那就有另一种可持续发展的建立推广方式以前说的，只是一个品牌使命下面开始，我们探讨如何建立品牌一、品牌的市场属性界定这个市场属性界定有三个内容1、市场所在行业属性主行业附属行业延展行业2、市场需求属性必需消费品或品质消费品礼品需求3、市场竞争状况和主要竞争对手第一点，是看品牌所在的行业，及和行业有关的附属产业，延展产业这一点的目的是考虑品牌以后的扩张和多品牌集团化发展这一点看似不重要，其实很重要。
现在很多名牌，都涉足很多产业。
LV。
香奈儿从服饰到香水，到首饰，这一点，是和品牌标志的创意设计和品牌价值文化的提炼是有关联的。
你设计的品牌标志是狭窄的，还是泛泛的，是兼容的，还是区隔的。
你所定义和塑造的品牌价值文化是单一的，还是共融的。
李宁换标了。
为什么换标。
表面上是觉得时代变了，消费需求和欣赏力升级了，需要换标，提升气质和形象。
，其实，核心的层面是李宁要多元化发展，要品牌延伸这个例子就可以说明，在建立品牌之初，就应该和企业高层尤其是董事长董事局要探讨品牌的未来走向和欲求涉足的产业。
这样，就能从品牌的战略高度上全局上，去定位和设计一个品牌。
包括标志和价值文化体系因此，要看市场所在的行业属性，和其有关的附属行业，也就是产业链，衍生产业链，这是很多企业做到一定程度后，都会首先考虑产业链全局化发展的问题。
、在产业链稳定后，才会去涉足其他的行业发展产业链的关键点有几个，原料产业生产加工供应流通服务咨询管理第二点，市场需求属性必需消费品或品质消费品礼品需求这有几个关键词，必须品品质消费品和礼品需求要看这个新品新品的功能属性，一句话，产品到底是干嘛的大家都会经常去商超，不知道大家有没有注意到。
在商超里或者其他流通渠道里必须品品质消费品和礼品需求的现象是不一样的必需品也就是生理需求水啊，米啊，面啊，油啊，等等品质消费品那就是在生理需求满足基础上，因为消费能力足，而产生的升级消费需求比如，奢侈品或者消费高端饮品高端服饰等等礼品需求类别的，就是过节送礼办事送礼的需求品。
说完这些定义之后。
下面说在商超里到底有什么现象呢必需品。
包装上，很简单明了，不花哨，甚至包材上成本很低。
，一切是实际实用，便利便捷为主。
包装材质成本高那价格就高了。
，这可是百姓生活必需品啊。
百姓对必需品的价格极其敏感。
现在同类现象很严重，甚至可替代产品现象也很严重。
你价格高一点，人家就不买单，就转为消费其他品牌或者替代品品牌设计师，一定要认识到这个很普通很细微的细节。
品质消费品在包装上很舍得下功夫，在概念上也花哨礼品需求类产品或者产品线更高于品质消费品，因为是送礼嘛。
面子礼品消费品更概念化和包材奢侈化说完了市场需求属性，下面说最后一个属性也就是市场竞争属性3、市场竞争状况和主要竞争对手这一点上主要就是市场调研了。
在拿到细致的市场调研数据后，就能知道市场的格局。
在这个环节，就是品牌人和企业高层一起研究和探讨的环节。
根据市场的数据和竞争激烈程度，这个时候要进行一个决策同类市场还是区隔市场这个决策往往很痛苦。
采用哪一个策略都各有利弊。
但关键是要看企业的综合资源实力。
利弊权衡分析。
最后做出一个决策同类市场，好处是，市场上已经被别人炒作很火了。
消费者认可市场需求了。
、这就节省了消费观念引导的成本费用不利的地方是，竞争太激烈，需求分流太严重。
采用区隔市场，这个区隔如何去区隔，第一点是从产品功能属性上，即使你的产品功能和同类市场上得产品一样，但可以研发相似的产品，多一些优势的功能嘛第二点是从服务上去区隔。
从使用或者增值服务等等来区隔市场。
总之，要和别人不一样。
这样才能做到区隔以上是第一个话题，一、品牌的市场属性界定讲到这里，就完毕下面是第二个话题。
一、品牌的结构和延展界定1、多品牌战略母品牌子品牌2、单一品牌战略基于第一个话题，企业已经找到了市场。
下面就是品牌规划层面上了品牌的结构和逻辑要搞清楚。
给大家看一段文字构建清晰的品牌结构M公司是经营快消品的食品企业，研、产、销一体经营。
粗纤维饮品、果汁饮品、海鲜即食食品和有机玉米深加工食品加起来总计约有三十多个品牌名称。
品牌数量繁多，品牌结构和层次混乱不清。
多一个品牌，就会多占用企业的资源。
在营销上造成品牌推广资金分流，导致每个单品都得不到足够多的资金支持。
企业采用多品牌营销，是分散营销风险和增加市场份额机会，这是营销战略常见的一种方式。
不过，如果品牌没有清晰的结构层次，就会造成品牌之间互相产生斥力，互相争夺市场份额，此长彼消，整体上呈现出营销滞力。
实施多品牌战略，首要问题是解决主品牌和子品牌的逻辑关系。
1、沿用企业的品牌名称作为产品的主导品牌。
每个产品类别冠以主品牌来进行营销。
每个产品类别再根据市场细分人群或产品的包装、口味、原料等因素衍生出子品牌。
2、脱离企业品牌名称范围，依据产品类别，重心塑造各产品的主品牌形象。
然后每个产品类别再根据市场细分人群或产品的包装、口味、原料等因素衍生出子品牌。
这段文字里面是我写过的一个文章里面的话。
里面提到多品牌策略的问题企业要决策是做单一品牌所有资源调动都为一个品牌服务，还是要多品牌去抢占市场。
单一品牌，在市场上的机会，太少。
机会成本大。
多品牌，在市场上的机会。
多。
，机会成本小。
宝洁，多品牌策略。
海飞丝，飘柔等等。
一个洗发水，就那么多子品牌。
这是典型的多品牌抢占市场份额的例子很多企业都采用多品牌。
，这是风险对冲，和概率均衡问题，学过统计学，就会知道恒安集团是母公司，到现在我才知道心心相印是他做的。
还有很多子品牌。
到底是采用多品还是单品，这是企业根据自身资源和市场目标决策的LV国际大牌子，很多都是单品牌，汽车行业和某些除外，如果决策单一品牌，那么OK。
就涉及不到品牌逻辑和结构问题如果多品牌必须要考虑结构和逻辑问题，谁主导，谁辅助，谁替补或者大家平等，又或者是谁抢占1，谁抢占2，谁抢占3.总之，要分工明确。
和员工一样，管理品牌，就是管理员工，要有品牌岗位职责和责权利分清宝洁采取的是飘柔抢占去屑市场海飞丝抢占柔顺，不一定准确啊，但就是这个意思。
还有一种结构就是母品牌和子品牌母品牌，比如宝洁子品牌就是宝洁宝宝洁贝等等。
一般母子品牌的品牌名称中都有重负字体。
对，细分人群。
有细分人群，才有不同的包装这也是下面一会要讲到的，还有一种母子品牌在字面上是没有关联的，只是在结构和功能范畴上有关联。
下面是第三个话题。
一、品牌的定位1、层次定位2、目标群体定位品牌的定位第一点是层次定位，这个层次，就是市场的高端，中端，低端的意思。
大多市场都有高中低之分。
至于选择哪一个层次市场，也直接关乎市场建设的难易问题，和市场营销有关联。
具体怎么决策，还是要看企业的资源，和市场目标，等等。
第二点是目标群体定位i，是定位于男人世界，还是女性群体，还是老人，小孩，或者是复合群体。
第四个话题，就是品牌的价值体系品牌有三个价值，首要功能价值体验价值情感价值这三个价值一个比一个高级态和共鸣情感化很多品牌的价值体系是不完全的。
有的采用复合价值诉求，有的采取单一价值诉求宝马一直诉求舒适乐趣这是体验价值体验价值和情感价值在很多情况下，很难分清。
奔驰诉求尊贵大气这是情感价值体验价值只需要广宣的，但更重要的是你广宣的这个体验价值诉求在消费者实际使用体验中有没有感觉到这个诉求。
如果感觉到了，那么策划成功了。
如果感觉不到，那么很失望。
制定出价值体系，这个核心价值是不变的，相对于广告主题。
，是十几年，几十年，百年，不变得。
广告主题的制定就是从价值体系里面浓缩的，或者就是价值的某一句话。
就应该这样，不能光制定好价值体系，放在文件里，电脑里。
然后，广告主题却又是另一个说辞和理念，那广宣了几十年，。
别人不会知道你的价值是什么。
制定了价值就要通过广宣去传播，所以说，广宣主题是多变的，是带着任务而改变的。
一般广宣主题的制定是先诉求功能价值，必须的，你第一要告诉你的产品是干嘛的。
有什么利益。
第二阶段是诉求体验价值附带品牌文化第三阶段是诉求情感价值附带品牌文化深度延展。
，这是广宣。
还有一点就是活动。
活动是互动的作用。
先不说活动的销售功能。
活动是让顾客体验和感知品牌价值品牌文化最好的沟通。
制定了价值，也喊出了口号，那要实际行动做出来啊，那就是活动。
本来这一个环节没有广宣和活动，只是说到这，就带出来了第五个话题品牌的文化体系先有价值，后有文化。
品牌核心价值——美乐，给家更多。
品牌情感价值——健康美乐，呵护更多。
品牌广告标语——美乐，给家更多。
品牌推广主题——健康美乐，呵护更多。
品牌文化体系——美乐，关爱更多。
﹙软文或形象广告或终端物料﹚美乐，呵护更多。
﹙软文或形象广告或终端物料﹚美乐，健康更多。
﹙软文或形象广告或终端物料﹚美乐，快乐更多。
﹙软文或形象广告或终端物料﹚美乐，幸福更多。
﹙软文或形象广告或终端物料﹚美乐，惊喜更多。
﹙软文或形象广告或终端物料﹚美乐，幸运更多。
﹙软文或形象广告或终端物料﹚美乐，童趣更多。
﹙软文或形象广告或终端物料﹚美乐，服务更多。
﹙软文或形象广告或终端物料﹚美乐，专业更多。
﹙软文或形象广告或终端物料﹚美乐，便利更多。
﹙软文或形象广告或终端物料﹚美乐，微笑更多。
﹙软文或形象广告或终端物料﹚美乐，超值更多。
﹙软文或形象广告或终端物料﹚美乐，舒适更多。
﹙软文或形象广告或终端物料﹚美乐，安全更多。
﹙软文或形象广告或终端物料﹚美乐，美好更多。
﹙软文或形象广告或终端物料﹚美乐，想象更多。
