工程公司职能部门职责

工程公司职能部门职责工程公司职能部门通常包括人力资源、项目管理、财务、法务、市场、商务等多个部门。

以下是这些部门的主要职责：1. 人力资源部门人力资源部门负责公司员工的招聘、培训、考核、薪酬等人力资源管理方面的工作。

主要职责包括：- 制定公司的招聘计划和招聘标准，进行人才的筛选和面试；- 制定员工培训计划，保证员工能够胜任工作；- 建立绩效考核体系，对员工的工作表现进行评估和反馈，为员工晋升和涨薪提供决策支持；- 负责薪资管理，制定薪酬政策，并确保薪酬合理、公正、激励性；2. 项目管理部门项目管理部门负责制定和实施公司项目管理方针、计划、流程和规范。

主要职责包括：- 制定项目管理流程，并对项目的进度、质量、成本进行监控；- 制定项目风险评估和规避计划，保证项目进展顺利；- 编制项目年度计划，并对项目进展进行运营管理；- 确保项目的数据、资料的完整性，进行归档、审核等工作。

3. 财务部门财务部门负责公司财务管理，监督和指导公司的财务工作。

主要职责包括：- 统筹全公司的资金规划并进行财务管理；- 制定公司的预算和实际经济管理；- 制定公司的财务政策，并计划公司的资金运营；- 保证公司财务的安全和稳定，防范金融风险。

4. 法务部门法务部门负责公司的法律事务、合同管理、知识产权保护等工作。

主要职责包括：- 为公司所签署的各种合同、协议进行法律审核，并就重大合同进行协商谈判；- 对公司业务涉及到的知识产权进行保护；- 对公司的法律风险进行预警，制定防范措施，并提出合理化建议；- 为公司员工提供法律咨询服务。

5. 市场部门市场部门负责公司市场调研、市场营销、产品规划等工作。

主要职责包括：- 对市场状况和发展趋势进行分析和研究，发掘市场机会和受众群体；- 制定公司市场营销策略和计划，并进行执行和监控；- 关注市场动态，及时调整市场营销策略；- 为公司的产品规划和决策提供数据和决策支持。

6. 商务部门商务部门负责公司的商务洽谈、业务合作、客户维护等工作。

工程部职责范围一、背景与目的为了明确工程部门的职责范围，提高工程项目管理的效率和质量，特制定本规章制度，以规范工程部门的工作内容和要求。

二、适用范围本制度适用于公司工程部门及相关人员。

三、工程部职责工程部门是公司的职能部门，负责统筹规划和组织实施工程项目，确保工程项目按时、按质量要求完成。

1.制定工程项目的实施计划和管理方案，并组织实施；2.负责工程项目的预算编制、投资评估和费用控制；3.组织制定工程项目的设计方案，并对设计方案进行评审；4.负责工程项目的招标、投标、合同谈判和签订，确保合同条款的合理和完善；5.对工程项目进行监督和检查，确保工程进度符合预期；6.负责与相关部门协调配合，保障工程项目的顺利进行；7.对工程项目进行质量控制，确保施工过程符合国家相关标准；8.负责工程项目的验收和移交工作；9.建立工程项目的档案管理制度，确保工程项目的信息记录完整；10.协助制定和完善公司的工程管理制度，提出合理化建议。

四、管理标准1.工程部门应按照公司的发展战略，制定年度工作计划和目标，确保工程项目的顺利开展；2.工程部门应与相关部门密切合作协调，确保工程项目的各个环节协同推进；3.工程部门应建立健全风险管理机制，及时发现和解决工程项目的各种问题；4.工程部门应加强团队建设，提高团队成员的专业素质和协作能力；5.工程部门应建立健全评估机制，定期对工程项目进行绩效评估，并根据评估结果进行调整和优化；6.工程部门应加强对外部技术和管理信息的学习和引进，提高工程项目管理的水平；7.工程部门应加强内外部沟通，与客户和供应商建立良好的合作关系；8.工程部门应确保相关工程项目的安全生产，遵守国家相关安全规定。

五、考核标准1.工程部门应按照制定的工作计划和目标，完成年度工作任务；2.工程项目的成本控制在预算范围内，未出现严重的费用超支；3.工程项目按照预定的进度完成，未出现严重的工期延误；4.工程项目质量符合国家相关标准，未发生严重的质量问题；5.工程部门积极参与公司制度建设和技术进步，提出合理化建议；6.工程部门与相关部门的合作关系良好，与客户和供应商的关系良好；7.工程部门在工程项目安全中存在自身的管理措施和安全意识。

建筑公司部门职责及岗位职责建筑公司部门职责及岗位职责一、职责范围建筑公司部门职责主要涵盖公司内部各职能部门的职责划分及相关岗位职责，明确各部门的职责范围，包括但不限于：1.项目管理部门：负责项目管理，包括项目的策划、实施、监控和收尾，确保项目按照预算和时间计划执行，并达成客户的要求和满意度。

2.设计部门：根据客户的要求和需要，进行设计方案的制定和完善，确保设计方案在质量、效益和创新等方面达到客户的要求。

3.施工部门：负责各项建筑工程的施工，包括人员组织、进度控制、质量管理、费用管控以及安全和环保等方面。

4.质量安全监督部门：负责建筑工程的质量安全监管，包括施工质量、安全生产和环保等方面，确保建筑工程的质量、安全和环保达到相关标准和要求。

5.市场营销部门：负责建筑公司的市场营销工作，包括市场调研、营销策划、客户开发、销售推广以及品牌推广等方面。

二、合法合规建筑公司应始终遵守国家法律法规和建筑行业相关的规定，确保其在业务运营中的合法性和合规性。

建筑公司应定期对其业务流程和管理制度进行检查和修订，确保其管理体系的合法合规性。

三、公正公平建筑公司应始终遵守公正公平原则，尊重客户的意见和需求，提供高质量的服务和产品，保证客户的合法利益。

四、切实可行建筑公司部门职责及岗位职责应切实可行，围绕公司核心业务和发展战略，合理规划和分配各职能部门和相关岗位的职责和任务，保证职责范围的有效实施和岗位职责的切实可行。

五、持续改进建筑公司应持续改进其部门职责和岗位职责，不断完善管理体系，提升服务品质和客户满意度。

建筑公司应不断开展培训和教育，提高员工专业素养和技能水平，为企业发展提供更加坚实的人力保障。

工程部岗位职责
1. 负责制定和执行工程部门的工作计划和目标，确保项目按时完成并达到质量标准。

2. 管理和监督工程团队，包括工程师、技术人员和施工人员，确保他们的工作按照公司政策和流程进行。

3. 负责与客户沟通，了解客户需求，协调工程项目的实施，确保客户满意。

4. 确保工程项目的安全性和环保性，制定并执行相关的安全和环保措施。

5. 负责工程项目的预算管理，监控项目的成本，确保在预算范围内完成项目。

6. 协助招聘和培训工程部门的员工，确保团队的专业素质和技术能力。

7. 解决工程项目中的技术和管理问题，协调各部门的合作，确
保项目顺利进行。

8. 定期向上级领导汇报工程项目的进展和问题，提出改进建议，推动工程部门的持续发展和改进。

以上是工程部岗位的主要职责，希望能够找到具备相关经验和
技能的人才加入我们的团队，共同推动工程项目的顺利实施和公司
的发展。

工程部职责与职能（5篇）第一篇：工程部职责与职能工程部职责与职能一、工程部分1、负责工程施工的日常管理和现场管理工作。

2、负责审定施工单位编制的施工组织设计工作。

3、负责工程质量管理，落实年度工程质量计划指标，组织对工程质量事故的技术处理。

4、负责竣工图纸的整理工作，健全工程档案资料的管理。

5、对施工现场的安全生产和文明施工负责管理。

6、参加设计交底，图纸会审，负责工程定位放线，工程质量实测、隐蔽工程验收、签证工作。

7、负责各项工程的质量检查验收以及原材料、半成品等进场验收。

8、现场代表作为派驻现场的工作负责人，对所承建的工程负责总体协调，对内、对外起到承上启下，相互沟通作用。

二、计划1、负责编制月份工作计划和工程形象进度计划，每月30日以前编制完成。

2、协调工程建设过程中的相关事宜，定期组织并牵头召开工程例令，布置工作，督促和落实各部完成任务情况。

3、负责下达工程形象进度计划，审核各施工单位完成工程进度和施工产值，为拨付工程款提供依据。

4、办理开工前的招投标工作，审核施工单位资质、营业执照、调查施工单位等施工机具、建架质量、管理水平、所承建的施工项目等。

5、办理工程开工、施工通知单、报告等手续。

三、统计报表与图纸存放1、认真执行国家《统计法》，遵守统计纪律，实事求是反映情况。

2、及时、准确、真实的收集资料为领导决策提供依据。

3、负责年、季、月份的综合统计报表，定期向上级主管部门呈报。

4、负责施工图纸，变更签约的存放，做到及时无误。

配套管理制度一、技术管理1、认真学习自己主管项目的技术知识，学习相关的新技术规范，及行业规范，严格执行各种规范与各项规章制度，对所负责的工程严格按有关规范进行，严格管理。

2、对新建工程项目开工前认真审核图纸，并做好图纸会审前的准备工作，对图纸未符合要求及与土建等发生矛盾时，在图纸会审前提出修改意见，并做好会审记录，以确保工程施工时避免不必要的损失，使工程顺利进行。

3、积极推广新技术、新工艺，将各专业中的新技术、新工艺尽早在我们的工程中应用，以使经济上、效益上、质量上有一个较大的提高。

岗位职责-工程管理部部门及岗位职责
工程管理部是企业中非常重要的部门，负责监督和管理所有工程项目的执行。

以下是工程管理部不同岗位的职责：
1. 工程经理。

负责制定和执行工程项目的计划和预算。

管理项目团队，包括工程师和技术人员。

确保项目按时完成，并达到预期的质量标准。

协调与客户、供应商和其他相关方的沟通。

2. 工程项目经理。

负责监督特定项目的执行。

管理项目团队，确保他们遵守项目计划和预算。

协调与客户和供应商的沟通，解决项目执行中的问题。

编写项目报告和更新项目进度。

3. 工程规划师。

负责制定工程项目的整体规划。

分析项目需求和资源，制定详细的项目计划。

与工程团队协调，确保项目计划的实施。

监督项目进度，并及时调整计划以应对变化。

4. 工程质量经理。

确保工程项目符合质量标准和法规要求。

制定和执行质量管理计划。

监督项目执行过程中的质量控制和检查。

协助解决质量问题，并进行质量改进。

5. 工程安全经理。

负责制定和执行工程项目的安全管理计划。

监督项目执行过程中的安全控制和检查。

培训项目团队成员，确保他们遵守安全规定。

协助解决安全问题，并进行安全改进。

以上是工程管理部不同岗位的主要职责，每个岗位都起着至关重要的作用，确保工程项目的顺利执行和高质量完成。

工程部的岗位职责1、负责根据公司年度经营计划，分解制定部门年度、月度工作计划和目标。

2、全面负责本部门人员的日常管理工作，合理安排部门人员的工作任务，对部门人员的工作情况进行检查和督促。

3、组织前期的施工组织设计审查，确定总体施工内容及施工周期，把控总的施工进度、施工质量、安全管理。

4、组织对公司各项目施工现场的工程质量、技术、安全、施工进度、成本、文明卫生、环保等施工全过程的监督、控制工作，对此负有重大管理责任;评估项目建设情况，组织公司相关职能部门开展项目经理年度考评工作;5、参与对项目部编写的工程施工组织设计、特殊或关键工序的施工技术交底、施工进度、质量、成本控制计划的审核、监督、协调、审核项目部对内、外的现场签证及设计变更工程量，督促项目部及时报签、上交，监督、协调、审核对外工程竣工结算编制、报审及向客户收回工程款。

监督、协调、审核对内分包工程竣工结算的编制、报审、工程款的支付申请工作;6、根据现场情况及时修订施工进度表，定期向项目管理部上报进度;协调公司内部，外部(甲方、监理与项目组)两方间的相关事宜。

工程部的岗位职责（2）工程部是一个组织或企业内的部门，负责管理和监督各类工程项目的规划、设计、执行和运营。

工程部的岗位职责主要包括以下几个方面：1. 项目规划：工程部负责对各类工程项目进行规划，确定项目目标、范围、进度和预算等内容，并制定相应的项目计划和执行方案。

它需要对项目的可行性进行评估，包括市场调研、技术可行性和资源评估等，以确保项目的顺利进行。

2. 设计管理：工程部负责工程项目的设计和方案评审工作。

它需要组织设计团队进行项目设计，并根据设计要求进行设计评审和修改。

在这个过程中，工程部需要与相关部门和供应商进行沟通，确保设计符合要求和标准。

3. 施工管理：工程部负责对工程施工过程进行管理和监督，确保施工按照设计要求和标准进行，并达到预期的质量、安全和进度要求。

它需要与施工队伍合作，解决施工中的技术问题和工程难题，并及时调整施工计划，确保施工进度的执行。

工程各部门职责工程项目一般由多个部门协同合作完成，各部门在项目中发挥着不同的作用和职能。

以下是常见的几个工程部门及其职责：1.设计部门设计部门在工程项目中是非常核心的部门，主要用于制定建筑或工程项目的设计规划方案，并根据项目需求、预算、法律法规等因素，进行专业的建筑设计和工程设计。

设计部门要负责整个项目的各项设计，包括建筑物的结构设计、空调、水电、通风、声学等各种系统的设计，并完成施工图的制作。

设计部门的作用至关重要，其设计方案直接决定项目的品质和经济效益，对于保证施工安全和保证项目进度也具有重要作用。

2. 施工部门施工部门是建设工程项目中非常关键的部门，主要负责建筑工程的施工和监理。

施工部门要根据设计和预算进行细化施工方案和进度计划，并要协调各部分资源利用与材料调配，以保证施工的顺利进行。

同时，施工部门还需要制定并执行安全生产的各项措施，提高施工现场的安全性。

除此之外，还需要着手解决各种突发事件，并协调各种进度冲突，确保建工的高效进展。

3. 建造部门建造部门负责对施工阶段中的建筑物进行检测、检验和验收，检测建筑各个部分是否符合设计方案，如验收建筑的主体结构、外部装饰和功能系统。

建造部门要根据标准和规定对建筑质量问题进行检测和处理，以确保建筑的真实性和安全性能。

4. 采购部门采购部门主要负责工程项目所需的各类物资的采购，包括原材料、机器设备和其他相关的零部件。

采购部门要根据工程项目的预算，在价格、质量、产地和交期等方面综合考虑，以获得最合适的采购方案。

采购部门能够通过调查市场、与供应商的磋商等方式确保供应商的合法仿制和完成采购任务。

5. 运营部门运营部门负责建成工程项目后的各项运营工作，包括保养、设施维护和日常维护。

运营部门要制定科学的维护计划，做好设施设备的年检和保养工作，对建筑物修理和更换零部件等服务需要提供及时的维修和保养。

以上，是我对几个常规工程部门及职责的介绍，希望对你有所启示。

地质工程公司各部门安全生产职责公司中安全处、质量技术处、财务处、人力资源部、办公室等各职能部门，都应在各自业务范围内，对实现安全生产的要求负责。

各部门安全生产职责如下：(1)安全处安全生产职责：①要合理组织生产，贯彻规章制度和施工组织设计(施工方案)，加强现场平面管理，建立安全生产，文明生产的秩序；③落实安全生产的法律、法规，做好安全生产的宣传、教育、培训、咨询工作；④经常检查各项目部的安全生产工作，对项目部安全生产中出现的问题提出建设性意见；⑤与上级主管机构建立联系，及时了解安全生产信息；⑥建立、健全安全生产档案，定期进行分析统计；⑦进行工伤事故统计，分析和报告，参加工伤事故的调查和处理；⑧制止违章指挥和违章作业，遇有严重险情，有权暂停生产，并报告领导处理；⑨审查本企业的劳动保护用品，保健食品的发放制度，加强管理；⑩及时上报各类安全生产资料。

(2)质量技术处安全生产职责：①要严格按照国家有关安全技术规程，标准编制设计、施工、工艺等技术文件，提出相应的安全技术措施；②配合协助安全处做好安全生产工作。

(3)公司人力资源部安全生产职责：①满足公司安全生产中的人力资源要求②按照公司安全生产机构设置要求，选配相应的人员；③对安全生产培训进行审批并建立相应的档案；(4)公司办公室安全生产职责：①按照公司安全责任制的要求，对公司办公场所的安全生产进行管理；②定期对公司办公场所的安全设施、车辆进行检查。

(5)公司财务部门安全生产职责：①按照公司安全生产计划，调拨保证安全生产所需的经费，制定专人落实；②对计划经费使用情况进行检查、监督。

地质工程公司各部门安全生产职责（2）地质工程公司的各部门在安全生产方面承担着不同的职责。

以下是一些常见的职责分配：1. 管理部门：负责制定公司的安全生产政策、规章制度和操作规程，制定年度及季度安全工作计划和目标。

负责组织和协调各部门的安全工作，对工作中发现的安全隐患进行处置和改善。

工程技术部岗位职能及人员职责工程技术部是一个负责项目开发和技术研究的部门，其职能是协助企业进行技术问题的解决和产品的开发。

工程技术部的工作范围涵盖了多个方面，包括项目管理、技术研究、技术支持和团队管理等。

以下是工程技术部常见的岗位职能及人员职责：1.部门经理：部门经理是工程技术部的负责人，他负责制定和实施部门的发展战略和目标，组织和协调整个部门的工作。

他需要具备领导才能和对技术和项目管理有深刻的理解。

2.项目经理：项目经理负责管理和协调公司项目的实施，包括项目计划制定、资源配置、团队管理和项目进度控制等。

他需要具备良好的沟通和协调能力，能够有效地管理项目团队和处理项目中的问题。

3.技术研究员：技术研究员主要负责进行技术研究和开发工作，包括新产品的设计与开发、技术难题的解决等。

他需要保持与时俱进，关注行业新技术和趋势的发展，为公司的技术创新提供支持。

4.技术支持工程师：技术支持工程师主要负责协助客户解决技术问题，提供技术支持和售后服务。

他需要具备扎实的专业知识和良好的人际沟通能力，能够快速定位和解决问题，满足客户需求。

5.项目工程师：项目工程师是负责具体项目实施的人员，他需要根据项目要求制定详细项目计划，并负责项目的执行和控制。

他需要具备工程技术方面的专业知识和实施能力，能够按时按质完成项目。

6.软件工程师：软件工程师主要负责软件开发和编程工作，包括软件设计、编码和测试等。

他需要具备扎实的编程技术和对软件开发生命周期的了解，能够将客户需求转化为可行的软件解决方案。

7.硬件工程师：硬件工程师负责硬件产品的设计和开发工作，包括电路设计、原型制作和测试等。

他需要具备电子工程方面的专业知识和实践经验，能够根据产品需求设计出稳定可靠的硬件解决方案。

8.项目管理员：项目管理员主要负责项目管理和协调工作，包括项目文档管理、会议组织和进度跟踪等。

他需要具备项目管理的基本知识和良好的组织和沟通能力，能够提高项目执行的效率和质量。

建筑工程公司各职能部门岗位职责1. 行政部门- 负责公司内部的行政管理工作，包括文件管理、办公设备的采购和维护、办公室维护等；- 协助上级领导安排会议、培训和活动，并负责会议记录和相关文件的归档；- 负责员工考勤管理，包括请假审批和考勤记录的统计和报表的制作；- 协助其他部门的日常工作，提供必要的行政支持。

2. 人力资源部门- 负责公司员工的招聘、录用和培训；- 制定和完善公司的人力资源管理制度和流程；- 负责员工的绩效考核和薪酬福利管理；- 解决员工的工作纠纷和人事争议，并维护良好的员工关系；- 组织和协调员工的培训和职业发展。

3. 项目管理部门- 负责项目的计划和组织，包括项目目标的设定、项目进度的控制和项目资源的协调；- 负责项目风险的评估和管理，以及解决项目中出现的问题和障碍；- 协调项目各个参与方之间的合作，包括与客户、供应商和承包商的沟通和协调；- 监督项目的执行，确保项目按照计划和要求进行；- 提供项目报告和数据分析，为项目决策提供支持。

4. 设计部门- 负责项目的设计工作，包括建筑设计、结构设计和装饰设计等；- 根据项目需求进行设计方案的制定和调整，并参与设计方案的评审；- 编制设计图纸和技术文件，确保设计的准确性和可行性；- 协调与其他部门和设计团队的合作，确保设计的顺利进行；- 参与工程现场的问题解决和技术支持。

5. 施工部门- 负责项目的施工组织和施工现场的管理；- 根据施工图纸和工艺要求，组织施工作业和施工进度的控制；- 负责施工人员的安全培训和工作安全的管理；- 监督施工现场的工程质量和施工进度，及时解决施工中的问题；- 提供施工报告和工程数据，为施工决策提供支持。

以上是建筑工程公司各职能部门的岗位职责简介，不同的部门在项目中各有各的职能和责任，共同努力完成优质的工程项目。

工程部管理制度及各岗位职责说明一、前言工程部是一个重要的职能部门，其管理制度和各岗位职责的明确与执行需要确保公司项目的顺利进行。

本文将详细介绍工程部的管理制度和各岗位职责，以确保工程项目的高效运作和有效管理。

二、管理制度1. 组织架构工程部的组织架构应由部门经理负责，辖下设有项目管理、技术研发、质量控制、采购管理和成本控制等职能部门。

各部门的具体职责和权限应明确并遵循协同工作原则。

2. 工程文件管理所有工程项目的文件管理应按照标准化的程序进行，包括项目立项文件、设计文件、施工图纸、验收文件等。

文件管理要求清晰规范，便于查询与沟通，同时确保文件的保密性和完整性。

3. 项目管理项目经理应负责项目的全面计划、组织和协调，确保项目目标的实现。

具体工作包括项目需求分析、进度控制、资源调配、风险管理等。

项目经理应具备良好的沟通协调能力和团队管理能力。

4. 技术研发技术研发部门应负责新技术的应用和研究工作。

技术人员需持续跟进工程行业的最新技术趋势，保证公司的技术水平和竞争力。

技术研发部门还负责解决项目中的技术难题，并向其他部门提供技术支持。

5. 质量控制质量控制部门应负责项目的全程质量监控和管理工作。

其中包括制定和执行质量标准、制定质量控制计划、组织质量检查等工作。

质量控制人员需要具备扎实的专业知识和严谨的工作态度。

6. 采购管理采购管理部门负责项目所需物资和设备的采购工作。

其职责包括编制采购计划、供应商的评估与选择、采购合同的签订等。

采购管理人员要具备良好的谈判技巧和供应链管理能力。

7. 成本控制成本控制部门应对项目的成本进行全程控制和分析。

具体工作内容包括预算编制、成本核算、成本控制报告的提供等。

成本控制人员需要具备较强的财务分析能力和数据处理能力。

三、各岗位职责说明1. 项目经理- 负责项目的整体计划和执行，确保项目进度和目标的实现；- 组织并领导项目团队，进行项目的资源调配和风险管理；- 与客户、供应商等相关方进行有效沟通和协调，解决项目中的问题；- 提交项目报告和评估，并对项目进行总结与改进。

建筑施工企业各职能部门主要工作职责划分1.项目招标部门：项目招标部门负责参与各类项目的招投标工作，包括编制投标书、拟定报价、制定技术方案等。

他们要调研市场信息，了解项目需求，与设计师、工程师等协调制定方案，同时了解各项政策法规以遵守招标规定。

2.工程规划部门：工程规划部门负责项目前期规划工作，包括土地评估、环境评估、工程可行性研究等。

他们与建筑师、设计师一起制定项目规划、布局，明确项目目标和要求，并参与项目的策划和进度控制，以确保项目的顺利进行。

3.技术质量部门：技术质量部门负责制定施工技术标准和质量管理体系，并监督工程质量的整体进展。

他们负责开展技术研究和创新，参与工程设计、投标阶段，提供技术支持和指导，并负责施工过程中的质量检查、验收和整改工作。

4.采购供应部门：采购供应部门负责建筑材料和设备的采购工作，从供应商那里获取有竞争力的报价，并通过谈判和合同签订等方式确定最终的采购方案。

他们要根据项目需求计划采购，并监督供应商的交货进度和产品质量。

5.资源调配部门：资源调配部门负责合理配置人力、设备等资源，安排人员的调度和岗位分配，确保项目施工的顺利进行。

他们要协调各部门之间的工作关系，解决人员和资源调配中的问题，并与外部合作伙伴保持良好的合作关系。

6.安全环保部门：安全环保部门负责组织和管理施工过程中的安全生产和环境保护工作。

他们要制定安全管理制度和操作规范，监督现场的施工安全，培训员工的安全意识，防范事故的发生。

同时，还要负责项目的环境影响评价和环境保护措施的落实。

7.成本控制部门：成本控制部门负责制定项目的预算，跟踪和控制项目成本，确保施工过程中的成本控制在合理范围内。

他们要参与项目投标报价的制定，监督工程付款进度，及时处理产生的变动和改进，提出相应的成本控制措施。

8.建设管理部门：建设管理部门是企业的核心部门，负责项目的实施和管理工作。

他们要编制项目计划和工时表，监督施工进度，配合其他部门将设计图纸转化为具体的施工方案，解决施工过程中的技术问题，协调施工现场的施工人员配合工作。

组织结构图1、工程安全部: 负责保障公司的安全生产, 排除安全隐患, 建立公司安全管理体系, 管理各项目安全生产工作；2、负责公司安全保障体系、职业健康管理体系的建立、运行、保持和改进；3、负责公司安全管理体系文件的编制, 各项安全规章制度的建立与执行；4、贯彻安全教育的重要性, 定期进行教育培训工作；5、采取图片、文字、多媒体、报告等形式宣传安全生产工作；监督检查公司及各项目的安全生产工作, 并提出书面检查意见；6.编制各项目的安全技术方案, 交技术负责人审批后实施；7、编制各工序的安全交底, 交技术负责人审批后对各级班组进行交底；8、对现场的电气设备、施工设备定期进行检测, 不合格的要求立即整改；9、负责安全生产资质的年审工作, 提供各项资料；10、负责公司安全生产事故的处理, 负责公司抢险及其它突发事件处理的指挥与组织；11.负责三类人员、特种作业人员的管理并建立台账；12.负责现场起重设备的检测备案工作；13.完成公司安排的其他工作。

工程管理部: 负责对公司所有施工项目的进度进行全过程监控。

1.掌握国家有关工程项目管理方面的法律法规、政策和信息, 重点把握公司已进入区域市场的地方性法规和规定, 为公司的生产业务开展提供工程项目管理方面的信息支持；2.贯彻落实国家法律法规及地方政策在本公司内的执行情况, 拟定本公司年度工程管理工作计划, 在得到批准后监督、落实、执行；3.负责编制公司年度营业额计划指标, 编制及下达公司所属各单位在施工项目的生产计划；4.负责公司项目管理体系、制度的建立、运行及完善, 落实公司的营业额指标, 对工期、进度、竣工验收、回访保修等整个履约过程进行监督管理；5.负责组织开展新开工项目的项目策划工作, 牵头组建项目部；6.组织召开公司年度工程管理系统的工作会议, 不定期组织举办各类工程管理的培训；7、负责公司项目管理综合信息系统的建设, 完成综合项目管理系统在公司的推广工作, 进一步提升公司信息化管理水平；8、确定每年度重点工程项目, 并进行重点跟踪检查管理, 牵头组织重点工程及战略合作项目的年度考核评价；9、负责协调处理各类工程投诉事件和已竣工工程的回访保修工作；10、负责在施工项目突发事件的协调、处理；11.负责接受地方政府和上级主管部门对公司的工程项目管理方面的目标考核,做好各项资料的整理和检查工作；12.负责对接行业主管部门、行业协会, 负责年度优秀企业及优秀项目经理各类奖项的组织推荐、评选、申报工作；13、负责建立各类工程管理台帐, 负责公司工程统计工作, 按时向工程局及地方行业主管部门报送相关报表, 并做好相应的档案管理；14.完成领导交办的其它工作。

公司工程部岗位职责（通用17篇）公司工程部篇11、日常事务性工作。

2、负责各种文件、配件材料的领取、收发。

3、工程部的工具、设备陈放区管理。

5、协助主管负责决议的贯彻落实，及时进行催办。

6、协助主管协调几个部门共同办理的综合性工作。

7、完成领导交办的其他工作。

公司工程部岗位职责篇21、独立实施设备给排水、弱电管理等物业综合类管理工作;2、负责协助小区业主装修工程监理工作，装修现场协调;3、负责项目各类设备运行情况的巡检、记录、维修、维保跟进等日常管理工作;4、负责设施设备的安全管理工作，预防和减少工程事故的发生;5、及时处理因设备引发的故障和突发事故;6、负责在按规定时间、按规范的操作服务业主，做好维修的统计工作;7、掌握各种突发事件的应急处理程序，作出应急处理;8、按公司要求正确处理客户投诉、突发事件或事故;公司工程部岗位职责篇31、主要负责市场渠道分销、战略合作、工程、物业直销等开发及推广;2、拜访客户，搜集有效信息并分析客户需求，制定和实施销售方案;3、完成全年销售业绩考核指标、达成团队销售额，回款等目标;4、与客户维护良好的关系，做好客户定期回访工作，挖掘老客户需求;公司工程部岗位职责篇41、全面负责园区写字楼项目工程管理的各项工作;2、负责园区写字楼项目强弱电、消防、空调、电梯、暖通等设备设施的日常维护工作;3、负责洽谈和确定外判维护保养，监督承包商的工作、进度和质量;4、负责制订节能降耗，并指导相关人员做好(水、电、油、气等)节能降耗工作，做好成本控制的管理工作;5、负责二次装修的图纸审核、现场监管、竣工验收及相关协调工作;6、完成上级领导交办的其他工作。

公司工程部岗位职责篇51、负责整个项目的进度、质量、安全、成本等监督与管理工作，协调各部门、政府职能部门、参建单位的关系，推进项目快速开发;2、组织编写工程，编写工程施工组织设计、工程施工进度、质量、成本控制等计划;3、确保项目现场的施工进度、质量、成本及安全施工等各项工作满足要求。

各部门职能职责一、综合部职能职责综合部负责公司行政事务、人力资源管理、来文处理等工作，具体职责如下：1.协助公司领导处理日常事物，参与协调各职能部门、参建各单位的工作。

2.负责上级部门、公司各部门和参建各单位有关文件和信函的收集、拟办、催办和存档工作；3.负责对外公务协调与接待；4.筹办公司会议及上级领导视察（检查）工地记录、拍照，起草、报审下发会议纪要和视察（检查）信息；5.负责公司网站建设、信息维护及建设形象进度更新展示；6.负责简报、网站信息等的收集、整理、起草和上报、上传；7.负责起草公司工作计划、工作总结、各类会议的汇报材料、主持词、领导讲话稿、提案（议案）的答复等；8.负责公司机关水、电、房、保洁、餐饮、车辆、通讯、收发、劳保、医疗等后勤事务；9.负责组织公司的文体活动，报刊杂志订阅、办公用品的采购、保管及发放登记；10.完成领导交办的其他工作。

二、计划财务部职能职责计划财务部负责建设资金的管理使用及工程会计核算与工程投资控制等，具体职责如下：1.贯彻执行国家有关经济法律、法规政策、财务会计制度和公司决定，严格遵守国家财经纪律；2.建立、健全公司内部财务管理制度；3.按照《国有建设单位会计制度》、《基本建设财务管理规定》等相关制度要求，做好会计核算工作；4.编制年度资金预算，负责办理项目公司拨款转拨手续；5.及时办理工程、设备结算价款支付及日常费用报销；6.负责按月做好公司各项津补贴发放工作；7.按月编制财务月报告，定期向公司领导汇报；8.对合同签订、项目验收等实施财务监督；9.负责公司各部门使用固定资产登记管理工作，定期进行盘点；10.负责办理公司相关税金代扣代缴工作；11.按照资金监管协议，与公司相关部门及银行共同做好施工单位资金流向监管工作；12.参与公司对各县涉及工程征占地补偿及移民安置资金监督检查工作，及时向公司领导汇报检查情况；13.负责会计凭证、账簿、报表等财务档案的分类、整理和移交档案；14.做好项目竣工验收前各项准备工作，及时编制竣工财务决算；15.完成领导交办的其他工作。

工程施工企业科室职责1.总经理办公室总经理办公室是工程施工企业的决策中心，负责全面协调、管理和领导企业的各项工作。

主要职责包括：负责企业的决策制定和实施、参与重大业务洽谈、协调各部门之间的工作关系、督促落实公司重要决策、对企业整体经营状况进行监督和考核等。

2.财务部财务部是企业的财务管理部门，主要职责是负责公司财务的管理和监督。

主要职责包括：制定并执行公司的财务预算、管理企业的财务收支、财务报表的编制和审核、财务风险的评估与控制等。

3.行政人事部行政人事部主要职责是负责企业的行政管理和人事管理工作。

主要职责包括：制定和执行企业的人事政策、招聘、培训与考核员工、管理办公用品和设备、协调公司内部关系和维护企业形象等。

4.工程管理部工程管理部是负责工程项目的组织、管理和协调的部门，掌握工程进度、质量和成本的整体控制。

主要职责包括：制定并执行项目施工计划、组织施工过程中各个环节的协调工作、监督施工质量、控制施工成本等。

5.技术质量部技术质量部是负责企业技术管理和质量管理的部门，主要职责是保证施工工程的设计、施工和验收质量。

主要职责包括：开展施工技术的研究和应用、规划和监督施工过程中的技术要求、负责施工质量的检测和评估等。

6.安全生产部安全生产部是负责企业安全生产管理的部门，主要职责是维护施工现场和员工的安全。

主要职责包括：规划和制定安全生产制度、监督施工过程中的安全情况、培训员工的安全意识、发放和检查安全防护用品等。

7.材料采购部材料采购部是负责企业材料采购和供应管理的部门，主要职责是确保施工所需材料的及时供应和质量保证。

主要职责包括：组织制定材料采购计划、寻找合适的供应商、签订采购合同、审核材料质量等。

8.市场营销部市场营销部是负责企业产品和服务的市场推广和销售工作的部门，主要职责是开拓市场、争取项目和客户资源。

主要职责包括：制定市场营销策略、培训销售人员、开展市场调研、维护客户关系等。

在工程施工企业中，以上各个科室都发挥着重要的作用，各司其职、各负其责，共同努力确保企业的健康发展和工程项目的圆满完成。