川大《管理学原理2425》14秋在线作业2答案

川大《管理学原理2458》15秋在线作业2满分答案一、单选题（共 30 道试题，共 60 分。

）1. 下列组织变革的原因中不属于组织变革的外部原因的是（）A. 市场B. 技术C. 资源D. 职工价值观念正确答案：D2. 不断利用最新的信息进行预测，并把预测的结果同所期望的结果进行比较，再根据比较的结果采取相应的措施来调整投入及实施活动，以达到预期的结果。

这属于（）控制大众理财作业满分答案A. 分散B. 前馈C. 集中D. 反馈正确答案：B3. 以实现整体效果的最大化为目标，对系统要素之间、要素与系统之间的关系进行协调和引导，使局部利益服从整体利益，以实现整体利益的最大化是原理。

（）A. 动态性B. 整体性C. 开放性D. 综合性正确答案：B4. 马斯洛的需要层次理论中，最高一级的需要正确答案：（）A. 自我实现的需要B. 社会需要C. 尊重需要D. 安全需要正确答案：A5. （）是指对组织成员的行为进行引导和施加影响的活动过程，其目的是带领和指挥组织的全体成员同心协力的执行组织的计划，实现组织的目标。

A. 决策B. 领导C. 控制D. 计划正确答案：B6. 有效产出与其投入之间的比例关系是（）A. 效果B. 效率C. 有效性D. 效益正确答案：D7. 认为企业管理当局同职工是一致的，所以能把两者的积极性融为一体，在管理过程中应采取长期雇佣制度，缓慢的评价和提升，适度的专业化职业发展途径等等。

这种看法是那种理论的观点正确答案：（）A. 需要层次理论B. X理论C. Y理论D. Z理论正确答案：D8. 下列选项中不属于要素创新的是（）A. 材料创新B. 设备创新C. 产品创新D. 人士创新正确答案：C9. 亚当?斯密在他的《国民财富的性质和原因的研究》中以制针业为例说明了（）给制造业带来的变化。

A. 科学管理B. 组织C. 劳动分工D. 控制正确答案：C10. 成功的创新必然依循一定的步骤，在这一系列的步骤中第一步的是正确答案：（）A. 坚持不懈B. 迅速行动C. 寻找机会D. 提出构想正确答案：C11. 创新所要解决的课题，都是前人所没有解决的问题或从未遇到过的问题，因而创新始终是面向未来。

川大《管理学原理》第二次作业管理学原理第二次作业答案你的得分： 100.0完成日期：2012年08月22日 09点17分说明：每道小题括号里的答案是您最高分那次所选的答案，而选项旁的标识是标准答案。

一、单项选择题。

本大题共30个小题，每小题1.5 分，共45.0分。

在每小题给出的选项中，只有一项是符合题目要求的。

1.的产生是满足人类社会活动的客观需要。

( C )A.组织B.控制C.管理D.计划2.有章可循、照章运作便可取得预期效果的管理活动是（）( A)A.程序性活动B.有机性活动C.非程序性活动D.无机性活动3.下列组织变革的原因中不属于组织变革的外部原因的是（）( D )A.市场B.技术C.资源D.职工价值观念4.依照计划要求、目标和执行情况，采取措施纠正计划执行中的偏差，确保组织目标的实现，是管理的（）职能。

( C )A.组织B.领导C.控制D.创新5.管理者同下级的直接接触越多，所掌握的各种情况就会越准确，从而使领导工作更加有效。

这体现了领导过程中的（）易原则。

( C )A.指明目标B.协调目标C.直接管理D.激励6.亚当?斯密在他的《国民财富的性质和原因的研究》中以制针业为例说明了（）给制造业带来的变化。

( C )A.科学管理B.组织C.劳动分工D.控制7.科学管理理论的创始人是（），他被誉为科学管理之父。

( D )A.亚当?斯密B.罗伯特?欧文C.法约尔D.泰勒8.总结出十四条一般管理原则的管理学大师是（）( C )A.亚当?斯密B.罗伯特?欧文C.法约尔D.泰勒9.认为人不仅要求在社会上寻求较好的收入以便改善经济条件、谋求较好的生活水准，而且作为人他们还有七情六欲，还需要得到友谊、安定、归属感和尊重。

这种看法是基于对人性的那种假设：（）( A )A.社会人假设B.自我实现人假设C.经济人假设D.复杂人假设10.梅奥等人的霍桑实验证明了企业中存在（）组织，这类组织会通过影响工人的工作态度来影响企业的生产效率和目标的达成。

《管理学原理(Ⅰ)》第二次作业答案你的得分：93.0完成日期：2014年01月09日17点16分说明：每道小题括号里的答案是您最高分那次所选的答案，而选项旁的标识是标准答案。

一、单项选择题。

本大题共20个小题，每小题2.0 分，共40.0分。

在每小题给出的选项中，只有一项是符合题目要求的。

1.霍桑实验的第一阶段是（）( C )A.大规模访谈B.继电器装配室试验C.工作场所照明试验D.接线工作试验2.决定一个组织的性质，决定此组织区别于彼组织的标志是（）。

( B )A.战略B.使命C.政策D.规划3.按照韦伯的观点，只有在（）基础上建立的组织，才在绝对纪律性和可靠性等方面比其他任何组织都要优越。

( C )A.传统权威B.个人权威C.合理--合法权威D.神授权威4.目标管理指导思想是以（）为基础的。

( B )A.X理论B.Y理论C.双因素理论D.Z理论5.组织设计的四个主要依据不包括（）。

( A )A.产业状况B.组织环境C.组织战略D.规模与组织所处的发展阶段6.政策指导矩阵是由下列哪个单位创立的（）()A.兰德公司B.波士顿咨询公司C.GE公司D.壳牌公司7.公平理论是由谁提出的（）( D )A.马斯洛B.赫兹伯格C.明茨伯格D.亚当斯8.下列哪个不属于人力资源计划中的人员配备原则（）( B )A.因事择人原则B.人际沟通原则C.人事动态平衡原则D.用人所长原则9.下列哪个属于组织文化的特征（）( A )A.发展性B.共进性C..排他性D.一贯性10.根据时机、对象和目的的不同，可以把控制分为三类。

下列哪个不属于预算的类型（）( B )A.前馈控制B.风险控制C.同期控制D.反馈控制11.古典决策理论是基于（）假设提出来的( D )A.社会人B.能动人C.理性人D.经济人12.行为决策理论发展始于（）( C )A.20世纪30年代B.20世纪40年代C.20世纪50年代D.20世纪60年代13.指导或沟通决策思想的全面的陈述书或理解书的是（）( B )A.战略B.决策C.计划D.控制14.只规定某些一般的方针和行动原则，给予行动者较大自由处置权的计划属（）。

1.“主管人员越是能够了解下属的需求和愿望，并给予满足，就越能够调动下属的积极性，使之能为实现组织的目标作出更大的贡献”原理属于( )A.沟通联络原理B.激励原理C.直接管理原理D.目标协调原理【参考答案】: B2.直接控制的原则是( )A.主管人员及下属的质量与控制方式无关B.主管人员及下属的质量越高，就越不需要直接控制C.主管人员及下属的质量越低，就越不需要直接控制 D.主管人员及下属的质量越高，就越不需要间接控制【参考答案】: B3.选拔主管人员的方式，既可以考虑从内部提升，也可以考虑从外部招聘，但无论从内部提升，还是从外部招聘，都要鼓励( )A.首先搞好群众关系B.毛遂自荐C.公开竞争D.尽展所能【参考答案】: C4.管理的核心是( )A.决策B.领导C.激励D.处理好人际关系【参考答案】: D5.需要层次论认为，人的最低层需要是( )A.生理需要B.安全需要C.尊重需要D.社交需要【参考答案】: A6.管理学上称之为“管理管理之父”的管理学家是( )A.泰勒B.韦伯C.孔茨D.马斯洛【参考答案】: A7.下面原则中强调上级主管所发布的命令、指示不能相互矛盾或抵触，更不能“朝令夕改”的是( )A.统一指挥原则B.命令一致原则C.直接管理原则D.直接控制原则【参考答案】: A8.在现代管理学中，管理人员对当前的实际工作是否符合计划而进行测定并促使组织目标实现的过程，被称为( )A.领导B.组织C.创新D.控制【参考答案】: D9.泰罗的科学管理理论出现在 ( )A.20世纪30年代B.19世纪末20世纪初C.20世纪40年代D.20世纪60年代【参考答案】: B10.管理控制工作的基本目的是 ( )A.维持现状B.打破现状C.改变现状D.实现创新【参考答案】: A11.速度慢，准确性低，但组织成员满意度较高的沟通方式是( )A.园型B.环式沟通C.轮式沟通D.Y式沟通【参考答案】: A12.组织理论上把管理层次多而管理幅度小的结构称之为( )A.直式结构B.扁平结构C.直线结构D.矩形结构【参考答案】: C13.最理想的控制标准是（）A.实物标准B.定性标准C.资金标准D.定量标准【参考答案】: A14.领导者的职位权力在领导活动中体现出来的权威是( )A.现代权威B.人格权威C.技术权威D.法规权威【参考答案】: D15.控制工作是一个信息反馈过程，它的两个前提条件是( )A.控制机构和成效衡量B.拟定标准和成效衡量C.控制标准和成效衡量 D.控制标准和控制机构【参考答案】: C16.在决策过程中，根据决策目标的要求寻找实现目标的途径是( )A.发现问题B.设计方案C.选择方案D.实施决策【参考答案】: B17.一般说来，管理层次所拥有的能够确定集权或分权程度的是( )A.审批权B.组织权C.决策权D.计划权【参考答案】: B18.在管理控制中，主管人员对即将出现的偏差有所察觉并及时采取某些纠正措施所进行的有效控制是（）A.反馈控制B.前馈控制C.间接控制D.直接控制【参考答案】: B19.委员会制的特征是( )A.集体管理B.分权管理C.部门管理D.集权管理【参考答案】: A20.与决策目标相比，计划目标是管理活动的( )A.战略目标B.综合目标C.整体目标D.分支目标【参考答案】: D21.法约尔认为，管理性工作内容包括( )A.计划B.生产C.指挥D.销售E.控制【参考答案】: ACE22.按沟通渠道所形成的网络分类方法，沟通分为( )A.轮式沟通B.Y式沟通C.双向沟通D.星式沟通E.平行沟通【参考答案】: ABD23.领导者的权力基础中属于职位权力的是( )A.模范权B.惩罚权C.合法权D.专长权E.奖赏权【参考答案】: BCE24.影响组织集权与分权程度的因素有( )A.管理者的质量B.管理者的管理水平C.管理哲学D.决策的数量E.组织的历史【参考答案】: ABE25.目标管理的优点有（）A.有利于提高管理水平B.有利于改进组织结构C.目标制定灵活D.有利于职责分工E.有利于暴露组织结构中的缺陷【参考答案】: ABD26.计划工作，就是根据实际情况，提出未来一定时期内组织所要达到的目标及实现目标的方法，具体内容包括( )A.做什么B.何时做C.何地做D.何人做E.如何做【参考答案】: ABCDE27.管理的二重性是指管理的 ( )A.科学性B.艺术性C.自然属性D.社会属性E.实践性【参考答案】: CD28.衡量集权与分权程度的标志有（）A.决策的目标B.决策的数目C.决策的重要性及其影响面D.决策者的工作风格E.决策审批手续的简繁【参考答案】: BCE29.组织结构的构成形式包括( )A.直线职能结构B.事业不结构C.委员会D.直式结构E.矩阵结构【参考答案】: ABCE30.下列属于运用前馈控制的是 ( )A.企业根据现有产品销售不畅的情况，决定改变产品结构B.猎人把瞄准点定在飞奔的野兔的前方C.根据虫情预报，农业公司做好农药储备D.汽车驾驶员在上坡时，为了保持一定的车速，提前踩加速器E.瞄准靶心射击【参考答案】: BCD31.轮式沟通网络能提高组织成员的士气，即大家都感到满意。

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XXX《管理学原理2425》15春在线作业1答案管理学原理2425》15春在线作业1一、单选题（共20道试题，共40分。

）1.在现代管理学中，管理人员对当前的实际工作是否符合计划而进行测定并促使组织目标实现的过程，被称为( )A.领导B.组织C.创新D.控制正确答案：D2.XXX的科学管理理论出现在( )A。

20世纪30年代B。

19世纪末20世纪初C。

20世纪40年代D。

20世纪60年代正确答案：B3.目标管理的基本精神是( )A.以自我管理为中心B.以监督控制为中心C.以岗位设置为中心D.以人员编制为中心正确答案：A4.组织中沟通联络的目的是( )A.促进变革B.便于指导C.交流意见D.协调个人与集体利益正确答案：C5.职能型组织结构形式的优点是实现了( )A.管理现代化B.管理专业化C.统一指挥D.统一领导精确谜底：B6.领导者的职位权力在领导举动中体现出来的权威是( )A.现代权威B.人格权威C.技术权威D.法规权威正确答案：D7.沟通网络中，解决简单问题时效力最高的是( )A.轮式和圆周式B.圆周式和链式C.链式和全通道式D.轮式和链式精确谜底：D8.管理的二重性指的是（）A.自然属性和社会属性B.自然属性和技术属性C.社会属性和出产属性D.社会属性和经营属性正确答案：A9.管理的核心是( )A.决策B.领导C.处理好人际关系D.激励精确谜底：C10.在管理进程中引导组织之间、人员之间树立彼此合作和主动配合的良好关系，有效利用各种资源，以完成共同预期目标的举动是( )A.协调B.领导C.控制D.决策正确答案：A11.最理想的控制尺度是（）A.实物标准B.定性标准C.资金标准D.定量标准正确答案：A12.A。

AB。

BC。

CD。

D正确答案：B13.组织结构设计中，划分管理层次的主要原因是( )A.组织高层领导的偏好B.法律的划定C.组织规模D.管理宽度的限制正确答案：D14.“主管人员越是能够了解下属的需求和愿望，并给予满足，就越能够调动下属的积极性，使之能为实现组织的目标作出更大的贡献”原理属于( )A.沟通联络原理B.激励原理C.直接管理原理D.目标协调原理精确谜底：B15.下列原理中，属于人员配备工作原理的是( )A.许诺原理B.目标统一原理C.责权利一致原理D.命令一致原理正确答案：C16.组织结构中，既有职能划分的垂直领导系统，又有按项目划分的横向领导系统的结构是(）A.职能型组织布局B.矩阵布局C.事业部组织结构D.多维立体组织布局正确答案：B17.速率慢，准确性低，但组织成员满意度较高的沟通体式格局是( )A.园型B.环式沟通C.轮式沟通D。

管理学原理2074 《管理学原理2074》14秋在线作业2一,单选题1. 20世纪90年代以来，随着全球经济一体化、信息技术和互联网技术的迅速发展，整个世界进入了知识经济时代，在此背景下，彼得?圣吉提出了一个新的概念：A. 需要层次理论B. 人本主义C. 权变理论D. 学习型组织?正确答案：D2. 管理者与下属之间越是有效地、准确地、及时地沟通联络，整个组织就越是成为一个真正的整体，这体现了领导的哪项原则：A. 协调目标原则B. 直接管理原则C. 沟通联络原则D. 激励原则?正确答案：C3. 计划对将来承诺得越多，主管人员定期的检查现状和预计前景，以及为保证实现所要达到得目标而重新制定计划等工作越就重要，这体现了计划的哪项原则：A. 灵活性原则B. 承诺原则C. 改变航道原则D. 综合平衡原则?正确答案：C4. 被称为“现代人事管理之父”的是：A. 亚当?斯密B. 萨伊C. 罗伯特?欧文D. 法约尔?正确答案：C5. 在组织中，每个人只接受一个上级的命令和指挥，并对他负责，这一内容体现了组织设计的哪项原则：A. 目标一致原则B. 统一指挥原则C. 分工明晰原则?正确答案：B6. 对组织成员的行为进行引导和施加影响的活动过程，其目的是带领和指挥组织的全体成员同心协力地执行组织的计划，实施组织目标的管理过程是：A. 计划B. 控制C. 领导D. 创新?正确答案：C7. 职能型组织结构的优点是：A. 形式简单、权力集中、命令统一、责任与权限分明B. 能充分发挥职能机构的专业管理作用，适应管理分工较细的特点C. 组织的高层领导者摆脱了具体的日常管理事务，从而能够集中精力做出战略决策和长远规划D. 机动灵活、适应性强。

?正确答案：B8. 对某一管理活动的具体方案作出选择，往往与中短期计划相联系的决策类型是：A. 战略决策B. 战术决策C. 常规决策D. 经验决策?正确答案：B9. 哪项制度是行使经营权，组织企业日常经营的各种具体规则的总称，包括对材料、设备人员及资金等各种要素的取得和使用的规定：A. 产权制度B. 经营制度C. 管理制度D. 组织制度?正确答案：C10. 在委以责任的同时，必须委以自主完成任务所必需的权力，这一内容体现了组织设计的哪项原则：A. 目标一致原则B. 统一指挥原则C. 分工明晰原则?正确答案：D二,多选题1. 控制活动的基本要素是：A. 控制实施B. 偏差信息C. 矫正措施D. 控制标准?正确答案：BCD2. 波特提出的企业三种基本竞争战略是：A. 成本领先战略B. 标新立异战略C. 目标集聚战略D. 多元化经营战略?正确答案：ABC3. 随着社会的进步发展，管理方法也是发展和变化的，呈现多样性，但管理方法又是管理原理的具体延伸，又呈现稳定性，按照不同的标准可以进行不同的分类，按照管理信息沟通的特征，可以将管理方法分为：A. 民主集中制方法B. 权威性沟通管理方法C. 利益性沟通管理方法D. 真理性沟通管理方法?正确答案：BCD4. 随着社会的进步发展，管理方法也是发展和变化的，呈现多样性，但管理方法又是管理原理的具体延伸，又呈现稳定性，按照不同的标准可以进行不同的分类，按照管理方法的精确程度，可以将管理方法分为：A. 宏观管理方法B. 生产关系调节方法C. 定性方法D. 定量方法?正确答案：CD5. 在一个组织中，其构成要素除了人之外，还有物、财、信息等，管理学意义上的组织，具有以下几点特征：A. 组织是一个职务结构或职权结构B. 组织是一个责任系统C. 组织工作要充分考虑正式组织的影响D. 组织工作要充分考虑非正式组织的影响?正确答案：ABD6. 一般来讲，沟通联络中的障碍主要有主观障碍、客观障碍和沟通方式的障碍三个方面，其中，客观障碍主要有：A. 信息的发送者和接受者如果在空间距离太远、接触机会少，就会造成沟通障碍B. 组织机构过于庞大，中间层次太多，信息从最高决策层到下级基层单位，而产生失真，而且还会浪费时间，影响其及时性C. 在信息沟通中，如果双方在经验水平和知识结构上差距过大，就会产生沟通的障碍D. 下级人员的畏惧感?正确答案：AB7. 部门是组织中的管理人员为完成规定的任务而有权管辖的一个特殊的领域，部门划分的原则主要有：A. 力求维持最少B. 部门结构应具有弹性C. 划清各部门的权力与责任D. 检查部门与业务部门分开设立?正确答案：ABCD8. 授权的积极作用有：A. 有利于管理者从繁杂的日常事务中解脱出来，集中精力抓大事B. 有利于调动下属的积极性C. 有利于培养下级管理人员D. 有利于加速决策的制定?正确答案：ABCD9. 不同的管理者的管理宽度可能有很大差别，决定其管理宽度的因素有：A. 管理者与其下属双方的能力B. 授权C. 管理任务的性质D. 分权?正确答案：ABC10. 在管理中贯彻责任原理需要注意的要点有：A. 合理分工B. 明确责任C. 职位设计和权限授权合理D. 检查、监督有力，奖惩公正、及时?正确答案：ABCD三,判断题1. 韦伯在《社会和经济理论》一书中提出了理想行政组织理论，这一理论对后世产生了深远影响，他也被称为“组织理论之父”。