中梁地产集团设计限额指标及管控办法

第一章总则第一条为加强公司项目前期及设计阶段的成本控制工作，推进设计阶段成本控制作业的标准化和专业化，特制定本指引。

第二条本指引要求在设计阶段将影响成本的主要要素控制在合理范围，挖掘成本控制的重点，促进管理精细化。

第三条限额指引的适用范围：适用于公司所属独资或合资并由我司操盘项目。

经公司领导审议确定的特殊项目，其限额指标可作个案处理，不受本规定限制。

第四条限额指引的适用阶段：在符合上述限额范围内的，自项目立项开始即适用本限额设计指标控制成本。

第二章限额设计工作流程第五条立项成本制定前期立项研究阶段，投管、技术、成本等部门应根据项目立项测算和项目定位要求，制定项目立项成本。

第六条定位成本制定项目定位报审/汇报阶段：项目定位阶段，投管、技术、成本部门应制定项目定位成本及初步建造标准，并应在项目定位报审/汇报中专项说明。

第七条目标成本制定(一)各子公司投管、成本部门应根据项目定位报审/汇报意见完成项目目标成本调整并报送股份公司审查。

(二)技术、成本部门应根据目标成本调整项目建造标准。

第八条限额设计指标制定(一)技术、成本部门应根据目标成本分解出与委托设计内容相对应的各工程子项目标成本，作为成本控制的最终目标。

(二)技术、成本部门应根据各子项目标成本制定相应限额设计指标，并提交子公司总经理审批，总经理审批后的限额设计指标将作为项目考核指标。

第九条项目建造过程技术、成本、工程等部门应根据各工程子项目标成本及合约规划等要求，制定各类合同目标成本。

技术部门应根据各类合同目标进行设计出图并符合相应建造标准及各子项目目标成本要求。

第十条限额设计指标及目标成本调整在实际执行限额涉及到多部门的，应由子公司总经理负责整体协调。

限额设计及目标成本调整总额在目标成本2%以内的，须详细列明增量成本细项，经公司总经理审批后通过；超出2%额度的，须要编制《成本超限分析报告及申请表》，提请召开集团公司会议研究。

第十一条后评估阶段(一)项目总结应有限额设计执行情况专篇，说明各阶段限额设计执行情况；(二)项目结算价格应与各阶段限额设计进行对比，逐步完善限额设计及目标成本数据库。

XXX项目建筑施工图设计任务书中梁地产集团联盟中心赋能管理平台设计管理部二零二零年八月目录第一章总则 (2)第二章设计管控要求 (4)第三章设计标准 (10)第一节设计条件 (10)第二节施工图通用条款 (11)第三节产品配置标准及限额设计 (31)第四节统一技术措施 (31)第四章设计输出成果要求 (31)第一章总则1.目的本任务书是中梁控股住宅项目施工图设计的指导手册。

目的是要在国家相应规范及标准的基础之上，结合中梁控股住宅项目开发的特殊要求，对设计中的有关做法及常见问题，进行必要的统一与明确。

确保施工图的设计质量、以及设计方案实现的完成度。

2.适用范围本任务书适用于中梁控股住宅项目。

3.内容说明3.1此任务书与设计合同具有同等法律效力。

合同签订前，甲乙双方应签字盖章确认（甲方：中梁控股XX公司；乙方：施工图设计单位）。

3.2本任务书中内容，若与国家和地方的规范、规定和标准相冲突时，乙方应以书面形式反馈意见，经甲方评审同意后方可实施。

3.3乙方如对本任务书第三章要求有不同意见，须以书面形式提请甲方批准，若无意见须全部落实在施工图设计中。

3.4本任务书未尽事宜，按现行国家和地方的规范、规定和标准执行。

4.解释权本任务书的解释权属甲方。

5.职责5.1本任务书表述了甲方对项目设计关注项的具体要求，一般常用做法不再详细说明，请乙方在施工图设计阶段予以逐一落实。

5.2乙方对设计成果及顾问服务的适用性、正确性、经济性、安全性、合理性和实际效果全面负责。

作为有丰富经验和健全管理体系的设计单位，无论设计要求在本任务书中是否叙及，设计总负责人、各专业注册建筑（工程）师和各级设计人员在其执业要求、执业能力、业务素养和敬业品质范围内，均应以努力追求住宅品质的完善和建安成本指标的最优，作为设计控制的基本标准。

5.3甲方所提供的设计输入图纸中，若有与国家规范相违背之处，乙方均应及时书面知会甲方、并同时提出优化建议，不得以任何理由放任其存在和发展。

中梁地产运营管理手册PDF1. 引言本文档旨在提供中梁地产运营管理手册的PDF版，为公司内部员工提供运营管理的指导和规范。

本手册包含了运营管理的核心要点和流程，旨在帮助中梁地产实现高效、有序的运营管理，提高项目的投资价值和盈利能力。

2. 运营管理概述2.1 目标中梁地产的运营管理的目标是实现项目的顺利运作、优化项目的运营成果，最大化项目的价值和回报。

运营管理的重点是确保项目的规范运行，提高客户满意度，优化资源利用。

2.2 主要职责中梁地产的运营管理主要职责包括： - 项目规划和组织 - 项目运营监管 - 资源管理和优化 - 市场营销推广 - 客户服务和管理2.3 运营管理流程运营管理流程的主要步骤包括： - 项目规划和组织 - 项目开发和营销 - 项目运营和管理 - 客户服务和管理3. 项目规划和组织3.1 项目背景分析中梁地产在进行项目规划和组织时，需要进行项目背景分析，包括市场需求、竞争环境等相关因素的评估，以确定项目的定位和组织形式。

3.2 项目目标设定根据项目背景分析的结果，中梁地产需要设定明确的项目目标，包括项目的规模、投资回报率、市场份额等指标，以便为项目的开发和运营提供方向和指导。

3.3 组织架构设计中梁地产需要根据项目规模和特点，进行组织架构的设计，包括各部门的职责和工作流程，以确保项目的高效运营和管理。

4. 项目开发和营销4.1 项目甄选和可行性研究中梁地产在项目开发和营销前需要进行项目甄选和可行性研究，包括项目的市场调研和风险评估，以确保项目的可行性和投资回报。

4.2 项目定位和营销策略根据项目甄选和可行性研究的结果，中梁地产需要确定项目的定位和营销策略，包括目标客户群体、销售渠道和推广策略等，以促进项目的推广和销售。

4.3 销售团队组建和培训中梁地产需要组建专业的销售团队，并进行相关培训，以提升销售团队的能力和服务水平，为项目的开发和销售提供支持。

5. 项目运营和管理5.1 项目运营监管中梁地产需要建立项目运营监管机制，包括项目进度监控、成本控制、质量管理等，以确保项目的按时、按质、按成本的运营。

成本控制限额指标（三）钢筋及砼设计限额指标的应用说明一、指导思想：各下属公司在使用本限额设计指标时，主要应通过对设计流程的细化管理来满足本限额指标的要求，具体强调以下指导思想：1、在方案及扩初阶段，要求并引导设计院采用更优化、更合理的结构方案来降低工程的结构成本。

2、在施工图设计阶段，要求并引导设计院在保持结构安全意识的同时，应保持较强烈的结构成本控制意识，通过更精细化的设计来降低结构成本。

3、结构成本的优化应以满足规范要求、保证结构安全和建筑产品的品质为前提。

二、应用方式：本限额指标已考虑了普通结构形式的各种变化可能，作为各下属公司一般工程结构含钢量及砼含量的上限值。

各下属公司在设计管理时，可以通过合同要求及流程化管理来要求设计院按限额指标进行设计。

由于必要的特殊结构特征（如结构体系抗震超限、建筑造型复杂等）导致最终设计结果超出限额指标时，下属公司设计部应要求设计院在含钢量统计表完成之后10个工作日内提交《结构含钢量超限分析报告》给下属公司设计部及成本部审核，报告中应定量地阐明结构含钢量超限的原因及必须采用导致超限的结构特征或体系的理由以及该特征所导致的成本超限的数量。

该《结构含钢量超限分析报告》由集团设计及成本职能部门负责审定。

三、应用细则说明：1、本限额指标的计算规则为计算范围内的相应结构钢筋及砼用量除以计算范围内的结构面积。

1) 结构钢材及混凝土包含剪力墙、柱、梁、楼板、空调板、窗台板、阳台栏板、外墙线脚、屋顶构件等混凝土结构的受力及构造钢筋；不含施工措施及损耗部分钢筋、预埋件钢筋、圈梁、过梁、构造柱、砌体拉结筋、混凝土墙梁与砌体间加挂的钢丝网等。

2）结构面积S的定义如下：S=S1+S2+S3+S4S1= 建筑面积（不含架空层面积）S2=对于有顶盖的阳台、露台、结构连接板等按一半面积计入结构面积；小于2.2米层高的全部楼板面积计入结构面积；层高较高而未计入建筑面积的入户花园、走廊等上有顶盖的楼板面积应计入结构面积；空调板、建筑线脚等凸出构件不计入结构面积。

中梁工程管理制度范文中梁工程管理制度范第一章总则第一条目的和原则为规范和加强中梁工程项目的管理工作，提高项目的管理水平和工程质量，保证项目的安全和进度，制定本制度。

第二条定义1. 中梁工程项目：指中梁集团公司承接的各类工程项目，包括房地产开发项目和基础设施建设项目等。

2. 项目经理：指由中梁集团公司任命或聘用，负责组织、协调和管理项目的相关工作的人员。

3. 项目管理部门：指中梁集团公司内部设立的专门的部门，负责项目的规划、组织、实施和监督等工作。

第三条适用范围本制度适用于中梁工程项目的各个阶段及相关部门和人员，包括项目规划、设计、施工、验收和维护等环节。

第四条基本原则1.科学决策：项目管理应以科学决策为基础，统筹考虑项目的各个方面因素，并做出合理的决策。

2.全面协调：项目管理应全面协调各个环节，确保项目的顺利推进和达到预期目标。

3.资源优化：项目管理应优化资源配置，提高工程质量和效率，降低成本和风险。

4.法律合规：项目管理应遵守国家相关法律法规及相关规定，确保项目的合法合规。

第二章项目管理组织第五条项目组织机构1. 项目经理：项目经理是项目管理的核心人员，负责项目的整体规划、组织、实施和监督等工作。

2. 项目管理部门：项目管理部门是中梁集团公司内设立的专门部门，负责项目管理的具体执行和协调工作。

3. 项目团队：项目团队是由项目经理根据项目需要组建的专业化团队，包括设计师、工程师、监理工程师等。

第六条项目管理职责1. 项目经理的职责：a. 负责项目的整体规划和组织工作，确保项目的顺利进行和达到预期目标。

b. 负责项目的合同签订和履行，确保各方利益得到保障。

c. 负责项目的人员配置和管理，确保项目团队的协同工作。

d. 负责项目进度的控制和调整，确保项目按时完成。

e. 负责项目的风险评估和管理，确保项目安全和可持续发展。

2. 项目管理部门的职责：a. 负责项目管理制度的制定、修订和执行。

b. 负责项目的计划和预算编制，控制项目成本。

中梁大运营管理制度范文中梁大运营管理制度范文第一章总则第一条为规范中梁大运营管理行为，促进组织健康持续发展，根据国家相关法律法规及中梁大的实际情况，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于中梁大所有员工和相关合作单位，包括但不限于销售、人力资源、财务、市场营销、研发、生产等部门和岗位。

第三条中梁大运营管理制度的核心目标是通过健全的管理机制和规范的行为准则，提高内部运营效率，优化资源配置，提升企业竞争力。

第四条中梁大倡导与企业伙伴共同发展，建立长期稳定的合作关系，秉持诚信、公平、透明的原则，推动共赢共享。

第二章组织架构和职责第五条中梁大设立董事会及相关部门，明确各级组织的职责和权限。

第六条董事会是中梁大的最高决策机构，负责制定企业发展战略和决策重大事项。

第七条相关部门根据职责分工，各司其职，相互配合、协调工作。

第八条中梁大各级组织应建立完善的信息沟通渠道，确保各级组织之间的信息流动通畅，实现信息共享和协同工作。

第三章运营管理流程第九条中梁大运营管理应遵循标准化和流程化原则，建立健全的管理体系和工作流程。

第十条各部门应根据工作需要，制定标准化的工作流程和操作规程，并定期进行评估和修订。

第十一条中梁大倡导信息化管理，推动企业运营管理数字化、网络化和智能化。

第十二条中梁大应通过运营管理流程的优化，提高工作效率，降低成本，提升客户满意度。

第四章供应链管理第十三条中梁大应建立完善的供应链管理体系，优化供应链流程，降低供应链风险。

第十四条中梁大与供应商之间应建立长期稳定的合作关系，并制定供应商评估和管理标准。

第十五条中梁大应积极推动绿色供应链管理，采购环保产品，降低资源消耗和环境影响。

第五章质量管理第十六条中梁大应建立完善的质量管理体系，并制定质量管理规范和流程。

第十七条中梁大应加强产品质量监控，提升产品品质和安全性能。

第十八条中梁大应建立客户满意度测评机制，及时收集客户反馈意见，不断改进产品和服务质量。

第六章人力资源管理第十九条中梁大注重人力资源的培养和发展，建立健全的人力资源管理制度。

地产集团结构设计限额控制指标地产集团研发中心二0—五年四月一日目录一、 总 则 ............................二 结构设计限额控制指标说明 .....................三、 附表 .....................................附表 A: 钢筋和混凝土含量统计表总则编制目的： 加强结构专业设计管理，做好限额设计和成本控制工作。

编制时间： 2015年4月主编单位： 地产集团研发中心使用说明：1. 项目结构材料用量指标(包括钢筋和混凝土)均不得大于本限额控制值。

各项目完成施工图预算统计后，按《钢筋和混凝土含量统计表》 (见附表A )的要求统计、上报。

2. 在结构方案定案与扩初设计之间，由设计院编写项目《结构统一技术措施》，经集团工程、地区公司设计管理部评审后，进行结构限额设计。

3. 本标准由地产集团研发中心负责管理和条文解释。

制订依据：《混凝土结构设计规范》 ( GB50010-2010)《建筑抗震设计规范》 ( GB50011-2010) 《高层建筑混凝土结构技术规程》 ( JGJ3-2010)《建筑结构荷载规范》 ( GB50009-2012) 《建筑地基基础设计规范》 ( GB50007-2011) 《建筑工程建筑面积计算规范》 ( GB/T50353-2013)错误! 未定义书签。

错误! 未定义书签。

6结构设计限额控制指标使用说明1. 结构材料用量指标计算规则为：计算范围内相应结构材料（包含梁、板、柱及女儿墙、拉板、凸窗板、空调板等（除构造柱、过梁、砌体拉筋、室外楼梯等二次构造）的钢筋（G和混凝土（V）用量除以计算范围内的“建筑面积”（M ,即钢筋用量指标=G/M kg/m2）, 混凝土用量指标=V/M（nVm2）。

2. 统计结构材料用量指标所用的“建筑面积”为成本计算方式采用的《建筑工程建筑面积计算规范》GB/T50353-2013为准，其与建筑设计计算方式的规划面积主要差异处如下：3. 当项目存在留给装修加层的两层高房间面积（M7时，钢材用量计算规则为:结构钢材用量=[G+（8 〜10kg/m2）*M7]/ （M+M）4. 常规采用钢筋主要包括：直径6mm钢筋统一采用HPB300直径5、7、9mn钢筋统一采用CRB550直径8、10mm及以上钢筋统一采用HRB400也可以全部采用HRB40C钢筋。