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班组长管理培训案例集班组长是一个重要的管理角色，负责协调和管理工作班组的日常工作。
一个优秀的班组长不仅要具备扎实的专业知识和技能，还要具备良好的协调能力、团队合作能力和沟通能力。
为了提高班组长的管理能力，培训是必不可少的一步。
下面是三个班组长管理培训案例集。
案例一：协调能力工厂的班组长小李负责管理一个生产班组，该班组由20名工人组成。
近期，由于原材料供应问题，班组产量急剧下降，导致工人士气低落。
作为班组长，小李面临着一个严峻的协调问题，他需要提高工人的士气并保证生产任务的完成。
小李意识到他需要及时采取行动。
他首先召集了班组成员进行一次集体谈话，了解并解决他们的困惑和问题。
在听取大家意见的基础上，小李与生产部门负责人进行沟通，希望能够及时解决原材料供应问题。
同时，他向工人表达了对他们的理解和支持，并与他们一起制定了一份新的生产计划。
随后，小李与工人们一起努力工作，确保生产计划的完成。
他定期召开班组会议，及时传达公司的新政策和目标，鼓励大家积极思考和提出建议。
他还与各个工人进行个别沟通，了解他们的个人需求和困难，并提供必要的支持和帮助。
小李的协调能力和领导才能逐渐得到班组成员的认可和尊重。
最终，班组的产量逐渐恢复正常，并超过了预期。
小李因此得到了公司的表扬和奖励。
案例二：团队合作能力餐饮企业的班组长小王负责管理一个厨房班组，该班组由十名厨师和几名服务员组成。
近期，随着客流量的增加，班组成员之间的合作关系出现了问题，导致订单延误和服务质量下降。
作为班组长，小王需要增强团队合作，提高整个班组的工作效率和质量。
小王首先意识到他需要改善班组成员之间的沟通与协作。
他组织了一个团队建设活动，通过游戏和讨论来增强成员之间的团队意识和凝聚力。
他还鼓励成员们分享自己的观点和建议，并制定了一份新的工作流程和分工方案。
随后，小王采取了一系列措施来加强班组成员之间的合作。
他组织了定期的例会，让每个人都有机会分享工作中的问题和建议，并共同制定改进措施。
湖北管理培训案例：湖北省某企业的员工培训计划背景湖北省某企业是一家制造业公司，总部位于武汉市。
该公司拥有多个分支机构和生产基地，员工数量超过2000人。
然而，由于长期以来对员工培训的忽视，导致该企业的员工技能水平不够高，生产效率低下，质量问题频发。
为了提升员工的综合素质和技能水平，该企业决定进行全面的员工培训计划。
过程需求调研阶段首先，在制定培训计划之前，该企业组织了一次需求调研活动。
调研团队走访了各分支机构和生产基地，并与部分员工进行了深入交流。
通过调研活动，他们发现以下问题： 1. 员工技能水平不够高，缺乏专业知识和实践经验。
2. 员工沟通能力较差，团队合作意识不强。
3. 缺乏职业道德和职业素养教育。
培训计划制定阶段基于需求调研的结果，该企业制定了一套全面的培训计划，包括技能培训、沟通与团队合作培训以及职业道德与职业素养教育。
1.技能培训：该企业针对不同岗位的员工，制定了相应的技能培训课程。
例如，生产线上的操作工将接受设备操作和维护、安全操作等方面的培训；管理人员将接受领导力、决策分析等方面的培训。
2.沟通与团队合作培训：该企业意识到员工之间缺乏有效沟通和协作，因此安排了相关课程。
这些课程包括沟通技巧、团队建设、冲突管理等内容，旨在提升员工之间的交流和合作能力。
3.职业道德与职业素养教育：为了塑造良好的企业文化和价值观，该企业开设了一系列关于职场道德和职业素养的课程。
这些课程涵盖了职业操守、职责意识、自我管理等方面，帮助员工树立正确的职业观念。
培训实施阶段培训计划的实施分为内部培训和外部培训两部分。
1.内部培训：该企业成立了内部培训团队，由具有丰富经验和专业知识的员工担任培训师。
他们根据培训计划，组织并开展各类技能培训、沟通与团队合作培训以及职业道德与职业素养教育。
内部培训的优势在于能够更好地了解企业的实际情况，并与员工建立更紧密的联系。
2.外部培训：为了引入更多先进的管理理念和技能，该企业还邀请了一些知名管理咨询公司进行外部培训。
几个经典的培训案例1、老是世界上寿命最的，它一生的年可达70 。
要活那么的寿命，它在 40 必做出困却重要的决定。
当老活到 40 ，它的爪子开始老化，无法有效地抓住物。
它的啄得又又弯，几乎碰到胸膛。
它的翅膀得十分沉重，因它的羽毛得又又厚，使得翔十分吃力。
它只有两种：等死，或一个十分痛苦的更新程。
150 天漫的操。
它必很努力地到山，在崖上筑巢。
停留在那里，不得翔。
老首先用它的喙打岩石，直到完全脱落。
然后静静地等候新的喙出来，它会用新出的喙把指甲一根一根的拔出来。
当新的指甲出来后，它便把羽毛一根一根的拔掉。
5 个月以后，新的羽毛出来了，老开始翔，重新得力再 30 年的月！在我的生命中，有候我必做出困的决定。
开始一个更新的程。
我必把旧的，旧的弃，使我可以重新翔。
只要我愿意放下旧的包袱，愿意学新的技能，我就能我的潜能，造新的未来。
我需要的是自我改革的勇气与再生的决心⋯⋯2、古希腊神中有一位大的英雄阿吉里斯，他有着超乎普通人的神力和刀不入的身体，在激烈的特洛伊之中无往不，取得了赫赫功。
但就在阿吉里斯攻占特洛伊城勇作之，站在手一的太阳神阿波却悄悄一箭射中了大的阿吉里斯，在一声悲凉的哀中，大的阿吉里斯竟然倒下去了。
原来支箭射中了阿吉里斯的脚后跟，是他全身唯一的弱点，只有他的父母和天上的神才知道个秘密。
在他是儿的候，他的母、海洋女神特提斯，就曾捏着他的右脚后跟，把他浸在神奇的斯堤克斯河中，被河水浸过的身体变得刀枪不入，近乎于神。
可那个被母亲捏着的脚后跟由于浸不到水，成了阿吉里斯全身唯一的弱点。
〖寓意〗：由于局部细微的弱点而导致全局的崩溃。
企业经营管理过程中也会有类似的情况，要当心某一个环节如果出现失误，可能给整个企业带来巨大甚至致命的损失。
3、有一天某个农夫的一头驴子，不小心掉进一口枯井里，农夫绞尽脑汁想办法救出驴子，但几个小时过去了，驴子还在井里痛苦地哀嚎着。
最后，这位农夫决定放弃，他想这头驴子年纪大了，不值得大费周章去把它救出来，不过无论如何，这口井还是得填起来。
管理培训素材案例分享
案例一：领导力提升
在一家跨国公司中，某位年轻管理人员经常面临团队合作不顺畅、目标达不到
预期等问题。
经过一系列的管理培训课程后，他意识到自身在沟通方面存在不足，并找到了提升领导力的方法。
他学会了更加倾听下属意见、给予积极反馈、设定合理目标以及赏罚分明等技巧。
在实践中，他发现团队合作更加高效，目标达成率明显提升，整体团队氛围也更加融洽。
案例二：团队建设
某公司的团队总是因为内部矛盾而导致工作效率低下。
经过一期团队建设的管
理培训课程，团队成员们学到了相互信任、有效沟通、共同目标设定等要素。
在训练中，团队成员们通过团体活动的方式加深了彼此间的了解，建立了团队协作的紧密关系。
以后的工作中，团队成员之间的协作更加默契，内部矛盾明显减少，工作效率得到了明显提升。
案例三：冲突解决
某公司的两个部门经常因为利益分歧而产生冲突，影响了整个公司的运作。
经
过冲突解决的管理培训课程，两个部门的负责人学会了有效沟通、妥协处理、寻求共赢等方法。
在课程中，他们学到了解决冲突的重要性，并锻炼了解决问题的能力。
之后，两个部门之间的沟通更加顺畅，矛盾得到了妥善处理，整个公司的运转也更加顺畅。
总结
管理培训对于提升管理人员的能力和团队的凝聚力起到了至关重要的作用。
通
过不断学习和实践，管理人员和团队成员们能够更好地应对挑战、解决问题，提高工作效率和绩效。
希望以上案例可以给大家带来启发，也希望大家在实践中能够灵活运用管理培训素材，不断提升自身和团队的管理水平和综合素质。
培训案例（36例）1、本市对物业专项维修资金的筹集、使用和管理较以往有何变化，具体规定如何？【分析解答】新建商品住宅以及住宅物业管理区域内的非住宅物业的维修资金筹集、使用和管理，应仍然按照市政府有关维修基金的规定执行。
对新建非住宅物业的专项维修资金的筹集、使用和管理，《若干意见》规定，新建非住宅物业出售时应设立维修资金，具体标准和设立方式由物业出售人和物业买受人参照《上海市商品住宅维修基金管理办法》的规定，在房屋出售合同中约定。
成立业主大会的，维修资金应以业主大会的名义存入专户银行，设立专门帐户，按幢立帐、按户核算。
在前期物业管理期间，按规定设立的维修资金由区县房地产管理部门代为监管；业主大会成立并选聘物业管理企业后，由区县房地产管理部门移交给业主大会。
2、建设单位委托物业管理企业为物业提供管理和服务、物业管理企业承接物业时，双方应办理何种法定手续？【分析解答】物业管理企业承接物业，应当对物业共用部分、共用设施设备进行查验，查验中发现房屋质量和公建配套设施等问题，应书面告知建设单位，并办理交接手续。
建设单位应当按照《条例》第二十九条规定向物业管理企业移交物业管理资料，对验收发现的问题应当予以整改，并承担相应的民事责任。
3、《条例》施行后，对建设单位出售房屋以及购房人购买房屋时有哪些具体要求？【分析解答】对于建设单位而言，一是在销售房屋前，要参照市房地资源局的示范文本，制定业主临时公约、房屋使用说明书；二是建设单位与房屋买受人签订的房屋出售合同，应包含前期物业服务合同的内容，并将业主临时公约、房屋使用说明书、经规划部门批准配置的公建设施和平面图作为房屋出售合同的附件。
对于物业买受人而言，在与建设单位签订房屋出售合同时，应同时对遵守业主临时公约予以书面承诺。
4、《条例》规定，住宅物业建设单位应通过招投标方式选聘物业管理企业,本市对这项规定的执行有何具体操作办法？【分析解答】关于前期物业管理招投标事项，《若干意见》规定：业主大会成立之前，住宅物业建设单位应当按照房地产开发和物业管理相分离原则，通过招投标方式选聘具有相应资质的物业管理企业。
管理培训案例某汽车制造企业的生产线工人一直存在着生产效率低下的问题，为了提高生产效率和降低成本，企业决定进行一次管理培训。
首先，企业组织了一次会议，介绍了培训的目的和内容，并邀请了专业的培训师进行培训。
培训内容主要包括生产流程改进、优化工作方法和激励员工等方面。
在培训过程中，培训师通过讲解案例和真实的数据，向工人们展示了生产流程优化的重要性和可行性。
他们详细介绍了优秀企业的成功案例，并提供了一系列解决方案供工人们参考。
同时，培训师还借助现场实地考察的方式，带领工人们观察生产线，发现问题所在，并提出解决方法。
除了生产流程改进，培训师还介绍了一些优化工作方法的技巧。
例如，提高工人们的技能水平，让他们能够更熟练地操作设备和工具；通过安排合理的工作任务，减少生产线上的等待时间和闲置时间；采用标准化的工作流程，提高工作效率和产品质量等。
培训师通过案例分析和操作演示，让工人们深入理解这些技巧，并进行实际操作和实践。
在激励员工方面，培训师讲解了激励的原理和方法，并邀请一些成功企业的管理者分享他们的激励经验。
他们强调，要激励员工，必须根据他们的不同需求和能力制定合适的激励措施，例如提供培训机会、晋升机会和奖励福利等。
通过培训师的深入讲解和会议讨论，工人们对激励措施有了更深入的了解，并积极提出了一些改进意见。
经过一段时间的培训和实践，企业发现，工人们的生产效率明显提高了，产品质量和产量也大幅度提升。
企业采取了一系列措施来巩固这些成果，例如定期组织培训评估和考核，建立激励机制和奖惩制度等。
通过这次管理培训的案例，可以看出，对于提高生产效率和降低成本，管理培训起到了关键作用。
企业通过培训师的专业指导和员工的积极参与，不仅了解了优秀企业的成功经验，还学习到了一系列优化工作方法和激励员工的技巧。
这些经验和方法对于提高企业的生产效率和竞争力非常有帮助，也对员工的个人职业发展起到积极的推动作用。
培训管理案例某公司为了提高员工的综合素质和专业技能，决定进行培训管理。
根据公司的需求和员工的现状，制定了一个培训计划，并将其落实到位。
首先，公司组织了一次全员会议，向员工宣布了培训计划的目标和内容，以及培训的重要性。
会上，公司领导强调培训对于个人职业发展的重要性，同时也对公司的发展起到重要的推动作用。
此外，公司还将培训与晋升机会挂钩，鼓励员工积极参与培训，并通过培训成果来评定员工的职业素质。
接下来，公司进行了全员培训需求调研，了解员工的培训需求和意愿。
通过问卷调查和个别访谈，公司确定了员工最需要提升的技能和知识点，并根据调研结果制定了细化的培训计划。
为了确保培训的质量，公司邀请了一些专业的培训机构来为员工提供培训课程。
培训课程涵盖了技能培训、职业素质培养、团队合作等方面。
同时，为了提高培训的效果，公司在课程结束后安排了一次闭环式的培训评估，以了解培训的效果和员工对培训的反馈，并对培训内容和方式进行调整和改进。
为了激励员工参与培训，公司还制定了一套培训激励机制。
例如，公司设立了培训学分，员工可以通过参加培训获得学分，并根据学分来评定员工的职业素质。
此外，公司还设置了培训奖励制度，员工可以通过参加培训获得一定的奖励，比如奖金、晋升机会等。
此外，为了进一步提高培训的效果，公司还提供了一系列培训资源，比如培训资料、电子学习平台等。
这些资源可以在员工自主学习的时候进行参考，帮助员工巩固和拓展所学的知识和技能。
经过一段时间的培训管理，公司发现员工的综合素质和专业技能得到了显著提升。
员工们在工作中更加积极主动，能够更好地应对工作中的挑战。
同时，公司的绩效也得到了明显的提升，员工的满意度和忠诚度也得到了增加。
综上所述，培训管理对于公司和员工来说都是非常重要的。
通过制定合理的培训计划、组织高质量的培训课程、提供培训资源和激励机制，公司能够有效提升员工的综合素质和专业技能，同时也为公司的发展壮大奠定了基础。
物业管理实操案例（共37篇）目录一、日常篇 14篇二、装修篇 10篇三、违规篇 3篇四、突发事件篇 2篇五、保安、公共秩序篇 4篇六、物业产权纠纷 4篇一、日常篇1、在小区内摔伤物业公司是否承担责任？案例介绍：2000年１月７日上午，徐某去厂房上班，在通往厂房载货电梯的台阶上走，因当天厂房三楼漏水正好滴在台阶上，由于天气寒冷出现结冰。
徐某走上台阶滑倒摔伤。
医院诊断为：左肩肱骨骨折伴肩关节脱位。
徐某摔伤当天，该厂房的物业管理单位派人员前去探望。
徐某要求物业公司对此事承担责任，物业公司认为没有义务承担，双方各执已见，因次起诉至法院。
法院判决：法院经审理认为：原告作为公司员工，上下班应走人行通道，白天行走，也应看到台阶上有结冰，并应当预见到滑冰的危险性，故应对摔伤的行为负主要责任。
但被告作为厂房的物业管理单位应对物业公共配套设施完好起保养维修的责任，在接到厂房漏水报修通知后，理应及时修理，但未提供及时安排修理的有效证据，发现结冰后未及时清除或积极的防范措施，故对原告滑倒致伤应承担一定的责任。
案例分析：一、被告物业管理单位的行为符合侵害生命健康权的民事责任构成要件，应承担侵权的民事责任。
第一：物业管理单位的行为具有违法性。
《上海市居住物业管理条例》第十二条规定："物业管理服务应当保持住宅和公共设施完好，环境整洁优美、公共秩序良好，保障物业使用方便、安全。
发现住宅的共用部位、共用设施或者公共设施损坏时，立即采取保护措施，并按照物业管理服务公司的约定进行维修。
"可见，本案被告作为物业管理单位，有法定义务立即采取保护措施。
第二：产生了损害原告生命健康权的后果。
第三：被告的不作为行为与原告的损害之间有因果关系。
第四：被告物业管理单位有过错。
本案被告作为厂房的物业管理单位负有保障物业使用方便、安全的义务，这种义务应属专业管理人应尽的特别注意义务。
二、原告有过错，应对自身伤害承担主要责任。
本案中，原告对自己摔伤有明显的过错，表现在以下三个方面：第一，厂房外侧电梯系载货电梯是该厂房内所有职工应知的，原告作为公司员工，上下班应走人行通道。
八个关于培训的案例经典管理案例10个经典培训案例（一）项目管理案例：高经理的苦恼再有20天就到公司搬家的日子了，这两个多月高经理一直小心翼翼地经营着他参加工作以来负责的最大的项目，可就在这时高经理最担心的事情发生了，新办公室装修工程预计比原来计划要推迟一个星期，如果这个估计可靠的话，则意味着所有装修要到8月26日晚24时才能完全结束，而公司总经理无论如何不愿意看到搬家时间推迟，因为这意味着对现有业主的违约，现有的地方早已经出租了出去，新租客很早就已经准备搬入计划了。
总经理要求高经理与装修经理仔细研究协调，务必按原来计划完成搬迁。
经过项目小组讨论及装修经理的沟通，最后得出的结论是，只有将现有的搬家计划分拆成两半，按原来计划先完成一层楼的装修，涉及到这层楼的部门先办，然后另外一层楼做二次搬迁，并压缩原来计划的时间，这样由于原来计划的临时变更总体增加费用估计在9万左右。
如果不增加任何成本，则原来的搬迁计划需要推迟一个星期。
高经理觉得这样的结果都很不理想，不知如何向总经理汇报？问题一：高经理在搬迁超出预算与搬迁时间进度之间如何取舍？问题二：如果你是高经理，你会采取哪些措施控制搬迁成本？（二）项目管理案例：乔迁之庆经过一周紧张的忙碌，公司的办公室搬迁项目终于执行完毕了，最后时间没有拖延，成本支出也没有多出9万元。
由于项目小组对计划的周密优化与控制，使一些部门在装箱打包、物理运输、拆箱回位的各环境交叉进行，连续不断，最终成本仅超出了3万多。
整体这次搬家没有造成外部客户投诉，但内部员工反映很大，由于刚完成装修，和新买进办公室家具的味道还很大，几名员工发生了呕吐现象无法正常工作就回家休息了。
其它电话线乱了一阵子第二天就搞定了，但中央空调不够凉物业迟迟未能给解决。
还有就是新买家具的数量在测算时估计过多，公司临时决定淘汰一批旧的家具，这件事还需要项目小组继续跟进，总之高经理觉得还有很多搬迁后期的问题需要处理，这时总经理却宣布新办公室搬迁项目顺利完成了，项目小组完成所有文件存档工作就可以回到原来的岗位上继续原来的工作。
物业管理实操案例（共37篇）目录一、日常篇 14篇二、装修篇 10篇三、违规篇 3篇四、突发事件篇 2篇五、保安、公共秩序篇 4篇六、物业产权纠纷 4篇一、日常篇1、在小区内摔伤物业公司是否承担责任？案例介绍：2000年１月７日上午，徐某去厂房上班，在通往厂房载货电梯的台阶上走，因当天厂房三楼漏水正好滴在台阶上，由于天气寒冷出现结冰。
徐某走上台阶滑倒摔伤。
医院诊断为：左肩肱骨骨折伴肩关节脱位。
徐某摔伤当天，该厂房的物业管理单位派人员前去探望。
徐某要求物业公司对此事承担责任，物业公司认为没有义务承担，双方各执已见，因次起诉至法院。
法院判决：法院经审理认为：原告作为公司员工，上下班应走人行通道，白天行走，也应看到台阶上有结冰，并应当预见到滑冰的危险性，故应对摔伤的行为负主要责任。
但被告作为厂房的物业管理单位应对物业公共配套设施完好起保养维修的责任，在接到厂房漏水报修通知后，理应及时修理，但未提供及时安排修理的有效证据，发现结冰后未及时清除或积极的防范措施，故对原告滑倒致伤应承担一定的责任。
案例分析：一、被告物业管理单位的行为符合侵害生命健康权的民事责任构成要件，应承担侵权的民事责任。
第一：物业管理单位的行为具有违法性。
《上海市居住物业管理条例》第十二条规定："物业管理服务应当保持住宅和公共设施完好，环境整洁优美、公共秩序良好，保障物业使用方便、安全。
发现住宅的共用部位、共用设施或者公共设施损坏时，立即采取保护措施，并按照物业管理服务公司的约定进行维修。
"可见，本案被告作为物业管理单位，有法定义务立即采取保护措施。
第二：产生了损害原告生命健康权的后果。
第三：被告的不作为行为与原告的损害之间有因果关系。
第四：被告物业管理单位有过错。
本案被告作为厂房的物业管理单位负有保障物业使用方便、安全的义务，这种义务应属专业管理人应尽的特别注意义务。
二、原告有过错，应对自身伤害承担主要责任。
本案中，原告对自己摔伤有明显的过错，表现在以下三个方面：第一，厂房外侧电梯系载货电梯是该厂房内所有职工应知的，原告作为公司员工，上下班应走人行通道。
管理培训案例管理培训案例精粹13：没问题和有问题有一个企业家坐在餐厅的角落里，独自一个人喝着闷酒。
一位热心人走上前去，问到：“您一定有什么难解的问题，不妨说出来，让我给您帮帮忙吧！”企业家看了他一眼，冷冷地说：“我的问题太多了，没有人能帮我的忙。
”这位热点心人立刻掏出名片，要企业家明天到他的办公室去一趟。
第二天，企业家依约前往，这位热心人说：“走，我带你去一个地方。
”企业家不知道他葫芦里卖的是什么药。
热心人用车子把企业家带到荒郊野地，二人下了车，热心人指着前面的坟场对企业家说：“你看看吧，只有躺在这里的人才统统是没有问题的。
”企业家恍然大悟。
请记住这样一句话：只要有问题，就有存活的希望。
只要敢于正视问题，解决问题，就可以前进。
精粹14：垃圾变黄金二十年代的时候，有一位欧洲的神父到山东传教。
他看到当地人民生活非常苦，动了恻隐之心，他苦思良策想改善教友们的生活。
有一天，神父走过一户人家，看见妇人在门口梳头，有些头发掉在地上。
这一幕触发了他的灵感。
神父想起了他的家乡欧洲，从工业革命后，工厂纷纷设立，厂内的女工都必须戴发网上工，一来避免头发卷入机器，二来也是一种装饰。
如果把妇女掉在地上的头发捡起来，然后编织成发网销到欧洲去，不是可以改善教友们的生活吗？于是，神父就告诉妇女们，在梳头时，务必把落发收集起来。
另一方面，他又告诉商人，拿些针线与洋火交换妇人的零碎头发，编织成发网，外销欧洲。
他的计划果然实现了。
企业家们有句名言：不怕口袋空空，只怕脑袋空空。
只要肯动脑筋，垃圾也能变成黄金。
精粹15：选定目标不放弃有一位老师在讲台上谆谆勉励学生做事要专心，将来才会有成就。
为了具体说明专心的重要，老师叫一名学生上台，双手各持一支粉笔，命其在黑板上同时用右手画方，左手画圆，结果学生画得一团糟。
老师说：“这两种图形都画得不像，那是因为分心的缘故。
追逐两兔，不如追逐一兔。
一个人同时有两个目标的话，到头来一事无成。
”这个小故事告诉我们，要成功，只能一次选定一个目标，咬住不放，锲而不舍。
培训管理制度案例（素材20篇）培训管理制度案例篇1为加强培训公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，特制定本规章制度。
第一章、培训公司对老师的管理制度教学是培训公司的核心，老师是执行者，所以对老师的管理至关重要。
一、教学质量：每月测试一次，并进行评比，分享优秀的老师的教学方法，或者让其现场讲一节师范课。
二、备课情况：可以一周抽查一次，随机的或者进行备课竞赛。
三、老师的考勤：迟到或早退将给予罚款。
四、老师的责任程度：对每个学员都不能松懈，对每个学员都有一套特制的教学任务。
五、老师的工作热情：激发老师上课的激情，对老师的进步给予肯定，最好是对竞赛或评比中优秀的老师进行当场奖励。
第二章、培训公司员工奖惩管理制度一、目的为强化员工遵纪守法和自我约束的意识，增强员工的积极性和创造性，同时保障公司各项制度的执行，维护正常的工作秩序。
二、适用范围本制度适用于本公司全体员工。
三、主管部门本制度管理部门为综合管理部。
四、奖励（一）对员工的奖励分为：计功、计大功、升迁或晋级、通令嘉奖等荣誉称号。
在给予上述奖励时，发给一次性奖金和荣誉证书或奖状。
（二）对有下列表现之一的员工，给予奖励：1、在完成规定的教学任务的同时，注重教学方面的创新。
2、在保护公共财产、防止或挽救事故中有功，使学校财产和职工利益免受重大损失的。
3、在维护财经纪律，抵制歪风邪气方面事迹突出的。
4、一贯忠于职守、积极负责、舍己为人，事迹突出的。
5、每学期(或学年)评出一个或两个优秀班组，可获得相应奖励，并授予优秀集体称号。
6、其他应当给予奖励的。
五、处罚（一）员工的行政处分有：警告、记过、记大过、降级、降薪、留用察看、撤职、开除。
对员工给予警告、记过、记大过处分的同时，可以附加扣发13个月的绩效奖金；降级，在降级的同时，扣发4个月绩效奖金。
凡受公司留用察看处分，察看期间只发给试用期工资；对员工的行政处理：辞退(解除合同)、开除。
培训管理制度成功案例一、案例背景公司A是一家大型跨国企业，拥有数十家分支机构遍布全球各地，员工总数超过10万人。
在公司A的业务发展中，培训管理一直是一项重要的工作，但由于分支机构众多、员工数量庞大，培训管理工作一直面临着复杂繁琐的挑战。
为了提高培训效率和效果，公司A决定建立一套科学完善的培训管理制度，通过集中统一的方式对全公司的培训工作进行规范管理。
二、制定目标为了确保培训管理制度的成功实施，公司A制定了以下几项明确的目标：1.提高培训管理工作的效率和效果，推动员工业绩的提升；2.建立全面覆盖全公司的培训资源库，统一规划和安排培训计划；3.强化对培训成果的评估和反馈机制，及时调整培训内容和方式；4.培训管理工作要与公司的发展战略紧密结合，有针对性地为员工提供培训。
三、建立制度为了实现上述目标，公司A制定了一整套完备的培训管理制度，具体内容包括：1.制定培训规划：公司A将每年的培训工作划分为若干个周期，统一规划全公司的培训需求和计划，确保每位员工都能接受到必要的培训。
2.建立培训资源库：公司A建立了一整套培训资源库，包括在线学习平台、培训视频、教材资料等，员工可以根据需要进行自主学习。
3.组织培训活动：公司A定期组织各类培训活动，包括线下讲座、在线课程等，让员工在工作之余也能够学习提升。
4.评估和反馈机制：公司A建立了一套完善的培训成果评估和反馈机制，通过考试、问卷调查等方式评估员工的学习效果，及时调整培训计划。
5.培训与发展挂钩：公司A将培训管理工作与员工的职业发展挂钩，通过培训帮助员工提升技能和能力，为员工未来的职业发展打下基础。
四、实施情况自公司A建立培训管理制度以来，取得了显著的成效：1.培训效果显著提升：通过全面规划和统一管理，公司A的培训效果得到了大幅提升，员工的业绩和工作效率得到明显提升。
2.培训资源得到有效利用：建立了资源库之后，员工可以根据自己的需求进行自主学习，培训资源得到了更有效的利用。
培训管理案例培训管理是组织内部重要的一环，它直接影响着员工的工作表现、团队的凝聚力以及整体业绩。
在实际工作中，培训管理的成功与否往往取决于其执行的方式和方法。
下面我们通过一个实际案例来探讨一下培训管理的重要性以及如何有效进行培训管理。
某公司在业务扩张过程中，发现员工的专业知识和技能跟不上业务发展的速度，于是决定进行全员培训。
在此之前，公司并没有建立完善的培训体系，因此培训管理工作需要从零开始进行规划和执行。
首先，公司决定成立一个专门的培训管理团队，由人力资源部门负责。
该团队的主要职责是根据公司的发展需求和员工的实际情况，制定培训计划并组织实施。
在制定培训计划的过程中，团队充分调研了员工的现有技能水平和培训需求，确保培训内容能够贴合实际工作，并且能够提升员工的整体素质。
其次，公司采用了多种培训方式，包括内部讲师授课、外部培训机构合作、在线学习平台等。
这样的多元化培训方式不仅能够满足员工的不同学习需求，还能够提高培训的灵活性和实效性。
在培训内容上，公司注重结合实际案例，通过实践操作和案例分析来加深员工对知识的理解和掌握，使培训内容更加生动有趣，提高了员工的学习积极性和参与度。
另外，公司还建立了一套完善的培训评估机制，通过考核和反馈来评估培训效果。
在培训结束后，公司会对员工进行考核测试，以检验培训效果。
同时，公司还会收集员工的反馈意见，了解培训过程中存在的问题和不足，及时调整和改进培训方案，以确保培训的持续有效性。
通过以上的培训管理案例，我们可以看到，一家公司要想做好培训管理工作，需要从建立培训管理团队、多元化培训方式、注重培训内容和建立培训评估机制等方面全面考虑。
只有这样，公司才能够有效地提升员工的整体素质，推动企业的发展，实现持续的竞争优势。
因此，培训管理在企业管理中占据着非常重要的地位，希望各企业能够重视培训管理工作，不断提升员工的综合素质，为企业的可持续发展打下坚实的基础。
中层管理培训案例某高科技电信系统集成企业，6年历史，销售过亿。
公司面临巨大发展空间（本年度又有大的项目入围）。
公司规模由200多人，将要扩充到年底的350人，员工和干部培训面临巨大的发展瓶颈。
公司状况：1、总裁非常重视培训工作，已经意识到培训的重要性和紧迫性；2、公司干部队伍的建设和培养已经到了非常紧迫的地步，但目前干部状况是绝大多数没有经过系统的管理教育，没有形成管理梯队；3、没有财务压力，预算比较充足；4、目前核心层10人，中层骨干20人。
目标是约半年形成50人的管理团队，主要为内部选拔和培养；如何制订管理人员培训计划，才能保证公司的发展需要？哈,没有财务压力就好,值得周密计划一下，这里先以中层管理人员为目标进行分析。
首先我们必须看到一个成功的企业，除了必须拥有高瞻远瞩，豪情壮志的最高领导，也必须具备一个能够配合高层，执行策略，贯彻方针与政策的中阶主管团队。
中层管理者除了具有管理职责、岗位职责以外，还起到员工与公司决策者上传下达的作用，如果中层管理者不能发挥其应有的作用，则会对公司的管理和决策的贯彻带来很大的阻碍。
这群中阶主管在分享企业的经营理念，带领下属实现企业的远景的工作上，扮演着举足轻重的角色。
需求分析规模50人的管理队伍人员水平，经验和教育背景参差不齐，如果有条件的话，应该对该队伍的现状、构成、能力、素质及积极性等方面进行广泛而深入的调研。
选择确立针对性的企业中层管理者的素质综合测试，以便对培训需求进行准确的分析。
能力测试包括如下几个方面；1.智力能力：智力能力可分为概念化能力，判断力和逻辑思维能力三个方面。
2.管理能力：管理能力可分为规划能力和行动能力。
规划能力是指充分调配现有资源制定达成工作目的计划的能力，中层管理者应该具有达成本部门工作目标的规划能力。
行动能力是指在工作中采取积极主动的行动策略的能力。
在实际工作中，很多事情在行动之前不可能进行100％的充分的准备，这就需要中层经理能够在有很多不确定因素存在的情况下，对环境进行客观、正确的判断，并采取积极的行动。
管理制度培训案例一、前言随着市场的不断变化和企业的发展，管理制度的建立和落实变得愈发重要。
尤其对于一些新兴企业或者成立时间不长的企业来说，管理制度的建立和完善是一个非常关键的环节。
然而，由于管理制度通常是由企业内部负责人或者管理人员自行设计和制定，因此会存在一定的局限性和难度。
为了解决这一问题，许多企业选择通过培训来提高管理人员的管理制度制定能力，本文将通过一个管理制度培训案例来介绍管理制度培训的具体内容和效果。
二、案例介绍某公司成立不久，由于企业的快速发展和规模扩大，管理人员对于管理制度的理解和实践存在一定的问题。
为了解决这一问题，公司决定进行一次管理制度培训，以提高管理人员对于管理制度的理解和制定能力。
培训的目标是帮助管理人员更好地了解公司的管理制度，提高员工的遵守和执行管理制度的意识，从而促进企业的健康发展。
三、培训内容1. 管理制度的重要性在培训的最开始，需要对管理制度的重要性进行介绍。
管理制度作为企业运营的基础，对于企业的发展和稳定起着非常重要的作用。
通过介绍管理制度对于企业的意义和作用，可以提高管理人员对管理制度的认识和重视程度，从而为后续的培训工作打下基础。
2. 管理制度的种类和功能接下来的培训内容将介绍管理制度的种类和功能。
管理制度通常包括劳动纪律、财务管理、安全生产、人事管理等多个方面，每个方面都有其特定的功能和要求。
通过对不同种类管理制度的介绍，可以帮助管理人员更全面地了解管理制度，并为后续的制定和实施奠定基础。
3. 制定管理制度的流程在介绍了管理制度的种类和功能之后，培训将重点介绍制定管理制度的流程。
制定管理制度需要遵循一定的流程和步骤，包括调研、制定、审批、实施等过程。
通过介绍管理制度的制定流程，可以帮助管理人员更好地掌握制定管理制度的方法和技巧，并提高管理制度的实施效果。
4. 实际操作演练最后的培训内容将进行实际操作演练。
在培训现场，将针对公司实际的管理制度制定情况进行现场演练，并结合实际案例进行分析和讨论。
管理培训案例
管理培训案例
精粹13：没问题和有问题有一个企业家坐在餐厅的角落里，独自一个人喝着闷酒。
一位热心人走上前去，问到：“您一定有什么难解的问题，不妨说出来，让我给您帮帮忙吧！”企业家看了他一眼，冷冷地说：“我的问题太多了，没有人能帮我的忙。
”这位热点心人立刻掏出名片，要企业家明天到他的办公室去一趟。
第二天，企业家依约前往，这位热心人说：“走，我带你去一个地方。
”企业家不知道他葫芦里卖的是什么药。
热心人用车子把企业家带到荒郊野地，二人下了车，热心人指着前面的坟场对企业家说：“你看看吧，只有躺在这里的人才统统是没有问题的。
”企业家恍然大悟。
请记住这样一句话：只要有问题，就有存活的希望。
只要敢于正视问题，解决问题，就可以前进。
精粹14：垃圾变黄金二十年代的时候，有一位欧洲的神父到山东传教。
他看到当地人民生活非常苦，动了恻隐之心，他苦思良策想改善教友们的生活。
有一天，神父走过一户人家，看见妇人
在门口梳头，有些头发掉在地上。
这一幕触发了他的灵感。
神父想起了他的家乡欧洲，从工业革命后，工厂纷纷设立，厂内的女工都必须戴发网上工，一来避免头发卷入机器，二来也是一种装饰。
如果把妇女掉在地上的头发捡起来，然后编织成发网销到欧洲去，不是可以改善教友们的生活吗？于是，神父就告诉妇女们，在梳头时，务必把落发收集起来。
另一方面，他又告诉商人，拿些针线与洋火交换妇人的零碎头发，编织成发网，外销欧洲。
他的计划果然实现了。
企业家们有句名言：不怕口袋空空，只怕脑袋空空。
只要肯动脑筋，垃圾也能变成黄金。
精粹15：选定目标不放弃有一位老师在讲台上谆谆勉励学生做
事要专心，将来才会有成就。
为了具体说明专心的重要，老师叫一名学生上台，双手各持一支粉笔，命其在黑板上同时用右手画方，左手画圆，结果学生画得一团糟。
老师说：“这两种图形都
画得不像，那是因为分心的缘故。
追逐两兔，不如追逐一兔。
一个人同时有两个目标的话，到头来一事无成。
”这个小故事告诉
我们，要成功，只能一次选定一个目标，咬住不放，锲而不舍。
再冷的石头，坐上三年也会暖。
所以，不论就业或创业，一定要
选好自己的目标，在选定了目标之后，万万不可*之过急，要勤奋努力，遭到挫折也不放弃。
请记住这样一句名言：成功最大的障碍，就在于放弃。
人生就象爬阶梯一样，必须一步一阶，丝毫取巧不得；只要一步一阶，终必抵达山顶。
精粹16：学历和实力台湾有一个着名的企业家陈茂榜，他的讲演经常折服所有的听众。
尤其是他计数字的本事超人一等，举凡中国和世界各国的面积、人口、国民所得贸易额等，他都如数家珍。
事实上，陈茂榜的学历只有小学毕业，但他却荣获了美国圣诺望大学颁发的名誉商学博士学位。
一个只有小学文化学历的人，能够荣获名誉博士学位，主要凭持他的实力，这个实力就是一辈子坚持每天晚上不间断的自修。
陈茂榜十五岁辍学到一家书店当店员，他每齑釉绲酵砉ぷ魇鲂∈薄５窍掳嘁院螅潦榫统闪怂南硎埽榈瓯涑闪怂氖榉浚蜃蛭裕嗡塾巍?日子一久，他养成了每晚至少读两小时书的习惯。
他在书店工作了八年，也读了八年书。
陈茂榜说：“学历固然有用的，但更有用的是真才实学。
”记住这样一句话吧：一个人的命运，决定于晚上八点到十点之间。
精粹17：勤于思考在全世界IBM管理人员的桌上，都摆着一块
金属板，上面写着“Think”（想）。
这个字的精粹，是IBM创始人华特森（Thomas J·watson）创造的。
有一天，寒风刺骨，阴雨霏霏，华特森一大早就主持了一项销售会议。
会议一直进行到下午，气氛沉闷，无人发言，大家逐渐显得焦躁不安。
突然，华特森在黑板上写了一个很大的“Think”，然后对大家说：“我们
共同缺的是，对每一个问题充分地去思考，别忘了，我们都是靠脑筋赚得薪水的。
”从此，“Think”成为了华特森和公司的座右铭。
人类的脑细胞约有165亿个，一般人只用了不到1000万个，专家认为最少也要用1/10，即1亿千锤百炼百万个，所以我们真应该动动脑，好好地去思考。
古人早就告诫我们：心之官则思，不思则不得也。
精粹18：胆量日本三洋电机的创始人井植岁男，成功地把企业
越办越好。
有一天，他家的园艺师傅对井植说：“社长先生，我
看您的事业越做越大，而我却象树上的蝉，一生都坐在树干上，太没出息了。
您教我一点创业的秘诀吧？”井植点点头说：“行！我看你比较适合园艺工作。
这样吧。
在我工厂旁有两万坪空地，
我们合作来种树苗吧！树苗1棵多少钱能买到呢？”“40圆。
”井
植又说：“好！以一坪种两棵计算，扣除走道，2万坪大约种2万千棵，树苗的成本是不是100万元。
3年后，1棵可卖多少钱呢？”“大约3000元。
”“100万元的树苗成本与肥料费由我支付，以后3年，你负责除草和施肥工作。
3年后，我们就可以收入
600多万元的利润。
到时候我们每人一半。
”听到这里，园艺师
傅却拒绝说：“哇？我可不敢做那么大的生意！”最后，他还是在井植家中栽种树苗，按月拿取工资，白白失去了致富良机。
要成功地赚大钱，非得有胆量不可。
一个没有胆识的人，再好的机会到来，也不敢去掌握与尝试；固然他没有失败的机会，但也失去了成功的机运。
一位哲人曾经说过：世界上本没有路，我们走过之后，路自然形成了。
精粹19：告诉他，他的工作是多么有趣。
若要求下属表现好，
就必须让他们对工作感兴趣，让他们知道，他的工作是整个工作中重要的一环。
每项工作都有其自身的意义，这一点必须让下属知道。
精粹20：他看上去弱不经风身体赢弱，貌不出众的马斯
很受下属的尊重。
如果有谁或他们的家属有了病，他就会问候他
们，尽可能帮他们解决些问题。
如果有谁请他去参加庆贺孩子的周岁生日，他也会欣然前往，难怪在整个公司里，他那个部门工作效率最高。
精粹21：鬼鬼祟祟…………做为一个领导，总爱在人家背后刺探秘密，这种人当个侦探还可以，却不是一个好上级。
不信任下属，员工的工作情绪无疑会受到挫折。
精粹22：其实不然有时你表扬了下属，他不会得意忘形的连自己的鞋子都穿不上了。
不少领导者以为表扬下属会使他们骄傲起来，从而不再继续努力。
这是个糊涂的概念。
每个人都盼着上级会赏识他。
如果谁工作做得好，上级表扬了他，他不会因此骄傲，反而会再接再励的。
精粹23：真不走运"我以为他当真会那样……"，"我不知道他竟会这样做"。
这些话我们常听到。
误会，误会，总是误会，这主要是由于没有再三调查与证实的缘故。
误会总会有的，但有了疑问时问问别人，看看你是不是真的了解了他人的用意。
