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生产安全十五项举措生产安全是企业生产经营的基本保障，也是保障员工生命安全和企业可持续发展的重要因素。
为了加强企业生产安全管理，我们需要采取一系列措施来预防和应对各种安全风险。
下面是15项生产安全举措，从不同角度提出了一些建议和措施，以帮助企业建立健全的生产安全管理体系。
第一项举措：加强安全培训。
企业应制定并实施安全培训计划，对员工进行安全操作培训，提高员工的安全意识和紧急处理能力。
第二项举措：建立健全安全责任制。
明确每个岗位的安全责任，建立岗位责任矩阵，明确每个岗位的工作职责和安全风险防控措施。
第三项举措：加强现场安全管理。
企业应建立健全现场安全管理制度，加强对现场设备的巡检和维护，确保设备的正常运行和安全性。
第四项举措：制定应急预案。
针对各种可能发生的安全事故，制定相应的应急预案，并组织演练，提高员工的应急响应能力。
第五项举措：加强消防安全。
企业应定期组织消防演练，做好消防设备的检查和维护，确保消防设备的有效性。
第六项举措：加强设备安全防护。
企业应加强对关键设备的安全防护，设置相应的防护装置，确保设备的安全性和可靠性。
第七项举措：严格管理危险品。
企业应建立健全危险品管理制度，加强危险品的存储、使用和处置，防止危险品的泄漏和事故发生。
第八项举措：加强安全检查。
企业应定期组织安全检查，发现安全隐患及时整改，做好事故隐患排查和隐患整改工作。
第九项举措：加强职业健康防护。
企业应组织职业健康体检，加强对职工的职业健康防护和健康教育。
第十项举措：加强安全宣传。
通过制作宣传材料、组织安全宣讲等形式，提高员工的安全意识和防范意识。
第十一项举措：建立安全奖惩机制。
建立健全安全奖惩机制，激励员工积极参与安全生产管理，同时对违规行为进行相应的惩罚。
第十二项举措：加强安全技术培训。
定期组织员工参加安全技术培训，提高员工的安全管理技能和知识水平。
第十三项举措：引进先进安全管理技术。
借鉴先进企业的安全管理经验，引进先进安全管理技术和设备，提高生产安全管理水平。
十项提升工程问题整改方案一、问题描述在进行项目管理和执行过程中，经常会出现各种各样的问题。
这些问题可能会影响项目的进度、质量和成本，甚至可能导致项目失败。
因此，及时发现和解决这些问题对于确保项目的顺利进行至关重要。
以下是十个常见的提升工程问题及其整改方案。
二、提升工程问题1. 资源不足2. 沟通不畅3. 进度延误4. 质量问题5. 成本超支6. 变更频繁7. 风险控制不足8. 供应商管理不当9. 缺乏有效的项目管理工具10. 团队合作效率低下三、整改方案1. 资源不足问题描述：在项目执行过程中，可能会出现人力、物资、技术等方面的资源不足，导致项目无法按时完成。
整改方案：- 对项目所需资源进行详细的预算和计划，确保在项目执行过程中能够合理分配和利用资源。
- 积极寻求外部资源支持，通过与其他部门或单位合作，解决项目所需资源不足的问题。
- 定期对项目资源使用情况进行跟踪和监控，确保资源的充分利用和及时补充。
2. 沟通不畅问题描述：项目中各相关方之间的沟通不畅，导致信息传递不及时、不准确，影响了项目的顺利进行。
整改方案：- 设立专门的沟通渠道和机制，确保各相关方能够及时、准确地获得项目信息。
- 定期召开项目沟通会议，评估沟通效果，及时发现和解决沟通不畅的问题。
- 提高项目团队成员的沟通能力，加强团队协作，促进信息的畅通流动。
3. 进度延误问题描述：项目进度出现延误，导致项目不能按计划完成。
整改方案：- 对项目进度设置合理的目标和时间节点，确保进度的可控性和可预测性。
- 定期对项目进度进行跟踪和核对，及时发现并解决可能导致进度延误的问题。
- 在项目进度延误时，积极采取措施进行调整和补救，确保项目能够尽快恢复正常进度。
4. 质量问题问题描述：项目中出现质量问题，导致成品不符合质量要求，影响项目成果的可交付性。
整改方案：- 设立质量管理体系，明确质量管理流程和责任人，确保项目成品能够符合质量要求。
- 对项目质量进行全过程跟踪和控制，确保在每个阶段都能够按照质量要求进行生产和检测。
一、明确安全生产责任1. 公司成立安全生产领导小组，负责全公司的安全生产管理工作。
2. 各部门、车间设立安全生产负责人，负责本部门、车间的安全生产管理工作。
3. 对全体员工进行安全生产教育培训，提高员工的安全意识和操作技能。
二、建立健全安全生产管理制度1. 制定安全生产操作规程，明确各岗位的操作规范和安全要求。
2. 建立安全生产责任制，明确各级人员的安全责任。
3. 制定安全生产奖惩制度，激励员工积极参与安全生产工作。
三、加强安全生产监督检查1. 定期开展安全生产检查，及时发现和消除安全隐患。
2. 对检查中发现的问题，及时整改，确保整改措施落实到位。
3. 对安全生产违法行为，依法予以查处。
四、完善安全生产设施1. 按照国家标准配备安全生产设施，确保设施完好、有效。
2. 定期对安全生产设施进行检查、维护，确保其正常运行。
3. 对不符合安全要求的设施，及时进行更新、改造。
五、加强安全生产教育培训1. 对新员工进行岗前安全生产教育培训，确保其掌握基本的安全知识和操作技能。
2. 定期组织员工参加安全生产知识培训和实操演练，提高员工的安全意识和应急处置能力。
3. 对特种作业人员进行专项培训，确保其具备相应的操作资格。
六、严格安全生产操作1. 严格执行安全生产操作规程，确保生产过程安全、有序。
2. 对违规操作行为进行制止和纠正，防止安全事故的发生。
3. 加强现场安全管理，确保生产环境安全、整洁。
七、加强危险化学品管理1. 建立危险化学品管理制度，明确储存、使用、运输等环节的安全要求。
2. 定期对危险化学品进行检查、清理，确保其符合安全标准。
3. 对违反危险化学品管理规定的行为，依法予以查处。
八、完善应急预案1. 制定安全生产事故应急预案，明确事故发生时的应急响应程序和处置措施。
2. 定期组织应急演练，提高员工的应急处置能力。
3. 对应急演练中发现的问题，及时进行整改，确保应急预案的有效性。
九、加强安全生产信息化建设1. 建立安全生产信息管理系统，实现安全生产信息的实时监控和管理。
安全管理工作十项措施及做法安全管理是任何组织都不能忽视的重要工作。
以下是十项安全管理措施及其做法，以帮助组织建立和维护良好的安全管理体系。
1.制定安全政策和目标：制定适用于组织的安全政策和目标。
确保安全政策符合国家法律法规和行业要求，并明确发布给所有员工。
同时，制定可衡量的安全目标，以评估和改进组织的安全管理表现。
2.建立安全责任体系：明确安全管理的责任和角色。
任命专门的安全管理人员或团队负责协调和监督安全工作，并确保所有员工对其安全责任有清晰的认识和理解。
组织培训所有员工，提高其安全意识和技能。
3.进行风险评估和控制：对组织内部和外部的风险进行全面评估，并采取控制措施来减少风险。
确保建立有效的风险管理系统，包括安全风险识别、评估、分析和控制。
4.建立安全监测和报告机制：建立适当的安全监测和报告机制，确保及时获得关于安全事件和事故的信息。
组织应建立报告事故和近失事故的流程，并进行调查和分析，以识别潜在的安全隐患，并采取纠正措施。
5.建立紧急响应和危机管理计划：制定针对不同安全事件和事故的紧急响应和危机管理计划。
明确责任分工和行动措施，以确保在安全事件发生时能够迅速、有效地应对。
6.加强安全培训和意识提高：组织定期开展安全培训和意识提高活动，向员工传达安全知识和技能。
组织可以通过培训课程、演习和宣传活动等方式提高员工的安全意识和应急反应能力。
7.建立安全审核和评估制度：建立安全审核和评估制度，对组织的安全管理工作进行定期检查和评估。
通过内部审核和外部认证，确保安全管理体系的有效性和持续改进。
8.加强供应商和承包商管理：确保供应商和承包商也遵守组织的安全要求和标准。
与供应商和承包商签订安全协议，并对其进行监督和考核。
与供应商和承包商共同管理和控制潜在的安全风险。
9.建立安全绩效评价体系：建立安全绩效评价体系，定期对组织的安全表现进行评估和分析。
根据评估结果，制定改进措施和行动计划，不断提升安全管理的水平。
十项安全生产措施安全生产措施是保障职工在工作中免受危险因素伤害，保障企业生产经营活动的基本要求。
下面是十项常见的安全生产措施：一、建立健全安全生产责任制度。
企业应明确安全生产责任人，制定安全生产责任制度，明确各级管理人员和员工的安全生产责任，确保安全生产责任到人、责任有人，形成安全生产责任的闭环。
二、开展安全生产教育培训。
企业应定期组织安全生产教育培训，向员工传授安全知识和技能，提高员工的安全防范意识和自我保护能力，确保员工能够正确应对突发事故。
三、制定并执行安全操作规程。
企业应编制完善的操作规程，包括工作程序、作业规范、安全措施等，明确每个岗位和工作环节的安全要求和操作规范，确保员工按照规程进行操作，杜绝违章操作和人为失误。
四、加强安全生产巡检和检查。
企业应组织专人定期对各个岗位和设备进行安全生产巡检和检查，及时发现和排除各类安全隐患。
同时，对于安全生产巡检和检查，企业要做好记录和整理，以便于追溯和总结。
五、落实安全防护设施。
企业应配备必要的安全防护设施，如安全帽、防护眼镜、防护服等，确保员工能够在工作中免受危险因素伤害。
此外，要定期检修和更新安全防护设施，确保其有效性。
六、加强对危险化学品的管理。
企业使用危险化学品的，应制定相关管理制度，确保危险化学品的储存、运输、使用过程安全可控。
同时，要加强对危险化学品的培训和防护意识教育，提高员工对危险化学品的识别和应对能力。
七、设立安全生产奖惩机制。
企业应建立健全安全生产奖惩机制，对安全生产工作表现突出的人员进行奖励，对违反安全生产规定和造成安全事故的人员进行惩罚，以激励员工安全工作的积极性和主动性。
八、加强消防安全管理。
企业应配备必要的消防设施，如灭火器、消防栓等，定期组织消防演习，提高员工的消防意识和应对能力。
同时，要加强消防通道和出口的管理，确保员工在紧急情况下能够迅速撤离。
九、加强职工身体健康管理。
企业应配备职业卫生设施，定期进行职业病等健康检查，发现并及时处理职工的健康问题。
质量安全十大保障措施质量安全是企业持续发展的关键，保障产品和服务的质量安全对于企业来说非常重要。
本文将介绍十个质量安全保障措施，包括质量管理体系的建立、员工培训与教育、设备和设施维护、供应链控制、安全监测与评估、流程优化、客户反馈与投诉处理、风险管理与预防、法规合规和持续改进等方面的措施。
一、建立质量管理体系建立一个完善的质量管理体系是确保产品和服务质量的基础。
该体系应包括质量方针、质量目标、组织结构、质量标准、程序和规范等，以确保所有的质量管理活动都能够按照统一的标准和程序进行。
二、员工培训与教育员工是企业的核心，他们的知识和技能对于产品和服务质量的保障起着关键作用。
因此，企业应该建立培训计划，对员工进行必要的培训和教育，以提高他们的质量意识和技能水平。
同时，企业也应该建立一个良好的员工激励机制，以鼓励员工为提高质量贡献力量。
三、设备和设施维护设备和设施的良好维护是保障产品和服务质量的重要措施。
企业应该建立设备和设施的定期检查和维护制度，确保其正常运行。
同时，企业还应该对设备和设施进行定期的更新和升级，以确保其符合最新的质量标准。
四、供应链控制供应链是企业生产过程中不可或缺的一环，也是影响产品和服务质量的重要因素。
企业应该与供应商建立长期稳定的合作关系，并对供应商进行严格的审核和评估。
同时，企业还应该建立供应链控制机制，对供应环节进行有效的管理，以保证原材料和配件的质量安全。
五、安全监测与评估安全监测和评估是保障产品和服务质量的重要手段。
企业应该建立一个全面的安全监测和评估体系，对产品和服务进行定期的安全检查和评估。
同时，企业还应该与相关监管机构进行紧密合作，及时获取最新的安全信息，并采取相应的措施进行风险防控。
六、流程优化流程的优化是提高产品和服务质量的有效途径。
企业应该对生产、管理和服务等各个环节的流程进行分析和改进，以提高流程的效率和可靠性。
同时，企业还应该加强对流程的管理和控制，确保其符合质量管理体系的要求。
可靠性保障的措施为了保障产品、服务或系统的可靠性，可以采取以下措施：1.质量管理体系：建立和执行严格的质量管理体系，包括制定合适的质量标准和流程，确保每个环节都符合质量要求，并及时修正和自省，以提高产品的可靠性。
2.风险评估和管理：通过对潜在的风险进行评估和管理，制定相应的防范和应急措施。
通过不断的风险识别、风险分析和风险控制，降低质量问题和事故的发生几率，提高产品的可靠性和可用性。
3.优化设计和工艺：在产品的设计和制造过程中，采用最优的设计和工艺，确保产品在设计寿命内能够正常运行。
这包括使用高品质的材料和部件，优化结构和布局，提高产品的耐用性和可靠性。
4.严格的测试和验证：在产品量产之前，进行严格的测试和验证，包括性能测试、可靠性测试、环境适应性测试等，以确保产品符合规格要求，并能在不同的使用场景下正常工作。
5.持续改进和创新：建立一个持续改进和创新的机制，通过定期的质量回顾和评估，发现和解决潜在的问题，提高产品的可靠性和竞争力。
同时，积极引入新技术、新材料和新工艺，提升产品的性能和可靠性。
6.供应链管理：与供应商建立良好的合作关系，确保供应链中的每个环节都符合质量要求，并及时跟进和解决潜在的问题。
通过供应链管理的有效运作，减少供应风险和缺陷，提高产品的可靠性保障能力。
7.客户反馈和投诉处理：建立健全的客户反馈和投诉处理机制，及时收集和分析客户的反馈信息，善于倾听和吸收客户的意见和需求。
通过与客户的良好沟通和合作，修正和改进产品，提高产品的可靠性，并增强客户的满意度和忠诚度。
综上所述，通过质量管理体系、风险评估和管理、优化设计和工艺、严格测试和验证、持续改进和创新、供应链管理以及客户反馈和投诉处理等措施，可以有效地提高产品、服务或系统的可靠性。
这些措施不仅可以降低质量风险和故障率，还可以提高产品的性能和竞争力，为客户提供更好的体验和价值。
提高产品可靠性的建议产品的可靠性是客户购买和使用产品时最为关注的因素之一。
一个可靠的产品不仅能够提供良好的使用体验，还能够赢得客户的信任和口碑。
为了提高产品的可靠性，以下是几点建议。
1. 进行全面的质量控制质量控制是保证产品可靠性的基础。
首先，制定并执行严格的质量管理体系，确保从原材料采购到生产过程的每个环节都符合质量要求。
其次，建立可靠的检测和测试机制，对产品的关键部件和组装过程进行全面检测，确保产品的质量符合标准。
最后，建立售后服务体系，及时解决客户使用产品时遇到的问题，提高产品的可靠性和用户满意度。
2. 引入先进的技术和材料技术和材料的升级对产品的可靠性有着重要的影响。
通过引入先进的技术，可以提高产品的性能和可靠性。
同时，选用质量可靠、稳定性好的材料，可以降低产品的故障率。
在产品研发过程中，要密切关注和跟踪相关技术和材料的发展，并及时应用于产品设计和生产中。
3. 进行充分的产品测试产品测试是提高产品可靠性的重要环节。
通过对产品进行全面、严格的测试，可以发现并解决产品存在的问题和隐患，确保产品的可靠性。
测试过程中，可以采用多种手段，包括实验室测试、模拟测试、用户测试等，以覆盖不同使用环境和情况，从而提高产品的可靠性。
4. 加强供应链管理供应链管理是确保产品可靠性的重要环节。
建立稳定、可靠的供应链体系，选择并合作优秀的供应商，确保供应链的稳定性和产品零部件的质量。
同时，建立有效的沟通机制，与供应商保持紧密的合作关系，及时获取关于产品质量和供应链风险的信息，以便及时处理和调整。
5. 优化设计和结构产品设计和结构的优化可以提高产品的可靠性。
在产品设计时，要充分考虑产品的使用环境和使用需求，合理选择和配置零部件，降低产品故障率。
同时，要注重产品的易维修性和易维护性，简化产品结构，方便用户进行维护和更换零部件。
6. 进行持续改进和学习提高产品可靠性是一个持续的过程。
要不断总结和分析产品故障事例，找出问题的原因，并进行改进和优化。
工程质量管理十项措施内容工程质量管理十项措施内容1. 设立质量管理岗位在工程项目中，设立专门的质量管理岗位非常关键。
质量管理岗位的工作职责包括制定和执行质量管理计划、监督和检查工程过程中的质量控制措施、处理质量问题和质量投诉等。
质量管理岗位的设立能够有效地提升整个工程项目的质量管理水平。
2. 建立质量管理体系建立完善的质量管理体系是确保工程质量的重要保障措施。
质量管理体系应包括质量管理制度、质量目标和指标体系、质量管理流程、质量文件和记录等内容。
通过建立质量管理体系，能够规范项目的质量管理活动，提高工程质量的可控性和可预测性。
3. 制定质量管理计划质量管理计划是质量管理工作的核心文件，它包括质量目标和指标、质量活动的安排、质量控制措施和质量管理的组织架构等内容。
制定质量管理计划时应考虑项目的特点和实际情况，明确质量管理的时间节点和责任人，并确保计划的可行性和有效性。
4. 进行质量培训和教育质量培训和教育对于提升工程质量至关重要。
通过培训和教育，可以提高项目组成员的质量意识和技能，使其能够正确理解和执行质量管理要求。
质量培训和教育内容包括质量管理知识、质量控制方法和工程标准等，可以通过内部培训、外部培训和专业技术交流等形式进行。
5. 强化质量检查和验收质量检查和验收是保障工程质量的重要环节。
在工程项目中，应及时进行质量检查，发现和解决质量问题。
同时，在完成各项工作后，要进行质量验收，确保工程达到预期质量。
质量检查和验收应根据项目的特点和质量管理计划进行，包括工程内容、工程材料和施工工艺等方面。
6. 加强质量风险管理质量风险管理是防范和控制工程质量风险的重要手段。
在工程项目中，要提前进行质量风险评估，明确可能存在的质量风险和影响，并采取相应的控制措施。
质量风险管理包括风险识别、风险评估、风险控制和风险监控等环节，能够有效提升工程的质量安全性和可靠性。
7. 建立质量反馈机制建立健全的质量反馈机制是改进工程质量的重要途径。
眉山供电十项措施提升可靠性管理水平来源：作者：黄峥赵章勇日期：11.02.24本网讯通讯员黄峥赵章勇报道 2010年以来，国家电网四川眉山供电公司紧紧围绕“一强三优”的发展战略，将电力可靠性管理与公司的发展、管理有机结合，在本公司系统全面开展可靠性管理提升工程活动，坚持不懈提高电力系统安全、可靠性水平。
在2010年度省公司同业对标评价中，眉山公司综合管理排名全川第二名，并获得专业管理评价的“电网运行标杆单位”荣誉称号，其中，220kV及以上系统综合排名全川第四，同比2009年的14名上升了10名，110kV 系统综合排名全川第六，同比2009年的14名上升了8名。
为了全面提高可靠性管理，该公司有的放矢地采取有力措施，重点抓好了十个方面的工作。
理顺管理机制，完善管理制度，制定落实措施。
可靠性管理的牵头部门安监部严格按照直管单位的可靠性管理模式，将各控股公司纳入可靠性工作的统一管理；相关部门密切配合，制定了可靠性数据的采集、分析、上报会商制度，每月定期召开碰头会，及时掌握公司可靠性指标完成情况，对供电可靠性存在问题及时进行分析，对影响供电可靠性的因素提出措施，确保了可靠性工作顺利有序开展。
夯实基础、强化考核，建立完善的可靠性指标管理体系。
眉山公司针对国网公司对可靠性管理工作的新要求，修编并下发了《眉山公司电力可靠性管理办法》，并指导各单位结合实际，编制了本单位的可靠性管理办法；同时重点加强了对各单位可靠性数据的及时性和准确性完成情况的考核评价，对未在规定时间内完成数据录入的单位，按照相关管理办法进行了严肃处理。
积极沟通、协调运转，确保可靠性工作高效推进。
安全监察部加强与其它部门的沟通和协调力度，及时梳理、完善本单位、本部门负责的各类可靠性资料，确保了需要录入系统的可靠性数据在各部门之间的一致性。
加快电网规划建设，持续提升技术装备水平，构建坚强电网，确保了可靠性指标不断提升。
2010年，眉山公司城市供电可靠率达99.9168%，较考核指标高0.0918个百分点。
积极开展设备状态检修工作，做到在检修前充分了解被检设备的状况，科学的诊断设备状态，采取合理有效的解决办法，合理延长输变电设备检修周期。
积极开展带电作业，减少停电时间，提高供电可靠性指标。
2010年眉山公司共开展输电线路带电作业237次，带电作业时间225.27小时，少损电量 962.315万千瓦时；开展配网带电作业509次，带电作业时间493.78小时，减少停电时户数11428.80，多供电量192.4426万千瓦时。
创新生产组织模式，大力推行检修基建一体化集中施工，大大压缩停电时间，减小电网非正常方式运行风险。
在作业过程中实行全过程全方位的管理，严格执行标准化作业，为检修设备提前送电提供了有力保障，切实提高了输变电可靠性指标的目的。
进一步加强了防止外力破坏的管理。
眉山公司一方面继续实施“三定”管理，采取群防群治、人防技防结合；另一方面会同市经信委联合下发了《电力设施保护区内施工许可作业办法》，并积极联合市综治办采取有效措施，有效遏止了盗窃和外力破坏事件的发生。
开展业务技能培训，在9月底对各基层单位可靠性专责进行了相关知识的考试，以考促学，全面提升专业人员业务素质。
依靠科技进步，提高各项可靠指标，全面提升公司可靠性管理水平。
在以上十条措施的基础上，眉山公司还特别针对半年同业对标中，个别可靠性指标在全省排名不理想的情况，以提高供电可靠性为导向，狠抓停电计划管理，统筹安排施工计划，加大输变电设备消缺力度，大大提高了公司电网的健康水平和供电能力，有力保障了供电可靠性水平不断提升。
在“十二五”开局之年，眉山公司将继续以服务生产管理为核心，以同业对标为导向，以强化基础管理为重点，狠抓可靠性管理工作；强化计划管理，全面整合停运需求，减少重复停运；缩短无效停运时间，减少超标准工期停运；强化故障抢修管理，减少故障停电时间；加强可靠性管理和专业管理的结合，推进可靠性指标分析成果的应用；完善可靠性管理的闭环工作机制，通过分析找出可靠性指标异常单位的关键问题，指导帮助这些单位制定切实可行的改进措施，并检查措施的落实情况，促进各单位可靠性指标的提高，确保2011年可靠性管理工作目标顺利完成，推动眉山公司可靠性工作再上一个新台阶。
深化可靠性管理提高设备健康水平 2006年8月3日15:24 来源：湖北省汉川电厂生计部作者：王凯摘要：根据汉川电厂可靠性管理开展的情况，介绍了可靠性管理在生产管理及设备治理中成功的应用事例，提出了搞好可靠性管理工作具体方法。
关键词：可靠性深化提高我国电力工业发电设备的可靠性管理工作开始于一九八五年，发电设备主要辅机及输变电可靠性统计开始于一九九零年，可靠性管理从开始时的一般统计经过多次的可靠性管理办法修订、修改、补充，现已升级为《可靠性评价规程》；可靠性应用程序经过不断的完善、更新，提高了软件对可靠性数据的综合分析能力，能够更方便、更直观的查阅历史事件数据和指标，使可靠性管理工作有了较大的提高，能够及时、准确、完整、客观的用可靠性指标反映出发电设备在规划设计、设备制造、基建安装质量等方面的水平，同时，也直接反映出电厂的运行管理、设备维护的状况以及设备大小修后和技改后的效果、效益。
可靠性管理的深入开展，增加了生产管理的手段，为领导在指挥生产决策上提供依据，并逐步被各级领导重视，在企业中的地位被逐步提高，特别是通过"达标""创一流"活动的开展，可靠性管理的重要性更加充分的体现出来。
1 可靠性管理在我厂的开展情况可靠性管理工作的宗旨是为电力建设发展服务，为电力生产服务，立足于生产，服务于生产，发展于生产管理，是深入开展可靠性管理的必经之路。
1.1 向领导及时提供有关可靠性的信息定期和不定期的及时向领导和有关单位提供真实、完整、具有说服力的数据及指标，反映生产现场存在的问题及多发事件，遇到特殊情况特殊处理，如：在机组大修期间，为了督促检修人员牢记历史经验教训，搞好检修质量，专责人将该机组历次大修后出现的问题列出清单，并进行综合分析，提供给有关领导，大修领导小组制定出具体方案和措施，尽可能的避免同类事件的重复发生。
1.2 坚持参加事故分析会根据安全管理"三不放过"的原则，厂安环部对机组停运和设备损坏及保护误动、拒动都召开分析会，可靠性管理专责必须参加，使专责人能够了解事件的全过程，即掌握了真实信息，又提高了水平，避免了漏记错判，增强了可靠性数据报告的可信度，从而也提高了可靠性管理的权威性。
1.3 制定年度生产指标计划根据各机组本年度可靠性指标的完成情况，参考新年度检修计划以及重大技改项目的安排，省电力公司发电量计划，制定新年度生产技术经济指标，预测单机发电量，制定出新年度计划的确保值和目标值。
首先根据机组的历史数据判断该机组的健康水平发展趋势，确定该机组的非计划停运小时，根据机组各年度备用小时的变化趋势以及新机组投产、社会用电的发展情况确定该机组的备用小时，根据机组各机组本年度非计划降低出力情况和辅机的健康水平等确定新年度的非计划降低出力等效停运小时，计划检修小时、备用小时、非计划停运小时确定后就可以推算出该机组的运行小时，根据该机组的带负荷能力计算出机组的年度发电量，因为非计划降低出力等效停运小时已确定，就可以计算出等效可用系数等所有的可靠性指标。
此时的指标为该机组新年度确保值，根据该机组可挖的潜力或备用停机小时的减少量，调整运行小时等，计算出另一套指标和发电量为争取目标值。
1.4 评价机组大小修质量利用机组大小修前后可靠性指标、机组带负荷能力、机组运行的稳定性评价检修质量。
1.5 损失电量考核每月初，根据可靠性统计的非计划停运小时和非计划降低出力等效停运小时统计数据计算出上月相应事件所影响的电量，对责任单位进行考核。
在计算由于非计划停运事件而损失的电量时，其机组的负荷按该机组的年度平均负荷计算，既损失电量=该机组的年度平均负荷×非计划停运小时；非计划降低出力事件损失的电量=非计划降低出力等效停运小时×该机组额定容量，责任单位损失电量的总和×10元/万千瓦时即为该单位的考核金额。
损失电量考核简单方便，比可靠性指标分解考核容易操作，考核的责任单位不但包含了检修、运行，同时，也包含了燃料采购、煤场管理、物资供应等非生产片的单位。
设备发生了故障，该故障立即消除，则影响的电量就少，拖的时间越长，影响的电量就越多，同样，设备没有缺陷，运行人员不积极带负荷，则，损失的电量要算到运行的身上；由于煤质差影响了机组负荷或发生了非计划停运，则，损失的电量由购煤单位燃料科承担。
从近几年的执行情况来看，效果非常好，极大的调动了检修人员维护消缺和运行精心操作、精心调整的积极性。
2 可靠性管理用于设备治理事例可靠性管理工作的宗旨是为电力建设和电力生产服务。
立足于生产，服务于生产，发展于生产管理，是深入开展可靠性管理的必经之路。
我厂的可靠性管理工作开展的较晚，始于一九九零年，正处于#1机组试运期，在当时生计科长熊兴志同志的指导下，开始对主要辅机及发生故障较多的设备（部分可靠性统计范围之外的设备）进行统计，如:电除尘器投运后纯重油运行小时、煤油混烧运行小时、正常运行小时运行情况的统计，为电除尘的调试提供了重要数据。
2.1 引风机改型原引风机的叶片为铝合金叶片，叶片的耐磨性能差，叶片的运行周期短，由于选型不当，其引风机的出力及风压均不能满足锅炉大负荷运行的需要，由于风机参数与烟道阻力不匹配，使得风机喘振时有发生，风机叶片的磨损断裂、风机的喘振，机组发生非计划降低出力和非计划停运频繁，更换引风机叶片更加频繁，A引风机第一套叶片仅运行831小时，第二套叶片仅运行1426小时，从90年5月至91年7月14个月中更换了4套叶片，平均每套叶片运行1128小时；B引风机第一套叶片仅运行426小时，第二套叶片仅运行1349小时，从90年5月至91年7月14个月中更换了4套叶片，平均每套叶片运行2177小时。
在厂领导的密切关注下，专责人及时提供了每套叶片的运行周期，以及因引风机叶片磨损或断裂造成的机组非计划降低出力和非计划停运情况，并计算出因此损失电量的经济损失，与风机换型造价进行比较，使领导进行风机改型的决心更加坚定，与92年7月机组大修中将风机改型为上海电力修造厂生产的SAF18-16-1型钢叶片风机，新风机运行中叶片基本达到了设计值，第一套叶片A引风机达到15307小时，B引风机达到15237小时，第二套叶片A引风机达到26588小时，B引风机达到26503小时，且，上述四套叶片在更换时没有断裂和严重磨损（流线破坏），为锅炉的安全、稳定运行提供了有利的条件。
