W房地产企业财务制度 - 制度大全

房地产企业财务管理制度一、总则为了加强房地产企业的财务管理，规范财务行为，保障企业的健康发展，根据国家有关法律法规和财务制度，结合本企业的实际情况，特制定本财务管理制度。

本制度适用于本企业及所属各部门、各项目公司。

二、财务管理的目标和原则（一）财务管理的目标实现企业价值最大化，确保企业财务状况稳健，为企业的持续发展提供有力的财务支持。

（二）财务管理的原则1、合法性原则：严格遵守国家法律法规和财务制度，依法开展财务管理活动。

2、效益性原则：注重资金的使用效益，优化资源配置，提高企业的经济效益。

3、安全性原则：保障资金的安全，防范财务风险。

4、全面性原则：对企业的各项财务活动进行全面管理，涵盖资金筹集、资金使用、成本控制、利润分配等各个环节。

三、财务组织架构及职责（一）财务组织架构设立财务总监、财务经理、会计主管、出纳等岗位，明确各岗位的职责和权限。

（二）财务部门职责1、负责制定和完善企业的财务管理制度，并监督执行。

2、编制企业的财务预算，进行财务分析和预测，为企业的决策提供财务依据。

3、负责企业的资金筹集和资金管理，确保资金的合理配置和安全运营。

4、进行会计核算，编制财务报表，如实反映企业的财务状况和经营成果。

5、负责企业的税务筹划和纳税申报，依法纳税。

6、参与企业的投资决策和项目评估，对重大经济合同进行财务审核。

7、建立和完善财务档案管理制度，妥善保管财务档案。

四、资金管理制度（一）资金筹集1、根据企业的发展战略和资金需求，制定合理的筹资方案，选择合适的筹资渠道和方式。

2、严格控制筹资成本，优化资本结构，降低财务风险。

（二）资金使用1、建立资金使用审批制度，明确资金使用的审批权限和流程。

2、按照预算安排使用资金，严格控制预算外支出。

3、加强资金的集中管理，提高资金使用效率。

（三）资金结算1、规范资金结算流程，加强银行账户管理，确保资金结算的安全、准确、及时。

2、定期对资金进行盘点和核对，确保资金账实相符。

房地产财务管理制度范文第一章总则第一条为规范房地产企业财务管理工作，提高财务管理水平，保障企业财务安全和经济效益的实现，根据《中华人民共和国企业会计准则》和相关法律法规，制定本制度。

第二条本制度适用于公司内所有与财务管理相关的人员，主要包括财务部门人员、项目经理、区域负责人等。

第三条公司财务管理应遵循公开、公正、公平的原则，保证财务数据的真实、准确、完整和及时。

第二章财务管理组织架构第四条公司设立财务部门，负责全公司财务管理工作。

第五条财务部门的职责及权限包括：负责制定公司财务管理制度、核算公司财务数据、编制财务报告、进行财务分析和决策等。

第六条财务部门应在企业内部建立健全财务控制制度，确保各项财务活动按照制度进行。

第七条公司应配备专职财务人员，确保财务工作的专业化和高效性。

第三章财务制度第八条公司应实施科学的预算管理制度，确保预算的合理性和实施的严密性。

第九条公司应建立资金流动监控体系，及时掌握和分析资金流动状况，确保资金的充裕和使用的合理性。

第十条公司应建立完备的收入管理制度，确保各项收入的准确记录和归集。

第十一条公司应建立严格的支出审批制度，确保支出的合规性和合理性。

第十二条公司应建立健全的会计核算制度，确保财务数据的准确、完整和及时。

第十三条公司应建立完善的资产管理制度，确保资产的安全和有效利用。

第四章财务报告第十四条公司应按规定的时间周期，编制财务报告，包括资产负债表、利润表和现金流量表。

第十五条财务报告应真实、准确、完整地反映公司的财务状况和经营成果。

第十六条公司应及时向外部主管部门报送财务报告，确保财务信息透明。

第五章财务分析和决策第十七条公司应建立健全的财务分析和决策机制，包括财务指标分析、财务比率分析等。

第十八条公司应根据财务分析的结果，制定合理的财务决策，提出相应的改进措施。

第六章财务风险管理第十九条公司应建立财务风险管理制度，识别、评估和控制各种财务风险。

第二十条公司应合理安排财务资金，降低资金风险。

房地产公司财务部岗位设置职能-制度大全
房地产公司财务部岗位设置职能之相关制度和职责，房地产公司财务部岗位设置及职能财务部财务部由财务部经理负责,在财务总监领导下开展工作。

岗位设置:财务部经理一名、主管会计一名、会计一名、出纳员一名;项目主管会计一名、项目出...
房地产公司财务部岗位设置及职能
财务部
财务部由财务部经理负责,在财务总监领导下开展工作。

岗位设置:财务部经理一名、主管会计一名、会计一名、出纳员一名;项目主管会计一名、项目出纳员一名;物业(经营)公司会计一名、出纳一名。

1、财务部职能
(1)集团年度预算管理;
(2)集团年度决算管理;
(3)集团阶段经营状况分析与管理;
(4)集团日常收入管理;
(5)集团日常支出管理;
(6)集团内部资金平衡与控制;
(7)集团发展资金筹备与储备;
(8)集团经营成本管理,实施监督控制;
(9)集团经营费用控制。

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房地产企业的财务制度第一章总则第一条为规范房地产企业的财务管理，保障企业的财务健康稳定发展，根据相关法律法规和企业实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于所有房地产企业的财务管理工作。

第三条房地产企业的财务管理应遵循合法、规范、公开、透明的原则，确保财务报告真实、准确。

第四条所有房地产企业的员工，无论职务高低，均应遵守本制度，如有违反，将依法追究责任。

第五条本制度由企业财务部门负责执行，必须严格执行，不得违规操作。

第二章财务基本制度第六条房地产企业应建立健全的财务管理制度，包括会计核算、财务报告、财务预算、财务审计、资金管理等。

第七条房地产企业应建立完善的会计制度，确保账目清晰、准确，提供真实可信的财务信息。

第八条房地产企业应定期编制财务报告，包括资产负债表、利润表、现金流量表等，真实反映企业经营情况。

第九条房地产企业应建立财务预算制度，制定年度预算，为企业的经营决策提供参考依据。

第十条房地产企业应定期进行财务审计，确保财务报告的真实性和准确性。

第十一条房地产企业应建立严格的资金管理制度，确保资金安全、有效利用。

第三章财务监督制度第十二条房地产企业应建立内部审计机制，定期对各项财务业务进行审计检查，发现问题及时纠正。

第十三条房地产企业应建立独立的监督机构，对财务管理工作进行监督检查，确保财务工作的规范运行。

第十四条房地产企业应接受国家相关部门的监督检查，如有违规操作，将受到法律惩处。

第四章财务风险管理制度第十五条房地产企业应建立完善的风险管理制度，识别、评估、监控和应对风险，保障企业稳健经营。

第十六条房地产企业应定期进行风险评估，制定风险管理计划，提前做好风险应对措施。

第十七条房地产企业应注意市场风险、信用风险、流动性风险等，切实防范各类风险带来的影响。

第五章经济责任分工制度第十八条房地产企业应建立经济责任分工制度，明确各级财务人员的职责权限，切实履行财务管理职责。

第十九条房地产企业应建立健全的财务内控制度，确保每一笔资金的使用都合法合规。

房地产企业财务管理制度大全一、总则1.1本制度是为了规范房地产企业的财务管理行为，保障企业的财务安全和持续发展。

1.2本制度适用于所有房地产企业及其全体员工，包括财务部门和其他相关部门的员工。

二、财务管理组织机构2.1设立财务部门，具体负责企业的财务管理工作。

2.2财务部门由负责人和相应的人员组成，负责日常的会计核算、财务报表编制、预算管理、成本控制等工作。

三、财务核算3.1企业应建立健全财务核算制度，确保财务数据的准确性和合法性。

3.2定期进行会计核算，编制财务报表以反映企业的经营状况和财务状况。

3.3严格遵守会计准则和税法规定，确保财务数据的真实、完整和合法。

四、资金管理4.1建立健全资金管理制度，确保企业的资金安全和有效运作。

4.2设立合适的银行账户，确保资金流入流出的真实和可追溯性。

4.3控制企业的资金风险，合理运用财务工具进行资金管控。

4.4定期进行现金流量分析，确保企业的资金充足和合理利用。

五、预算管理5.1设立健全的预算制度，确保企业的经营活动按照预算进行。

5.2制定年度预算和月度预算，明确经营目标和财务指标。

5.3每月进行预算执行情况分析，并及时采取相应措施进行调整。

5.4定期进行预算与实际情况的对比分析，发现问题及时解决。

六、成本控制6.1建立成本控制制度，确保企业的成本在合理范围内。

6.2定期进行成本分析，找出成本高的环节进行优化。

6.3建立成本控制考核机制，对各部门和项目进行成本控制评估。

6.4鼓励员工提出降低成本的方案，并给予相应的奖励。

七、税务管理7.1遵守国家税法和税务规定，及时缴纳各项税费。

7.2建立健全税务管理制度，确保企业的税务合规和风险控制。

7.3定期进行纳税申报和报税工作，确保纳税义务的履行。

7.4及时了解税收政策和税务优惠政策，合理运用利益，减少税务负担。

八、资产管理8.1建立资产管理制度，确保企业的资产安全和合理使用。

8.2定期进行固定资产和无形资产的盘点，确保账实相符。

第一章总则第一条为了加强房地产企业成本管理，提高经济效益，根据国家有关法律法规和财务管理制度，结合本企业实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于本企业所有房地产项目，包括土地开发、房屋建设、销售及物业管理等各个环节。

第三条本制度旨在规范成本管理流程，明确成本控制责任，确保成本合理、有效，提高企业盈利能力。

第二章成本管理组织架构第四条成立成本管理委员会，负责成本管理的总体规划和协调，由企业总经理、财务总监、成本总监等相关人员组成。

第五条设立成本管理部门，负责具体实施成本管理工作，包括成本预算、成本核算、成本分析、成本控制等。

第三章成本预算管理第六条成本预算应根据项目特点、市场状况、历史数据等因素编制，包括土地成本、建安成本、营销成本、财务费用等。

第七条成本预算编制程序：（一）各部门根据项目需求编制成本预算草案；（二）成本管理部门对各部门成本预算草案进行审核、汇总；（三）成本管理委员会审批成本预算；（四）成本管理部门下达成本预算。

第八条成本预算调整程序：（一）因市场变化、政策调整等原因导致成本预算与实际情况发生较大偏差时，可申请调整；（二）调整预算应经成本管理委员会审批。

第四章成本核算管理第九条成本核算应遵循国家会计准则和相关法规，真实、准确、完整地反映项目成本。

第十条成本核算内容包括：（一）土地成本核算；（二）建安成本核算；（三）营销成本核算；（四）财务费用核算。

第十一条成本核算程序：（一）收集成本相关凭证、资料；（二）审核成本凭证、资料；（三）登记成本账簿；（四）编制成本报表。

第五章成本分析管理第十二条成本分析应定期进行，分析内容包括：（一）成本构成分析；（二）成本变动趋势分析；（三）成本与效益分析。

第十三条成本分析结果应报送成本管理委员会，为决策提供依据。

第六章成本控制管理第十四条成本控制应贯穿于项目开发全过程，包括：（一）成本预算控制；（二）成本核算控制；（三）成本分析控制；（四）成本审计控制。

地产开发公司财务制度范本第一章总则第一条为了加强地产开发公司财务管理，规范财务工作，保障公司合法权益，根据《中华人民共和国会计法》、《企业财务会计报告条例》等法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于公司的所有财务活动，包括资产的管理、负债的核算、收入的确认、费用的控制等。

第三条公司财务管理的目标是：确保公司财务报告的真实性、准确性和完整性，提高公司经济效益，降低财务风险。

第四条公司财务管理中心对财务管理工作负有组织、实施、检查的责任，财务人员应严格执行本制度，严守公司秘密。

第二章财务管理组织结构第五条公司设立财务部，负责公司财务管理工作。

财务部设经理一名，负责财务部的日常工作，并根据工作需要设若干名财务会计、出纳等岗位。

第六条财务部经理负责组织制定、完善公司财务管理制度，监督、检查财务制度的执行情况，组织编制财务预算、决算，并对财务报告的真实性、准确性和完整性负责。

第七条财务会计负责进行会计核算，编制会计凭证、会计账簿、会计报表，进行财务分析，参与预算编制和执行，协助进行成本控制。

第八条出纳负责现金、银行存款的管理，支付凭证的审核，资金的划拨，以及银行结算业务。

第三章资产的管理第九条公司资产应按照资产的性质和用途进行分类，包括流动资产、长期投资、固定资产、无形资产等。

第十条资产的购置、处置应按照公司规定程序进行，并经财务部审核、批准。

第十一条资产的核算应按照权责发生制原则进行，确保资产的真实、完整和准确。

第四章负债的核算第十二条公司负债应按照负债的性质和期限进行分类，包括流动负债、长期负债等。

第十三条负债的核算应按照权责发生制原则进行，确保负债的真实、完整和准确。

第五章收入的确认第十四条公司收入应按照收入的性质和来源进行分类，包括销售收入、租金收入、投资收益等。

第十五条收入的确认应按照收入确认原则进行，确保收入的真实、完整和准确。

第六章费用的控制第十六条公司费用应按照费用的性质和用途进行分类，包括生产成本、管理费用、销售费用等。

房地产开发企业财务管理制度一、总则1、为了加强房地产开发企业的财务管理，规范财务行为，保障企业健康发展，根据国家有关法律法规和财务制度，结合本企业实际情况，制定本制度。

2、本制度适用于本企业及其所属各部门、各项目公司的财务管理活动。

3、财务管理的基本原则是：建立健全财务管理制度，依法核算，如实反映企业财务状况和经营成果；合理筹集资金，有效使用资金，提高资金使用效益；加强财务监督，防范财务风险。

二、财务管理体制1、企业实行统一领导、分级管理的财务管理体制。

2、企业设立财务部门，负责企业的财务管理和会计核算工作。

财务部门在企业总经理的领导下，开展财务管理工作。

3、各项目公司设立财务机构或配备专职财务人员，负责本单位的财务管理和会计核算工作。

各项目公司财务机构或财务人员接受企业财务部门的业务指导和监督。

三、资金筹集管理1、企业筹集资金应当遵循合法、合理、效益的原则，根据企业发展战略和资金需求，制定资金筹集计划。

2、企业可以通过发行股票、债券、银行借款、吸收直接投资等方式筹集资金。

筹集资金的方式和规模应当根据企业的实际情况和市场条件确定。

3、企业筹集资金应当按照规定的程序办理审批手续，签订合同或协议，并严格按照合同或协议的约定使用资金。

4、企业应当加强资金筹集成本的控制，合理选择资金筹集方式和渠道，降低资金筹集成本。

四、资金使用管理1、企业资金使用应当遵循统筹安排、合理使用、节约高效的原则，确保资金使用符合企业发展战略和经营计划。

2、企业资金使用应当严格按照预算执行，对于预算外的资金支出，应当按照规定的程序办理审批手续。

3、企业应当加强资金使用的监督和控制，定期对资金使用情况进行分析和评估，发现问题及时采取措施加以解决。

4、企业资金使用应当注重风险控制，对于重大投资项目和资金支出，应当进行充分的可行性研究和风险评估，确保资金安全。

五、资产管理1、货币资金管理（1）企业应当加强货币资金的管理，严格遵守国家有关现金管理和银行结算制度的规定，确保货币资金的安全、完整。

房地产财务管理制度规范5篇房地产财务管理制度规范篇1第一条为了规范房地产开发企业财务行为，加强财务管理和经济核算，根据《企业财务通则》，结合房地产开发企业的特点及其管理要求，制定本制度。

第二条企业财务管理的基本任务和方针是：做好各项财务收支的计划、控制、核算、分析，合理筹集资金，有效利用企业各项资产，努力提高经济效益。

第三条切实做好财务管理基础的工作，在经营过程中，保证企业财产物资的进出消耗都应做到手续齐全，计量准确，同时做好完整的原始记录，定期或不定期进行财产清查。

第四条企业流动负债的应计利息支出，计入财务费用。

企业长期负债的应计利息支出，筹建期间的，计入开办费;开发期间，企业借入资金而不能直接计入某项开发成本的利息支出，计入开发成本;开发产品竣工验收完工后，计入财务费用。

第五条企业如发生因债权人特殊原因确定无法支付的应付款项，计入资本公积。

第六条流动资产包括现金、各种存款、其他货币资金、短期投资、应收及预付款项、存货等。

其中：其他货币资金包括外埠存款、在途资金我;应收及预付款项包括应收销货款、其他应收款、应收票据、待摊费用、预付工程款、预付购货款等。

第七条企业应收票据应按照面值计价，贴现应收票据的实得款项与其面值的差额，计入财务费用。

第八条企业年度终了，按照年末应收账款余额的1%计提坏账准备金，计入管理费用。

发生的坏账损失，冲减坏账准备金。

收回已核销的坏账，增加坏账准备金。

第九条存货包括各种库存材料(办公耗材、开发经营材料)、库存设备(如暖卫设备、通风设备、照明设备等)、低值易耗品、开发产品、出租开发产品、周转房、在建开发产品等。

第十条存货按实际成本计价(采用先进先出法)。

第十一条企业领用或发出低值易耗品按受益对象，采用五五摊销法记入工程成本和管理费用。

第十二条企业在用的出租房、周转房按其耐用年分期平均摊入成本。

第十三条低值易耗品是指单位价值在1000以上，2000元以上且在使用过程中保持实物形态不变的各用具物品等劳动资料，如工具、管理用具等。

完整版)房地产公司财务管理制度公司的费用支出包括但不限于以下内容：办公用品、差旅费、会议费、培训费、福利费、广告宣传费、租赁费、折旧费、税金及其他相关费用。

第五条费用预算管理公司应根据经营计划和财务预算编制费用预算，明确各项费用的预算数额和使用范围。

费用支出必须在预算范围内，超出预算的必须经过审批和授权。

第六条费用报销管理公司实行费用报销制度，凡属公司业务范围内的费用支出，必须有票据、凭证、报销单等相关材料，并经过相关领导的审批签字后方可报销。

报销单必须真实、准确反映费用支出的内容和金额，不得虚报、少报、重复报销。

第七条费用监督管理公司设立费用监督管理小组，对公司各项费用支出进行监督和检查。

对于违反公司费用管理制度的行为，必须依法追究责任，并采取相应的纠正措施。

第八条费用奖励和惩罚公司对于在费用支出管理中表现出色的部门和个人，将给予适当的奖励和表扬；对于违反费用管理制度的行为，将给予相应的惩罚和警告。

本制度规定了公司费用开支的范围和审批程序，包括管理费用、财务费用和销售费用等。

其中，所有费用必须经过财务总监审核，并由有批准权的总经理或董事长批准后，由财务管理中心统筹安排支付。

员工费用由总经理行使审批权，总经理费用则由董事长审批。

对于费用报销，各中心必须取得税务中心认可的合法票据，并填制齐全的内容和印章，同时填写真实的费用说明清单。

对于多种办公用品、礼品、材料物资等开具一张且未单项列示的，必须同时提供有销售方盖章的销售清单，清单列示金额与一致方可报销。

邮资报销应随提供寄往目的地的凭证。

差旅费管理方面，经手人或当事人必须分类整理后整齐粘贴原始单据，并准确填列在差旅费报销单上，最后由财务总监核准、总经理签字后方可支付。

对于票据遗失，原则上不予报销，但有相关证明和担供有效证据，经总经理批准的除外。

第一条：出差费用报销规定出差员工的市内住宿费、伙食补贴费、目的地市内交通费，采取“据实报销”的方式。

第二条：出差审批规定1.员工出差需领导审批，报备于人力资源中心，出差人需在返回单位一周内凭办理报销手续。

房地产公司-财务管理制度(完整版)房地产公司-财务管理制度一、审批权限1.1 审批权限归属原则本公司财务审批权限的归属原则为层级管理制度，原则如下：(1) 董事长对于公司重大投资、收购、变卖、大额贷款等核心财务事项拥有决策权。

(2) 总经理对于公司的财务管理、项目立项和财务审批等工作拥有决策权。

(3) 部门主管对于部门内的财务审批及开支拥有决策权。

1.2 审批流程梳理(1) 申请人在系统中提交审批申请；(2) 部门主管审批后，将审批结果发送至财务综合管理部；(3) 财务综合管理部制定专属审批意见，依据原则予以审批；(4) 审批结束后，财务综合管理部将审批状态反馈至系统。

二、会计核算规定2.1 会计核算目的本公司会计核算目的是为了实现本公司财务管理信息化、规范化、透明化。

2.2 财务报表制定本公司应按照《中华人民共和国会计法》要求，组织编制年度利润表、资产负债表和现金流量表。

三、预算管理规定3.1 预算编制范围(1) 各部门预算范围(2) 项目预算范围3.2 预算编制原则(1) 合理性原则(2) 精度原则(3) 实易性原则3.3 预算编制流程(1) 编制部门预算(2) 会商、审核、修改(3) 会计核算部门按指标审核(4) 公布部门预算(5) 集中编制并审核项目预算(6) 公布项目预算四、票据管理规定4.1 印章管理本公司应对各类印章进行管理，确保使用部门和角色，验证印章使用情况，做到受众安全、程序准确。

4.2 票据存储管理本公司应对各类票据进行存储管理，确保票据的安全性以及使用事项的准确性。

4.3 票据使用管理本公司应对各类票据进行使用管理，确保票据在使用过程中的准确性以及规范性。

五、资金管理规定5.1 资金管理原则(1) 筹资、调配，生息(2) 将资金适当流转和找销平衡(3) 风险与收益相协调5.2 资金管理流程(1) 资金申请(2) 资金开支(3) 资金结余六、资产管理规定6.1 资产管理原则(1) 资产保值增值(2) 资产风险控制(3) 资产支持业务发展6.2 资产管理流程(1) 资产获取(2) 资产验收(3) 资产保养(4) 资产变更(5) 资产处置七、附件列表(1) 年度利润表附件(2) 资产负债表附件(3) 现金流量表附件(4) 部门预算附件(5) 项目预算附件(6) 印章管理制度附件(7) 票据存储管理制度附件(8) 票据使用管理制度附件(9) 资金管理制度附件(10) 资产管理制度附件八、法律名词及注释(1) 中华人民共和国会计法：中央人民政府于1993年颁布的一个规定国家会计准则及财务管理与法律形势的法律文件，其为统一会计、规范信用、规范行为和保持国家经济持续发展与安定做出了贡献。

房地产财务制度范本第一章总则第一条为了加强房地产企业财务管理，规范企业财务行为，根据《企业财务通则》和国家有关法律法规，结合房地产企业的特点，制定本制度。

第二条本制度适用于中华人民共和国境内的各类房地产企业（以下简称企业），包括全民所有制企业、集体所有制企业、私营企业、外商投资企业等各类经济性质的企业；有限责任公司、股份有限公司等各类组织形式的企业。

第三条企业财务管理的基本任务是：依法合规，加强财务核算和监督，优化财务结构，提高财务效益，确保企业稳健经营和可持续发展。

第二章财务管理组织第四条企业应当设立财务部门，负责企业财务管理。

财务部门应当设置合理的岗位，明确职责，确保财务工作的顺利开展。

第五条企业财务部门的主要职责包括：（一）制定和实施企业财务策略，组织编制财务计划；（二）进行财务核算，提供真实、完整的财务信息；（三）监督企业财务活动，及时发现和纠正财务违规行为；（四）建立健全内部控制制度，防范财务风险；（五）参与企业决策，提供财务支持；（六）其他与财务管理相关的工作。

第三章财务核算与报告第六条企业应当依法设置会计账簿，进行会计核算，保证会计信息真实、准确、完整。

第七条企业应当编制年度财务报告，包括资产负债表、利润表、现金流量表和相关附表。

第八条企业应当按月、按季、按年进行财务分析，及时发现和解决财务问题，提高企业经营效益。

第四章资金管理第九条企业应当加强资金管理，确保资金安全、流动、高效。

第十条企业应当建立健全资金筹集、使用、偿还等环节的内部控制制度，防范资金风险。

第十一条企业应当合理预测资金需求，优化资金结构，确保资金来源和用途的匹配。

第十二条企业应当加强往来账款管理，及时清理应收账款，降低坏账风险。

第五章成本与费用管理第十三条企业应当加强成本管理，合理控制成本，提高成本效益。

第十四条企业应当建立健全成本核算制度，明确成本核算范围、方法和程序。

第十五条企业应当加强费用管理，合理控制费用支出，提高费用效益。

房地产开发企业会计制度第一章总则第一条、为了规范施工、房地产开发企业财务行为，有利于企业公平竞争，加强财务管理和经济核算，根据《企业财务通则》，结合施工、房地产开发企业的特点及其管理要求，制定本制度。

第二条、本制度适用于中华人民共和国境内的各类施工、房地产开发企业(以下简称企业)，包括全民所有制企业、集体所有制企业、私营企业、外商投资企业等各类经济性质的企业;有限责任公司、股份有限公司等各类组织形式的企业。

其他行业独立核算的施工、房地产开发企业也适用本制度。

第三条、企业应当在办理工商登记之日起30日之内，向主管财政机关提交企业设立批准证书、营业执照、、章程等文件的复制件。

企业发生迁移、合并、分立以及其他变更登记等主要事项时，应当在依法办理变更登记之日起30日内，向主管财政机关提交变更文件的复制件。

第四条、企业应当建立健全财务管理制度，完善内部经济责任制，严格执行国家规定的各项财务开支范围和标准，如实反映企业财务状况和经营成果，依法计算缴纳国家税收，并接受主管财政机关的检查监督。

第五条、企业财务管理的基本任务和方法是，做好各项财务收支的计划、控制、核算、分析和考核工作，依法合理筹集资金，有效利用企业各项资产，努力提高经济效益。

第六条、企业应当做好财务管理基础的工作。

在生产经营活动中的产量、质量、工时、设备利用，存货的消耗、收发、领退、转移以及各项财产物资的毁损等，都应当及时做好完整的原始记录。

企业各项财产物资的进出消耗，都应当做到手续齐全，计量准确，完善原材料、能源等物资的消耗定额和工时定额，定期或者不定期地进行财产清查。

第二章资金筹集第七条、企业筹集的资本金，按投资主体分为国家资本金、法人资本金、个人资本金和外商资本金等。

国家资本金为有权代表国家投资的政府部门或者机构以国有资产投入企业形成的资本金。

法人资本金为其他法人单位以其依法可以支配的资产投入企业形成的资本金。

个人资本金为社会个人或者本企业内部职工以个人合法财产投入企业形成的资本金。

房地产企业财务制度汇编第一章总则第一条为加强房地产企业的财务管理，规范企业内部财务管理制度，提高企业的财务运作效率和透明度，维护企业的财务安全，特制定本制度。

第二条本制度适用于房地产企业的各项财务管理活动，包括但不限于会计核算、内部控制、风险防范、报表编制等相关事项。

第三条房地产企业应当建立健全财务管理制度，加强内部控制，规范财务管理行为，确保企业财务运作的正常有序。

第四条本制度的解释权归房地产企业财务部门负责人或者授权的人员所有。

第二章会计核算制度第五条房地产企业应当依据《中华人民共和国会计法》和相关法律法规，建立健全会计核算制度。

第六条房地产企业应当根据不同项目的特点和规模，建立适应性的会计制度，确保信息真实、完整、准确。

第七条房地产企业应当按照企业会计准则的规定，编制财务报表，及时公布并向国家主管部门报送。

第八条房地产企业应当严格执行会计政策，不得擅自调整、篡改财务数据，不得进行虚假记账。

第九条房地产企业应当建立定期审计制度，对企业的财务状况、经营成果进行审计，及时发现并纠正存在的问题。

第十条房地产企业应当建立会计档案管理制度，做好会计凭证、账簿、报表等资料的保管和归档工作。

第三章内部控制制度第十一条房地产企业应当建立健全内部控制制度，包括但不限于内控结构、内控环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督与评价等方面。

第十二条房地产企业应当对内部控制制度进行定期评估，及时调整和完善，确保内部控制的有效性。

第十三条房地产企业应当建立财务风险管理制度，对可能对企业财务安全构成影响的风险进行评估和控制。

第十四条房地产企业应当建立权限控制制度，明确各部门、各岗位的职责与权限，避免权责不对等导致的操作风险。

第十五条房地产企业应当建立信息系统安全管理制度，确保财务信息的安全和完整性。

第四章报表编制制度第十六条房地产企业应当按照规定要求，及时编制并公布财务报表，如经营利润表、资产负债表、现金流量表等。

第十七条房地产企业应当遵守国家主管部门的报表编制标准，确保报表的真实、准确、完整。

房地产开发企业财务管理制度1. 引言本文档旨在制定房地产开发企业的财务管理制度，以规范企业的财务管理流程，确保财务活动的合规性、准确性和透明性，提高企业财务管理的效率和质量。

2. 财务组织结构在房地产开发企业中，设立财务部门并明确其职责和权限是必要的。

财务部门的组织结构应包括财务主管（财务经理/财务总监）、会计人员和财务分析师等，以确保财务工作的分工明确、责任明确。

3. 财务核算制度3.1 会计准则房地产开发企业应按照国家财务会计准则进行财务核算，确保财务报表的准确性和规范性。

3.2 财务凭证财务凭证是财务管理的基础，应按照规定的流程和要求进行凭证的填制、审核和归档。

财务凭证的内容应真实、完整、准确，能够反映企业的财务状况和经营业绩。

3.3 财务报表房地产开发企业应按照规定的期限和格式编制资产负债表、利润表、现金流量表等财务报表，并及时向相关部门和人员提供。

4. 预算管理制度房地产开发企业应建立预算管理制度，确定年度和季度的预算，确保企业的财务活动与经营计划相一致。

预算的编制应经过充分的论证和科学的分析，以保证预算的合理性和可行性。

5. 资金管理制度5.1 资金筹措房地产开发企业应根据自身经营需求，合理选择资金筹措方式，包括银行贷款、债券发行、股权融资等。

资金筹措活动应符合法律法规和相关政策的要求。

5.2 资金运营房地产开发企业管理大量资金，应建立资金运营制度，确保资金的安全性和流动性。

资金运营应根据企业的资金需求和市场情况进行灵活的调整，同时注意风险控制。

6. 成本管理制度房地产开发企业应建立成本管理制度，对项目和业务的成本进行管理和控制。

成本管理应从项目立项阶段开始，包括成本预算、成本核算、成本控制等环节，确保成本的合理性和可控性。

7. 债务管理制度7.1 债务筹措房地产开发企业在需要借款时，应建立债务管理制度，详细规定债务的筹措程序、条件和用途等。

债务的筹措应经过充分的论证和审批，并与相关财务机构签订合同。

房地产公司财务管理制度【9篇】（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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房地产公司财务管理制度房地产公司财务管理制度(7篇)在现在社会，越来越多人会去使用制度，制度一经制定颁布，就对某一岗位上的或从事某一项工作的人员有约束作用，是他们行动的准则和依据。

我敢肯定，大部分人都对拟定制度很是头疼的，下面是小编精心整理的房地产公司财务管理制度，希望对大家有所帮助。

房地产公司财务管理制度1一、总则依据《中华人民共和国会计法》、《财务通则》等会计法规，特制订本制度。

1、会计年度为：_至本年十二月三十一日止。

2、公司采用房地产开发制度，会计核算采用权责发生制。

二、现金及银行存款的管理1、财务收款必须开具收据或发票，原则上开具票据人员要与收款人分开，会计开票，出纳收款。

现金要当面点清，出门概不负责。

2、现金、银行存款的收付要逐笔、递日登记，及时入帐。

每天下班前半小时，内部清点现金，自行查账，做到日清月结。

3、开收据或发票时，要注明收款方式是现金还是转帐，若是转帐则要注明票据种类、号码。

4、银行财务印鉴章要分开保管，专人负责。

5、支票、汇票、电汇等转帐，要实行登记制度(购回支票后要用专用台帐记录票据号码)逐笔登记并注明资金用途流向、票据号码。

不得开具远期支票、空头支票和空白支票。

6、伍仟元以上款项尽量使用银行转帐。

7、支付款项时，在审批手续完善后，由会计起票、领款人签字后，出纳才能付款。

8、公司职员日常业务借支，在贰万元以下(不含贰万元)须主管财务负责人审批、借支。

如财务负责人不在，须经总经理或董事长审批方可借支。

在贰万元以上(含贰万元)还须报总经理及董事长审批后财务部方可借支。

9、财务部现金库存，原则上不应超过贰万元，更不得用白条抵库。

10、月底对库存现金要进行盘存，并出现金盘存表与会计核对。

月初银行存款要与银行对帐单核对，若有未达帐项需要编制银行存款余额调节表。

三、应收帐款及销售收入的管理1、对每一个客户要建立一个档案页(台帐)，反映其主要的经济活动及有关概况，以便跟踪管理。

2、密切注视应收帐款的回收情况，财务人员有权、有责与客户联系，并催收应收帐款，清理有关帐户。

房地产的财务制度包括哪些一、财务管理体系1. 财务政策：明确定义财务目标和战略，建立财务管理的基本理念和原则。

2. 预算管理：设立预算控制，确立收支计划，控制资金使用，避免浪费等问题。

3. 资金管理：做好现金流管理，避免资金周转紧张，有针对性地进行融资选择。

4. 财务审计：定期进行内部和外部审计，确保财务数据的真实性和准确性。

5. 税务管理：遵循国家税收政策，提高税务合规性，节约税收成本。

6. 资本管理：合理配置资本，降低资本成本，提高投资回报率。

7. 风险管理：针对市场风险、信用风险、流动性风险等进行科学评估和控制。

二、财务核算制度1. 预算编制：按照公司的发展战略和经营计划编制财务预算，明确收支目标。

2. 财务报表：编制各种财务报表，如资产负债表、利润表、现金流量表等。

3. 财务政策：规定公司的会计政策，包括会计估计、会计处理等规定。

4. 资产评估：对公司的资产进行评估和折旧，确保资产的价值和准确性。

5. 成本核算：根据不同的成本分类原则对各项成本进行核算和分析。

6. 利润分配：按照公司章程和相关法规进行利润分配，合理安排股东和投资者的利益。

7. 财务分析：对财务报表进行分析，了解公司的盈利能力、偿债能力和经营状况。

8. 财务会计：进行会计核算和记录，确保财务数据的真实性和准确性。

三、财务监督制度1. 内部控制：建立健全的内部控制体系，分工明确，责权相分，杜绝漏洞。

2. 外部监督：接受相关部门、监管机构和投资者的监督，遵守相关法律法规。

3. 风险评估：定期进行风险评估和管理，发现和应对潜在的风险。

4. 业务审计：对公司的业务流程和财务活动进行审计，确保符合相关规定。

5. 政策遵从：遵守国家政策和法律法规，杜绝违法违规行为。

6. 绩效评估：对公司的财务绩效进行评估，发现问题，及时调整。

四、财务信息披露制度1. 报告披露：按照公司章程和相关法规进行财务报告披露，确保信息的透明度。

2. 定期披露：定期公布公司的财务报表和经营情况，让投资者了解公司的运营状况。

地产类财务制度有哪些一、财务管理制度1. 财务组织结构地产企业通常会设立财务部门来负责财务管理工作。

财务部门按规模和公司组织结构分为财务总监、会计部门、税务部门、财务分析部门等。

不同的职能部门之间要有清晰的职责划分和协作关系。

2. 财务预算管理地产企业需要制定年度财务预算，包括资产负债表、利润表、现金流量表等。

预算编制应根据企业发展战略和市场环境变化进行灵活调整，确保预算的科学性和可行性。

3. 财务报告制度地产企业应每月编制财务报告，包括资产负债表、利润表、现金流量表等。

报告的内容要准确反映企业的财务状况和经营业绩，及时向管理层和股东披露。

4. 资金管理制度地产企业需要建立完善的资金管理制度，包括资金预算、资金调度、资金监控等。

要做好现金流管理，确保企业的运营资金充足，避免出现资金链断裂的风险。

5. 资产管理制度地产企业需要建立资产管理制度，包括固定资产管理、资产清理、资产评估等。

要做好固定资产折旧、减值准备和资产变现等工作，确保资产的安全和稳健增值。

6. 税务管理制度地产企业需要遵守税法法规，建立健全的税务管理制度，包括纳税申报、税务筹划、税务合规等。

要做好税负分析和风险评估，避免涉税风险。

7. 风险管理制度地产企业需要建立风险管理制度，包括市场风险、信用风险、流动性风险等。

要做好风险评估和防范，确保企业的风险可控。

二、内部控制制度1. 财务控制地产企业需要建立完善的财务控制制度，包括成本控制、费用管理、利润核算等。

要做好财务监督和审计，发现和纠正问题，防止财务风险。

2. 审批制度地产企业需要建立审批制度，规范经营活动和决策程序。

要做好审批流程设计和权责分工，确保决策的科学性和合法性。

3. 信息披露地产企业需要建立信息披露制度，及时向内外部披露财务信息。

要做好公司治理和透明度，维护投资者利益和市场信心。

4. 保密制度地产企业需要建立保密制度，保护企业的商业机密和重要信息。

要做好信息安全和风险防范，避免泄密和损失。