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第1篇第一章总则第一条为确保国家电网公司（以下简称“公司”）基建工程的安全，保障员工生命财产安全，维护公司合法权益，根据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等法律法规，结合公司实际情况，制定本规定。
第二条本规定适用于公司系统内所有基建工程项目，包括新建、改建、扩建、技术改造、设备更新等工程项目。
第三条公司基建安全管理遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以实现基建工程安全生产为目标，确保工程质量、进度和效益。
第四条公司建立健全基建安全管理体系，明确安全责任，加强安全教育培训，强化现场安全管理，严格安全监督检查，实现安全生产。
第二章安全管理职责第五条公司各级领导对本单位基建工程安全生产负总责，确保安全生产责任制落实到位。
第六条公司安全生产委员会负责组织、协调、指导、监督公司基建安全管理工作，研究解决基建安全生产中的重大问题。
第七条公司基建管理部门负责基建工程安全生产的日常管理工作，包括：（一）制定和修订基建安全生产管理制度、操作规程；（二）组织安全生产教育培训；（三）监督检查安全生产责任落实；（四）处理安全生产事故；（五）其他安全生产管理工作。
第八条项目经理对本项目安全生产负总责，负责组织、协调、指导、监督项目安全生产管理工作，确保安全生产责任制落实到位。
第九条项目现场管理人员负责本岗位安全生产管理工作，包括：（一）执行安全生产规章制度和操作规程；（二）负责现场安全检查和隐患排查；（三）组织、协调、监督作业人员安全操作；（四）处理现场安全生产事故；（五）其他安全生产管理工作。
第十条作业人员应严格遵守安全生产规章制度和操作规程，确保自身和他人的生命财产安全。
第三章安全生产教育培训第十一条公司应建立健全安全生产教育培训制度，对员工进行安全生产教育培训，提高员工安全生产意识和技能。
第十二条新员工入职前，必须经过安全生产教育培训，取得安全生产培训合格证书后方可上岗。
第十三条公司应定期对员工进行安全生产教育培训，提高员工安全生产意识和技能。
电力基建工程管理中常见问题及改进措施电力基建工程是指通过设计、施工和运营等一系列流程来建设和维护电力设施的工程。
在电力基建工程管理中，常常会遇到一些问题，这些问题可能会影响工程的进度、质量甚至安全，因此需要采取一定的改进措施来解决这些问题。
本文将对电力基建工程管理中常见的问题及改进措施进行分析和探讨。
一、常见问题1. 计划与进度控制不到位在电力基建工程管理中，经常会出现计划与进度控制不到位的问题。
由于种种原因，如设计变更、物资供应延迟、施工工艺不熟练等，导致工程进度延误。
这些延误可能会对整个工程造成较大的影响，甚至可能延误整个工程的完成时间。
2. 资源调配不当资源调配不当是电力基建工程管理中另一个常见的问题。
资源包括人力、物力、资金等，如果这些资源没有得到合理的调配和利用，可能会导致工程的浪费和低效率。
3. 施工质量问题在电力基建工程中，施工质量问题也是一个常见的难题。
施工质量不过关可能会导致安全隐患，对工程的长期运营也会造成影响。
4. 安全管理不到位安全管理不到位可能会导致施工事故的发生，对工程带来重大的损失，甚至可能对人员造成伤害。
5. 沟通不畅良好的沟通是电力基建工程管理中非常重要的环节，但是由于各种原因，沟通不畅的问题经常会出现。
沟通不畅可能会导致各方之间的误解和分歧，进而影响工程的正常进行。
6. 环境保护不到位在电力基建工程中，环境保护也是一个重要的问题。
如果环境保护措施不到位，可能会对周边的环境造成污染，甚至引起公众的不满和抵制。
二、改进措施1. 加强前期规划对于电力基建工程，要尽可能提前做好规划工作，包括工程进度计划、资源调配计划、施工质量控制计划等。
只有提前充分考虑到各种可能出现的问题，才能尽量避免延误和浪费。
2. 加强资源管理资源管理是电力基建工程管理中的关键环节。
要根据实际情况合理调配资源，确保资源的充分利用和合理配置，从而提高工程的效率和质量。
3. 强化质量监管在电力基建工程中，要加强对施工质量的监管，确保施工符合相关标准和规范，这有助于避免施工质量问题对工程的损害。
电力建设工程施工的安全监督管理探析吴伟松摘要：作为我国经济发展的基础行业，电力行业有着无法替代的关键作用，以对我国当前的电力工程的发展情况观察结果为基础，分析电力建设工程的安全监管问题存在的弊端，对其中的问题制定针对性的改善措施，从而实现对于工作状况的改善，现就电力建设过程中的工作现状及相关问题，提出以下措施分析。
关键词：电力建设；施工安全；监督管理1导言电力施工建设过程中，安全监督对于事故发生的减少具有十分重要的意义，通过多项安全监理工作的实施，为安全生产提供一定的政策保证，从而形成对于施工单位的督促，使各项工作及安全措施得以有效实施贯彻，减少隐患发生的概率，为生产的安全提供保证，安全监理是指在生产过程中，对于工程中的人、机、环境及相关的建设工作进行评价、监督，通过一定的技术手段，保证建设工作完全符合国家安全生产的法律法规的要求，减少施工过程中多项不法行为的出现。
2电力建设安全监理工作中的问题2.1安全管理体制实际作用性较低电力建设是现代工程不可缺少的重要部分，安全管理意识是工程安全管理的组成部分之一，结合分析可发现，电力建设管理中发生事故的原因各有不同，占比最大的是无意识触电，为30%，此类事故出现比重较大的原因是，电力安全管理体制没有充分应用到实际工作中，发挥作用不明显。
比如电力建设管理者不够重视电力安全管理工作，在工程用电系统产生电力应用安全隐患时，没有及时对安全隐患做出相应的措施，使现代电力的管理机制保护功能无法施展，才使工程中安全用电的危险性被提高。
管理制度与实际脱节的问题存在于现代电力资源管理机制中，缺乏可实行性的管理制度中的相关规定，使得管理机制无法在电力工作出现电力应用安全隐患时施行相应的应对措施，致使电力建设工程的电力应用拥有较高的风险性，社会电力资源管理机制在实际工作中没有充分发挥其作用。
2.2电力建设人员的水平低电力建设中基建至关重要，电力建设施工人员的工作水平和处理问题的能力存在着很大的差别，具体体现在完善现代电力建设工程事故的能力以及电力资源综合应用水平。
电力基建工程管理中常见问题及改进措施电力基建工程管理是一个复杂而重要的领域，它涉及到电力系统的建设、维护和改造，对于保障国家电力供应、促进经济发展具有重要的意义。
在电力基建工程管理中常常会遇到一些问题，这些问题可能会影响工程的进度和质量，甚至有可能导致安全事故的发生。
了解这些常见问题并采取相应的改进措施，对于保障电力基建工程的顺利进行是至关重要的。
一、常见问题1. 进度延误在电力基建工程中，进度延误是一个常见的问题。
造成进度延误的原因可能有很多，比如施工计划不合理、资源调配不当、现场管理混乱等。
无论是哪一个原因，进度延误都会影响工程的整体进展，甚至会增加工程成本。
2. 资源浪费电力基建工程需要大量的材料和人力资源，如果资源管理不善，就会导致资源的浪费现象。
材料采购不合理、施工方案设计不合理等都会导致资源的浪费，这不仅会增加工程成本，还会影响工程的进展。
3. 质量问题电力基建工程的质量问题可能会影响工程的使用寿命，甚至危及安全。
质量问题的原因可能有施工工艺不合理、材料质量不过关等。
如果质量问题得不到及时解决，后果将不堪设想。
4. 安全事故电力基建工程涉及到高压电和大型机械设备，如果安全管理不到位，就会发生安全事故。
而安全事故不仅会给工程造成损失，还可能会威胁到人员的生命安全。
二、改进措施1. 合理制定施工计划在电力基建工程中，合理的施工计划对于保障工程的进度和质量非常重要。
施工计划的制定应该考虑到各种因素，如天气、资源供应、人力调配等，确保施工进度的合理安排。
对于大型的电力基建工程而言，资源管理是至关重要的。
电力基建工程的资源主要包括材料资源和人力资源，合理的资源管理可以避免资源的浪费，提高资源利用率。
质量管理是电力基建工程中必须重视的方面。
制定严格的质量管理标准和施工规范，加强对质量的监督和检验，确保工程质量符合国家标准。
安全管理是电力基建工程中最重要的环节之一，只有安全得到保障，工程才能够顺利进行。
电网基建施工安全管理薄弱环节及控制措施1. 引言1.1 电网基建施工安全管理重要性电网基建施工安全管理是电力行业中的重要环节，其重要性不言而喻。
电网基建施工涉及大量的人员和设备，一旦发生安全事故，可能造成人员伤亡和财产损失，严重影响电力生产和供应。
电网基建施工涉及的工程复杂度高，施工环境复杂多变，安全隐患多，需要严格管理和控制。
电网基建施工安全管理与整个电网运行安全息息相关，一旦出现安全事故可能导致电网瘫痪，给社会带来巨大的影响和损失。
加强电网基建施工安全管理，提高施工安全水平，对于保障电力供应安全、促进经济社会发展具有重要意义。
在当前电力行业发展的背景下，电网基建施工安全管理的重要性更加凸显，必须引起各方的高度重视和关注。
为此，需要深入分析电网基建施工安全管理的薄弱环节，及时采取有效措施加以控制和改进。
【字数：219】1.2 电网基建施工现状分析目前，我国电网基建施工面临着一系列挑战和问题。
随着我国经济的快速发展，电力需求不断增加，电网基建施工任务繁重，施工规模庞大。
这就给施工安全管理带来了极大的压力和挑战。
电网基建施工过程中存在一些安全隐患和风险，如高空作业、电气作业等，一旦发生事故，后果不堪设想。
由于电网基建施工涉及多个领域和多个部门，施工管理相对分散，协调难度大，容易造成管理漏洞和盲区，增加了安全隐患。
一些施工企业对安全管理重视不够，安全意识淡薄，管理制度不健全，导致施工安全风险增加。
电网基建施工现状存在一些薄弱环节，需要加强安全管理意识，健全管理制度，完善安全控制措施，以确保电网基建施工安全稳定进行。
只有通过深入分析和理性思考，才能找到问题的根源，从而制定有效的解决方案，推动电网基建施工安全管理不断进步。
2. 正文2.1 电网基建施工安全管理薄弱环节1. 不完善的安全管理制度：电网基建施工过程中，往往存在着安全管理制度不完善的情况，缺乏具体规范和流程，容易导致安全事故发生。
2. 作业人员意识薄弱：部分作业人员缺乏安全意识，对施工过程中的安全风险认识不足，容易轻视安全规定和操作规程，增加了事故发生的概率。
电力基建工程管理中常见问题及改进措施电力基建工程是现代社会不可或缺的基础设施之一，它关乎到国家的经济发展和人民的生活保障。
在电力基建工程管理中，常常会出现一些问题，影响工程的进展和质量。
本文将探讨电力基建工程管理中常见的问题，并提出相应的改进措施。
一、常见问题1. 工程进度延误电力基建工程通常是长期的大型项目，工程进度的延误是常见的问题。
这可能是由于设计变更、材料供应延迟、施工技术不足等原因导致的。
2. 质量不达标在电力基建工程中，质量问题可能会导致设备损坏、安全事故等严重后果。
质量不达标的原因可能包括施工人员技术不过关、材料质量有问题等。
3. 成本控制不力电力基建工程往往需要大笔资金投入，成本控制不力可能导致项目超支，影响整个工程的可行性。
4. 安全隐患电力基建工程中存在着各种安全隐患，如果不及时发现和解决，可能会对施工人员和周边居民的生命财产造成威胁。
5. 环境保护不到位电力基建工程对环境的影响往往不可避免，如果环保措施不到位，可能会引发环境污染和生态破坏。
二、改进措施1. 加强项目管理为了解决工程进度延误、质量不达标等问题，需要加强项目管理，建立健全的项目管理机制，制定详细的施工计划，并加强对施工现场的监督和管理，确保工程按时按质完成。
2. 加强质量管理要解决质量问题，需要加强质量管理，建立健全的质量管理体系，严格执行相关标准和规范，加强对施工人员的技术培训和考核，确保施工质量达到标准要求。
3. 加强成本控制为了解决成本控制不力的问题，需要加强成本管理，建立科学的预算和审批制度，加强对项目资金的监管和使用情况的跟踪，及时发现和解决超支问题。
4. 加强安全管理为了解决安全隐患问题，需要加强安全管理，制定详细的安全生产规章制度，加强对施工现场的安全检查和监督，提高施工人员的安全意识，确保施工过程中的安全。
5. 加强环保管理为了解决环境保护不到位的问题，需要加强环保管理，建立健全的环境管理体系，加强环境影响评价和监测，制定详细的环保措施，确保工程对环境的影响得到最小化。
供电企业电力基建工程管理措施电力基建工程是供电企业的重要项目，其管理措施对于项目的进展和质量起着至关重要的作用。
下面将从项目计划管理、质量管理、安全管理和成本管理四个方面介绍电力基建工程的管理措施。
1.项目计划管理在电力基建工程中，项目计划是一个至关重要的环节。
为了确保工程按照时间进度进行，供电企业需要制定详细的项目计划，并设立专门的项目管理团队进行跟踪和管理。
项目管理团队应包括工程师、监理人员和施工人员等，确保各项工作按照计划有序地进行。
同时，项目计划中应包括关键路径的评估和风险管理，及时调整和解决可能影响进度的问题。
2.质量管理电力基建工程的质量安全是供电企业的核心任务之一、为了确保工程质量，供电企业应制定质量管理体系，并组织专业的质检团队进行严格把关。
质检团队应具备相关专业知识和经验，对于工程材料的采购、施工工艺的控制、设备设施的安装等环节进行全面监控和检验。
同时，供电企业还应加强现场巡检，做好阶段性验收和整改工作，确保工程质量符合标准要求。
3.安全管理电力基建工程涉及到高压电力设备和工程施工风险，安全管理是至关重要的一环。
供电企业应制定完善的安全管理制度，落实各项安全措施，加强安全教育培训，提高员工的安全意识和应急反应能力。
对于现场施工和操作环节，应配备必要的安全设备，进行安全技术培训和专业操作指导。
同时，供电企业还需要定期进行安全检查和隐患排查，及时整改和处理，确保工程施工过程中的安全。
4.成本管理电力基建工程的成本控制对于企业的经济效益具有重要影响。
供电企业应开展全面的成本管理工作，制定明确的费用预算和控制措施。
在项目实施过程中，进行费用核算和管理，及时发现并解决可能造成成本超支的问题，并加强成本效益分析和评估。
同时，供电企业还应加强与供应商的合作，优化采购渠道，确保物资采购质量和成本的控制。
总之，电力基建工程的管理措施对于项目的进展和质量起着决定性作用。
供电企业应制定详细的项目计划，加强质量管理，提升安全意识，强化成本控制，确保工程顺利进行和取得预期效果。
电力基建工程施工中质量管理的问题及对策探讨许雷摘要：电力作为我国国民经济发展的重要构成部分，也是关系社会发展以及群众基本生活保障的重大事宜。
而电力基建工程作为电力建设的核心所在，基建工程质量的高低直接关系着整个电力行业的健康发展与否，并对人们生活和国民经济产生重要影响。
但是纵观当前我国电力基建工程，在质量管理方面还存在很多问题。
本文主要分析了电力基建工程施工中质量管理存在的问题，并提出了相应的解决对策。
关键词：电力基建工程；施工；质量管理；问题；对策1电力基建工程管理存在的问题1.1管理人员责任落实不到位管理人员存在管理资质与管理经验不足的状况，及时发现和解决问题的能力不足，建设过程中存在的问题在很大程度上对电力建设工程质量施工造成影响另一方面，管理人员的职责分工上不到位，没有很好的责任分工和责任感，这些都严重影响了电力基础设施项目的建设质量。
1.2成本控制效率不高在电力建设的过程中，许多国有企业存在过度投资问题，预算超支使企业背负严重的债务压力，甚至出现拖欠劳动者工资的情况出现。
由于企业的凝聚力和核心价值观难以维持，工作人员对工作的热情大大减少，为电力建设工程施工埋下了一些不稳定的因素。
1.3施工安全防范工作不到位由于电力基础设施建设项目的影响是广泛的，在施工过程中专业人才数量较多，施工人员的不具备安全意识，建设和电力基础设施项目容易受各种因素的影响，在施工过程中，安全事故将大大增加。
各种安全事故的发生，不仅对整个基础设施项目的整体质量和施工进度有一定的影响，而且严重威胁着施工人员的安全。
对于施工质量的管理严重不足，施工单位、监理单位刚到现场时他们的履行能力弱，再加上施工单位在质量管理方面存在不足，施工设备条件差，工作人员的施工效率差，流动性强，再加上现场施工监督人员的素质较低，持证率明显较低从而不能保证施工质量和技术满足要求1.4监理单位管理不到位在电力基建项目施工现场，存在检查监督不严格的问题，许多安全施工管理体系不可行。
2020.8 EPEM105电力安全Power Security电力工程建设“四化”安全管理创新与实践江苏大唐国际金坛热电有限责任公司 冯春雨摘要：建筑施工事故是导致电力行业安全事故多发的主要原因。
如何抓好各参建单位安全管理工作，保证人身安全和设备安全，是电力建设工程的建设方亟待解决的问题。
关键词：电力工程建设；“四化”安全管理；创新与实践如何抓好各参建单位安全管理工作，保证人身安全和设备安全，是电力建设工程的建设方亟待解决的问题。
部分企业安全管理责任不明确、不具体，安全管理人员到岗不到位。
安全管理工作未细化、量化，可操作性不强，安全管理人员凭经验检查，工作随意、标准不高，不能有效履行岗位职责，无法及时指出安全隐患、制止违章行为。
江苏大唐国际金坛燃机热电联产工程一期工程建设两台燃气热电联产机组于2017年4月28日开工建设，2018年12月投产运行。
该公司针对电力基建工程特点，按照大唐集团、江苏公司的安全管理理念规范安全管理行为，力求安全管控手段具体化、可操作性强，从标准化、程式化、一体化和数字化等方面进行研究和设计。
1 安全管理主要内容1.1 管理要求标准化依托标准化规范明确公司安全管理要求。
公司将安全生产标准化创建工作与安全风险辨识、评估、管控，以及隐患排查治理工作和日常标准化检查有机结合，将安全标准化达标的内容融入到日常检查内容中。
在企业安全生产标准化体系的创建、运行过程中开展安全风险辨识、评估、管控和隐患排查治理、日常安全监督检查工作，建立风险分级管控、隐患排查治理、安全生产标准化“三位一体”的安全预防管理体系。
编制并使用安全标准化检查表，规范检查内容和要求，避免缺项、漏项。
公司与外部公司合作，结合集团公司《安全文明施工样板工地评分标准》和《电力工程建设项目安全生产标准化规范及达标评级标准》和现行各类专业规范、标准，编制了76张施工安全检查标准，涵盖工程基建期间施工单位、人员、设备管理和施工现场安全作业，力求用检查表格的形式为安全工作人员提供可靠、准确、简单易用的一站式安全检查工具，既可降低安全工作人员在标准查阅方面的劳动强度，在使用时强化专业知识，也可避免人因安全隐患的漏查，令安全工作有章可循、有据可依。
电力基建安全质量管理分析摘要：我国电力基础工程项目持续增加，其作为基建的核心构成，对社会经济发展起到了重要的促进作用。
为了提升电力基建工程管理水平，要对电力基建工程管理工作进行深入分析。
电力基建工程管理存在着合同、安全、质量等方面的问题，使得电力基建工程管理发展受阻。
要做好电力基建工程管理规划，提升电力基建工程发展水平。
关键词：电力；基建；安全质量；管理措施中图分类号：TM736文献标识码：A引言近年来，我国的经济水平不断提高，用电量的需求也在不断增加，因此我国的电力系统也在不断进行改造和基础建设；而安全生产是我国电力企业最基本的要求，是电力企业长期进行的工作，基建工程的建设需要处理好效益和安全之间关系，从而确保整个工程的安全性，同时，也要保证电力基建的安全质量，提高员工的安全管理意识。
1电力基建工程管理存在的问题1.1安全管理落实不到位电力基建工程管理过程中，施工单位对安全管理计划不完整、安全投入较少，将更多的注意力放在了提高经济利益方面，忽视了安全工作的落实。
目前，我国监督机构还无法全面监管工程整个施工过程，只有施工单位安全人员才能有效监管各施工环节，在第一时间发现可能存在的安全隐患，所以需要增强安全人员监督意识，加强对施工场地的安全检查。
施工单位分包队伍管理不当。
工程分包是电力基建中的普遍现象，规定工程分包需要订立分包合同，在合同中需要明晰各方安全生产义务与权利，总承包方与分包方对工程安全负有连带责任。
但是，很多施工单位分包队伍管理不当，并未严格把关分包队伍，未能做好事先控制，无法保证分包队伍的合法性，导致一些不具备安全生产许可证的施工单位进到了分包队伍，使得工程安全得不到保证，出现了转包与重复分包的情况。
1.2工程建设质量问题目前，电力基建工程质量管理全过程存在分离问题，由于人员变动比较频繁，部分新员工可能缺乏实践经验，所以会导致电力基建工程技术要求和设计内容缺乏一致性。
电力基建工程获得项目审批以后，如果征地和报批工作受阻，基建工程就无法顺利开展。
电网基建施工安全管理薄弱环节及控制措施随着经济的发展和城市化进程的加速，电力供应需求不断增长，电网基建工程的规模和数量也在不断增加。
电网基建工程的施工安全管理是保障电网运行安全和保障施工人员生命财产安全的重要保障。
目前电网基建施工中仍然存在许多薄弱环节，不合理的管理和操作导致了一系列安全事故的发生。
本文将就电网基建施工安全管理中的薄弱环节及相应的控制措施进行探讨。
一、安全管理薄弱环节1. 人员安全防护不到位在电网基建施工中，施工人员需要在高空、井下等危险环境中工作，但是很多施工单位对施工人员的安全防护措施不够完善，缺少必要的安全设施和安全培训，导致施工人员的生命安全面临严重威胁。
2. 施工设备不合格部分施工单位为了降低成本，购买廉价的施工设备使用，这些设备质量不合格，存在安全隐患。
而且在施工现场使用老化的设备和工具也会增加施工安全的风险。
3. 管理制度不健全部分电网基建施工单位在施工管理上存在漏洞，对施工人员的安全培训、作业操作流程、安全检查等管理制度不够完善，导致施工安全管理缺乏有效的约束和监督。
4. 安全文化建设滞后一些电网基建施工单位在安全文化建设上滞后，安全生产意识不强，安全管理责任不明确，缺乏有效的安全教育和宣传，导致施工人员对安全意识不够重视。
二、控制措施1. 加强安全培训施工单位要加强对施工人员的安全培训，强调安全意识，提高施工人员的安全素质，并定期进行安全技术交底，让施工人员掌握操作规程和安全操作技能。
2. 安全设施完善施工单位要配备必要的安全设施，如安全帽、安全绳、安全鞋等，并加强对施工现场的安全防护设施的检查和维护，确保施工人员在危险作业环境中的安全。
3. 严格执行管理制度施工单位要建立健全施工管理制度，确保施工人员严格执行安全操作规程，落实好每一道安全防护措施，对违反安全操作规程的行为要及时进行处理，形成对施工人员的有力约束。
4. 加强安全检查施工单位要加强对施工现场的安全检查，及时发现和排除安全隐患，对施工设备进行定期检测和维护，保证设备的安全性能，确保施工现场的安全。
浅谈电网建设工程安全管理及措施摘要：电网建设，往往面临时间紧，任务重等困难，参建单位的时间、精力主要投入到了工程进度管理，各层级安全管理都存在部分问题。
而电网建设必须确保安全目标的实现，为此，就安全管理存在问题及提高基建安全管理工作进行了分析。
关键词：电网基建安全管理当前，电网建设仍处于高峰期，电网基建依旧面临任务重、工期紧、施工外部环境差的局面，对各参建单位人员分配及施工资源有效利用提出了严峻考验。
各层级对基建安全管理的要求越来越高，安全工作可提升空间很大，需要安全管理人员重视建设全过程的管控，提升安全管理能力。
一、当前基建工作面临的问题及解决思路（一）建设单位存在的问题1.对基建施工现场巡视检查力度不够，针对性不强。
对习惯性违章查处、考核还需进一步加强。
2.对施工分包申请、范围、安全措施等审核把关还需进一步加强。
分包合同等资料等还需要加强管理。
3.分包商月度履约评价、年度综合评价的组织开展仍需进一步提升。
解决思路：明确安全检查的目的性，着重对施工作票、施工方案或者施工用电等进行专项检查，对分包管理资料也应进行专项检查。
对评价工作加强施工、监理项目部的督促，评价工作常态化后再对具体操作模式进行规范。
（二）监理单位存在的问题1.监督、指导施工单位加强安全管理与教育培训还做得不够，对施工单位相关资料的审核还需进一步加强。
2.对基建现场施工质量实时监控与管理还有待进一步加强，现场监理未能将施工作业及管理情况及时反馈至监理公司和建设管理单位。
3.工程项目施工进度管控还做得不够，应坚持工程施工进度能有效地满足施工合同及项目里程碑计划要求。
解决思路：明确管理责任体系，建立监理工作交流群或加入相关项目管理群，做好业主、监理、施工间的沟通交流，督促监理对施工现场和工程资料严格把关。
（三）施工总承包单位存在的问题1.项目部管理体系不健全，对安全管理制度等相关文件的贯彻落实需进一步加强。
2.对施工分包队伍日常安全管理、安全培训与教育需进一步加强。
电网基建工程安全管理探讨摘要：随着我国电网建设步伐的加快，电网建设项目的增多，安全问题成为电网基建工程管理中最受关注的问题，同时也是建设智能绿色电网的要求。
本文探讨了国家当前电网基建工程的建设现状，分析其中存在的安全问题，提出了相应解决措施，期望通过本文的探讨对电网基建工程安全管理有所帮助。
关键词：电网；基建工程；安全管理；“经济发展电力先行”。
随着我国经济的快速发展，对电网建设的投资进一步加大，建设步伐进一步加快。
近年来，在电网建设过程中，安全事故频发，安全形势依然严峻。
人的生命高于一切，因此，在电网建设中，应当重视电网基建工程中出现的安全问题，各级管理人员认真履行职责，想法设法做好安全管理工作。
为保证电网建设全过程的安全进行，本文分析了电网基建工程中存在的问题，并提出了相应的解决方法。
一、电网基建工程中存在的安全问题社会经济的快速发展，电网基建工程呈现出了项目多、建设速度快的特点，对电网、设备、人身安全的要求越来越高。
尽管建设单位、监理单位、施工单位不断提高对电网建设的安全管理，但仍然存在一些薄弱环节，重点表现在施工现场。
如有制度不执行或是执行的不好;不使用施工作业指导书、不执行施工方案、不按流程办事，不按规章作业等。
1、施工单位“软”、“硬”设施有待提升“软”设施：施工单位由于对新进员工的安全教育、培训不够或是不培训就上岗，。
因而缺乏最基本的安全意识和工作技能，认识不到安全生产的重要性，“出生牛犊不怕虎”是电网建设中最大的安全隐患点；另外还有一些年轻的施工人员，只注重施工技术的学习，在安全问题上比较马虎大意，对安全作业重视不足。
此外，一些工程管理人员，重进度，轻安全，为了加快工程进度，对基建安全缺乏足够的重视，这些问题都给电网基建工程安全生产埋下了隐患。
“硬”设施：有些施工单位未能按照要求配置或是配足基建施工过程中所需要的安全工器具、安全防护用品、基建施工器械等。
一是安全工器具如验电器、接地线、另克棒等配置不到位、电压等级不匹配、试验日期过期等；二是安全防护用品如安全帽、安全袋、安全靴、防护手套等不配置、配置不够，多人共用、多处破损不更换等现象，也存在部分施工人员怕麻烦而不使用；三是电网基建工程施工现场的安全围栏的材质不符合安全规定，安全围栏不够牢固或没有结合现场实际情况进行围蔽，起不到防护的作用；四是工程中所使用的脚手架跳板用料不合格，搭设的脚手架不合理。
电力基建工程管理中常见问题及改进措施电力基建工程是国民经济和社会发展的重要组成部分，它的管理工作对于确保工程质量、安全和进度具有关键意义。
在电力基建工程管理中，常常出现各种问题影响工程的进展，因此需要及时采取改进措施以提高管理质量和效率。
本文将就电力基建工程管理中常见的问题及改进措施进行讨论。
一、常见问题1.项目进度延误项目进度的延误是电力基建工程管理中常见的问题。
其主要原因可能包括工程设计变更、采购材料延迟、施工单位技术力量不足等。
项目进度延误不仅会导致工程周期延长，造成资源浪费，还会影响到后续工程的安排和投资回报。
2.安全管理不到位电力基建工程中存在诸多安全隐患，例如高空作业、施工机械操作、电气设备安装等。
如果安全管理措施不到位，容易发生施工事故，造成人员伤亡和财产损失。
3.质量监控不足电力基建工程的质量问题直接关系到工程的可靠性和使用寿命。
如果质量监控不足，容易导致施工质量不过关，进而影响到工程的安全和运行效率。
4.成本控制不严成本控制是电力基建工程管理中的重要问题。
如果成本控制不严，可能导致工程投资和运营成本超支，从而直接影响到工程的经济效益。
5.沟通协调不畅在电力基建工程中，各个环节的协调配合和沟通交流至关重要。
如果沟通协调不畅，容易导致信息传递不畅、责任不清等问题，影响到工程的整体进展。
二、改进措施对于项目进度的延误，可以采取以下措施加以改进。
建立完善的项目管理机制，明确责任部门和人员，并对进度进行严格的监控和追踪。
加强与设计单位和施工单位的沟通协调，及时解决设计变更和施工技术问题，确保进度不受影响。
加强与供应商的合作，做好物资采购计划，避免因材料延迟造成进度延误。
加强安全管理是保障电力基建工程顺利进行的重要举措。
可以通过设立专门的安全管理小组，制定详细的安全管理制度，加强对施工人员的安全教育和培训，增强安全防范意识和责任意识，确保施工过程中的安全生产。
质量监控是电力基建工程管理中不能忽视的环节。
电力基建工程管理中常见问题及改进措施分析随着我国经济的快速发展，电力基建工程已成为国家经济发展的重要支撑。
在电力基建工程管理中，也存在着一系列的常见问题，包括人员管理、资金管理、安全管理等方面。
本文将对电力基建工程管理中常见的问题进行分析，并提出相应的改进措施，以期为电力基建工程的顺利实施提供一定的参考和借鉴。
一、人员管理方面的问题及改进措施1. 问题：人员流动性大，造成工程进度的不稳定性。
在电力基建工程中，人员流动性大是一个普遍存在的问题。
由于工作性质的特殊性，一些技术人员和施工人员常常会因为各种原因选择离职，导致工程进度的不稳定，甚至延期交付。
2. 改进措施：建立稳定的团队并加强管理。
为了解决人员流动性大的问题，需要企业加强人才引进和培养，并建立相对稳定的工程团队。
加强对团队的管理，包括人员的激励机制、绩效评价等方面，提高人员的忠诚度和稳定性，从而保证工程的顺利进行。
1. 问题：资金使用不合理，导致造价偏高。
在电力基建工程中，由于管理不善或者其他原因，很多项目会出现资金使用不合理的情况，导致工程造价偏高，影响企业的经济效益。
2. 改进措施：加强资金监管，并优化资金使用方式。
针对资金管理不合理的问题，企业需要建立科学、严格的资金监管制度，加强对项目资金的跟踪和监督。
通过精细化管理、优化资金使用方式，尽量减少不必要的支出，提高资金利用效率，降低工程造价，保障企业的经济效益。
1. 问题：安全隐患较多，存在安全事故的风险。
在电力基建工程中，安全隐患较多是一个常见的问题，一旦发生安全事故，不仅会造成人员伤亡和财产损失，还会对企业形象产生不良影响，严重影响工程的进行。
2. 改进措施：加强安全管理，提高安全防范意识。
为了解决安全隐患较多的问题，企业需要加强安全管理工作，建立健全的安全管理制度，加强安全教育和培训，提高员工的安全防范意识和技能水平。
企业还需要加强安全设施的维护和更新，及时排除安全隐患，确保工程的安全进行。
电力基建安全质量管理探讨屠鹏摘要：电力基建安全工作对于社会、企业、家庭都具有十分重要的意义，但是从实际的情况来看，变电站基建工作中依然存在较多隐患，给电力系统的稳定运行造成了威胁。
因此，必须通过转变工作理念、全面排查隐患、加大执法力度、严格进行检查等措施，对变电站基建安全隐患进行全面的排查与处理，进而有效保障整个电力系统的稳定运行。
关键词：电力基建；安全管理1 引言对于电力基建工程的建设而言，不单单会对社会主义现代化建设产生重要的影响，也是我国进行国民经济能源大发展的一个重要前提，与此同时也与人们的生活水平质量的不断加强息息相关，如何做好电力基建工程的质量控制是保障电力系统网络能够进行稳定运行的基石。
在进行电力基建工程的质量管理过程中需要采取一些诸如加强电力基建工程建设市场法律法规的完善、对电力基建工程人力资源管理的有效性进行提升、加强电力基建工程建设过程当中质量管理的力度的方法，保证电力基建工程可以进行很好的质量管理。
2 电力基建工程管理存在的问题2.1 电力系统体制管理制度不健全现阶段我国电力行业处于整体发展阶段，实行的电力基建工程项目管理制度还有许多可以完善的地方。
电力基建参建企业在管理制度上没有吸取先进的管理经验，所使用的电力管理模式与传统的管理方式没有根本性的改革，加之电力行业日新月异的快速发展。
在这种大背景下，电力基建工程难以达到电力发展的节奏，造成传统的管理模式下，基建项目施工质量出现各类质量问题：第一，对工程成本管理和施工资质的审核没有进行相应的核实，对施工操作作业以及施工能力没有进行有效的控制，为施工质量管控的全面性和可靠性埋下了隐患；第二，对工程承包合同内应承担的质量考核要求放松考核标准，影响了工程的质量评定；第三，直接监管部门分散繁多，相互之间缺乏配合协调以及沟通和交流；第四，在电力系统基建工程建设中，产权不清、手续办理困难等问题。
2.2 施工安全防范工作不到位由于电力基础设施建设项目的影响是广泛的，在施工过程中专业人才数量较多，施工人员的不具备安全意识，建设和电力基础设施项目容易受各种因素的影响，在施工过程中，安全事故将大大增加。
电力基建安全管理探索集团企业公司编码：（LL3698-KKI1269-TM2483-LUI12689-ITT289-
电力基建安全管理探索劳动力是影响电力基建安全管理的主要因素之一，而业主单位电力基建安全管理人员又是基建管理工作的全过程直接参与者，他们肩负着控制、监督、检查基建安全生产的重大责任。
这就对基建安全管理人员的各方面素质提出了严格的要求，但是实际工作中我们基建安全管理人员却面临个人能力限制和人员定额不足等方面的问题和难处！结合自己工作经历和了解的相关信息论述如下：
一、业主单位基建安全管理人员现状
（一）人员定额不足
省公司对110KV及以下工程项目基本上都是由各电业局代行业主职能，但是诸多电业局并没有设立专职基建安全管理人员，而是由工程主管部门的工程管理专责或安全监察部门人员兼任，这就造成基建安全管理所投入的时间和精力大打折扣。
我们的工程管理人员是工程项目全过程管理者与参与者，面临烦琐的管理和协调工作，而安全监察部门人员其工作重点往往是放在全局（单位）的生产运行、维护及检修工作上，对电力建设项目他们往往是把主要管理责任交给工程管理部门或施工承包企业，所以现在的基建安全管理人员在基建安全管理工作上是不可能投入足够的精力和时间的，于是就极有可能出现管理不到位、现场监督不到位等情况，给基建工作造成管理真空。
那也就不满足现在“安全第
一”的要求。
例如在我局就没有设立专职基建安全管理人员，工程管理人员从工程前期招标到验收移交都要全过程参与，而现在的工程项目一开工就是多个同时开工，在建设过程中，他又要负责控制资金、进度、质量以及协调各方面关系，这些工作内容复杂、面广、烦琐，为保证工程的顺利进行，他必须花上大量时间和精力来处理这些问题，那他又怎么能保证安全管理的时间表和精力投入呢？
（二）理论与施工技术有待提高
1、基建安全管理理论知识欠缺
现在的基建安全管理人员或工程管理人员基本上没有过经过正规全面的安全工程理论知识培训和学习，我们的基建安全管理人员或工程管理人员大都是“半路出家”，有线路专业的、有变电专业的、有土建专业的、有运行单位的等等，各专业工种都有，由于我们系统现在对专业划分比较细，一个专业对另一个专业就比较陌生，而基建安全管理人员或工程管理人员不可能按专业配备，俗话说“隔行如隔山”，对于技术、人才、劳动密集型的电力企业，隔专业也如隔座山呀！在我们企业既从事过线路又从事过变电的人应该不多，那怎么能够在工程实施中发现施安全措施是否正确？又怎么能够指导监督施工企业安全生产？又怎么能够保证项目安全生产？试想一下，如果一个线路专业出身的工程管理人员到变电工程施工现场检查安全，他能说什么，能指导工作什么，
我想他只能说说安全帽、安全带或文明施工等表面现象和大量的口水话，他根本不太可能发现施工各种安全措施方面存在的问题，也不能从根本上督促施工企业解决施工中存在的各种危险因素，因为他根本不熟悉变电专业知识呀。
所以在现实的基建安全管理过程中，理论知识已成了基建安全管理人员或工程管理人员的绊脚石。
2、实践经验欠缺
对于技术性极强的电力企业，我们对职工及管理人员的技术水平要求特别高，而且还在不断提高技术水平面要求，但是从省公司这次组织的“基建安全管理培训班”中人员年龄结构来看，年青人占了50%以上，他们虽然学历层次相对较高，但是由于参工时间短，工程施工实践经验积累少，甚至还有没有工程施工经历的同志担任这些岗位，使得他们的技术水平不高（当然，我不是说他们不行，在力求干部年轻化的今天，年青人是社会主义建设的主力军，但是作为必须以实践经验为基础的工程施工技术，是需要大量的工程实践来积累的）。
我听过这样一个真实的故事（别人说是笑话，但我认为不是笑话，是教训）：有一个电业局的线路技术员张某有7年工龄，一天和班上参加线路施工，当他正在进行登杆作业时，旁边一个临时工就说了一句“你的登杆技术好差嘛”！张某听了行不服气，就说“好坏我还是个技术员嘛，你一个临时工怎么会这么说我呢，你的技术好得很唰？那临时工二话不说，走过去就开始登杆作业，张某在一边看，等张某看了这个临时工的操作后，他没话可
说了，因为那个临时工登杆技术确实比自己好，他还能说什么。
这个笑话说明什么，说明施工技术是需要积累的，是需要实践来支撑的。
试想这样的管理人员怎样管理下面工人，那如果是这样的基建安全管理人员或工程管理人员，他们该如何去管理施工企业？他们又如何去指正施工过程中的危险因素和危险点？如何管理技术方面的安全？所以说实践经验成了基建安全管理人员或工程管理人员在实施工程安全管理中的“拦路虎”。
