实验1_订单与批次需求计划报告单

ERP系统主流程实验内容提要共有5个主流程实验：订单与批次需求计划（LRP）；采购与应付管理；生产管理；销售与应收管理；期末结账。

除企业基本流程实验外，设置扩展实验，使读者能进一步练习基本流程实验，为读者练习系统的基础信息设置和一些较复杂的操作做好准备。

1 订单与批次需求计划通过此实验，目的在于：●了解ERP系统中订单与批次需求计划之间的业务流和信息流；●理解批次需求计划的主要作用与目的；●了解主要的基础数据含义及其设置方法；●掌握订单录入、批次需求计划生成的基本方法；1.1订单录入【实验要求】能根据订货情况制作完整的客户订单，注意其中的某些重要信息：订货数量，价格，交货日期，付款条件等。

【实验资料】2007-02-02销售员蔡春接到客户“中实集团”的一个订货电话，购买新款办公椅100张，要求2007-02-23交货。

当日签订了销售合同，合同内容约定每张办公椅含税单价为600元，交货时随货附发票，交货后一天内付款，并以银行转账支票结算。

【实验环境】系统日期：2007-02-02操作人员：xx06实验准备：系统基础信息设置完成，或恢复账套数据到数据库中。

图1.1系统登陆界面提示:系统日期设置为 2007-02-02。

说明:●本实验不分角色，均以系统管理员身份登陆。

如分角色，可设多名操作员，不同的操作员有不同的权限，完成不同的功能模块。

●开始本实验前已经完成基本信息设置。

【实验步骤】第1步：如图1.2所示，从左边树状结构处，选择“进销存管理”之“销售管理子系统”，点击“录入客户订单“模块。

打开后就是“录入客户订单”界面。

图1.2 销售管理子系统界面说明:可以在左边的树状结构中点击所要进入的系统，也可以在右边的.流程图中直接点击。

第2步：业务人员蔡春根据订货情况，录入客户订单。

订单录入完成后，结果如图1.3 所示。

图1.3完成录入后的订单说明:保存后该单据的性质是自动审核，如果要更改订单的内容，先撤消审核，然后更改。

实验报告息中，选择要查看的采购单，查看采购单详细信息，退出“录入采购单”。

三丶实验成果提交（要求：将实验结果画面复制下来，粘贴在此处）订单录入与批次需求计划：进销存管理-销售管理子系统-录入客户订单生产管理：批次需求计划系统-生成批次需求计划：维护批次采购计划：维护批次生产计划（按品号）：发放LRP采购单：采购单：发放LRP工单：工单/委外子系统-工单：四、实验中遇到的难点及解决办法1、难点：在录入客户订单时，要求输入产品单价后，没有了下一步提示。

解决方法：输入数据后，按回车键盘。

不能只用鼠标不停的点。

2、难点：批次需求计算方式。

解决办法：“批次需求计算方式”有两种：净需求和毛需求。

如选择“净需求”，计算时会考虑库存和预计入库或预计出库的数量；如选择“毛需求”，计算时不会考虑这些量而只计算此批订单所需的量；本实验选择系统默认计算方式：净需求五、实验体会实验报告4、查询付款单查询已录入的收款单，从系统显示的付款单信息中，选择要查看的付款单，查看付款单详细信息，退出“录入客户订单”作业。

三丶实验成果提交（要求：将实验结果画面复制下来，粘贴在此处）进货单的录入凭单付款单七、实验中遇到的难点及解决办法1．“原币金额”忘记输入或者输入错误：忘记输入或者输入错误都将导致付款单的借贷不平衡。

2．付款单单身中“借方”和“贷方”顺序颠倒：需要先设置“借方”，然后选择“贷方”，否则付款单单尾信息中将出现错误。

3．“供应商信息”和单身“来源单别”信息的先后顺序：先设置“供应商信息”，然后根据供应商信息选择对应的进货单。

顺序错误，可能导致操作不能进行。

4．“进货单”的单身信息录入途径选择错误：选择完“供应商”后，不要单击单身信息中的选项，直接通过“复制”前置单据的单身信息录入，如不小心单击了单身信息中的选项，则无法复制信息。

必须单击进货单菜单条中的“取消”，然后重新录入该张“进货单”。

5．采购单忘记审核：企业实际业务中更改采购单信息后，是需要审核的，审核后才能依照采购单信息进行实际的采购。

实验1 订单与批次需求计划（LRP）实验答案1. 实验背景订单与批次需求计划（LRP）是供应链管理中的重要环节，用于确定未来一段时间内的订单量和批次需求，以便进行合理的物流规划和备货策略。

本实验的目标是通过实际数据，学习和掌握LRP的计算方法和应用。

2. 实验目的1.了解订单与批次需求计划（LRP）的概念和作用；2.学习LRP的计算方法，包括需求预测、订单量计算和批次需求确定；3.掌握LRP的应用场景和实际操作。

3. 实验步骤3.1 数据准备首先，我们需要准备一些实际的数据，包括历史销售数据、需求预测数据和库存信息等。

这些数据将用于计算LRP的各个指标和参数。

3.2 需求预测根据历史销售数据和其他相关信息，我们可以使用不同的预测方法进行需求预测。

常用的预测方法包括移动平均法、指数平滑法和回归分析法等。

根据实际情况选择适当的预测方法，并计算出预测的需求量。

3.3 订单量计算在得到需求预测之后，我们需要计算出实际的订单量。

订单量的计算方法通常包括补货周期法、经济订货量法和剩余需求量法等。

根据实际情况选择适当的计算方法，并计算出订单量。

3.4 批次需求确定在计算出订单量之后，我们需要确定合理的批次需求量。

批次需求量的确定通常涉及到多个因素，包括供应商的最小订购量、物流成本和库存成本等。

根据实际情况选择适当的确定方法，并计算出批次需求量。

3.5 结果分析最后，我们需要对计算结果进行分析，并评估计划的可行性和有效性。

通过分析结果，我们可以了解到计划中存在的问题和改进的空间，并提出相应的建议和措施。

4. 实验总结通过本次实验，我们学习并掌握了订单与批次需求计划（LRP）的计算方法和应用。

订单与批次需求计划是供应链管理中的重要环节，对于合理的物流规划和备货策略具有重要意义。

通过实际数据的计算与分析，我们可以准确预测需求量、确定订单量并合理安排批次需求，从而提高供应链的效率和管理水平。

5. 参考文献[1] Chopra, S., & Meindl, P. (2007). Supply chain management: strategy, planning, and operation (Vol. 2). Pearson Education India.[2] Simchi-Levi, D., Kaminsky, P., & Simchi-Levi, E. (2008). Designing and managing the supply chain: concepts, strategies, and case studies (Vol. 3). Tata McGraw-Hill Education.。

实验1 订单与批次需求计划（LRP）实验答案引言本文档是对实验1中订单与批次需求计划（LRP）实验的答案进行详细介绍和解析。

在本实验中，我们将了解和掌握订单与批次需求计划的基本概念和方法，并通过实际案例来应用这些概念和方法。

实验题目题目描述某公司生产某种产品，产品需要使用原材料A和B。

公司有一个订单清单，清单上列出了每个订单所需要的产品数量、交付日期以及产品的相关要求。

我们需要通过订单清单来进行订单与批次需求计划，以确定每个订单所需的原材料数量和交付日期。

题目要求根据给定数据，完成以下任务：1.计算每个订单所需的原材料A和B的数量；2.根据原材料的库存情况和订单的交付日期，确定最终的交付日期；3.给出订单清单的总需求量和总交付日期。

数据准备为了进行实验，我们需要准备以下数据：•原材料A和B的库存情况•订单清单，包括订单号、所需产品数量、交付日期和产品要求实验步骤步骤1：计算订单所需的原材料数量根据订单清单，我们可以计算每个订单所需的原材料A和B的数量。

假设订单清单的数据如下：订单号产品数量交付日期产品要求001102022-01-10要求1002202022-01-15要求2假设原材料A和B的比例为2:1，即每生产1个产品需要2单位的原材料A和1单位的原材料B。

那么根据订单数量和原材料比例，我们可以计算每个订单所需的原材料数量：•订单001：所需原材料A数量 = 10 * 2 = 20，所需原材料B数量 = 10 * 1 = 10•订单002：所需原材料A数量 = 20 * 2 = 40，所需原材料B数量 = 20 * 1 = 20步骤2：确定最终交付日期在实际生产过程中，原材料的供应可能存在延迟或不足的情况。

因此，在进行订单与批次需求计划时，我们需要根据原材料的库存情况和订单的交付日期，确定最终的交付日期。

假设原材料A的库存为30，原材料B的库存为15。

根据步骤1计算的订单所需的原材料数量，我们可以计算出每个订单所需的原材料的总量：•订单001：所需原材料A总量 = 20，所需原材料B 总量 = 10•订单002：所需原材料A总量 = 40，所需原材料B 总量 = 20根据原材料的库存情况和订单所需的原材料总量，我们可以确定实际可交付的订单数量和交付日期：•订单001：实际可交付数量 = min(30 / 20, 15 / 10) = min(1.5, 1.5) = 1，实际交付日期 = 2022-01-10•订单002：实际可交付数量 = min(30 / 40, 15 / 20) = min(0.75, 0.75) = 0.75，实际交付日期 = 2022-01-15步骤3：计算总需求量和总交付日期最后，我们计算订单清单的总需求量和总交付日期。

国家开放大学电大《ERP原理与应用》实验1订单与批次需求计划（LRP）实验作业答案实验1 订单与批次需求计划（LRP）实验本实验包括两个部分：1.订单录入2.生成批次需求计划（LRP）订单录入与批次需求计划报告单内容:1.完成订单录入，生成物料需求计划和生产计划;2.单据包括:订单、工单和采购单。

步骤:1、修改系统时间，登陆“易飞”系统，进入“录入客户订单”—“销售管理”子系统，打开“录入客户订单”，新增客户订单，输入相应的数据，保存订单，查询客户订单，查询已录入的订单，从系统显示的订单信息中，选择要查看的订单，查看订单详细信息，退出“录入客户订单”2. 进入“生产管理”系统—“批次需求计划”子系统，打开“设置批次计划”，设置批次计划，退出“设置批次计划”。

3. 进入“生成批次需求计划”，生成批次需求计划，设置“基本选项”中的选项，设置“高级选项”中的选项，生成本订单的批次需求计划。

4. 维护批次生产计划，进入“维护批次生产计划”，查询现有的批次生产计划，5. 发放LRP工单，打开“发放LRP工单”，设置本次发放的过滤条件(基本选项设置)，选择“基本选项”，设置本次发放的过滤条件(高级选项)，选择“高级选项”，发放工单。

6. 查询发放的LRP工单，进入“录入工单”，查询已发放的工单，从系统显示的工单信息中，选择要查看的工单，查看工单详细信息。

退出“录入工单”。

7. 维护批次采购计划，进入“维护批次采购计划”，查询现有的批次采购计划。

8. 发放LRP采购单，打开“发放LRP采购单”，设置本次发放的过滤条件(基本选项)，选择“基本选项”，设置本次发放的过滤条件(高级选项)，选择“高级选项”，发放采购单。

9. 查询发放的LRP采购单，进入“录入采购单”，查询已发放的采购单，从系统显示的采购单信息中，选择要查看的采购单，查看采购单详细信息，退出“录入采购单”。

三、实验成果提交(要求:将实验结果画面复制下来，粘贴在此处。

ERP原理与应用实验报告模板(1)启动易飞ERP系统首先进入ERP系统。

在WINDOWS界面下，点选“易飞ERP”系统。

出现启动界面：出现登录界面，输入相应的帐号和口令。

则可进入易飞ERP系统。

易飞——ERP系统主画面如下：(2)订单的录入鼠标点击进销存管理系统-销售管理子系统（3）、录入客户订单-新增（4）、选择订单单别-确定2、生成批次需求计划生管人员焦永涛根据这张订单去做批次需求计划；生成生产计划：生产办公椅400 张，2010/09/18开工；由于生产办公椅需要的原材料底座的现有库存量不能满足生产的需求，所以生成这类原材料的采购计划，预计进货日2010/09/17；生管人员审查生产计划与采购计划，审核后确认无误，将生产计划发放成工单到办公椅加工中心。

操作：从左边的树状结构处选择“生产管理”之“批次需求计划系统”。

按图中顺序进行操作。

按图中顺序进行操作。

定的采购计划发放到采购管理子系统的正式采购单或请购单。

步骤：发放LRP采购单-选择供应商-确定-选择供应商信息-确定-计划批号-确定-高级选项-单别信息查询-采购单据-确定-输入采购人员-002李文确定-直接处理6、发放LRP工单将批次生产计划全部发放至工单管理系统成为正式工单，发入的工单可以到工单作业中查询。

步骤：发放LRP工单-单别信息查询-确定-工单单别-高级选择项-直接处理四、实验成果提交（要求：将实验结果画面复制下来，粘贴在此处。

）1、录入客户订单截图2、按批次需求计划截图3、维护批次生产计划截图4、维护批次采购计划截图5、发放LRP采购单截图6、发放LRP工单截图五、实验中遇到的难点及解决办法在实验操作过程中，我遇到了一些问题。

第一，在填写客户订单的时候没有注意到单价和数量，因为在默认状态下数量为零，如果没有修改，则会在财务方面结算的时候发现金额为零，造成错误。

第二，在整个实验过程中，进行每一项操作都需要注意时间的改动，否则在之后的操作过程中会出现问题，比如填写打磨完工日时如果距离完工日较远，则在此后的操作过程中会出现提前交货的提示。

国开电大《ERP原理与应用》形考任务大作业1实验1订单与批次需求计划实验1.引言在企业的运营过程中，订单与批次需求计划是非常重要的环节。

通过合理计划订单和批次需求，可以提高生产效率，降低成本，提高客户满意度等。

本次实验将通过ERP系统，学习订单与批次需求计划的原理与应用。

2.实验目的熟悉订单与批次需求计划的原理与应用；掌握ERP系统中订单与批次需求计划的操作方法；理解订单与批次需求计划对企业运营的重要性。

3.实验内容3.1订单与批次需求计划的概念订单需求计划指根据销售订单的信息，计划生产或采购的物料数量和时间；批次需求计划是在订单需求计划基础上，进行物料需求的合并与拆分，以实现最优的生产与采购计划。

3.2ERP系统中订单与批次需求计划的操作方法3.2.1登录ERP系统打开浏览器，输入系统地址，输入用户名和密码，登录ERP系统。

3.2.2创建订单需求计划在ERP系统中，选择订单管理模块，点击“订单需求计划”，进入订单需求计划界面。

根据销售订单信息，填写相应的物料需求数量和交货时间，并保存。

3.2.3创建批次需求计划在ERP系统中，选择订单管理模块，点击“批次需求计划”，进入批次需求计划界面。

根据订单需求计划的物料需求情况，进行合并与拆分，以实现最优的生产与采购计划，并保存。

3.2.4查看订单与批次需求计划结果在ERP系统中，选择订单管理模块，点击“订单需求计划结果”，可以查看订单需求计划的结果，并进行相应的修改。

在ERP系统中，选择订单管理模块，点击“批次需求计划结果”，可以查看批次需求计划的结果，并进行相应的修改。

4.实验结果分析通过实验操作，我们可以看到ERP系统中订单与批次需求计划的操作方法较为简单，可以提高工作效率和准确性。

通过订单与批次需求计划的合理安排，可以有效避免物料的闲置和过度采购，降低库存成本，提高生产效率和客户满意度。

5.实验总结通过本次实验，我们深入了解了订单与批次需求计划的原理与应用，并通过ERP系统进行了实验操作。

tx9[ 计算机] 实验 1 订单录入与批次需求计划报告单湖州职业技术学院ERP原理与应用课程实验项目报告册教师评语成绩教师签字日期9 月26 日学生姓名学号班级分组项目编号综合实验项目一项目名称订单录入与批次需求计划实验报告一、实验目的1.了解ERP系统中订单与批次需求计划之间的业务流和信息流。

2.理解批次需求计划的主要作用与目的。

3.初步了解主要的基础数据含义及其设置方法。

4.掌握订单录入、批次需求计划生成的基本方法。

二、实验内容与步骤（要求: 针对实验案例的每项工作，完成实验，并分别撰写实验步骤）内容:1（完成订单录入，生成物料需求计划和生产计划;2（单据包括: 订单、工单和采购单。

步骤:1 、修改系统时间，登陆“易飞”系统，进入“录入客户订单”—“销售管理”子系统，打开“录入客户订单”，新增客户订单，输入相应的数据，保存订单，查询客户订单，查询已录入的订单，从系统显示的订单信息中，选择要查看的订单，查看订单详细信息，退出“录入客户订单” 2. 进入“生产管理”系统—“批次需求计划”子系统，打开“设置批次计划”，设置批次计划，退出“设置批次计划”3. 进入“生成批次需求计划”，生成批次需求计划，设置“基本选项”中的选项，设置“高级选项”中的选项，生成本订单的批次需求计划。

4. 维护批次生产计划，进入“维护批次生产计划”，查询现有的批次生产计划，5.发放LRP工单，打开“发放LRP工单”，设置本次发放的过滤条件（基本选项设置），选择“基本选项”，设置本次发放的过滤条件（高级选项），选择“高级选项”，发放工单。

6.查询发放的LRP工单，进入“录入工单”，查询已发放的工单，从系统显示的工单信息中，选择要查看的工单，查看工单详细信息。

退出“录入工单”。

7. 维护批次采购计划，进入“维护批次采购计划”，查询现有的批次采购计划。

8.发放LRP采购单，打开“发放LRP采购单”，设置本次发放的过滤条件（基本选项），选择“基本选项” ，设置本次发放的过滤条件（高级选项），选择“高级选项”，发放采购单。

六、思考题解答
怎么样理解客户管理的目的及客户价格管理的处理流程。
答：客户管理目的是可以企业的客户可通电话、传真、网络等企业进行业务往来。客户价格管理的处理流程主要是根据产品的成本来进行利润的处理，要是出现了超出的预定，就将会与客户进行协商达成目的一致。
教师评语
教师签字日期
成绩
学生姓名
学号
班级
分组
项目编号
01
项目名称
客户订单及物料需求计划
实验报告
一、实验目的
1、了解ERP系统中订单与批次需求计划之间的业务流和信息流。
2、理解批次需求计划的只要作用与目的。
3、初步了解主要的基础数据含义及其设置方法。
4、掌握订单录入、批次需求计划生成的基本方法。
二、实验内容与步骤
直接单击“确定”按钮，列出客户订单信息列表，选择订单并双击，调
出订单信息进行查看。
2、生成批次需求计划
（1）、设置批次需求计划。
（2）、生成批次需求计划。
（3）、按品号维护批次需求计划。
（4）、发放LRP工单。
（5）、维护批次采购计划。
（6）、发放LRP采购单。
三、实验成果提交
本实验生成一张LRP工单和两张LRP采购单。
内容：2012-2-2销售员蔡春接到客户“中实集团”的一个订货电话，购买新款办公椅100张，要求2010-2-23交货。当日签订合同，合同内容约定每张办公椅含税单价600元交货时附发票，交货后一天内交款，并以银行转账支票结算。
步骤：
1、订单录入
（1）、登录系统。
（2）、录入客户订单。
（3）、进入“录入客户订单”界面，单击“查询”按钮，弹出查询条件对话框，
1、LRP工单：生产办公椅数量：100；开工日：2012-2-13；完工日：2012-2-22。

ERP原理与应用实验报告模板面后，以“DS”账号登录到“光华家具3”账套中。

登录后，进入系统主界面。

第2步：录入客户订单。

从系统主界面（如图7-1所示）左边树状结构处，选择“进销存管理”→“销售管理子系统”，进入“销售管理子系统”，单击“录入客户订单”模块，进入“录入客户订单”界面，按以下顺序进行操作：（1）单击“新增”按钮；（2）单击“订货单别”右边的图标，在打开的窗口内选择：DD(客户订单)。

（3）单击“客户编号”右边的图标，在打开的窗口内选择：ZS（中实集团）。

（4）单击“业务人员”右边的图标，在打开的窗口内选择：001（蔡青）。

（5）单身信息中，单击“品号”，在打开的窗口内选择：BGY（办公椅）。

输入“订货数量”：100。

输入“单价”：600。

双击“预交货日”空格，在打开的窗口内选择：2014-12-26。

（6）单击“保存”按钮，完成客户订单的录入，系统自动进入下一张客户订单的录入状态，单击“取消”按钮，关闭该界面。

第3步：进入“录入客户订单”界面，单击“查询”按钮，弹出查询条件对话框，直接单击“确定”按钮，列出客户订单信息列表，选择订单并双击，调出订单信息进行查看。

2、生成批次需求计划（LRP）第1步：设置批次需求计划。

登录系统，在系统主界面（如图8-1所示）左边树状结构中，选择“生产管理”→“批次需求计划子系统”，进入“批次需求计划子系统”界面，单击“设置批次计划”模块，进入“设置批次计划”界面。

在该界面中，“采购计划发放”选择按“采购单”，设置完毕后，单击“保存”，然后关闭该界面。

第2步：生成批次需求计划。

在“批次需求计划子系统”中，单击“生成批次需求计划”模块，进入“生成批次需求计划”界面，有“基本选项”和“高级选项”页签，操作如下：（1）在基本选项里，选择计划依据：按订单；选择工厂：BGJJGC。

单击“来源单别”右边的图标，在打开的窗口内，选择订单单号：20141205001 ，然后单击图标，将刚刚选择的订单信息添加到左边的选框中；计划批号由系统自动生成。

600 元，交货时随货附发票，交货后一天内付款，并以银行转账支票结算。

(1)启动易飞ERP系统首先进入ERP系统。

在WINDOWS界面下，点选“易飞ERP”系统。

出现启动界面：出现登录界面，输入相应的帐号和口令。

则可进入易飞ERP系统。

易飞——ERP系统主画面如下：(2)订单的录入鼠标点击进销存管理系统-销售管理子系统（3）、录入客户订单-新增（4）、选择订单单别-确定2、生成批次需求计划生管人员焦永涛根据这张订单去做批次需求计划；生成生产计划：生产办公椅400 张，2010/09/18开工；由于生产办公椅需要的原材料底座的现有库存量不能满足生产的需求，所以生成这类原材料的采购计划，预计进货日2010/09/17；生管人员审查生产计划与采购计划，审核后确认无误，将生产计划发放成工单到办公椅加工中心。

操作：从左边的树状结构处选择“生产管理”之“批次需求计划系统”。

按图中顺序进行操作。

按图中顺序进行操作。

实际为准5、发放LRP采购单把批次采购计划的全部发至采购管理子系统成为正式的采购单或是请购单，或可以锁定的采购计划发放到采购管理子系统的正式采购单或请购单。

步骤：发放LRP采购单-选择供应商-确定-选择供应商信息-确定-计划批号-确定-高级选项-单别信息查询-采购单据-确定-输入采购人员-002李文确定-直接处理6、发放LRP工单将批次生产计划全部发放至工单管理系统成为正式工单，发入的工单可以到工单作业中查询。

步骤：发放LRP工单-单别信息查询-确定-工单单别-高级选择项-直接处理三、实验成果提交（要求：将实验结果画面复制下来，粘贴在此处。

）1、录入客户订单截图2、按批次需求计划截图3、维护批次生产计划截图4、维护批次采购计划截图5、发放LRP采购单截图6、发放LRP工单截图。

ERP实验报告1 实验安排序号实验内容实验类型附加实验1 基础信息及系统管理认知性实验系统主要模块及其功能2 订单与批次需求计划验证性实验销售预测、MPS、MRP3 采购与应付管理验证性实验请购流程、暂估入库、自动付款4 生产管理验证性实验5 销售与应收管理验证性实验信用额度、应收应付对冲、应收应付调汇2 实的目的与任务2.1实验目标进一步理解ERP基本原理；了解ERP系统环境下的企业业务流程，理解ERP 的业务流程思想；了解ERP系统的集成思想和方法；初步掌握易飞ERP软件中的主要功能及其主要操作；了解企业的业务流程；初步掌握易飞ERP软件中的主业务流程。

2.2 实验任务了解ERP基本原理；了解制造类企业的基本业务流程；理解ERP系统环境下的企业业务流程；了解易飞ERP软件的基本功能；掌握易飞ERP软件中企业业务主流程的基本处理过程方式及其主要操作；了解易飞ERP软件主要模块的基本流程和主要功能。

3 实验设计方法与要求3.1 实验设计方法以制造类企业的基本业务流程为基础，按照部门分为三组，每个人控制自己被分配到的那组部门的业务流程。

最终完成实验。

3.2 试验具体内容与要求3.2.1试验具体内容试验是通过对一个公司从接受订单确定需求之后进行采购进而生产最终销售的流程的模拟操作，其间还包括了在采购流程和销售流程的财务流程。

具体内容有：录入客户订单；生成批次需求计划；发放LRP采购单；发放LRP工单；录入进货单；录入付款凭单；录入付款单；生成工单工艺；自动生成领料单；录入转移单；审核领料单；录入入库单；录入投产单；录入销货单；录入应收款单；录入收款单。

3.3.2 试验的要求1．实验基本操作流程中注意各项数据的具体内容，原则上要求严格按照任务书中的实际业务数据进行，特别注意各种单据上的时间项；建议没执行一项任务更改一次相应的系统日期。

2．系统日期的修改：这里是由于我们一天里完成几天的任务，而系统在实际业务中是按时间排程的，故在每一个任务都要时刻注意更改系统日期。

实验1订单录入与批次需求计划1.订单录入第1步：登录系统。

双击桌面上易飞ERP系统按钮的快捷方式，进入“系统登录”界面后，以“DS”账号登录到“光华家具3”账套中。

登录后，进入系统主界面，如图7-1所示。

图7-1 系统主界面本章实验公司账套为“光华家具3”，在登录系统时一律选择该公司；第2步：录入客户订单。

从系统主界面（如图7-1所示）左边树状结构处，选择“进销存管理”→“销售管理子系统”，进入“销售管理子系统”，单击“录入客户订单”模块，进入“录入客户订单”界面，按以下顺序进行操作：（1）单击“新增”按钮；（2）单击“订货单别”右边的图标，在打开的窗口内选择：DD(客户订单)。

（3）单击“客户编号”右边的图标，在打开的窗口内选择：ZS（中实集团）。

（4）单击“业务人员”右边的图标，在打开的窗口内选择：001（蔡青）。

（5）单身信息中，单击“品号”，在打开的窗口内选择：BGY（办公椅）。

输入“订货数量”：100。

输入“单价”：600。

双击“预交货日”空格，在打开的窗口内选择：2014-12-26。

（6）单击“保存”按钮，完成客户订单的录入，系统自动进入下一张客户订单的录入状态，单击“取消”按钮，关闭该界面。

第3步：进入“录入客户订单”界面，单击“查询”按钮，弹出查询条件对话框，直接单击“确定”按钮，列出客户订单信息列表，选择订单并双击，调出订单信息进行查看。

如图7-2。

单身信息中需要填制的选项，如在选项右边有图标的，表示该选项可以单击图标，在打开的窗口内选择信息填入，不需要手工输入，后边的操作均类似，不再一一说明。

“审核者”项为“DS系统管理员”，是系统自动回写为登录该系统的审核员。

【实验结果】本实验生成一张中实集团购买办公椅100把的客户订单。

预交货日：2014-12-26。

图7-2 客户订单界面2.生成批次需求计划（LRP）第1步：设置批次需求计划。

登录系统，在系统主界面（如图8-1所示）左边树状结构中，选择“生产管理”→“批次需求计划子系统”，进入“批次需求计划子系统”界面，单击“设置批次计划”模块，进入“设置批次计划”界面。

《现代信息系统ERP》课程实验报告一、实验目的1.了解ERP系统中订单与物料需求计划之间的业务流、信息流2.理解物料需求计划的主要作用与目的3.初步了解主要的基础数据含义及其设置方法4.掌握定单录入、物料需求计划生成的基本方法二、实验内容本实验根据客户需求填制订单，并据此制定物料需求计划，物料需求计划自动生成自制件的生产计划和生产所需原料（采购件）的采购计划。

生产计划和采购计划审核完成后，下达成工单和采购单。

三、实验过程录入生产基础资料录入资料出自于“金蝶K3模拟案例实验数据.doc”基础资料：资源清单1.工作中心2.新增组别3.新增工种1.新增组别2.新增班组与职员对应关系1.新增业务组2.选择业务组3.维护班组和职员对应关系生产线与物料对应关系1.新增（选择）物料2.维护生产线和物料对应关系工艺路线1.新增组别2.新增（工艺路线）3.新增（工序）4.新增（资源清单）BOM（BOM录入←BOM维护）1.BOM录入2.新增BOM单组别运行[生产管理]→[生产数据管理]→[BOM维护]→[BOM录入]，进入BOM录入界面。

在BOM录入界面中，录入数据，点击[保存]，再点击[审核]。

录入销售系统运行[供应链管理]→[销售管理]→[订单处理]→[销售订单]→[销售订单-录入]，进入销售订单界面。

具体操作同“生产资料的录入”录入产品预测运行[生产管理]→[主生产计划]→[产品预测]→[产品预测-录入]，进入产品预测录入界面。

制定物料需求计划在进行主生产计划（MPS）的计算之前必须将各产品的BOM单完善，并确保BOM处于使用状态。

运行[生产管理]→[生产数据管理]→[BOM维护]→[ BOM维护]，进入[生产数据管理-BOM资料维护]界面在进行主生产计划（MPS）的计算之前先设置恰当的运算方案。

运算方案包括两个方面：1.MPS 计划方案维护[生产管理]→[主生产计划]→[系统设置]→[MPS计划方案维护]2.计划展望期维护[生产管理]→[主生产计划]→[系统设置]→[计划展望期维护]MPS计划方案维护计划展望期维护四、实验总结通过本次实验，完成制定物料需求计划，物料需求计划等内容，主要熟悉了如何在金蝶K3系统中进行资料录入以及计划的制定。

（二）登录系统：
1)双击桌面上易飞ERP系统的快捷方式 。进入系统登录界面。
2)账号输入“DS”；
3)公司选择“光华家具3”；
4)单击“确定”进行登录。
（三）进入“录入客户订单”作业：
（1）进入“进销存管理”系统；在主界面中，单击“进销存管理”。
（2）进入“销售管理”子系统；在“进销存管理”子系统中，单击“销售管理”。
答：（1）依据是：销售订单、物料清单及物料的可用量。
（2）发放两类计划：各零部件的批次采购计划和批次生产计划。
（3）待实际采购确定：采购的价格
四、实验中遇到的难点及解决办法
1．不修改系统日期。
如不修改时间，则依据所恢复的实验数据，得到的结果可能出现日期、单据的单号、财务票据的日期等与本书中的截图不一致，对于初次学习本书的练习者可能无法判断自己的操作正确与否。
2．登录公司选择错误。
登录公司要选择和还原实验数据相对应的公司。
3．“数量”的选择
2、本实验中，录入客户订单表单时最关键的项目是哪四项？为什么？
答：（1）订单数量：以订单为驱动生产的企业，订单信息必须保证准确。
（2）价格：直接影响企业的基本利润。
（3）交货时间：直接影响企业正确地安排生产计划和原材料的采购。
（4）付款方式：直接影响企业有效地收回成本。
3、本实验中，物料需求计划的计算依据是什么？可发放出哪两类计划？采购计划中的哪一项还需要依据市场情况，待实际采购时进行确定？
（3）打开“录入客户订单”作业；在“销售管理”子系统中，单击“录入客户订单”。
（四）新增客户订单：
（1）新增一张客户订单:在打开的“录入客户订单”作业中，单击“新增”。
（2）选择订单类型为“DD（客户订单）”

ERP系统主流程实验报告摘要：本实验共有 5 个主流程实验：订单与批次需求计划（ LRP）；采购与应付管理；生产管理；销售与应收管理；期末结帐。

1 订单与批次需求计划本次实验针对按订单生产的业务流程，即根据客户订单安排生产及原材料采购。

批次需求计划是指计划的依据是订单 /工单 /计划，系统自动生成其工单的生产计划及原料的采购计划。

当需要针对某张特定工单或订单或计划时，单独计算其生产计划及采购计划时可利用本作业，也就是说批次需求计划适用于接单生产。

本次实验我们采用的计划依据为订单。

通过此实验，目的在于：了解 ERP 系统中订单与批次需求计划之间的业务流和信息流；理解批次需求计划的主要作用与目的；了解主要的基础数据含义及其设置方法；掌握订单录入、批次需求计划生成的基本方法；1.1订单录入1.2【实验要求】能根据订货情况制作完整的客户订单，注意其中的某些重要信息：订货数量，价格，交货日期，付款条件等。

1.3【实验资料】 2007-02-02 销售员蔡春接到客户“中实集团”的一个订货电话，购买新款办公椅 100 张，要求 2007-02-23 交货。

当日签订了销售合同，合同内容约定每张办公椅含税单价为 600 元，交货时随货附发票，交货后一天内付款，并以银行转账支票结算。

1.4【实验环境】系统日期： 2007-02-02 操作人员：王老五实验准备：系统基础信息设置完成，或恢复账套数据到数据库中。

系统登陆界面提示 : 系统日期设置为 2007-02-02 。

1.5【实验步骤】第 1 步：如图2.2 所示，从左边树状结构处，选择“进销存管理”之“销售管理子系统”，点击“录入客户订单“模块。

打开后就是“录入客户订单”界面。

图 2.2 销售管理子系统界面第 2 步：业务人员蔡春根据订货情况，录入客户订单。

订单录入的操作顺序如图 2.3 所示。

订单录入完成后，结果如图所示。

1.2 生成批次需求计划【实验要求】根据订单做出批次需求计划，生成 LRP采购计划和生产计划，审核后发放成工单和采购单。

订单录入与批次需求计划报告单步骤:1、修改系统时间，登陆“易飞”系统，进入“录入客户订单”—“销售管理”子系统，打开“录入客户订单”，新增客户订单，输入相应的数据，保存订单，查询客户订单，查询已录入的订单，从系统显示的订单信息中，选择要查看的订单，查看订单详细信息，退出“录入客户订单”2. 进入“生产管理”系统—“批次需求计划”子系统，打开“设置批次计划”，设置批次计划，退出“设置批次计划”。

3. 进入“生成批次需求计划”，生成批次需求计划，设置“基本选项”中的选项，设置“高级选项”中的选项，生成本订单的批次需求计划。

4. 维护批次生产计划，进入“维护批次生产计划”，查询现有的批次生产计划，5. 发放LRP工单，打开“发放LRP工单”，设置本次发放的过滤条件(基本选项设置)，选择“基本选项”，设置本次发放的过滤条件(高级选项)，选择“高级选项”，发放工单。

6. 查询发放的LRP工单，进入“录入工单”，查询已发放的工单，从系统显示的工单信息中，选择要查看的工单，查看工单详细信息。

退出“录入工单”。

7. 维护批次采购计划，进入“维护批次采购计划”，查询现有的批次采购计划。

8. 发放LRP采购单，打开“发放LRP采购单”，设置本次发放的过滤条件(基本选项)，选择“基本选项”，设置本次发放的过滤条件(高级选项)，选择“高级选项”，发放采购单。

9. 查询发放的LRP采购单，进入“录入采购单”，查询已发放的采购单，从系统显示的采购单信息中，选择要查看的采购单，查看采购单详细信息，退出“录入采购单”。

三、实验成果提交(要求:将实验结果画面复制下来，粘贴在此处。

) 订单录入与批次需求计划:进销存管理-销售管理子系统-录入客户订单生产管理:批次需求计划系统-生成批次需求计划:维护批次采购计划:维护批次生产计划(按品号):发放LRP采购单:采购单:发放LRP工单:工单/委外子系统-工单:四、实验中遇到的难点及解决办法1、难点:在录入客户订单时，要求输入产品单价后，没有了下一步提示。