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中国传统文化的管理思想与特征-东方哲学论文-哲学论文——文章均为WORD文档，下载后可直接编辑使用亦可打印——各种相应管理理论的产生与发展，都是特定环境与条件的产物，都与当时的社会与文化背景密切相关，既是对管理实践的反映、概括与总结，也是管理认识与理念的理论化、系统化与体系化。
中国现代管理理论同样如此。
对中国传统文化的管理思想进行必要的梳理、承启与阐释，是中国现代管理理论研究的重要任务与方面。
一、中国传统文化的管理思想与特征中华文明五千多年，孕育了辉煌的文化内涵，为中华民族留下了极为宝贵的历史遗产。
管理思想作为文化与实践的函数，中国古代的管理思想同样极为灿烂。
（一）管子的管理思想管子（公元前770～前476 年）是我国春秋时期齐国杰出家﹑军事家和思想家，辅佐齐桓公实现了称霸诸侯的理想，政绩卓着，。
《管子》一书大约成书于战国（前475～前221）时代至秦汉时期，是战国中后期管子的学生们托老师之名写成的一部论集，是中国历史上伟大经济学、管理学巨着，也是世界上最早涉及并阐释管理理念及管理思想的着作，可谓管理之祖。
《管子》今本实存76 篇﹐分为8 类，其主要管理思想可概括为：第一，天地为心的治理论。
管子提出，人君应以天地为楷模，以天地为心，无私无。
天道产生权，权产生法，以法治国；地德产生义，义产生礼，以德治人。
管子的治理论还衍生了宽猛相济、刚柔并举等管理理念。
自利的人性观。
管子认为，自利是人所共有的情节。
民，利之则来，害之则去。
民之从利也，如水走下，于四方无择也。
但管子并未走向极端，他认为自利与利人不仅可以调和，甚至自利本身就是一种内在的善，既有自利之德，又有利人之德，唯其如此，才不至于有二心。
第二，民富与国富相统一，以民为本和与时变思想。
管子强调，国富不民富，民富才有国富，民富是国富的必要条件。
民富可以多收税，税收增加国家就会富裕。
国家要兴盛，一定要民富。
国富兵强，诸侯就服从国家的政令，藏富于民并不是以牺牲国富为条件。
中国传统管理理论的人性假说与“德法管理”的发展与指导意义10人力资源管理一班杨蔚为201011020130中国传统管理理论的人性假说主要观点有孟子的“性善论”、荀子的“性恶论”、周朝世硕的“有善有恶论”、告子的“无善无不善论”、孔子的“人性可塑论”等等。
其体现的中国人的“人性”特点有：行中和，求和平；倡仁义，逐名利；慕权利，贪官位；爱面子，讲人情，重关系。
中国传统思想中对人性假设的理论经历了从简单到复杂,从片面到全面,从肤浅到深刻的过程;都对人性进行了分析,阐明了对人性的观点,明确了人性假设对管理目的、管理方法和管理模式的重要前提作用;都从各自的人性观出发,提出了关于管理的方法和建议。
但是,我们应看到,人性假设是个事实判断,而不是一个价值判断,即人性是一个“是什么”的问题,而不是一个“应该是什么”的问题,所以,不能说人性应该是什么样的,而应该是适应人性,根据人性这个客观事实去选择和制订合理而有效的管理方式。
另外,值得注意的是,中国传统思想家们从来没有停止过对人性的讨论,这种对人性的无限关注,引领人们把目光始终集中在“人”身上,这比西方更早地注意到了人的中心地位和核心作用。
从这些人性假设的理论中,我们可以发现一个闪光点,那就是以人为本的管理理念。
以人为本的管理理念,把满足人的生存、发展等欲望作为管理的出发点,把对人格的塑造、人的精神境界的提升作为重要目标,肯定了人在管理中的价值和主体地位,其中包含了不少的科学成分,应该可以为我所用,批判地吸取到我国的管理实践中来。
特别是对当代中国而言,随着与世界的交流与合作愈来愈加深,这种以人为本的理念越来越为世界关注和认同,使之成为世界管理发展的基本趋势,中国传统思想中人性假设理论的意义更大程度上也就取决于此。
关于德法管理，借用传统文化中的“德”与“法”，同时赋予它们以新的与时俱进的内涵，如“以德治国”之“德”。
“德”者，友爱诚信、公平公正，人文精神等；“法”者，规章制度（譬如绩效考评体系、薪酬体系）、纪律、赏罚、权力等。
儒家思想在人力资源管理中的应用【摘要】本文旨在探讨儒家思想在人力资源管理中的应用。
首先介绍了研究的背景和目的，随后分析了儒家思想在员工培训、团队建设、激励机制、绩效评估和领导力发展中的具体应用。
通过对这些方面的讨论和案例分析，揭示了儒家思想在现代企业管理中的重要性和有效性。
结论部分总结了研究成果，并展望了未来研究的方向。
儒家思想注重人际关系、仁爱、忠孝等价值观，在人力资源管理中具有重要意义，可以促进员工之间的和谐、团队的合作以及领导者的发展。
将儒家思想融入到企业的管理实践中，有助于提升员工的综合素质和整体绩效，为企业的可持续发展提供有力支持。
【关键词】儒家思想、人力资源管理、员工培训、团队建设、激励机制、绩效评估、领导力发展、总结、展望、研究方向。
1. 引言1.1 研究背景儒家思想作为中国传统文化的重要组成部分，对于人力资源管理具有重要的参考价值。
随着社会的不断发展，企业管理方式也在不断演变，越来越多的管理者开始探索如何将传统文化与现代管理相结合，以提高员工的积极性和团队的凝聚力。
儒家思想注重“仁”的概念，强调人与人之间的亲和与尊重，提倡和谐共生的价值观念。
这种思想在员工培训、团队建设、激励机制、绩效评估和领导力发展等方面有着重要的应用价值。
通过借鉴儒家思想，管理者可以更好地实现员工个人发展和企业整体发展的统一，实现人力资源的最大化利用。
本文旨在探讨儒家思想在人力资源管理中的应用，分析其在员工培训、团队建设、激励机制、绩效评估和领导力发展等方面的实际操作，并通过案例分析和理论探讨，总结出其对于现代企业管理的启示和借鉴意义。
通过对儒家思想的深入研究和探讨，可以为企业管理者提供一种全新的思维方式和管理理念，推动企业管理模式的创新和进步。
1.2 研究目的研究目的是探讨儒家思想在人力资源管理中的应用，通过分析儒家思想中的核心理念和价值观，并结合现代企业管理实践，探讨如何将儒家思想与人力资源管理相结合，以提升员工的工作效率和生产力，促进团队协作与创新，建立更健康和持久的组织文化。
中国传统文化对人力资源管理的影响中国传统文化对人力资源管理的影响1 绪论1.1 研究背景和问题的提出我国有五千年的灿烂文明史，在社会生产实践中，中华民族积淀了厚重的传统文化，贡献出了丰富的管理思想，对我国人力资源管理具有深远的影响。
人力资源管理不仅仅是一门学科，它更是一种文化。
现代人力资源管理理论来源于西方, 但是包括人才培养、人才招聘、人才使用、人才激励等现代人力资源管理理论并非西方管理学界的原创。
先秦时期因社会长期处于战乱状态, 得人才者得天下, 人才对于国家盛衰兴亡的重要性非同一般,因此在如何重人、育人、选人、用人与管理方面, 中国早在先秦时期就有着丰富的思想与实践经验。
但是，由于历史传统原因，中国传统文化在极具智慧之时也避免不了其局限性。
所以，我们应当将那些积极的思想应用到现代的人力资源管理中去，而对于消极影响的思想，我们则应不断改进其中的某些环节，避免受到其干扰。
我国的人力资源管理还不成熟，需要我们对我国的传统文化作进一步的研究，吸收中国传统文化的精髓,将其运用到实际的人力资源管理中来，促进我国人力资源管理的快速发展。
1.2 中国传统文化概述中国传统文化是中华文明演化而汇集成的一种反映民族特质和风貌的民族文化，是民族历史上各种思想文化、观念形态的总体表征，是指居住在中国地域内的中华民族及其祖先所创造的、为中华民族世世代代所继承发展的、具有鲜明民族特色的、历史悠久、内涵博大精深、传统优良的文化。
中国的.传统文化早在春秋战国时期就已基本定型，其五大主流派别分别为儒家、道家、墨家、法家、农家，它们相互影响，相互渗透，众说纷纭，百家争鸣。
先秦阶段的思想是中国传统思想的精髓部分,它直接奠定中国两千年的社会形态和文化。
其中以孔孟之儒学, 老庄之道学, 韩非之法学为主要内容，虽然不是儒、法、道三家思想就可以涵括的, 但这三家思想却是中国传统思想最重要的组成部分。
儒家思想一直作为中国的正统思想，作为儒家创始人的孔子，生活在“礼崩乐坏”的年代, 因为传统宗教瓦解,所以强调要重建人们的信仰,重建道德伦理体系。
中国式人力资源管理-中国式管理2011-10-26 09:59:39来源: 中国管理传播网作者: 曾庆学跟贴0条分享到： QQ空间新浪微博开心网人人网中国式管理也好，中国式人力资源管理也罢，其中“中国式”不是代表一种地域属性，也就是说，“中国式”不单纯属于中国，她仅仅是指发源于中国，在发展演变的进程中，她越来越属于全世界，越是中国的，越是世界的。
中国式管理和西方式管理，属于管理的阴阳两面，西方式管理属“阳”，实施硬性管理和控制，以事为本，强调管理的科学性，在道、法、术中属于法和术的范畴。
中国式管理属“阴”，实施软性领导，以人为本，强调管理的基本功（即管理内功），属于道和智慧的范畴。
管理不需要去单纯玩概念游戏，因此，管理实践中，不存在绝对的中国式管理和西方式管理，两者的充分结合，取长补短，方可构建有效的管理体系。
一、中国式管理的提出（一）管理是什么我们不想分析、研究、争论中国式管理是否真的存在，世界上本来就没有绝对的好和坏，存在和不存在。
一切事物都是美好的，概念本身是没有意义的，真正有价值的是能不能有效的推动人类社会进步和发展。
因此，我们只谈论管理中蕴含的真正智慧，以及如何更好运用管理的智慧来指导管理的实践。
首先谈谈管理的科学性与哲学性。
管理是一门科学，这是西方提出来的，说得具体点，最开始是由泰勒提出来的。
搞清楚管理是科学，那么我们应该知道科学的概念是什么。
科学是什么，从字面意义上来解释，科学就是分科之学，重点在“分”上，只有“分”，才能研究并发现规律，这种规律的总结和提炼就构成了我们所说的“知识”。
“分”到最后，就分崩离析、支离破碎了。
所以，科学的更新换代速度是非常快的，我们已经进入了知识爆炸的年代。
科学就是知识。
科学与知识属性，决定了科学和知识具备不连续性，不可遗传（传承）性。
所以，我们要不断的学习，初中学了，高中继续学，大学再学，最后读研究生，读博士。
学得满腹经纶，学富五车，可是到头来，学得越多，脑袋越复杂，想得越多，分析越多，证明越多。
茶文化在企业人力资源管理中的应用茶文化自古以来就在中国人民的日常生活中扮演着重要的角色。
茶不仅是一种饮品，更是一种文化，古人将茶视为一种修身养性的良药，将茶道视为一种修身养性的生活方式。
随着时代的变迁，茶文化逐渐渗透到各行各业，为企业人力资源管理带来了新的思维方式。
本文将探讨茶文化在企业人力资源管理中的应用，以及其对企业管理和员工发展的积极影响。
一、茶文化在企业中的应用1. 茶文化的传承与弘扬随着社会的发展，传统的茶文化不断受到冲击，传统茶文化的传承变得尤为重要。
企业可以通过举办茶文化展览、演示等活动，引导员工了解中国传统茶文化，激发员工对于茶文化的兴趣。
企业可以在办公场所设置专门的茶室或茶水区，为员工提供传统茶文化的体验，增加员工对传统文化的认同感和自豪感。
2. 茶文化的普及与推广茶文化是中国传统文化的重要组成部分，具有丰富的内涵和独特的魅力。
企业可以通过组织茶艺培训、茶道表演等形式，将茶文化推广到企业内部，让员工了解并体验茶文化的魅力。
企业还可以借助现代科技手段，如移动应用、社交平台等，推广茶文化，并邀请员工参与茶文化的传播，从而激发员工的创造力和团队合作精神。
二、茶文化对企业人力资源管理的积极影响1. 提升员工的文化修养茶文化作为中国传统文化的重要组成部分，具有悠久的历史和丰富的内涵。
通过茶文化的传承和推广，可以提升员工的文化修养，增强员工的文化自信心，培养出一支懂得尊重传统文化、懂得感恩的员工队伍，从而增强企业的文化底蕴和凝聚力。
2. 促进员工之间的交流与团队合作茶文化强调礼仪、尊重和沟通，品茶赏茶的过程中需要倾听、思考和交流，促进了员工之间的交流与团队合作。
在茶文化的熏陶下，员工在工作中更加注重团队协作和沟通协调，形成良好的企业文化和团队氛围。
3. 倡导健康生活方式茶文化不仅是一种传统文化，更是一种健康生活方式的代表。
茶叶中含有丰富的营养成分，具有养生保健的功效。
企业倡导茶文化可以引导员工形成良好的生活方式，培养员工的养生意识，提高员工的身心健康水平，减少员工的生活压力，从而提升员工的工作效率和整体素质。
历史上最经典的七个人力资源管理故事中国历史悠久，各种人才智慧的学说纷呈，而人才智慧的典范更是举不胜举。
中国是一个智慧大成的民族，人才智慧的经典案例，让人拍案叫绝，下面精选七例，供大家借鉴。
一、引才案例：秦昭王五跪得范睢引才纳贤是国家强盛的根本，而人才，尤其是高才，并不那么容易引得到，纳得着。
秦昭王雄心勃勃，欲一统天下，在引才纳贤方面显示了非凡的气度。
范睢原为一隐士，熟知兵法，颇有远略。
秦昭王驱车前往拜访范睢，见到他便屏退左右，跪而请教：“请先生教我？”但范睢支支吾吾，欲言又止。
于是，秦昭王“第二次跪地请教”，且态度上更加恭敬，可范睢仍不语。
秦昭王又跪，说：“先生卒不幸教寡人邪？”这第三跪打动了范睢，道出自己不愿进言的重重顾虑。
秦昭王听后，第四次下跪，说道：“先生不要有什么顾虑，更不要对我怀有疑虑，我是真心向您请教。
”范睢还是不放心，就试探道：“大王的用计也有失败的时候。
”秦昭王对此责并没有发怒，并领悟到范睢可能要进言了，于是，第五次跪下，说：“我愿意听先生说其详”。
言辞更加恳切，态度更加恭敬。
这一次范睢也觉得时机成熟，便答应辅佐秦昭王，帮他统一六国。
后来，范睢鞠躬尽瘁地辅佐秦昭王成就霸业，而秦昭王五跪得范睢的典故，千百年来被人们所称誉，成为引才纳贤的楷模。
二、识才案例：一双筷子放弃了周亚夫如果说引才，只需要态度友好就够了，识才却是很神秘的工作。
所谓识才不只是看看谁是人才，谁不是人才这么简单。
而要从小的方面推断大的方面，从今天的行为推断以后的行为，得出用人策略。
周亚夫是汉景帝的重臣，在平定七国之乱时，立下了赫赫战功，官至丞相，为汉景帝献言献策，忠心耿耿。
一天汉景帝宴请周亚夫，给他准备了一块大肉。
但是没有切开，也没有准备筷子。
周亚夫很不高兴，就向内侍官员要了双筷子。
汉景帝笑着说：“丞相，我赏你这么大块肉吃，你还不满足吗？还向内侍要筷子，很讲究啊！”周亚夫闻言，急忙跪下谢罪。
汉景帝说：“既然丞相不习惯不用筷子吃肉，也就算了，宴席到此结束。
