如何进行企业财务管理创新

探讨企业如何创新财务管理

随着技术的迅速发展和金融一体化的加快，创新已成为企业发展的主题。企业管理的核心是财务管理，如何做好财务管理及创新是所有业内人员的追求。本文就针对财务管理的种种问题进行了分析。

一企业财务管理存在的问题

⑴目前我国一些企业的领导没有认识刭财务管理是企业经营管理的重要组成部分，不善于通过财务管理来全面加强企业经营管理。企业财务人员往往只是简单做凭证和进行简单的财务分析，尚未建立起市场经济环境变化下的诸如知识资本、风险价值、机会成本等的财务管理新观念。在知识经济时代的企业中，以知识为基础的等无形资产将大大提高所占比重，但许多企业往往低估无形资产价值，不善于运营管理。

⑵财务管理人员的理财观念滞后、理财知识欠缺落后，缺乏掌握知识的主动性，没有能力做好领导的参谋和助手，习惯地一切听从领导。这一切与知识经济时代的要求相去其远。

⑶现有的产权理论和制度仍然维护“业主产权论”，忽视了人力资本对公司发展的重大作用。原有的产权理论及制度加剧了股东、经营者和员工之间的利益冲突。知识经济是建立在知识和信息的生产分配和使用上的经济，它使以厂房、机器，资本为主要内容的传统资源配置结构变为以知识资本为主的资源配置结构。

二如何加强企业财务管理创新

⑴过去企业把物力资源作为投资中心，智力资源被看作是影响生产经营的外部因素﹔似乎只要有先进的机器设备、充足的原材料和廉价的劳动力，就可以生产出适销对路的产品，取得不错的经济效益。但在当今新的经济环境下，智力资源已从最初影响生产经营的外部因素转化为重要的生产要素，在生产经营活动中发挥着主导作用，并已成为创造企业财富的核心要素。发展企业财务管理创新能力，是企业的一项重要任务，形成企业财务管理人员良好的创新能力。好的企业财务管理主管的一个显著特点就是他们不断地渴求和探索小而实用的新的理财思想，因此在财务管理中贯彻“以人为本”的观念己成为必然。企业要加大人力资源投资，建立对人的激励机制，充分调动人的积极性、主动性和创新性，提高员工对财务管理的参与意识，培养一批复合型的财务管理人才。

龙源期刊网

探究如何创新企业财务管理

作者：王峰

来源：《财会学习》2018年第10期

摘要：为满足财务管理条件改变的要求，更有效的管理企业财务状况，对于目前管理财务的方法要进行适当合理的革新，确保企业可以在严酷的市场竞争中不会被淘汰出局。论文分析了企业创新财务工作的意义，讨论了企业的财务管理目前所具有的问题以及解决措施，提出了关于企业创新财务管理工作的科学有效的策略。

关键词：财务管理创新；困难；措施

企业开展创新财务管理的工作，指的是企业在积累了丰富的财务管控经验前提下，因为社会的快速发展以及市场情况的转变，使得过去的经验无法满足现代财务工作的需求而进行的改变。创新企业的财务管理工作，就是要将正在使用的财务管理手段加以合理改变、升级、完善，使其适应现代企业经营要求，提高企业的竞争力，这种“改变”不但是继承了企业原有的工作，同时也是对财务管理的升级和创新。创新财务的管理模式在企业管理上效果非常明显，但这仍旧未能引起大多数企业的重视，企业在进行实际经营管理时，仍旧具有很多影响发展的财务问题。实施财务创新工作就要把日常管理财务工作里的所有生产条件和管理措施加以科学的优化重组，使企业的资本构成更加优化，促使企业发展更加合理化。但是在多种情况下，部分企业因为财务管理工作转型迟缓，无法满足市场改变的要求而被排除于市场竞争之外。如下就如何创新企业财务管理的策略展开探究。

因为中国企业在过去时间一直受计划经济体制限制，在管理方面的水平与外国发达国家企业相比具有很大的距离。所以一定要革新企业有关财务管理的思想。概括而言需要如下的改革：其一，基于我国有关法律条文的规定制定企业自身的各项制度，建立合理的管理财务的知识。以此来确保企业更好更有效地运转资金，使资金的利用率得到加强。其二，紧随市场的改变，不再做井底之蛙。尽管过去的经济体制曾经很好地促进过我国企业建立管理财务制度，然而在市场经济不断发展的今天，传统的管理方式表现出了很多失宜的现象。要对此进行变革，就需要改变内容及方向，由过去的控制模式改变成服务模式，调动各单位部门的主动性和积极性。要对达成创新目标的内容进行有效的设计规划。并且，财务的管理必须满足市场发展的需要，促使财务管理的各项规定能够满足先进性及国际化的发展需要。

企业财务管理创新内容

企业集团的财务活动是企业集团经济活动、经济效果、经济利益最直接、最集中、最综合的体现，因此，要使企业集团的市场竞争优势得以充分发挥，就必须不断根据企业集团经营环境的变化进行财务管理的创新，以适应企业集团的发展。下面是为您收集的企业财务管理创新内容，有需要的朋友们可以看看，想了解更多请锁定网。

1.内部财务管理制度的创新

(1)在集团内部以集团公司为中心建立集团内部财务管理制度，以集团公司的利益目标为制度的出发点和归宿点。内部财务管理制度至少应包括两个层次：一是集团公司内部的财务管理制度，另一是由集团公司制定用以约束全资和控股子公司的财务管理制度。还可有子公司根据第二个层次制度结合本公司实际制定的具体制度。各个层次的财务管理制度均要涵盖筹资、投资、使用、耗费、收入、分配等财务管理内容，以及财务决策、计划、执行、监督、考核等环节。

(2)集团公司实行财务专业条线责任制。集团公司向各子公司、控股公司派出财务总监，各子公司的财务负责人必须对他所在公司的总经理和财务总监负责，财务总监对总经理和董事会负责，各子公司、控股公司的财务总监对集团公司的财务总监负责。财务总监的工作任务，一是保证会计核算的准确性，二是加大财务监管的力度，以保证各项财务制度的贯彻实施。这样通过制度的创新后，可以加强财务制度的规范性约束，加强财务监督管理力度，提高财务监督防范风险的能力，提高控制财务收支和资产运作能力等。 2.财务人员工作能力的创新

企业集团财务工作范围较一般的企业、上市公司更广，要求财会人员知识面更宽、规范性更强。因此，除传统的会计核算能力、业务技术能力外，应该更注重提高以下三方面能力：

一是职业判断能力。企业集团适用的会计制度、会计准则，对一些会计事项的处理有多种会计政策可供选择，有多个会计原则可以权衡，为会计职业判断提供了一定的空间。这就需要财务人员通过分析判断作出选择。

关于财务管理创新的思考

财务管理是企业经营的重要组成部分，而对于企业而言，财务管理的效率、智能和精准度则直接关系到企业的生存和发展。随着科技的不断进步和商业环境的不断变化，传统的财务管理方法已经逐渐无法满足企业对财务信息的处理和管理需求，因此，如何进行财务管理的创新成为了当今许多企业必须面对的难题。

1.财务管理创新第一步：应用新技术

一方面，随着互联网和大数据技术的不断推广应用，企业将实现从“手工操作”到“信息化”的转变。财务人员可以通过使用各种财务管理软件，利用人工智能等技术来实现数据自动采集和分析，提高业务处理效率。同时还可以利用移动设备等新型技术来实现财务信息共享、在线学习、移动审批等功能，这减少了财务部门的工作量，提高了工作效率，也减轻了其他部门对财务部门的工作依赖性。

另一方面，虚拟化并行计算技术可为财务管理带来更多的业务处理方式。比如区块链技术已经应用到很多企业中，特别是财务管理领域。通过区块链技术，实现财务信息足迹的可追溯、信息的实时更新、财务数据整合、数据安全与保密等，也就能更优化了企业财务管理。

2.财务管理创新第二步：合理运用财务分析手段

创新财务管理方法的第二个核心在于合理运用财务分析手段，这对企业的未来发展有重要影响。企业财务分析的目标是提高公司规模、减少成本、优化盈利和市场地位等。

经营预算和考核是财务管理的常用手段。在制定预算时，应采用底线管理和灵活管理相结合的方法。采用底线管理可以约束企业成本，确保基本市场要求的满足，并保障企业正常的流动性；采用灵活管理可以根据企业外部环境的变化作出调整和变更。

此外，在企业财务管理中还需要采用到成本管理方法和贸易运作模型。贸易运作模型是用来控制长期报酬的一种销售方式，通过这种方式可以控制企业用于购买、发展和实现其销售组合的资金量。成本管理是企业在改善利润与成本区间的平衡时采取的一种营销策略，其目的是优化利益。

3.财务管理创新第三步：合理利用金融工具