企业文化示范点建设经验交流材料

企业文化建设优秀案例

企业文化建设优秀案例

优秀的企业文化向社会大众展示着企业成功的管理风格、良好的经营状况和高尚的精神风貌，从而为企业塑造良好的整体形象，树立信誉，扩大影响，是企业巨大的无形资产。 以下是整理的企业文化建设优秀案例，一起来看看吧。

案例1：卓望的成功源于创立初期就开始重视企业文化建设

卓望科技CEO 谢峰认为，卓望科技的成功之处就在于它从创立初期就十分重视企业文化建设。从卓望科技三年来走过的路来看，从当初成立时的一个人发展到如今的三百多人，卓望科技建立了一支快速响应客户的技术支持队伍，开发能力不断增强，管理结构初具规模。在此中间他们时时刻刻到处可以体会到员工的工作激情和创业动力，以及对理想的孜孜不倦的追求。这使他们能在这个竞争异常激烈的行业生存下来，而且获得了业界瞩目的高成长。在谢峰看来，正是卓望人敢于挑战自我的精神，对瞬间而逝的市场机遇显示出高度的敏感性和灵活性，对内关注员工的需求以及营造积极的工作氛围的努力，才造就了卓望科技今天的成就，而这些正是卓望科技企业文化的重要体现。

案例2：企业文化并非大企业的专利

济南九阳电器有限公司董事长王旭宁认为企业不论大小，都应重视企业文化的建设。企业文化不是一次运动，用三年两年时间就能够达到。最好是从企业小的时候就开始着手企业文化的建设，因为大了以后，再去建设企业文化就比较困难了。一个企业文化底蕴有多深，企业发展就有多大，浅薄的企业文化不可能发展成强势企业。九阳的目标是要做一个百年企业。综观世界上的百年不衰的企业，他们都有一个共同特点即是：重视企业文化建设，不以追求利润为唯一的目标，都有超越利润的社会目标。这是他们共同的企业价值观，也是企业文化的核心之一，这也正是九阳公司努力学习的典范。具体到九阳企业，企业文化概括为八个字，即“人本、团队、责任、健康”。以人为本就是既要尊重员工，又要发挥其潜能；其次是鼓励员工自觉地融入团队中，在九阳，自私的、本位的、不协作的员工是不受欢迎的，也是没有前途的；九阳企业的价值观是做有责任感的企业，对员工、消费者、合作者与社会负责任，并在企业经营中努力让他们感到满意。同时倡导每一位员工都要做有责任感的人；九阳的健康理念是让员工拥有健康的身心和健康的生活方式，企业拥有健康的机制，以保证长期生存和发展。

自来水公司企业文化建设经验材料

广州市自来水公司是一家创建于1905年的国家特大型供水企业。公司现有职工近5000人，设有20个部室、8间水厂、23个加压站库、8个供水管理所和8个附属单位。目前，供水总量居于全国同行前列。近年来，由于供水建设的发展与进步，我公司先后获得“中国讲诚信、守合同、重质量典范单位”、“广东省优秀企业”、“广东省百强企业”、“广东省工业品价格调查先进单位”、“广州市文明单位标兵”等一系列荣誉称号。

由于供水企业在为城市和市民提供公共产品和服务中，更多的体现在对社会效益的追求上，这一特点，使自来水企业本身就具备了区别于其它企业的经营方式和文化环境；而且作为一家百年老企业，广州市自来水公司在悠长的历史背景下已然沉淀了深厚的文化底蕴，与时代精神相结合，则使得企业文化更具特色。1986年，公司提出了“尽职廉洁，保障供水”的企业精神，作为一个时代的产物，既是对过去一段时间和现阶段的供水建设的总结和提炼，也将指导今后一段时间公司的建设和发展。结合企业实际和企业精神，我公司在企业文化建设发展的规划中凸现了三方面的特征：继承、创新和前瞻。同时确定了企业文化建设总的指导思想：以供水建设为中心，前瞻社会经济发展，创新企业经营机制， 继承优良传统，构建和谐企业，优质服务社群。

在此指导思想下，经过多年的实践，我公司企业文化建设逐步走向成熟，近年来着重从三个目标建设企业文化：一是建立企业的经营发展目标，二是培育企业的理念文化，三是塑造企业的行为文化。

公司外观水表厂

一、以发展为硬道理，构建供水建设目标文化

一个成功的供水企业就是将企业的发展与社会的发展和需求紧密地结合在一起。自来水企业的形象基础首先是体现在供水的基本建设上，离开了供水建设这一中心，也就无法谈发展、谈服务。

（一）、近期目标与长远规划相结合，使目标成为员工努力的方向。

为突破“供水关”和“质量关”，广州自来水人奋发图强，先解“近渴”再解“远忧”，分三步走。这“三步走”是在公司员工提出方案、专家论证、政府认可下实施的。

企业文化建设与团队建设总结汇报

尊敬的领导，各位同事：

今天我很荣幸能够向大家总结汇报我们企业在企业文化建设与团队建设方面所取得的成绩和经验。在过去的一段时间里，我们不断努力，不断探索，不断改进，取得了一些显著的成果，也积累了一些宝贵的经验，我希望通过这次总结汇报，能够与大家分享并进一步完善我们的工作。

首先，让我们来谈谈企业文化建设。企业文化是企业的灵魂和核心竞争力，是企业发展的基石和动力源泉。在过去的一段时间里，我们通过多种方式和渠道，不断强化企业文化建设的工作，包括制定企业核心价值观、宣传企业理念、举办文化活动等。我们的企业文化建设工作取得了一些成绩，员工的凝聚力和归属感得到了提升，企业形象和声誉也得到了进一步的提升。但同时，我们也发现了一些问题，比如企业文化建设的深度和广度还不够，员工对企业文化的认同感还有待加强，下一步我们将进一步完善企业文化建设工作，努力营造积极向上、团结和谐的企业文化氛围。

其次，让我们来谈谈团队建设。团队是企业的基本组织单位，团队的凝聚力和战斗力直接影响着企业的发展和竞争力。在过去的一段时间里，我们注重团队建设，通过开展团队活动、培训团队意识、激励团队成员等方式，不断加强团队建设工作。我们的团队建设工作取得了一些成绩，团队成员之间的合作意识和团队凝聚力得到了提升，团队的执行力和创新能力也得到了进一步的提升。但同时，我们也发现了一些问题，比如团队建设的深度和广度还不够，团队成员之间的沟通和协作还有待加强，下一步我们将进一步完善团队建设工作，努力打造高效协作、和谐共赢的团队。

最后，我想强调，企业文化建设与团队建设是一个系统工程，需要全员参与和共同努力。我们将进一步加强组织领导和协调，完善制度机制和激励约束，强化宣传教育和培训引导，不断改进工作方法和手段，努力营造良好的企业文化氛围，打造协作共赢的团队，为企业的可持续发展和长远目标奠定坚实基础。

谢谢大家！

1 / 61 2012年创建企业文化示范点汇报材料

2012年，XXXX以“创先争优”活动为引领，以“用户至上、用心服务”为宗旨，始终着眼于提高IT支撑水平、着力于提高员工整体素质、着力于增强员工的凝聚力和向心力，积极推进符合XXXX特色的企业文化建设发展模式，规范员工行为，塑造品牌形象，促进精神文明和物质文明协调发展。

一、主要做法

我们结合XXXX实际，把企业文化纲要汇到日常各项工作中去，在XXXX帐务、业务支撑、IT支撑及经营分析各个环节渗透文化理念，充分发挥了企业文化的凝聚力。

（一）健全机构，加强企业文化创建工作组织领导。

一是加强企业文化建设的组织领导。我们按照中心文件要求，成立了企业文化建设领导小组，XXXX主任亲自挂帅，XXXX同志主抓，XXX同志主要负责具体执行，加强了对企业文化建设的领导；二是制定企业文化建设计划。为把企业文化建设落到实处，我们在中心企业文化工作要点的基础上，制定了《XXXX2012年企业文化工作计划》，开展了“企业文化推进月”、“廉政宣传月”和“安全生产一百天”等三个主题活动，保证了企业文化建设全年有条不紊进行。

（二）形式多样，开展丰富多彩的企业文化建设活动。

以“用户至上 用心服务”为核心，积极开展丰富多彩的企业文化建设活动，发挥企业文化在管理中的积极作用，推动企业的进一步发展。一是充分发挥中心办公系统“企业文化”板块宣传阵地作用。广泛宣传先进典型和先进事迹，强化思想政治修养，形成了积极向 2 / 62 上的思想主流；及时刊登工作动态，指导各项工作落实。二是积极组织员工开展岗位练兵，不断提高职工基本素质和服务技能水平。将岗位练兵活动与业务工作、岗位职责结合起来，抓住工作中的薄弱环节，加强应知应会基本知识、基本技能学习训练，熟练掌握岗位基本操作技能，全体干部职工业务技能水平得到了很大提高。三是开展丰富多彩的文体活动，增强职工的凝聚力和向心力。开展篮球赛、乒乓球赛、羽毛球赛等多种形式的文化体育活动，达到了增强体魄、增进友谊的目的,陶冶了职工情操，丰富了职工业余生活，员工感受到了集体的温暖和力量,从而增强了凝聚力，提高了战斗力。