《企业风险管理——理论·实务·案例》读书笔记
虽然《企业风险管理——理论·实务·案例》是一本现代管理的公需教材，对我而言，它太过专业和生硬了，但是想要成为一个优秀的财务管理人员，企业风险管理的能力是必须要具备的。之所以会选择这本书，是因为它的内容理论和实践相结合，收入了许多管理创新成果和国内外企业实践案例，突出实用性，对培养企业各专业管理岗位的专业技术人才有很强的针对性，不仅如此，也能提升我在财务管理方面的学习能力、创新能力和实践能力。
这本书共分成十章，前七章较为系统地介绍了风险原理、企业面临的风险、风险管理的实践、企业内部控制体系、风险管理策略、全面风险管理的架构与流程等，后三章对一些有着自身风险特征的高风险行业的企业风险管理进行探讨，如银行、资源型企业、高技术企业等。本书结合众多案例，引出一些与实务相关的内容，同时也对风险管理所涉及的理论、技术和方法进行了介绍。这些发人深省的案例，让我更直观形象地感受到了企业风险的涵义和重要性。
原本以为风险管理只是经营企业的一小部分，但没想到风险管理是决定一个企业经营成败的关键，一步走错满盘皆输。风险管理是一个极具挑战的领域。随着世界经济国际化、金融全球化的发展，随着科技进步、技术创新、金融创新和市场竞争的日益激烈，企业每天都受到不确定性的困扰，风险无处不在。风险管理在政治、经济和社会生活中发挥着越来越重要的作用，已经成为企业预防、减少风险事故发生，降低损失程度的有效方式。风险管理既可以使风险处理的成本降低，又可以使企业的经济效益增加，是企业优化配置资源的手段之一。目前，风险管理已经成为企业管理的一项重要内容，预防和减少风险的发生不仅需要掌握风险管理的理论，客观、准确地衡量和评价风险，而且还需要恰当、适当的风险管理决策。只有这样，才能减少风险管理决策的失误，才能减少损失，合理配置社会资源。所以风险管理不仅对一个企业来说是至关重要的，对社会来说也是尤为关键的。
1 《企业风险管理》课程教学大纲
执 笔 人：刘淑珍 宗 强 编写日期：2014年3月
一、课程基本信息
1．课程编号：
2．课程名称：企业风险管理
课程名称：Enterprist Risk Management
3．课程层次/性质：专业必修课
4．学时/学分：32
5．先修课程：管理学、会计学、概率论与数理统计、财务管理
6．适用专业：经济管理系各专业
二、课程教学目标及学生应达到的能力
企业风险管理是对企业内可能产生的各种风险进行识别、衡量、分析、评价，并适时采取及时有效的方法进行防范和控制，用最经济合理的方法来综合处理风险，以实现最大安全保障的一种科学管理方法。 企业风险就是由于企业内外环境的不确定性、生产经营活动的复杂性和企业能力的有限性而导致企业的实际收益达不到预期收益，甚至导致企业生产经营活动失败的可能性。企业风险管理是经济管理系管理类相关本科专业开设的一门具有高度整合性的专业核心课程。教学目的在于通过对风险含义的了解和认识，风险管理的主要内容和方法的知识了解，使学生掌握在动态环境变化中，对企业面临的风险的认知、识别，风险发生可能性、损失程度的衡量。对风险处理在理论上和操作上有一个了解。最终期望学生在日后的工作中，对风险及风险管理作出深入的研究和方法创新，帮助学生形成从战略高度来进行企业管理和风险管理的思维模式。
1、课程重点
本课程理论内容分为风险及其风险管理（风险的概念、风险管理的内容）、企业财务风险、经营风险、金融风险四大部分为企业全面风险管理框架。本课程逻辑框架是以风险管理的风险势、衡量、处理基本过程为轴线，针对企业所可能面临的财务风险、经营风险、金融风险运用不同的方法、指标进行风险识别、衡量和处理。基于本课程开设的期望目标和课程
2 教材对企业风险管理的理论知识框架思路，本课程的重点在于对企业所面临的财务风险、经营风险以及金融风险的识别及方法、 衡量及指标与方法、风险处理的思路与措施做出核心性教学与实践，并结合企业风险案例，运用理论联系实际的教学方式，力争使学生理解风险的含义、企业所面临的风险，初步掌握风险管理的基本思想，基础理论，基本方法，培养学生运用风险管理的理论和技术解决经济管理与工程技术中的实际问题。同时为学习有关的后继课程打好必要基础。
风险管理概论期末复习参考资料
说明：本资料依据考点编写，排版依据书本章节，1~25为基本学问点，26~28为计算题学问点，由于编者水平有限，望各位同僚给出珍贵看法，以便利大家运用。在此预祝各位同胞顺当通过考试。
1、1950年，加拉格尔在《费用限制的新时代——风险管理》中，首次提出了风险管理一词。
2、与风险管理有关的学科有，金融、保险、投资、数学、财务管理。
3、风险管理四种相识：风险是损失发生的可能性；
风险是损失的不确定性；
风险是实际结果与预期结果的偏差；
风险是实际结果偏离预期结果的概率。
4、纯粹风险的类型：人身风险；财产风险；责任风险；违约风险。
5、风险因素：是指引起或增加风险事故发生的可能性，风险因素是引起事故发生或产生损失的条件，风险因素是风险事故发生的潜在缘由。
风险事故：又称风险事务，是指引起损失的干脆缘由，
损 失：是指非安排、非有意、非预期的经济价值的削减。
6、风险因素的种类：实质风险因素；道德风险因素；心理风险因素。
7、风险因素、风险事故和损失之间的关系：
8、风险管理成本收益分析：风险管理收益=无风险管理损失—免赔额—保险费用（可能出现计算题）
9、风险管理的程序：
10、风险识别的过程：发觉或者调查风险源—认知风险源—预见危害—重视风险暴露
11、风险识别的方法：损失清单分析法；现场调查法；事故树分析法；流程图分析法；财务报表发。 12、以下公式可能会出现计算：
流淌比率=流淌资产／流淌负债 （流淌资产包括：现金、银行存款、应收账款、预付赔款、物料用品、拆除资金、短期投资）
速动比率=速动资产／流淌负债 （速动资产=流淌资产—存货—预付账款—待摊费用）
资产负债率=负债总额／资产总额×100%
总资产周转率=销售收入净额／资产平均占用额
资产平均占用额=（期初资产余额+期末资产余额）／2
固定资产周转率=销售收入净额／固定资产平均净值
注册会计师教材精讲-风险与风险管理
第一节风险与风险管理概述
风险的定义
企业风险是指那些影响企业实现其战略目标的不确定性。理解这个定义需要把握以下几个方面：
1.企业风险与企业战略相关。由于企业风险正是阻碍企业实现战略目标的各种因素和事项，公司经营中战略目标不同，企业面临的风险也就不同。
2.风险是一系列可能发生的结果，不能简单理解为最有可能的结果。由于风险的可能结果不是单一的，而是一系列的，所以理解和评估风险时，“范围”这个概念对应了众多的不确定性。
3.风险既具有客观性，又具有主观性。风险是事件本身的不确定性，但却是在一定具体情况下的风险，可以由人的主观判断来决定选择不同的风险。
4.风险总是与机遇并存。必须学会平衡风险可能导致的相反结果所带来的机遇。有风险才有机会，风险是机会存在的基础，一味地害怕风险并不能解决问题，反而会因未能利用机遇或竞争优势而导致更大的风险。为此，如果要区别风险中的正面和负面，我们可以把负面的风险称为威胁，而把正面的风险称为机会。
外部风险
企业面对的主要风险可以分为两大类：外部风险和内部风险。外部风险主要包括政治风险、法律风险与合规风险、社会文化风险、技术风险、自然环境风险、市场风险、产业风险、信用风险等。内部风险主要包括：战略风险、操作风险、运营风险、财务风险等。
(一)外部风险
1.政治风险
(1)定义：政治风险是指完全或部分由政府官员行使权力和政府组织的行为而产生的不确定性。政府的不作为或直接干预也可能产生政治风险。政府的不作为是指政府未能发出企业要求的许可证，或者政府未能实施当地法律。直接干预包括：不履行合同、货币不可兑换、不利的税法、关税壁垒、没收资产或限制将利润带回母国。政治风险也指企业因一国政府或人民的举动而遭受损失的风险。
(2)产生的源头：①政府推行有关外汇管制;②进口配额和进口关税;③当地投资人的最低持股比例和组织结构等的规定;④在当地银行借款受到限制;⑤没收资产等。
