施工单位周进度计划表样板

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1 上周计划完成情况及本周工作安排

（10月20日—26日）

一、上周工程量完成情况

1、01幢：七层柱钢筋焊接完毕。

2、02幢：三层顶板梁钢筋开始绑扎

3、04幢：顶板、梁钢筋扎完成90%

4、06幢：外墙板防水做完成，开始回填土方。

二、本周工程量计划安排（见附表）

1、01幢：七层结构混凝土浇完。

2、02幢：四层顶板模板立完

3、04幢：二层顶板模板完成1/2

4、06幢：外墙土方回填完成，室内模板拆除结束。

三、质量方面

加强对钢筋绑扎，模板安装施工过程中质量检查力度，做到上一道工序没验收合格，下一道工序不允许施工。

四、安全与文明施工

01、02、03幢外墙脚手架跟楼层一起上，做到每周安全检查，每天巡查，发现安全问题及时整改，强化安全管理，进一步完善场地标化。

五、甲方协调事宜

1、直螺纹价格核定单。

2、砖价格核定单。

2008-10-19

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2

周计划完成情况及本周工作安排

（10月6日—12日）

一、上周工程量完成情况

1、01幢：五层顶板模立完一半

2、02幢：一层顶板模立完1/3

3、04幢：墙柱模板拆完，外墙准备做防水

4、06幢：外墙板防水做完2/3。

二、本周工程量计划安排（见附表）

1、01幢：六层排架搭完

2、02幢：二层顶板模板立完

3、04幢：一层顶板梁钢筋扎完一半

4、06幢：外墙板防水做完

三、质量方面

加强对钢筋绑扎，模板安装施工过程中质量检查力度，做到上一道工序没验收合格，下一道工序不允许施工。

四、安全与文明施工

01、02、03幢外墙脚手架跟楼层一起上，做到每周安全检查，每天巡查，发现安全问题及时整改，强化安全管理，进一步完善场地标化。

2008-10-5

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3 上周计划完成情况及本周工作安排

（10月27日—11月2日）

一、上周工程量完成情况

1、01幢：八层柱钢筋焊完，柱立完一半，开始砌一，二层墙

2、02幢：四层模板立完，钢筋绑扎完2/3

123456789######################1水泵房土建工程未知2监控中心土建工程未知3入口平台保安岗亭土建工程△4车库/车道地面工程 (9-1前)5消防车道地面 (9-10前)612幢侧消防车道大门（开小门）7车库防火分区砌砖 (9-5前)8车库简易装修工程 (9-10前)912幢电信房土建工程 (9-30前)10水泵房、消防中心、等功能房门窗安装11四个配电房+1个发电房土建工程及安装12平台分隔栏杆施工13楼梯窗护栏未知1电话管线安装未知2网络管线安装未知3有线电视管线安装未知4电表安装 (9-30前)5水泵房机电、管道安装6消防系统工程（设备、消防栓、防火门）7车库喷淋系统工程8可视对讲，楼栋主机布线安装9平安钟10小区监控系统（车库、大堂、其它部位）11监控中心设备安装12电梯安装调试△13车库强弱电线路安装工程14车库道闸安装，调试未知15车库防火卷帘未知16电讯房设备安装工程未知项目xx豪廷30幢施工计划进度一览表计划进度

机电土建类别序号123456789######################19发电机房设备安装工程20车库照明安装21集抄系统工程22步行通道保安岗门禁安装未知231管理处办公室装修23幢住宅大堂装修3电梯轿厢装修，封板保护4住宅大堂门楼立面装饰5入口平安保安岗亭装修63幢住宅内部公共部位装修未知71水表安装 (9-20前)2车库排水系统工程 (9-30前)3市政排水系统工程 (9-30前)4车库地面及天花排水工程（连主体主排）51煤气系统工程2车库围板封闭未知3人行入口景观工程未知410/11/12幢园林绿化工程未知510/11/12幢园林装饰工程未知6楼幢、单元、楼层、商铺号码标识未知7信箱安装未知8一期环境工程的围板封闭未知9未知景观/其它机电

备注:表中阴影部份代表计划内在此日期前完成; "△"代表正在施工 "●"代表已完成施工装饰给/排水序号项目计划进度

第一章 施工进度计划

第一节 施工进度安排

一、施工进度编制说明

我公司将严格按照总工期要求安排施工。该时间包括深化设计、材料测试及加工、现场安装施工及最终竣工检验取得有关部门和工程师/承包人签发的验收证明的全部所需时间。

我公司并依照招标文件的要求，将全面配合承包人的整体计划及其修订的进度计划，完成招标文件规定的工程内容，以保证工程整体竣工日期。

为了确保工期，作为装饰装修工程的施工单位来讲，为了确保我司工期目标，必须对施工进行全面而细致的安排，使人力、机械设备、材料等都得到充分合理的使用，各部位的施工、各工序的搭接较为紧凑。所以进度控制的主要作用就是按照目标和组织系统，对系统各个部分的行为进行检查，以保证协调总体目标。

1、其主要任务是：

(1)检查并掌握工程实际进度情况。

(2)把工程项目实际进度情况与计划目标进行比较，分析计划提前或延后的主要的原因。

(3)决定应该采取的相应措施和补救方法。

(4)及时调整计划，使总目标得以实现。

2、工期计划编制依据：

(1)招标文件中对工期、进度的要求。

(2)我公司现有的人员、设备、资金以及队伍的情况。

(3)本工程场地、工序、工期的特点。

(4)相关规范对材料试验、施工检查验收等方面的规定。

3、动态的进度计划

实行过程计划控制,制定阶段性工期目标,对工期进行动态管理,确保阶段目标得以完成。根据施工中出现的影响工期的关键因素,及时分析原因,找到解决办法,并及时将计划进行调整,再按照调整后进度计划组织实施。从而使施工在经常变化的资源投入及不可见因素的动态影响下,始终能够对工期进行纠正及控制。这样就使保证本工程的工期有了科学的管理手段。针对本工程主要进行三个阶段的动态进度控制计划，分别为：施工准备阶段计划、室内装修施工阶段计划、工程收尾阶段计划。

4、各主要分项工程计划情况：

(1)施工准备阶段

根据甲方对工期等相关项目的要求并结合我公司的人员、设备等情况，按合理利用资源、优化安排分项工程进度的原则进行编制，考虑到该工程工期紧张，相应的施工准备时间比较短，为保证工程尽早开工，期间临时工程的建设与清理工程、工人进场安排、施工准备等工作同时进行，在工程的开始阶段，如果管理人员因临时设施暂时不能满足使用时，考虑暂借业主单位的办公房屋作为临时设施解决方案，待和业主协商好我方可使用的临时设施后，我方所有人员设备搬迁到我方临时办公区并集中统一管理。施工准备阶段是工程顺利开工的关键，该工作的好坏直接影响到工期进度，我公司在该阶段将在全公司范围内抽调经验丰富的管理人员和施工人员进行该工作的实施。

工程施工月进度计划表

工程名称：钟山灵公园钟灵街地块旅游配套设施工程（1、2区一个施工段=1380m2）

日 期

分项名称 三 月 份 备 注

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31

1 机械挖运土方

2 基坑挖土方清理

3 打锚杆桩

4 砌粉、粉砖胎模

5 浇素砼垫层

6 涂刷防水层

7 做防水保护层

8 底板钢筋绑扎、插柱筋

9 焊接止水钢板

10 验收、浇砼底板

11 放线、绑扎墙板、柱筋

12 搭设模板架子及梁底模

13 绑扎梁筋、立梁侧板模

14 铺设现浇板模板

15 绑扎板面钢筋