深耕互联网视频业务拓展新大洋服务领域--大洋执行总裁李江先生谈二次创业的新目标、新思路、新变化

推进媒体深度融合目录一、内容简述 (2)1. 媒体融合的背景与意义 (3)2. 国内外媒体融合的发展现状 (4)二、理论基础与重要概念 (5)1. 媒体融合的定义与特征 (6)2. 媒体融合的理论框架 (7)3. 关键词 (9)三、推进媒体深度融合的策略与路径 (10)1. 内容创新与质量提升 (11)内容生产的多样化 (12)内容质量的提升策略 (14)2. 技术应用与创新 (15)新兴技术的应用 (16)技术平台建设与优化 (16)3. 市场拓展与商业模式创新 (18)市场细分与精准定位 (19)商业模式的创新实践 (20)4. 体制机制与管理创新 (21)组织结构的调整 (21)运营机制的优化 (23)四、典型案例分析 (23)1. 国内媒体融合的成功案例 (25)2. 国际媒体融合的经验借鉴 (26)五、面临的挑战与应对措施 (28)1. 技术更新换代的挑战 (28)2. 内容创新的难度 (29)3. 变革中的利益调整问题 (31)4. 加强政策引导与支持 (32)六、未来展望与建议 (33)1. 媒体融合的长远目标 (34)2. 政策建议与发展规划 (35)3. 加强国际合作与交流 (36)七、结语 (38)1. 总结媒体深度融合的重要性和紧迫性 (38)2. 强调持续创新与改革的必要性 (39)一、内容简述媒体深度融合的内涵与意义：分析媒体深度融合的内涵，阐述其在新时代背景下的重要意义，以及对国家治理体系和治理能力现代化的推动作用。

媒体深度融合的现状与挑战：通过对国内外媒体深度融合的发展现状进行梳理，分析当前面临的主要挑战，如传统媒体与新兴媒体的融合发展、内容创新与技术创新的协同推进等。

媒体深度融合的战略布局与路径选择：从国家层面出发，提出推进媒体深度融合的战略布局，明确各级政府、企业和社会组织的责任和角色；同时，针对不同类型媒体的特点，提出相应的发展路径和策略建议。

媒体深度融合的实践案例与经验借鉴：通过分析国内外成功的媒体深度融合案例，总结其成功经验和启示，为我国媒体深度融合发展提供有益借鉴。

零售出海逻辑-概述说明以及解释1.引言1.1 概述零售出海是指零售企业将业务拓展至海外市场的行为。

随着全球化进程的不断推进，市场竞争日益激烈，许多零售企业纷纷选择跨越国界，进军海外市场，以寻求更大的发展空间和机会。

零售出海逻辑涉及到市场扩张、品牌传播、资源整合等诸多方面，在给企业带来商机的同时也面临着风险和挑战。

在过去的几年里，零售出海逻辑已经得到了越来越多企业的认可和青睐。

一方面，随着全球经济的融合和国际贸易的加速发展，海外市场逐渐成为了零售企业增长的重要动力。

与国内市场相比，海外市场拥有更大的消费群体和更多的消费潜力，给企业带来了更多的机会。

另一方面，零售企业通过出海不仅能够拓展市场，还能够借助国外的先进技术、管理经验和创新理念，提升自身的竞争力和品牌价值。

零售出海的优势主要体现在三个方面。

首先是市场增长潜力巨大。

尤其是一些新兴市场和发展中国家，消费水平不断提高，消费者对品质和品牌的需求也在不断增长。

零售企业通过出海，可以抓住这些市场的机会，实现规模化经营，获取更大的市场份额。

其次，零售出海可以实现资源整合和优势互补。

不同国家和地区的零售市场存在着差异，包括消费习惯、消费需求、竞争格局等方面的差异。

通过出海，零售企业可以将本土优势资源与国外市场的需求进行匹配，实现资源的合理配置和优势互补，提升企业的综合竞争力。

最后，零售出海可以促进品牌传播和价值提升。

随着全球化的推进，品牌已经成为企业最重要的资产之一。

通过进军海外市场，零售企业可以将品牌延伸至国际舞台，提升品牌知名度和美誉度，进而增强品牌的竞争力和市场份额。

然而，零售出海也面临着许多挑战和风险。

首先是对外部环境的不确定性。

国际市场的政策、经济形势、文化背景等因素都会对零售企业的发展产生影响，企业需要做好充分的市场调研和风险评估，以降低在国外市场的经营风险。

其次，零售企业在出海过程中需要面临与本土企业的竞争。

不同国家和地区的零售企业在品牌知名度、渠道建设、供应链管理等方面具有一定的优势和特色，企业需要在这些方面找到自身的定位和差异化竞争策略，才能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。

跨境O2O电子商务平台迎发展良机洋老板创新模式引领发展随着“新零售”这一概念的提出，我国零售业正式进入转型节点，线上开始加速向线下渗透，互联网技术、移动支付等技术的大力发展，让线上线下零售逐渐融为一体。

借助融合线上线下的O2O模式，跨境O2O电子商务平台迎来了发展良机，而通过创新模式，全球跨境电商供应链平台——Young boss洋老板，正引领着跨境电商行业的发展。

对处于“互联网+”时代的人们而言，O2O这一模式一定非常熟悉，然而传统的O2O 模式是指从线上到线下，或是从线下到线上，线上线下无相互作用的过程，融合性及交互性方面具有一定局限性。

对比来说，洋老板跨境O2O电子商务平台则打破了这一局限性，立足线下实体店，与线上商城相结合，将线上线下业务有机融合，信息互通资源共享，线上线下立体互动，不是单纯的“从线上到线下”，也不是简单的“从线下到线上”。

这样的不同之处体现在，加盟洋老板跨境O2O电子商务平台后，加盟者相当于同时拥有了一个线下实体店、一个APP商城和一个线上洋货铺三个店铺，三个店铺既是一体又可同时经营，有效整合了线上线下资源，实现了从线上到线下、再从线下回归到线上的立体服务循环模式，为消费者带来交互消费服务体验，也为加盟者带来了不间断的盈利机会！从消费者体验角度来看，在洋老板跨境O2O电子商务平台的线下体验店购物，消费者既能在店内看到、接触到商品，又能通过线下终端机浏览商品信息，实现了信息互通资源共享、线上线下立体互动。

消费者可以更直观地查询和选购商品，营造良好的线上线下购物交互体验，减少了时间成本，能够更轻松、更自由地进行购物，对于店铺经营大有益处。

如果说传统零售超市线下挑选、线下购买商品的方式，是一维购物时代，互联网时代电商线上挑选、快递物流送货的模式，是二维购物时代，那么跨境O2O电子商务平台的线上线下一体化购物方式，则是一个对于新维度的探索。

洋老板从布局线上模式到推进创新的O2O模式，通过整合优质海外供应链资源，打通线上线下渠道，在跨境电商行业占据了难以撼动的一席之地，大力推动了整个行业的发展。

中央电视台对话蓝海战略 2006-1-5寻找蓝海央视国际 (2005年12月27日 14:26)欧洲工商管理学院教授钱·金欧洲工商管理学院教授勒妮•莫博涅深圳市飞亚达股份有限公司总经理徐东升IBM运营战略首席顾问白立新上海天翼图书有限公司总经理李月庆创维移动通信技术有限公司总经理乐业生中科院管理学院研究生院副院长吕本富主持人：好，电视机前的观众朋友大家好，您现在正在收看的是中央电视台第二套节目经济频道的《对话》，在今天的对话节目当中，我们为大家请到了两位来自欧洲工商管理学院的教授，他们说他们发现了一片蓝海，而且他们许诺，如果企业也发现了这片蓝海的话，那么在未来的竞争当中，将会摆脱自己的竞争对手，从而达到价值的飞跃。

我手头现在拿到的这本书，就是他们刚刚出版的一本，叫《蓝海战略》的书。

这本书在出版的半年时间当中，就被翻译成了了二十七种文字，而且我知道韩国的总统卢武铉也向韩国所有的企业家推荐了这样的一本书。

那么蓝海究竟是什么？它到底是不是真的存在？它能够给我们中国的企业家带来什么样的思考和借鉴？在今天的《对话啊》节目现场，我们就请到了这本书的两位作者，让我们用掌声请出钱.金先生和莫博涅女士，掌声欢迎他们。

主持人：您好钱先生，欢迎您。

主持人：您好您好莫博涅女士：您好您好主持人：感谢两位来到我们对话的现场，跟我们一块来关注蓝海战略，我们不妨先来做一个现场的调查，在现场听过蓝海战略的请举手。

主持人：举手的人非常多，那我们再来把刚才的调查推进一步，如果您觉得自己对这个战略非常熟悉、非常了解的话，请举手。

好像少了好多人，不过确实详细了解蓝海战略的人并不是特别多，所以一开始请两位教授能不能用比较简单、比较通俗的语言给我们解释一下，究竟什么是蓝海？钱.金先生：蓝海意味着创造新的市场，与此相反红海指的是在现有市场中的直接竞争，而蓝海意味着通过打破产业边界，从而开创一个没有竞争的新市场，这就是蓝海（战略）。

主持人：这个话听起来依然像坐在课堂里听教授讲课，还不是那么地明确，有没有人希望莫博涅女士再通俗一点、再明白一点，给我们讲解？有啊，光点头不行。

探索进取——挖掘新业务，扩大发展空间。

一、寻找新需求随着人们生活质量的不断提高，消费者对产品的要求也越来越高。

因此，企业需要不断寻找新需求，以满足消费者的需求。

例如，2023年的电商平台腾讯拼多多，成功挖掘了三四线城市和乡村市场。

通过优惠券、拼团等方式，吸引了更多的购买力相对较低的消费者，帮助用户节省更多的开支。

同时，这也为平台带来了更多的用户，提升了平台的用户黏性。

二、拓展国际市场随着全球化的加速，越来越多的企业开始将目光投向国际市场。

拓展国际市场不仅可以扩大企业的发展空间，还可以获得更多的收入。

例如，2018年成立的短视频平台抖音不但迅速占领了国内市场，随后也开始拓展海外市场。

这对于抖音来说，不仅带来了更多的用户和收入，还可以帮助平台更好地与国际化的商家合作，拥有更多的商业机会。

三、创造新的生态圈创造新的生态圈是企业挖掘新业务的重要方式。

例如，蚂蚁金服在今年推出了“数字村庄”计划，旨在帮助中国许多贫困地区的村民通过数字化技术脱贫致富。

同时，数字村庄计划也可以为蚂蚁金服创造一个全新的生态圈，将更多的村民和商家引入到蚂蚁金服的数字化平台上。

四、实现智能化随着技术的不断成熟，智能化已经成为未来企业发展的重要方向。

实现智能化可以大大提高企业的效率和竞争力。

例如，智能家居品牌小米推出了智能音箱和智能灯泡，这些智能化的产品帮助用户更好地控制家中的设备，提高用户的居家体验。

同时，智能化也可以创造更多商业机会，带来更多的收入。

五、注重用户体验在新业务开发中，注重用户体验是至关重要的。

消费者的体验不仅会影响用户数量和用户满意度，还可以提高用户的购买力和忠诚度。

例如，2022年成立的互联网医疗平台和动医将医生、患者和药企打通，并实现线上问诊和处方开药，让患者可以随时随地得到医疗服务。

同时，平台也取得了很高的用户好评和口碑，为平台带来了更多的商业机会。

总之，探索进取和挖掘新业务已经成为企业发展中不可或缺的重要步骤。

AIGC背景下影视行业的变革与发展策略目录一、内容概述 (2)1.1 背景介绍 (3)1.2 研究意义 (4)1.3 研究方法与数据来源 (5)二、AIGC技术概述 (6)2.1 AIGC技术的定义与发展历程 (7)2.2 AIGC技术的核心组成 (7)2.3 AIGC技术在影视行业中的应用现状 (9)三、AIGC对影视行业的影响分析 (11)3.1 改变创作流程与内容生产方式 (12)3.2 提升内容质量与创新性 (13)3.3 降低制作成本与提高效率 (15)3.4 营销方式的变革与创新 (16)四、影视行业发展趋势分析 (17)4.1 数字化与智能化发展趋势 (19)4.2 精细化与个性化发展趋势 (20)4.3 跨界融合与多元化发展趋势 (21)4.4 全球化与本土化发展趋势 (22)五、AIGC背景下影视行业的发展策略 (23)5.1 建立开放合作的生产体系 (25)5.2 引入创新技术与人才 (26)5.3 深化内容研发与创新 (27)5.4 推动营销模式转型升级 (29)5.5 加强版权保护与合规管理 (31)六、案例分析 (32)6.1 国内外影视企业AIGC应用案例 (33)6.2 案例分析与经验借鉴 (34)6.3 案例挑战与未来展望 (35)七、结论与建议 (37)7.1 研究总结 (38)7.2 对影视行业的建议 (40)7.3 对未来研究的展望 (41)一、内容概述AIGC）技术的飞速发展，影视行业正面临着前所未有的变革与挑战。

本篇论文旨在探讨在AIGC背景下，影视行业将如何应对这些变革，并制定相应的发展策略。

AIGC技术为影视行业带来了全新的创作手段和工具。

通过利用深度学习、自然语言处理等先进技术，创作者能够更高效地生成剧本、角色设定、场景设计等核心要素，从而拓宽了创作视野，丰富了作品类型。

AIGC技术还能够实现内容的个性化定制，满足观众日益多样化的观影需求。

AIGC技术的引入也给影视行业带来了诸多问题。

Goluk钱进：二次创业的老兵作者：暂无来源：《商讯·公司金融》 2015年第5期文 / 京琴创业群体当中有各式各样的创业者，有的是学生，还有的是公务员，然而，钱进则属于典型的创业狂，他曾成功创立了一家上亿的企业，然而却无偿卖给了投资人及团队，现在，他则又卷土重来，他能成功吗？有这样一个硬件，他能实时记录你爱车行驶的每一个瞬间，带你感受更美好的风景。

并且它可以和你的手机实时接连，这款超级行车记录仪就是Goluk。

钱进是这家公司的创始人兼CEO，不管从年龄还是经历上来讲都是个创业老兵，本科毕业于清华大学，曾在爱立信工作12年，2003年回国创业，开过餐馆，做过移动互联网，Goluk是其第三次创业。

9年做了一个APP：从0到1亿用户2005年，结束餐饮项目后，钱进一头扎进移动互联网，之后的9年一直在做一个APP——导航犬。

做过12年通信的钱进当时判断，手机未来会成为核心，而地图导航肯定是标配，事实证明他的判断一点也没错。

“执行和细节很重要，既要有战略，又要有执行，还要加上运气。

”9年时间，导航犬从0做到1亿用户，曾经是行业第一，后来滑落至第三。

移动互联网时代是“非第一不成活”，后来的故事大家都知道，第一百度一家独大，第二高德被阿里收购，第三的导航犬也于2014年被上市公司四维图新全资收购。

从成立到被收购，导航犬获得过多次融资，且不乏知名机构，但从未披露过融资金额。

20 08年四维图新入资，20 09年招商科技、澳银入资，2010年四维增资、创东方入资，2012年红杉资本入资。

体验越来越丰富，用户数一直在增长，资本也一直在推动，最终却逃不过被收购的命运。

经历9年的洗礼，钱进这么形容创业，“7分努力+3分运气，没人能保证一开始就做对，所有的事情都在变化中。

最重要的是快速试错，创业比拼的就是试错的时间成本、金钱成本，如果试错的次数比别人少，成本比别人低，时间比别人短，再加上运气，永远要加上运气这个偶然因素，才有可能成功。

盛世纵横独创资源整合联盟成就企业突破目标如今，中国的中小企业特别是民营企业，虽然占据着中国国民经济的大半壁江山，但是先天贫弱、发育不良、寿命不长等问题一直困扰着这个庞大的经济群体。

分析其贫弱原因，不外乎以下几种：缺资金、缺管理、缺人才、缺渠道、缺技术、缺客户、缺人脉、缺乏适应变化的能力……这些缺失，我们可以统称为“缺资源”。

用专家的口吻来说，缺资源并不可怕，可怕的是缺乏资源的整合平台！“中国资源整合第一人”、盛世纵横国际资讯集团董事长（简称盛世纵横）——周嵘老师独创资源整合联盟，为中国中小民营企业提供了有效的交流平台，并成为中国最具影响力的资源平台，成就了企业飞跃性的突破。

何谓“资源整合联盟”？(图1：盛世纵横国际资讯集团董事长周嵘老师在《整合天下赢》为众企业家讲课)历数世界的各个整合平台，最大的可以说是联合国，其他的有欧洲联盟、非洲联盟、北大西洋公约组织等等。

这些国际性组织其实都是源于政治或者经济的原因，为了实现各方力量互补短长，以求共荣共强而组建的“资源整合平台”。

而盛世纵横独创的“资源整合联盟”与以上提到的国际性联合组织亦有异曲同工之妙。

为了帮助企业解决因无法实现资源价值最大化而产生的困惑，为了成就资源整合终将引爆的不可估量的势能，“资源整合联盟”应运而生。

记者了解到，资源整合联盟由盛世纵横发起，由周嵘老师及其学生共同成立，是通过整合资源、建立优质人脉、答疑解惑、休闲旅游，以实现快速轻松达成目标为目的的战略合作体。

资源整合联盟分为资金、项目、人脉、娱乐、媒体等共计18个小组，由专门的秘书处负责。

据盛世纵横相关负责人介绍：“只要加入到这个平台的企业家有相关的资源需求，就可以找相应小组的负责人，查找自己所需要的资源，为公司的发展铺平道路，达到‘用天下人才，借天下智慧，赚天下财富，创百年基业’。

”另外，联盟的会员每月都可以带着家人和周嵘老师一起出发，以游学的形式造访名胜古迹，探究先人留给我们的智慧晶体。

新零售背景下传统零售业转型升级的策略探讨目录一、内容概览 (3)1.1 背景介绍 (4)1.2 研究意义 (5)1.3 研究方法与数据来源 (6)二、新零售的发展现状与趋势 (7)2.1 新零售的概念与特点 (8)2.2 新零售的发展历程 (9)2.3 新零售的发展趋势 (10)三、传统零售业面临的挑战与问题 (11)3.1 技术革新压力 (13)3.2 市场竞争加剧 (14)3.3 消费者需求变化 (15)3.4 经营模式转型困难 (16)四、传统零售业转型升级的策略探讨 (17)4.1 以消费者为中心的产品与服务创新 (19)4.1.1 个性化定制 (20)4.1.2 增值服务 (21)4.2 销售渠道优化与拓展 (22)4.2.1 多元化线上线下融合 (24)4.2.2 跨境电商 (25)4.3 数据驱动的精准营销 (27)4.3.1 用户行为分析 (28)4.3.2 数据化决策支持 (29)4.4 组织架构与流程再造 (30)4.4.1 供应链协同管理 (31)4.4.2 精简高效的运营体系 (32)4.5 创新商业模式探索 (33)4.5.1 社交电商 (35)4.5.2 无人超市 (36)五、案例分析 (37)5.1 阿里巴巴集团新零售实践 (38)5.2 京东无界零售探索 (39)5.3 其他行业传统零售企业转型升级案例 (41)六、政策环境与影响因素分析 (42)6.1 政策支持与引导 (43)6.2 市场竞争机制 (44)6.3 科技创新推动 (46)七、结论与展望 (47)7.1 研究总结 (48)7.2 研究不足与局限 (49)7.3 对未来发展的展望 (50)一、内容概览随着互联网技术的飞速发展和普及，以及人工智能、大数据等前沿技术的广泛应用，“新零售”这一新型商业模式应运而生，并迅速崛起，成为当今零售行业发展的新趋势。

新零售以消费者为中心，通过整合线上线下的资源，优化消费体验，实现零售业的升级和转型。

乡村振兴战略下农村跨境电商的发展形势、挑战和路径目录一、乡村振兴战略背景 (2)1.1 农村产业结构特点 (2)1.2 农民收入水平及来源 (3)1.3 乡村振兴战略政策及意义 (4)二、农村跨境电商发展形势 (6)2.1 市场规模与增长趋势 (6)2.2 消费者需求特点 (8)2.3 竞争格局与主要平台 (9)三、农村跨境电商面临的挑战 (10)3.1 基础设施建设滞后 (11)3.2 物流配送难题 (12)3.3 人才培养与引进困难 (13)3.4 政策法规及监管问题 (14)四、农村跨境电商发展路径 (15)4.1 加强基础设施建设，优化网络覆盖 (16)4.2 构建物流体系，提高配送效率 (18)4.3 培育电商人才，提升整体素质 (19)4.4 政府支持与引导，优化发展环境 (20)五、农村跨境电商与乡村振兴战略的融合 (21)5.1 促进农村产业结构调整 (22)5.2 增加农民收入渠道 (24)5.3 提升农村市场活力，推动经济发展 (25)六、案例分析 (27)6.1 成功农村跨境电商平台介绍 (28)6.2 典型案例分析及其启示 (28)七、结论与展望 (30)7.1 当前形势下的总结 (30)7.2 未来发展趋势预测与建议 (31)一、乡村振兴战略背景乡村振兴战略是在中国特色社会主义进入新时代的背景下提出的重大战略之一。

随着我国经济的发展和社会的全面进步，农业农村农民问题成为了我国全面建设社会主义现代化国家的重大课题。

为破解城乡二元结构，缩小城乡差距，推动农村全面振兴，我国政府提出了乡村振兴战略。

该战略旨在促进农村产业融合发展，提升农村基础设施建设，改善农村生态环境，提高农民收入水平和生活质量。

在此背景下，农村电商的发展成为了乡村振兴战略的重要组成部分。

农村电商的兴起不仅有助于推动农村产业升级转型，提高农民收入，也为乡村经济发展注入了新的活力。

特别是在全球化和数字化趋势日益明显的今天，农村跨境电商的发展显得尤为重要。

Chinese companies are energetically wooing[vt.争求] execs away from multinationals[跨国企业]中国企业正积极从跨国公司挖掘⾼级主管。

By just about any measure, Aaron Tong was a success. He was pulling down[挣钱] $100,000-plus as a senior manager of Motorola Inc.'s cellular division in Beijing and had worked in Singapore and the U.S. But two years ago, when TV-and-phone-maker TCL Corp. asked if Tong might accept a position as vice-president, he jumped at the chance. Although the modest salary hike and stock options[股权 were welcome, that wasn't what really attracted[v.吸引] him. "They were offering me a more challenging job," says Tong, 42. At "a Chinese company, you can do a lot more important things than with a multinational."按照任何标准衡量，亚伦-童(Aaron Tong)都是⼀个成功的⼈物。

他曾经担任摩托罗拉⼿机部门中国区⾼级经理，年薪⾼达10多万美元，此外他还在新加坡和美国⼯作过⼀段时间。

企业跨国经营案例分析目录1. 企业跨国经营概述 (2)1.1 跨国经营的概念与发展 (3)1.2 跨国经营的优势与挑战 (3)2. 案例背景 (5)2.1 公司简介 (6)2.2 行业与市场分析 (7)3. 经营策略分析 (8)3.1 市场进入策略 (9)3.1.1 直接投资与合作伙伴选择 (10)3.1.2 品牌建设和市场定位 (12)3.2 国际营销策略 (13)3.2.1 销售渠道与分销网络 (15)3.2.2 产品国际化策略 (17)4. 跨国经营管理挑战 (18)4.1 文化差异与管理融合 (19)4.2 国际人才管理与跨文化团队建设 (21)4.3 合规性与风险管理 (22)5. 案例实施过程 (24)5.1 项目启动与规划 (25)5.2 资源配置与组织实施 (26)5.3 关键里程碑与决策点 (27)6. 案例成果与分析 (29)6.1 财务表现分析 (30)6.2 市场地位与份额提升 (32)6.3 品牌影响力与客户满意度 (33)7. 案例总结 (35)7.1 成功关键因素 (35)7.2 经验教训与启示 (37)1. 企业跨国经营概述企业跨国经营是指企业跨越国界，在不同的国家和地区建立生产、销售和研发等功能的管理模式。

随着全球化的不断深入，跨国经营已经成为国际企业拓展市场、优化资源配置、提高国际竞争力的主要途径。

这种经营方式涉及复杂的国际法律、文化、经济环境，对企业战略规划、风险管理、跨文化沟通等方面提出了更高要求。

跨国经营的核心是全球化战略，企业通过在全球范围内寻求最佳资源配置，如原材料获取、劳动力成本、税收优惠、市场潜力的综合评估，来实现生产效率的最大化。

跨国经营也使得企业能够更容易地获得多元化的客户基础和服务网络，增加产品的市场覆盖面。

在全球经济一体化的大背景下，企业需要在遵守东道国法律法规的同时，还要适应不同国家和地区的文化差异，构建有效的跨国管理结构和文化融合机制。

李亚：4I理念有效提升了广告主的投资回报率凤凰新媒体COO兼CFO李亚(凤凰网财经)第十六届中国国际广告节在南宁开幕。

31日上午，中国传媒论坛——新媒体专场举行，凤凰新媒体COO兼CFO李亚发表了题为“凤凰新媒体核心营销价值：4I f or ROI”的主题演讲。

李亚在演讲中指出，4i理念可以有效的实现营销传播的精准性，提升广告主的投资回报率。

以下为李亚演讲实录：凤凰网实际上有两个方面的解释，第一个是作为一个公司来讲，我们是凤凰卫视[2.48 -2.36%]集团下独立运营的一个网络传媒；但更多的可能是对于用户来讲，或者是对于营销的广告主来讲，凤凰网是什么。

是新闻的网站，还是要做一个综合门户网？这个是我目前最想与大家沟通的。

在中国这么大的区域里面，发展是不平衡的，个人特征、收入和教育都存在差别，广告客户也把符合其目标受众的到达率和点击率这些传统考核指标，提升到了更加专业的ROI的考核。

我们要比第一大门户更专著，围绕1亿高端网民打造我们的内容，打造针对差异化的内容，并且以此作为营销方式。

回到这个曲线，这是一个发展的路程。

我们成立了很久了，但是在2006年才开始市场化的运营。

到去年我们成为新闻门户访问量第一名，在今年年初的时候，成为一个专注高端网民的领先的综合门户。

接下来我想分享新媒体的核心营销价值。

我们自己简单的总结为“4I for ROI”。

这4个I开头的字母是受众的精准性、洞察力、整合力和影响力。

首先是精准性。

我们有370万中国移动[78.20 0.13%]的金卡、银卡和钻卡用户，我们免费提供随时随地的资信。

我们的新闻垂直门户访问量是第一，比第二高出450%。

在目标受众中的影响是很深的。

第二个受众的精准，不是精准的所有，我们在技术上还有基于行为分析等等的各种定向传媒衡量的精准性。

这个受众的精准性，保证了营销传播的精准性。

以前不知道浪费到哪里去了，实际上是降低了营销投资回报率。

接下来是洞察力，有两个方面，从用户洞察到内容洞察。

陆青：20年沉淀在忙碌的间隙，泰森中国区战略采购高级总监陆青接受了本刊记者采访，向我们讲述了一个在疫情中逆流而上，既有业绩“定海神针”，又有随市而变、调整升级实力的泰森。

“无视”疫情，2020年业绩爆发“2020年，泰森中国的业绩创造了历史。

泰森美国对整个中国市场板块和泰森中国管理团队都非常有信心，追加了投资。

”陆青说。

在疫情冲击之下能取得这样的好成绩，离不开泰森团队在销售和运营方面化危为机的能力。

与餐饮业务持平的业绩相比，泰森零售业务的良好表现一举推动其总体业绩在2020年实现爆发。

“这是泰森长期对品牌耕耘的一个结果。

”作为一位身经百战的经理人，陆青并不相信一时的幸运，持久不懈的布局和沉淀才是泰森能在波谲云诡的市场中逆流而上的根基。

机会总是留给有准备的人。

一方面泰森抓住了“宅经济”这样一个“风口”，促进了销售;另一方面，近些年消费者越来越注重食品安全，特别是在2020年，食品安全又上升了一个级别，泰森在此方面持续发力，不断迎合消费者的多变需求。

当然，泰森的业绩驱动力远不止这些，电商、O2O（线上到线下）等新零售业态也是其中的新兴“马力”。

早早在新零售平台全布局的泰森，在后疫情时代实现了电商业务翻番的跨越式增长。

在此次中食展上，泰森带来了旗下全品牌、全系列产品，包括鸡肉、猪肉、牛肉、调理品等，特别是“精选级”的美国牛肉，是其重点推荐的品类。

另外，泰森也针对中国市场和消费者的喜好，推出了“卤味三宝”及各类高蛋白、低脂肪的肉类产品。

“泰森是一家提供全蛋白质产品的全球化企业。

”陆青介绍说。

虽然这是泰森第一次参加中食展，但是展会期间吸引了众多供应链上下游的伙伴前来洽谈，泰森展台妥妥地成了其所在展馆的“C位担当”。

对于参加中食展，泰森诚意满满，不仅现场烹饪优质产品，让参展观众品尝源自泰森的美味，而且通过网络直播等新兴的互动方式与不能来现场的网友沟通，形成了线上线下同步联动。

“2021年是泰森进入中国20周年。

中国外文局：推进“二次创业”新思路
佚名
【期刊名称】《对外传播》
【年(卷),期】2009(000)001
【摘要】外文局在深入学习实践科学发展观活动中，明确提出以创新对外宣传的选题内容、手段方式、体制机制为重，羔，大力推进外文局的二次创业，全面提高对外宣传能力为实践载体，努力实现各项事业又好又快发展。

【总页数】2页(P18-19)
【正文语种】中文
【中图分类】G212
【相关文献】
1.以新思路新举措推进二次创业 [J],
2.深耕互联网视频业务拓展新大洋服务领域--大洋执行总裁李江先生谈二次创业的新目标、新思路、新变化 [J], 李幼林
3.大力实施名牌战略积极推进二次创业—浅谈广西烟草二次创业 [J], 唐咸康
4.新浦东、新思路、新发展——记述"大浦东"二次创业发展的基本框架 [J], 张志刚;朱诗云
5.肩负责任使命推进二次创业——中国外文局成立60周年纪念大会隆重举行 [J],因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。

CHO访谈第132期：来自联想和华为的管理智慧-访某企业董事长助理兼运营业务部总经理李江主持人：碧海蓝天王时间：2013年11月13日地点：职业经理人商学院主播，多群直播。

嘉宾简介：李江，高级职业经理人，某公司董事长助理兼运营业务部总经理，资深营销专家。

西南交通大学硕士，16年工作经验，其中华为6年、联想公司2年，历任华为3Com（华三）公司国际部渠道总监，负责公司国际市场渠道销售以及亚太区渠道销售总监，联想西南区业务经理等职，离开华为后，历任国企及民企营销副总等职；熟悉企业网业务，涉及行业包括运营商、铁路、航天、电子等，工作经验及阅历丰富；擅长业务管理、产品销售、团队管理、市场开拓，能够进行全国性跨区域多行业的销售团队管理以及业务管理，能够培养优秀团队；能够针对复杂的工作局面做出正确决策并制订解决方案而落实；擅长产品渠道营销，同时对于行业大客户项目直销有丰富经验；执行力强，按工作计划进行效果监督。

碧海蓝天王：首先，感谢嘉宾参加我们的访谈，按照惯例，请嘉宾介绍一下从业经历和企业背景，谢谢？李江：好的，首先感谢王总一贯以来的精心组织。

IT行业，我是2000年硕士毕业后，开始职业旅程的。

毕业后的3年，都是从事技术工作，网络技术、软件开发，期间在北京也待过1年。

从事销售工作是2002年开始，联想公司西南区。

2004年加盟华为，数通产品线，总部在杭州，国际部业务发展部，后来改名为渠道部。

总部工作半年后，任马来西亚渠道总监，常驻马来西亚。

后业绩发展不错，任亚太区渠道总监，管理包括印度、韩国、泰国等亚太区国家的渠道销售业务。

后调回公司总部，任国际部渠道部总监。

后，历任华为赛门铁克公司研发部门市场技术部部长助理，区域业务主管等职。

2009年，离开华为。

在成都一家国企任副总，后创业，不成功。

目前，在西南一家公司任董事长助理兼业务部门主管。

OVER。

碧海蓝天王：李总从技术，到销售管理，还有创业的经历，最后到高级职业经理人，经历很精彩，很让人羡慕，走到现在，符合自己当初的期望吗？这一路走来，能分享一下其中的酸甜苦辣和经验教训吗？李江：可以说，是符合了自己的预期的，但没有想到是这么曲折。