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第一章前言科技的快速发展导致电子制造企业发生了很大的变化，电子产品更新速度的加快使很多电子制造企业的人力成本及原材料成本持续上升。
为了适应这个快速变化的市场，降低产品的生产成本，提高企业的整体效益，很多企业已经开始学习并在企业中运用精益生产管理。
东莞三星视界有限公司近两年的主要产品是AM-OLED，即有源矩阵有机发光二极体面板，但是随着电子显示技术更新速度的加快，越来越多的公司开始生产AM-OLED，三星已经逐渐丧失AM-OLED的垄断地位。
为适应瞬息万变的市场，提升AM-OLED 的市场竞争力，东莞三星视界有限公司结合AM-OLED的产品特性进行评估，决定推行精益生产管理。
科技产品竞争力的提升依靠技术的革新和公司内部管理的变革，在技术革新遇到瓶颈的时候，就应该通过良好的内部管理来提升产品质量、降低生产成本，精益生产是解决目前企业问题的最佳生产方式之一。
目前东莞三星视界有限公司的精益生产管理还处于初步阶段，需要进一步改进，因此，对东莞三星视界有限公司精益生产管理研究的意义非常重大。
本文对东莞三星视界有限公司精益生产管理现状进行分析和总结，发现其中存在的一些问题，并针对问题提出改进建议。
本论文分为四大部分，第一部分是精益生产管理理论概述，介绍了精益生产的起源、发展以及工具架构；第二部分是对东莞三星视界有限公司精益生产管理现状进行分析，介绍了东莞三星视界有限公司及其产品的基本情况，分析了东莞三星视界有限公司精益生产管理的现状，揭示了东莞三星视界有限公司精益生产管理过程中存在的主要问题；第三部分是针对东莞三星视界有限公司推行精益生产管理过程中出现的问题提出的几点改进建议，第四部分是本文的总结。
本文主要运用了文献研究法，借用网络、图书馆等资源，充分搜集专著、期刊、论文等资料，对资料信息进行分析、归纳、延伸，最后得出结论。
第二章精益生产管理概述精益生产管理是以客户需求为拉动，以消灭浪费和全员参与持续改善为核心的一种生产管理模式，引导企业以最少的投入获取效益作为企业的经营目标，从而把精益思想和方法根植到员工的日常行为习惯中，逐步形成精益文化[4]。
三星企业管理制度范文三星企业管理制度范文第一章总则第一条为加强三星企业管理，提高经营效益，规范企业运营，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于三星企业内所有员工，包括全职员工、兼职员工以及外包人员。
第三条本管理制度的宗旨是: 依法依规经营，公平竞争，科学管理，和谐发展。
第四条本管理制度的实施机构为三星企业的高层管理团队，由总经理负责具体执行。
第五条所有员工都有责任执行本管理制度，并有义务积极参与其他企业政策规定的各项工作。
第六条所有员工对本管理制度有权提出问题和建议，并可向上级汇报违反制度的行为。
第七条本管理制度由公司颁布并对其进行解释。
如有必要，可根据企业情况进行适当修订。
第二章工作岗位第八条三星企业设有多个部门和岗位，包括生产部门、销售部门、人力资源部门、财务部门等。
第九条各部门根据本企业的具体需要设定岗位，明确岗位职责和工作目标，并进行合理的工作分配。
第十条各岗位的员工应具备相应的专业技能和职业素养，接受培训并不断提升自身能力。
第十一条岗位晋升应根据员工的工作表现和能力评估来确定，遵循公平、公正、公开原则。
第十二条员工应按岗位要求履行职责，做到熟悉本岗位工作内容、独立完成任务、高质量完成工作。
第十三条岗位间应互相合作，做好沟通和协调工作，共同为企业的发展和目标而努力。
第三章绩效考核第十四条三星企业实行绩效考核制度，以客观数据和实际工作表现来评估员工的工作成果。
第十五条绩效考核根据员工的岗位职责来确定考核指标，包括工作质量、工作效率、工作态度等方面。
第十六条绩效考核结果将作为奖惩和晋升的参考依据，对员工的晋升和工资提升有重要影响。
第十七条绩效考核应公平公正，避免主观评价，确保每位员工都能得到公平的待遇和评价。
第十八条员工有权对绩效考核结果提出异议，并有机会向上级申请复议和解释。
第十九条绩效考核的结果将由公司高层进行审核和决定，并对员工进行反馈和指导。
第四章奖惩制度第二十条三星企业设有奖惩制度，对员工的工作表现进行奖励或惩罚，旨在激励积极工作和遏制违规行为。
三星员工管理方式三星员工管理方式三星的班组管理方法对中国而言，西方的理念可能是最先进的，但东方邻居的经验则可能是最适用的。
韩国三星集团是一家跨国公司，职工16万人，年销售额近1000亿美元；在世界500家大公司中曾名列16位。
其发展速度之快，产品涵盖之广、市场份额之大、出口创汇之巨都是超出人们想象的。
那么三星集团管理优势何在？重要优势是它的班组管理。
三星班组管理的基本要求三星公司的班组管理的核心是生动活泼，具有民-主性，注重实际效果，注重人的自觉性、主动性与创造性的发挥。
班组开展的各类管理活动，都与企业的方针、目标及重点工作相联系，充分体现了人人爱岗位，人人爱企业的精神。
由于班组开展的各项管理活动中形式多样又非常灵活，给人们一种浓厚的、真切的、充满生机和活力的感受。
班组管理重在目标管理班组的目标管理是以表格的形式开展的。
先将班组的目标（主要是经济指标）确立在历史最好的水平上，每天进行检查，每月进行综合评定。
如果在某天或某月达到目标后，班组及时的将所实现的目标值填入目标管理图内，并注明班组达到此目标所做的重点工作。
企业的厂长（代表理事）也在该表格内签上自己的名字，并写上几句勉励的话。
这样，使班组在取得成绩后，能及时得到领导的鼓励，以激励班组向更高的目标奋斗。
同时，企业领导每天都要到班组走一趟，加深了领导深入基层的工作作风，密切了干群关系。
开展全员降低成本活动韩国经济的不景气，对三星公司也产生了较大的冲击。
三星公司为此普遍在班组开展了“降低成本费用活动”。
在生产现场可以看到班组绘制的成本控制图。
在这个图中，有控制成本费用的主要项目，有每个人的实施目标，有具体的目标值。
班组开展的这项活动在组与组之间是公开的，员工与员工之间也是公开的，这样做使奔跑的人、走路的人、坐着的人都要相互尊重，并给予鼓励，最后使所有的人都成为奔跑的人。
实行全局设备管理在三星公司班组内开展的全员设备管理得到了员工的极大响应，也是班组管理的主要内容之一。
