【目标管理】关于开展目标考核工作的通知(DOC 40页)

通知公司员工年度考核安排尊敬的公司全体员工：为了全面评估公司员工在过去一年的工作表现，促进员工个人成长和公司整体发展，公司决定开展年度考核工作。

现将年度考核安排通知如下：一、考核时间年度考核将于XX月XX日正式启动，考核周期为一个月，具体考核结束时间将另行通知。

二、考核范围本次考核将对公司全体员工进行综合评价，主要包括但不限于以下几个方面：工作业绩：根据岗位职责和工作目标完成情况评定；工作态度：包括工作积极性、团队合作精神等；专业能力：根据岗位要求的专业知识和技能进行评估；品德操守：员工的诚信、责任心等方面的表现。

三、考核方式本次考核采取多维度评价的方式，具体包括：自评：员工需如实填写自评表，客观评价自己在各项指标上的表现；主管评定：直接主管根据日常工作表现和实际情况对员工进行评定；同事互评：同事间相互评价，促进团队合作和共同进步；绩效面谈：员工与主管进行绩效面谈，就个人发展、职业规划等方面进行沟通。

四、考核标准为了确保考核公平公正，公司将制定明确的考核标准和评分规则，并对各项指标进行权重分配，具体标准将在考核启动前向全体员工发布。

五、考核结果与奖惩根据年度考核结果，公司将对员工进行分类，并给予相应的奖励或处罚。

优秀员工将获得荣誉证书、奖金等奖励，表现不佳者将接受相关培训或调整岗位等处理。

希望全体员工能够积极参与年度考核工作，真实客观地反映个人在过去一年的工作表现。

通过年度考核，帮助员工认清自身优劣势，提升个人能力，实现个人职业目标。

同时也希望公司能够借此机会发现人才、激励人才，推动公司整体发展。

谢谢大家的配合！祝各位在新的一年里取得更大的成就！HR部敬上。

绩效管理的作用和意义KPI绩效管理操作手册-40页】绩效管理是一种管理方法和工具，旨在帮助组织和员工实现共同的目标。

它的主要作用和意义包括以下几个方面：1.确定目标和期望：绩效管理通过设定具体、明确的目标和期望，帮助组织和员工明确工作重点和发展方向。

这有助于员工理解他们的职责和目标，并使组织能够衡量员工的绩效。

2.提高绩效和工作质量：绩效管理通过衡量和评估员工的绩效，鼓励员工在工作中不断努力和提高。

它提供了一个机会，让员工了解自己的强项和待提高的地方，并为其提供必要的支持和培训。

3.促进员工发展：绩效管理不仅关注员工的当前绩效，还关注其发展和成长。

它可以提供员工发展计划和培训机会，使他们能够提升能力、提高绩效，并为组织的未来发展做出更大贡献。

5.优化资源分配：绩效管理可以提供有关员工绩效的数据和分析，帮助组织更好地理解员工的能力和贡献。

这有助于优化资源分配，将有限的资源用在最有价值的地方。

绩效管理操作手册是组织实施绩效管理的重要工具。

它提供了一套标准化的流程和指导，帮助组织和员工了解和实施绩效管理的各个环节。

操作手册通常包括以下内容：1.绩效目标的设定：操作手册会指导组织如何制定明确、具体的绩效目标，确保目标与组织的战略目标相一致。

2.绩效评估的方法和工具：操作手册会介绍不同的绩效评估方法和工具，例如360度评估、关键绩效指标（KPI）等。

3.绩效反馈和辅导：操作手册会指导上司如何与员工进行绩效反馈和辅导，提供具体的指导和建议，帮助员工改进和发展。

4.绩效改进和奖励：操作手册会介绍如何根据绩效评估的结果采取相应的改进措施，并如何与奖励和激励制度相结合，提高员工的工作积极性和绩效。

通过绩效管理操作手册，组织能够建立一个标准化和有效的绩效管理体系，帮助员工明确目标、提高绩效、发展能力，并为组织的发展和成功作出贡献。

1、适用范围公司各级管理人员。

各级管理人员纳入公司的目标管理与绩效考核体系，由绩效考核小组和公司高层、厂区负责人通过分析、评估其工作态度、工作能力、工作业绩而确定。

因为目标管理与绩效考核是一项极具挑战性的工作，应用不当将失去意义。

2、目标管理的目的目标管理是企业的核心管理模式，是企业管理的灵魂，企业的任务和使命必须转化为目标，有了目标才能确定每个人的工作，并将日常管理与目标管理相结合，压力管理和拉力管理相结合，推动各系统、各部门、各级管理人员的自我管理，完成企业赋予的任务和使命。

其目的为：2.1、提高公司业绩：目标管理的目标应该以互动的形式,即通过自上而下、自下而上反复交流酝酿决定的。

因此,每个人的目标实现了，那么公司、各厂区的目标自然也就能够实现了。

2。

2、工作态度的改变：对自己承担的工作，经常思考为什么,必须要有明确的工作目标，自己评价自己的完成结果与不足,有了这样的工作态度，就会工作积极、有干劲、有进步。

2。

3、信息交流通畅:目标管理要求在目标制定阶段、实现目标的过程阶段，以及实现目标后的评价阶段，上司与属下要面对面沟通。

通过这种沟通，使上司与属下彼此了解对方的想法、工作目标及实施进度。

2。

4、能力开发：各级管理人员经常给自己制定稍微超出自己能力的管理目标，并挑战它,在实现目标的过程中，也锻炼了自己的开发创新能力.3、目标管理的意义3.1、目标给企业明确了奋斗的方向，是各系统、各部门工作成员行动的指南。

没有明确的目标，工作上和行动上也就没有主动性和预见性，组织就难于形成凝聚力，管理活动将会陷入混乱. 3.2、目标管理在企业管理中，各系统、各部门层面的管理目标是整个企业实现总体目标的基石,也是企业目标管理成败的关键,因为参与人数众多，包括各级管理人员,涉及的是庞大的执行群体。

3。

3、通过责任“目标”的细化,可以增强各级管理者的自我管理意识,充分调动各级管理人员的工作积极性和创造性,也能培养出一批具有现代管理理念和管理能力的优秀管理者。

马关县人民政府办公室2010年目标量化考核奖惩规定为加强内部管理，提高工作效率，强化服务意识，提高服务水平，树立政府机关良好形象，促进工作制度化、规范化、法制化，结合办公室实际，特制定本规定。

一、考核原则：客观、公正、公平、公开。

二、考核范围：办公室全体人员。

三、评分标准：基本分为100分。

依据考核的内容逐项评分，业务部分扣至本项分值为零止。

四、考核内容（一）公共部分目标管理（30分）1．严格值班制度，不脱岗，且保证有事能正常办理得6分，值班期间出现迟到、早退或空班现象的，每出现一次扣3分；因迟到、早退、空班造成工作失误和失职的，取消当年评优资格。

2．在上班或值班时接到重大紧急事件报告，必须详细了解有关情况，并作好记录，15分钟内必须向办公室领导或政府领导汇报得3分，记录不清楚，汇报不及时每次扣1分。

在接听电话或打电话时，因自身态度、方法、语气等原因给工作带来不良影响的，出现一次扣1分。

3．严格执行考勤制度和外出报告制度，保持通讯畅通（通而不接视为通讯不畅）得4分，违反一次扣0.5分。

车辆维修、接待和外出办事返回一周内必须及时登记，违反一次扣2分。

4．办公楼五楼以上发生治安案件，扣值班人员5分，扣行政股股长、副股长各1分。

县政府大院内每发生一起治安案件，扣行政股股长、副股长各2分。

5．严格执行财务制度得5分，每违反一次扣2分，并由本人自行支付发生费用。

6．严格执行《中华人民共和国保密法》得5分，发生失泄密案件的不得分。

7．按照《中华人民共和国档案法》和《档案法实施办法》，每年6月份以前做好上年度机关各类公文、领导讲话、会议材料、会议资料、项目材料等立卷归档、档案进馆（指有规定要求的）工作得2分，未开展的不得分。

8．将组织、人事部门对办公室公务员、事业人员及工勤人员年终考评成绩纳入考核，考评成绩90分以上（含90分）的不扣分，90分以下每少1分扣1分。

9．认真开展节约型机关创建工作，严禁长明灯、长流水现象发生，上班在光线充足情况下使用自然光，下班要随手关掉电脑等办公设备。

全员通知员工年度绩效考核安排尊敬的各位员工：
为了全面评估公司员工在过去一年的工作表现，制定出更加科学合理的激励政策，公司决定进行年度绩效考核。

以下是关于员工年度绩效考核安排的通知：
一、考核时间
年度绩效考核将于XX年XX月XX日正式启动，具体考核周期为XX年度。

二、考核内容
工作业绩评估：主要根据员工在本年度的工作目标完成情况、工作质量、工作态度等方面进行评估。

能力素质评估：包括员工的专业能力、沟通能力、团队合作能力等方面的评估。

岗位胜任力评估：根据员工所在岗位的职责要求，评估员工在岗位上的表现和发展潜力。

三、考核流程
自评阶段：员工将填写自评表，对自己在各项指标上的表现进行自我评价。

部门经理评定：部门经理将根据实际工作表现和自评情况，对员工进行评定，并填写部门经理评定表。

绩效面谈：部门经理将与员工进行绩效面谈，双方就评定结果进行沟通和协商，达成一致意见后签字确认。

四、考核标准
公司将根据员工在考核中的得分情况，结合公司整体业绩和发展需求，制定出相应的奖惩政策和晋升计划。

五、注意事项
请各位员工务必如实填写相关表格，确保信息真实可靠。

考核结果将作为公司晋升、薪酬调整和奖惩决策的重要依据，请各位员工认真对待。

如有疑问或需要帮助，请及时与人力资源部门联系。

希望各位员工能够积极配合年度绩效考核工作，真实客观地展现自己在过去一年的工作成绩和能力水平。

相信通过大家的共同努力，公司一定会迎来更加美好的明天！
祝各位取得优异成绩！
此致
公司管理团队敬上。

公司管理制度考核通知为了促进公司制度执行，提高公司管理效率，实现员工个人与公司共同发展的目标，公司决定对公司管理制度进行考核。

一、考核对象本次考核对象为全体公司员工，包括公司领导层、中层管理人员和基层员工。

二、考核内容1. 公司管理制度执行情况：包括公司各项制度的执行情况、执行效果和执行难点等；2. 工作绩效：包括工作完成质量和效率、工作态度和工作与业绩目标的匹配度等；3. 团队合作：包括团队协作能力、团队凝聚力和团队目标达成情况等；4. 创新能力：包括解决问题的能力、创新思维和创新成果等；5. 诚信守法：包括遵守公司规章制度、行为合法合规和诚信守信等。

三、考核方式1. 自评：员工对自己的工作绩效、团队合作、创新能力和诚信守法进行自评；2. 互评：员工对其他部门同事的工作绩效、团队合作、创新能力和诚信守法进行互评；3. 部门评分：部门领导对员工的工作绩效、团队合作、创新能力和诚信守法进行评分；4. 公司综合考评：公司领导层根据部门评分和员工自评、互评情况进行综合考评。

四、考核标准1. 优秀：得分85分以上，认真负责、执行力强、成绩突出、表现出色、被广泛好评；2. 良好：得分70-85分，工作积极主动、各项指标达标、表现稳定、受到认可；3. 一般：得分55-70分，工作勤勉尽责、一般完成任务、表现一般、存在待提高之处；4. 不及格：得分55分以下，工作态度消极、执行不力、绩效低下、严重影响团队进展。

五、考核奖惩1. 优秀员工：将根据绩效等级给予相应的奖金、晋升机会或其他奖励；2. 良好员工：将获得公司的表扬和奖励；3. 一般员工：将被督促改进，并给予相应的培训和辅导支持；4. 不及格员工：将受到公司管理处罚，根据情况可能会被降职、解雇等。

六、考核时间本次考核将于XX年XX月XX日开始，XX年XX月XX日结束。

七、注意事项1. 各位员工务必认真对待此次考核，准确自评，客观互评，尊重部门评分，配合公司综合考评；2. 各部门领导要对员工的绩效表现进行公正评价，不偏袒、不纵容；3. 公司领导层要对各部门评分进行审查，确保考核结果的公正性和客观性。

全员业绩考核通知尊敬的各位员工：为了更好地激励员工的工作积极性，提高整体团队的执行力和竞争力，公司决定进行全员业绩考核。

本次考核将全面评估各位员工在过去一段时间内的工作表现和业绩贡献，旨在发现优秀员工、激励后进者，帮助每位员工更好地成长和发展。

一、考核时间安排考核时间为本月底至下月初，具体安排如下：自我评估阶段：XX年XX月XX日-XX年XX月XX日部门经理评定阶段：XX年XX月XX日-XX年XX月XX日综合评定结果公布：XX年XX月XX日二、考核内容及标准工作态度与责任心：包括对工作的积极性、主动性、团队合作精神等方面的表现。

工作业绩：根据各自岗位的具体职责和目标完成情况进行评定。

专业能力：包括专业知识掌握程度、技能运用能力等方面的评估。

创新能力：对于在工作中提出创新点子、解决问题的能力进行评价。

学习进步：对于在考核期间是否有学习新知识、提升自我能力的表现进行评估。

三、考核流程自我评估阶段：员工需如实填写自我评估表，客观分析自己在各项指标上的表现，并提出改进意见。

部门经理评定阶段：部门经理根据实际工作情况和自我评估表对员工进行评定，并填写评定表。

综合评定结果公布：公司将根据部门经理评定结果和综合考核情况，对每位员工进行排名，并公布在公司内部通知栏上。

四、奖惩措施对于优秀员工，公司将给予表扬并发放奖金，并有机会参加公司组织的培训和晋升计划。

对于表现一般或需要改进的员工，公司将提供必要的辅导和培训机会，并制定个人成长计划。

对于严重影响团队整体业绩的员工，公司将采取相应的惩罚措施。

希望各位员工能够认真对待此次业绩考核，客观认识自己的优势和不足，不断提升自我，为公司发展贡献力量。

谢谢大家的配合！祝各位取得优异成绩！此致敬礼HR部门敬上。

关于目标管理绩效考核工作的通知关于目标管理绩效考核工作的通知各县、区人民政府，市政府各部门、各直属机构：xx年是实施“十三五”规划的第一年，是全面建成小康社会决胜阶段的开局之年，也是新常态下贯彻落实“五大发展理念”、推进供给侧结构性改革、全面实施“调转促”行动计划的攻坚之年。

为顺利实现“奋力走在xx北振兴前列”的目标，根据《xx省人民政府关于xx年目标管理绩效考核工作的通知》（xx政秘〔xx〕xx号）精神，结合我市实际，现就xx年目标管理绩效考核工作有关事项通知如下：一、省对市政府目标管理绩效考核省对市考核内容包括经济发展、创新驱动、民生福祉、资源环境、社会建设、深化改革、工作评价7个类别、60项考核指标。

新增城镇化率、互联网普及率、人才建设和全民科学素质、养老服务业、社会信用、公共资源交易6项考核指标；调整完善规模以上工业增加值增速、城乡规划建设管理、农村贫困人口脱贫、空气质量、质量工作等36项考核指标。

根据考核内容，市政府制定了《xx年省对市政府目标管理绩效考核任务分解表》，请各责任单位认真抓好落实。

二、市对县区政府目标管理绩效考核（一）考核内容。

考核内容包括经济发展、创新驱动、民生福祉、资源环境、社会建设、深化改革、工作评价7个类别、65项考核指标。

对人口和计划生育、社会治安综合治理、环境保护和节能减排、安全生产和重大安全生产事故风险、扶贫开发工作实行“一票否决”。

各县、区政府执行编制管理规定及完成水利建设任务实行倒扣分。

（二）考核计分方法。

地区生产总值等指标，由市统计局运用功效系数法按静态占20%、动态占80%的比例进行计分；万元GDP用水量下降等指标，根据责任目标实际完成程度，运用功效系数法进行计分；农业现代化等指标，由市有关单位按下达任务完成数计分。

以上考核内容得分相加为各县区政府目标管理绩效考核综合得分。

（三）考核程序。

1.各县区自查。

各县、区政府对xx年度任务完成情况进行自查。

2017年3月10日前，向市政府督查室、市统计局分别提交自查报告（书面报告并附表格，各一式五份）。

重要通知年度考核安排尊敬的各位员工：为了全面评估公司员工的工作表现，促进员工个人成长和公司整体发展，特制定了年度考核安排，现将相关事宜通知如下：一、考核时间年度考核将于每年的12月中旬至次年1月中旬进行，具体时间将根据公司实际情况另行通知。

二、考核内容1. 工作业绩考核对员工在过去一年内的工作表现进行全面评估，包括但不限于工作态度、工作效率、工作质量等方面。

2. 能力素质考核主要评估员工的专业能力、沟通能力、团队合作能力等素质表现，以及个人发展规划和学习提升情况。

3. 考勤纪律考核对员工的出勤情况、请假情况、迟到早退情况等进行考核，严格按照公司规定执行。

三、考核方式1. 部门主管评定由各部门主管对本部门员工进行初步评定，形成初步评定结果。

2. 综合评议小组评定由公司设立的综合评议小组对各部门主管的评定结果进行审核，并结合员工自评情况进行综合评定。

3. 考核结果公布公司将在考核结束后及时公布考核结果，并与员工进行沟通解释，确保公平公正。

四、奖惩措施1. 奖励机制对在年度考核中表现优秀的员工将给予相应奖励，包括但不限于奖金、晋升机会、荣誉证书等。

2. 激励措施针对有待提升的员工，将提供相应的培训机会和个人成长规划指导，帮助其改进不足之处。

3. 处罚措施对在考核中表现不佳或违反公司规定的员工将给予相应处罚，包括但不限于降级、停薪留职、解除劳动合同等。

五、总结与展望希望各位员工能够认真对待年度考核，客观自省，积极总结经验教训，不断提升自身素质和能力。

公司将以更加严格的标准要求自己，共同努力，共同成长。

祝各位员工在年度考核中取得优异成绩！特此通知。

HR部门日期：XXXX年XX月XX日。

公司年度KPI目标设定通知尊敬的各位员工：为了更好地推动公司业务发展，提升整体绩效水平，经过公司领导层慎重研究和讨论，制定了新的年度KPI目标。

现将具体内容通知如下：1. 背景公司作为市场领先者，面临着日益激烈的竞争压力和市场变化。

为了应对挑战，我们需要明确目标、精准施策，确保公司持续稳健发展。

2. 目标设定原则挑战性：目标要有一定的挑战性，激发员工潜能，推动业务发展。

可衡量：目标必须是可以量化和衡量的，便于评估达成情况。

可达性：目标既要有一定难度，又要符合实际情况，确保可实现性。

契合战略：目标设定需与公司战略方向相契合，服务于公司长远发展。

3. 年度KPI目标销售部门实现全年销售额增长20%，提升市场份额。

拓展新客户资源，新增合作伙伴50家以上。

提高客户满意度至90%以上。

研发部门推出2款以上创新产品，占比销售额达到30%。

提升产品研发效率，缩短新品上市周期至6个月以内。

加强技术团队建设，培养核心技术人才。

运营部门优化供应链管理，降低采购成本10%。

提升生产效率，减少废品率至5%以下。

完善售后服务体系，提高投诉处理及时率。

4. 考核与激励针对以上KPI目标，公司将建立科学的考核机制，并结合员工实际表现给予相应激励。

优秀完成目标的团队和个人将获得表彰和奖励。

希望各部门密切配合，共同努力，实现既定目标。

让我们携手并进，共同开创公司更加美好的未来！祝各位在新的一年里工作顺利、身体健康、家庭幸福！谨致公司领导团队敬上。