应急准备与响应程序1

职业健康安全体系程序文件-应急准备与响应控制程序 (一)职业健康安全体系程序文件-应急准备与响应控制程序在现代企业中，职业健康安全体系(program)已经成为一个非常重要的因素。

这个program可以为企业建立一系列基础政策和规定，以确保员工的职业安全和健康。

其中一个非常重要的方面是应急准备与响应控制程序。

应急准备与响应控制程序旨在为企业设立一套应急管理方案，以尽量减少职业健康安全方面的潜在风险。

以下是一个标准的应急准备与响应控制程序执行计划的步骤:1. 开始规划-建立一个负责应急响应计划的小组。

确保小组中的成员均具备相关的技能和专业知识，并确保制定的计划符合相关的法律法规要求。

2. 风险评估-评估可能出现的风险，例如自然灾害、火灾、事故、骚乱、电力故障等，然后分析可能的影响与潜在的损失。

3. 做好应急资源-现场安排专业急救人员、警察或消防员等急救人员以及培训员工在紧急情况下采取相应的措施。

纳入的这些资源都应受过相关检查和培训，以最佳程度地应对风险事件。

4. 制订应急方案-在小组的指导下，建立一份应急响应方案，并解释如何在紧急情况下执行该方案。

并计划执行“演习”来检验该方案的合理性、可靠性和保密性。

5. 针对干员工进行培训-高效的应急响应计划需要紧密的员工训练。

培训应包括潜在风险的评估、应急响应方案和资源的访问、通信、求助、撤离和联络方法等。

应急准备与响应控制程序应定期进行评估和改进。

定期测试和模拟演习，可以确保响应计划不仅能够在实际情况下适当地使用，而且能够帮助员工更有效地了解自己的角色和职责。

总之，应急准备与响应控制程序是维护职业健康安全体系(program)的重要措施。

对于企业而言，制定合理的应急管理方案，积极评估相关的风险和制定应对措施，将为保护员工的职业健康和企业本身的业务稳定带来质的保障。

程序文件文件编号：xxxxxx 版次：A/0 生效日期：xxxxxx 页码：第1页共5页应急准备和响应控制程序1.目的为了确保企业安全，防止和减少各种事故发生及其对环境的影响，保护企业员工的人身安全，财产安全。

2. 适用范围适用于本公司对紧急事故处理的管理。

3. 职责3.1 总经理负责紧急应变的总指挥，环境安全委员会主任负责紧急应变的副总指挥，环境安全委员会负责公司的紧急应变管理。

3.2 环境安全委员会成员负责全公司的安全统筹工作，及时向总经理汇报有关事件的发生现状和处理情况。

4. 工作程序4.1 本公司的紧急状态包括：火灾、危险化学品泄漏和其它重大事故；本公司应急准备和响应应考虑的内容有：a) 现场危险的类型，如存在易燃液体等，以及发生溅洒或意外泄漏时的应对措施；b) 对紧急情况或事故类型和规模的预测；c) 处理紧急情况或事故的最适当方法；d) 内、外部联络计划；e) 把环境和安全的损害降到最低的措施；f) 针对不同类型的紧急情况或事故的补救和响应措施；g) 事故后考虑制定和实施纠正和预防措施的需要；h) 定期试验应急响应程序；i) 对实施应急响应程序人员的培训；j) 关键人员和援助机构（如消防、泄漏清理部门等）名单，包括详细联络信息；k) 疏散路线和集合地点；m) 周边设施（如工厂、道路、铁路等）可能发生的事故；程序文件文件编号：xxxxxx 版次：A/0 生效日期：xxxxxx 页码：第2页共5页n) 邻近单位相互支援的可能性。

4.1.1本公司现场危险的类型及其规模预测4.1.1.1本公司现场危险的类型有：用电设备电线老化引发短路导致的火灾、食堂烧气或烧油不善导致的火灾、危险化学品泄漏等等和其它重大事故；4.1.1.2本公司对紧急情况或事故规模的预测一方面由于本公司是闻名景区单位，无论是地方政府、公司领导，还是公司员工，都具有很强的消防意识；另一方面由于本公司潜在火灾的区域都有行之有效的防范措施，因此，产生紧急情况或事故的可能性和规模都不大。

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应急准备和响应控制程序
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1.目的:
确定公司潜在的环境事故或紧急情况，并预防或减少可能伴随产生的环境影响，做出紧急准备与响
A.各部门应按设定的紧急状态对相关人员进行应急救援知识和能力的培训，并考核培训结果，直到
具备应
急要求为止。

B.综合管理部每年最少组织一次应急演习，演习前应拟定“演习计划”，管理者代表确认后，按计划安排演习做好记录并评价，并做成“演习报告”，经管理者代表确认，所发表意见将成为程序修改的依据之O
C.设备资源为实行应急行动之主要工具，各部门应每年评估是否要添置新设备，以应付特别事态，对失效设备，须作更换。

评估结果提交管理评审执行总经理作最终决定。

5.3 应急响应：
5.3.1 紧急状态发生时，按照“应急预案”，发现人员应迅速联系内外相关部门，采取应急措施，尽可能减少生命及财产损失。

5.4 评审与纠正：
5.4.1 应急处理完成后，事故发生部门，应做成“纠正措施报告”上报管理者代表。

5.4.2 管理者代表应对事故发生部门的应急处理、再发防止对策及应急措施有效性的结果加以分析，对相应的程序文件、指导书进行评审，提出修订意见。

程序文件由综合管理部修改，指导书由相关部门修订，修改后交管理者代表审批。

“纠正和预防措施报告”应报执行总经理承认后结案。

6.0相关文件
6.1 【火灾应急预案】
6.2 【纠正措施管理程序】
6.3 【化学危险品管理规定】
7.0相关记录
7.1 《演习计划》
7.2 《演习报告》。

应急准备与响应管理程序
通常包括以下步骤：
1. 风险评估：识别可能发生的紧急情况和灾害，并评估其对组织的影响和潜在风险。

2. 制定应急计划：制定详细的应急计划，包括紧急情况的定义、责任分工、沟通流程、资源准备、应急队伍组建、培训和演练计划等。

3. 预警和监测：建立预警系统，及时监测潜在的紧急情况和灾害，并及时发布预警信息。

4. 通信和沟通：建立高效的内部和外部沟通机制，确保紧急情况下的信息传递畅通，包括紧急联系人的名单、通信设备的准备等。

5. 资源准备：准备所需的应急资源，包括物资、设备、人员等，确保能够应对紧急情况和灾害。

6. 培训和演练：定期进行紧急情况和灾害的培训和演练活动，提高员工的应急意识和应对能力。

7. 应急响应：根据预定的应急计划，组织应急队伍进行紧急情况和灾害的处理和应对，包括警报、撤离、救援等。

8. 事后总结：在紧急情况和灾害发生后，进行事后总结和评估，总结经验教训，并对应急计划进行优化和改进。

这是一个基本的应急准备与响应管理程序，具体的步骤和措施可以根据组织的实际情况和需求进行调整和完善。

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应急准备和响应管理程序1 客观的为确定潜在的事故和紧急情况，或在紧急事故发生时能得到有效处置，尽量减少可能的人员伤亡、财产损失和环境影响，保障职工生命和公司财产安全及生产顺行，促进公司全面、协调、可持续发展，履行社会责任，特制定本程序。

2 适用范围本程序适用于公司内可能危及员工生命安全、可能导致重大财产损失的身体健康和潜在事故、对环境产生重大影响的事件、潜在事故或紧急情况的应急准备与响应。

3 术语和定义3.1 潜在事故:事故风险。

3.2 紧急情况:对正常的生产、工作有严重影响的非正常情况，如火灾、爆炸、危险品洪水或泄漏、环保设施故障和关闭等。

3.3 突发公共事件：突然发生，造成或者可能造成重大人员伤亡、财产损失、生态环境破坏和社会危害，危及企业、环境、严重影响公司生产的公共安全或突发事件。

3.4 突发公共事件分类突发公共事件可分为以下五种类型：自然灾害、事故灾难、公共卫生事件、社会安全事件、经营安全事件。

3.5 突发公共事件分类通常情况下，突发公共事件按照其性质、严重程度、可控性和影响范围等因素，分为四级：I级（特别重大）、Ⅱ级（重大）、Ⅲ级（较大）、Ⅳ级（一般），具体分工体现在公司的特殊应急程序中，要求依据国家、地方应急预案的划分和公司的具体情况，全面、详细、量化，体现专业特点。

4 责任4.1 最高管理层负责确保应急救援所需的人力、物力、财力。

4.2 管理者代表负责批准公司级应急预案，公司主管安全生产副总经理负责公司应急响应的统一指挥和调度。

4.3 安全管理部负责汇总公司职业健康安全体系应急预案、组织预案审查，并对实施情况进行监督检查。

4.4 能源环保部负责汇总公司环境系统应急预案、组织预案审查，并对实施情况进行监督检查。

4.5 保卫部负责组织制定火灾、爆炸、交通事故应急预案，检查紧急控制，并实施应急响应。

4.6 装备部负责制定重大装备和防洪应急预案，并组织实施。

4.7 各部门根据自身特点，制定相应的应急预案，并组织演练，做好记录。

应急准备和响应流程应急电话做成图牌架在现场明显位置。

紧急情况发生时，知情者.目击者应立即以最快捷的方式向应急小组负责人报告，并必须立即采取应急措施进行处理，并按照应急预案的需求将紧急情况.应急措施和当前状况等向公司总部突发时间应急小组报告。

当情况严重，自身难于有效处理时，应立即联络总部及社会相关单位进行紧急救援。

当紧急情况威胁到人身安全时，所在单位的负责人必须首先确保人身安全，组织人员迅速脱离危险区域或场所，同时采取应急措施以尽可能地减少对环境和人身的影响。

发生紧急情况可以采取的措施包括但不限于：疏散人群.紧急抢救.报告总部.拨打救援电话等。

紧急情况发生时，应按以下的紧急情况处理流程进行处理。

在突发事件应急处理的过程中，有关单位和人员应注意收集.整理有关突发事件应急的作业记录，主要包括但不限于：信息沟通记录.过程控制记录.会议纪要.文档资料.照片等。

（二）突发公共卫生事件的应急处理突发公共卫生事件，是指突然发生，造成或者可能造成社会公众健康严重损害的重大传染病疫情.群体性不明原因疾病.重大食物和职业中毒以及其他严重影响公众健康的事件。

所有单位和个人一旦发现或了解到发生传染病，应在尽可能短的时间内将情况报告给经理部突发事件应急小组的日常管理部门即综合管理部，该单位或该个人以及项目经理部都有责任在尽可能短的时间内按照法律法规的需求向附近的医疗保健机构或者卫生防疫机构报告。

项目经理部成员.单位成员.工人或其家属或其亲密接触的人患有或被怀疑患有传染病，该员工应立即向综合管理部门报告情况，立即采取隔离措施，按有关疫病救治程序送指定医院救治。

根据《传染病防治法》的规定，对其接触的环境进行消毒，对其接触的个人采取观察.隔离.就医等措施。

任何单位和个人不得隐瞒.谎报或者授意他人隐瞒.谎报疫情。

项目经理部.所有单位员工必须接受医疗保健机构.卫生防疫机构有关传染病的查询.检验.调查取证以及预防.控制措施，并有权检举.控告违反《传染病防治法》的行为。

应急准备与响应控制程序范本第一部分：应急准备一、紧急联系信息1. 公司内部的紧急联系人和联系方式，包括管理层，安全团队，紧急事务处理小组等。

2. 公司外部的紧急联系信息，包括消防部门，警察局，医院，应急救援团队等。

3. 公司员工与其他员工之间的联系信息，确保在紧急情况下能够快速沟通。

二、风险评估1. 评估可能发生的紧急情况和事件，包括自然灾害（如地震，洪水等），火灾，偷窃，网络安全事件等。

2. 评估事件对公司运营的影响，包括客户服务中断，数据丢失，员工伤亡等。

三、预警系统1. 建立灾难预警系统，包括天气预警，地震预警等，确保员工及时得到紧急情况的通知。

2. 建立网络安全预警系统，监测网络攻击和异常，提前发现潜在的安全漏洞。

四、紧急设备和资源1. 提前准备必要的紧急设备，例如消防器材，急救设备，备用电源等。

2. 预留充足的物资和资源，以备应急情况下的使用，例如饮用水，食物，医药用品等。

第二部分：响应控制一、启动应急响应1. 紧急事件发生后，立即启动应急响应计划。

2. 各紧急事务处理小组的成员职责明确，即时行动。

3. 中央指挥部成立，协调各部门和团队的行动。

二、紧急疏散与救援1. 发出疏散指令，引导员工有序疏散到安全地点。

2. 启动救援措施，确保员工和其他受困人员的安全。

3. 指定紧急撤离路线和逃生出口，确保员工熟悉并能够正确执行。

三、通知与协调1. 向员工和相关利益相关者及时通知紧急情况。

2. 协调与外部应急救援团队的合作，提供必要的支持和信息。

四、事件处置与恢复1. 确定主要责任人，组织事件处置和恢复工作。

2. 收集，分析和保留与事件相关的证据和数据。

3. 恢复受影响的系统和业务，确保恢复正常运行。

五、事后评估与改进1. 对紧急事件的响应过程进行评估，找出问题和不足之处。

2. 提出改进意见，制定相应的修订计划。

3. 报告给管理层和相关部门，确保各项改进得到执行。

以上是应急准备与响应控制程序的一个范本，具体实施时需要根据公司的特点和需求进行调整和制定。

应急准备和响应控制程序（一）目的：为了应对和控制潜在的事故或紧急情况，并对其做出应急准备和响应，最大限度地减少可能产生事故造成的损失和对环境造成影响，特制定本程序（二）范围：本程序适用于在公司管辖范围内可能发生的人身、机械、火灾、爆炸、坍塌、水灾、地震、财产损失等各类事故以及其他紧急情况的应急准备和响应。

（三）工作程序：1、应急准备(1)公司成立应急救援领导小组，由总经理任组长，管理者代表任副组长，办公室、安技科、工程部、劳人科、资产部、工会等部门负责人为成员，负责应急指挥和保证应急物资的供应。

(2)项目经理部成立抢险救援队，报公司，并负责应急预案的实施。

(3)应急计划内容：应急组织人员权限和任务；紧急联络的方法；报警步骤；抢救方法；紧急疏散；应急设备、器材、资源等；定期培训及学习计划；应急准备的定期检查。

2、应急准备实施：(1)安技科、工程部等相关部门应建立、健全包括有市（区）消防、医院、气象、环保等单位及各相关部门、管理人员、关键技术人员的通讯联络表，并与消防队、安全生产监督管理局、环保局等保持联系，以获取职业健康安全和环境方面的相关知识。

(2)安技科、工程部会同公司相关部门每月对应急设备、器材进行一次检查，填写《应急设备、器材状态检验记录》，及时维修更换，使其处于良好状态。

(3)项目经理部对所配备的应急设备、器材要建立台帐，并经常对设备、器材进行检查，使其处于良好状态(4)应急演练：公司应急领导小组应对制定的重大事故应急计划，每年组织一次应急演练，对演练结果进行综合评价，以验证应急计划和措施的有效性。

必要时，应及时对《应急计划》修订，使其不断完善。

相关部门填写并保存《应急响应演习记录》3、应急响应：紧急意外事件发生时，发现人员立即将此信息传递给办公室和相关领导，采取有力措施防止事态扩大。

若紧急意外事件不能控制时，在应急救援领导小组统一指挥下，采取外部报警、疏散、保护财产等应急措施。

各级行政负责人应按应急计划要求配置所需人员、车辆、通讯器材等。

应急准备和响应程序应急准备和响应程序是指针对突发事态或紧急情况，组织内部或者外部制定的一系列计划和措施。

它的目的是在危机来临前尽早发现、判断、预警并采取相应的应对措施，以最小化损失、保护人员安全、保障生产运营的正常进行。

应急准备是指在紧急情况发生前，对相关事务进行充分的预案制定、人员培训和设备更新等工作，以提高应急工作的处置能力。

应急准备的重要性不言而喻，它能够为事态发生时的快速反应提供基础，避免事态的恶化。

紧急事态的发生往往是突然的，因此组织应制定相应的响应程序。

以下是一套灵活、科学、实用的应急准备和响应程序，以便在危机发生时能够迅速、有序地应对。

1.预案制定：根据组织的具体情况，制定灾难性事件的预案。

预案包括明确的事件定义，预警信号、处理程序和责任分工等内容。

2.组建应急小组：由专门人员组成，负责应急准备和响应工作。

应急小组成员包括领导、技术、安全、环保等相关职能部门的人员。

3.周期性演练：定期组织紧急演练，模拟各类紧急情况，并评估演练效果。

这能够提高应急小组成员的应急处置能力，增强危机意识。

4.分级响应：根据紧急情况的程度，制定相应的响应级别和措施。

如灾害级别划分、警报颜色标准等。

不同级别的响应需要有不同的处置方法和指导原则。

5.建立应急指挥中心：设立一个应急指挥中心，用于汇集信息、协调各个部门的响应和处置工作。

指挥中心应具备通讯设备、紧急情报收集和分析能力。

7.建立信息报告机制：设立清晰的报告责任链，及时向上级组织报告紧急情况，并及时向下级部门发布任务和指令。

8.信息保密和防泄露：要加强对相关信息的保密工作，避免泄露，以免危及领导决策和紧急处置。

9.联合应对：在情况紧急时，要能够与相关部门、社会力量进行有效合作，共同抗击危机。

10.事后总结与完善：灾难性事件发生后，及时开展总结评估工作，查找问题并改进，以便日后能够面对类似的紧急情况。

最后，应急准备和响应程序并非一成不变的，随着组织的变化和紧急情况的演变，需要不断完善和更新。

应急准备与响应控制程序是一种预防和应对紧急情况的管理方案，能够在事故发生时迅速、有效地采取措施，降低人员和财产损失，并保障组织的正常运转。

下面将以2000字介绍应急准备与响应控制程序的内容。

一、应急准备1. 应急预案编制在应急准备阶段，首先要对各种可能发生的紧急情况进行评估和分析，制定相应的应急预案。

应急预案应包括以下内容：(1) 紧急情况的定义和等级划分；(2) 与紧急情况相关的职责和权限；(3) 紧急情况的应对措施和操作步骤；(4) 人员疏散、救援和抢险的组织规定；(5) 通讯、报告和联络的程序；(6) 应急物资的储备和调配；(7) 紧急情况的应急演练计划。

2. 人员培训和意识教育为了提高员工对紧急情况的应急意识和应对能力，应急准备阶段也应进行相应的培训和教育工作。

培训内容包括：(1) 紧急情况的特点和分类；(2) 紧急情况的应对措施和操作步骤；(3) 灭火和抢救的基本知识和技能；(4) 疏散和救援的方法和注意事项；(5) 应急通讯设备和装备的使用方法；(6) 应急演练的参与和组织。

3. 应急物资储备和设备维护在应急准备阶段，还应对必要的应急物资和设备进行储备和维护。

应急物资包括灭火器、防护用具、紧急药品等，应急设备包括应急通讯设备、监测仪器等。

应急物资和设备应储存在易于取用的地方，并定期检查和维护，确保其完好可用。

二、应急响应1. 紧急情况的报警和通知一旦发生紧急情况，必须迅速将情况报告给相关部门和人员，同时启动应急预案中的通知程序。

紧急情况的报警和通知应包括以下内容：(1) 紧急情况的类型和等级；(2) 发生地点和时间；(3) 相关人员和设备的情况；(4) 应对措施和预计效果。

2. 紧急情况的调查和评估在紧急情况发生后，必须立即进行紧急情况的调查和评估工作。

调查和评估的目的是确定紧急情况的原因、范围和后果，并据此采取应对措施。

调查和评估应包括以下内容：(1) 紧急情况的起因和诱因；(2) 紧急情况的过程和发展趋势；(3) 相关人员和设备的伤亡和损失情况；(4) 紧急情况的影响范围和后果。