双重预防体系奖惩考核制度(新)

双重预防机制建设考核奖惩制度第一章总则第一条为了进一步加强公司对风险点的管控，保证隐患排查治理制度的全面落实，科学控制作业场所的潜在危险因素，切实保障员工的身体健康和公司的财产安全。

第二条本制度适用于公司所属的各部门、各子公司。

第二章职责和权限第三条总经理是考核奖惩制度的第一责任人，主要负责制度的确定与整改工作。

第四条分管安全副总经理负责对安全风险分级管控实施的监督、管理、考核。

第五条安监部监督考核奖惩制度的有效实施，指导各部门、子公司认真执行，实时评审纠正执行中的偏差。

第六条其他各相关部门、子公司认真贯彻落实职责范围内的相关工作。

第三章内容第七条双重预防体系建设考核奖惩（一）成立双重预防体系建设工作小组，并明确成员职责分工，未成立的对相关责任单位处罚500元。

（二）制定培训计划，并按计划进行培训、考核、评价。

未组织开展的对责任单位处罚500元。

对考核不合格人员处罚200元，并持续进行培训，直至培训合格为止。

（三）全员按作业指导书要求参与制定风险点台帐、作业活动清单、设备设施清单，全员参与分析危险源辨识，部门汇总完成风险分级管控清单及重大风险管控清单，由部门负责人组织审核后上报公司。

部门未开展的处罚1000元，部门上报的清单经公司组织评审后，不合格项少于等于10项的给予部门500元奖励。

（四）风险分析未做到全员参与（包括风险分析阶段及风险分析讨论、评审阶段），每缺一人给予责任人100元处罚。

（五）双重预防机制建设相关会议、培训、风险分级管控讨论、评审会议，凡无故不按要求参加人员，每次处罚100元。

确因其他重要工作不能参加的应出具主管领导签字确认的书面请假条,并在事前将请假条交至安全生产监督管理部。

（六）对在隐患排查中积极排除事故隐患，避免了事故发生的部门，对安全生产提出合理化建议并采纳，收到显著效果的单位按照公司《隐患排查奖惩制度》进行奖惩。

（七）在隐患排查中表现突出，受到上级有关部门的表彰，给予一次性100—1000元奖励。

考核、奖惩制度1、目的为严格执行公司制定的各项安全生产管理制度及安全操作规程,落实风险管控措施，杜绝各类习惯性违章现象，引导公司员工搞好公司的安全生产，实现安全生产零事故管理，特制定本制度。

2、适用范围本实施办法适用于公司所有部门、员工及有关人员的安全生产、风险管控考核及奖惩。

3、职责3.1公司安全职能部门负责执行公司各级（包括公司级）安全考核及奖惩，重大安全责任处罚及安全奖励由公司领导小组审批。

3.2行政部负责对公司安全生产工作实行监督考核，重大安全考核事项提出考核建议，报公司安全生产委员会审批。

3.3各部门负责本部门一般安全活动的考核及奖惩。

3.4各主管部门负责对与公司业务单位的相关方安全活动执行监督考核。

4、考核程序4.1部门安全生产、风险管控考核4.1.1各部门应贯彻落实安全生产责任制，严格执行公司的安全管理制度,落实风险管控措施，加强部门的安全管理，提高员工安全意识，开展好日常安全隐患排查和治理，努力消除部门存在的不安全因素，确保部门实现安全生产。

4.1.2部门安全生产实行一票否决制，任何部门在一个年度内发生一起轻伤及以上安全事故取消其年度各种评优评先资格。

任何班组发生一起轻伤及以上事故取消班组及成员年度各种评优评先资格。

4.1.3部门、班组安全生产、风险管控考核内容：4.1.3.1各部门应建立健全的安全生产管理网络，在第一责任人的领导下，明确部门各级管理人员及岗位员工的安全责任。

4.1.3.2认真遵守公司的安全管理规定，执行公司安全操作规程,落实风险管控措施。

4.1.3.3建立健全部门安全操作规程、“四不伤害”防护卡及岗位危险危害点与预防措施。

4.1.3.4正常开展安全、风险管控活动，采用安全月度例会、班组周会、班前会等形式，在布置当天生产工作的同时布置安全工作，强调安全，提出安全措施，并作好记录。

部门要检查安全活动按相关要求的落实情况。

4.1.3.5认真执行安全检查制度，部门要进行安全月检或周检，做好日常安全检查，班组、岗位人员开展安全自查及交接班安全交接。

双重预防体系建设奖惩制度1目的
本文件是为了贯彻“安全第一，预防为主”的方针，加强安全管理，落实双体系责任，保障员工在生产工作中的健康与安全，促进公司的安全和职业健康工作良性发展。

2范围本文件适用于公司各部门的双重预防体系建设考核进行相应的奖惩工作。

3职责1双体系小组组长是本过程的负责人。

3. 2综合部是双体系奖惩的主管部门，负责制定及修改考核奖惩的相关规定，依据考核结果进行奖惩。

4.3各部门负责管辖范围内的双体系工作落实，配合进行双体系考核奖惩，并对考核的问题点进行改进提升。

4内容4.1奖励
奖励分为荣誉奖励和现金奖励两种方式：
荣誉奖励：设双体系建设工作先进部门、双体系建设工作优秀个人等奖项，颁发奖杯或荣誉证书。

现金奖励：发放奖金，优秀部门视具体情况奖励500-5000元；优秀个人视具体情况奖励50-500元，具体以双体系小组裁定为准。

获得奖励的部门和个人，当年度安全绩效考评为优秀。

3.2处罚处罚分为行政处分和经济处罚两种方式。

1）行政处分对违反公司双体系相关管理规定或发生事故需进行行政处分的情形，对员工个人的处罚，分为：口头警告、警告、记过、记大过、解除劳动合同。

2）经济处罚未按照公司制度要求完成双重预防体系建设工作的责任部门，罚款50-100元/ 次/项，造成重大责任事故并处主管问责，具体以双体系小组裁定为准。

未按照公司制度要求完成双重预防体系建设工作的员工，罚款10-50元/次/项, 造成重大责任事故并处主管问责，具体以双体系小组裁定为准。

获得处罚的部门和个人，当年度安全绩效考评不能评定为优秀，责任部门的主管及员工次年度不能进行职位晋升和薪资的增调。

具体执行标准如下：。

双重预防体系建设考核奖惩制度1、集团公司各级安全生产管理部门负责执行本单位安全考核及奖惩，重大安全责任处罚及安全奖励由集团公司双体系领导小组审批。

2、岗位人员未掌握本岗位的安全风险辨识评估结果、相关的风险危害因素、风险管控措施等内容的，进行重新培训，并视情节对该人员进行50-200元罚款。

3、对无故不参加培训或培训不合格的，重新培训考核直至合格，并视情节对该人员进行50-200元罚款。

4、鼓励本单位广大员工对存在的未排查到位的风险点或危险源等进行报告，查实属三级以上的，视情况给予发现人50-200元奖励。

5、风险点及危害因素等未按要求进行公示公告或公示栏破损导致不清楚的，视情节对责任人进行50-200元罚款。

6、隐患排查治理责任部门和责任人未按规定进行隐患排查和整改，或排查不彻底、整改不到位，责令及时彻底排查和整改到位，并视情况对责任部门和责任人进行50-500元罚款。

7、对在隐患排查中发现的问题，责令及时整改到位，并视情况对责任人进行0-1000元罚款。

8、发现重大隐患未及时上报，或故意隐瞒、拖延上报，视情况对责任人进行0-1000元罚款。

9、对暂时不具备整改条件的隐患，未制定可靠地监控措施和应急方案的，视情况对责任人进行50-1000元罚款。

10、鼓励本单位广大员工对存在的未排查出或未整改到位的隐患进行报告，查实属重大隐患的，视情况给予发现人50-200元奖励。

11、在双重预防体系建设和实施过程中，对于公司下达的任务消极应付、不按时按质按量完成的部门或个人，视情况对责任部门和责任人进行0-1000元罚款。

12、除非常规检查考核外，原则上每月进行一次考核。

13、奖励方式由月度考核工资中予以体现；罚款方式从工资中扣除。

14、如果本制度奖惩和其他规定重叠或冲突，按数额高的规定执行，不重复奖励或处罚。

****有限公司风险分级管控和隐患排查治理体系绩效考核评分及奖惩方案（试行）第一条：总则一、目的：为加强安全生产、职业病危害因素双体系建设和运行，激励全体员工的工作积极性，使公司的双体系建设得到贯彻执行，指导所有员工朝着2018年底扎实建设双体系运行的目标方向行动、鼓励以目标为导向的行为方式，设置更清晰的、公正的、可见的、一致的绩效考核标准制定本办法;二、适用范围：公司各单位及全体员工；三、原则：制度面前，人人平等。

坚持“三讲”、“三不讲”做到奖罚分明。

“三讲”即讲公开、讲客观、讲开放沟通；“三不讲”即不讲条件，不讲情面，不讲照顾；四、考核类别(一）、日常运行管理考核1、对未按规定进行安全风险辨识活动的各单位，对各单位主要负责人进行考核；风险辨识内容不清晰、不全面、不认真，对主要负责人进行考核。

2、各单位未按规定编写作业活动清单、设备设施清单、作业活动风险分析记录、设备设施活动风险分析记录的单位，对各单位主要负责人进行考核；编制内容不清晰、不全面、不认真，对各单位主要负责人及主要负责人进行考核。

3、各岗位员工上岗前未掌握相关岗位风险点、危险源、管控措施，对责任人进行考核，并对相关单位的主要负责人进行考核。

4、各单位管理人员应熟练掌握风险分级管控体系运行流程，加强日常运行监督，监管不到位的对各单位分管负责人进行考核。

5、各职能部门对安全风险辨识评估结果进行跟踪落实管理的，对相关职能部室责任人进行考核。

（二）、每周运行管理考核1、各单位对未按程序审核安全风险分级管控清单，并未建立风险分级管控汇总手册的单位，对单位主要负责人及主要责任人进行考核；风险分级清单内容编制不全、不合理的，对相关责任人进行考核。

2、未建立风险管控运行档案、管理档案不齐全，不规整的对对各单位主要负责任人进行考核。

3、对相关职能部室、单位、岗位员工未按规定在重大区域显著位置，公告存在的重大安全风险、管控层级、管控责任人和管控措施的，对各单位主要负责人及主要负责人进行考核。

“双重预防体系”考核奖惩制度1.引言在现代社会中，为了更好地管理和调动员工的积极性，各个组织和企业普遍采用了考核奖惩制度。

然而，传统的考核奖惩制度往往存在一些缺陷，如只重视结果而忽视过程，只惩罚不奖励等。

为了弥补这些缺陷，一种新型的“双重预防体系”考核奖惩制度应运而生。

2.“双重预防体系”考核奖惩制度的概念3.“双重预防体系”考核奖惩制度的特点3.1综合性：该制度综合考虑了员工的绩效、能力、潜力等多个因素，不仅重视员工的工作成果，更注重其综合素质的提升。

3.2公正性：该制度以客观评价标准为依据，避免了主观歧视和人情主义的影响。

考核结果公开透明，员工有权知晓评估过程和结果。

3.3预防性：该制度不仅考核过去的工作表现，更注重员工未来的发展潜力。

通过及时发现并改善问题，预防员工的工作失误和低效率。

3.4动力性：该制度充分调动员工的积极性和创造力，采用奖励鼓励优秀表现，同时对不良行为进行惩罚，营造公平、竞争的激励环境。

4.“双重预防体系”考核奖惩制度的组成部分4.1员工目标设定与绩效评估：制定明确的工作目标，根据目标完成情况进行定期的绩效评估，将绩效作为考核的重要指标之一4.2能力提升培训：为员工提供相关培训和学习机会，帮助其提升专业知识和技能水平，从而增强工作能力。

4.3潜力评估与晋升机制：通过制定潜力评估标准，对员工进行潜力评估，并制定晋升机制，为有潜力的员工提供发展机会。

4.4高效沟通与反馈机制：建立良好的沟通渠道，及时反馈员工的工作表现，给予肯定和指导，鼓励其不断进步。

4.5薪酬和福利制度：通过制定合理的薪酬和福利制度，激励员工积极努力地工作，提高其工作满意度和归属感。

5.“双重预防体系”考核奖惩制度的实施策略5.1制定明确的考核准则和流程，确保公正、客观地评估员工的工作表现。

5.2重视员工的参与和反馈，充分听取员工的意见和建议，调整和完善制度。

5.3加强培训和发展机会，提升员工的专业能力和综合素质，增强其在工作中的竞争力。

2023年“双重预防体系”考核奖惩制度背景在工业化、城镇化和国际竞争日益激烈的今天，战略科技人才的需求越来越大。

而这些人才不仅要有专业知识，还要具备开拓创新、具有领导能力等综合素质。

为了引导人才在工作中对风险预防和应对方面的双重考虑，特别制定了“双重预防体系”考核奖惩制度。

内容1. 考核标准“双重预防体系”考核标准主要包括两个方面：（1）风险预防能力风险预防能力是指在工作中发现潜在风险并采取措施进行预防的能力。

该项考核内容包括但不限于以下方面：•对潜在风险的识别能力。

•提出相应的预防方案，并进行实施的能力。

•在工作中得到有效检验的能力。

（2）危机应对能力危机应对能力是指在面对突发事件或工作差错时，能够迅速、成熟地应对、控制危机扩散的能力。

该项考核内容包括但不限于以下方面：•分析判断事件，采取最佳应对措施的能力。

•协调沟通，在有限的资源下激发所有人员的能力。

•成功控制或化解突发事件的能力。

2. 奖惩制度在考核过程中，将分别对“风险预防能力”和“危机应对能力”进行评分。

针对评分情况，将分别采取以下奖惩措施：（1）优秀奖优秀奖是对在考核中表现突出的人员按照评分排序，给予奖励的措施。

其中一、二等奖将会享受以下优待：•获得部门表彰，并获得相应的福利奖励。

•受到公司高层关注，将会得到职业晋升的机会。

•获得行业权威团体的认可，并与业内大佬交流合作。

（2）警示扣分对在考核中表现不佳的人员将会按照评分排序，给予警告和扣分的措施。

其中一等警示和二等警示将会受到以下惩罚：•部门领导开会通报批评。

•对扣除的综合分数将会影响晋升、评级等方面。

•对扣除的分数需要在下次考核中挽回，否则将会被降职或解雇。

结论“双重预防体系”考核奖惩制度可以引导员工在工作中对风险预防和危机应对方面进行双重考虑，帮助员工树立正确的风险预防和应对意识，提高员工的素质和综合能力，提高企业的生产效率和竞争力。

双重预防体系奖惩考核规章制度一、总则二、考核对象所有公司员工均适用本考核制度。

三、考核内容1.绩效考核：根据员工岗位工作职责和目标任务，对员工的工作成绩、工作态度、工作能力、团队合作等进行评估，将员工绩效分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。

2.考勤考核：对员工的出勤情况、迟到早退、请假等进行考核，将员工考勤分为勤勉、正常、偶尔迟到早退、频繁迟到早退四个等级。

四、考核标准1.绩效考核标准：根据员工岗位工作职责和目标任务，制定具体的考核指标和标准，对各项工作进行评估，员工需达到或超过标准，方可获得相应级别的绩效评价。

2.考勤考核标准：公司规定的正常工作时间为每天上午9:00至下午6:00，员工需按时到岗并完成工作。

迟到早退、请假等情况会影响考勤评分。

五、奖惩措施1.绩效奖励：对绩效考核优秀和良好的员工给予奖励，包括薪资调整、奖金、晋升等。

2.考勤奖励：对考勤勤勉和正常的员工给予奖励，包括通报表扬、加薪、调整工作时间等。

3.绩效惩罚：对绩效考核合格和不合格的员工进行相应的惩罚，包括降薪、取消奖金、降职等。

4.考勤惩罚：对频繁迟到早退和偶尔迟到早退的员工进行相应的惩罚，包括扣减工资、通报批评等。

六、考核周期和频次1.考核周期：每年为一个考核周期。

2.考核频次：绩效考核和考勤考核每年各进行两次，分别在上半年和下半年进行。

七、评估程序1.绩效考核：由员工的直接上级负责进行绩效评估，评估结果由员工的直接上级和部门经理共同确认。

2.考勤考核：由人力资源部门负责进行考勤评估，根据员工的考勤记录和请假情况进行评估。

八、监督和申诉1.考核结果及时公布并告知员工，并且员工有权了解本人考核得分和绩效评价等信息。

2.公司设立监督机构，接收员工的申诉和投诉，对考核过程中的不公正现象进行调查和处理。

九、修订和生效1.本规章制度的修订和解释权归公司的人力资源部门所有。

2.本规章制度自公布之日起生效。

以上为双重预防体系奖惩考核规章制度，如有违反规定的行为将会受到相应的处罚。

“双重预防”机制建设考核奖惩制度1、目的为认真贯彻执行安全生产方针、目标，落实双重预防机制建设工作，确保“双重预防机制”工作考核与奖励、惩罚有效实施，促进双重预防建设工作推进顺利，特制定本制度。

2、适用范围本制度适用于本厂双重预防机制建设考核奖惩工作。

3、考核依据3.1“双重预防”机制建设教育培训制度。

3.2风险分级管控制度。

3.3隐患排查治理制度。

4、考核的频次及方式、方法1.考核采取季度考核的方式。

每季度末，办公室组织进行考核，并进行考核记录。

2.考核一般安排在员工日常培训会后，采用笔试或口试的方式，由安全员确定，报总经理同意。

5、考核的范围1.各负责人是否明确建设职责，是否履行建设职责；2.所有相关岗位人员是否掌握“双控体系”内容；3.制度等体系文件是否符合企业实际；4.制度等文件是否传达到各岗位；5.考核奖惩制度是否健全并有效落实；6.是否所有相关岗位人员都参与相关危险源辨识、分析；7.各责任人是否掌握企业重大风险的相关内容；8.岗位人员是否参与控制措施制定并掌握自身岗位相关控制措施；9.是否组织进行控制措施评审确定。

10.各责任人、岗位人员是否掌握相应管控风险内容；11.风险分级管控清单是否经企业主要负责人审定发布；12.是否采取有效方式告知风险；13.是否定期进行隐患排查治理；14.是否定期进行评审、更新；15.是否将风险信息、隐患信息传达至相关方等。

6、资金来源奖励资金在安全经费中列支，作为安全生产“双控体系”建设的基金，专款专用。

7、奖励和惩罚对风险辨识评估负责人员的考核7.1每年未组织开展风险辨识工作的，考核总经理500元，考核办公室500元，考核部门负责人200元，考核相关班组管理人员200元。

7.2在生产系统、生产工艺、主要设施设备等发生重大变化时，未开展专项辨识评估的，考核安全员200元，考核相关部门负责人200元，考核维修主管200元。

对安全隐患排查治理工作的考核7.3对未按风险管控清单频次检查的，考核总经理500元/次，考核责任部门负责人200元/次。