中国中铁股份有限公司第一届董事会第三十六次会议决议公告

近期股份公司总部及所属单位领导⼈员职务调整变动情况近期股份公司总部及所属单位领导⼈员职务调整变动情况免去刘荣耀股份公司总裁助理职务，任巡视员。

梁勇任股份公司副总经济师，仍任经营开发部部长。

试⽤期⼀年。

权有勇任股份公司副总经济师，仍任机关党委书记、⾏政管理部（离退休⼲部管理部、保卫部）部长。

试⽤期⼀年。

免去刘志伟股份公司劳资社保部部长职务，另⾏安排。

免去张贺华中铁电⽓化局党委副书记、党委常委、纪委书记、监事职务；调股份公司⼯作，任劳资社保部副部长（主持⼯作）。

杨启兵调股份公司⼯作，任安全⽣产部副部长。

吕⽉胜任总公司党委⼲部部副部长、股份公司⼲部部（党委⼲部部）副部长，仍任中铁⼈才交流咨询公司执⾏董事、总经理。

安国勇不再担任中铁投资集团（建设分公司）副总经理兼北⽅投资公司总经理职务；调中铁⼀局⼯作，为副总经理、总⼯程师⼈选。

罗⽥郎为中铁⼀局副总经理⼈选。

试⽤期⼀年。

林原、刘剑斌、崔江利、熊志勇任中铁⼆局集团董事。

刘恒书不再担任中铁⼆局股份公司监事职务。

马⽂军、蒲良海为中铁⼆局股份公司监事⼈选。

张振兴不再担任中铁三局党委常委、副总经理职务；调中铁设计咨询⼯作，为副总经理⼈选。

王东旭不再担任中铁六局总⼯程师职务，仍任副总经理，试⽤期⾄2016年8⽉。

免去赵剑发股份公司督导巡视⼆组副组长职务；调回中铁六局⼯作，为副总经理、总⼯程师⼈选。

王新华为中铁六局总会计师⼈选。

试⽤期⼀年。

李永青调中铁六局⼯作，为副总经理⼈选。

试⽤期⼀年。

刘胜尧任中铁⼋局党委书记，仍任副董事长。

试⽤期⼀年。

赵智不再担任中铁⼋局党委常委、董事、副总经理、总⼯程师职务，任副巡视员。

刘保顺为中铁电⽓化局总经济师⼈选，仍任副总经理。

免去王宝善股份公司督导巡视⼆组副组长职务；调回中铁电⽓化局⼯作，仍任副巡视员。

免去崔宝华中铁建⼯集团董事长、董事、党委书记、党委常委职务，退休。

段永传不再担任中铁建⼯集团总经理职务，任董事长、党委书记，仍为法定代表⼈。

中铁三局集团有限公司、刘书军提供劳务者受害责任纠纷二审民事判决书【案由】民事侵权责任纠纷侵权责任纠纷提供劳务者受害责任纠纷【审理法院】河南省郑州市中级人民法院【审理法院】河南省郑州市中级人民法院【审结日期】2020.05.21【案件字号】(2020)豫01民终4937号【审理程序】二审【审理法官】鲁金焕钟晓奇徐国庆【审理法官】鲁金焕钟晓奇徐国庆【文书类型】判决书【当事人】中铁三局集团有限公司;刘书军;郭刚;刘凯;郑州地铁集团有限公司;北京赛瑞斯国际工程咨询有限公司【当事人】中铁三局集团有限公司刘书军郭刚刘凯郑州地铁集团有限公司北京赛瑞斯国际工程咨询有限公司【当事人-个人】刘书军郭刚刘凯【当事人-公司】中铁三局集团有限公司郑州地铁集团有限公司北京赛瑞斯国际工程咨询有限公司【代理律师/律所】张卿杰河南赵庆利律师事务所;常佳河南赵庆利律师事务所;倪海亮北京市盈科（郑州）律师事务所【代理律师/律所】张卿杰河南赵庆利律师事务所常佳河南赵庆利律师事务所倪海亮北京市盈科（郑州）律师事务所【代理律师】张卿杰常佳倪海亮【代理律所】河南赵庆利律师事务所北京市盈科（郑州）律师事务所【法院级别】中级人民法院【字号名称】民终字【原告】中铁三局集团有限公司;刘书军【被告】郭刚;刘凯;郑州地铁集团有限公司;北京赛瑞斯国际工程咨询有限公司【本院观点】当事人对自己提出的主张，有责任提供证据。

【权责关键词】撤销合同过错第三人鉴定意见证据不足自认新证据证明责任（举证责任）诉讼请求维持原判发回重审【指导案例标记】0【指导案例排序】0【本院认为】本院认为，当事人对自己提出的主张，有责任提供证据。

没有证据或者证据不足以证明其事实主张的，由负有举证责任的当事人承担不利后果。

本案中，上诉人中铁三局作为工地的建设施工单位，对工地内的有毒、有害物品、设施的保管、存放及进入其施工现场的人员、车辆，应当尽到相应的管理和安全教育义务，因缺乏必要的管理、安全教育、警示，导致涉案事故的发生。

中国中铁全面深化改革暨工程项目精细化管理宣讲提纲2014年5月15日，股份公司召开全面深化改革动员会，对全公司全面深化改革工作作出总体部署。

7月11日，召开全面推行工程项目精细化管理动员大会，项目管理精细化改革正式启动。

7月16日，股份公司召开企业重组工作视频会，全面启动中国中铁新一轮企业重组工作。

全面深化改革工作已进入了全面提速、攻坚克难的阶段。

股份公司还将陆续出台一系列深化改革、加强管理的新制度、新办法和新措施。

为及时准确解读有关制度文件精神，推进全面深化改革和企业科学发展，股份公司、公司党委研究决定，成立中国中铁全面深化改革宣讲团，由总公司总经理，股份公司副董事长、党委副书记姚桂清任团长，股份公司副总裁周孟波，股份公司董事会秘书、总法律顾问于腾群任副团长，总部机关各部门为成员的宣讲团，有领导、有计划、有步骤地进行大宣贯、大培训活动。

一、关于中国中铁全面深化改革的总体部署党的十八届三中全会通过了《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》，推动全国启动了新一轮的全面深化改革工作。

中央对推进国有资产管理体制改革、深化国有企业改革有明确的要求，国务院国资委也按照中央精神对中央企业的改革做出了重要部署。

改革是企业实现持续健康发展的根本动力。

正是通过一系列的市场化改革，中国中铁才发展成为拥有四大主业、八大业务板块、上中下游一体化、国内国际两个市场的现代化企业集团。

我们必须把握住国家全面深化改革的良机，顺势而为、乘势而上，按照中央的统一部署，迅速启动全面深化改革工作，着力解决影响企业活力、竞争力和执行力的深层次问题。

中国中铁的全面深化改革就是以党的十八届三中全会精神为指导，以市场化、专业化、国际化为方向，以增强活力、竞争力和影响力为目标，以转变发展方式、提高发展质量和效益为重点，以体制创新、机制转换为突破口，以推进16项改革工程为途径，通过3至5年的努力，切实在关键环节改革上取得实质性成果，为实现中国中铁做强做优、建设世界一流企业的宏伟目标奠定坚实基础。

年产12．5万吨PAN基碳纤维原丝新建项目可行性研究报告目录一、总论 (1)1.1 项目概况 (1)1.2 项目承办单位概况 (1)1.2.1 公司基本概况 (1)1.2.2 碳纤维原丝项目实施状况 (1)1.3 项目提出的背景及投资的必要性 (4)1.4 建设规模与目标 (6)1.5 主要建设条件 (6)1.5.1 公司项目实施的硬件条件 (6)1.5.2 实施碳纤维原丝产业化项目有独特的优势 (6)1.6 主要技术经济指标 (8)1.7 结论性意见 (10)二、市场预测 (12)2.1 国外市场供应现状 (12)2.2 市场需求分析预测 (12)2.2.1 碳纤维的物理性能 (12)2.2.2碳纤维用途 (13)2.2.3 市场前景分析预测 (15)2.3 市场竞争力分析 (18)三、建设规模与产品方案 (20)3.1 建设方案 (20)3.2 建设规模 (20)3.3 产品方案 (20)3.4 产品主要技术指标 (20)四、工艺技术路线及设备选型 (21)4.1 技术特点 (21)4.2 工艺流程概述 (22)4.3 主要工艺设备选型 (24)五、厂址概况 (26)5.1 建设地点与地理位置 (26)5.2 地形地貌、地震情况 (26)5.3 气候条件 (26)六、工程技术方案 (27)6.1 土建工程 (27)6.1.1 工程容 (27)6.1.2 主要建、构物 (27)6.2 供电工程 (28)6.3 给水排水 (28)6.4 供热 (29)6.5 空压站 (29)6.6 制冷 (29)6.7 空调及通风 (29)6.8 污水处理站 (30)七、主要原材料、辅料供应 (31)7.1 主要原辅材料需求量 (31)7.2 公用工程规格及消耗 (31)7.3 主要原料运输及贮存 (31)八、环境影响评价 (33)8.1 场址环境条件 (33)8.1.1 社会环境 (33)8.1.2 生态环境 (33)8.2 项目建设和生产对环境的影响 (34)8.2.1 项目建设对环境的影响 (34)8.2.2 项目生产过程产生的污染物对环境的影响 (34)8.3 环境保护措施方案 (35)8.3.1 设计依据 (36)8.3.2 环境保护措施 (36)8.4 绿化 (37)九、劳动安全卫生与消防 (39)9.1 劳动安全卫生 (39)9.1.1 生产过程中出现的有毒有害物 (39)9.1.2 采取的防措施 (39)9.2 消防 (40)9.2.1 建筑防火 (40)9.2.2 消防设施 (40)十、节能 (41)10.1 概述 (41)10.2 节能措施 (41)十一、管理体制、劳动定员及人员培训 (43)11.1 管理体制 (43)11.1.1 项目法人组建方案 (43)11.1.2 管理机构体系图 (43)11.2 工作制度及定员 (44)11.2.1 工作制度 (44)11.2.2 劳动定员 (44)11.3 员工来源及培训 (45)11.3.1 员工来源 (45)11.3.2 员工培训 (46)11.3.3 安全机构和教育 (46)十二、项目实施计划 (47)12.1 项目实施容 (47)12.2 项目实施计划 (47)十三、投资估算 (48)13.1 项目投资估算编制依据 (48)13.2 项目投资估算及编制说明 (48)2、总投资估算 (48)13.3 融资方案 (49)13.4 资金使用计划 (49)十四、财务评价 (50)14.1 评价依据 (50)14.2 基础数据 (50)14.3 财务评价 (51)十五经济社会效益分析 (55)十六、项目风险分析 (56)附表1、表B1 建设投资估算表 (58)2、表B4 流动资金估算表 (59)3、表B5 项目总投资使用计划与资金筹措表 (60)4、表B6 营业收入、税金及附加和增值税估算表 (61)5、表B6-附1 营业收入、营业税金及附加和增值税估算表 (62)6、表B6-附2 营业收入、营业税金及附加和增值税估算表 (63)7、表B7 总成本费用估算表 (64)8、表B7-基1 外购原材料费估算表 (65)9、表B7-基1-附1 外购原材料费估算表 (66)10、表B7-基1-附2 外购原材料费估算表 (67)11、表B7-基2 外购燃料和动力费估算表 (68)12、表B7-基2-附表燃料动力消耗附表 (69)13、表B7-基3 固定资产折旧费估算表 (70)14、表B7-基4 无形资产和其他资产摊销估算表 (71)15、表B7-基5 工资及福利费估算表 (72)16、表B9 项目投资现金流量表 (73)17、表B11 借款偿还表 (74)18、表B12 利润及利润分配表 (75)19、表22 敏感性分析表 (76)一、总论1.1 项目概况1．项目名称：年产12.5万吨PAN基碳纤维原丝建设项目2．项目容：现有的碳纤维原丝生产关键技术，产品水平已达到或接近日本东丽T300碳纤维，完全能满足民用产品的要求，小丝束碳纤维正与军工产品接轨，并在国家某型号地面试车成功，已具备规模化发展条件。

中国中铁股份有限公司内部控制体系运行管理办法（试行）第一章总则第一条为了加强对中国中铁股份有限公司（以下简称股份公司）内部控制体系运行的管理，根据财政部等五部委颁布的《企业内部控制基本规范》及其《企业内部控制配套指引》和国资委颁布的《中央企业全面风险管理指引》的要求，结合股份公司实际，制定本办法。

第二条本办法所称内部控制是指由股份公司董事会、监事会、经理层和全体员工实施的、旨在实现控制目标的过程。

内部控制体系是指为实现内部控制目标和防范风险，保证内部控制有效运行的组织结构、管理制度和业务流程等。

第三条内部控制体系运行管理包括以下内容：（一）内部控制体系的日常维护；（二）内部控制体系的有效运行；（三）内部控制体系的监督评价；（四）内部控制体系的持续改进。

第四条股份公司及各子、分公司、工程指挥部（项目部）要建立健全内部控制体系，开展监督与评价工作，确保内部控制体系有效运行和不断改进。

第五条本办法适用于股份公司内部控制体系运行的管理。

股份公司子、分公司、工程指挥部（项目部）可根据本办法，结合实际制定相关管理办法，并报股份公司备案。

第二章管理职责第六条股份公司董事会负责内部控制的建立健全和有效实施。

监事会对董事会建立与实施内部控制进行监督。

经理层负责组织领导内部控制的日常运行。

第七条股份公司董事会审计委员会负责审查企业内部控制，监督内部控制的有效实施和内部控制自我评价情况，协调内部控制审计及其他相关事宜等第八条股份公司战略规划部是内部控制体系运行的归口管理部门，主要职责是：（一）负责组织内部控制体系的日常维护管理和不断改进完善。

（二）负责组织开展内部控制体系的监督工作，负责监督工作的资料汇总、分析。

（三）负责组织执行层面的各项管理制度、业务管理流程的评审。

（四）负责组织公司层面重大、重要风险的定期评估，建立风险库和风险事件库，并编写《全面风险管理报告》。

（五）负责组织内部控制相关知识培训。

（六）负责指导监督内部控制体系的建立和完善。

关于转发中国中铁股份有限公司企业内部重组有关文件及李长进董事长视频会议专题讲话的通知公司各单位并党（工）委、直属党支部：现将中国中铁股份有限公司《关于印发<股份公司企业内部重组方案>的通知》、《关于股份公司企业重组有关具体问题的处理意见》以及中国中铁股份有限公司董事长、党委书记李长进在中国中铁企业重组工作视频会议上的讲话转发给你们，希望各单位立即组织全体干部职工，包括广大离退休干部职工、职工家属认真学习，深刻领会，同时将学习情况及时上报公司党委宣传部。

附：1、《关于印发<股份公司企业内部重组方案>的通知》2、《关于股份公司企业重组有关具体问题的处理意见3、中国中铁股份有限公司董事长、党委书记李长进在中国中铁企业重组工作视频会议上的讲话公司党委宣传部（企业文化部）二0一0年十一月一日附件1:中共中国中铁股份有限公司委员会中国中铁股份有限公司中铁股份划[2010]380号关于印发《股份公司企业内部重组方案》的通知股份公司各子、分公司并党委(党工委)：《股份公司企业内部重组方案》经2010年10月29日第一届董事会第三十七次会议通过，现印发给你们，请遵照执行。

二0一0年十月二十九日股份公司企业内部重组方案为深入贯彻党的十七届五中全会精神，深化企业内部改革，加快组织结构调整，优化资源配置，努力实现股份公司“十二五”发展目标，特制定本方案。

一、企业重组的重要性和必要性近几年来，全公司改革发展取得了显著成效。

但与进入世界500强的中国建筑企业相比，在人均营业收入和人均利润还有较大差距，主要原因表现为：一是局大、人多，管理幅度大，各种资源很难有效配置；二是在铁路市场与其它中央建筑企业相比，人多局少，参与市场竞争的主体处于劣势，同时在信誉评价、安全质量管理等方面始终处于不利的位置；三是在产业布局上国内基建建设集中度过高，国际业务和多元业务所占比例太小，抗风险能力不强；四是经营布局不合理，中国中铁二级企业所在地大都在中西部地区，在一些经济发达城市和地区没有“设局布点”，地域缺乏优势。

中华人民共和国交通运输部公路工程标准施工监理招标文件(2018 年版）（交通运输部公告2018 年第25 号）自2018 年5 月1日起施行交通运输部关于发布公路工程标准施工监理招标文件及公路工程标准施工监理招标资格预审文件2018 年版的公告(交通运输部公告2018 年第25 号）为加强公路工程施工监理招标管理，规范招标文件及资格预审文件编制工作，依照《中华人民共和国招标投标法》《中华人民共和国招标投标法实施条例》等法律法规 ,按照《公路工程建设项目招标投标管理办法》（交通运输部舍2015年第 24号）,在国家发展改革委牵头编制的《标准监理招标文件》（以下简称《标准文件》) 基础上，结合公路工程施工监理招标特点和管理需要，交通运输部组织制定了《公路工程标准施工监理招标文件》（2018年版）及《公路工程标准施工监理招标资格预审文件》(2018年版）(以下简称《公路工程标准文件》），现予发布.《公路工程标准文件》(2018年版）自2018年5月1日起施行，《公路工程施工监理招标文件范本》（2008 年版）同时废止，之前根据《公路工程施工监理招标文件范本》(2008年版）完成招标工作的项目仍按原合同执行。

自施行之日起，依法必须进行招标的公路工程应当使用《公路工程标准艾件》(2018年版),其他公路项目可参照执行。

在具体项目招标过程中，招标人可根据项目实际情况，编制项目专用文件，与《公路工程标准文件》( 2018 年版）共同使用，但不得违反国家有关规定。

《公路工程标准文件》 ( 2018 年版）中“投标人须知”“评标办法”和“通用合同条款"等部分，与《标准文件》内容相同的只保留条目号，具体内容见《标准文件》.《公路工程标准文件》电子文本可在交通运输部网站（）“下载中心"下载。

请各省级交通运输主管部门加强对《公路工程标准文件》（2018年版）贯彻落实情况的监督检查，注意收集有关意见和建议,并及时反馈部公路局。

中国铁路总公司铁总财【2017】36号中国铁路总公司关于印发《中国铁路总公司基本建设财务管理规定》的通知总公司所属各企业，各铁路公司：现将《中国铁路总公司基本建设财务管理规定》印发给你们，请认真贯彻执行。

中国铁路总公司2017年3月1日中国铁路总公司基本建设财务管理规定第一章总则第一条为加强中国铁路总公司（以下简称总公司）基本建设财务管理，规范基本建设财务行为，提高建设资金使用效率，防范资金风险，依照国家法律法规和总公司有关规定，结合总公司基本建设特点，制定本规定。

第二条本规定适用于总公司所属企业的基本建设财务行为。

控股合资公司（以下简称合资公司）基本建设财务行为依照本规定要求履行程序后规范办理。

第三条基本建设是指总公司下达基本建设投资计划的，以新增工程效益或者扩大生产能力为主要目的的新建、续建、改扩建、迁建、大型维修改造工程及相关工作。

第四条基本建设财务管理主要内容包括：建设资金管理、建设成本管理、工程价款结算管理、竣工决算及资产交付管理、绩效评价管理、监督管理等。

第五条基本建设财务管理的主要任务是：（一）依法筹集和使用基本建设项目（以下简称项目）建设资金，防范财务风险。

（二）合理、准确编制项目建设资金预算，保证项目建设资金需求，提高资金使用效率。

（三）加强项目核算管理，规范和控制建设成本。

（四）及时准确编制项目竣工财务决算，办理资产交付，全面反映基本建设财务状况。

（五）加强对基本建设活动的财务控制和监督，实施绩效评价。

第六条基本建设项目建设单位（以下简称项目建设单位）包括总公司所属企业和合资公司。

项目建设单位内部设立的、专门组织项目建设的机构称为项目管理机构。

第七条总公司基本建设财务管理主要职责包括：（一）严格执行国家基本建设财务管理有关规定，制定总公司基本建设财务管理制度。

（二）组织编制项目建设资金预算，筹集、请领、拨付总公司负责筹集的建设资金，保障建设资金需求。

（三）指导、监督、检查、考核总公司所属企业的基本建设财务管理行为。