【尚择优选】最新公司薪酬管理制度

公司薪酬管理制度第一章总则（一）目的和依据为了规范公司的薪酬管理，激励员工的积极性和创造力，提高公司整体绩效，制定本薪酬管理制度。

（二）适用范围本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、合同工和临时工等。

（三）定义1．薪酬：指公司向员工支付的工资、奖金、津贴、福利和其他直接或间接的经济利益。

2．员工：指在公司注册并签订劳动合同（或者其他合法劳动关系）的个人。

3．薪酬管理：指公司对员工薪酬的设定、调整、分配以及相关政策和流程的管理。

第二章薪酬设定（一）薪酬体系公司根据员工的职位层级和工作内容，建立相应的薪酬体系，包括基础薪资、绩效奖金、津贴和福利等。

薪酬体系将根据市场行情和公司经营状况进行定期评估和调整。

（二）基础薪资1．基础薪资是员工根据其职位层级和绩效水平所享有的固定工资，以月为单位支付。

2．基础薪资根据员工的工作经验、能力和市场行情进行设定，经过评估和调整后确定。

（三）绩效奖金1．绩效奖金是根据员工个人、团队或公司的绩效目标完成程度而发放的额外奖金，以激励员工的工作表现。

2．绩效奖金的发放标准和方式将根据不同岗位或部门的工作需求和业绩目标制定，并通过年度绩效评估结果进行确认和发放。

（四）津贴和福利1．公司将提供一定的津贴和福利，包括但不限于交通补贴、通讯补贴、餐费补贴、健康保险、带薪年假等，以满足员工的基本需求和改善工作环境。

2．津贴和福利的具体内容和标准将根据公司政策和法律法规进行设定和管理。

第三章薪酬调整和分配（一）薪酬调整1．薪酬调整将根据员工的绩效表现、职位晋升、市场行情等因素进行评估和决策。

2．薪酬调整可以包括基础薪资的调整、绩效奖金的增减以及津贴和福利的调整等。

（二）薪酬分配1．薪酬分配原则上按照公平、公正、合理的原则进行，根据员工的工作业绩、岗位等级和贡献程度进行评估。

2．公司鼓励并支持员工通过提高个人绩效和能力来获得更高的薪酬回报。

第四章薪酬管理流程（一）绩效考核公司将定期进行员工的绩效考核，以评估员工的工作表现和业绩完成情况。

第一章总则第一条为规范公司薪酬管理，提高员工薪酬福利水平，激发员工工作积极性，促进公司持续发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时工、实习生等。

第三条本制度遵循公平、合理、激励、竞争的原则，确保薪酬待遇与员工岗位、能力、业绩相匹配。

第二章薪酬结构第四条公司薪酬结构分为基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴补贴和奖金五部分。

第五条基本工资：根据员工岗位、工龄、学历等因素确定，保障员工基本生活需求。

第六条岗位工资：根据岗位价值、责任、技能要求等因素确定，体现岗位差异性。

第七条绩效工资：根据员工年度或季度绩效评估结果确定，鼓励员工提升个人能力和工作业绩。

第八条津贴补贴：包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴等，用于改善员工生活条件。

第九条奖金：包括年终奖、项目奖金、优秀员工奖等，激励员工为公司发展作出突出贡献。

第三章薪酬调整第十条薪酬调整分为定期调整和特殊调整。

第十一条定期调整：公司每年根据市场薪酬水平、公司经营状况和员工表现，对薪酬进行定期调整。

第十二条特殊调整：根据员工个人能力提升、岗位变动、工作业绩突出等情况，进行特殊薪酬调整。

第四章奖惩制度第十三条公司设立奖惩制度，对表现优秀的员工给予奖励，对违反公司规定的行为进行处罚。

第十四条奖励分为精神奖励和物质奖励，包括荣誉称号、晋升机会、奖金等。

第十五条处罚分为警告、罚款、降职、辞退等，根据违规程度和影响程度进行相应处罚。

第五章薪酬发放第十六条薪酬发放周期为每月一次，按月支付。

第十七条薪酬发放前，财务部门将薪酬明细通知员工，确保员工了解薪酬构成。

第十八条薪酬发放时，员工需核对薪酬明细，如有疑问应及时与财务部门沟通。

第十九条薪酬发放后，员工如对薪酬有异议，应在五个工作日内向人力资源部门提出申诉。

第六章附则第二十条本制度由公司人力资源部门负责解释。

第二十一条本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。

第二十二条本制度如有未尽事宜，由公司根据实际情况予以补充和完善。

2023年公司薪酬管理制度（精选5篇）公司薪酬管理制度1一、基本原则：1、企业制定相应的薪酬制度，其根本目的就是正确处理好企业与员工之间的物质利益关系，把物质利益作为调动员工积极性、创造性的重要手段。

公司薪酬制度建立在岗位责任制、经营责任制、对员工工作能力及业绩进行考评的基础上，结合考评给予必要的薪酬，依靠员工对个人物质利益的关心，推动员工自觉遵守劳动纪律、提高企业技术水平，提高劳动生产率。

2、谋求稳定、合作的劳资关系原则：对扎根于华之的优秀骨干人才在薪资合理分配的基础上予以特殊考虑，以建立稳定、长期合作的劳资关系。

3、员工薪资参考社会物价水平、公司支付能力以及员工担任工作的责任轻重、难易程度及工龄、资历等因素综合核定。

二、薪酬体制1、薪资标准公司实行岗位工资制、贯彻“因事设岗，因岗定薪“的原则。

每个岗位的薪资标准，依照岗位的重要程度、责任大小、难度高低等因素，由各部门中层管理人员拟定草案，交人力资源部综合后，报公司总经理确定。

2、年薪制：享受年薪制的员工由公司总经理确定（一般一年确定一次）。

1）薪制对象：公司聘任的中层以上管理人员，相关的高级技术、业务人员和特殊岗位人员。

2）年薪标准：由公司总经理根据工作业绩，能力责任等因素确定，享受年薪制的员工薪资由公司撮薪额的45%作为风险资金后，按月平均发放，年终根据工作完成情况核算风险基金的发放额发放给员工（以年终考勤、奖惩、绩效考核等依据）。

3、月薪制：享受月薪制的员工由所在部门领导确定并报人力资源部审核，公司总经理审批。

1）月薪制对象：试用期员工、驾驶员、保安（门卫）、文员、非正式员工等。

2）年薪标准：由部门中层管理人员确定，人力资源部审核，公司总经理审批。

三、薪资结构1、岗位工资：贯彻“因事设岗，因岗定薪“，依照该岗位的性质、责任大小、难度高低、专业性、劳动强度等因素确定。

2、工龄工资1）一般员工：岗位工资__2.5%__n（n为工龄）。

2）老员工（入公司时间三年以上）：岗位工资__3.5%__n（n为工龄）。

公司薪酬管理制度方案公司薪酬管理制度方案为了确保事情或工作得以顺利进行，常常需要预先准备方案，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密，并有很强可操作性的计划。

以下是小编精心整理的公司薪酬管理制度方案（精选10篇），希望能够帮助到大家。

公司薪酬管理制度方案1第一章总则第一条目的本中心为贯彻同工同酬、劳资两利的原则，以达到实行公平合理、简单确切的工资管理办法的目的，特制定本制度。

第二条薪资原则员工薪金是以社会经济水平、公司支薪能力以及个人工作能力、工作经验、工龄、学历等作为依据发放。

凡本中心员工的工资待遇，除有特殊情况之外，均应依照本制度办理。

第三条薪资构成(建议分类：岗位工资/津贴/奖金/加班员工薪资由基本工资和绩效工资两部分构成，其中基本工资占月工资的70%，绩效工资占月工资的30%。

1、基本工资是根据“职务价值”确定给付的范围，在此范围内再依“个人职能”核给固定工资。

2、绩效工资是根据“职务价值”确定给付标准，再依个人工作绩效核给变动工资。

第四条薪资形态员工工资以月薪制度为标准。

第五条薪资结算日基本工资与绩效工资的计算期间以月底最后一天为结算日。

第六条薪资支付日1、薪资之给付原则在每月的15日支付，工资支付日遇休假日或星期例假日时，则提早于前一日发放，但若遇连续两日以上的休假时，则在销假上班后第一日发放。

2、中心因不得已的理由而无法按期支付工资时，应于支付日的前五日早上公告通知员工。

第七条薪资之扣除除依据法令之扣除额外，其住宿方面之相关费用也由薪资中扣除。

第二章工资等级标准管理、技术、行政部分(建议分管理、技术两类，管理包含行政)第一条初任工资1、新进应届毕业生，原则上以进入公司时员工的最高学历来定级，其薪资等级按下列标准执行：2、非应届毕业生，则需综合考虑其所担任的职务，来公司以前的工作经历、能力、工龄(相关岗位工龄)等因素后确定。

第二条职务工资中心工资按职务分四个层次九个等，每等有五个级，等级标准如下：第三条上表工资不包括补贴及奖金第四条职位提升人员的工资不得低于原支给工资额销售部分第一条中心根据各销售员的销售能力、工作业绩、出勤状况、工作态度等要素，将销售人员划分为一级、二级、三级三个等级。

PP集团有限公司薪酬管理制度目录第一章总则 (1)第一条目的 (1)第二条原则 (1)第三条适用范围 (1)第二章薪酬管理机构组成与职责 (1)第四条薪酬管理机构的组成 (1)第五条薪酬管理机构的职责 (1)第三章薪酬等级 (2)第六条薪酬等级的确定 (2)第七条薪酬等级的调整 (2)第八条薪档的确定 (2)第九条薪档的调整 (3)第四章薪酬结构 (3)第十条薪酬组成 (3)第十一条公司效益系数 (3)第十二条高层员工工资 (3)第十三条中、基层及普通员工工资 (3)第十四条年终奖 (4)第十K五条................................................................. 津补贴及其他福利4第五章特殊人员的薪酬 (4)第十六条外派人员薪酬 (4)第十七条协议薪酬 (4)第六章薪酬管理 (5)第十八条新员工薪酬 (5)第十九条薪酬调整 (5)第二十条薪酬核算与发放 (6)第二十一条离职薪酬 (7)第二十二条薪酬沟通 (7)第二十三条薪酬保密 (7)第七章子公司薪酬管理 (8)第二十四条高管薪酬管理 (8)第二十K五条薪酬总额管理 (8)第八章附则 (8)第一章总则第一条目的为建立高效公平的薪酬管理体系，规范PP集团有限公司的薪酬管理工作，特制定本制度。

第二条原则(一)合法性原则薪酬管理制度的各项内容均符合国家相关法律规定，并且与公司其他规章制度保持一致。

(二)公平性原则保持企业薪酬管理系统以及管理过程的公平性和公正性。

(三)业绩导向原则以公司经营业绩和个人业绩为导向，将公司业绩、员工业绩和员工薪酬直接挂钩，通过对公司业绩、员工业绩的考核，实现绩效责任与收益对等。

(四)有效性原则薪酬管理制度需有效地激励员工，吸引外部优秀人才，促进集团公司战略目标的实现。

第三条适用范围本制度适用于集团公司总部与薪酬管理相关的管理工作，下属子公司可参照执行。

第二章薪酬管理机构组成与职责第四条薪酬管理机构的组成PP集团的薪酬管理机构分为薪酬决策机构和薪酬执行机构。

公司薪酬管理制度(精选7篇)为了更加规范公司的管理,员工的工资发放,也需要制定严格的薪酬制度来进行管理。

下面是由小编给大家带来的公司薪酬管理制度范本7篇，让我们一起来看看！公司薪酬管理制度【篇1】一．总则为实现“吸引人才、留住人才、激励人才”的目的，公司实行公平合理的薪酬福利管理体系，端正员工工作态度，激发员工工作热情，提升优秀员工保留度和提升员工对公司的忠诚度，根据公司情况特制定本制度。

二．薪酬结构1.员工薪酬由固定工资和浮动工资两部分组成。

2.固定工资包括：基本工资。

固定薪酬是根据员工的职务、岗位、技能、学历等因素确定的相对固定的工作报酬。

3.浮动工资包括：绩效工资。

浮动薪酬根据员工的工作绩效表现确定的不固定的工作报酬。

4.员工薪酬扣除项目包括：个人所得税、代扣社保费、缺勤扣款、违规罚款等。

5.员工薪酬发放时，均应当认真核算；对公司计发的劳动报酬有异议的，须在收到劳动报酬之日起两周内提出异议；收到报酬两周内未提出异议的，视为员工认可公司已经足额支付当月劳动报酬。

三．薪酬系列1.公司根据不同的职务性质，分别制定管理、技术、销售三类薪酬系列。

2.管理薪酬系列适用于行政、人事、财务、生产管理等工作的各级管理人员。

3.技术薪酬系列适用于从事产品研发、生产技术支持、售后服务技术支持以及系统成套项目工作等相关人员。

4.销售薪酬系列适用于从事市场销售工作的人员。

5.员工薪酬系列适用范围详见下表。

（1）管理系列分为五个薪酬等级：（2）技术系列分为五个薪酬等级：（3）销售系列分为三个等级：四．薪酬计算方法1．薪酬计算方式：实发工资=应发工资—扣除项目应发工资=固定工资+浮动工资=基本工资+绩效工资2．薪酬标准的确定：⑴ 固定工资根据员工的职务及所属薪酬系列，确定员工薪酬等级，再根据员工的薪级，确定对应员薪酬标准。

参见《员工职务等级表》、《员工基本薪酬等级表》⑵ 绩效工资根据《员工绩效工资标准表》确定绩效标准，每月根据其工作表现，每一层级的绩效工资按考核结果确定个人绩效系数，计算绩效工资。

公司薪金管理制度【5篇】（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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第一章总则第一条为规范公司薪酬管理，调动员工积极性，提高公司竞争力，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时员工及实习生。

第三条公司薪酬管理遵循以下原则：1. 公平原则：薪酬分配公平合理，体现多劳多得、优绩优酬。

2. 激励原则：通过薪酬激励，激发员工潜能，提高工作效率。

3. 市场竞争原则：薪酬水平与市场接轨，保持公司薪酬的竞争力。

4. 可行性原则：薪酬制度符合公司实际情况，具有可操作性。

第二章薪酬构成第四条公司薪酬由基本工资、绩效工资、奖金、福利等部分组成。

第五条基本工资：1. 基本工资参照当地最低工资标准，根据岗位、技能、资历等因素确定。

2. 基本工资按月支付，不得拖欠。

第六条绩效工资：1. 绩效工资根据员工岗位、工作绩效、团队贡献等因素确定。

2. 绩效工资按月或季度支付，具体支付方式由公司根据实际情况制定。

第七条奖金：1. 奖金包括年终奖、项目奖、特殊贡献奖等。

2. 奖金根据公司效益、员工表现等因素确定。

第八条福利：1. 公司为员工提供国家规定的各项社会保险及住房公积金。

2. 公司根据实际情况，为员工提供带薪年假、婚假、产假、丧假等福利。

第三章薪酬调整第九条公司薪酬调整分为定期调整和特殊调整。

第十条定期调整：1. 定期调整每年进行一次，具体调整时间和幅度由公司根据市场情况和公司效益确定。

2. 定期调整时，考虑员工岗位、工作绩效、技能等因素。

第十一条特殊调整：1. 特殊调整包括晋升、降职、岗位变动等引起的薪酬调整。

2. 特殊调整按照公司相关规定执行。

第四章薪酬支付第十二条薪酬支付方式：1. 薪酬以货币形式支付，不得以实物、有价证券等形式支付。

2. 薪酬支付周期为每月一次，具体支付日期由公司规定。

第十三条薪酬支付时间：1. 薪酬应在每月规定日期前支付，不得拖欠。

2. 如遇特殊情况，公司可提前或延后支付薪酬，但应提前通知员工。

第五章附则第十四条本制度由公司人力资源部负责解释。

企业工资薪金管理制度（精选3篇）企业工资薪金管理制度篇1第一章总则按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关，特制定本方案。

本方案与20xx年7月1日起执行。

第二章原则按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度，职工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的原则。

结合公司的经营、管理特点，建立起公司规范合理的工资分配制度。

以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。

构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。

第三章员工工资制度第一条：工资模式-采用结构工资制。

员工工资=基础工资+津贴+提成+年终奖励1、基础工资：参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政策性补贴确定;2、津贴(1)包括有交通津贴、伙食津贴、差旅津贴等;(2)各类津贴见公司补贴津贴标准。

3.提成(1)根据员工完成公司销售指标制定的提成办法确定。

(2)提成由财务部核算后于每月10日统一发放。

4. 年终奖励：根据员工一年的工作任务、销售指标、员工职责履行状况、工作绩效考核结果确立，由公司统一进行，与经营利润、销售额、特殊业绩、贡献相联系。

第二条关于年终奖金。

1. 年终奖金的核定程序。

(1)财务部提供员工完成一年利润的经济指标数据;(2)员工的出勤和履行情况记录;(3)依据汇总资料，测算考核出员工定量或定性的工作绩效，确定每个员工效益工资的计算数额;2.年终奖金的发放，由财务部门年底利润核算，经公司的考核结果和奖金计划通过公司领导审批后，发放奖金。

第三条其他注意事项。

1.各类假期依据公司请假管理办法，决定工资的扣除;2.员工加班、值班费用，按月统计，计入工资总额;3.各类补贴、津贴依据公司各类补贴管理办法，计入工资总额;4.在工作中表现杰出、成绩卓著的特殊贡献者，因故能晋升职务的，可提高其工资待遇，晋升岗位工资等级。

公司薪酬管理制度1.目的1.1规范和完善薪资管理，最大限度地调动员工的工作积极性，体现“注重绩效、奖勤罚懒;鼓励创造，增创效益”的激励分配原则，建立与市场经济、现代企业制度和公司发展战略相适应的薪酬体系。

1.2结合本地区、行业的实际情况，在公司支付能力的范围内设计各岗位工资、短期激励和中长期激励的合理结构，使其对外具有竞争性，对内具有公平性、激励性。

1.3以员工岗位责任、工作绩效、劳动技能、劳动态度等指标综合考核员工报酬。

2.适用范围本制度适用于已同公司签订劳动合同的经理级(含)以下员工。

3.工资模式3.1薪酬构成员工工资____基础工资+岗位工资﹢绩效工资+福利3.1.1基础工资为参照珠海市最低月保障工资标准。

3.1.2岗位工资是根据员工所在岗位的责任大小，技术、智力要求的高低，劳动强度大小和劳动条件的好坏来确定工资。

3.1.3绩效工资是根据公司月度对各部门工作任务、经营目标、员工职责履行状况、工作绩效考核结果确立。

3.1.4福利包括住房公积金、中夜班补贴、资历补贴、防暑降温补贴、加班补贴等;各类补贴标准详见《公司福利管理制度》。

4.薪酬层级及薪点4.1根据部门职责，将公司所有部门薪酬系统分为两类(一类部门和二类部门)，一类部门与二类部门总体相差____%。

4.2根据部门类别及岗位编制，将每类部门所有岗位分为____个系列，每一薪酬系列主管(含)级以下岗位包含____个薪点，经理级岗位包含____个薪点。

每一系列的相邻薪点的差距约为____%。

每一系列重叠薪点岗位1~____个不等。

4.3根据员工所在岗位确定薪酬系列，依据员工个人的工作能力、工作经验、工作业绩、承担的职责及岗位对公司经营目标影响程度等诸多因素，确定员工个人的薪酬薪点。

每个薪点值含月基本工资、岗位工资和月绩效工资三部分。

4.4新入职试用期内的员工，其薪酬按所在岗位工资和绩效工资的____%发放。

4.5新入职应届中专生、大学生见习期为一年，期间薪资级别分别为:中专生为2.6.4;大专生为2.6.5级;本科生为2.5.3级;硕士生为2.5.6;博士为2.4.7;见习期满后根据个人工作能力及岗位性质等因素重新核定薪资级别。