12年高级会计师知识点：发展战略控制

年高级会计师考点汇总高级会计师考试作为我国会计领域的高级别专业资格考试，具有较高的难度和综合性。

对于考生来说，全面了解考点是备考的关键。

以下将对年高级会计师考试的主要考点进行汇总和梳理。

一、企业战略与财务战略1、企业战略的类型、选择与实施考生需要掌握不同类型企业战略的特点、适用条件以及实施步骤。

能够结合具体案例，分析企业战略的制定与执行情况，并提出合理的建议。

2、财务战略的分类与选择了解投资战略、融资战略和股利分配战略的主要类型，并根据企业的内外部环境和发展阶段，选择合适的财务战略。

3、企业并购与重组掌握企业并购的类型、动机、流程以及并购后的整合。

同时，熟悉企业重组的方式和财务影响。

二、企业全面预算管理1、全面预算的编制方法包括固定预算、弹性预算、滚动预算、零基预算等方法的特点和适用范围。

能够根据企业的实际情况，选择恰当的预算编制方法。

2、预算的执行与控制了解预算执行过程中的监控机制、差异分析和调整方法，确保预算目标的实现。

3、预算考核与评价明确预算考核的指标体系和评价方法，激励各部门积极完成预算任务。

三、企业风险管理与内部控制1、企业风险的识别与评估学会运用各种方法识别企业面临的内外部风险，并对风险进行定性和定量评估。

2、内部控制的要素与原则熟悉内部控制的五大要素（内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督）以及相关原则。

3、内部控制的评价与审计掌握内部控制评价的程序和方法，以及内部审计在内部控制中的作用。

四、企业成本管理1、成本核算与分析掌握各种成本核算方法（如品种法、分批法、分步法等），能够进行成本分析，找出成本控制的关键点。

2、标准成本法与作业成本法了解标准成本法的制定与差异分析，以及作业成本法的原理和应用。

3、成本控制与考核学会制定成本控制措施，并建立有效的成本考核机制。

五、企业财务报表分析1、财务报表的解读能够准确分析资产负债表、利润表和现金流量表的各项指标，了解企业的财务状况、经营成果和现金流量。

会计学中的财务规划与控制策略财务规划与控制是会计学中的重要内容之一，它涉及到企业在财务管理方面的计划和控制措施。

本文将从财务规划和财务控制两个方面探讨会计学中的财务规划与控制策略。

一、财务规划财务规划是企业根据发展战略和目标，通过分析和评估内外部环境的因素，合理配置财务资源的过程。

在财务规划中，有几个关键的策略值得关注。

1. 资本结构规划资本结构规划是企业在融资方面的决策过程。

企业需要根据自身情况，合理配置内部融资和外部融资的比例，从而达到最优的资本结构。

例如，企业可以通过发行债券或股票等方式获取外部资金，也可以通过自身盈利留存利润来实现内部融资。

2. 资金流量规划资金流量规划是企业合理运用资金的决策过程。

企业需要预测和规划资金的流入和流出，确保资金的合理调配。

例如，企业可以通过制定预算、控制成本和加强经营活动来规划资金的流量。

3. 盈利能力规划盈利能力规划是企业在利润方面的决策过程。

企业需要制定有效的盈利策略，提高产品或服务的附加值，增加销售量和利润率，从而实现盈利能力的提升。

例如，企业可以通过改进产品质量、拓展市场份额和控制成本来规划盈利能力。

二、财务控制策略财务控制策略是企业在财务管理方面的控制措施。

通过合理运用财务控制策略，企业可以实现财务管理目标的达成。

以下是几个常见的财务控制策略。

1. 预算控制预算控制是企业在财务方面实施的主要控制措施之一。

企业可以通过制定预算、分配预算和控制预算执行来实现财务目标的控制。

例如，企业可以制定年度预算、销售预算和成本预算等，通过与实际情况对比，及时调整预算控制策略。

2. 财务报表分析财务报表分析是企业进行财务控制的一种常用方法。

通过对财务报表中的各个项目进行分析，企业可以发现问题，并及时采取措施进行调整。

例如，企业可以通过比较不同时间段的财务报表，评估企业的经营状况和发展趋势。

3. 内部控制内部控制是企业内部制定的一套规则和制度，旨在确保企业财务活动的合法性和规范性。

《高级会计实务》第一章之战略管理控制的程序高顿网校为考生准备了史上最全的会计职称考试备考指南，轻松学习，简单、高效，让考试So Easy！了解详情》战略控制之管理控制的程序管理控制的程序通常包括战略目标分解、控制标准制定、内部控制报告、经营业绩评价、管理者报酬五个步骤。

1.战略目标分解战略目标分解是管理控制的第一步骤。

战略目标分解具体涉及从企业战略目标到战略规划，再从战略规划到战略计划的分解过程。

从一般意义上讲，战略本身是重大的和重要的计划。

战略规划是一个长期的战略计划，它决定企业将采取的战略方案和这一战略方案在未来的一些年度内所需进行的资源配置与使用。

战略计划是为实现企业长远战略规划在短期内（通常一年）所应采取的资源配置方案。

战略计划是战略规划的分解，是战略规划得以落实的保证。

在管理控制过程中，战略计划是关键，它一方面使企业战略目标和规划具体化、制度化、系统化，另一方面它是明确控制变量、制定控制标准的基础。

2.控制标准制定管理控制必须按管理者（控制者）的意图进行，这个控制意图从总体上说是企业目标或控制目标，从具体上看是控制标准。

因此，在战略计划的基础上制定管理控制标准是实施有效控制的重要步骤。

管理控制标准制定从具体环节上包括：第一，明确企业目标影响因素或目标驱动因素；第二，找出影响战略目标执行的重要变量；第三，确定关键的风险变量作为控制重点；第四，制定先进、可行的管理控制标准。

管理控制标准制定从内容上看包括财务标准和非财务标准。

财务控制标准应用最广泛的主要是预算标准，如财务预算、经营预算、资本支出预算等。

非财务标准从平衡计分卡方法看主要涉及顾客、供应商、员工等。

管理控制标准从形式上包括：定量标准与定性标准、效率（比率或相对数）标准与效果（总量或绝对数）标准。

管理控制标准制定从水平上看包括：行业标准、历史水平、战略计划标准等。

3.内部控制报告管理控制的关键在于运用标准控制实际经济运行。

因此，在确定控制标准的基础上，对实际经济运行状况的真实计量与反映是管理控制的重要步骤。

高会考点精要总结第一章 企业战略与财务战略1.战略管理过程2. 战略分析外部环境分析 内部环境分析 ①宏观环境分析（目的：确定宏观环境中影响行业和企业的关键因素，预测这些关键因素未来的变化，以及这些变化对企业影响的程度和性质、机遇与威胁。

境因素；社会和文化环境因素；技术环境。

替代产品或服务威胁分析替代产品多——竞争程度高；替代产品少——竞争程度低；消费者在选择替代产品或价格竞争就会激烈。

市场议价能力分析影响因素很多，如替代成本、产品差异、成本和质量的重要性、客户数量等。

归纳起来主要体现在两个方面：⑴价格敏感程度。

价格敏感程度取决于产品差别程度及替代成本水平。

产品差别越小，替代成本越低，价格敏感度越高，客户的议价能力越强；⑵相对议价能力。

价格敏感程度虽然会对价格产生影响，但实际价格取决于客户相对议价能力。

比如单个客户的购买量，可供选择的替代产品的数量等。

③经营环境分析竞争对手分析、竞争性定位分析、消费者分析、融资者分析、劳动力市场状况分析。

内部环境分析企业核心竞争力，包括三要素：对顾客有价值；与企业的竞争对手相比有优势；很难被模仿和复制。

3.战略类型4.SMART原则战略目标是企业制定战略的基本依据和出发点，是战略实施的指导方针和战略控制的评价标准。

【确定战略目标的SMART原则】①S（Specific）——具体——不含糊②M（Measurable）——可计量——可以量化③A（Attainable）——可行——可以达到④R（Relevant）——相关——与使命一致⑤T（Time-bounded）——定时——有完成期限5.战略实施模式指挥型模式变革型模式战略实施模式合作型模式文化型模式增长型模式6.管理控制模式预算控制模式管理控制模式评价控制模式激励控制模式9.股利分配战略选择的类型①剩余股利战略②稳定或持续增加的股利战略③固定股利支付率战略④低正常股利加额外股利战略⑤零股利战略第二章企业投资、融资决策与集团资金管理2.投资决策的方法非折现的回收期投资收回期法非折现的回收期净现值法传统的内涵报酬率法决策方法内涵报酬率法修正的内涵报酬率法现值指数法投资收益率法净现值的优缺点净现值法的特点：①净现值法使用现金流，而未使用利润。

2012注册会计师公司战略与风险管理重点考点1. 公司战略1.1 公司战略的层次公司战略可以分为三个层次：•企业整体战略：主要关注企业整体的市场定位、产品组合、资源配置等问题。

•业务领域战略：主要关注企业各个事业部的市场定位、产品组合等问题。

•功能战略：主要关注企业各个职能部门的职能定位、业务流程等问题。

1.2 公司战略的制定企业制定公司战略需要以下四步：1.市场分析：对商业环境、产业竞争等因素进行分析。

2.内部分析：对企业资源、能力、文化等进行分析。

3.选择发展战略：制定企业整体战略、业务领域战略、功能战略等。

4.实施战略：对实施战略进行跟踪和监控。

1.3 公司战略与绩效管理企业要想实现战略目标，需要建立对应的绩效管理机制。

绩效管理需要以下三个步骤：1.制定绩效目标：确定公司目标，并将其转化为各项关键绩效指标。

2.实施绩效评估：评估员工、团队、部门及整个组织的绩效表现，识别问题并采取行动以改进绩效。

3.设计奖励机制：根据绩效表现为员工和团队设立激励措施，并跟踪和评估效果。

2. 风险管理2.1 风险管理的层次风险管理可以分为以下四个层次：•战略层风险：主要涉及公司的战略目标、业务模式等战略性问题。

•业务层风险：主要涉及公司经营业务的风险，如生产风险、销售风险等。

•控制层风险：主要涉及公司内控体系的建设和运营，如流程风险、人员风险等。

•日常层风险：主要涉及公司日常运营中的风险，如客户服务风险、财务风险等。

2.2 风险管理的五大步骤风险管理可以分为以下五个步骤：1.风险识别：确定潜在的风险来源并进行记录。

2.风险分类：对风险进行分类和排序。

3.风险评估：评估风险的严重性和影响。

4.风险治理：确定应对措施、责任人，并逐步落实。

5.风险监控：实施反馈机制、不断监控。

2.3 风控的关键职能风险管控需要以下关键职能：1.风险管理部门：主要负责公司整体的风险管理和控制。

2.内部审计部门：主要对公司内部的风险进行审计、监督。

公司的发展战略控制程序首先，制定战略目标是发展战略控制程序的关键一步。

公司需要明确长期和短期的发展目标，包括市场份额、销售额、利润率等。

这些目标应该与公司的愿景和使命相一致，同时也要考虑市场竞争和行业趋势。

制定战略目标时，需要确定目标的具体指标和时间框架，并将其与相关部门和个人进行沟通和分享。

第二，执行计划是实现战略目标的关键一环。

制定详细的执行计划，通常包括分解目标、拟定时间表、分配资源、明确责任以及建立相应的绩效指标。

此外，还需要制定具体的行动步骤和流程，以确保计划的顺利执行。

关键领导成员和相关部门应该参与制定和执行计划，以确保公司整体协调和合作。

第三，监控和评估进展是战略控制程序的一个重要环节。

公司应该建立一个有效的监控机制，以便随时了解战略目标的进展情况。

这包括收集和分析关键数据、制定绩效评估标准、定期审查绩效报告等。

监控和评估的结果将提供有关当前战略执行情况的信息，帮助公司发现潜在的问题和机会，并及时采取行动。

最后，根据监控和评估的结果，公司需要及时作出调整。

战略调整可能包括修改目标、改变执行计划、重新分配资源以及修改组织结构等。

这需要公司高层领导团队和相关部门密切合作，共同制定和实施调整计划。

此外，公司应该鼓励员工提供反馈和建议，以促进战略调整的灵活性和适应性。

总结来说，公司的发展战略控制程序是一个动态的管理过程，涉及到制定目标、执行计划、监控和评估进展，以及及时作出调整。

这个程序的目标是确保公司按照既定战略目标进行运营和发展，提高绩效和竞争力。

为了成功实施发展战略，公司需要建立有效的内部沟通机制、培养高效的团队合作精神，并持续关注市场动态和顾客需求的变化。

只有不断优化公司的发展战略控制程序，才能使公司适应快速变化的商业环境，并取得持续的成功。

第一章企业战略与财务战略考情分析年度考核内容2013 企业总体战略类型（成长型战略与稳定型战略）2014 融资战略（内部融资战略）2015 企业总体战略类型（密集型战略的类型）2016 融资战略（股权融资战略和销售资产融资战略）2017 企业总体战略类型（收缩型战略）、波士顿矩阵、SWOT模型本章重点掌握：战略分析、战略实施与管理控制模式；企业总体战略的类型；经营战略的类型；业务组合管理模型；财务战略的分类；融资战略的类型选择。

知识体系【知识点】企业战略管理的内涵（一）企业战略管理内涵（★）企业战略管理是在分析企业内外部环境的基础上，选择和制定达到企业目标的有效战略，并付诸实施、控制和评价的一个动态管理过程。

一般遵循的原则包括：1.目标可行原则；2.资源匹配原则；3.责任落实原则；4.协同管理原则。

（二）企业战略管理的要素（★）（三）企业战略管理体系（★）（四）战略管理的程序（★）程序说明战略分析（1）包括外部环境分析和内部环境分析。

（2）分析企业的发展机会和竞争力，以及各业务流程在价值创造中的优势和劣势，并对每一业务流程按照其优势强弱划分等级，为制定战略目标奠定基础战略制定（1）企业根据确定的愿景、使命和环境分析情况，选择和设定战略目标的过程。

（2）企业设定战略目标后，各部门需要结合企业战略目标设定本部门战略目标，并将其具体化为一套关键财务及非财务指标的预测值。

为各关键指标设定的目标（预测）值，应与本企业的可利用资源相匹配，并有利于执行人积极有效地实现既定目标战略实施（1）指将企业的战略目标变成现实的管理过程。

（2）战略目标在企业高层达成一致后，向中下层传达，并在各项工作中分解、落实；同时加强执行反馈，及时修正战略执行偏差，确保战略目标实现战略控制结合使用战略地图、价值链管理等多种管理会计工具方法，将战略实施的关键业务流程化，并落实到企业现有的业务流程中，确保企业高效率和高效益地实现战略目标战略评价（1）是指企业在战略实施过程中，通过检测战略实施进展情况，评价战略执行效果，审视战略的科学性和有效性，不断调整战略举措，以达到预期目标。

会计战略管理知识重点会计战略管理是一门关于如何运用会计信息来实现组织战略目标的学科。

它紧密结合会计学与战略管理学，旨在提高决策者对于会计信息的运用能力，从而更好地推动组织的战略发展。

本文将针对会计战略管理的重点知识进行讨论。

一、战略规划与会计信息战略规划是指组织将长期目标与可行行动计划相结合的过程。

会计信息在战略规划中发挥着重要作用。

首先，会计信息可为组织提供有关当前财务状况的数据，通过对财务报表的分析，决策者可以了解组织的资金状况、盈利能力以及风险水平，从而为制定战略提供依据。

其次，会计信息还可以为组织提供有关竞争对手的财务情况，通过比较分析，决策者可以了解自己与竞争对手的差距，并针对性地调整战略计划。

因此，了解战略规划与会计信息的关系对于会计战略管理至关重要。

二、成本与战略管理成本管理是会计战略管理的核心内容之一。

成本管理包括成本控制、成本分析以及成本优化等环节。

首先，成本控制是指通过控制组织的各项费用来实现战略目标。

决策者可以通过监控成本变化并及时采取措施，以确保组织的资源得到充分利用。

其次，成本分析是指通过分析成本结构与成本行为，发现成本的瓶颈与变化规律，并据此进行调整。

最后，成本优化是指通过改善组织的各项业务流程，降低生产成本与运营成本，从而提高组织的竞争力。

三、绩效评估与战略管理绩效评估是指通过定量与定性方法来评估组织战略目标的达成情况。

会计信息在绩效评估中起到了至关重要的作用。

首先，会计信息可以为决策者提供有关组织绩效的数据，如销售额、利润率、市场份额等。

决策者可以通过对这些数据的分析，了解组织当前的竞争力以及所处的市场地位，并据此评估战略目标的完成情况。

其次，会计信息还可以为决策者提供有关绩效评估的指标体系，如ROI（投资回报率）、ROE（净资产收益率）等。

决策者可以通过对这些指标的计算和比较，评估组织的绩效表现，并作出相应的战略调整。

四、风险管理与战略管理风险管理是指通过分析与评估组织所面临的各种风险，并采取相应的措施来降低风险对战略目标的影响。

高级会计实务知识点：战略控制
高级会计实务知识点:战略控制
高级会计师的基本职责是：负责草拟和解释、解答在一个地区、一个部门、一个系统或在全国施行的财务会计法规、制度、办法;组织和指导一个地区、一个部门、一个系统的经济核算和财务会计工作，培养中级以上会计人才。

下面是由店铺为你精心编辑的高级会计实务知识点:战略控制，欢迎阅读！
战略控制
（一）战略控制与管理控制
战略控制是指将预定的战略目标与实际效果进行比较，检测偏差程度，评价其是否符合预期自标要求，发现问题并及时采取措施，借以实现企业战略目标的动态调节过程。

广义战略控制包括战略制定控制、管理控制、作业控制三个层次。

战略制定控制是决定战略的'过程控制；管理控制是决定如何执行战略的过程控制；作业控制是战略控制和管理控制过程中的具体任务被有效执行的控制。

狭义的战略控制实际上是管理控制，即管理者影响企业中的其他成员以保证企业战略目标实现的过程。

（二）管理控制的程序
管理控制的程序通常包括战略目标分解、控制标准制定、内部控制报告、经营业绩评价和管理者报酬五个步骤。

（三）管理控制的模式
管理控制的模式包括：制度控制模式、预算控制模式、评价控制模式和激励控制模式。

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高级会计实务精选知识点：财务战略实施与监控，旨在提生对知识点的掌握程度!就跟随一起去了解下吧！
(一)财务战略实施与企业组织结构
1.创业型组织结构——小型企业
2.职能制组织结构——单一业务企业
3.事业部制组织结构——比拟复杂的情况，比方多元化等。

其他：战略业务单位组织结构、矩阵组织结构、控股企业 /控股集团组织结构等。

(二)财务战略实施需要注意的问题
1.企业应当根据财务战略，制定年度财务方案，编制全面预算，将财务战略分解、落实到产销水平、资产负债规模、收入及利润增长幅度、投融资安排、投资回报要求等各个方面，确保财务战略的有效实施。

2.企业需要做好财务战略的宣传、教育培训工作，将财务战略及其分解落实情况传递到内部各管理层级和全体员工。