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参考答案第一章概述1. 问答题（1）什么是软件项目管理?软件项目管理是为了使软件项目能够按照既定的成本、进度、质量顺利完成而对成本、人员、进度、质量和风险进行分析和管理的活动，它是决定软件项目能否高效、顺利进行的基础性工作。
（2）项目管理的9大知识领域是什么?项目集成管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理和项目采购管理。
（3）项目管理的5个过程组是什么?启动、规划、执行、监控、收尾（4）下列那些活动属于项目？b. 开发车辆调度系统c. 卫星发射计划d. 野外郊游e. 集体婚礼2. 判断题（1）√（2）⨯（3）⨯第二章项目集成管理1. 问答题（1）项目建议书是指在项目初期为竞标而提交的文档，该文档是在双方对相应问题有共识的基础上，清晰地说明项目的目的及操作方式。
（2）项目章程是指项目执行组织高层批准的以书面签署的确认项目存在的正式文件，包括对项目的确认、对项目经理的授权和项目目标的概述。
（3）外部项目需要由甲方编写招标书，而内部项目不需要进行招标；内部项目中甲方和乙方没有具有法律约束的合同。
2. 选择题（1）C （2）B （3）B3. 判断题（1）√（2）√（3）⨯（4）⨯（5）√第三章 项目范围管理1. 选择题（1）B （2）B （3）B （4）B （5）C第四章 软件项目成本管理1. 选择题 （1）A （2）C2. 判断题（1）⨯ （2）√ （3）⨯第五章 软件项目时间管理1. 选择题（1）D （2）C （3）B 2.应用题(1) 由公式E =(P +4M +Q )/6 得E 1=12.3, E 2=6, 则 E =E 1+E 2=18.3(2) 由标准差()/6p O δ=− 得 1δ=7/3，2δ=4/3方差222212()()()n δ=δ+δ++δ…项目标准差δ= 得δ=2.69由概率论知识可知，1E ±δ的概率分布是68.3%，2E ±δ的概率分布为95.5%，3E ±δ的概率分布为99.7%。
软件项目管理实战指南引言软件项目管理是指在规定的时间、成本和质量约束下，组织和协调各项资源，推动软件开发生命周期中的计划、执行、监控和收尾等阶段。
本文档将为读者提供软件项目管理的实践指南，帮助他们规划、执行和交付成功的软件项目。
第一章：软件项目管理概述•了解软件项目管理的定义和重要性。
•掌握软件项目管理的核心概念和基本流程。
•分析不同类型的软件开发生命周期模型，并选择适合项目需求的模型。
第二章：软件项目立项与规划•理解软件项目立项过程，包括需求分析、可行性研究等环节。
•学习如何制定合理的项目目标、范围和时间计划。
•探讨如何制定资金预算，并进行风险评估与管理。
第三章：团队组建与沟通•讲解如何建立高效的团队结构，明确角色职责和权责关系。
•提供有效的沟通策略和工具，促进团队成员之间的信息共享与协作。
•谈论如何管理团队的动态变化和冲突处理，以确保项目顺利进行。
第四章：软件需求管理•解释如何进行用户需求收集和分析，制定系统功能规格说明。
•强调需求评审和变更控制的重要性，避免项目范围蔓延和进度延误。
•探讨如何建立有效的需求跟踪机制，保证软件交付符合用户期望。
第五章：项目执行与控制•介绍项目开发过程中的任务分派、编码、测试、集成等活动。
•阐述如何经营有效的项目进度管理和质量控制，避免资源浪费。
•提供常用的项目控制技术和工具，帮助监控项目绩效并及时采取行动。
第六章：风险管理与应对策略•讨论常见的软件项目风险类型，并学习如何进行风险识别、评估和应对策略选择。
•强调持续风险监视与反馈，以及不断改进的重要性。
•探讨如何建立灵活的变更管理机制，适应环境变化影响。
第七章：软件产品交付与验收•提供有效的软件产品交付流程，确保按照规范进行部署和测试。
•解释如何与用户进行有效的软件验收过程，确认交付物符合要求。
•探讨如何收集用户反馈，并进行项目总结、总结经验教训。
结论软件项目管理实战指南涵盖了软件项目管理的各个方面，帮助读者系统地掌握了从立项到交付的全过程。
项目管理与风险管理评估手册第一章项目管理概述 (3)1.1 项目管理的定义与目标 (3)1.1.1 项目管理的定义 (3)1.1.2 项目管理的目标 (3)1.2 项目管理的基本原则 (3)1.2.1 项目目标明确 (3)1.2.2 全过程管理 (3)1.2.3 系统性思考 (4)1.2.4 持续改进 (4)1.3 项目管理的关键要素 (4)1.3.1 项目范围 (4)1.3.2 项目时间 (4)1.3.3 项目成本 (4)1.3.4 项目质量 (4)1.3.5 项目风险 (4)1.3.6 项目团队 (4)第二章项目启动 (4)2.1 项目立项与审批流程 (4)2.1.1 初步调研 (5)2.1.2 编制项目建议书 (5)2.1.3 项目评估 (5)2.1.4 项目审批 (5)2.2 项目可行性分析 (5)2.2.1 技术可行性分析 (5)2.2.2 经济可行性分析 (5)2.2.3 社会可行性分析 (5)2.3 项目团队组建 (5)2.3.1 确定项目团队规模 (6)2.3.2 选择团队成员 (6)2.3.3 设立项目团队组织结构 (6)2.3.4 建立团队沟通机制 (6)2.3.5 培训与激励团队成员 (6)第四章项目执行 (6)4.1 项目计划实施 (6)4.2 项目资源管理 (6)4.3 项目质量管理 (7)4.4 项目沟通与协作 (7)第五章项目监控 (7)5.1 项目进度监控 (7)5.2 项目成本监控 (8)5.3 项目风险监控 (8)第六章项目收尾 (9)6.1 项目成果验收 (9)6.1.1 验收准备 (9)6.1.2 验收流程 (9)6.1.3 验收标准 (10)6.2 项目总结与评价 (10)6.2.1 项目总结 (10)6.2.2 项目评价 (10)6.3 项目经验教训总结 (10)6.3.1 项目成功经验 (10)6.3.2 项目失败教训 (11)第七章风险管理概述 (11)7.1 风险管理的定义与目标 (11)7.2 风险管理的基本原则 (11)7.3 风险管理的关键要素 (12)第八章风险识别 (12)8.1 风险识别的方法与工具 (12)8.1.1 专家访谈法 (12)8.1.2 脑力激荡法 (12)8.1.3 SWOT分析法 (13)8.1.4 检查清单法 (13)8.1.5 故事板法 (13)8.2 风险识别的流程与步骤 (13)8.2.1 确定风险识别的目标和范围 (13)8.2.2 收集相关信息 (13)8.2.3 应用风险识别方法与工具 (13)8.2.4 风险识别结果汇总 (13)8.2.5 风险评估 (13)8.3 风险识别的注意事项 (13)8.3.1 充分发挥团队协作作用 (13)8.3.2 保持开放心态 (13)8.3.3 关注细节 (14)8.3.4 定期更新风险清单 (14)8.3.5 加强沟通与协调 (14)第九章风险评估 (14)9.1 风险评估的方法与工具 (14)9.2 风险评估的流程与步骤 (14)9.3 风险评估的注意事项 (15)第十章风险应对 (15)10.1 风险应对策略 (15)10.2 风险应对计划的制定与实施 (16)10.3 风险应对效果的评估与调整 (16)第十一章风险监控 (17)11.2 风险监控的流程与步骤 (17)11.3 风险监控的注意事项 (18)第十二章项目管理与风险管理的整合 (18)12.1 项目管理与风险管理的关联性 (18)12.2 项目管理与风险管理的协同作用 (18)12.3 项目管理与风险管理的整合策略与实践 (19)第一章项目管理概述项目管理的概念和实践在当今社会已经变得日益重要，它涵盖了从项目策划到执行的各个阶段，旨在保证项目能够高效、顺利地完成。
软件项⽬管理案例教程（第四版）课后习题答案项⽬管理案例教程（第四版）习题及答案第⼀章软件项⽬管理概述⼀、填空题1、敏捷模型包括4个核⼼价值，对应12个敏捷原则。
2、项⽬管理包括（启动过程组）、（计划过程组）、（执⾏过程组）、（控制过程组）、（收尾过程组）5个过程组。
⼆、判断题1、搬家属于项⽬。
（对）2、项⽬是为了创造⼀个唯⼀的产品或提供⼀个唯⼀的服务⽽进⾏的永久性的努⼒。
（错）3、过程管理⽬的是要让过程能够被共享、复⽤，并得到持续的改进。
（对）4、项⽬具有临时性的特征。
（对）5、⽇常运作存在⼤量的变更管理，⽽项⽬基本保持连贯性的。
（错）6、项⽬开发过程中可以⽆限制地使⽤资源。
（错）7、（对）参见教材p20三、选择题1、下列选项中不是项⽬与⽇常运作的区别的是（C）A. 项⽬是以⽬标为导向的，⽇常运作是通过效率和有效性体现的。
B. 项⽬是通过项⽬经理及其团队⼯作完成的，⽽⽇常运作是职能式的线性管理。
C．项⽬需要有专业知识的⼈来完成，⽽⽇常运作的完成⽆需特定专业知识。
D．项⽬是⼀次性的，⽇常运作是重复性的。
2、以下都是⽇常运作和项⽬的共同之处，除了（D）A．由⼈来做B．受限于有限的资源C．需要规划、执⾏和控制D．都是重复性⼯作3、（A）4、下列选项中属于项⽬的是（C）A．上课 B.社区保安 C.野餐活动 D.每天的卫⽣保洁5、下列选项中正确的是（C）A．⼀个项⽬具有明确的⽬标⽽且周期不限B.⼀个项⽬⼀旦确定就不会发⽣变更C．每个项⽬都有⾃⼰的独特性D．项⽬都是⼀次性的并由项⽬经理独⾃完成6、（B）是为了创造⼀个唯⼀的产品或提供⼀个唯⼀的服务⽽进⾏的临时性的努⼒。
A．过程 B.项⽬ C.项⽬群 D.组合A．⼈⼒资源管理 B.项⽬管理 C.软件项⽬管理 D.需求管理7、（c）8、下列活动中不是项⽬的是（C）A．野餐活动 B.集体婚礼 C.上课 D.开发操作系统9、下列选项中不是项⽬的特征的是（C）A.项⽬具有明确的⽬标B.项⽬具有限定的周期C.项⽬可以重复进⾏D.项⽬对资源成本具有约束性补充：1、下列选项中最能体现项⽬的特征（C）A．运⽤进度计划技巧B．整合范围与成本C．确定期限D．利⽤⽹络进⾏跟踪2、项⽬经理的职责不包括（D）A．开发计划 B.组织实施 C.项⽬控制 D.提供资⾦3、项⽬管理专业⼈员资格是指( C )。
IT项目管理教案(软件项目管理)第一章：软件项目管理概述1.1 课程介绍1.2 软件项目与软件项目管理1.3 软件项目管理的重要性1.4 软件项目管理的基本原则1.5 软件项目管理的主要活动第二章：软件项目计划与组织2.1 项目计划的概念与作用2.2 项目计划的制定方法与工具2.3 项目组织结构设计2.4 项目团队建设与管理2.5 项目沟通与协调第三章：软件项目需求分析与管理3.1 需求分析的重要性3.2 需求分析的方法与工具3.3 需求规格说明书编写3.4 需求变更管理3.5 需求验证与确认第四章：软件项目进度控制与风险管理4.1 项目进度控制的概念与方法4.2 项目进度计划的制定与监控4.3 项目风险识别与评估4.4 项目风险应对策略4.5 项目风险管理的实施与监控第五章：软件项目质量管理与评估5.1 软件质量的概念与特性5.2 软件质量保证体系5.3 软件质量评估的方法与工具5.4 软件测试策略与测试过程5.5 软件项目质量改进第六章：软件项目配置管理6.1 配置管理的概念与作用6.2 配置管理计划制定6.3 配置识别与记录6.4 配置状态accounting 与报告6.5 配置变更控制与版本管理第七章：软件项目沟通与协调7.1 项目沟通的重要性7.2 项目沟通计划制定7.3 项目沟通渠道与方法7.4 项目协调与冲突管理7.5 项目会议管理第八章：软件项目团队建设与管理8.1 团队建设的重要性8.2 项目团队组织结构设计8.3 团队成员角色与职责8.4 团队协作与激励8.5 团队绩效评估与管理第九章：项目管理软件工具9.1 项目管理工具的作用与分类9.2 常见项目管理工具介绍（如Microsoft Project、JIRA、Trello等）9.3 项目管理工具的选择与使用9.4 项目管理工具的高级应用技巧9.5 项目管理工具的集成应用第十章：软件项目管理案例分析与实践10.1 软件项目管理案例解析10.2 项目管理过程中常见问题与对策10.3 项目管理改进策略与实践10.4 软件项目管理趋势与未来发展10.5 项目管理实践总结与反思重点解析本文档为IT项目管理教案，专注于软件项目管理领域。
软件项目质量管理及实施控制方法第一章引言 (2)1.1 项目背景 (2)1.2 项目目标 (2)1.3 项目范围 (3)第二章项目质量管理概述 (3)2.1 质量管理基本概念 (3)2.2 质量管理原则 (4)2.3 质量管理过程 (4)第三章项目质量策划 (4)3.1 质量策划概述 (4)3.2 质量策划流程 (5)3.3 质量计划编制 (5)第四章项目质量保证 (6)4.1 质量保证概述 (6)4.2 质量保证方法 (6)4.3 质量保证工具 (7)第五章项目质量控制 (7)5.1 质量控制概述 (7)5.2 质量控制方法 (8)5.3 质量控制工具 (8)第六章项目质量改进 (8)6.1 质量改进概述 (8)6.2 质量改进方法 (9)6.3 质量改进工具 (9)第七章项目风险管理 (10)7.1 风险管理概述 (10)7.2 风险识别 (10)7.3 风险评估与应对 (10)第八章项目进度管理 (11)8.1 进度管理概述 (11)8.1.1 进度管理的目的 (11)8.1.2 进度管理的原则 (11)8.2 进度计划编制 (11)8.2.1 识别项目活动 (12)8.2.2 确定活动顺序 (12)8.2.3 估算活动持续时间 (12)8.2.4 制定进度计划 (12)8.3 进度控制 (12)8.3.1 监督项目进度 (12)8.3.2 测量项目进度 (12)8.3.3 调整项目进度 (12)8.3.4 加强组织管理 (12)8.3.5 应对项目风险 (12)第九章项目成本管理 (13)9.1 成本管理概述 (13)9.2 成本估算 (13)9.3 成本控制 (13)第十章项目人力资源管理 (14)10.1 人力资源管理概述 (14)10.2 团队组建 (15)10.3 团队管理 (15)第十一章项目沟通管理 (15)11.1 沟通管理概述 (15)11.2 沟通计划编制 (16)11.3 沟通控制 (16)第十二章项目收尾管理 (17)12.1 收尾管理概述 (17)12.2 项目验收 (17)12.3 项目总结与评价 (17)第一章引言在当今快速发展的时代背景下，项目管理和实施已成为推动社会进步的关键因素。
01336软件项目管理-考纲复习资料第一章软件项目管理导论一、学习目的与要求本章对项目及软件项目作了概括介绍，目的是使考生对软件项目有个初步的认识。
通过本章的学习，应使考生掌握项目及软件项目的基本概念，了解软件项目的生命周期，理解软件工程框架，掌握软件项目管理的基本概念、特征和主要内容，正确理解软件项目管理的过程、范围以及所面对的问题。
(一)软件项目的定义及其特征(重点)识记：软件项目的定义软件项目是以软件为产品的项目，软件产品的特质决定了软件项目管理和其他领域的项目管理有不同之处理解：软件项目的特征 P30（1）抽象性（2）缺陷检测的困难性（3）高度的复杂性（4）缺乏统一规则。
(二)软件项目管理（重点）识记：软件项目管理的概念 P34在软件项目活动中运用一系列知识、技能、工具和技术，以满足软件需求方的整体需求项目管理知识体系 P26集成管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、采购管理、风险管理软件项目管理的主要内容 P341、软件项目需求管理2、软件项目结算与进度管理3、软件项目配置管理4、软件项目风险管理5、软件项目质量管理6、软件项目资源管理软件项目管理的过程 P351.启动软件项目2.制定项目计划3.跟踪及控制项目计划4.项目计划5.评审项目计划6.编写管理文档理解：软件项目管理的特征 P24综合性、创造性、时间性项目管理的 6 要素 P24范围、时间、成本、质量、组织、客户满意度软件项目的生命周期P22项目从开始到结束，一般包括启动阶段、计划阶段、实施阶段、和结束阶段(三)软件工程框架（次重点）理解：软件工程的目标、活动和原则及软件工程模型软件工程的目标是“生产正确、可用及具有经济效益的产品”。
正确性指软件产品达到预期功能的程度。
可用性指软件基本结构、实现和文档为用户可用的程度。
具有经济效益指软件开发、运行的整个开销满足用户要求的程度。
P16软件工程的活动是指生产一个最终满足需求且达到工程目标的软件产品所需要的步骤，主要包括问题定义、可行性研究、需求分析、总体设计、详细设计、实现、确认以及支持等。
软件项⽬管理习题第⼀章概述⼀、名词解释1、计算机软件：与计算机系统操作有关的程序、规程、规则及任何与之有关的⽂档和数据。
2、软件危机：指在计算机软件开发、使⽤与维护过程中遇到的⼀系列严重问题和困难。
3、软件⼯程：⽤⼯程、科学和数学的原则与⽅法开发、维护计算机软件的有关技术和管理⽅法。
4、软件⽣存周期：软件从形成概念开始，经过开发、使⽤和维护，直到最终退役的全过程称为软件⽣存周期。
5、瀑布模型：严格按照软件⽣存周期各个阶段来进⾏开发，上⼀阶段的输出即是下⼀阶段的输⼊，并强调每⼀阶段的严格性。
它规定了各阶段的任务和应提交的成果及⽂档，每⼀阶段的任务完成后，都必须对其阶段性产品（主要是⽂档）进⾏评审，通过后才能开始下⼀阶段的⼯作。
⼆、单项选择题1、下⾯不属于软件⼯程的3个要素的是（ D ）。
A、⼯具B、过程C、⽅法D、环境2、软件开发的结构化⽣命周期⽅法将软件⽣命周期划分成（ A ）。
A、计划阶段、开发阶段、运⾏阶段。
B、计划阶段、编程阶段、测试阶段。
C、总体设计、详细设计、编程调试。
D、需求分析、功能定义、系统设计。
3、( D )引⼊了“风险驱动”的思想，适⽤于⼤规模的内部开发项⽬。
A．增量模型B．喷泉模型C．原型模型D．螺旋模型4、原型化⽅法是⽤户和软件开发⼈员之间进⾏的⼀种交互过程，适⽤于（ A ）系统。
A、需求不确定的B、需求确定的C、管理信息D、决策⽀持5、软件是⼀种（ C ）A、程序B、数据C、逻辑产品D、物理产品6、瀑布模型的关键不⾜在于（B）A、过于简单B、不能适应需求的动态变更C、过于灵活D、各个阶段需要进⾏评审7、具有风险分析的软件⽣存周期模型是（ C ）。
A、瀑布模型B、喷泉模型C、螺旋模型D、增量模型8、以下哪⼀项不是软件危机的表现形式（ C ）A、成本⾼B、⽣产率低C、技术发展快D、质量得不到保证9、软件是⼀种（ B ）性⼯业产品。
A、理论B、知识C、消耗D、体⼒10、软件定义期间的问题定义阶段涉及的⼈员有（ D ）。
第一章项目管理概述一．选择题１.项目是（D）。
Ａ．一个实施相应工作范围的计划Ｂ．一组以协作方式管理、获得一个期望结果的主意Ｃ．创立独特的产品或服务所承担的临时努力Ｄ．必须在规定的时间、费用和资源约束条件下完成的一次性任务２.你刚被指派在你的公司的一个不同的部门中管理一个大的项目。
你正试图了解项目是关于什么的，谁是主要的项目干系人，为了管理好此项目，你首先应该做（C）。
Ａ．所有的项目计划Ｂ．会见以前的项目经理，以找出他离开的原因Ｃ．与你的老板见面，了解他对项目的看法Ｄ．与你的新项目团队见面，认识他们和了解他们对项目的看法３.不属于项目的活动是（B ）。
Ａ．一种新型罐头产品的开发Ｂ．罐头产品的生产Ｃ．罐头产品的试制Ｄ．罐头产品的营销策划４.项目是一个特殊的将被完成的有限任务，它是在一定的时间内，满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。
此定义实际包含的含义有（D）。
Ａ．项目是一项有待完成的任务，且有特定的环境与要求Ｂ．在一定的组织机构内，利用有限资源（人力、物力、财力等）在规定时间内完成任务Ｃ．任务要满足一定性能、质量、数量、技术指标等要求Ｄ．项目的实施具有一定的风险第二章项目实施的环境与过程一．选择题１.项目管理中应用最广泛的组织形式是（C ）。
Ａ．项目式Ｂ．职能式Ｃ．矩阵式Ｄ．网络式２.下面有关矩阵式组织环境的描述，不正确的是( A )。
A．项目的经理必须是职能部门领导，这样才能取得公司总经理对项目的信任B．项目经理和职能经理必须就谁占主导地位达成共识C．矩阵式项目组织能够充分利用人力资源D．矩阵式项目组织能够对客户的要求作出快速响应３.在下列组织结构形式中，团队建设最困难的是( C )。
A．直线式结构B．职能式结构C．矩阵结构D．项目结构４.职能式项目组织形式中项目经理的权限( A )。
A．很小B．有限C．中等D．很高５.项目在哪种组织中最不被重视（D）。
A．平衡矩阵型B．强矩阵型C．项目协调员型D．职能型６.下面各种类型的组织中，哪种最常发生冲突( B )。
软件工程课后习题答案中文翻译版(第八版)软件工程课后习题答案中文翻译版(第八版)软件工程是一门关于软件开发和维护的学科。
它涉及项目管理、软件需求分析、软件设计、编码以及测试等诸多方面。
对于软件工程学习者来说，习题是非常重要的学习资源。
习题可以帮助学生巩固所学知识，增强对软件工程概念和技术的理解。
因此，软件工程课后习题答案的翻译版本是非常有价值的学习资料。
第一章：软件工程概述1. 软件工程的定义是什么？软件工程是一门关于开发、维护和管理软件的学科，它涵盖了软件生命周期的各个阶段，包括需求分析、设计、编码、测试和维护等。
2. 软件生命周期包括哪些阶段？软件生命周期包括需求定义、软件设计、编码、测试和维护等阶段。
3. 解释软件过程模型。
软件过程模型是软件工程中定义和管理软件开发过程的一种方法。
常见的软件过程模型包括瀑布模型、迭代模型和敏捷模型等。
第二章：软件项目管理1. 什么是软件项目管理？软件项目管理是对软件开发项目进行规划、组织、指导和控制的过程，目的是确保项目按时、按质量要求完成。
2. 软件项目管理的主要任务是什么？软件项目管理的主要任务包括项目计划、项目组织、项目沟通、项目风险管理和项目控制等。
3. 解释关键路径法。
关键路径法是一种用于确定项目进度安排和资源分配的方法。
通过确定项目中的关键路径，可以确保项目按时完成。
第三章：软件需求分析1. 软件需求分析的目的是什么？软件需求分析的目的是确定软件系统的功能和性能需求，并将其转化为具体的需求规格说明。
2. 软件需求分析的主要活动包括哪些？软件需求分析的主要活动包括需求获取、需求建模、需求验证和需求管理等。
3. 解释用例图。
用例图是一种用于描述系统功能的图形化表示方法。
用例图可以帮助分析师和开发人员理解系统与用户之间的交互。
第四章：软件设计1. 软件设计的目标是什么？软件设计的目标是将需求规格转化为可执行的软件系统，并满足性能、可维护性和可扩展性等要求。
海量视频信息管理系统项目的风险管理研究摘要本文回顾和分析了国内外研究现状，指出了当前要解决的主要问题；从风险这一概念入手，对风险管理以及软件风险管理进行了简要的分析，详细说明了风险管理的理论基础以及软件项目风险管理相对于其它项目风险管理的特殊性。
介绍了4套典型的风险管理体系，分析了各个体系的特点，并对这些风险管理体系进行了比较；提出一种动态软件项目开发风险管理模型。
该模型通过风险跟踪模块实时监控风险状态，并根据风险状态的变化不断调整风险列表，使整个风险管理活动在一个具有持续反馈功能的风险管理流程当中进行，从而实现了动态的风险管理过程。
对海量信息视频监控项目中进行的风险管理进行了深入探讨。
通过应用风险管理的分析方法，本文系统地介绍了海量信息视频监控项目中风险因素、风险识别、风险评估、风险防范的相关对策和建议；同时在项目的发展中结合具体实践，重点分析了海量信息视频监控项目建设全过程中可能发生的，有共性的风险因素，并进行归纳总结，进一步提出防范风险的措施。
本文着重分析了海量信息视频监控项目中合同谈判及签订时的风险因素，为项目管理者提供风险防范的思路和方法。
最后本文还举例分析某海量信息视频监控项目在建设过程中的风险管理，力图从理论上、方法上为海量信息视频监控项目建设管理者提供风险管理的借鉴经验。
最后，总结全文，并指出该领域可能的发展方向。
关键词：海量信息，视频监控，项目管理，风险管理ABTRACTThe main contents of this paper are as follows:the history and state-of-the-art of the risk management are reviewed both domestically and abroad. Then, the concepts about risk management and software risk management are defined based on the concept of risk.The theoretical foundation of risk management and the particularity of software project risk management are discussed in detail. After four styles of risk management systems are analyzed,their advantages and disadvantages are compared.A dynamic risk management model of software project development is proposed.The model can monitor risk states continually by using risk track module and then adjust risk list according to the change of risk states so that the activities of risk management run in the flow with feedback. This paper describes and explores deeply in the risk management over massive information video supervision project. Through the analysis of risk management, it introduces the solution and suggestion for the risk characters, the risk identity, and the risk evaluation. According to the developing process and detail practice of the project, it focuses on analyzing both the possible and mutual risk characters, making conclusions and then providing risk avoiding functions. The paper also emphasizes on analyzing the risk characters of negotiation and signature for video supervision project, meanwhile providing the idea and method of risk avoidance for the managers. After all, the author efficiently analyzes the risk management of a video supervision project to show the reference of the risk management for the managers of the massive information video supervision project construction in theory and way. At last, after summarizing main content discussed in this paper, potential research directions are pointed out.Key words: Massive information, Video supervision, software project, risk management目录第一章绪论 (1)1.1课题研究背景和意义 (1)1.2 国内外研究成果综述 (1)1.2.1我国研究现状 (1)1.2.2国外研究现状 (2)1.3本文研究内容和主要思路 (3)1.3.1课题研究目标 (3)1.3.2课题研究内容 (3)1.3.3 拟解决的关键问题 (3)第二章软件项目风险管理概述 (4)2.1风险 (4)2.2风险管理 (4)2.2软件项目风险管理 (8)2.3典型风险管理体系介绍 (9)2.3.1 Boehm体系 (9)2.3.2 Charette体系 (10)2.3.3 SEI体系 (10)2.3.4 Hall体系 (11)2.3.5比较与分析 (11)2.4本章小结 (12)第三章动态软件项目开发风险管理模型 (13)3.1动态软件项目开发风险管理模型体系结构 (13)3.2风险辨识模块 (14)3.2.1风险辨识模块的定义 (14)3.2.2风险辨识的方法 (15)3.3风险分析模块 (16)3.3.1风险分析模块的定义以及实现过程 (16)3.3.2风险分析的方法 (17)3.4风险计划模块 (18)3.4.1风险计划模块的定义 (18)3.4.2风险计划的内容和编制 (18)3.5风险跟踪模块 (20)3.5.1风险跟踪模块的定义以及实现过程 (20)3.5.2触发器设计 (21)3.6风险应对模块 (21)3.6.1风险应对模块的定义以及实现过程 (22)3.6.2风险应对的方法 (23)3.7本章小结 (23)第四章某视频监控项目风险实证分析 (24)4.1海量视频信息项目管理 (24)4.2 某视频监控项目概述 (24)4.3 某视频监控项目风险分析和识别 (26)4.3.1可行性研究和评估阶段的风险 (26)4.3.2项目建设风险因素分析 (28)4.4 某视频监控项目可行性研究和风险评估 (29)4.4.1可行性研究分析 (29)4.4.2风险的定性和定量评估 (30)4.4.3项目风险储备金 (31)4.5某治安视频监控项目风险应对措施 (31)4.5.1风险应对措施列表 (31)4.5.2 主要风险应对策略及具体实施说明 (32)第五章研究结论及展望 (35)5.1 研究结论 (35)5.2 研究展望 (35)参考文献 (36)附表 (40)附表1：风险因素列表 (40)附表2：风险影响程度评估表 (42)附表3：风险应对措施列表 (43)致谢 (44)第一章绪论1.1课题研究背景和意义进入二十世纪九十年代后，随着计算机技术的飞速发展，软件产业获得了爆炸性的增长，与此同时软件项目所涉及的不确定因素日益增多，面临的风险也越来越多，风险所致损失规模也越来越大，这些都促使科研人员和实际管理人员从理论上和实践上重视对软件项目的风险进行管理。
软件项目风险管理与工程项目风险管理相比起步较晚，相关的技术和标准还很不成熟，但是人们已极为重视对项目风险管理理论的研究。
在实践中，现已涌现出不少新一代面向项目的企业——项目型公司，国外甚至还出现了专门从事风险管理工作的所为风险管理公司。
由于软件系统是一项集智力密集与劳动密集于一体的人类活动，此项活动中不可避免地带有社会和技术的不确定性，且随着软件产业的不断发展、应用领域的泛化和深化，系统的结构愈加复杂、社会对其的性能需求愈来愈高，因而，软件项目呈现出的社会性相比技术性更为强烈。
社会性问题本质上的不确定性，决定了风险是该类系统开发中固有的、不以人们的意志为转移的属性。
而上述三类方法都缺乏系统地评估与控制诸如态度、士气、开发环境及人员变动等社会性风险的手段。
虽然技术手段较好地解决了技术问题，但因为技术只是影响项目成败的局部因素，所以也只能解决项目的局部问题。
而管理因素影响到了项目的全局，所以离开管理手段的解决方案都不可能是最终的解决方案。
目前，风险管理被认为是软件项目中减少失败的一种重要手段。
当不能很确定地预测将来事情的时候，可以采用结构化风险管理来发现计划中的缺陷，并且采取行动来减少潜在问题发生的可能性和影响。
风险管理意味着危机还没有发生之前就对它进行处理。
这就提高了项目成功的机会和降低了不可避免的风险所产生的后果。
1.2 国内外研究成果综述1.2.1我国研究现状我国在此领域的研究尚处于起步阶段，无论从研究对象到研究内容都不够全面和系统。
对于软件项目风险管理，多数认为其从属于管理信息系统和软件工程两大分支学科，但在两学科的经典著作中[1-4]，有关风险管理的内容大概只能在可行性分析[1,2]和项目管理[3,4]这两个环节找到。
可行性分析中无显式的风险管理概念，项目管理中则是按照一般风险管理的过程给出了风险分析的4项活动：风险识别，风险估计，风险评价和风险驾驭。
