下载文档原格式
分析铁路工程建设施工管理中存在的问题及对策
1. 施工现场管理不规范：影响施工进度和施工质量，同时也可能对工人的身体安全造成威胁。
2. 施工材料的质量问题：例如许多工程施工过程中使用的水泥等材料质量无法满足要求，可能会导致工程质量不同寻常的降低。
3. 安全意识不足：在施工中如果工人意识不到风险地区，可能会发生严重的人员伤亡事件。
针对这些问题，我们提出如下的对策：
1. 建立规范的施工管理流程，明确责任和监管机制。
可以针对施工现场进行规范化管理，使施工能够保持高效和安全。
2. 全面提升质量审查能力。
通过引入先进的管理模式和技术，全面提升对施工材料的质检能力，确保施工材料的质量。
3. 发挥员工的主体作用，加强安全教育。
通过组织安全教育，提高工人的安全意识和应对能力，建立科学的安全管理，将人员伤亡率降至最低。
总之，铁路工程建设施工管理不仅需要规范的管理流程，更应着重于提高员工的安全意识和应对能力，以保证施工的高效和质量。
铁路建设工程现场文明施工管理的探讨摘要：近年来，随着我国铁路施工市场的不断发展，文明施工话题一直是人们探讨的热点，特别是铁路施工市场的竞争不断加剧，一个好的施工管理体制和经营机制决定着企业的成败，但是铁路施工市场的扩大也不可避免的增加了铁路施工生产安全的复杂性，因此一个安全的标准化建设管理办法已成为铁路建设中重要的一环。
2009年6月份中国铁道出版社出版在2009年6月份出版了一套名为《铁路工程建设标准化管理丛书》的书籍，对我国的铁路施工标准化管理进行了细致的分析，书中将铁路施工标准化管理大致分为五个部分，即：标准化指挥部、标准化监理站、标准化项目部、标准化工地及标准化作业。
而我们讨论的铁路建设工程现场文明施工管理则属于其中的标准化工地的创建。
关键词：铁路建设文明施工管理我们知道，文明施工是一个国家经济建设的门面，体现着一个国家的风采和面貌，文明施工可以有效的避免各种施工过程中存在的不合理不规范事项的产生，因此文明施工管理在建筑工程中的运用对于国家文明建设实体的形成和作用是不言而喻的，而铁路建设行业的发展是一个国家经济发展的基础和表现，一个国家的国民经济快速增长必然促使其铁路建设行业的迅猛发展，因此，保证文明施工的实施和管理是十分必要的。
在铁路建筑业的文明施工管理活动中，都必须保证所有的工程建设秉持一个原则，即优化管理、文明施工，最大限度降低对周围环境的破坏，对居民的影响，对生态的危害等。
要努力做到铁路建设既能够满足国家和社会的实际需求，又能实现社会效益最大化目标。
一. 文明施工的的含义铁路建设工程现场文明施工是指在铁路建设过程中，施工单位能够做到在施工的整个过程中，积极主动的创建一个文明和谐的施工环境和作业氛围，在施工过程中确实保证施工过程的协调有序和高效，真实有效地降低有害的环境影响，在施工的过程中树立企业的文明形象和独特文化。
企业在铁路建设工程中进行文明施工首先必须编制一个文明施工方案，文明施工方案是由技术人员和安全管理人员一同编制的，再由工程师审核，总工程师审批，最后项目负责人审核并签字方才能够确认使用。
试论铁路建设工程现场文明施工的重要性与管理措施摘要：加强施工现场管理，提高文明施工水平是参建单位所追求的共同目标，也是衡量建设项目标准化管理的一个重要方面。
文明施工是施工建设全过程中铁路施工企业综合管理水平的反映，也是项目建设单位综合管理水平的体现。
本文结合工程现场管理实践，谈谈如何加强现场文明施工的管理。
关键词：铁路建设；文明施工；管理abstract: to strengthen the construction site management, improve the level of civilization construction is the goal pursued by the construction unit, is a measure of an important aspect of the standardization of the management of the construction project. the construction of civilization is a reflection of the construction of railway construction enterprises in the whole process of comprehensive management level of the project construction units, but also shows the comprehensive management level. combining with the project management practice, talk about how to strengthen the management of civil construction site.key words: railway construction; construction; management中图分类号：u215.11 献标识码：文章编号：2095-2104（2013）1-0020-02一、加强铁路建设工程现场文明施工的重要性分析1、加强施工现场管理促进文明施工，是铁路施工企业管理的客观要求据现闻所知，尽管各级部门对施工现场文明施工要求多年，也取得了一定成效。
铁路工程建设施工管理存在的问题及其对策分析铁路工程建设施工管理是指对铁路工程建设项目进展、质量、安全等方面进行全面管理和监督，确保工程建设顺利进行。
在实际工作中，铁路工程建设施工管理存在一些问题，需要采取有效的对策加以解决。
工程进展不顺利是铁路工程建设施工管理的一个重要问题。
造成工程进展不顺利的原因有很多，比如施工队伍配备不足、人员沟通不畅、材料供应不及时等。
对于这类问题，应该建立完善的施工队伍管理机制，通过提高施工队伍的管理水平和培训工作人员的技能，提高施工效率。
加强与供应商的合作，确保材料及时供应，避免施工进展受到影响。
质量问题是铁路工程建设施工管理中的一个重要难题。
施工质量的好坏直接影响到工程的安全和使用寿命。
造成施工质量问题的原因主要有设计不合理、施工方法不当、施工人员技术水平低等。
解决这类问题，需要加强对工程设计的审核和把关工作，确保设计合理、合格。
加强对施工人员的培训和监督，确保施工过程符合要求，能够保障工程质量。
安全问题是铁路工程建设施工管理中的一大挑战。
铁路工程是高风险行业，施工过程中存在许多危险因素，比如高空作业、爆破作业等。
安全事故的发生不仅会造成人员伤亡和财产损失，还会影响工程进展和延误工期。
为了提高工程施工安全水平，需要加强对施工现场的监督和检查，建立健全的安全生产管理机制，落实责任到人，切实加强安全教育和培训，确保施工人员具备足够的安全意识和技能。
沟通协调问题是铁路工程建设施工管理中的一个瓶颈。
由于铁路工程建设涉及多个部门和单位的合作，各个环节之间的沟通协调不畅会导致工程进展受阻。
为了解决这个问题，应该建立健全施工管理的沟通协调机制，明确各方责任和权限，加强沟通渠道的畅通，及时解决沟通矛盾和问题，确保施工工作顺利进行。
铁路工程建设施工管理存在的问题及其对策分析铁路工程建设是国家基础设施建设的重要组成部分，对于促进经济发展和交通运输的便利化具有重要作用。
在铁路工程建设施工管理中存在一些问题，需要采取对策加以解决。
铁路工程建设中存在的问题是施工计划不合理。
铁路工程的施工需要合理的计划和安排，但是在实际工程中，有时因为工期紧张或者其他原因，施工计划往往没有科学性和全面性，容易导致工期延误和项目进展不顺利。
对策是加强前期规划工作，制定合理的施工计划，充分考虑工期、人力、设备等资源的充足性和平衡性，确保施工进度的合理安排和工程质量的控制。
铁路工程建设中存在的问题是工程监理不到位。
铁路工程需要进行全程监理，确保施工质量的监督和控制，但是有时监理人员的数量不足或者监理不到位，导致施工过程中存在隐患和质量问题。
对策是加强监理人员的培训和培养，提高他们的专业素质和工作能力，确保监理体系的健全和监理工作的有效开展。
铁路工程建设中存在的问题是施工队伍管理不规范。
施工队伍是施工过程中的主体，对队伍的管理和组织是施工质量和工期进展的关键。
在实际工程中，由于施工队伍的数量庞大和分散性，管理不规范的现象比较普遍。
对策是建立健全的施工队伍管理制度，加强队伍的组织和培训，提高施工队伍的管理水平和作业效率。
铁路工程建设中存在的问题是安全管理不到位。
铁路工程建设是一个高风险的行业，安全问题的重要性不容忽视。
有时由于安全意识淡薄或者安全标准不明确，存在安全管理不到位的情况。
对策是加强安全教育和培训，提高施工人员的安全意识和操作技能，制定明确的安全管理规定和标准，加强安全监督和检查。
铁路工程建设施工管理存在施工计划不合理、工程监理不到位、施工队伍管理不规范和安全管理不到位等问题。
解决这些问题需要加强前期规划、加强监理工作、建立健全施工队伍管理制度和加强安全管理等对策的推行。
只有通过解决这些问题，才能有效提高铁路工程建设的质量和效益，推动国家经济和社会的发展。
铁路工程建设施工管理存在的问题及对策探讨摘要：在铁路工程建设中，施工管理是非常重要的环节。
因此，本文主要针对铁路工程建设施工管理工作现状存在的问题进行分析，进一步提出相关优化对策，期望能为铁路工程建设施工管理工作质量水平的提高提供一些有效的参考建议。
关键词：铁路工程；施工管理；问题；对策近些年来，随着我国社会经济持续发展，铁路工程建设投入不断增多，相关部门对铁路工程建设施工管理工作的要求也越来越高。
因此，施工管理单位需采取科学合理的对策，提升施工管理质量，确保铁路工程施工工作顺利、有序开展。
但是，目前相关铁路工程建设项目在施工管理方面仍存在一些问题，比如施工管理体系不够完善、施工安全管理薄弱等，问题的存在，难以保证铁路工程建设施工管理的质量成效[1]。
鉴于此，为促进铁路工程建设施工管理工作的顺利、高效开展，本文围绕“铁路工程建设施工管理存在的问题及对策”展开分析探讨价值意义显著。
1.铁路工程建设施工管理工作现状存在的问题分析1.1缺乏完善的施工管理体系虽然我国铁路工程建设施工管理积累了丰富的经验，但是施工管理方面的理论大多数借鉴于其他国家，与我国国情存在不相符的情况，使施工管理体系存在一些不足，难以满足工程建设施工管理的需要。
在此情况下，需进一步加强施工管理体系建设，明确管理者的职责，优化人力资源配置，加强各部门的合作，促进各项工作顺利、有效开展。
但是从实际情况来看，部分企业为获取更高的经济利润，存在压缩人力成本的现象，导致施工人员数量不足，存在部分人员身兼数职的现象，显然这样难以保证管理及施工工作的质量。
1.2潜在施工安全管理问题在铁路工程施工中，需保证工程的施工安全，维护施工人员的生命安全及财产安全，使铁路工程施工目标能够顺利完成。
然而，铁路工程具有材料用量大、施工点多、施工人员离散性大等鲜明特点，易出现各种各样的施工安全事故，使施工人员的生命安全受到威胁。
为提升施工过程的安全性，需做好安全教育，促进施工人员安全意识的增强，将责任制度及安全制度严格落实[2]。
铁路工程建设施工管理存在的问题及其对策分析铁路工程建设一直是我们国家基础设施建设中的重要组成部分，其对于经济发展和交通运输的作用不言而喻。
铁路工程建设施工管理中存在着诸多问题，例如施工安全、工期控制、质量管理等方面存在着诸多难题。
针对这些问题，我们有必要对其进行深入的分析，并提出相应的对策，以推动铁路工程建设施工管理水平的提高。
1、施工安全难题铁路工程建设施工中，施工安全一直是关注的焦点。
由于施工环境复杂，工程施工需要在高铁线路附近进行，不可避免地会对线路的运行产生一定影响。
在施工中存在着诸多安全隐患，例如高空作业、电线杆作业等，这些工作容易发生安全事故，对施工人员的生命安全造成严重威胁。
2、工期控制不易由于铁路工程建设的特殊性，施工过程中需要考虑到线路的运营，因此在施工中常常需要停机检修，这对工期的控制提出了更高的要求。
由于各种原因，工期控制往往不易做到，延期成为了铁路工程建设的普遍问题。
3、质量管理困难铁路工程建设的质量管理一直是一个难题。
高铁线路的工程质量直接关系到运行的安全和品质，因此对质量的要求极高。
由于施工现场环境复杂，施工作业难度大，对现场施工质量的控制难度也随之增加。
二、对策分析(1) 加强施工人员安全教育培训，提升施工人员的安全意识和操作技能，规范作业流程，减少安全事故发生的可能性。
(2) 强化现场监督管理，定期进行安全检查，发现和排除施工现场安全隐患，确保施工的安全进行。
(3) 制定完善的安全管理制度和应急预案，做好事故应对和处理工作，确保安全事故的及时处置和救援。
(1) 制定科学合理的施工计划，合理安排施工任务和运行检修时间，尽可能减少对线路运行的影响。
(2) 提前预判施工中可能出现的延期因素，采取相应的措施予以预防和处理，确保工期的按时完工。
(3) 强化施工现场的资源调度和协调，合理分配施工人员和设备，提高施工效率，缩短工期。
(1) 加强对施工单位的资质审核和施工管理的监督检查，提高施工单位的管理水平和作业质量。
我国铁路建筑工程施工管理问题研究随着我国铁路建设的不断迅速发展，铁路建筑工程施工管理成为了一个备受关注的话题。
铁路建筑项目施工管理的质量和效率直接影响着工程的安全性和可持续性，因此对施工管理问题进行深入研究具有重要意义。
本文将从施工管理的现状、存在的问题及其原因以及解决方案等方面对我国铁路建筑工程施工管理问题进行研究。
在我国，铁路建筑工程施工管理一直是一个重要的领域。
通过对现有铁路建筑工程施工管理的调查和分析可以看出，目前存在一些普遍的问题：1. 施工管理不规范：一些铁路建筑施工单位对施工管理工作重视不够，缺乏有效的管理和监督措施，导致施工质量无法得到有效保障；2. 人员素质不高：一些施工单位的管理人员和施工员工缺乏专业知识和相关经验，对施工过程中的问题处理能力不足；3. 安全管理不到位：在铁路建筑工程施工中，安全管理问题是一个重中之重。
但目前一些施工单位的安全管理措施不到位，施工安全风险较大；4. 资源利用和成本控制方面存在问题：在施工管理中，资源的利用效率低，成本控制不够严格，导致项目经济效益不够理想。
二、存在问题的原因分析针对上述问题，我们可以从多个方面进行分析：三、解决方案探讨要解决我国铁路建筑工程施工管理存在的问题，可以采取以下措施：1. 提高管理水平和素质：施工单位应当加强对管理人员的培训和选拔，提高管理人员的业务水平和管理能力；2. 完善管理制度和政策：相关部门应当完善相关管理制度和政策，加大对施工管理的监督和检查力度；3. 强化安全意识：施工单位应当加强对施工人员的安全教育，做好安全防护工作，确保施工安全；4. 推广先进技术和管理模式：施工单位可以借鉴国外的先进技术和管理模式，不断提高施工技术水平和管理水平；5. 加强合作与交流：施工单位可以加强内部和外部的合作与交流，通过多方资源整合和共享，提高施工管理的效率和质量。
在总结上述内容的基础上，可以看出我国铁路建筑工程施工管理问题严重，需要相关部门和施工单位加大改革力度，加大对施工管理质量的重视，推动铁路建筑工程施工管理水平的提高。
铁路工程建设施工管理存在的问题及其对策分析铁路工程建设是国家重点基础设施建设的重要组成部分，对于国民经济发展和社会进步具有重要意义。
在铁路工程建设施工管理中存在一些问题，如施工质量不高、工期延误、安全隐患等。
为了提高铁路工程建设的质量和效益，需要对这些问题进行深入分析，并提出相应的对策。
铁路工程施工存在的问题之一是施工质量不高。
这主要原因是施工过程中存在的工程技术缺陷，如施工材料不合格、施工方法不科学等。
施工单位的管理水平也对施工质量产生影响。
解决这一问题的对策是加强对施工材料的质量监控，规范施工方法，建立完善的施工质量管理体系。
加强对施工单位的管理，提高其技术水平和施工质量，确保施工质量的达标。
铁路工程建设中存在的问题是工期延误。
这主要是由于施工过程中出现意外情况，如天气变化、施工设备故障等。
工程设计不合理、工程量估算不准确等也会导致工期延误。
为了解决这一问题，需要合理安排施工计划，充分考虑各种可能的风险因素，提前做好应对措施。
加强对工程设计和工程量估算的审核和监督，确保其准确性和合理性。
铁路工程建设存在的问题是安全隐患。
这主要是由于施工过程中安全措施不到位、施工人员不规范操作等原因引起的。
安全隐患可能导致人员伤亡和财产损失，对工程建设的顺利进行产生重大影响。
为了解决这一问题，需要严格执行施工安全规范，加强对施工现场的安全监督和检查，对违反安全规定的行为进行严肃处理。
加强对施工人员的安全培训和教育，提高其安全意识和操作规范。
铁路工程建设施工管理中存在的问题还包括管理人员素质低、资源配置不合理等。
管理人员素质低会影响施工管理水平和效果，资源配置不合理会导致资源的浪费和效益的降低。
解决这些问题的对策是加强管理人员的培训和选拔，提高其专业素质和管理能力。
根据项目的实际情况，科学合理地配置施工资源，提高资源利用效率和工程建设的效益。
铁路工程建设施工管理存在的问题主要包括施工质量不高、工期延误、安全隐患、管理人员素质低、资源配置不合理等。
铁路建设工程现场文明施工管理的探讨
摘要：近年来，随着我国铁路施工市场的不断发展，文明施工话题一直是人们探讨的热点，特别是铁路施工市场的竞争不断加剧，一个好的施工管理体制和经营机制决定着企业的成败，但是铁路施工市场的扩大也不可避免的增加了铁路施工生产安全的复杂性，因此一个安全的标准化建设管理办法已成为铁路建设中重要的一环。
2009年6月份中国铁道出版社出版在2009年6月份出版了一套名为《铁路工程建设标准化管理丛书》的书籍，对我国的铁路施工标准化管理进行了细致的分析，书中将铁路施工标准化管理大致分为五个部分，即：标准化指挥部、标准化监理站、标准化项目部、标准化工地及标准化作业。
而我们讨论的铁路建设工程现场文明施工管理则属于其中的标准化工地的创建。
关键词：铁路建设文明施工管理
我们知道，文明施工是一个国家经济建设的门面，体现着一个国家的风采和面貌，文明施工可以有效的避免各种施工过程中存在的不合理不规范事项的产生，因此文明施工管理在建筑工程中的运用对于国家文明建设实体的形成和作用是不言而喻的，而铁路建设行业的发展是一个国家经济发展的基础和表现，一个国家的国民经济快速增长必然促使其铁路建设行业的迅猛发展，因此，保证文明施工的实施和管理是十分必要的。
在铁路建筑业的文明施工管理活动中，都必须保证所有的工程建设秉持一个原则，即优化管理、文明施工，最大限度降低对周围环境的破坏，对居民的影响，对生态的危害等。
要努力做到铁路建设既能够满足国家和社会的实际需求，又能实现社会效益最大化目标。
一. 文明施工的的含义
铁路建设工程现场文明施工是指在铁路建设过程中，施工单位能够做到在施工的整个过程中，积极主动的创建一个文明和谐的施工环境和作业氛围，在施工过程中确实保证施工过程的协调有序和高效，真实有效地降低有害的环境影响，在施工的过程中树立企业的文明形象和独特文化。
企业在铁路建设工程中进行文明施工首先必须编制一个文明施工方案，文明施工方案是由技术人员和安全管理人员一同编制的，再由工程师审核，总工程师审批，最后项目负责人审核并签字方才能够确认使用。
文明施工方案包含的内容诸多，包括施工平面图，临时设施建设，现场管理，环境保护，卫生清洁等等。
二.铁路现场的施工管理
铁路现场的施工管理是对铁路工程建设中最中心的环节，所谓的铁路现场施工管理是指科学的指挥、合理的组织、监督和调节铁路现场的施工过程和操作，其目的是最大程度的发挥人力、物力和财力的有效利用率，使得效益最大化。
铁路现场的施工管理大致可分为六个部分，即组织机构体系、施工技术管理、安全质量管理、设备物资管理、计划财务管理及党组织建设这六个部分。
一、组织机构体系：所谓的组织机构体系是指企业根据一个项目的规模和大小以及难易程度来确定人员的编制和组织管理职责即任务划分，通常会将组织机构体系划分为树状图，以确保任务分解到每一个部门及单位；
二、施工技术管理：施工技术管理是对施工过程中的设计文件进行审核通过、对设计的方案进行优化、对相关管理人员、部门和技术人员的技术交底及培训、发生变更后的设计更改、现场的测量试验、施工资料管理、期末和完工后编制竣工资料及工程技术总结包括科技成果申报等。
三、安全质量管理：安全质量管理是铁路工程建设的一个重要组成部分，包括很多部分，如安全质量管理的组织机构模式、工程施工的各种目标，组织体系及各类技术措施等。
四、设备物资管理：设备物资管理是指对工程施工过程中的物资和材料进行管理的过程。
具体包括物资管理机构体系、人员岗位职责及对现场物资材料的选配调拨和检修过程等。
五、计划财务管理：计划财务管理是一个长期的过程，是对工程施工过程中与进度、经济相关的过程进行管理，具体包括施工合同管理、施工进度、计划管理和责任成本管理，当然像在施工过程中发生的成本和现场经费的具体管理、对上对下计价、资金的拨款与结算管理等都属于计划财务管理的范畴。
六、党组织建设：党组织建设，即党建的发展，这是一个单位发展和运行过程中必不可少的，具体包括党组织建设的成立机构、党员职责、各种管理制度、工作制度以及对职工的日常教育和管理等过程。
三、铁路现场施工管理的几点控制措施
铁路现场施工管理的控制措施可以从铁路现场施工管理存在的问题出发，大致可以分为八个部分进行管理，首先是对项目组织机构的确定。
对一个项目的管理班子及成员的确定以及对每一个成员的定位和职责的确认，必须根据本项目的规模结构以及复杂程度来确定。
一个项目部班子成员配置的好坏将直接影响到工程的进展情况，一个项目的经理、书记、总工一般都是企业的领导班子根据工程投资大小及复杂程度根据推选而来，他们都必须要管理水平高、工作责任心强、施工经验丰富、协调沟通能力强等。
在对施工队伍的选择上，必须要慎重筛选、
严格调查，选择那些经验丰富、信誉好、能够长期合作的施工队伍。
第二是开工前施工组织设计的编制。
在工程开工前，项目部必须要及时调整各种资源的配备情况，对于那些因环境和外部条件变化而受影响的资源组合要及时作出调整和更改。
第三是对施工顺序的调整。
对一些由于外部或内部原因造成的资源进场顺序没有按施工组织设计要求实施的情况或者发生资源供应状况问题的情况等，管理者必须及时调整施工顺序，以确保证节点工期按时完成；当发生施工进度缓慢等情况时，必须及时对施工进度进行调整；在施工过程中，当发生机械设备调配不及时、材料供应不足等与原施工计划不符合时，为了满足施工要求和节点工期就必须对原施工计划进行相应的调整。
第四是对建筑现场施下活动效果的控制。
具体步骤是实测——分析——判断——纠正。
项目部必须要设置现场施工活动质量控制点，进行预控和控制。
第五是铁路施工现场的安全管理与控制。
安全生产是根本，而规章制度是基础，项目部必须建立健全各种安全质量组织机构和保证体系，并认真落实安全生产责任制。
安全无小事，在施工过程中，我们必须要抓住检查落实这个关键，及时排除各项安全生产隐患。
第六是铁路施工现场质量与进度的控制。
工程进度控制是一个项目的核心环节，可以采用规划、控制和协调等办法进行。
一个项目要编制自己的工程进度计划，对于各种不确定因素造成的偏差要及时进行调整并采取措施。
第七是物资设备管理。
项目部要成立物资设备管理领导小组，强化各种组织管理，所有的员工必须切实执行各种规章制度，管理部门必须完善监督机制，实行定人定机定岗的原则，遵守操作规程，严禁员工的野蛮操作和违章作业，避免安全事故的发生。
最后是职工队伍建设工作。
加强项目领导班子建设，在提高思想政治素质和工作水平上下功夫，让项目班子成员深入到职工队伍中去，带动大家一起坚持诚信、创新永恒，精品、人品同在的理念，努力打造精品工程。
结术语
从上述的分析中我们知道，我国的铁路建设工程现场文明施工管理存在着许多问题亟需解决，铁路建设工程现场文明施工管理难主要体现在现场施工管理头绪多、关系复杂、难以驾驭、影响的范围广等很多方面，管理的好坏直接关系到工程质量的优劣，甚至关系到一个企业的未来和发展，关系到企业的经济效益和人民生命财产的安全，社会必须要引起足够的重视和关注，国家应制定相关的政策和法律法规来规范它，单位必须以国家的相关政策和法律法规为依据，制定一套属于自己的独特的规范体系，实行统一领导、分级管理的管理策略，发挥各部门的作用，调动每一个员工的工作积极性，确保铁路建设工程现场文明施工工作的顺利进行。
参考文献
1. 郑建利.项目管理在铁路信号施工图设计中的应用[期刊论文]-铁路通信信号工程技术2009,6(4)
2. 刘虹浅谈铁路工程项目成本控制[期刊论文]-甘肃科技2009,25(17)
3. 李俊鹏论铁路工程的成本控制[期刊论文]-交通世界（建养机械）2010(1)
4. 朱宁探讨铁路工程项目施工管理[期刊论文]-城市建设2010(26)
5. 李琼枣庄至临沂铁路施工组织探析[期刊论文]-甘肃科技纵横2010,39(3)
6. 唐佳晨加强铁路施工的组织与管理[期刊论文]-中小企业管理与科技2009(7)。
