金蝶软件ERP蒙牛集团案例

金蝶成功案例金蝶软件是一家专注于企业管理软件、云服务及相关服务的企业，致力于帮助企业提升管理效率、降低成本、提高竞争力。

金蝶软件在全球范围内拥有大量成功案例，为各行各业的企业提供了全面的解决方案。

下面我们就来看看金蝶软件的一些成功案例。

首先，我们来看一个制造业的成功案例。

某制造企业在生产和管理过程中存在诸多问题，如生产计划难以调整、库存管理混乱、财务数据不准确等。

为了解决这些问题，该企业引入了金蝶ERP系统，通过系统的生产计划模块，实现了生产计划的精细化管理，大大提高了生产效率；通过系统的库存管理模块，优化了库存结构，减少了库存积压；通过系统的财务管理模块，实现了财务数据的实时监控和分析。

经过一段时间的运行，该企业的生产效率得到了显著提升，库存周转率大幅提高，财务数据的准确性得到了保障，企业整体运营状况得到了明显改善。

其次，我们来看一个零售业的成功案例。

某零售企业在门店管理、供应链管理、客户关系管理等方面存在一系列问题，如门店销售数据难以汇总分析、供应链管理效率低下、客户关系维护困难等。

为了解决这些问题，该企业引入了金蝶零售管理系统，通过系统的门店管理模块，实现了门店销售数据的实时汇总和分析，为企业决策提供了重要依据；通过系统的供应链管理模块，优化了供应链的各个环节，提高了供应链的运作效率；通过系统的客户关系管理模块，实现了客户信息的集中管理和精细化维护。

经过系统的运行，该企业的门店销售数据得到了有效管理，供应链的运作效率得到了显著提升，客户关系得到了更好的维护，企业的整体运营水平得到了提升。

最后，我们来看一个服务业的成功案例。

某服务企业在项目管理、人力资源管理、财务管理等方面存在一系列问题，如项目进度难以掌控、人力资源分配不合理、财务数据不准确等。

为了解决这些问题，该企业引入了金蝶企业管理系统，通过系统的项目管理模块，实现了项目进度的实时监控和调整，提高了项目的执行效率；通过系统的人力资源管理模块，优化了人力资源的分配和管理，提高了人力资源的利用率；通过系统的财务管理模块，实现了财务数据的准确监控和分析。

财务战略分析——蒙牛案例分析一、公司简介内蒙古蒙牛乳业（集团）股份有限公司，主要生产奶类产品系列，现已在全国15 个省市区建立生产基地20 多个，拥有液态奶、酸奶、冰淇淋、奶品、奶酪五大系列200 多个品项，产品以其优良的品质覆盖国内市场，并出口到美国、加拿大、蒙古、东南亚及港澳等国家和地区。

二、蒙牛发展路线•1999年:蒙牛公司成立，注册资本100万元,埋下基石•1999年8月:股份制改造，增资到1398万元，10个发起人,进入快速成长期•2001年：从内蒙古走向全国•2002年：进军香港市场•2003年：借力航天，行业领跑•2004年：踏上世界牛“寻梦”之路•2005年：勇于追求，实现“乳都”梦想•2006年：获得国际乳业大奖，开启中国牛奶爱心行动•2007年：多元合作，200亿领军乳业•2008年：牛奶安全，取信于民•2009年：跻身世界乳业20强成立仅仅8年多的蒙牛，销售收入就从1999年的119位上升到了2007年的第2位，其中，超高温瞬间灭菌牛奶、液态奶、冰淇淋销量均居全国第一，并成为中国牛奶出口量最大的企业。

三、蒙牛集团财务战略简介（一）蒙牛的融资1．蒙牛第一次融资面世不到半年，资金成为蒙牛发展的巨大瓶颈。

与此同时，蒙牛开始了向民间资本融资，并经历了一场有惊无险的“非法集资”风波。

1999年8月18日，内蒙古蒙牛乳业股份有限公司在内蒙古工商局注册成立，注册资本1398万元，法定代表人牛根生，发起人共10位。

2002年蒙牛将绣球抛向风险资本。

2002年10和2003年10月，摩根、英联、鼎辉分两次向其注入了约5亿元资金。

2002年摩根、英联、鼎辉三家国际投资机构联手向蒙牛的境外母公司（开曼群岛公司）注入2597万美元（折合人民币约约2.1亿），同时取得49%的股权。

2003年10月三家投资机构再次向蒙牛的海外母公司注入3523万美元，折合人民币2.9亿元。

2．蒙牛第二次融资到2003年，蒙牛上市已经水到渠成，丰硕的果实等待着收获。

《业财融合下的财务管理问题研究——以蒙牛集团财务转型为例》篇一摘要：本文以蒙牛集团作为典型案例，对业财融合背景下财务管理所面临的问题进行研究。

文章从当前财务管理面临的挑战出发，探讨了蒙牛集团在业财融合转型过程中的具体做法与经验，分析其财务管理转型的必要性、所遇到的问题及解决策略，以期为其他企业提供参考与借鉴。

一、引言随着经济全球化和信息化进程的加速，企业面临着日益复杂的经营环境和更高的管理要求。

业财融合作为一种新型的管理模式，正逐渐成为企业提升竞争力的关键手段。

本文以蒙牛集团为例，深入探讨业财融合下财务管理所遇到的问题及其解决策略。

二、业财融合背景下的财务管理挑战1. 数据化与信息化挑战随着大数据、云计算等技术的发展，企业财务管理的数据化、信息化程度不断提高，对财务人员的技能和素质提出了更高的要求。

2. 业务与财务的融合需求业务与财务的深度融合已成为企业发展的必然趋势，但如何实现业务与财务的有效对接，是企业在转型过程中需要解决的关键问题。

3. 风险管理的重要性凸显在全球化背景下，企业面临的市场风险、政策风险等不断增多，要求财务管理更加注重风险防控和预警。

三、蒙牛集团财务转型的背景与必要性蒙牛集团作为中国乳制品行业的领军企业，面临着市场竞争加剧、消费者需求多样化等挑战。

为了适应市场变化，蒙牛集团开始了财务管理的转型，旨在通过业财融合提升企业的核心竞争力。

四、蒙牛集团财务转型的具体做法与经验1. 构建数据驱动的财务管理体系蒙牛集团通过引入大数据、人工智能等技术，构建了数据驱动的财务管理体系，实现了财务数据的实时分析和处理。

2. 强化业务与财务的融合蒙牛集团通过加强业务部门与财务部门的沟通与合作，实现了业务与财务的深度融合，提高了企业的运营效率。

3. 风险管理机制的建立与完善蒙牛集团建立了完善的风险管理机制，通过风险识别、评估、监控和预警等措施，有效防范和化解了各类风险。

五、蒙牛集团财务转型中遇到的问题及解决策略1. 人才短缺问题在业财融合背景下，蒙牛集团面临着财务人员技能不足的问题。

蒙牛集团财务共享中心案例分析作者：汪昭民来源：《商情》2017年第07期近几年，财务共享中心已成为引领财务变革一个非常重要的风向标。

2014年10月27日，财政部发布关于全面推行管理会计的规定，后续又出台管理会计应用指南等规定。

这些规定出台，对于企业的变革和发展有着巨大的冲击和影响。

本章主要对蒙牛集团启用财务共享中心以及所取得的成果进行分析，希望能为我国企业在财务管理过程中提供借鉴。

财务共享全球化战略1相关概念界定它是将不同国家、地点的实体的会计业务拿到一个SSC（共享服务中心）来记账和报告，这样做的好处是保证了会计记录和报告的规范、结构统一、而且由于不需要在每个公司和办事处都设会计。

财务共享服务中心作为一种创新的管理模式，是以客户需求为导向，根据市场价格和服务水平协议，为企业内部各业务单位以及外部企业提供专业化的共享服务。

财务共享服务将企业中分散进行的部分，重复性质的业务单位通过合理整合到共享服务中心来处理，使得企业可以将有限的时间投入到自身的核心业务中去，并以此来创新并保持企业的竞争优势。

2案例描述2.1企业介绍蒙牛乳业（集团）股份有限公司成立于1999年8月（股票简称：蒙牛乳业；股票代码：02319），总部设在内蒙古自治区呼和浩特市，是国家农业产业化重点龙头企业、乳制品行业龙头企业。

2009年7月，中国最大的粮油食品企业中粮集团入股蒙牛，成为第一大股东。

近年来，蒙牛着力整合全球优势资源，先后与丹麦Arla、法国Danone（达能）、美国White Wave、新西兰AsureQuality（安硕）达成战略合作，快速与国际乳业先进水平接轨，为消费者提供营养健康的食品。

2.2财务共享建立2015年度，蒙牛集团与金蝶携手，采用金蝶EAS资金共享平台建设“蒙牛乳业集团财务共享管理模式（FSSC）一EAS资金共享平台”项目。

在集团资金共享结算模式下，实现共享结算、票据池、理财业务、国际结算、掌上资金，以及资金支付业务的电子化流程审批，支撑蒙牛新财务、新管控、新平台的优质高效服务。

生态圈案例—金蝶集团数字化时代下单一企业的生存与发展受到挑战竞争加速传统模式颠覆变量激增未来的竞争，将是生态之间的竞争企业走向生态模式利益分享生态赋能开放融合++三大核心要素连接与协作，将成为企业生态圈构建的必备条件云之家新型生态融合平台，帮助企业生态圈搭建金蝶国际软件集团始创于1993年，是香港联交所主板上市公司（股票代码：0268）现有员工8000多人，设有深圳、上海、北京三个软件园，已为超过680万家企业和政府组织提供企业管理软件及云服务，致力改变亿万人的工作方式。

今天，金蝶已成为企业在数字经济新时代的选择，财富中国100强企业，有一半选择金蝶，整体金蝶系用户已超过2.6亿，超过2000家合作伙伴选择金蝶作为共创共赢的发展平台。

国际调研机构IDC数据显示，金蝶已连续14年位居中国成长型企业市场占有率第一，成为连续两年在中国企业级SaaS云服务领域超越国际厂商的软件公司。

软件是过去，云才是未来金蝶集团合作伙伴管理场景痛点分析沟通协作难知识共享不便业务处理效率低信息传递慢无法与全国各地的伙伴进行及时有效的沟通找人难，沟通不安全总部最新产品资讯、营销活动以及政策无法及时传递至合作伙伴全国数千家合作伙伴查找相关文档非常不方便内部系统繁多冗余，体验不好业务流程审批复杂集团总部企业生态圈伙伴伙伴伙伴伙伴信息传递福利政策、营销政策、产品盘点等信息，可支持编辑后下发业务员文档共享基于金蝶云盘实现跨企业知识安全&高效的共享移动应用【我的金蝶】通过移动端随时了解资金、存货、对账业务的情况即时沟通快速找到上下游接口人，发起即时沟通跨企业审批高效处理跨企业业务，围绕单据发起沟通、支持催办项目进展情况2018/5/302018/6/152018/6/302018/8/182018/9/30信息传递（公共号）•金蝶KIS•金蝶K/3 WISE •金蝶S-HR •金蝶EAS•EAS服务与支持即时沟通（消息）•邀请深圳区25家伙伴•默认片区经理为对接人跨企业审批流程（智能审批）•已发布设置存货、资金转移流程•已执行完毕流程4个移动应用（我的金蝶）•线索、商机、资金、结算等诸多业务•完成开发上线文档共享（金蝶云盘）•跨企业纷享文档•产品开发中2018/8/28核心业务全面上线•连接诸多经销商•【我的金蝶】应用上线•跨企业消息群发功能•跨企业沟通服务•跨企业审批连接协作协作连接赋能赋能通过生态圈通讯录，快速找到相关合作伙伴负责人，及时进行沟通。

蒙牛财务管理案例分析引言蒙牛作为中国乳制品行业的领军企业之一，一直致力于提供高质量的乳制品及相关产品。

在蒙牛的成功背后，财务管理起着至关重要的作用。

本文将通过对蒙牛财务管理的案例分析，深入探讨蒙牛所采取的财务管理措施及其对企业发展的影响。

资金筹集与运营作为一家市值过千亿的乳制品企业，蒙牛在资金筹集和运营方面具备强大的实力。

首先，蒙牛通过多元化的资金渠道实现了资金筹集的多样化，包括发行股票、发行债券以及银行贷款等方式。

这样的筹资方式使得蒙牛能够获得稳定的资金来源，并能够在各种市场环境下灵活应对。

其次，蒙牛在资金运营方面采取了科学的财务管理措施。

通过严格的资金预算和现金流管理，蒙牛能够及时监控企业的资金状况，并做出相应的调整。

此外，蒙牛还通过合理的财务风险管理，有效降低了财务风险，保护了企业财务安全。

财务报告与透明度蒙牛坚持高度透明的财务报告，通过及时、准确的财务信息披露，为投资者和利益相关者提供了可靠的参考。

蒙牛的财务报告准确authens，且符合国际会计准则，且在核心财务指标上及时刊发公告，并发布详细的财务分析报告。

透明度的提高使得蒙牛能够建立良好的投资者关系，增强市场信心。

同时，公开透明的财务报告也对公司内部的财务管理产生了积极影响。

通过使财务数据对所有内部人员可见，蒙牛能够激励内部员工更加努力地为公司创造价值，使财务目标得到更好的实现。

财务分析与决策支持蒙牛在财务分析和决策支持方面表现出色。

通过科学的财务分析，蒙牛能够深入了解企业的财务状况和运营情况，为管理层决策提供有力支持。

蒙牛财务分析团队通过利润分析、资产负债表分析、现金流量分析等手段，全面评估企业的盈利能力、偿债能力和支付能力。

在财务决策方面，蒙牛注重科学数据的支持，确保决策的准确性和可靠性。

通过严格的预算编制和预算执行，蒙牛能够保持财务决策的稳定性和合理性，并为企业的未来发展提供有力保障。

风险防范与内部控制蒙牛在财务管理中重视风险防范和内部控制，以保护企业的财务安全和稳定性。

《构建财务共享服务中心提升企业财务管理水平——基于蒙牛集团的案例分析》篇一一、引言随着经济全球化的深入发展，企业面临着日益复杂的财务管理挑战。

财务共享服务中心（FSSC）作为一种新型的财务管理模式，正逐渐成为企业提升财务管理水平的重要手段。

本文以蒙牛集团为例，分析构建财务共享服务中心对企业财务管理水平的提升作用，以期为其他企业提供借鉴与参考。

二、蒙牛集团财务共享服务中心的构建（一）背景介绍蒙牛集团作为中国乳制品行业的领军企业，为适应市场变化和提升企业竞争力，积极构建财务共享服务中心。

该中心通过集中化、标准化、信息化和自动化的手段，实现财务流程的优化和再造，提高企业财务管理效率。

（二）构建过程蒙牛集团在构建财务共享服务中心的过程中，首先对财务流程进行全面梳理和优化，实现财务流程的标准化。

其次，通过引入先进的信息技术，建立财务共享服务平台，实现财务数据的集中处理和共享。

最后，通过培训和实践，使财务人员掌握新的工作方法和技能，以适应新的财务管理模式。

三、财务共享服务中心对企业财务管理水平的提升作用（一）提高财务处理效率通过集中化、标准化的财务共享服务中心，蒙牛集团实现了财务流程的优化和再造，大幅提高了财务处理效率。

财务人员可以更快地完成账务处理、报表编制等任务，为企业决策提供及时、准确的信息支持。

（二）降低成本财务共享服务中心通过集中处理财务数据，降低了企业的人工成本和运营成本。

同时，标准化和自动化的工作流程减少了人为错误和重复劳动，进一步降低了成本。

此外，通过大数据分析和预测，企业可以更好地把握市场机遇，降低经营风险。

（三）提升决策支持能力财务共享服务中心可以为企业提供更加全面、准确的财务信息，使企业能够更好地把握市场动态和竞争态势。

同时，通过数据分析和技术支持，企业可以更好地评估风险、制定战略和优化决策。

这有助于企业提高决策的科学性和有效性，增强企业的市场竞争力。

四、蒙牛集团财务共享服务中心的实践经验与启示（一）实践经验蒙牛集团在构建财务共享服务中心的过程中，注重流程优化、信息技术应用和人才培养。

金蝶软件ERP蒙牛集团案例金蝶软件ERP蒙牛集团案例用户简介：蒙牛集团成立于1999年7月，在短短数年时间内，主营业务收入在全国乳制品企业中的排名由第1116位上升至第2位。

其中，UHT牛奶销量居全球第一，液态奶销量居全国第一，冰淇淋销量居全国第一。

2004年，蒙牛销售收入达到72亿多元，年收奶量150万吨，发放奶款约30亿元，成为中国乳界收奶量最大的“第一龙头”。

2004年6月，蒙牛正式于香港联交所主板上市。

2005年，蒙牛已经带动内蒙古及周边地区新增奶牛80多万头，产业链条辐射几百万农牧民。

目前，公司已在全国15个省级行政区建起20多座生产基地。

市场覆盖全国，直销40多个国家和地区，是中国乳业牛奶出口最大的企业。

管理困惑：★信息不畅成为集团决策层在高速发展资中面临的主要管理挑战★成本控制、市场预测、客户管理、风险规避等没有客观数据支撑★企业的战略管理、系统管理、权变管理等问题需要信息化支撑★配合国际化策略，各生产性分子公司的财务信息急需整合金蝶K/3制造业解决方案：通过金蝶K/3，蒙牛集团总部和下属生产企业首先实施了总帐、往来款管理、固定资产管理、仓存管理及成本核算等功能模块，实现财务核算电算化。

其后，蒙牛进一步应用金蝶K/3的合并帐务、合并报表、结算中心、管理会计等系统，实现集团财务集中管理。

2006年开始，金蝶K/3在蒙牛开始实施供应链管理系统，重点是原奶收购管理和奶款结算管理。

根据蒙牛乳业管理上的行业特征，金蝶K/3通过金蝶BOS平台的灵活配置，仅一个月的就快速实现了行业插件设计开发，由蒙牛人自行设计、自主开发的费用报销系统、管理会计报表、原奶收购等系统在各事业本部成功运行，满足了行业化应用需求。

用户价值：★下属生产工厂实现以成本为核心的精细化核算★集团总部实现财务集中管理和分析★实现以源奶收购、配送为核心的供应链管理★2004年，每个事业部的综合成本比上年均有降低；2003～2005年，连续三年集团复合增长率100%以上。